屈臣氏的库存管理
如何管理好屈臣氏门店
财务部:负责处理日常帐务,与我们的对帐,收取增值税发票,汇款以及合同费用管
理等.
4
前线同事可以在门店直接操作的工作
补货 争取该门店自行控制的特殊陈列位置 解决残损商品及库存积压产品
5
补货
店铺普遍在周一和周四向所属大仓订货。一般到货时间视路途远近，从1天到3天不等。 店铺普遍只关注门店销售前200名的产品的库存情况，而200名以外的商品受关注程度大
重要
重要
为什么要主动追订单？ 1：门店订货人员不是关注所有商品的库存情况。 2：门店经理为避免库存金额超标，会有意控制商品订货数量。 3：在门店周采购额相对固定的情况下，增加我们的进货金额就是对竞争对手的打击。 4：充足的库存是保证销售的前提。 怎样追订单？ 1：在该店下单日拜访该门店。 2：商品满架量-目前在架数量=建议门店进货量。 3：要求对方马上将建议订货数量输入补货订单中。或将建议订单写成纸条留给对方。
主要工作是总部决策的落实与执行,但是北京,上海的采购也有相当的建议权.
屈臣氏公司平时与我们打交道比较多的部门有采购部,供应链,仓库,财务部和营运部.其中
特别要强调的是,供应链部门目前在屈臣氏内部的职权范围越来越大.
3
各部门职权简单介绍
采购部:新商品引进,促销活动制定及首张促销活动定单的下发,陈列图制定. 供应链:陈列图商品补货,促销商品(除首批为采购部下外)的订货,新品首单订货. 仓库:负责按照采购部和供应链部门发出的订单收货. 营运部:这个部门是与管理好屈臣氏门店关系重大的部门 ,该部门负责店面日常
把仓库里的商品转移到货架上，是解决货架缺货，增加销售以及防止商品 在仓库内老化过期的有效方法。
屈臣氏物流供应链管理系统
二．屈臣氏物流配送系统的具体分析屈臣氏于1989年进入内地市场，但直到近几年才开始快速扩X。
当门店数量少时，信息系统的作用似乎并不明显，屈臣氏也只是采用传统物流模式进展配送，如下列图。
传统的物流的采购模式下，屈臣氏与供给商的关系理念就是，以最低买到所需的产品，其出发点就是买卖双方围绕采购品讨价还价，屈臣氏和供给商之间存在的是“零和〞的关系。
在库存管理方面，企业视库存为企业的资产，采购的目的就是为了补充库存，库存在企业的作用很大。
但是库存量大，占用了大量的储藏资金，使流动资金周转变慢，甚至周转发生困难。
要想购置生产所必须的其他物料，由于没有资金而无法购置，反而影响了生产正常进展，而且大量库存的存在可能掩饰管理上的一些问题。
在物流中心里，一次拣货数量不能太多，而且当时没有手持终端，要依靠纸面单据拣货，整个仓库的运作效率比拟低下，处理一X订单所需时间较长。
管理层认识到，物流效率低阻碍了屈臣氏的扩X计划，必须引进成熟的供给链管理系统，才能支持屈臣氏的快速开展。
整套系统不仅要能够稳定地支持屈臣氏分布在全国几十个城市已开店铺的运营，同时还要提高供给链的效率，降低物流本钱，以减轻迅速扩X给企业带来的财务压力。
传统屈臣氏物流模式的缺陷随着屈臣氏在内地的扩X，全国各地分店的开业。
传统的物流模式已经开始显露其弊端。
过去的物流过程中各个环节相互割裂，没有整合。
管理层认识到，物流效率低阻碍了屈臣氏的扩X计划，必须引进成熟的供给链管理系统，才能支持屈臣氏的快速开展。
整套系统不仅要能够稳定地支持屈臣氏分布在全国几十个城市已开店铺的运营，同时还要提高供给链的效率，降低物流本钱，以减轻迅速扩X给企业带来的财务压力。
理顺供给链第一步就要搞清需求，因此屈臣氏供给链系统建设的前端是店铺自动补货系统。
对零售企业来说，无论采购能力有多强，市场销售能力有多厉害，货物如果不能与时摆放在门店货架上，一切都没有用。
尤其对于屈臣氏这种强调产品多样性与差异化的零售商而言，快速补货也是其核心竞争力之一。
屈臣氏如何打造自有产品品牌管理资料
屈臣氏如何打造自有产品品牌? -管理资料走进屈臣氏个人护理用品商店，顾客总会有惊喜发现，非常多的个性商品，非常多充满趣味性的护理用品，还有家庭用品如纸巾、香熏座等，而这些产品在其他的零售连锁机构的店铺中却无法购买到，这些让消费者充满购物乐趣的商品就是屈臣氏经营成功的利器——自有产品，屈臣氏如何打造自有产品品牌?。
