群体与团队的关系及区别
团队建设——团队与群体的区别
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撕纸
五、提高团队凝聚力：
1、沟通畅通 2、参与意识强、归属感 3、关心、信任、尊重 4、事业心、责任感 5、成长、发展
六、培育团队精神：
什么是团队精神？
团队精神的三个层面： 1、团队凝聚力 2、团队协作意识 3、团队士气高昂
七、我们要怎样做？
我们的信念： 工作中的表现： 订立业绩目标： 工作与生活：
三、团队与群体的区别：
1、群体的概念：
2、团队与群体差异的表现： ① 领导方面 ② 目标方面 ③ 协作方面 ④ 责任方面 ⑤ 技能方面 ⑥ 结果方面
四、团队建设的13个核心问题：
1、目的： 2、成员： 3、领导： 4、结构： 5、计划： 6、参与： 7、沟通：
四、团队建设的13个核心问题：
8、 信任： 9、 一致： 10、责任： 11、协作： 12、表扬： 13、授权：
团队建设——团队与群体的区别
小游戏
我为你写名字
一、什么是团队？
• 团=口+才
• 队=耳+人
• 团队=口+才+耳+人源自• 口=沟通耳=聆听
• 才=知识
人=基本因素
二、团队构成的五要素：
5 P: P urpose——目标 P eople ——人 P lace ——定位 P ower ——权限 P lan ——计划
八、团队精神的体现：
部门协作 尽职尽责 所识尽教
群体与团队的关系及区别(ppt 28页)
群体动态特性
群体压力和从众性 群体规范 群体的凝聚力
群体凝聚力
群体凝聚力的影响因素
- 群体成员在一起的时间 - 加入群体的难度 - 群体规模 - 群体成员的性别构成 - 外部威胁 - 以前的成功经验
凝聚力对群体生产力的影响
团队与群体的区别
团队与群体：二者有何区别 团队与群体的区别 塑造高绩效团队
群体行为和群体决策
群体的定义和群体的类型 群体发展和群体行为的主要特征 群体决策与个人决策 群体任务与群体决策 有效的群体决策
群体的定义
为了实现某个特定的目标，两个或两个以上相 互作用、相互依赖的个体的组合。群体有正式 群体和非正式群体之分。
培养相互信任精神
信任的维度
- 正直：诚实、可信赖 - 能力：具有技术技能与人际知识 - 一贯：可靠，行为可以预测；在处理问题时具有较强
的判断力 - 忠实：愿意为别人维护和保全面子 - 开放：愿意与别人自由地分享观点和信息
如何培养信任感
如何培养信任感
表明你既是在为自己的利益而工作，又 是在为别人的利益而工作。
工作群体与工作团队的对比
工作群体
工作团队
信息共享 中性（有时消极） 个体化 随机的或不同的
目标 协同配合
责任 技能
集体绩效 积极 个体的或共同的 相互补充的
团队的类型
问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队
塑造高绩效团队
工作团队规模 使个人成为团队选手 团队成员的能力 分配角色以及增强多样性 建立具体目标 领导与结构 培养相互信任精神
心理契约
在雇主与雇员之间，存在一种不成文的 约定。这种心理契约规定了双方的期待， 也就是雇主对雇员，以及雇员对雇主的 期待。
简述群体与团队的关系
简述群体与团队的关系**群体与团队的关系**在组织与人际关系的背景下，群体与团队都是人们在特定场合下形成的集合体。
尽管它们都代表了人们之间的集体形式，但群体与团队之间存在着显著的区别。
群体是指一群人聚在一起，共享某种共同的属性或者目标，但并没有共同的目标或者愿景。
与之相反，团队是一群人根据共同的目标或任务相互协作，并且有着明确的角色分工和组织结构。
尽管它们之间存在差异，但群体与团队之间也有着密切的联系与相互影响。
首先，群体与团队都是由人们组成的集合体，其成员之间都存在着一定的社会关系。
在群体中，人们可能仅仅是因为某种共同的兴趣、爱好或者身份而聚集在一起，他们之间的交流与合作往往是比较松散的。
而在团队中，成员之间的关系更加密切，他们之间的互动更多地围绕着共同的目标展开，合作更加紧密，团队成员之间的沟通更加频繁，协作更加高效。
其次，群体与团队之间的组织形式与目标取向也存在着差异。
群体的组织结构比较松散，成员之间的角色并不明确，目标也比较模糊，往往是自发形成的。
而团队则有着明确的组织结构和角色分工，每个成员都有着明确的任务和责任，团队的目标也是明确而具体的，通常是为了完成某项任务或者实现某项目标而凝聚在一起。
此外，群体与团队在决策方式和决策效率上也存在着明显的区别。
在群体中，决策往往是基于多数人的意见或者共识来进行的，决策过程比较缓慢，容易受到个人情绪和偏见的影响。
而在团队中，决策往往是经过讨论和协商达成的，团队成员通常会根据各自的专业知识和经验来进行决策，因此决策的效率和质量都会更高。
最后，群体与团队之间也存在着相互转化的可能性。
一个群体在特定的情况下，如果形成了共同的目标并且加强了成员之间的合作与协调，就有可能演变成一个团队。
而一个团队在完成了特定任务或者实现了共同目标之后，如果没有进一步的合作需求，就有可能分化成为一个群体，成员之间的联系和合作也会减弱。
总的来说，群体与团队虽然有着一些共同之处，但在组织形式、目标导向、决策方式和效率等方面存在着明显的差异。
团队与群体的区别
团队和群体的区别群体的概念：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。
群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
