浅谈医院内部会计控制存在问题与对策
医院财务会计内部控制管理问题及措施
医院财务会计内部控制管理问题及措施随着医疗改革的不断深入，医院财务会计内部控制管理的重要性日益凸显。
医院财务会计内部控制管理是医院管理的重要组成部分，对于保障医院财务安全、提高医疗服务质量、促进医院可持续发展具有重要意义。
然而，在实际工作中，医院财务会计内部控制管理仍存在一些问题，需要采取有效措施加以解决。
一、医院财务会计内部控制管理存在的问题1.内部控制制度不完善一些医院内部控制制度不完善，缺乏针对性和可操作性。
这导致医院在财务管理、预算控制、资产采购等方面存在漏洞，容易引发财务风险。
2.财务信息不透明部分医院的财务信息不透明，缺乏有效的内部监督和审计。
这导致医院管理层无法及时了解医院财务状况，影响决策的科学性。
3.预算管理不规范一些医院的预算管理不规范，预算编制、执行和监督环节存在问题。
这导致医院资源配置不合理，影响医疗服务质量和效率。
4.资产管理不严格医院资产管理不严格，资产采购、使用和处置环节存在漏洞。
这导致医院资产流失严重，影响医院财务安全。
5.内部审计不独立医院内部审计不独立，审计部门缺乏独立性和权威性。
这导致医院内部审计工作无法充分发挥监督作用，难以发现和纠正财务管理中的问题。
二、医院财务会计内部控制管理措施1.完善内部控制制度医院应根据实际情况，建立健全内部控制制度，确保内部控制制度的针对性和可操作性。
同时，加强内部控制制度的培训和宣传，提高全体员工对内部控制的认识和执行力。
2.提高财务信息透明度医院应加强财务信息披露，提高财务信息透明度。
建立健全财务报告制度，定期向管理层和相关部门报送财务报告，及时反映医院财务状况。
3.规范预算管理医院应规范预算管理，确保预算编制、执行和监督各环节的合规性。
加强预算执行监控，对预算执行情况进行定期分析和评估，及时调整预算方案。
4.加强资产管理医院应加强资产管理，严格执行资产采购、使用和处置制度。
建立健全资产台账，定期对资产进行盘点和核查，确保账实相符。
医院财务会计内部控制管理问题及解决对策
医院财务会计内部控制管理问题及解决对策医院财务会计内部控制管理是指在医院内部落实的财务会计制度和程序，以保障医院财务活动的合法性、准确性、可靠性和完整性，同时防范和控制与该职能相关的风险。
然而，在实际操作过程中，医院财务会计内部控制存在着诸多问题，如存在人员操纵、制度不健全、制度执行不严格等问题。
为此，有必要制定相关的解决对策。
一、问题分析（一）人员操纵医院财务会计内部控制不严格，导致人员进行财务欺诈行为，比如挪用医院经费、虚开支票等。
（二）制度不健全医院的财务制度不完善，规章制度不健全，从而导致医院财务管理存在漏洞和缺陷。
（三）制度执行不严格医院财务制度落实不到位，中层领导和操作员未能认真执行制度，从而使得铺张浪费、贪污腐败等现象变得猖獗。
二、解决对策（一）加强人员管理，建立健全的考核机制1.加强对财务人员的招聘、培训、考核和奖惩等管理，从而加强了员工的职业道德和诚信意识。
2.针对财务欺诈行为，建立健全的监督机制，加大对欺诈行为的打击力度。
（二）建立健全的财务制度并加强执行1.制定和完善医院财务会计制度，大力推进财务规章制度的科学化、标准化。
2.加强对财务会计流程的管理，强化对文章表单、凭证、账簿和电子票据等财务文件的管理和预防和打击制度漏洞。
3.细化财务会计检查和审计程序，强化财务会计内部控制效果的监控和审计，确保财务会计内部控制制度的规范性和有效性。
（三）加强信息化建设1.借助信息技术手段，实现财务会计管理信息化，大力推进电子票据、电子流程审批等信息化手段，加强财务管理的实时性、科学性和标准化。
2.建立、完善与现有信息系统衔接的财务管理信息系统，将财务会计流程、财产管理和账务核算与现代化信息技术进行整合，控制和规范医院的财务会计管理。
