也谈医院的内部会计控制
关于医院会计内部控制中存在的问题及应对策略探讨
关于医院会计内部控制中存在的问题及应对策略探讨【摘要】医院会计内部控制是确保医院财务信息准确性和合规性的重要手段。
在实际操作中，医院会计内部控制存在着一些问题，如人员流动大、信息系统薄弱等。
为了解决这些问题，医院可以制定更严格的财务制度和规范流程，加强信息系统的建设和维护。
还可以加强对员工的培训和教育，提高员工的财务意识和风险意识。
在加强医院内部控制的重要性方面，可以优化组织结构，明确职责分工，明确内部控制目标，加强内部审核和监督。
加强医院内部控制有助于提高财务管理效率和风险管理水平，保障医院经济运作的稳定和持续发展。
未来研究方向可以从医院会计内部控制的评估和监督制度改进等方面展开研究，进一步完善医院内部控制体系。
【关键词】医院会计、内部控制、问题、策略、建议、重要性、总结、展望、研究方向1. 引言1.1 研究背景医院作为社会服务机构之一，在承担医疗服务的同时也面临着诸多管理挑战。
而医院会计内部控制作为确保财务信息准确性、及时性和完整性的重要手段，对于医院的稳健运营和可持续发展具有重要意义。
在实际运作中，由于医院特殊的管理模式、组织结构和资金使用特点，这种内部控制往往面临着一系列问题和挑战。
当前，随着医院规模的不断扩大和人员组织的复杂化，医院会计内部控制体系的建设面临着越来越多的挑战。
与此由于医院财务活动的复杂性和资金流动的频繁性，医院会计内部控制存在着诸多潜在风险，如财务数据的失实、财务造假等问题，给医院管理和监督带来了不小的难题。
对医院会计内部控制存在的问题进行深入分析，并提出有效的应对策略，对于加强医院财务管理、提升财务运营效率具有重要意义。
通过研究医院会计内部控制的现状，找出问题所在并提出解决方案，可以为医院管理者提供具体的指导，促进医院内部控制体系的健康发展。
1.2 研究意义要求、格式要求等等。
感谢配合！研究意义：医院会计内部控制作为保障医院财务稳健运行的重要环节，对于提升医院管理水平，保障患者利益具有重要意义。
医院内部会计控制的问题及建议论文
医院内部会计控制的问题及建议论文医院内部会计控制的问题及建议论文一、医院内部会计控制中存在的问题1.1观念落后，忽视内部会计控制目前我国医院正处于经济转型的重要时期，医院内部会计控制这一环节十分薄弱，有些医院的内控环境非常懈怠，相关管理者管理观念落后，轻视内部会计控制的重要性，缺乏对会计职能作用的深刻认识，没有实行有效的内部会计控制方法与手段，导致医院内部会计控制有章不循甚至无章可循的现象。
1.2内部会计控制制度不健全目前，有部分医院尚未建立内部会计控制制度，即使有些医院建立了自己的内部会计控制制度，但这些制度也不够健全。
表现为控制范围过于狭窄、员工职责划分不明确、奖惩标准不严密、不合理等。
没有建立严密的内部会计控制程序，人力、物力、财力都比较缺乏，这制约了内部控制的发展。
随着医院制度的不断变化和规模的不断发展，并没有对相应的内部控制制度进行调整和完善，缺乏科学的管理控制方法，使得内部会计控制不能顺利实施。
1.3会计人员综合素质相对较低对于医院内部会计控制来说，会计人员综合素质非常关键，但是就目前我国很多医院内部控制人员综合素质来说，情况不容乐观。
医院会计人员缺少参加专业培训进修的机会，缺乏专业的财会知识和技能，缺乏应有的内部会计控制意识，缺乏基本的辨别分析能力，不能满足内部会计控制对人员素质的要求，阻碍了内部会计控制制度的有效实施。
二、相应改进建议针对以上存在的问题，本人结合工作实际对医院内部会计控制提出如下改进建议：2.1转变观念，增强内部会计控制意识医院的领导及全部工作人员要从自身做起，转变观念，充分认识内部会计控制的重要性，将内部会计控制看成是医院运行管理必不可少的部分，将推进内部会计控制看成是分内工作和职责。
首先医院领导层要对内部会计控制工作高度重视和推行，充分强调内部会计控制的重要性和必要性，调动所有财会人员的积极性，使他们积极地、全身心地投入到医院财务管理工作中。
其次，财会人员要分析医院的具体情况，结合自身财会知识和工作经验，抓住关键的控制点，实行切实可行的内部会计控制手段和方法，对医院财务活动进行严格控制。