团队和群体的差异团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：(1)在领导方面。
作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
(2)目标方面。
群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
(3)协作方面。
协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
(4)责任方面。
群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
(5)技能方面。
群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
(6)结果方面。
群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
群体和团队的实例区分(1)举例下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?△龙舟队△旅行团△足球队△候机旅客实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
(2)举例NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体，或其它组织?明星队是团队还是群体，有一些争议。
这里的看法是：明星队至少不是真正意义上的团队，只能说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成一个整体的合力，当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。
所以认为它是一个潜在的团队，在国外也有人叫它伪团队。
团队与群体的联系与区别
团队与群体的联系与区别
团队和群体是人们在不同环境下形成的社交组织。
团队是指一个由一群具有共同目标的人们组成的协同合作的单位，而群体则是指一群人们在特定时间和空间中聚集在一起的集合。
首先，团队和群体之间最主要的区别在于目标的一致性。
团队成员通常会共同追求一个共同的目标，而群体成员之间则可能没有明确的共同目标，他们只是自发地聚集在一起。
团队成员在追求目标的过程中会牵扯到更多的协作、合作和互动，以实现共同的成功。
而群体成员之间的互动则更多地基于个人的兴趣和需求。
其次，团队和群体的结构和组织也有所不同。
团队通常会有一位领导者或经理来统筹和协调成员之间的工作，确保团队的目标能够顺利达成。
团队成员之间的角色和责任也相对明确，每个人都有自己的任务和职责。
而群体往往没有明确的领导者，成员之间的角色和责任可能不太明确，每个人的参与程度也可能不一样。
此外，团队和群体对于个人的影响也有所不同。
团队通常会鼓励成员之间的合作和互相支持，成员可以通过相互学习和分享经验来提升自己的能力。
团队成员之间的互动也可以提高个人的社交技巧和团队合作能力。
而群体的影响则更多地依赖于个人的行为和态度。
群体中的成员可能会受到其他成员的影响，但没有明确的目标和组织结构，个
人的发展可能更多地取决于自身的选择和行为。
总的来说，团队和群体都是人们在社交环境中形成的一种组织形式，但它们在目标的一致性、结构和组织、以及对个人的影响等方面存在一定的区别。
团队更注重成员之间的协作和合作，追求共同的目标，而群体更多地依赖于个人的行为和态度。
群体和团队的定义,相同点和不同点
群体和团队的定义,相同点和不同点Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】一、群体的涵义和特征。
我们认为，群体是人们通过某种社会关系联结起来，进行共同活动和感情交流的集体。
它既同社会和个人相区别，又介于社会和个人之间，并且是联结二者的中介。
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。
群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
群体是相对于个体而言的，但不是任何几个人就能构成群体。
群体是指两个或两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。
群体（Group）是两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了实现特定目标、满足特定需求而组成的集合体。
群体大致有以下特征：1．有一定数量的社会成员。
群体成员至少有两个人，这是构成群体的主体基础。
在较大的群体中，还有一定的组织结构和一定的分工协作，并且有权威人物的存在.2．有一定的为群体成员所接受的目标。
群体目标是群体功能的具体体现，也是组织的灵魂。
没有目标的群体是不可能存在的。
3．有明确的成员关系，并形成归属感。
群体成员之间互相依赖，在心理和行为上互相影响，围绕群体目标开展活动，具有相对独特的互动方式。
4．有一定的行为准则。
群体规范有些是明文规定的，有些则是约定俗成的，它保证群体有秩序地、协调地开展活动。
5．时间上具有一定的持续性。
任何群体都是现实的社会实体，它不仅占有一定的空间位置，而且在时间上也具有一定的持续性。
从群体的界定可以看到，群体和我们一般所讲的人群是不同的概念。
