医院会计如何做好库存物资管理浅谈
医院物资材料管理的难点与解决办法,怎样管理好医院材料
医院物资材料管理一、医院物资材料管理的难点1.内控制度执行不利，内部监督不到位。
无论医院都制订了严格的、全面的、精细的各项管理制度与内控制度，但在执行中还是存在监督不到位，流于形式。
2.未列入省、市招标采购目录的卫生材料品种较多，采购过程混乱。
由于卫生材料品种较多、部分价值偏低、供应渠道分散，有一部分品种尚未列入省、市招标目录，所以部分医院对小批量、低价值的卫生材料采纳自行采购方式，在程序上过于简单；对高值卫生材料的采购，虽然会听取相关科主任的看法，但可行性论证不够深入，不够全面3.科室领用随意性比较大、发出控制环节管理缺失，再加上科室领用后管理不严，考核不利，损失不免。
科室由指定人员按必须领取材料，为图方便科室对部分材料会领取几个月的使用量。
医院财务依据仓库开据的当月领料单就此作为核销凭证，在当月核销库存卫生材料同时作支出，这不利于真实地反应当期的卫生材料成本，不利于对已核销但实际还存在的材料进行管理。
4.对高值耗材与植入性材料的信息反馈与跟踪制度的建立不够重视。
医院往往对高值耗材与植入性材料的可行性论证、采购管理比较重视，而对已准入的材料如何使用管理、产品质量的跟踪与信息反馈较为缺乏，无法对今后的高值耗材与植入性材料采购提供借鉴。
5.各个医院信息系统之间的孤立。
移动信息化还不到位，导致医院采购及材料管理、使用分析、质量管理等都非常困难且工作效率低、审批过程缓慢。
二、可行的解决办法：1.建立健全卫生材料的各项管理制度，明确岗位使命、权限，确保请购与审批、询价与确定供应商、合同订立与审核、采购与验收、采购验收与会计记录、付款审批与付款执行等不相容职务互相分开，强调不得由同一部门或一人办理材料业务的全过程。
2．在进行充分视察结合可行性论证的前提下，依据临床必须要，制定切实可行的采购计划，执行招标采购，对未列入省、市招标采购目录的卫生材料也要做到严格审批、规范操作。
建立采购申请制度与供应商评估、准入制度，同时设置专门的请购部门。
浅谈新会计制度下物资供应管理改革新模式
索并实施 了医院综合库 的网络立体空问管理新模式 ， 现就 我院 要等待的消极被动局面 ， 变被动为主动 ， 确实做到 了随叫随到 ， 实时应答， 做到后勤科室与临床一线始终处于联动状态 ， 积 极为
临床科室提供全方位的服务 。通 过改变物 资供应管理模式 ， 增
二、 物 资 供 应 改 革 （ 一） 网 络 立 体 问 管 理新 模 式
用， 杜绝医院资产 的浪 费或积压 。
（ 四） 新模式与传统管理模式相比具如 下特 点
①审计科全程监督招标过程 ， 杜绝 了盲 目招标 。② 大大减
从２ ０ ｌ ０ 年 ２月开始， 我院借鉴国内外大型医院物资管理的 先进经验 ， 根据我 院自身实际并结合 以往经验 ， 本着先 易后难 、 循序渐进 、 积极稳妥 的原则，首先对仓库整合 ， 将器械仓库和行 政仓库全而整合为“ 综合仓库” ， 实行物资供应中心， 所有物资科 室需捉交 【 ｌ １ 请， 医院招标办组织对所有物质实行统一招标（ 为期
期的效果。
关键词： 医院综合库；网络 立体空间管理 ；远程 网络数据 平台；新会计制度
泰 山医学院附属莱芜 市人 民医院是集医疗、 教学 、 科研 、 预 防、 保 健、 急救为一体 的地级市三级乙等综合性 医院， 是泰 山医 学院附属莱芜医院 ， 国际爱婴医院。医院下设三个 院区 ， 分别是 新院区、 市中分院、 传染病医院， 且三个院区相距较远， 每个 院区
、
泰山医学院附属莱芜市人民医院初期物资供应状况
我 院始建于 １ ９ ５ ０年 ， 自建院以来制定的物资供应 申领方式 的 申领流程注重 了横向发展 ， 主管领导一把抓 ， 虽然可以减 少盲 目采购， 但也存在不足 ， 整个物资 申领过程中审计科只是担 当了 配角， 行政 、 器械仓库只扮演着储存角色 ， 没能充分发挥其作用 。 临床科室始终在提交 申请单 ， 物资申领周期长， 据统计物资 申请
浅谈后勤物资财务管理
