规划项目施工组织计划方案计划
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划一、施工总平面布置1、本工程混凝土采用商品混凝土，现场设小型搅拌站，用于零星混凝土和砂浆的搅拌。
搅拌站内设砂、石料堆场、水泥库、搅拌棚等。
在现场设混凝土标养室。
混凝土标养室面积15㎡。
2、钢筋加工钢筋加工场地共分为4个部分：钢筋堆放场地、钢筋加工场地、冷拉调直场地及成品半成品堆场。
各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。
3、模板加工及大型工具堆放场地模板加工场地，主要用于木材堆场、木材加工。
模板加工场地设电锯、平刨、压刨、圆盘锯。
大型工具堆放场地，位于垂直运输机械覆盖范围以内，场地内大型工具分类堆放，并尽可能靠近建筑物边，以利使用。
4、砌体材料堆场考虑到运输方便，砌体材料尽量堆放于建筑物附近，靠近井架的部位。
5、办公生活区见施工总平面布置图。
二、施工临时用水用电见施工总平面布置图。
三、临时用地计划详见临时用地表临时用地表四、施工平面布置图见后附图。
五、项目经理部组织机构项目经理项目副经理机械员测量员试验员资料员成本员统计员材料员安全员质量员施工工长土建作业队装饰作业队水电作业队专业分包队六、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀项目经理部全方位负责本工程施工任务。
该项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人，另外还设置施工工长、质量员、安全员、材料员、统计员、成本员、资料员、试验员、测量员、机械员等岗位。
七、劳动力计划本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数，基础施工期间平均每日投入约170人，主体结构施工期间平均每日投入190人，装饰施工期间每日投入150人。
另外，装修工作在主体施工阶段已经插入，因此交叉阶段人数约240人。
各阶段劳动力详见各施工阶段劳动力计划表。
土建工程劳动力计划表 （单位：人）八、保证劳动力供应的措施1、编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
施工组织计划
施工组织计划施工组织计划是指为确保项目施工工作的高效有序进行，合理分配资源，提前预判和解决施工过程中可能遇到的问题而制定的一项计划。
本文将从项目背景、施工目标、施工计划、资源分配、质量管理和安全管理等方面进行阐述。
一、项目背景：二、施工目标：1.按照项目计划，保质保量完成施工任务，确保工程质量达到设计要求。
2.合理控制施工进度，确保工期按时交付。
3.确保施工过程中的安全，预防和减少施工事故的发生。
4.合理调配和使用人力、机械、材料等资源，确保项目成本控制在预算范围内。
三、施工计划：1.制定详细的施工工序和工作流程，并根据具体情况确定施工工期。
2.制定施工进度计划，明确各项工作的开始时间和完成时间。
3.制定周、月、季度的施工目标，确保施工进度和质量的达到。
4.制定临时规划，针对特殊情况进行应急处理。
四、资源分配：1.人力资源：根据施工计划，确定所需的施工人员数量和职责，并安排合理的人员调度。
2.机械设备：根据施工工序和工作量，确定所需的机械设备种类和数量，并合理安排使用时间和地点。
3.材料资源：根据施工计划，确定需要的施工材料种类和数量，并提前采购和储备，确保供应及时。
五、质量管理：1.制定质量控制标准和施工规范，确保施工过程符合相关质量要求。
2.安排质检人员对施工过程进行全程监控和检查，确保施工质量。
3.进行定期的质量评估和总结，及时调整施工过程中的问题和不足。
六、安全管理：1.设立施工安全责任制，明确各级人员的安全职责。
2.进行施工安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3.制定施工安全操作规程，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
4.按照相关法律法规，进行施工安全风险评估和安全潜在危害识别。
七、总结：本施工组织计划的目标是确保项目施工的高效有序进行，合理分配资源，提前预判和解决施工过程中可能遇到的问题。
通过制定详细的施工计划、合理分配资源、严格质量管理和安全管理，项目将按照计划顺利推进，达到高质量、安全、按时交付的目标，保证了项目的顺利进行。
未来三年施工方案计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，基础设施建设需求日益增长。
为了满足社会经济发展和人民生活水平的提高，确保工程质量和安全，提高施工效率，特制定本施工方案计划。
本计划涵盖了未来三年的施工项目，包括项目概述、施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施、安全管理措施、环境保护措施、进度安排及风险管理等内容。
二、项目概述未来三年施工方案计划主要包括以下项目：1. 城市道路改造项目：包括城市主干道、次干道及支路的拓宽、改造和新建。
2. 供水排水系统改造项目：包括供水管道、排水管道的改造和新建。
3. 污水处理厂新建项目：新建一座日处理能力为30万吨的污水处理厂。
4. 城市公园建设项目：新建和改造城市公园，提升城市绿化水平。
5. 住宅小区建设项目：新建住宅小区，满足城市居民住房需求。
三、施工组织设计1. 组织架构：成立项目指挥部，下设工程技术部、质量安全部、合同预算部、物资设备部、人力资源部等职能部门。
