粮食加工企业管理规章制度-规范
粮食企业规章制度范本
粮食企业规章制度范本第一章总则第一条为了加强粮食企业的内部管理，规范企业行为，保障企业正常运营，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门和员工，对公司内部的各项工作进行全面规范。
第三条公司坚持以人为本，注重员工培训和激励，提高员工素质和能力，促进企业持续发展。
第四条公司遵循诚信经营，注重企业形象，树立良好的社会信誉和企业品牌。
第二章组织结构第五条公司设立董事会、监事会和经理层，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第六条公司设立各个职能部门，负责具体执行公司的决策和计划，保证公司各项工作的正常进行。
第七条公司设立员工代表大会，代表员工行使合法权益，参与公司管理的决策。
第三章员工管理第八条员工的招聘、录用、晋升、辞退等事项，应当按照公平、公正、公开的原则进行。
第九条员工应当具备下列条件：（一）具备良好的职业道德和个人品质；（二）具备岗位所需的专业技能和知识；（三）具备良好的身体条件。
第十条员工应当遵守公司规章制度，服从工作安排，认真履行职责，提高工作效率。
第十一条公司应当为员工提供合理的薪酬待遇，建立完善的福利制度，保障员工的合法权益。
第四章财务管理第十二条公司应当建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十三条公司收入、支出、成本、利润等财务事项，应当按照国家法律法规和公司规定进行管理。
第十四条公司应当设立审计部门，对公司财务进行定期审计，确保财务状况良好。
第五章生产管理第十五条公司应当建立健全生产管理制度，保证产品质量符合国家标准。
第十六条公司应当加强生产过程中的质量控制，确保生产过程安全、环保。
第十七条公司应当定期对设备进行维护和保养，保证设备正常运行。
第六章安全管理第十八条公司应当建立健全安全生产管理制度，保障员工的生命安全和身体健康。
第十九条公司应当设立安全生产管理部门，负责公司的安全生产工作。
大米加工企业管理制度模板
第一章总则第一条为确保大米加工企业的正常运营，提高生产效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工及相关部门，是企业内部管理的基本准则。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定，旨在规范企业内部管理，提高企业整体素质。
第二章组织架构与职责第四条企业设立总经理、副总经理、各部门负责人及员工，明确各部门职责。
第五条总经理负责企业全面工作，对董事会负责。
第六条副总经理协助总经理工作，分管企业生产经营、技术改造、安全生产等方面。
第七条各部门负责人负责本部门工作，确保各项工作顺利进行。
第八条员工应服从上级领导，遵守企业规章制度，努力完成工作任务。
第三章生产管理第九条严格执行生产计划，确保生产进度和质量。
第十条原料采购：严格按照国家标准和工艺要求采购原料，确保原料质量。
第十一条原料检验：对原料进行严格检验，确保原料质量符合标准。
第十二条生产过程：严格按照工艺流程操作，确保生产过程规范化。
第十三条产品检验：对产品进行严格检验，确保产品质量合格。
第十四条产品包装：严格按照国家标准和工艺要求进行包装。
第十五条出厂检验：对出厂产品进行严格检验，确保产品质量符合标准。
第四章质量管理第十六条建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定。
第十七条设立质量管理部门，负责产品质量监督、检验和改进。
第十八条建立质量责任制度，明确各级人员质量责任。
第十九条对不合格产品进行追溯，找出原因并采取措施防止再次发生。
第二十条定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量素质。
第五章安全生产第二十一条建立安全生产责任制，确保生产安全。
第二十二条定期进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
第二十三条员工必须佩戴安全防护用品，严格遵守操作规程。