各抒已见浅谈后勤物资财务管理后勤物资是医院从事医疗活动的基础，其管理水平直接影响到经济效益，是现代化管理的重要环节。
保护资产安全与完整，为医疗一线提供优质、高效、低耗的保障服务，是后勤物资财务管理的重要目标。
一、医院后勤物资管理内容医院后勤物资管理，是指医院后勤物资供应服务管理部门根据医院医疗、行政、教学、科研等各项工作的物资需要，运用经济管理手段，对供应服务工作进行决策、计划、组织、实施、监督等过程的管理，具体包括组织领导、人员培训、采购运输、验收入库、保管发放、会计核算、合理耗用、修旧利废、综合利用等。
二、加强组织机构领导．是做好后勤物资财务管理工作的前提三、加强财务成本管理财务部门在制定物资管理目标、确定重大采购、维修等方案和决策方面，发挥着重要作用，加强物资计划管理，通过组织实施、过程控制、分析、考核，确保预定经济效益目标的实现。
I、科学合理的对物资分类是财务成本管理的前提。
物资分类原则可按物资流通状态、物资功能、物资的价值、物资本身及原材料的自然属性等分类。
根实际工作需要，选择适当合理的原则，对物资进行归类划分，编制内簟古统计猢3赵景物资目录。
2、按照会计核算的基本要求，规范设置和使用账簿。
财务部门设置一级分类科目统一核算，物资管理服务部门设置二级、三级分类科目进行明细核算，仓库设置物品库存台帐，领用部门设置物品领用台账。
各层次严格履行审批程序，按照会计制度和准则，对采购、供应、保管等各个环节及时、准确、全面、连续的记录和核算，确保会计信息真实可靠。
充分利用现代信息系统。
掌握了解各类物资的进销存动态、各部门消耗领用及库存物资资金占用情况等。
3、加强成本控制。
在确保质量的前提下。
遵循经济效益的原则，降低采购成本，控制好维修成本是提高后勤物资成本管理的关键所在。
四、物资财务管理的制度体系建设应建立、健全各项财产物资管理制度。
对物资的采购、验收、保管、调拨、使用、盘存、计价、管理做出规定，规范操作。
医院库存物资管理中问题的解决措施
医院库存物资管理中问题的解决措施我国的医疗体制改革所体现的两个重要制度就是《医院财务制度》和《医院会计制度》，它是改革政策落实的重要方面，医院在这两个政策的实行下可进一步规范会计核算方法，提升财务管理水平。
医院作为服务性很强的机构，其服务对象是全体社会人员，在市场化的要求下要不断完善服务水平，库存物资管理是其关键性的组成部分，关系着整个医疗活动的顺利开展，需要一个健全高效的管理体制做支撑。
在长期的发展过程中，医院在库存物资管理方面还存在很多问题，需要采取措施予以解决。
1 新制度下的医院库存物资管理现状1.1 物资的引进采购方面库存物资是指医院为开展医疗服务及其他活动而储存的低值易耗品、卫生材料、药品以及其他材料等物资。
医院在进行必要的物资采购时，往往缺少针对性，且每次采购的定点市场也不稳定，没有与供应商建立稳定的供应链。
医院的库存物资涉及类型较多，需要有一个清晰明确的采购计划，并且要根据物资的差异细化储存，但很多医院在大批量的物资采购上没有做到真正控制，造成相应的管理跟不上，削弱了采购部门的职能，有的采购人员只是简单的填写票据报销单，而在具体的物资入库、出库以及采购方面并不是很规范。
1.2 物资的保管和使用环节首先，物资供应缺少时效性，库存物资管理部门与设备管理中心是调配库存物资的主要部门，但两者过于独立，缺少必要的沟通交流，使得采购和使用很容易出现脱节现象；其次，具体的物资使用科室没有专门的资产管理人员，对资产的管理缺少合理性，造成资金占用过大，且在调入和转出时没有相应的划转手续；第三，权责制模糊，对库存物资的管理没有把责任细分到位，各个部门之间沟通不够，没有形成相互制约、相互依赖的机制，造成物资使用状况不合实际，不利于管理决策的正确制订。
1.3 核算环节多数医院是综合性的医疗事业单位，对各种卫生材料、药品等的需求是多种多样的，因此，库存物资的种类就相对繁多，对其核算时要有多层次清晰化的方法。
新医院会计制度如何做好库存物资管理
二 ，新 医院会计制度背景下做好库存 物资管理的建 议措施
确 认和计量库 存物 资之 后 ，提高 物资管理 的水平 。另外 还需要
