计划与决策
简述计划与决策的区别与联系
简述计划与决策的区别与联系
计划与决策是管理学中常见的两个概念，它们在组织和个人的
日常生活中起着至关重要的作用。
虽然计划和决策有着一定的联系，但它们又有着明显的区别。
本文将简要介绍计划与决策的区别与联系。
首先，我们来看看计划和决策的区别。
计划是指为了实现特定
目标而制定的一系列行动方案和时间安排。
它通常包括目标的设定、资源的分配、行动的安排等内容。
而决策则是指在面临多种选择时，通过分析和比较，做出最佳选择的过程。
决策通常包括问题的识别、信息的搜集、方案的评估和选择等步骤。
其次，我们来探讨一下计划与决策的联系。
首先，计划和决策
都是为了实现某种目标而进行的活动。
无论是制定计划还是做出决策，都是为了达到某种预期的结果。
其次，计划和决策都需要对未
来进行预测和分析。
制定计划需要对未来的情况进行估计和预测，
而做出决策也需要对各种选择的可能结果进行分析和评估。
最后，
计划和决策都需要考虑资源的分配和利用。
制定计划时需要考虑如
何合理地分配和利用资源，而做出决策时也需要考虑各种选择对资
源的需求和利用情况。
总之，计划和决策虽然有着一定的区别，但它们又有着密切的联系。
在实际工作和生活中，我们经常需要同时进行计划和决策。
只有合理地制定计划，才能为决策提供前提和保障；而只有科学地做出决策，才能有效地实施计划并达到预期的目标。
因此，了解和掌握计划与决策之间的区别与联系，对于提高个人和组织的管理水平具有重要的意义。
希望本文能够对读者有所帮助，谢谢阅读。
决策与计划的区别与联系
决策与计划的区别与联系：决策区别计划计划与决策的关系计划工作的主要内容计划与决策区别与联系篇一：谈谈决策与计划的关系谈谈决策与计划的关系决策与计划是两个既相互区别、又相互联系的概念，说他们是相互区别的，因为这项工作需要解决的问题不同。
决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。
我们从“管理的首要工作”这个意义来他我决策的内涵。
任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种社会需要的活动。
在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向和方式进行选择。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的活动的具体内容和要求。
但计划与决策又是相互联系的，这是因为：（1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。
（2）在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分散地交织在一起的。
决策是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。
对于这一定义，可作如下理解：（1）决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。
管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策;也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策称为群体决策。
（2）决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成，尽管个人对决策过程的理解不尽相同。
（3）决策的目的是解决问题或利用机会。
决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备以下条件，缺一不可：（1）容易获得与决策有关的全部信息;（2）真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所有可能的方案；（3）准确预测每个方案在未来的执行结果。
管理者在决策是离不开信息。
信息的数量和质量直接影响决策水平。
这要求在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。
但这并不是说管理者要不计成本地收集各方面的信息。