三、总结医院财务会计内部控制存在问题，必须针对问题制定解决对策。
建立健全的财务制度和检查审计程序，实施信息化手段和加强人员管理，是保障医院财务会计内部控制的重要措施，值得医院财务会计管理人员的认真思考。
医院财务会计内部控制管理问题及应对措施
医院财务会计内部控制管理问题及应对措施随着医疗卫生事业的不断发展和医院规模的不断扩大，医院财务会计内部控制管理问题日益凸显，引起了管理者和监管部门的高度关注。
医院财务会计内部控制管理问题直接关系到医院的财务稳定和经济效益，因此需要引起足够的重视，并采取相应的应对措施。
1. 内部财务风险管理不足。
医院财务风险管理是医院内部控制系统的重要内容，但部分医院在财务风险管理方面存在管理不足的现象，未能及时发现和应对财务风险，容易导致损失的发生。
2. 财务信息披露不准确。
医院财务信息披露不准确是一个常见的问题，一方面可能是由于医院部门之间信息沟通不畅，另一方面可能是由于部分医院管理者不够重视信息披露的真实性和及时性。
3. 财务流程不规范。
医院的财务流程如果不规范、不严密，容易导致资金流向的不透明，甚至出现资金挪用的情况。
4. 医院内部控制制度滞后。
随着医院管理模式的不断更新和变革，部分医院的内部控制制度跟不上时代的步伐，导致内部控制体系滞后、不完善。
5. 财务管理人员素质不高。
医院财务管理人员的素质对内部控制管理至关重要，部分医院存在财务管理人员素质不高、专业能力不强的问题。
二、应对措施1. 建立健全的财务风险管理体系。
医院应该建立健全的财务风险管理机制，包括完善的风险评估、预警和防范机制，确保财务风险得到及时识别和有效应对。
2. 加强财务信息披露监管。
医院管理者应该加强对财务信息披露的监管，确保信息披露的真实性和及时性，提高财务信息的透明度。
3. 规范财务流程管理。
医院应该建立规范的财务流程管理制度，包括资金监管、报销管理、财务审批等方面，增强财务流程的规范性和透明度。
5. 提升财务管理人员素质。
医院应该加强对财务管理人员的培训和素质提升，提高财务管理人员的专业水平和管理能力，确保财务管理人员能够熟练操作财务软件和掌握最新的财务管理知识和技能。
三、结语医院作为社会福利事业的重要组成部分，其财务会计内部控制管理问题的解决不仅仅是医院管理者的责任，也需要政府、监管部门和社会各界的共同努力。
医院财务会计内部控制管理问题及应对措施
医院财务会计内部控制管理问题及应对措施加强财会管理有利于增加单位经济收益，推动单位稳定发展，特别是医疗机构财会内控管理，直接关系着医院稳定运营，所以，必须在医院内部实施内控管理，便于适应医院发展战略，紧跟时代发展步伐，提升财会管控水平，进而提高医院人才团队综合服务效果。
但是，就医院当前的发展现况来说，其财会内控管理期间还有很多问题，导致工作不能有序展开。
对此，医院要仔细研究这些问题，便于及早提出有效的应对措施，以保障这项工作顺利进行。
一、医疗机构财会内控管理现状（一）成本控制思想薄弱医院运营发展期间，要经配置基础医疗仪器与组建医疗队伍进行改革创新。
但是，有些医院忽视管理工作，内控管理体系执行力不够，财会者缺少内控管理思想，重视医院成本开支管理，忽略了对医院内控及审查工作的关注，审查过程不严谨。
另外，医院运营发展期间，财会者从业能力较低，使得医院资金核算不够精准与严谨。
（二）核算制度不合理每家医院的发展规模、经营模式、组织结构都不一样，在财务管理环节有明显差别。
目前有些医院缺少科学、健全且单独的内控管理机制与实施办法，财务核算依旧不标准且不系统，导致医疗机构财务核算结果和具体收付状况有明显差别，无法准确、全面体现医疗机构运营管理状况，使得财务内控业务无从下手、重点模糊。