为 了深化医院 医药卫生体 制改革 ，新 医院会计制 度为医疗 科 学界定库 存物资 的分类项 目，加强库存 物资的成本 管理 ，详 卫生机构 的财务 管理和会计 管理提 供了有效 的手段 ，规范 医院 细 要求医院库 存物 资的成本项 目、归集和核 算方法 等 ，计算 出 库存物 资管理 的财务行 为 ，而且控 制了库存 成本 ，因 此在新医 库 存物资 的总成本 。最 后是 完善 财务报 表体 系 ，为库 存物资管 院会计背景下 ，要做好 以下 几方 面的库存物资管理措施 ： 理 提 供 财 务 情 况 的 说 明 书 附 表 和 成 本 报 表 的 参 考 格 式 ，以 便 按 ｌ 。 强化库存物资 管理 的预 算约束
制 度 之 后 ，明 显得 到 改 善 。 精 细 化 管 理 ，新 医 院 会 计 制 度 要 求 提 高 信 息 化 管 理 的 水 平 ， 医 院的财务 部 门要根 据新会计 制度对库存 物资 的管 理需求 ，配 合 系统的业务流程。 ３ ． 规 范 库 存 物 资 管 理 的财 务 行 为
先 是 对 收 支 、 上 缴 、 补 助 、 结 余 等 进 行 制 度 的 明 确 规 定 ， 形 成 照 性 质 和 功 能 ，列 出 库 存 物 资 的 成 本 明 细 项 目 ，为 内部 管 理 和 结 合 医 改 意 见 ，对 库 存 物 资 管 理 的 预 算 约 束 进 行 强 化 。 首 外 部 监 管 创 造 有 利 条 件 。
使得库存 物资管理不至于脱离医院运行机 制和监管机制的轨道。 过程 中，要确保不 影响其他会 计科 目的处 理和财务 报表 内容 的 新 医院会计 制度 ，不仅 完善 了财 务制度 和会计制 度 ，而且对预 编 制 ，可 以 设 置 含 三 级 以 内 的 三 级 以下 会 计 明细 科 目 ，编 制 出 算管 理提 出精 益求精 的要求 ，为 医院库存物 资管理提 供严谨 的 会计科 目余额调整 表 ，并将库存 物资 旧账 科 目的余 额转入到新 财务监管 和运 行监 管。 账当中。 ２ ． 为库存物资管理提 供精细化 的科 学管理方向 。由于 旧的 （ ４ ） 提高库存物资的信息化管理水平 。为 了实现库存物 资的 医院 会计制度 具有 明显的局限性 ，譬如财务 分析报告 不完善 、 收支 明细表财 政补助 缺失 、现金流 量表缺 少财务分析 指标等 ，
医院仓库会计工作总结范文
医院仓库会计工作总结范文时光荏苒，转眼间我在医院仓库担任会计工作已经有[X]年了。
在这期间，我就像医院仓库的“财务小管家”，每天和各种药品、医疗物资的数字打交道，确保医院这个大“机体”的物资供应有条不紊。
现在就来总结一下我的工作吧。
一、工作内容。
1. 物资出入库管理。
每一批药品和医疗物资进入仓库，我就像一个严谨的“守门员”。
拿着送货单仔细核对货物的名称、规格、数量，然后再在系统里准确录入入库信息。
有时候供应商送来的货物清单就像一团乱麻，字迹模糊不清或者数据逻辑混乱，但我可不会被轻易糊弄，一定要把每一项都弄得明明白白才肯罢休。
出库的时候更是要打起十二分精神。
各个科室来领取物资，我得根据他们的申领单进行发货，同时在系统里扣除相应的库存数量。
这就像是在给不同的“小家庭”分配生活用品，得保证公平公正，谁也不能多拿，谁也不能少拿。
2. 库存盘点。
库存盘点就像是一场医院仓库的“大体检”。
定期我就要把仓库里的所有物资都清点一遍，看看实际数量和系统里记录的数量是否一致。
这个过程可不容易，仓库里的东西琳琅满目，有些小物件还特别容易被忽略。
我就得像个寻宝猎人一样，在货架之间穿梭，仔细查找每一个角落。
有时候为了盘点清楚一种药品，我得把整箱的药都搬出来，数完再重新整理好，累得腰酸背痛，但看到盘点结果准确无误，又觉得一切都是值得的。
3. 成本核算与预算控制。
在成本核算方面，我要把每一笔物资的采购成本都计算清楚，这就像是在给医院的每一份物资资源“算账”。
通过分析各种物资的成本变化，为医院的采购决策提供参考。
比如说，某种药品的价格突然上涨了，我就得及时通知相关部门，看看是不是要调整采购计划或者寻找其他的供应商。