在社会学研究中，人群通常是指那些偶发聚集体，也就是偶然地在同时间同一地方临时聚集起来的一群人，比如搭乘公共汽车的乘客。
商店里购物的顾客、电影院里观看电影的观众、餐厅里就餐的食客等等。
在这些人群的成员之间并不发生具有意义的社会互动，也没有共同的归属感，聚合的时间也十分短暂。
团体与群体的区别
团体与群体的区别(2011-10-24 09:47:16)转载▼分类：学习标签：群体团队区别文化团体的定义：团体是为一个共同的目的、利益或娱乐而联合或正式组织起来的一群人为达成特定目标、任务，而结合在一起的两个或两个以上的个体所组成，其彼此间具有相互依赖的互动关系。
群体的定义：群体是相对于个体而言的，但不是任何几个人就能构成群体。
群体是指两个或两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。
团队和群体的差异团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：（1）在领导方面：作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
（2）目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
（3）协作方面：协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团体中是一种齐心协力的气氛。
（4）责任方面：群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导要负责任之外，每个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
（5）技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
（6）结果方面：群体的绩效是每一个个的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
群体和团体的实例区分（1）举例下面四个类型，哪些是群体？哪些是团队？龙舟队旅行团足球队候机旅客实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机旅客人也只能是一个群体。
群体向团队的过度从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。
这个过程分为以下几个阶段：第一阶段：有群体发展到所谓的伪团队，也就是我们所说的假团队。
第二阶段：由假团队发展到潜在的团队，这时已经具备了团队的雏形。
简述群体与团队的关系
简述群体与团队的关系
群体与团队是有区别的，两者之间都存在着一定的联系。
群体可
以是由若干个成员组成的一个集合，也可以是一个联合体，它一般只
有相关成员之间存在着某种形式的关系。
而团队则是一群有组织的人，他们有一个共同的目标，并且各司其职，同心协力地工作以实现这个
目标，团队成员之间相互尊重，互相帮助，相互信任，能够相互协作，共同完成计划。
群体的特点是随机性、松散结构和个体主导，以及基于个体参与
的组织方式。
群体中的成员通常没有特定的职责和角色，也没有明确
的组织结构，成员通常被允许表达自己的观点，并以一种自由的方式
去完成各自的工作。
此外，群体还特点是信息以轻松自然的方式传播，因为成员之间可以自由交流，大家可以共同探讨一个问题，快速而有
效地解决它，这样可以提高组织的效率。
团队的特点是高度的组织性、明确的结构和任务分配，以及受高
层制约的组织方式。
团队成员必须有明确的职能分工，不同成员之间
有明确的责任、权利和责任分配，具体的工作任务也必须得到充分的
认可和明确的执行计划。
团队成员之间还要保持适度的合作意识，团
队成员要能够更好地协调、交流和合作，让团队发挥自身的力量，完
成指定的任务和计划。
二者的关系可以说是互补的，群体有其独特的特色，比如更容易
拓展各个领域的经验，激发创新的火花，可以帮助组织灵活地处理紧
急状况；而团队则力求以有效的方式完成任务，通过有序的工作安排
及时完成任务，追求更好的效率。
组织可以将群体与团队有机地结合
起来，利用群体的创新性和凝聚力，将其融入团队的运作，从而有效
地完成任务、实现目标。
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群体互动过程
协同效应 社会促进效应
群体决策
群体与个体 群体思维和群体转移 群体决策技术：互动群体法、脑力激荡
法、名义群体法、德尔斐法、电子会议 法
群体动态特性
群体压力和从众性 群体规范 群体的凝聚力
群体凝聚力
群体凝聚力的影响因素
- 群体成员在一起的时间 - 加入群体的难度 - 群体规模 - 群体成员的性别构成 - 外部威胁 - 以前的成功经验
规范化：群体内部成员之间开始形成亲密的 关系，群体表现出一定的凝聚力。
执行任务：群体结构已经开始充分发挥作用， 并已被群体成员完全接受。
终止：对暂时性的委员会来讲，有一个终止。
群体行为的解释
群体行为模型
群体成员 资源
施加于群体 的外界条件
群体 结构
群体 任务
群体 过程
绩效和 满意度
群体的外部环境条件