另外，针对医疗改革与药品零差价政策而言，有些医院仍然采取传统方法开展财会内控管理业务，很难适应当下医改需求，甚至只凭“拍脑袋”和照搬其他医疗机构的制度展开内部工作创新，极大影响着内控管理质量。
（三）成本分摊计量不科学成本分摊计量属于医疗机构财会成本核算与内控管理的一个关键环节，针对大部分医院而言，成本分摊计量方法有争议，一方面，有些医院在成本分摊计量过程注重采用统一核算方法，导致部分间接成本产生核算模糊情况，令财务信息和实际情况不一致，由此加大了内控管理风险；另一方面，在以部门为单位的成本分摊方法中，因为部门内有不公平情况，针对差异很大的部门而言，极易形成风险，若部门有二次分配情况，会影响成本分摊计量的精准性，还会提高内控管理难度。
医院财务会计内部控制管理问题及解决对策
医院财务会计内部控制管理问题及解决对策一、问题概述医院是关系到人们生命健康的重要场所，而财务会计内部控制管理对于医院的健康发展同样至关重要。
在实际操作中，医院财务会计内部控制管理存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 内部控制流程不完善：部分医院缺乏完善的内部控制流程，导致财务会计管理无法做到全面、及时的监控和管理。
2. 风险防范意识不强：部分医院对于财务风险的防范意识不强，容易出现财务造假等问题。
3. 人员管理不善：医院人员管理不善，职责不清晰，容易出现人员利用权力进行违规操作的情况。
4. 资产管理混乱：部分医院对财务资产的管理不够规范，存在着资产流失、挪用等问题。
5. 财务信息透明度不高：一些医院的财务信息披露不够透明，缺乏对内外部人员的财务监督和约束。
以上问题的存在，对医院的财务健康和企业形象都造成了严重的影响，有必要对医院财务会计内部控制管理问题进行深入分析，并提出解决对策。
二、解决对策1. 完善内部控制流程医院需要建立完善的内部控制流程，明确各岗位的职责和权限，确保所有的财务活动都按照相关规定进行。
医院应当关注财务会计流程的每一个环节，做到全方位的监控和管理。
2. 提高风险防范意识医院应当提高财务风险防范意识，建立健全的内部风险管理机制，加强对财务风险的预警和防范。
建立健全的内部审计机制，定期对医院的财务活动进行审计，及时发现和解决存在的问题。
3. 加强人员管理医院应当加强对人员的管理，明确各岗位的职责和权限，建立健全的人员管理制度，加强对人员的监督和考核。
加强对人员的培训，提高他们的职业道德和法制意识，减少违规操作的可能性。
4. 规范资产管理医院应当加强对财务资产的管理，建立健全的资产管理制度，规范资产的使用、处置和报废，确保资产安全。
医院还应当建立完善的资产清查和监控机制，加强对资产流失和挪用的监督。
5. 提高财务信息透明度医院应当加强对财务信息的披露，建立健全的财务信息披露制度，定期向内外部人员公开财务信息，做到信息透明。
医院财务会计内部控制管理问题及解决对策
医院财务会计内部控制管理问题及解决对策医院财务会计的内部控制管理问题主要体现在以下几个方面：风险管理不足、审计不到位、中间环节管理不严格、信息系统滞后等。
下面将分别从这几个方面探讨问题的解决对策。
1. 风险管理不足：医院财务会计面临众多风险，如信用风险、流动性风险、市场风险等。
针对这些风险，医院财务部门应加强风险管理，建立完善的内部控制制度。
具体对策包括：- 加强对财务风险的认识，建立风险识别机制，并制定相应的应对策略；- 提高财务人员的风险管理能力，定期组织培训，加强对风险管理相关政策法规的学习；- 建立健全的风险监控机制，及时掌握风险动态，预警并采取相应的措施。
2. 审计不到位：医院财务会计的审计工作涉及到各个环节和部门，对于无效支出、虚报收入等问题的查实具有重要意义。