在屈臣氏个人护理用品商店，屈臣氏自有产品包括有：大众非常熟悉的屈臣氏饮用水、新奇士果汁、沙士饮料、果汁先生系列以及标有Watsons商标的各类个人护理用品，屈臣氏品牌个人护理用品主要在护肤品方面有杰出的表现，如面膜系列、润肤系列、沐浴洗发系列。
还有另外两个品牌的产品虽然一直非常受消费者所青睐，然而大家并不知道这也是出自屈臣氏自有品牌大家庭，这就是MIINE以及ORITA，MIINE主要是在护理工具、饰品以及玩具公仔方面有杰出表现，如非常方便实用的化妆小工具套装，可爱的熏衣草系列公仔，漂亮的发饰等等，而ORITA 屈臣氏开发的在家庭日常用(全球品牌网) 品方面的品牌，如非常实用沐浴工具、衣服柔顺剂、衣柜香熏袋、空气清新产品、干燥剂系列、干电池等等，这些产品是屈臣氏在多年经营中自己研发的自有产品。
这些商品的数量从2001年的200多个增加到目前的1200多个，共20多个品类，产品的创新开发能力非常强。
定位得宜，踏出成功第一步如何推销和包装一件商品以切合大众口味当然重要，但是产品的定位得宜才是成功的第一步，屈臣氏自有品牌，看准中国年轻新一代的女性消费市场，所以产品的定位、包装以至价格策略，都是以十八至三十五岁的消费群体为本，相对市场上其他品牌，屈臣氏以低于二至四成的价钱和新潮时尚的包装，吸引这群高素质的目标顾客。
屈臣氏的自有品牌研发人员都牢记自有品牌成功的金句：要品牌成功，有两项关键因素，一是产品质素，而是同事对产品质素的认同。
一件自有品牌产品的诞生产品要在市场上取得成功，由开发至面市的每一个步骤都非常重要，屈臣氏在产品开发的时候最首要的工作就是进行完善的市场调研，屈臣氏特别建立了“模拟店铺”，用于了解各分店的销售趋势和顾客需求，然后根据产品的销售情况，顾客反应和市场分析等各项数据，确定发展的产品种类，订定品牌未来一两年的发展蓝图。
屈臣氏财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述屈臣氏，全名屈臣氏个人护理用品有限公司，是一家源自香港的国际知名个人护理用品零售连锁企业。
自1981年成立以来，屈臣氏以其独特的“健康、美丽、时尚”的品牌形象，迅速在全球范围内扩张。
本报告将对屈臣氏的财务状况进行分析，旨在评估其经营状况、盈利能力、偿债能力、运营效率以及成长潜力。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据屈臣氏最新年度的资产负债表，我们可以看到其资产主要由流动资产、固定资产和无形资产组成。
其中，流动资产占比最大，表明公司短期偿债能力较强。
流动资产中，存货占比最高，说明屈臣氏在个人护理用品领域具有较强的市场竞争力。
然而，存货周转率较低，可能存在库存积压的风险。
固定资产方面，屈臣氏拥有大量门店、仓储设施等，表明其具有较强的线下零售网络。
2. 负债结构分析屈臣氏的负债主要由流动负债和长期负债组成。
流动负债占比相对较高，表明公司短期偿债压力较大。
流动负债中，应付账款占比最高，说明公司采购渠道畅通，供应商关系良好。
然而，短期借款占比也较高，需要关注其短期偿债能力。
长期负债方面，屈臣氏负债水平相对较低，表明公司财务风险较小。
（二）利润表分析1. 营业收入分析屈臣氏营业收入持续增长，表明其市场占有率不断提高。
近年来，营业收入增长率保持在10%以上，表明公司具有较强的成长潜力。
2. 毛利率分析屈臣氏毛利率相对稳定，近年来保持在30%左右。
这得益于公司较强的品牌影响力和供应链优势。
3. 净利率分析屈臣氏净利率近年来有所下降，主要原因是销售费用和财务费用增加。
但总体来看，净利率仍保持在15%以上，表明公司盈利能力较强。
三、偿债能力分析（一）流动比率屈臣氏流动比率较高，表明其短期偿债能力较强。
（二）速动比率屈臣氏速动比率也较高，表明其短期偿债能力较好。
（三）资产负债率屈臣氏资产负债率相对较低，表明公司财务风险较小。