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。21:47:0021:47: 0021:4710/31/2020 9:47:00 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.3121:47:0021:47O ct-2031-Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。21: 47:0021:47:0021:47Saturday, October 31, 2020
正式群体是指由组织结构确定的、职务分配很 明确的群体。在正式群体中，一个人的行为是 由组织目标规定的，并且是指向组织目标的。
非正式群体是那些既没有正式结构、也不是有 组织确定的联盟，它们是人们为了满足社会交 往的需要在工作环境中自然形成的。
群体的类型
命令型群体：由组织结构规定。它由直 接向某个主管人员报告工作的下属组成。
工作群体与工作团队的对比
工作群体
工作团队
信息共享 中性（有时消极） 个体化 随机的或不同的
目标 协同配合
责任 技能
集体绩效 积极 个体的或共同的 相互补充的
团队的类型
问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队
塑造高绩效团队
工作团队规模 使个人成为团队选手 团队成员的能力 分配角色以及增强多样性 建立具体目标 领导与结构 培养相互信团队与群体的区别 塑造高绩效团队
群体行为和群体决策
群体的定义和群体的类型 群体发展和群体行为的主要特征 群体决策与个人决策 群体任务与群体决策 有效的群体决策
群体的定义
为了实现某个特定的目标，两个或两个以上相 互作用、相互依赖的个体的组合。群体有正式 群体和非正式群体之分。
成为团队的一员，用言语和行动来支持 你的工作团队
开诚布公。 公平
如何培养信任感
说出你的感受 表明指导你进行决策的基本价值观是一
贯的 保密 表现出你的才能
案例：自由建筑公司
从社会系统、均衡、心理契约、角色、 地位象征等角度来分析这个案例
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3120.10.31Saturday, October 31, 2020
薪酬 资历 年龄 薪酬支付方式 工作条件
角色
角色：指对一个人在与他人交往时所期 望的行为模式。一个人的角色反映了他 在社会系统中的地位以及相应的权利和 义务、权力和责任。
角色知觉 角色冲突 角色模糊 角色期待
心理契约
在雇主与雇员之间，存在一种不成文的 约定。这种心理契约规定了双方的期待， 也就是雇主对雇员，以及雇员对雇主的 期待。
任务型群体：由组织结构规定。它是指 为完成一项工作任务而在一起工作的人。
利益型群体：大家是为了某个共同关心 的特定目标而走到一起来的。
友谊型群体：由于其成员具有某些共同 的特定而形成的。
为什么人们会加入群体中
安全需要 地位需要 自尊需要 情感需要 权力需要 实现目标的需要
群体的发展和群体行为的解释
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.3120.10.3121: 47:0021:47:00October 31, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月31日下午9时47分 20.10.3120.10.31
凝聚力对群体生产力的影响
团队与群体的区别
团队与群体：二者有何区别 团队的类型 团队管理
工作群体与工作团队
工作群体：在工作群体中，成员通过相互作用， 来共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地 承担起自己的责任。不存在一种积极的协同作 用，能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效 之和。
工作团队：它通过其成员的共同努力能够产生 积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队 的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。
培养相互信任精神
信任的维度
- 正直：诚实、可信赖 - 能力：具有技术技能与人际知识 - 一贯：可靠，行为可以预测；在处理问题时具有较强
的判断力 - 忠实：愿意为别人维护和保全面子 - 开放：愿意与别人自由地分享观点和信息
如何培养信任感
如何培养信任感
表明你既是在为自己的利益而工作，又 是在为别人的利益而工作。
群体发展的阶段 群体行为的解释
- 群体的外部环境条件 - 群体成员资源 - 群体结构 - 群体互动过程 - 群体任务
群体发展阶段
形成：群体的目标、结构、领导都不确定。 群体成员各自摸索群体可以接受的行为规范。 当群体成员开始把自己看作是群体的一员时， 这个阶段就结实了。
震荡：是群体内部冲突阶段。
组织战略 权力结构 正式规范 组织资源 人员甑选过程 绩效评估和奖酬体系 组织文化 物理工作条件
群体成员资源
能力 人格特点
群体结构
正式领导 地位：正式地位和非正式地位、 角色：角色同一性、角色知觉、角色期
待、心理契约、角色冲突 规范：类型、从众 群体规模：社会惰化 群体构成
地位
地位：指一个人在某个群体中从属的社 会等级，它是一个人的名声、荣誉以及 他人对其认可程度的总和的标志。
地位关系：群体中不同等级地位的人之 间的关系和相互作用。
地位象征：它们是附属于人或工作场所 的一些外在的、可见的事物，标志着社 会等级。
决定地位的重要因素
教育 工作职位 能力 工作技能 职业