浅谈医院财务会计内部控制方法
浅谈医院财务会计内部控制方法医院的财务会计内部控制方法是保证医院财务信息真实、准确和完整的重要手段。
下面简要介绍几种常见的医院财务会计内部控制方法。
一、收入核算控制医院财务会计中的收入核算通常涉及医疗服务费、医疗保险费、自费诊疗费、其它收入等几个项目。
医院应建立完善的收费管理制度，通过确立收费标准和规程、增强收费人员意识和义务、建立收款明细账和汇总账册等多种方式，加强对收费活动的管理和控制，提高收费的规范性和准确性。
医院的支出核算主要包括人员工资福利、药品耗材、固定资产投资及其它费用等。
医院应根据财务制度和核算规定，对支出进行合理的划分和分类，并建立附单据的审批、审核、核算制度和相关管理人员逐级审核的制度等，强化对支出的监督和管控。
三、会计人员控制会计人员控制是医院财务会计内部控制的重中之重。
医院要严格按照规定招聘和管理财务人员，建立定期轮换和双人制财务核算制度，加强对会计人员的培训和监督等，并建立相应的违规惩罚制度，确保会计人员承担责任、恪尽职守、遵守底线。
四、信息化控制随着信息技术的快速发展，医院财务信息化已经成为趋势。
医院需要对财务信息系统进行安全、完整性和保密性等方面的控制，建立严格的权限控制和操作审计机制，并及时进行风险识别和控制，确保财务信息的真实性和准确性。
五、审计管理控制医院应定期对财务会计活动进行内部审计并及时报告审计结果，建立控制和风险防范措施，确保在审计过程中发现的问题能够得到及时处理和整改。
医院管理人员应针对审计结果及时跟进、处理，加强管理和监督，确保医院财务会计各项工作的有效开展。
总之，医院财务会计内部控制是保障医院财务健康、保证医院正常运转的重要措施，医院应该充分认识其重要性，并不断完善和提高相关管理的制度和方法。
浅谈医院财务会计内部控制方法
浅谈医院财务会计内部控制方法一、收入类内部控制（1）收费标准的合理性和规范性医院应当根据不同诊疗项目、不同收费标准和不同时段的诊疗费用制定合理、规范的收费标准，并通过内部控制检查、审核和监督确保诊疗收费的真实性和合法性。
（2）票据管理制度医院应当建立健全的票据管理制度，包括现金票据、发票和收据等各种票据，对票据的流转、使用和销毁进行监督和管理，以确保收入的真实性和准确性。
同时，医院应加强对财会人员的安全教育和管理，防止财务人员利用票据流转进行财务舞弊。
（3）开票系统的完善医院应当建立完善的开票系统，确保各项收入开票的准确、规范和可追溯性。
医院应当对财政票据、自开发票、自开收据和退款票据等进行统一的管理，做到票据使用的规范化、专人专职化和流转可追溯化。
（4）收据流转的管理和审批医院应该对收据的流转进行严格的管理和审批，实现收据的内部流转和外部传递的全程追踪，防止收据被篡改、伪造或丢失，确保财务记录的真实性和完整性。
同时，医院应当建立收据的登记和备份制度，对重要的收据文书进行备份和存储。
医院的支出类内部控制主要包括采购管理、费用报销管理和现金支出管理等几个方面。
医院应当建立科学合理的采购管理制度，严格按照采购规定，对采购流程、采购程序和采购审核进行统一管理。
医院应当建立完备的采购档案和采购合同归档制度，确保财务记录的真实性和规范性。
医院应当建立严格的费用报销管理制度，对报销申请的材料认真核对和审核，确保报销材料的真实性和合法性。
同时，医院应当规范报销流程，彻底做好财务审核和质量检查，防止报销流程中出现违规现象。
（3）现金支出管理制度医院应当建立严格的现金支出管理制度，包括现金借贷、现金管理、销售管理、备用金管理等方面，确保现金的安全、流程的合规以及财务信息的真实准确。
三、财务执法自律管理医院应当建立合理的财务执法自律管理制度，包括财务审核、财务调查和财务监督等方面，定期进行内部控制审核和财务风险评估。
医院内部会计控制问题与对策研究
医院内部会计控制问题与对策研究
一、引言
医院作为提供医疗服务的重要机构，其日常运营需要大量的资金支持。
在医院内部，会计控制是非常重要的一环，它关系到医院的财务安全和正常运营。
在实际运作中，医院内部会计控制存在诸多问题，这些问题不仅会导致财务风险的增加，也会影响医院的声誉和运营效率。