管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时要进行成本—收益分析。
简述计划与决策的区别与联系是什么
简述计划与决策的区别与联系是什么在日常生活和工作中，人们经常面临需要做出计划和决策的情况。
计划和决策是管理和组织思维的重要组成部分，虽然它们在目标和时间上有所区别，但二者之间也存在一定的联系。
本文将简述计划与决策的区别与联系。
一、计划计划是一种按照一定目标和步骤制定的行动方案。
它通常涉及明确的目标、任务、时间、资源和责任分配等要素。
计划可以制定在不同的时间尺度上，可以是短期的、中期的或者长期的。
计划的特点包括明确性、系统性和前瞻性。
首先，计划需要明确规定目标和任务，确保行动方向的清晰性。
其次，计划需要系统地考虑资源和时间的分配，以确保达到预期目标。
最后，计划需要有前瞻性，即考虑未来可能出现的风险和变化，并制定相应的对策。
计划的制定过程包括确定目标、分析现状、制定方案、确定行动步骤和实施监控等。
一个好的计划需要考虑到环境的复杂性，综合分析各种因素，以提供最佳的方案。
二、决策决策是在面临问题或者需求时，选择一种方案或者行动方式的过程。
决策通常需要在有限的时间内做出，并且可能涉及到风险、不确定性和权衡利弊等因素。
决策的特点包括选择性、实效性和不确定性。
首先，决策是在多个选项中选择最佳方案的过程，这意味着需要进行评估和权衡。
其次，决策需要有实效性，即能够迅速产生结果并解决问题。
最后，决策通常伴随不确定性，因为环境和情况可能会发生变化，需要在压力下做出决策。
决策的制定过程包括问题定义、信息搜集和分析、方案评估和选择、实施和反馈等。
一个好的决策需要准确识别问题，搜集充分的信息，全面评估各种方案，并在决策实施后进行反馈和修正。
三、计划与决策的区别计划和决策之间存在一些明显的区别。
首先，计划注重目标和步骤的设定，强调对未来的规划，而决策注重在给定的环境下选择最佳方案。
其次，计划通常是长期的、综合的，而决策更加灵活，可以是短期的、具体的。
此外，计划通常需要相对较长的时间来制定和实施，而决策有时需要在紧急情况下迅速做出。
计划和决策的区别与联系
计划和决策的区别与联系计划和决策是管理中两个重要且相互关联的概念。
虽然它们看起来相似，但实际上在定义和应用上存在明显的差异。
本文将分析计划和决策的区别，并探讨它们之间的联系。
计划的定义与特点计划是指为了实现特定目标而规划先行行动的过程。
它是对未来进行有条理的安排，以达到预期的结果。
计划是一个系统性的思考过程，它包括确定目标、分析当前情况、确定可行的行动方案以及分配资源的过程。
计划的特点可以总结为以下几点：1.长期性：计划通常是长期的，涉及较长时间段内的目标和行动。
它们可能覆盖几个月或几年的时间。
2.组织性：计划是有组织的，需要分解为具体的任务和细分的步骤，以便更好地实施和管理。
3.顺序性：计划中的行动需要按照一定的顺序和时间表进行，以确保整个过程的连贯性。
4.可行性：计划需要考虑实际情况和可行性。
它们应该基于现实条件和可用资源进行制定。
5.目标导向性：计划是为实现特定目标而制定的，它们应该与组织或个人的目标紧密相关。
决策的定义与特点决策是指在面对不同选择时，根据特定的目标和条件做出选择的过程。
决策是管理中的核心环节，它涉及权衡不同的选项、评估利弊以及选择最佳的决策方案。
与计划相比，决策具有以下特点：1.选择性：决策涉及不同选项之间的选择。
它需要考虑各种因素，如风险、利益、成本等。
2.中短期性：决策通常是中短期的，涉及当下和近期的问题。
它们可能需要根据当前情况做出快速的决策。
3.不确定性：决策往往在不确定的环境中进行，需要根据有限的信息做出判断和选择。
4.责任性：决策是一种负责的行为。
决策者需要对其结果负责，并承担风险和后果。
5.快速性：良好的决策需要在合适的时间内做出。
在竞争激烈的环境中，迅速做出决策至关重要。
计划与决策的联系尽管计划和决策有一些差异，但它们在管理中的作用是相互关联的。
首先，计划和决策都是管理过程的重要组成部分。
计划提供了一个框架，帮助决策者明确目标和行动步骤。
决策则是在计划的基础上做出具体选择的过程。
计划与决策的区别
计划与决策的区别在日常生活和工作中，我们经常会听到计划和决策这两个词。
虽然它们都与未来的行动有关，但它们的含义和作用却有着明显的区别。