四、运营效率分析（一）存货周转率屈臣氏存货周转率较低，存在库存积压的风险。
屈臣氏管理学习
屈臣氏管理学习经常与化妆品零售行业内的一些朋友沟通时，聊到一个关于“学习屈臣氏”的话题，我发现很多中国本土化妆品零售企业在学习模仿屈臣氏，但是做的不太好，有点形是而神不是的味道。
借“2009年中国化妆品创新论坛”机会，我与大家分享一下关于“屈臣氏个人用品商店”经营管理的成功之处。
探讨我们应该学习屈臣氏的那些地方？应该如何学习？在探讨之前，我们先弄明白两个问题：第一问题：屈臣氏成功在哪里？2009年2月17日，美国的知名杂志《福布斯》最新公布的全球权力富豪榜中，香港富豪李嘉诚名列第11位。
李嘉诚上榜的主要理由有两个：第一是他旗下的和记黄埔控制着世界最大的货柜码头营运；第二是经营着世界最大的保健和美容产品零售连锁店——屈臣氏；这足以体现屈臣氏在国际上的地位以及影响力。
那屈臣氏在中国有那些杰出的表现呢，自1989年，中国大陆第一家屈臣氏个人用品商店在北京开业以来，目前已经有接近500家分店。
从经营角度来讲，我认为而屈臣氏真正成功的地方在于两个数据：1、屈臣氏店铺的“年坪效”达到3-6万元；2、屈臣氏的“毛利率”保持在35%-40%之间。
“坪效”是指店铺在经营中平均每平方米所产生的业绩，是常用来衡量一个店铺或者一种经营模式是否成功的指标。
按照屈臣氏的店铺经营业绩，稳定的店铺“年坪效”大致在3-6万元。
大家知道，对于一个大型超市，“年坪效”到达1.5万元是属于业绩不错的，3万元是属于顶级的。
据我所了解，屈臣氏的很多店铺都是能达到6万元的。
在超市的毛利率已经下降到10% 以下的今天，屈臣氏的商品“毛利率”仍然还可以保持在35%以上，这也是值得其骄傲的。
那屈臣氏究竟是如何达成这个令人眼红的业绩的？其他企业是否也可以获得这样的回报？我们先弄明白第二个问题：就是屈臣氏的发展历史以及背景。
屈臣氏创立于1828年，前身是英国人在广州开办的一个药房，叫广东大药房；1832年屈臣氏开设了中国大陆首间汽水厂；1841年广东药房南下香港，创办香港药房；1871年香港药房易名为A.S. Watson & Company（屈臣氏公司）；1883年屈臣氏拓展海外业务至菲律宾及中国大陆，并于1884年在马尼拉开设药房与汽水厂，1886年屈臣氏有限公司注册登记，至1895年屈臣氏店铺发展到35间，1903年创办屈臣氏蒸馏水；1937年日本侵华，屈臣氏停止了中国大陆业务；1963年香港和记黄埔集团收购屈臣氏公司；1972年屈臣氏收购了百佳超级市场；1981年屈臣氏成为和记黄埔有限公司全资附属机构，经营七十五间食品及非食品零售店铺；1987年屈臣氏药房拓展至台湾、澳门、新加坡（1988年）、马來西亚（1994年）、泰国（1996年）及菲律宾（2002年）；1989年屈臣氏重新回到中国大陆，第一家大陆个人用品商店在北京开业；1992年屈臣氏进驻上海，1994年广州首店开业，2003年第50家分店在广东佛山开业，2005年第100家分店在广州开业，也就具有划时代意义的正佳广场店。
屈臣氏店铺管理学习
屈臣氏管理：该如何学习——中国化妆品创新论坛专卖店管理报告演讲：袁耿胜序言：时下，风云激荡，全球经济危险与机遇并存，如何在严峻的经济形势中重塑信心并寻求契机?同时，面对同行业竞争，选择进攻还是防守，这将考验任何一个经营者。
笔者认为，做零售经营，在任何时候，最主要的都是修炼好基本管理功底，以消费者提供有序的服务才是最重要的。
应中国化妆品创新论坛组委会邀请，笔者出席在上海新国际博览中心举行的由上海百文会展有限公司和《化妆品报》联合主办的“2009中国化妆品创新论坛”，笔者以“如何学习屈臣氏之店铺管理精髓”与到会嘉宾进行了交流。
各位来宾：下午好!今天我与大家探讨的课题是“如何学习屈臣氏之店铺管理精髓”。
经常与化妆品零售行业内的一些朋友沟通时，聊到一个关于“学习屈臣氏”的话题，我发现很多中国本土化妆品零售企业在学习模仿屈臣氏，但是做的不太好，有点形是而神不是的味道。