为解决审计不到位的问题，可以采取以下措施：- 建立独立的审计部门，与财务部门独立运作，确保审计工作的独立性和客观性； - 完善审计制度和流程，规范审计过程，并加强对审计人员的培训和监督；- 加强对医院财务会计的日常监督和管理，及时发现和纠正问题，并进行整改。
3. 中间环节管理不严格：医院财务会计的中间环节管理不严格容易导致财务数据的错误和失真。
加强对中间环节的管理非常重要。
具体对策包括：- 设立中间环节审批机制，确保财务数据的合理性和准确性；- 建立相应的内控流程和落地机制，确保中间环节的规范操作；- 加强对中间环节工作人员的培训和监督，提高其责任意识和工作素质。
4. 信息系统滞后：信息系统是医院财务会计的重要组成部分，滞后的信息系统会影响到财务数据的准确性和及时性。
为解决这个问题，可以采取以下对策：- 对医院财务会计的信息系统进行更新和改进，提高数据的准确性和及时性；- 保证信息系统的安全性，加强对系统的维护和管理；- 提高财务人员的信息系统应用能力，加强培训和技术支持。
医院财务会计的内部控制管理问题涉及到风险管理、审计、中间环节管理和信息系统等方面。
医院财务会计内部控制管理问题及解决对策
医院财务会计内部控制管理问题及解决对策随着社会经济的发展和医院医疗服务的规模不断扩大，医院内部财务会计管理成为保证财务风险控制的重要环节。
由于医院财务会计工作的特殊性，存在一些内部控制管理问题，需要采取相应的解决对策。
一、问题分析（一）权责分离不明确权责分离是保证内部控制有效运行的关键。
在医院中，由于财务会计人员的数量有限，往往一个人兼任多个职务，导致权责分离不明确，容易产生错误或者滥用职权的问题。
（二）系统规范不完善医院财务会计系统规范不完善是导致内部控制问题的重要原因之一。
对财务会计操作流程的规定不明确、制度文件落实不到位等，容易造成对资金的管理不当、财务信息的错误录入等问题。
（三）内部监督机制不完善内部监督机制是保证内部控制有效运行的重要手段。
在医院财务会计管理中，存在着内部监督机制不完善的问题。
相关部门对财务会计工作的监督不到位、审计工作的缺失等，导致了财务会计管理中的漏洞和问题。
二、解决对策为了加强权责分离，需要完善医院财务会计人员的管理制度，明确各个岗位的职责，并确保每个财务会计人员只负责一个明确的工作岗位。
医院还可以进行岗位轮换，使财务会计人员更好地理解和掌握整个财务管理流程，从而提高财务会计的专业水平。
（二）建立健全财务会计制度为了解决医院财务会计系统规范不完善的问题，需要制定和完善一套科学、合理的财务会计制度。
可以参考相关法律法规和行业标准，制定医院财务会计操作流程的规定。
应建立和落实一套有效的内部财务会计控制制度，规范各项财务操作的流程和要求，确保财务信息的准确性和合规性。
在制度的推行过程中要加强培训和宣传，提高财务会计人员遵守制度的意识和能力。
为了加强内部监督，医院可以建立内部审计机构，负责对财务会计工作进行全面的审计和监督。
内部审计应独立于财务会计部门，由专门的审计人员组成，定期对财务会计工作进行全面的审计和检查。
医院还可以建立财务会计监督委员会，由不同部门的代表组成，负责协调、指导和监督财务会计工作的进行。
医院财务会计内部控制管理问题及解决对策
医院财务会计内部控制管理问题及解决对策医院财务会计是医院经营管理的重要组成部分之一，良好的内部控制管理能够保障医院财务会计的准确性和可靠性，提高财务工作效率，防止财务风险发生。
目前医院财务会计内部控制管理仍存在一些问题，下面将介绍这些问题，并提出相应的解决对策。
问题一：内部控制制度不健全。
解决对策：建立完善的内部控制制度，包括财务管理制度、会计核算制度、收支管理制度等，明确各部门的职责和权限，规范操作流程。
加强对内部控制的监督和检查，及时发现问题并进行纠正。
问题二：信息系统安全风险较高。