在本文中，我们将探讨计划与决策之间的区别，并且分析它们在实际应用中的不同作用。
首先，我们来看看计划的定义和特点。
计划是指为了实现特定目标而制定的具体行动步骤和时间安排。
换句话说，计划是一种有预谋的安排，是对未来的一种预先安排和安排。
它通常包括目标、资源、时间、责任人等方面的安排和规划。
在个人生活中，我们可以制定学习计划、健身计划、旅行计划等；在工作中，我们可以制定项目计划、市场营销计划、财务计划等。
总的来说，计划是为了达成某种目标而提前做出的安排。
与计划相对应的是决策。
决策是指在面对不同选择时，经过思考和分析后做出的具体选择。
决策通常发生在不确定性和风险的情况下，需要对不同的选择进行权衡和取舍。
在个人生活中，我们可能需要做出关于工作、学习、生活等方面的决策；在组织和企业中，领导者可能需要做出关于战略、人员、资源等方面的决策。
总的来说，决策是在面对多种选择时，通过分析和思考做出的具体选择。
那么，计划与决策之间的区别在哪里呢？首先，计划更多的是关于未来的安排和规划，它强调的是对未来的预先安排和安排；而决策更多的是关于现在的选择，它强调的是在不同选择面前做出具体的选择。
其次，计划更多的是围绕着目标和行动进行的安排和规划，它强调的是为了实现特定目标而做出的具体安排；而决策更多的是在面对不同选择时进行的思考和分析，它强调的是在不确定性和风险情况下做出的具体选择。
在实际应用中，计划和决策都是非常重要的。
在个人生活中，我们需要制定计划来实现自己的目标，同时也需要做出决策来应对各种选择；在组织和企业中，领导者需要制定计划来实现组织的目标，同时也需要做出决策来应对各种风险和挑战。
可以说，计划和决策是实现个人和组织目标的重要手段，它们之间相辅相成，缺一不可。
综上所述，计划与决策虽然都与未来的行动有关，但它们的含义和作用却有着明显的区别。
计划与决策的区别
计划与决策的区别在日常生活和工作中，我们经常会听到计划和决策这两个词。
虽然它们看似相似，但实际上却有着明显的区别。
在本文中，我们将探讨计划和决策之间的差异，以便更好地理解它们在实际应用中的意义和作用。
首先，我们来看看计划的定义。
计划是指为了实现特定目标而制定的行动方案。
换句话说，计划是对未来某一时间段内要进行的活动进行安排和组织，以期望达到某种目标或结果。
计划通常包括目标设定、资源调配、时间安排等内容，是一种系统性的安排和规划。
与计划相比，决策则更多地关注于选择和抉择。
决策是在面临多种选择时，根据一定的标准和条件，做出最终的选择或决定。
决策过程通常包括信息收集、分析比较、权衡利弊、做出决策等环节，是一种思考和选择的过程。
从定义上来看，计划和决策的区别已经显而易见了。
计划更侧重于未来的安排和组织，而决策更注重于在现有选择中做出最合适的决定。
但实际应用中，这两者之间还存在着更多的差异。
首先，计划是为了达成特定目标而制定的，而决策则是在面临多种选择时做出的选择。
换句话说，计划是为了实现目标而制定的行动方案，而决策则是在实现目标的过程中所做出的选择。
这也意味着，计划是在目标确定之后进行的，而决策则是在选择时进行的。
其次，计划更多地关注于资源的调配和时间的安排，而决策更多地关注于选择的合理性和有效性。
在制定计划时，我们需要考虑如何合理地分配资源和安排时间，以确保计划的顺利实施；而在做出决策时，我们更关注于各种选择之间的利弊和合理性，以确保做出的决策是最合适的。
最后，计划是一种系统性的安排和规划，而决策则更多地是一种思考和选择的过程。
在制定计划时，我们需要考虑到各种因素的综合影响，以确保计划的完整性和系统性；而在做出决策时，我们更需要进行信息的收集和分析，以确保选择的合理性和有效性。
综上所述，计划和决策虽然看似相似，但实际上却有着明显的区别。
计划更侧重于未来的安排和组织，而决策更注重于在面临多种选择时做出最合适的决定。
计划与决策的联系与区别有哪些
一、引言计划与决策是管理领域中重要的概念，它们在组织和个人日常工作中起着关键的作用。
计划和决策都是为了达到某种目标或目的而制定的，然而，它们之间存在一些联系和区别。
本文将探讨计划与决策之间的联系与区别，并分析它们在管理中的作用。
二、计划的定义和特点计划是指为了达到特定目标而制定的一系列行动步骤和预定方案的过程。
它是在事前进行的，通过规划未来的行动来指导决策的过程。