借“2009年中国化妆品创新论坛”机会，我与大家分享一下关于“屈臣氏个人用品商店”经营管理的成功之处。
探讨我们应该学习屈臣氏的那些地方?应该如何学习?在探讨之前，我们先弄明白两个问题：第一问题：屈臣氏成功在哪里?2009年2月17日，美国的知名杂志《福布斯》最新公布的全球权力富豪榜中，香港富豪李嘉诚名列第11位。
李嘉诚上榜的主要理由有两个：第一是他旗下的和记黄埔控制着世界最大的货柜码头营运;第二是经营着世界最大的保健和美容产品零售连锁店——屈臣氏;这足以体现屈臣氏在国际上的地位以及影响力。
那屈臣氏在中国有那些杰出的表现呢，自1989年，中国大陆第一家屈臣氏个人用品商店在北京开业以来，目前已经有接近500家分店。
从经营角度来讲，我认为而屈臣氏真正成功的地方在于两个数据：1、屈臣氏店铺的“年坪效”达到3-6万元;2、屈臣氏的“毛利率”保持在3540%之间。
“坪效”是指店铺在经营中平均每平方米所产生的业绩，是常用来衡量一个店铺或者一种经营模式是否成功的指标。
屈臣氏库存管理策略分析绪论
屈臣氏库存管理策略分析绪论企业在生产管理中，最为关键的因素就是库存管理，在产品的制造过程中，不仅需要保证库存充足，而且还要追求利益最大化，达到库存最低。
如今的企业竞争中，已经是供应链间的激烈的竞争，因此，只有拥有良好的管理模式不仅可以降低供应链的成本，而且可以提高运作效率以及盈利水平。
最近几年，许多的化妆品牌都在涌入市场，屈臣氏的企业产能也在逐年增长，为了能够在市场中获得更大的优势，就需要提高库存管理水平。
本文以屈臣氏的库存管理作为主要的研究对象，根据该企业现有的库存管理相关流程，在通过对库存管理的基本理论的分析，对屈臣氏存在的问题进行了研究与分析，提出了相应的库存管理策略。
1.1 研究背景现如今，正处于一个信息化迅猛发展的时代，企业之间的竞争相当激烈，所有的企业都面临着两个问题，一个是充分保证生活可持续进行，力求资金的周转从而降低库存的占压。
另一个是所有的企业都是力求利润最大化。
如何在这两个问题之间保持平衡，并且有效的提高企业库存的周转速度。
那么就需要高效、科学的库存管理体系。
日常用品是非常重要的，为了减少成本，库存管理优势便成为生产加工型企业成本竞争的重点。
企业的优势是靠不断的在保证客户满意度的前提下降低成本，以及提升响应机制和速度来体现出来的，而这些是可以通过加强在同一条供应链上的制造商与供货商的战略合作来获得实现的。
在很早，供应链概念便开始被提出，现在的供应链主要是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。
供应链管理水平的高低直接由库存管理的水平决定，随着经济全球化的不断推进，许多大型的集团性企业普遍在世界各地建立相应的生产基地、物流中心、海外分销中心以及原材料供应链，于是在全球化下的供应链体系中,企业的库存管理水平也就直接影响到企业的运营状况。
屈臣氏连锁经营调查报告
企业连锁经营与管理——屈臣氏案例分析班级：姓名：学号：目录一、选择原因........... 错误!未定义书签。
二、屈臣氏简介....... 错误!未定义书签。
三、屈臣氏的连锁经营错误!未定义书签。
四、屈臣氏的经营理念错误!未定义书签。
五、3S特征: ............ 错误!未定义书签。
六、门店选址........... 错误!未定义书签。
七、门店的岗位设计错误!未定义书签。
八、门店的生动化要点错误!未定义书签。
九、产品策略 ......... 错误!未定义书签。
十、屈臣氏自有品牌成功的原因分析..11十一、屈臣氏电子供应链系统错误!未定义书签。
十二、屈臣氏的特色营销方式错误!未定义书签。
十三、圣诞节促销策划方案错误!未定义书签。
一、选择原因屈臣氏是国内知名的保健与美容产品零售店，在年轻人中享有一定的知名度。
其统一的门店形象、富有特色的经营方式、别出心裁的产品摆放、优雅的购物环境等收到客户的喜爱，尤其是女性客户。
作为年轻的消费群体，我们对屈臣氏也比较关注。
让我们进一步走进屈臣氏。