第二十四条建立应急救援机制，确保事故发生时能迅速处置。
第六章财务管理第二十五条建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、透明。
第二十六条严格执行财务审批制度，合理控制成本。
第二十七条定期进行财务审计，确保财务状况真实、准确。
大米加工厂规章制度
大米加工厂规章制度第一章总则第一条为规范大米加工厂生产经营活动，保障生产安全，促进企业持续发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于大米加工厂全体员工、客户和合作伙伴。
第三条大米加工厂应当遵循国家有关法律法规和标准，加强生产安全管理，确保产品质量。
第四条本规章制度自发布之日起生效，大米加工厂员工应当严格遵守。
第二章生产管理第五条大米加工厂应当建立健全生产管理制度，包括生产计划、进货验收、生产操作、产品质量控制等方面。
第六条生产计划应当根据市场需求和企业实际情况确定，确保生产计划合理稳定。
第七条进货验收应当严格按照国家标准进行，确保原材料质量符合要求。
第八条生产操作应当严格按照操作规程进行，禁止无证操作和违规操作。
第九条产品质量控制应当建立完善的质量管理体系，确保产品合格率达到国家标准要求。
第十条大米加工厂应当定期对设备进行检修维护，确保设备正常运转，保障生产安全。
第三章安全管理第十一条大米加工厂应当建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
第十二条大米加工厂应当定期组织安全演练，加强突发事件和事故处置能力。
第十三条大米加工厂应当严格执行职业健康管理制度，定期进行体检，确保员工健康。
第十四条大米加工厂应当建立完善的应急预案，保障生产安全和员工生命财产安全。
第四章环境保护第十五条大米加工厂应当加强环境保护工作，遵守环境保护法律法规。
第十六条大米加工厂应当建立健全废物处理制度，合理处理生产废物，减少对环境影响。
第十七条大米加工厂应当开展节能减排工作，提高能源利用效率，减少能源消耗。
第十八条大米加工厂应当定期进行环境监测，确保环境污染物达标排放。
第五章行为规范第十九条大米加工厂员工应当遵守企业规章制度，不得违规操作或违反企业规定。
第二十条大米加工厂员工应当热爱工作，勤奋努力，积极为企业发展贡献力量。
第二十一条大米加工厂员工应当保护企业利益，不得泄露机密信息或侵占公私财物。
第六章处罚规定第二十二条对违反本规章制度的员工，大米加工厂将根据情节轻重给予相应处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
米业加工企业各项规章制度
米业加工企业各项规章制度一、总则为加强米业加工企业管理，规范员工行为，确保生产经营活动顺利进行，特制定本规章制度。
二、企业安全管理制度1. 安全管理责任制度1.1 企业领导要高度重视安全生产工作，明确安全管理责任，明确领导责任、部门责任、班组长责任和员工个人责任。
1.2 安全管理委员会成员要定期召开安全会议，研究解决存在的安全隐患。
1.3 安全员负责企业安全制度的完善及执行情况的检查。
1.4 各部门要建立安全生产档案，定期进行安全隐患排查及整改。
2. 生产设备安全管理制度2.1 生产设备要定期检查，确保设备正常运转，不得擅自拆卸或改动。
2.2 发现设备故障要及时报修，维修人员必须经过相应的培训资质方可进行维修。
2.3 未经授权人员不得操作生产设备。
3. 作业场所安全管理制度3.1 作业场所要保持清洁整洁，不得乱堆乱放，确保通道畅通。
3.2 作业人员要穿戴好安全防护用具，不得擅自改变工作区域。
4. 员工安全教育制度4.1 新员工入职前要接受安全生产培训，合格后方可上岗。
4.2 定期开展员工安全知识培训，增强员工安全生产意识。
5. 应急预案管理制度5.1 企业要建立完善的应急预案，定期组织演练，确保在发生突发事件时能迅速有效处置。
5.2 企业要定期进行应急演练，模拟常见的事故情况，培养员工应对突发事件的能力。
三、企业生产质量管理制度1.1 企业要建立质量管理团队，明确质量管理责任。
1.2 质量管理人员要定期进行产品质量检查，确保产品合格出厂。