预算控制就像是拉着医院仓库物资采购的“缰绳”。
根据医院的发展规划和实际使用情况，制定合理的物资采购预算。
每个月我都要和各个科室沟通，了解他们的需求预测，然后再结合仓库的现有库存，确定下个月的采购预算。
这期间，有时候科室会想要多采购一些物资，觉得“多多益善”，但我就得像个“铁面包公”一样，根据实际情况和预算限制，合理地进行调配。
医院财务库存管理制度
一、总则为了加强医院财务库存管理，确保库存物资的安全、完整，提高库存资金的使用效益，保障医院医疗服务的正常开展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、库存管理范围1. 医院所有用于医疗、教学、科研、行政等活动的物资，包括药品、器械、耗材、低值易耗品等。
2. 库存物资的采购、验收、保管、领用、报废等全过程。
三、库存管理制度1. 采购管理（1）医院采购部门根据实际需求，制定采购计划，经相关部门审核批准后，组织实施采购。
（2）采购物资必须符合国家规定标准，确保质量。
（3）采购合同应明确物资名称、规格、数量、价格、交货时间、验收标准等。
2. 验收管理（1）采购部门收到物资后，应及时组织验收，核对物资名称、规格、数量、质量等。
（2）验收不合格的物资，应及时通知供应商处理。
3. 保管管理（1）库存物资应分类存放，标签清晰，摆放整齐。
（2）易燃易爆、有毒有害等特殊物资，应按照国家规定进行存放和管理。
（3）仓库应保持通风、干燥，定期检查库房设施，确保库房安全。
4. 领用管理（1）医院各部门需使用库存物资时，应填写领用申请单，经批准后由仓库管理人员发放。
（2）领用人员应按规定使用库存物资，不得擅自调换、转借、赠送。
5. 报废管理（1）库存物资因过期、损坏、失效等原因，无法使用的，应及时报废。
（2）报废物资应经相关部门审核，按规定程序办理报废手续。
6. 库存盘点（1）医院应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
（2）盘点中发现的问题，应及时查明原因，采取相应措施。
四、监督与考核1. 医院财务部门负责对库存物资的管理工作进行监督和考核。
2. 采购部门、仓库等部门应积极配合财务部门开展工作。
3. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由医院财务部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
浅谈医院库存管理
四 、 结 束 语
加强 医院库 存管 理是 进行 医 院体制 改革 的重要 内容和 目标 ， 医院进 行 是 现代 化运 作的必 然要 求 ， 其对于 降低 医院 支出 ， 提高经 济效 益具有 重要 的促进 作用 ， 因此 ， 实际 工作 中应 逐渐 完善 库存 管 理 ， 在 使其 适应 医 院的 不断 发展 。
起 的线 路 开关 跳 闸和 瓷瓶 炸 裂 事故 ， 效 控制 了线路 雷 击过 电压 ， 证 了线 有 保 路 的安 全 运 行 和供 电质 量 ， 到 了 良好 的 技术 效 果 。 起
６ 结束 语
采 用在 ３ｋ ５Ｖ线 路 装设 氧 化锌 避雷 器 的方 法 ， 防 止线 路 雷击 过 电压 的 是 先进 技 术 方法 。 理 增装 线 路避 雷 器 ， 有效 避 免 线路 线 路 雷击 过 电压 ， 合 能 该 方法 同样 使用 于 其 它 ３ｋ ５ Ｖ线 路 。
时 办 理库 存 资 产报 损 报 失 工作 。 废要 通 过 技术 鉴 定 ， 报 报失 应 查 明原 因， 责
二 、 医 院 库 存 管 理 中存 在 的 问 题
医 院的 库 存管 理 是 一 项复 杂 而 又至 关重 要 的工 作 ， 目前 ， 库存 管理 在 中资 源浪 费 ， 低 下 等 问题 突 出 ， 析 其深 层 次 原 因 ， 要包 括 以下几 个 效率 分 主
（ ） １ ４ ２ ． １ ： ２ —１ ５ ６ ２ ２
［ 】 贺延新 ．零库 存： ３ 医院药库 管理 的新 模 式 ［ 】 中华现代 医院管理 Ｊ．