二、屈臣氏简介屈臣氏个人护理商店是屈臣氏集团最先设立的零售品牌。
其前身是广东大药房，1828年成立于广东。
1841年迁往香港，1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有的子公司，凭借和记黄埔雄厚的经济实力和灵活的经营理念，在亚洲迅速崛起，成为家喻户晓的零售业品牌。
屈臣氏个人护理店(屈臣氏)是目前亚洲区最具规模的保健及美容产品零售连锁店，在十个亚洲市场及两个欧洲市场包括中国内地、香港、台湾、澳门、新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾、土耳其、韩国、印度尼西亚和爱沙尼亚拥有1700家分店及1242家驻店药房。
中国屈臣氏拥有超过500家分店及10000多名员工，是中国目前最大规模的保健及美容产品零售连锁店。
长久以来，屈臣氏不只在质量与创新方面建立了相当声誉，更赢得顾客的高度信赖。
屈臣氏为顾客提供多元化种类的商品，以迎合不同生活型态的需要。
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Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2,009
10.00 9.00 8.00 7.00 7.10 6.00 5.00 Jan. Feb. Mar. Apr. May. Jun. Jul. 7.12 9.06 8.51 8.93 7.40 7.61 7.62 7.79 7.10 8.30 7.86 8.09 7.79
更新周期
每月TOP50
月初
月底
营运行政
每月
店铺装修改造
改造开始当 天
改造结束当天
营运行政
新店
开店当天
开店六周后
营运行政
陈列图做促销
促销开始前6 天
促销结束前一 周周末
广州采购
每三周
专柜货品
上海采购
货品每月更新, 店铺上专柜 的信息收到后立即更新
手工订单和同天自动补货订单互不影响，但是由于手工订单会增大库存，所 以如果没有相应的销售增大，会影响下一次的自动补货订单
Eastern China
• 用何种代码调整
16+/17- 缺货检查 11+/15- 日常盘点 18+/19- 收货差异（目前已经不要求店铺做） 35+/36- 退货差异
11
Eastern China
The Stock Management Cycle
KVSIM System Set-up 建立KVSIM系统
883,473 842,863 1,113,223 3,170,129
666,860 628,185 836,473 2,392,701
75.48% 74.53% 75.14% 75.48%
数据截至7月
10
库存调整
• 店铺在何种情况下发现库存有可能不准？
负库存报表？ 零库存报表？ 收货/退货差异 缺货检查 循环盘点
每次订货完毕打印订货失败报表(http://wtccn-gziis/NonFullFillmentReport/Mainform.aspx) • 选择因为属性原因导致订货失败的货品上报营运部 • • • • • 以下情况属性改变店铺不可订货品 非陈列图非当期促销货品 仓库已没有库存的下图货品 清货货品 抢货而关闭订货货品（供应链公告） 季节转换关闭订货货品（巧克力、唇膏、手霜等，见供应链公告）
23
零库存检查
每周选一天进行陈列图货位缺货检查 Do Gap Check once a week
Eastern China
将所有陈列图缺货的货品输入HHT（缺货检查功能） Scan Gap items into HHT Gap Check Function
Eastern China
2,008
11.00
10.55 10.23 9.62 9.06 8.93 8.30 8.51 7.86 7.79 8.09 9.59
10.61 9.95 9.66 9.61 8.79 8.72
10.00 9.00
8.87
7.85
8.00 7.00 Jan. Feb.