2. 原料采购管理制度2.1 采购人员要对供应商进行严格审核，确保原料的质量安全。
2.2 原料库房要定期检查，确保质量安全。
3. 生产工艺管理制度3.1 生产工艺要按照标准操作流程进行，不得擅自改动。
3.2 生产人员要接受相关培训，合格后方可上岗。
4. 产品质量检验制度4.1 产品要定期进行质量检验，确保产品合格。
4.2 发现产品质量问题要及时处理，不得流入市场。
粮食加工企业管理规章制度-规范
粮食加工企业管理规章制度-规范一、综述粮食加工企业是在饲料、食品、酒类、淀粉及其制品等行业中，通过机械化和化学处理等技术手段进行粮食的初加工、深加工和终端消费的企业。
作为重要的产业部门，粮食加工企业对于国家的经济和农业发展具有非常重要的意义。
为规范粮食加工企业的管理，提高其质量安全管理水平，保障消费者利益和企业发展，制定了以下规章制度。
二、质量管理1.品质控制（1）加工步骤控制：制定加工流程，制定标准操作规程及检验规则，保证加工工艺的稳定性和一致性。
（2）原料控制：对采购的原材料进行质量检验，保证原料的质量稳定性，保证产品的质量安全。
（3）环境控制：对加工环境进行控制，包括温度、湿度等因素进行管理，确保生产环境康健干净，确保产品的卫生安全。
2.质量检测（1）制定产品检验标准：制定并执行产品检验标准，严格掌控产品品质。
（2）实施产品检验：对于每批次生产的产品，按照规定程序进行抽样检验，确保产品合格率。
三、安全管理1.食品安全（1）加工流程管理：制定严格的加工流程标准，确保没有任何违法行为和潜在的食品安全风险。
（2）包装管理：对包装材料进行选择，确保不含有任何有毒有害物质。
（3）销售管理：确保经销商通过规范的市场渠道销售产品，严格按照国家有关食品安全法律法规，不向易燃易爆的地区销售。
2.生产安全为保障生产环境的安全，要对工厂生产设备进行定期检查。
同时，应当实行周、月、年的安全检查。
发现问题，应及时采取针对性的措施进行整改。
四、员工管理1.激励机制制定表彰员工的措施和奖励制度，通过表彰和激励员工获得绩效和成就感。
2.晋升制度建立和完善职工晋升制度，为员工提供平台和机会，有助于增强员工的自我发展能力，提高工作积极性。
3.培训机制加强员工培训机制，提高员工的各项技能，不断提高员工的岗位能力和综合素质。
五、环保管理粮食加工企业应该积极响应国家的环保政策，对生产废水、废气等不可避免的环境污染物进行合理的处理。
粮食加工厂管理办法
安康市兴安粮食有限公司生产调试期暂行管理办法一、员工管理1.按时上下班。
不得迟到、早退、旷工，违者按工厂考勤管理制度处理。
2.上班时间一律不得会客或带外人参观工厂。
违者罚款50元，第三次开除处理。
3.提前下班者按早退处理，主管人员应负连带责任。
4.员工上班时间不得穿托鞋、短裤、赤背或衣冠不整，不得酒后上班。
5.车间内不允许吸烟，吸烟须到指定的吸烟区，吸完的烟头须扔到垃圾筒内。
违者每次罚款50元。
6.严禁随意动用消防器材，违者给予严重处罚，造成的损失由当事人负责。
7.操作电动工具器时必须按要求正确使用并做好劳动保护，禁止未经培训的员工使用电动工具。
如有违反，造成的损失由当事人负责。
主管人员应负连带责任。
8.因使用不当、违反操作规则、野蛮操作造成办公设施、电器设备、电器等公司财产损坏的情况，造成的损失由当事人负责。
9.如发现有浪费生产材料、食堂伙食、破坏公物等现象的，一经发现，按造成损失的双倍对当事人进行罚款，并开除处理。
10. 操作人员上班时间不得睡觉、擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机、戴耳机听音乐等与工作无关的事情，一经发现罚款100元，直至开除。
11.未经库房管理人员同意，任何人不得擅自进入库房。
12.工作区域内电器、照明设施等，用完毕后须及时关闭电源。
员工在下班前5分钟提前检查所有电源是否关闭妥当，负责人下班前须进行再次检查，如有违反，处以当事人50元罚款。
13.所有住宿员工须保管好个人物品和财物，以防损坏和丢失。
如有损坏丢失，责任自负。
公司将不定期进行环境卫生检查，保持良好的给予表扬，发现卫生脏、乱、差的予以批评并直接与本宿舍人员的效益工资挂钩。
14.员工必须各自使用自己的床位，不要私自调换或多占床位。