杂志 ，２ ０ 。４ ９ ： １ ７ ． ６ ０ （） ７ — ２
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医院会计如何做好库存物资管理浅谈
摘要：企业的成功在于管理制度的完善和合理化，医疗体系也是一样，管理机构和财政体系的建立健全直接决定医院是否能在激烈的医疗企业竞争中更好地为患者服务。
而在医院库存管理中的中坚力量，医院会计要保证医院物资的安全使用和完整运作。
文章中陈列了医院会计在库存物资管理中存在的问题，并针对低值易耗品的管理提出了具体的建议，力求将理论和实践相结合，更好地降低医疗支出，强化医院物资管理提高医院的行业竞争力。
关键词：医院会计库存管理
根据医院的实际情况，医院的库存物资主要包含：基本医疗药品、易耗品、医院的相应固定资产、进出款项和物资材料等。
随着我国医院规模的不断扩大化，医院的日常支出预算也在逐年增加，这就要求院方全面计划性的考量物资的管理和损耗。
对库存物资管理的质量既关系到医院的基本项目成本和预算，也关系到医院的医疗整体形象。
因此，对于医院会计来说，库存物资管理需要科学化的提升。
一、库存物资管理中暴露的问题
（一）物资审核松懈
医院会计总是对于库存管理产生困惑，耗损量总是居高
不下。
其实究其原因，医院物资会发生过度损耗一方面是由于物资的使用频率很大，另一方面也可能是基础物资本身的质量就存在相应的问题。
在目前我国的绝大多数医院，药械采购人员并不多，而且采购通常也是固定的商家。
但是，合作时间久了，固定单一的采购人员和固定合作的项目人员就会产生相应的问题，要么是物资质量缩水，要么是采购人员从中获利，松懈的物资审核制度下，医院基础物资的质量便很难保证了，这对于会计进行相应的库存物资管理来说是源头上的诟病。
（二）采购计划盲目
在医院对于药械的使用中，作为医院的基本固定资产，器械的使用比较固定，采购人员的机动性比较小，但对于药物的使用往往灵活性很高。
在实际的医院药物采购过程中，多数采购员只凭经验做事，甚至会出现常规药物产生过度堆积，特殊性药物在需要使用时发生短缺和临时采购的现象，这对于实际的医疗过程会造成很大的影响。
医院会计对基础物资没有相应合理的采购计划，导致物资管理的混乱，会最终影响医院的医疗项目，库存物资的无用堆积对于会计进行相应的库存物资管理来说是本质上的纰漏。
（三）物资监管不力
医院是一个系统繁杂的综合体系，各组成部分对于基础物资都有不同的需求。
由于医疗具有固定的模式，各临床科
室对于药械的使用和领取都有相应的计划，并不会出现药械使用量与领取量极度不符的情况。
但是各部门对于其他基础物资的领取却是随机性的，并且大多数科室对于物资的领取一定会做好剩余量的预估，往往出现领取大于使用的情况。
在领取过程中也只是由领取人进行签字，对于基础物资的流向没有根本的记录和核查。
对于物资流向的监管不力，是医院会计在进行相应的库存物资管理中不可避免的问题。
（四）报废程序欠妥
报废相应物资对于医院来说是固定资产的绝对消耗，是实际利润的减少，虽然这对于医院发展来说是十分关键的问题，但许多医院实际上并没有给予必要的重视。
会计在物资报废过程中只停留在表面形式上，对于报废药械没有必要的核查和评估，这就造成了基础物资的过度浪费。
报废程序是否严谨，是真正值得会计在库存物资管理方法上认真思考的。
二、更好地推进医院易耗品物资的管理
（一）加强购买、保管控制
医院的低值易耗品管理，把控好基础物资流入的第一关十分重要。
医院会计要对低值易耗品的购买、相应保管和使用等方面进行合理化控制，可以采取系统批量的购买，或者采用企业集中性招标供应，确保基本的质量和节约可控范围内的医院成本。
认真对物资的验收做好登记、保管和实发工作，防止低值易耗品的物资浪费和不必要的损失，提高现有
程度的物资使用率。
组织会计组成物品采购的内控小组，充分发挥医院会计的审核专业知识和财务项目的管理技能，将采购项目进行细化的记录内控小组的相互监督。
并且相关会计要定期进行相应的物资管理的盘点和清查，核实在实际库存中物资的数量和保证其质量，保证整体医院低值易耗品物资的完整和安全使用效率。