Mar.
2,009
107 stores
0.90 0.88 0.84 0.81 0.82 0.76 0.75 Jul. Aug. Sep. Oct. Nov. Dec. 0.77 0.75 0.82 0.84 0.81
5
129 stores
Stock Weeks Cover Tr income
现金收益
现金收益= （占用现金-投入现金）* 投资收益率 = （销售*帐期- 平均库存）*收益率
=
销售*（帐期-周转次数）* 收益率
4
Eastern China
2008 Stock Value Per Store
2,007
1.50 1.40 1.30 1.20 1.10 1.00 0.90 0.80 0.70 Jan. Feb. Mar. Apr. May Jun. Jul. Aug. Sep. Oct. Nov. Dec. 1.10 1.04 0.95 0.90 0.84 0.88 0.76 0.77 1.10 1.13 1.14 1.06 1.13 1.16
Planograms
Markdowns 降价 Stock Adjustments Promotion Management Manual order 订货 陈列图
库存调整 Database Accuracy
数据库的准确性
促销管理
Receiving & Claims
收货及索赔
Returns to Warehouse / Supplier 返回给仓库/供应商
Planograms
陈列图
Stock Adjustments
库存调整 Database Accuracy
数据库的准确性
12
Eastern China
Right POG
Planogram of one meter 1米陈列图
• 陈列图的目的是-------
• 我们怎么保证陈列图的一致
13
The Stock Management Cycle
Eastern China
Retail Academy Management Programme The Stock Management Cycle 零售学院管理项目 库存管理
1
Eastern China
Today’s Agenda
Understand the significance of stock management 了解库存管理的意义 identify the key stages 指出关键步骤
21
Eastern China
Monitor delivery监控到货
检查订单生成情况 • 订货第二天检查WTCCN035-补货结果摘要报表是否在RMS系统中生成（整张订单未 生成，传输问题/IT） 检查订货失败报表 • 没有足够库存/属性问题/税区问题
22
Eastern China
属性的检查与申报
How to do in the individual stages 每一阶段的关键原则
the change in last 6 months 过去6个月的变化 Q&A 答疑
2
Eastern China
为什么库存管理很重要？
3
Eastern China
好的库存管理对我们意味着什么？
毛利
Eastern China
Start week 16
2001
2003 2004 2006 2007 2008 6001 6003 3001 3002 1001/1002 1003 1004 1005 1010 1007/1008 5001 5002 5003
Sanitary Protection
Bath / Deo / Talc Baby Haircare Paper Goods/Cotton Oral Fashion Home Facial Hand / Body / Depilatory Health care First Aid / Non Medical Vitamins Dietary / Health Foods Family Planning Other Health care Gift Confectionery Choc/Candies/ Countlines Snacks/ biscuits/ Food
Stock Room Management 库房管理 Merchandising 商品陈列和销售
Expiry Date Checking 商品的有效期检查
8
In an ideal world…
Eastern China
你会冒险在这里建房子吗？ Would you risk building here?
2,008
8.10
7.79 7.27
7.85
7.85
6
Aug. Sep. Oct. Nov. Dec.
Eastern China
关键步骤
7
The Stock Management Cycle
Reports Management 报表管理
Eastern China
KVSIM System Set-up 建立KVSIM系统
149
265 144 664 83 197 379 63 921 247 80 59 44 97 5 33 225 212
Y
Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y（除巧克力） Y
17
19 19 22 22 22 24 24 25 25 28 28 28 28 28 28 29 29 29
Eastern China
Stock Turn 7.03
7.36 2.35
2.24 4.08
2003
Bath
3.60 4.71
4.91 4.25
5.06
16
Eastern China
Auto replenishment logic
• 考虑仓库的配货周期与到店的在途时间长短 • 考虑每个货品在每家店铺的平均销售 • 考虑每个货品在每家店铺的排面量和满架量 • 考虑商品销售随季节的变化 • 考虑促销和团购对销售的影响 • 店铺的库存一旦低于Min，系统会跑订单到max
Eastern China
建议订货量=可变因数*平均周销售-（店铺库存+在途库存） • 可变因数—陈列图仓货2.5（A类货品）、2（B、C类货品） 直流货、街货3
19
Eastern China
店铺库存
后台订货