15.不得私自带外来人员来宿舍住宿。
16. 自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间和睦相处，不许吵架、打架、酗酒。
17.节约用电，爱护公物，不准在墙上乱写乱画。
18.热情待客，文明礼貌，不得与客户吵架斗殴，违犯罚款100元。
大米加工企业管理制度
大米加工企业管理制度为了规范和提高大米加工企业的管理水平，确保企业的稳定运营和可持续发展，制定下述管理制度。
一、组织架构1.1设立企业法人代表，负责企业全面管理和决策，并设立相应的管理团队。
1.2制定明确的部门设置，包括生产部门、财务部门、行政部门、采购部门、销售部门等，以明确各部门的职责和任务。
二、岗位职责2.1各部门根据岗位职责制定相应的工作流程和工作指南，并定期对员工进行培训，确保员工熟悉并执行相关职责。
2.2岗位职责包括但不限于：生产部门负责生产计划、原料采购、生产过程管理；财务部门负责财务核算和预算管理；行政部门负责企业行政事务管理；采购部门负责原料及设备采购；销售部门负责产品销售和客户维护。
三、生产管理3.1制定严格的生产计划，并根据市场需求和产品质量要求合理安排生产任务。
3.2建立完善的原料采购渠道，确保原料的质量和供应可靠。
3.3加强生产线管理，确保生产过程的高效运行和产品的质量稳定。
3.4建立生产记录和产品追溯制度，以备发生质量问题时进行有效的追溯和排查。
四、财务管理4.1建立科学的财务核算和预算管理制度，确保财务数据的准确性和可靠性。
4.2定期对财务状况进行分析和评估，及时采取相应的措施进行调整和优化。
4.3加强财务风险管理，确保企业资金和资产的安全。
五、行政管理5.1建立完善的行政管理制度，包括但不限于文件管理、办公用品管理、人事管理等。
5.2加强对企业内部秩序的管理，保持企业的良好运转和正常秩序。
5.3建立员工绩效考核和激励机制，推动员工工作的高效执行和积极性的提升。
六、采购管理6.1建立供应商评估和选择机制，确保供应商的质量和服务可靠。
6.2加强采购成本的控制，通过合理的采购计划和谈判，获得合理的采购价格。
6.3建立采购合同管理制度，确保采购合同的履行和维护企业利益。
七、销售管理7.1建立健全的销售渠道和客户关系管理制度，加强对市场的了解和需求的把握。
7.2制定合理的销售策略和销售计划，提高销售效益和市场份额。
粮食加工生产安全管理制度
一、总则为保障粮食加工生产安全，预防事故发生，保障员工生命财产安全，提高粮食加工产品质量，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立粮食加工生产安全管理领导小组，负责全面领导和管理粮食加工生产安全工作。
2. 设立安全管理办公室，负责具体实施安全管理措施，定期检查、监督、指导粮食加工生产安全工作。
3. 各部门、车间负责人为粮食加工生产安全第一责任人，对本部门、车间粮食加工生产安全负全面责任。
三、安全管理制度1. 人员培训与教育（1）对全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）对新员工进行岗前培训，使其掌握本岗位的安全操作规程。
2. 安全设施与设备（1）确保粮食加工生产设备、设施符合国家相关标准和规定。
（2）定期检查、维护、保养设备、设施，确保其正常运行。
3. 安全操作规程（1）严格执行国家粮食加工生产安全操作规程，确保生产过程安全。
（2）加强现场管理，防止操作失误，确保生产安全。
4. 粮食质量安全（1）严格执行国家粮食质量安全标准，确保粮食加工产品质量。
（2）加强对粮食原料、加工过程、产品质量的检验、检测，确保粮食质量安全。
5. 防火、防爆、防毒（1）加强防火、防爆、防毒设施建设，确保粮食加工生产场所安全。
（2）定期检查消防设施、设备，确保其完好有效。
6. 应急处理（1）建立健全应急处理预案，确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、监督与检查1. 安全管理办公室定期对粮食加工生产安全工作进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 各部门、车间负责人对本部门、车间粮食加工生产安全工作进行自查，发现问题及时上报。