计划具有以下特点：1.长远性：计划是针对未来的一段时间内的目标制定的，它具有一定的长远性。
2.系统性：计划是一个系统的过程，它包括目标设定、资源配置、行动方案等多个方面。
3.灵活性：计划应该具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和修改。
4.可操作性：计划应该具备可操作性，即能够被有效实施和执行。
三、决策的定义和特点决策是在面临多个选择时，通过分析和评估选择的后果，做出最终抉择的过程。
决策通常是在计划的基础上进行的，它具有以下特点：1.目标导向性：决策是为了实现特定的目标或解决问题而进行的，它始终以目标为导向。
2.不确定性：决策通常是在不完全信息的情况下进行的，决策者面临的信息不完备、风险和不确定性。
3.风险性：决策的结果通常是不确定的，可能带来一定的风险和后果。
4.单一性：在每个决策节点上，只能做出一个选择，即决策是一种单一的行为。
四、计划与决策的联系计划和决策有着密切的联系，它们相互依存、相互促进。
首先，计划是决策的基础。
在制定计划之前，决策者需要进行分析和评估，明确目标和需要采取的行动。
计划是在决策的基础上建立起来的，它指导着决策的执行和实施。
其次，计划是决策的结果。
决策是对多个选择进行评估和比较后做出的最终选择，而计划是为了实施决策而制定的行动方案。
计划将决策转化为实际行动，提供了具体的步骤和方向。
再次，计划与决策相互影响。
在实施计划的过程中，可能会出现新的情况和问题，需要进行决策来进行调整和变更。
而决策的结果也会影响计划的制定和改变，使计划更加适应实际情况。
计划和决策的关系是什么
计划和决策的关系是什么计划和决策是人们生活中不可或缺的两个组成部分。
计划是指有关未来的有序安排和安排各项活动的行动方案。
决策则是在面临不同选择时，经过一系列思考和分析后做出的最终选择。
计划和决策之间存在着密切的关系，互为补充，相互影响。
计划和决策相辅相成计划和决策之间的相辅相成是因为它们共同构成了一个人、一个组织或一个项目的成功路径。
没有计划，决策就将是盲目的，缺乏条理和目标导向；反过来，没有决策，计划就只是一个空中楼阁，没有实施的指导和支持。
决策为计划提供支持决策的过程通常要求深入思考，并对现实情况进行分析评估。
通过决策，人们能够选择最佳方案，并根据目标和需求来制定计划。
决策的质量直接影响到计划的可行性和成功实施。
例如，一个企业领导者需要做出决策来扩大业务。
在做出决策时，他需要考虑许多因素，如市场趋势、竞争对手、资源可行性等。
根据这些考虑，领导者可以做出决策来扩大业务，并制定相关的计划，如市场调研、市场营销策略和人员配备计划等。
决策为计划提供了方向和目标，确保计划的实施与目标一致。
计划促使决策的有效实施计划提供了实现目标的路线图和行动计划。
它是通过对已有信息的整理和加工，结合对未来的预测，为决策提供了背景和支持。
在制定计划的过程中，人们需要详细考虑如何执行和实施计划。
这就需要做出决策，确定资源分配、时间表和行动步骤等。
回到前面的例子，一旦企业领导者决策要扩大业务，他就需要制定详细的计划以支持决策的实施。
这包括确定资源需求，如人员、资金和设备，制定时间表，确定实施步骤等。
计划为决策提供了指导和支持，使其能够有效实施。
计划和决策的反馈循环计划和决策是一个连续的循环过程，彼此之间存在着反馈关系。
根据实施计划的情况，人们可以评估决策的有效性，并相应地进行调整和修正。
这种反馈允许人们学习和成长，并改进未来的计划和决策。
反过来，通过新的决策，人们也可以根据实施计划的经验教训来改进和调整计划。
这种反馈循环是一个不断优化和改进的过程，有助于实现长期目标和业务的成功。
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决策的影响因素
环境 过去的决策 组织文化 决策者对风险的态度
决策的时间紧迫性
第三节 决策方法
SWOT分析法
波士顿矩阵 BCG
确定活动方向 的分析方法 政策指导矩阵
决策方法
选择活动方案的 评价方法
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
SWOT分析法
O(Opportunities) 转移 W(Weaknesses) 增长 S(Strengths)
100
70
--80
16
最小最大后悔值法（大中取小）