本文将对医院内部会计控制问题进行深入分析，并提出相应的对策。
二、医院内部会计控制问题分析
1. 会计内部控制不完善
2. 财务管理制度不健全
医院财务管理制度是保障医院财务安全的重要保障，但在实际运作中，很多医院财务管理制度不够健全，规章制度不统一，各种制度存在漏洞，管理的不完善，导致财务管理难以有力地监管和控制内部的各项经济活动。
3. 内部人员行为不端
在医院内部会计控制中，内部人员的行为举止也是一个重要的问题。
由于医院的财政资源相对较多，一些内部人员可能会利用职权或其他手段从中获利，例如挪用公款、行贿受贿等行为，严重影响了医院的财务正常运作。
针对医院内部会计控制问题，首先要完善会计内部控制体系，加强审计监督，建立严格的资金管理制度，确保资金流向清晰可控。
医院应加强对各个环节的财务管理和资金流向的监控，确保资金安全和合理使用。
对于财务管理制度不健全的问题，医院需要建立健全的财务管理制度，并完善相关规章制度，统一管理规范。
在制度执行过程中，要建立相应的监督机制，保证制度的执行力度和效果，及时解决制度执行中的问题。
对于内部人员行为不端的问题，医院需要加强对内部人员的行为监管，建立健全的内部控制机制，规范员工行为，并严格执行惩罚制度，对违规行为给予相应的惩处，以遏制内部人员的不端行为。
议论医院财务制度内部会计控制
议论医院财务制度内部会计控制1建立和完善医院内部会计控制体系医院内部会计控制制度是一项系统工程，涉及机构设置、权责分配、业务流程等许多方面。
这就需要医院上下统一思想、提高认识，尤其是医院管理层要克服内部会计控制就是限制权力的错误认识，先从管理层取得突破，在此基础上，要组织精兵强将，按照新医院财务制度的要求，建立内部会计控制体系。
内部会计控制体系，侧重点在于规范和完善，宜细不宜粗，哪些是该做的，哪些是不该做的，该做的做到什么程度，都要使管理制度的人和执行制度的人能够清楚明白，大家都按条文办事，违反了条文，自有配套的奖惩办法。
体系完备了，可操作性就强，就有利于落实和执行，有利于控制和检查。
2找准内部会计控制的关键控制点内部会计控制应广泛覆盖医院的各项经营业务，涵盖各个部门和岗位，这是内部会计控制体系的基本点。
但要注意区别轻重主次，不能重次轻主，不能平均控制。
在各项业务流程中，总有一些重要方面和重要环节，存在控制风险。
有些节点影响面广、作用大，对整个内部会计控制目标的实现具有至关重要影响。
在预算、收入、支出、货币资金、药品及库存物资、固定资产、工程项目、对外投资、债权和债务等方面的一些关键点位，甚至容易出现不易控制的问题。
建立内部会计控制制度就需要把这些关键环节、关键点位找出来，按照《医疗机构财务会计内部控制规定》，制定出有针对性的控制措施和办法。
同时还要注意体现各环节间的相互牵制、相互制约，相关人员在处理相关业务时，必须明确责任和权限，并强化审核监督，重要业务实行多方位监管，禁止单独处理整个业务过程。
3加强监督评价，提高制度执行力内部会计控制制度一旦建立，就要严格执行，落实到位，任何人都不能凌驾于制度之上。
只有这样，才能提高运营效率，化解经营风险，才能保障医院的可持续发展。
必须建立相应的监督评价机制和奖惩机制，以监督和促进内部会计控制制度发挥最大化作用。
可以从制度的健全性、有效性、协调性、经济性等方面对内部会计控制制度进行综合评价。
浅论医院内部会计控制
浅论医院内部会计控制引言随着医疗行业的不断发展和进步，医院成为社会重要的公共服务场所之一，同时在迅速发展的同时，面临着日益严峻的财务管理风险，有效的内部会计控制成为医院财务管理的重要环节之一。
本文将浅论医院内部会计控制。
医院内部会计控制的概念和作用内部会计控制是指医院内部利用各种管理手段和技术进行投资和经营活动，通过规范和平衡各个环节，保障会计科目和账务的正确性、完整性和可靠性的制度。
内部会计控制是保证会计信息真实、准确和及时的重要保证。
医院内部会计控制具有以下作用：1.提高财务经营效率和效益。
2.保证资产安全，降低风险。
3.保障财务信息的真实性、可靠性和完整性。
4.优化管理流程和业务流程，提高领导决策的科学性和准确性。