解决对策：加强信息系统的安全管理，采取科学合理的技术手段，确保信息系统的稳定运行和数据的安全性。
加强对外部攻击的防范，设置合理的权限和密码管理，确保信息的完整性和保密性。
问题三：内部审计不够严格。
解决对策：加强对财务会计的内部审计，建立规范的审计程序和方法，对各项财务业务进行全面、深入的审计。
加强对风险点的重点审计和跟踪检查，及时发现问题并提出改进意见。
问题四：人员素质不高。
解决对策：提高医院财务会计人员的专业素质和业务水平，加强培训和学习，及时掌握最新的财务会计政策和法规。
加强人员流动管理，做好人员绩效考核，及时发现和解决存在的问题。
问题五：内部沟通不畅。
解决对策：建立畅通的内部沟通机制，加强不同部门之间的沟通和协作，形成良好的工作氛围。
定期组织内部会议，加强信息共享，及时解决存在的问题和困难。
问题六：财务会计信息披露不及时。
解决对策：加强财务会计信息的披露工作，确保及时、准确地向相关部门和人员提供财务报表和分析报告。
建立健全的报表审批流程，及时核对报表的准确性和完整性。
医院财务会计内部控制管理问题涉及多个方面，需要综合进行考虑和解决。
只有建立健全的内部控制制度，加强信息系统的安全管理，严格执行内部审计，提高人员素质，加强内部沟通，及时披露财务会计信息，才能够有效解决这些问题，保障医院财务会计的准确性和可靠性。
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浅谈医院内部会计控制存在问题与对策
发表时间：2011-04-25T14:49:42.250Z 来源：《中国医药卫生》2011年第3期供稿 作者： 俞 波
[导读] 内部控制是医院为了顺利院(浙江 宁波315000 ［中图分类号］R197.323 ［文献标识码］A ［文章编号］1810 5734(2011)3-0042-02
1 医院内部会计控制中存在的问题 1.1 尚未建立规范有效的医院内部会计控制制度 内部控制是现代企业管理重要手段，在医院经营性特征越来越突出的新形势下，内部控制也越来越受到医院经营管理者的重视，加强 内部控制已成为医院管理者的共识。为此，卫生部于2006年6月出台了《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》, 对医疗机构经济活动 的具体控制程序进行了单项设计,包括预算控制、收入控制、支出控制、货币资金控制、药品及库存物资控制、固定资产控制、工程项目控 制、对外投资控制、债权和债务控制、财务电子信息化控制和监督检查等。但是由于众多客观原因，医院内部会计控制仍存在医院管理层 认识不足、重视不够，加上医院对外部环境和经济业务的变化缺乏预见性而导致管理滞后。不能及时制定出相应的控制制度，导致无章可 循，会计内控制度的基础十分薄弱，在工作中遇到具体问题，以强调灵活性为由不按规定程序办理，从而使会计内部控制制度失去了应有 的严肃性。 1.2 缺乏有效、健全的信息系统 信息系统规定各项经济业务的鉴定、分析、归类、登记和编报的方法，明确各项资产和负债的经营管理责任。健全的信息系统能记录 有效的经济业务，对经济业务进行恰当的分类，并以恰当的货币价值计量及时记录，确保在会计报表中恰当揭示。医院信息系统建设方面 存在以下不足： 1.2.1 医院缺乏复合型的财务人员。随着信息化的不断发展，如今的财会人员已从繁琐的记账中解放出来，但是大多数财会人员只停留 在应用层面，即懂财务知识又懂计算机信息技术的财务人员很少，他们对医院财务的信息系统如何更规范、更高效提不出合理的建议。 1.2.2 会计信息失真。会计信息是管理当局作出管理决策和投资者借以确定投资效益的重要依据，会计信息失真将导致决策失误。由于 存在会计系统方面的缺陷，使得会计核算信息质量不高，造成成本核算不真实，人为捏造会计事实，篡改会计数据，设置账外账，乱挤乱 摊成本，隐瞒或虚报收入和利润，资料不清，债务不实等。