3. 对违反本制度的行为，将依法追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由粮食加工生产安全管理领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规、行业标准相抵触，以国家法律法规、行业标准为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
粮食加工企业规章制度员工须知工贸公司是一家从事进出口贸易的粮食加工企业，坚持诚信与服务的经营理念、品质与成长的经营目标、和谐与进取的企业精神，为了维护公司正常生产工作秩序，保障员工生命安全健康，避免劳动争议，进入公司员工须知如下：一、员工是公司的合作伙伴，须了解公司特点、认同公司文化和制度。
二、牢记安全第一。
注意自我保护，不违章，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
新进入公司的员工首先在办公室登记，并经过安全教育后方可上岗试用。
三、员工必须服从工作安排。
公司根据需要和员工个人情况调整工作岗位，员工必须服从，否则，未到新岗位报到上班期间，作旷工处理。
四、及时签订劳动合同。
新进入公司员工试用期30天内，应主动与公司签订劳动合同，除非公司原因拒绝签订劳动合同，否则出现劳动争议与公司无关。
五、试用期内员工上班不足一周的不予结算工资；试用期满，员工辞职需提前30天书面报告，未经部门领导批准或未办手续自动离岗者，不予结算工资。
公司出资培训人员辞职，按培训协议扣回其未满服务期培训费用。
六、从业期间，请注重职业操守，讲诚信，保护公司商业秘密不受侵害。
七、遵章守纪是员工对自己的爱护。
严禁迟到、早退。
迟到一次罚款20元，早退一次罚款50元。
迟到、早退30分钟以上者，作旷工一次处理。
八、严格管理是公司对员工的关爱。
严禁班前、班中饮酒，发现酒后作业，马上将其撤离岗位，并作旷工处理。
给公司造成损失者双倍赔偿。
九、上班前注意休息。
上班期间严禁睡岗，睡岗者每人次罚款50元，睡岗一月内两次，全年3次者作违纪解除劳动合同处理。
十、按程序办事。
员工请假须办理请假手续；员工工伤需到指定医库房物资管理工作规范一、工作目的：加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足生产需求，提供基础保障。
二、工作范围：本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含：工具、辅料、备件等)的管理。
三、工作职责：1、生产技术责任人：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。
2、行政及财务：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。
四、工作基本要求：1、厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、方便生产；每发生一次进、出事项，应立即按进、出单据，据实填写，登记记账。
2、所有物资出、入库必须凭有效单据(入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单)，方可处理。
3、认真把好入库关，切实做到三不收：1）、无入库单手续不收；2）、实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收；3）、件号名称、数量、零部件外观质量不符合要求不收。
4、认真把好出库关，切实做到三不发：1）、无发货通知单或出库单不发；2）、成品外观质量不符合要求不发；3）、外包装不牢固不发。
5、车间、库房要保持整洁，业务无关人员不准进入，认真做好”三防”工作(防火、防盗、防破坏)。
五、每季度库管员盘存物品一次，对盈亏、损坏等要分析原因，提出预防和纠措施，并及时汇报。
每年末盘存库房物品一次，由行政、财务、库管员参加。