原则在医院内部会计控制中，应遵循以下原则：1.内部会计控制应该以透明度为基础，确保财务信息的可追溯性和可审查性。
2.内部会计控制应依据法律法规，确保业务合法合规。
3.内部会计控制应该建立基础数据和核算凭证的审计制度，强化内部控制。
内容在医院内部会计控制中，应包括以下内容：1.财务收支流程控制：包括收费、付款、报销等流程的控制。
2.资产保护控制：包括资产的采购、入库、使用、报废等流程的控制。
3.会计信息真实性控制：包括会计科目的设置、核算、账务处理等流程的控制。
4.内部审计控制：包括会计信息的记录、核对、审查、存储等流程的控制。
实施医院内部会计控制的实施需要以下步骤：1.建立内部控制标准：医院应制定内部控制标准，明确各个岗位的职责和权限，并对重要的财务流程进行内部控制。
2.建立内部审计部门：医院应建立内部审计部门，对内部会计控制进行监督和检查，确保规定得到执行。
3.建立信息系统：医院应建立科学的信息系统，用于会计信息的采集、储存、分析和处理，提高信息处理的准确性和效率。
管理医院内部会计控制的管理需要注意以下几个问题：1.领导重视：医院领导应高度重视内部会计控制，定期对内部会计控制工作进行检查和评估。
医院会计内部控制制度建设
医院会计内部控制制度建设医院会计部门作为一个重要的财务管理部门，需要建立和完善内部控制制度，以确保财务数据的准确性、合规性和可靠性。
以下是关于医院会计内部控制制度建设的一些重点内容。
一、组织架构和职责划分医院会计部门应建立健全的组织架构，并明确各个岗位的职责和权限。
包括会计主管、会计人员、财务管理人员等岗位的设立和职责划分。
二、会计制度和操作流程医院会计部门应编制并实施完善的会计制度和操作流程，并确保该制度与法律法规和有关规范要求相一致。
制度应包括会计准则、会计政策、会计核算、财务报告、资产和负债管理等方面内容。
三、财务预算和成本控制医院会计部门应与财务管理部门合作，制定财务预算，包括收入、支出、利润等各个方面。
会计部门应监督和控制各项支出，确保在预算范围内进行，并对超支进行合理控制和解释。
四、财务凭证和票据管理医院会计部门应建立健全的财务凭证和票据管理制度，确保凭证和票据的真实、准确和合法性。
包括凭证的编号、用途、审批和归档等方面的管理。
五、资产管理医院会计部门应建立规范的资产管理制度，包括资产的登记、折旧、清理和处置等方面的管理。
同时，应加强对资产损益等关键指标的监控和分析，及时发现和解决问题。
六、财务报告和分析医院会计部门应按照财务报告制度和要求，按时编制和提交财务报告。
同时，应对财务数据进行分析，并及时向领导和管理层提供相关的财务分析报告，为决策提供支持。
七、审计和风险管理医院会计部门应接受内部、外部审计，并积极配合审计工作。
同时，应加强风险管理，对可能存在的风险进行预防和控制。
八、内部控制培训和监督医院会计部门应定期进行内部控制培训，提高会计人员的财务管理和内部控制的意识和能力。
同时，行政部门应对会计部门的内部控制制度进行监督和评估，及时发现和解决问题。
总之，医院会计内部控制制度建设是保障财务管理的重要手段，有助于提高财务数据的准确性和可靠性，并确保医院的财务运作合规和高效。
因此，医院会计部门应高度重视内部控制制度建设，并不断完善和改进。
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也谈医院的内部会计控制
通过学习财政部《内部会计控制规范——基
本规范(试行)》和《内部会计控制规范——货币资金(试
行)》两个规范，结合目前医院的内部会计控制，谈谈自己的一些体
会和看法。
１ 对内部控制与内部会计控制的理解
内部控制包括内部管理控制和内部会计控制两部分。内部会计控
制是指单位内部应用会计方法和其他有关方法，对财务、会计工作和
有关经济业务进行的控制。内部会计控制包括内部牵制，即为了保护
财产安全而实行的控制；包括为了保证会计信息质量而采取的控制。
目前，一般认为内部会计控制主要有：基础控制、纪律控制和实物控
制３种，其中，基础控制又包括完整性控制、合法性控制、正确性控
制和一致性控制４个方面。
随着医院的发展和医院经济活动的复杂化，传统的以“工