会计要进行实际物资与账面物资相应核对，形成帐实符合的管理建构。
对库存中长期滞留的低值易耗品，会计要按照相关的行业规定，进行积极的整修和充分利用废品，进行相应的改制和调剂进行合理化处理。
对于一些相关科室领取但是没有使用的低值易耗品，进行适当的库存退库手续，更好地结合调剂方案进行使用。
对低值消耗品，会计要做到监管和利用力度，更加规范整个流程，强化账物的核对，谨慎的防治资产的过度浪费和不必要流失。
（二）强化分级管理
医院内相应会计要对医院的固定资产进行三级式的管理，第一级是确定在医院财务科室设置相应的备查账目，第二级是在资产管理科室内会计要理清低耗品的明细账目，第三级是会计集中统计各项目科室的药械使用账目，并且负责辅助各个科室在实际项目操作中设置低值易耗品的使用台账。
保证会计例行以年度为记录的与各科室的账目核对，以确保在实际中帐卡项目相符，账面的登记和实际使用相符。
对于固定化的科室领取物资要给予相应的记录，并且要依据
季度进行对比，充分了解药械的使用额度，也是保证健全采购计划的重要环节。
而对于相应的其他物品的领取，除了要求领取人进行相应的签字外，还要求对其具体分配和流向进行定期的汇总，形成柱状使用分析图，了解基础数据和药械基本使用情况。
对于基本库存物资的领取，医院会计要进行合理的规范，既保证正常医疗项目的实施，也确保在特殊事件时科室项目能顺利完成。
建立健全奖惩体系，对于物资领取中的不良现象也要进行相应的人员问责，最大规模地保证会计对于库存物资的管理。
而且要加强各科室之间联动的监督，管理清查时，要保证相应科室人员的负责人到场。
发现余缺时要进行相应的记录和核查，提交分级式的处理意见。
并且对于相应需要追究责任的相关负责人，根据医院的相关部门进行处理。
加强医院会计管理的责任意识，进行合理化的责任分工，将项目责任落实到每个人身上，使相应人员都把控好自己的掌管范围，细致地审核低值易耗品管理落实政策，才能从本质上保证会计对于低值易耗品物资的有效管理。
（三）细化易耗品维护
医院的会计要加强对医院内精密的低值易耗品进行定
期的监察和维护，要进行相应的保养工作。
提高整个科室的相关管理人员的管理理念和水平，会计要对相应技术人员进行有效沟通，强化药物和器械使用人员的责任意识，促进整个医院的保养意识联动。
从根本上保证低值易耗品的药械使
用率，延长其使用效率，合理化地降低成本流失。
（四）合理进行项目配置
医院对于物资的使用和流向调查也应该通过数据来实现，对于固定化的科室内项目配置要符合医院经济管理条例。
医院会计应定额定向的向相应科室进行易耗品的配置，对于科室由于实际需求中申请的新增项目，并不是“以旧换新”的低值易耗品，会计要做到充分的控制和记录，进行必要的审批和回绝。
（五）完善报废流程和体系
医院的基础物资是医院工作的基本保证，医院应在药械管理方面加大监管力度，要建立严格的耗材机制，对于出现问题隐患需要报废的一定要给予相应的重视。
医院要在医院会计中设置专门的报废项目负责人，以“专职人员”为核心组建报废资源的管理小组，进行相应的实际工作，例如，科室的申请、项目负责人的审计以及财务部门的专职确认，任何一个环节都要做到详细的记录和核查，要对报废项目进行动态的跟踪和记录。
医院要对即将报废的库存物资建立明确的报废档案，医院会计要进行细致的核对，将最后的反馈报告上交院方。
对需要报废的项目，会计要控制好购置计划，对于低值易耗品的报废流程，需要会计监督各科室进行上报，在经过审批后，最大化的摊销摊余之后再进行二次采购。
三、结束语
总而言之，医院的会计人员要进一步大力加强低值易耗品的管理措施，提升医院精细管理的效率。
要充分结合本土医院的实际情况进行合理化的探索和研究，最优化地保证医院低值易耗品的管理工作。
在不断研发创新的基础上，进一步完善医院的财务管理。
保障药械的最大使用率和最高效能，真正助力医院生产和医疗项目的平稳开展，塑造完善良好地医院形象，助力医院的和谐发展。
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