医院的财务报表常常不能真实、准确的反映医院的经营状况，对医院的决策者 造成误导。 1.2.3 成本管理失控。目前医院往往是多套信息化系统并行，如门诊收费系统、住院系统、物资管理系统、财务系统和人事系统等，由 于缺乏对信息化网络的统筹规划，造成医院成本核算系统与其他系统之间难以实现方便快捷的数据共享和交换。使医院还难以做到真正的 成本核算，无法建立起一整套完善的成本管理措施。在成本费用预算控制制度、执行控制和分析考评制度方面存在不足，没有按现代成本 管理方法管理医院的各项成本费用，导致成本管理失控。 1.3 会计人员整体素质不高、人员配置不够 由于医院一直以来都有重业务、轻管理的传统，医院的大部分管理者都是由从事临床的医务人员中提拔上来的，因而真正的懂财务知 识的领导不多。医院财务人员整体学历水平不高，综合素质偏低，另外财务人员参加再学习、外出进修的机会也很少。医院内部审计人员 应是内部会计控制制度的制定和检查执行的首要责任人，但有些医院由于财会人员严重不足，根本就不设内审部门。为了上等级医院的需 要，内审机构往往由医院政工科挂靠和兼职，使得内部会计控制制度的执行和检查流于形式，审计稽核缺乏完整性和全面性，不能发挥其 应有的功能。对医院的审计机构，不少医院都是象征性地安排一两个人，出于对外应付的目的甚至出现“一套人马，两块牌子”的现象，审计 人员素质较低，专业出身的人少，专家型、复合型的内部审计人员则更少，审计工作效率低下，起不到任何的监督稽查作用。 1.4忽视内部审计的作用 内部审计是单位自我独立评价的一种活动，可以协助医院管理当局监督其他控制政策和程序的有效性，促成好的控制环境的建立。内 部审计机构的建立及工作目标的确定是出于单位自身挖掘内部潜力、加强内部管理的需要。但相当部分的医院领导不重视医院内审，认为 多此一举，有些领导是为了自身的考虑，认为限制了自己的领导权利。大多数医院的内审都是走走形式，涉及的内容不痛不痒，只为应付 上面的检查和职工代表大会的问责。 2 加强完善医院内部会计控制 2.1 正确认识内部控制，建立健全适合自身的内部控制制度 医院管理层要对医院内部控制制度有深刻的认识和重视。医院领导对内部控制的态度，是影响医院内部控制有效性的关键，是医院成 功实施内部控制的必要前提。医院的内部控制不是医院财务部门的事情，而是涉及到医院的各个方面，需要全院职工齐心协力、共同执 行。从医院领导做起，医院的一切管理工作，都要从建立和健全内部控制入手，医院的一切经济活动都不能超出内部控制之外。建立起以 防为主的监控防线，即在医院发生经济活动的全过程建立相互制约的制度；建立以堵为主的监控防线，即在常规性会计核算基础上，对医 院的各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核算，可在医院会计部门内设立一个专岗，配备责任心强、工作能力全面的人员担任此 职，并纳入程序化、规范化，将监督结果定期反馈给负责人；建立以查为主的监督防线，既以现有的审计、纪检部门为基础，成立一个独 立于审计对象的审计小组。通过对内部常规稽核、离任审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对会计部门实施内部控制。 2.2 加强医院信息化建设，实现医院电算化控制 随着医院信息化建设步伐的加快，会计信息系统普遍应用，要求对医院的会计资料进行正确搜集、处理、传递，使输出的会计信息安 全、可靠。门诊收费和住院收费系统必须符合卫生部《医疗机构信息系统基本功能规范》的要求：实时监控收款员收款、交款情况；提供 至少两种不同的方式统计数据；系统自动生成的日报表不得手工修改；系统应有预交款结算校验；票据稽核管理；欠费管理；价格管理；