作岗位相分离”为代表的内部牵制制度已不能适应医院自身发
展的需要，树立现代内部控制理念，拥有一套高效的组织机构和有效
的内部管理控制制度、内部会计控制制度是医院不断健康发展的基本
保证。
２ 医院内部会计控制的目标
内部会计控制是内部控制的一个重要组成部分，医院内部会计控
制作为单位管理的一种手段，其目的在于保证单位资产保值增值和确
保财务记录真实可靠的情况下，为获取最大限度的社会效益和经济效
益服务。建立医院内部控制制度，其作用是为了保证内部会计控制的
有效实施，促进医院战略目标的实现和确保有关法律、法规的贯彻执
行。
在计划经济体制下，管理者受政府委托，直接对国家负责，其管
理的目标是完成国家的工作任务和确保国家法律法规的贯彻执行。所
以，内部会计控制的主要目标就是确保国家法津、法规的贯彻执行和
国家财产物资的安全完整。在市场经济体制下，医院必须提高自身的
核心竞争力，进而谋求发展和壮大。因此，其管理的重点是如何提高
竞争力和保证发展战略目标的实现。与之相适应，内部会计控制的目
标是对医院经营决策、日常经营活动和财务工作进行监控，以建立和
完善符合现代经营管理理念的内部管理组织机构，查堵漏洞，保证会
计信息的真实、完整、及时，确保国家法律法规和医院各项制度的执
行，保证国家财产物资安全和医院发展战略目标的实现。
３ 目前医院内部会计控制存在的主要问题３.１ 对内部会计
控制的重要性认识不足 领导的重视，有利于制度的贯彻、实施。目
前，医院正处于经济转轨时期，医院内部会计控制制度是否健全、有
效及其执行的效果如何，对医院两个效益的高低、会计信息的真实与
否和医院发展目标的实现，都有着非常重要的作用。
３.２ 对内部会计控制制度实施的管理力度不够 有了好的制
度，不能认真地贯彻执行，等同于没有制度。目前，医院在内部控制
方面存在的问题主要表现在：有的单位尚未建立内部控制制度或没有
内部控制制度；有的虽然建立了但很不健全；有的虽然建立了较完善
的内部控制制度，但却没有很好地贯彻执行或束之高阁，使得内部控
制制度形同虚设。
４ 对今后内部会计控制的几点建议
４.１ 提高认识 内部控制不是传统的一般牵制，它是贯彻落
实《会计法》等相关法律的必然要求，是实现医院总体目标的根本保
证，是建立现代科学管理模式以提高医院社会效益和经济效益的客观
要求，是提高会计信息质量、堵塞漏洞、消除隐患、保护财产安全、
有效遏制不正当行为的必然选择。
４.２ 制定出一套高效率的内部控制制度并认真执行 医院的
内部控制制度要围绕医院工作目标的实现来设计，既要有及时性、灵
活性、准确性，又要配以合理的奖惩制度，使有关人员充分认识各自
的职责和权限。一套有效的内部控制制度至少应具备如下几个特征：
(１)要有内部控制制度的标准。内部控制的标准可以分为定量标准和
定性标准两类。(２)具有适用性。由于各单位的实际情况不同，其制
定的内部控制制度的具体内容和要求也不能完全相同。(３)要有全局
性和具备及时性。(４)灵活性。所谓灵活性是指内部控制制度的基本
结构要在具有相对稳定性的同时保留相当的弹性，以便以后修订和补
充。
４.３ 相关岗位人员的素质是有效实行内部控制的关键 单位
相关岗位人员的素质和观念决定内部控制制度执行的效果。为了提高
单位人员的整体素质，必须进行有计划的教育和培训工作。特别是在
科学技术高度发达的今天，对医院提出了更高的要求，医院必须不断
提高职工的综合素质。
４.４ 定期轮岗制度的认真落实 从长远来看，定期轮岗制度
一是有利于调动职工的积极性，使职工的业务技能得到全面发展，二
是能发现和纠正错误，防止舞弊行为的发生。
４.５ 加强内部审计监督 除了制定出科学、高效的控制制度
以明确各单位和人员的责任外，还应加强内部审计制度建设和内部审
计的执行，内部审计是对内部控制的监督，其作用不仅在于监督内部
控制制度是否得到执行，它还帮助管理部门监督其他控制政策和程序
的有效性，对单位的各种财务资料的可靠性和完整性及资产运用的效
率性进行考核，为改进内部控制制度提供建设性意见。内部审计是单
位内部控制系统的一个特殊的组成部分，保证内部审计的相对独立性，
对于内部控制制度的有效实施起着非常重要的作用。