六、仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当结交手续办妥之后，才能离厂。
未按本规定办理物资人、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不符合要求的和账实不符，库管员应承担由此引起的经济损失，财务应负领导责任。
七、公司根据需要，临时下达的其它工作规定。
产品质量管理目标产品质量是企业的立足之本，同时也是衡量企业核心竞争力的重要标尺之一。
强化产品质量标准，严格执行，狠抓落实，实现产品质量目标是企业发展的头等大事，工作中的重中之重，为此特别制订产品安全质量管理目标如下：一、保质量，超标准，创品牌，赢市场，为恒远。
二、严格执行产品质量管理方案体系，履行产品品控程序，优化检验方法。
坚决保证产品出厂合格率达到100％;坚决保证产品出厂优级品率达到或超过96％;坚决保证出厂产品的顾客好评率达到或超过98％;坚决杜绝生产加工产品质量安全事故发生,确保食品安全！三、以产品质量安全为原则,以产品质量达标为依据,对生产的原料、辅料、材料以及各道工序的半成品，乃至成品，必须从严跟踪检验，坚决杜绝不合格原料、辅料、材料入厂；坚决杜绝不合格产品出厂。
四、各班组人员和检验人员须及时做好水份等相关的产品各项指标参数检测；保证产品的色泽，口味等各项指标达到要求。
生产和检验人员必须从严要求，一丝不苟，认真负责，并及时填写检验记录，发现问题立即处理并上报。
五、企业内部严格要求，严格遵守产品质量检测、监督各项程序，高标准、高强度地做好自检工作，坚决做到事前防微杜渐，事中及时处理，事后自察自律，为生产的每一批产品负责。
六、在坚决维护《食品安全法》和各项政令的前提下，真正做到管理严谨，生产严格，质检严肃，质量严把，坚决保证出厂、出口食品的质量安全！安全生产管理制度一、公司的安全生产工作贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
二、对在安全生产方面有突出贡献的单位和个人，给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，给予处罚。
三、制定各级人员安全生产责任制，员工在各自的工作岗位上切实履行各自的安全生产职责。
四、执行新员工安全教育、特种作业人员持证上岗教育和经常性的日常安全教育。
五、电气设备和线路必须符合国家有关标准。
六、生产场所布局合理，保持清洁、整齐。
七、加强对外来施工队单位的管理。
八、严格进行事故的调查分析和处理。
九、及时发现不安全的行为及潜在的安全隐患，监督各项安全生产规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业，对违章操作、违章指挥者进行处罚。
十、抓安全生产，坚持“谁主管、谁负责”和“分级管理、分线负责”的原则。
十一、履行多层动员，基层为主的安全检查模式，即公司检查、部门（车间）检查、班组检查。
车间库房消防安全管理制度1、合理配备消防器材设置，消防设施是贯彻“预防为主、防消结合”方针的前提和必要条件，配置一定要是适量、适用、合理。
2、所配备的消防器材要做到定人保管、定点放置，定期检查，始终保持良好备用状态，发现人为的损坏、挪用，按其价格值20﹪予以处理,空瓶未及时上报进行更换的给予10元/瓶处罚。
3、消防器材由生产车间统一管理，各类器材更换、维修经生产车间验收相符，质量可靠后方可使用，并要有准确的台账。
4、需更换的消防器材，必须以旧更新，到期需要更换的灭火器由生产车间统一管理。
5、库房内要保持干净整洁，货物摆放有序，对散落的原粮、产品、杂物等易燃物质应该及时消除。
6、库房内不得架设临时电缆，因工作需要时，必须经车间负责人同意，并在限期内及时拆除。
7、库房内严禁烟火，严禁使用电热器具取暖，严禁私接各类用电设备。
8、库房内不得存放易燃易爆物品。
9、仓库管理人员每天下班前，必须进行防火安全检查，确认无事故隐患，关好门窗，切断电源，方可离开。
10、工作人员会正确使用消防器材和扑救火灾的基本方法，对配备器材必须妥善保管。
班组安全活动管理制度为使班组安全活动更为有效，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度。