销路好
改进 引进 60 0
销路一般 销路差
0 20 56 96
合作
140
50
0
第四节
计划的含义、作用和种类
计划的类型
战略性计划、战术性计划与作业计划
长期计划、中期计划与短期计划 业务计划、财务计划与人事计划
指令性计划与指导性计划
计划的作用
管理者指挥的依据
管理和自我控制。
• 目标管理法被认为是一种科学合理的现代管理方
法，而不单是计划或目标的设定方法。
目标管理程序
目标实施 目标展开 目标制定
目标成 果评价
总
结
目标的分解
组织目标
事业部目标 部门目标 个人目标
决策准则 备选方案
自然状态
决策目标
决策者
决策的类型
个体决策与群体决策 初始决策与追踪决策
战略决策与战术决策
程序性决策与非程序性决策
经验决策与科学决策
确定型、风险型与不确定型决策
群体决策的具体形式
德尔菲法
名义群体法 头脑风暴法 电子会议法
第二节
决策过程与影响因素
决 策 的 过 程
发现问题 确定目标 拟订方案 比较和选择方案 执行方案 检查处理
70
产销量
风险型决策分析方法
销路好 P1=0.7
销路差 P2=0.3 销路好 P
64
100（万元）
-20（万元） 40（万元） 30（万元）
-20
37
决策表
方案的自然状态 销路好 方案一 销路差 销路好 方案二 销路差 损益值 概率 期望收益 投资额 净收益
100 -20 40
30
0.7
64 0.3 30 34
0.7
37 0.3
20
17
不确定型决策方法
小中取大法
销路好 改进 180 销路中 120 销路差 --40
引进 合作
240 100
100 70
--80 16
大中取大法
销路好 改进 引进 合作 180 销路中 120 销路差 --40
240
100
第二章 计划与决策
导入案例
某有色贸易公司是一家进出口集团公司控股的下属公司，专 门从事有色金属的进出口业务。为扩大业务领域，该公司的 铜矿进出口业务部打算通过招投标方式参与某重点公路工程 的沥青进口采购工作。经过艰苦努力，该业务部的招标方案 和另外几家公司的招标方案同时中标，分配给该公司的大致 是2000万人民币左右的沥青供应任务，资金通过银行贷款能 够解决，这一业务可使公司获利60万元。这一方案提交董事 会讨论时由于资金需要量大、收回投资周期长风险大（待工 程验收合格期满后才能收回货款）而被否决。方案被否决后， 从事这项工作的员工积极性受到重创，情绪低落；因中标而 不做,其信誉在公路工程中受到损害，以后想再进入公路工程 建设项目的可能性极小；此外还损失了参与投标而交的28.9 万元押金（这28.9万元押金最后以新产品开发费入账）。 （1）该董事会的决策是否正确？为什么？ （2）该案例给你什么启示？
降低风险、掌握主动的手段 减少浪费、提高效率的方法 管理者进行吗控制的标准
组织层次
影响计划 有效性的 权变因素
组织的生命周期
环境的不确定性 程度
第五节 计划工作的程序
描述、理解、沟通组织的使命和宗旨
计 划 工 作 的 程 序
评估组织当前状况
制定计划目标
目标分解与结构分析
预测未来情况
综合平衡、编制并下达执行计划
本章内容
第一节 第二节 第三节 第四节 管理与决策 决策过程与影响因素 决策方法 计划的含义、作用与种类
第五节
第六节
计划工作的程序
计划的前提条件及其预测
第一节
管理与决策
决策的概念
决策是指组织或个人为 了实现某种目标而对未来 一定时期内有关活动的方 向、内容及方式的选择或 调整过程。
决策后果 决 策 的 构 成 要 素
第六节 计划的前提条件及其预测
计 划 前 提 条 件 的 种 类
外部的前提条件 和内部的前提条件
定量的前提条件 和定性的前提条件
可控的、 部分可控的和 不可控的前提条件
第七节
计划方法
滚动计划法
网络计划法
目标管理（MBO）
• 目标管理是德鲁克在20世纪50年代提出的。
• 目标管理的实质是员工参与制定目标，实行自我
防御
多元
T(Threats)
经营业务组合分析方法（BCG）
高
市 场 增 长 率
20 %
明星
10 %
转变
问题 瘦狗
1
放弃
现金牛 低
高 10
清算
低 0.1
相对竞争地位
确定性决策分析方法
总收入 80 70
盈亏平衡点
盈利
收入/成本
60 50
可变成本
40
30 20 10 10
亏损
固定成本
20
30
40
50
60