一、班组安全活动的形式与内容：1、班前会、班后会：布置、总结本班安全工作；传达公司、部门（车间）的安全工作要求；督促员工遵守安全管理制度和安全操作规程。
2、班组安全活动日：白班班组每周一次，倒班班组每半月一次。
主要内容：学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识；总结一周（半月）的安全生产情况，提出进一步搞好安全工作的对策和措施；进行事故案例教育，分析、讨论事故原因和防御措施，举一反三，吸取教训；组织进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，开展防火、防爆、防事故和自我保护能力的训练；进行安全技术学习和考试；进行安全讨论，提出安全管理和隐患整改的建议。
二、由班组安全员按时做好班组安全活动记录。
三、公司和部门（车间）定期对班组安全活动及记录进行检查。
不合要求者，按公司《安全生产奖罚制度》进行考核。
四、公司、部门（车间）领导定期参加班组安全活动。
班组长岗位职责制度1、负责本班组的组织建设与管理工作，并领导本班组员工按规定完成即定计划任务。
2、负责根据公司领导要求的时间和任务量制订出合理有效的执行方案，狠抓落实，责任到人。
未完成计划班组长承担主要责任，所属班组负全责。
3、负责对本班组成员的职业技能培训，监督对设备的正常使用，清查保养工作，定期对班组成员进行安全教育。
保证警钟长鸣，提前发现异常情况及时解决问题，保证生产顺利进行，坚决防止工伤和重大事故发生。
4、负责协调本班组成员理顺关系打造一支和谐，高效的一流团队，经常了解班组成员的思想动态，及时发现隐患并予以解决。
5、对本班组生产产品的质量，数量，工废数量负责并监督员工及时将工料分类，分区存放。
6、主动学习优化工作方法，提高生产效益，降低生产成本，激励创新，提高员工积极性和主观能动性。
7、严格遵守各项规章制度，从严塑造团队，管理团队，整顿团队保证安全文明生产，时刻注意企业和自身形象。
8、负责按时交接班，做好交接记录。
9、认真完成领导交办的其他任务。
办公室岗位职责制度1、在总经理的领导下，负责公司办公室的全面工作。
2、负责落实办公室各项工作，密切联系、积极协调各部门的工作关系；沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
3、负责有关重要会议的组织，协调对外交往、接待工作。
4、负责机构人员编制、工资、人事、档案、保险、培训、福利等多项档案、文件的起草发布及存档管理工作。
5、负责组织管理人事、劳资统计、劳动纪律、劳动保障等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。
6、负责公司后勤管理工作及车辆个调配、使用。
7、完成总经理交办的其它任务。
财务管理制度1、在总经理直接领导下，会计负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。
2、负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计统计报表并上报主管部门，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。
3、加强财务管理，搞好会计核算，正确、工整、及时、完整地记账、算账、按期报账、按年度、季度、月度编制和执行财务计划。
4、负责与财政、税务、金融等部门的沟通联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财、税动向，为总经理当家理财、把关和经营参谋。
5、遵守、维护国家法律和财政纪律。
严格控制开支，严格落实物资审批权限、费用报销制度，一律实行总经理签字制，未经总经理批准生产费用自行承担。
6、督促有关人员重视应急账款的催收工作，加快资金回笼。
7、负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握成本和费用水平。
8、完成总经理交给的其它任务。
厂区卫生管理制度1、厂区内一律不得随意乱丢垃圾和各种废弃物。
2、厂区内所有车辆必须停放在指定区域内，排列整齐有序。