2. 人员配置：根据项目规模和复杂程度，合理配置各类技术人员、管理人员和施工人员。
3. 施工队伍：选择具有丰富施工经验、技术力量雄厚、信誉良好的施工队伍。
四、施工技术方案1. 道路改造项目：- 采用沥青混凝土路面结构，确保路面平整、耐久。
- 采用无粘结预应力混凝土管桩基础，提高路基稳定性。
- 严格控制施工质量，确保道路安全、畅通。
2. 供水排水系统改造项目：- 采用球墨铸铁管、不锈钢管等新型管材，提高管道耐腐蚀性。
- 采用先进的管道连接技术，确保管道连接牢固、密封。
- 加强管道施工过程中的质量控制，确保供水排水系统安全、可靠。
3. 污水处理厂新建项目：- 采用先进的生物处理技术，确保污水处理效果。
- 采用自动化控制系统，提高污水处理厂的运行效率。
- 加强污水处理厂的设备维护和管理，确保设备稳定运行。
4. 城市公园建设项目：- 采用生态环保的景观设计理念，打造具有特色的公园景观。
- 采用节能、环保的建筑材料，降低公园建设过程中的能耗。
膜结构施工组织规划方案
膜结构施工组织规划方案一、项目概况：本项目是一座大型膜结构建筑，建筑面积约8000平方米，设计采用增强玻璃纤维及PVC膜材料制成。
膜结构建筑具有自重轻、抗震、隔热、节能等特点，适用于大型场馆、体育馆等建设领域。
本项目的施工组织规划旨在确保安全施工，提高工程质量，完成工期目标。
二、施工组织人员及职责：1.项目经理：负责项目的全面协调和管理，组织制定施工计划、安全管理方案等。
3.安全员：负责施工现场安全管理，监督施工过程中的安全操作，防止事故发生。
4.监理人员：负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合规范要求。
5.施工人员：负责具体的施工工作，包括材料搬运、安装、调试等。
三、施工流程及时间计划：1.设计与准备阶段（1个月）：-深入了解设计图纸，并与设计师就施工方案进行沟通和讨论。
-确定施工队伍及施工方法，并对施工场地进行勘察和准备。
2.地基基础施工阶段（2个月）：-进行地基基础处理，包括地质处理、土方开挖、基础浇筑等。
-在地基上进行预埋件的安装和固定。
-进行基础验收和检测。
3.钢结构施工阶段（3个月）：-进行钢结构的制作、安装和螺栓连接。
-对钢结构进行质量验收和检测。
4.膜材料安装阶段（2个月）：-进行膜材料的切割、焊接和安装。
-对膜材料进行张拉和调整。
-进行膜材料的质量验收和检测。
5.调试与竣工阶段（1个月）：-对整个膜结构进行调试和检测，确保施工质量及功能达到设计要求。
-进行竣工验收和维护手册的编制。
四、安全管理措施：1.制定安全施工方案，明确各工序的安全要求和防范措施。
2.购买必要的安全防护设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并对施工人员进行安全培训。
3.确保施工现场的通风、照明、消防设施等设备完善，消除施工现场的安全隐患。
4.加强对现场起重机械、高处作业等危险工作的管理和监督，确保操作规范和安全。
5.定期组织安全会议和安全演习，提高施工人员的安全意识和技能。
五、质量控制措施：1.制定质量验收标准，对每个施工阶段进行严格的质量检验和验收。
施工计划方案
施工计划方案“南昌新区建设计划”施工计划方案一、总体规划南昌新区的建设充分考虑了当地的地理、经济、文化和社会发展实际情况，以及满足周边社区和乡镇的需求，经过多方研究和精心设计，依据全面合理的方案，采取集约化、节约化、高效节能的计划、建设和经营管理方式，力争在竞争中取得优胜，推动当地和湖南省经济发展。
二、准备工作1.进行调查研究：完成土地和环境调查，精确规划好建设范围；根据建设性质、目标客户、使用功能等，根据当地对建设地区内经济可持续性、基础设施内容、人口要求等高度要求，确定相关配套条件和建设任务；2.拟定项目总体计划：完成设计施工总体规划，完成详细规划，把握主系统之间的关系和相互关联；3.编制设计方案：完成概念性方案的编制，对整个建设进行细分，重点解决此工程的设计难点，制定具体设计方案；4.完善资料：完善项目考核资料、设计文件、施工文件、安全技术文件等必要相关文件；三、实施1.项目组织：完成项目组织机构的确定，包括组织机构的建立和管理体制的完善；对项目的参与者进行鉴定，并选定分工合作的项目内部管理团队；2.需求管理：完成需求分析、可交付物定义，确定物料采购和人力资源需求；3.时间计划管理：根据建设任务，实施时间计划，确定任务完成时间，确保项目按时完成；4.财务管理：完成财务计划管理和绩效审计工作，控制项目费用，保证项目正常实施；5.企业治理：严格执行企业的安全管理规定，保证施工质量，实施合理的管理制度、科学的监督机制和有效的责任约束，以提高项目管理效率；6.竣工和转交：对完成的施工结果进行详细的检查和验收，整理施工结果、成果、文件和报告，移交项目施工和设计文件等，向利益相关方提供施工必要资料，按照约定条件完成施工项目。
四、维护1.维护施工过程：完成项目报告文件，提交报验，并在施工过程中跟踪验收维护；2.完善项目管理：落实施工计划审查、审计等相关规章制度，加强对项目管理的监督；3.确保安全：加强安全培训，加强安全控制，实施规章制度，建立完善的安全保护体系；4.保证质量：积极主动开展质量把关工作，对施工过程中不合格产品和服务、材料制造、施工设计等进行及时的把关，以确保施工质量；5.满足客户要求：完善服务体系，用心服务，注重文化的熏陶和施工环境的管理，切实满足客户的需求。
施工组织计划
施工组织计划在建筑工程项目中，施工组织计划是确保工程施工顺利进行的重要文档之一。
一个良好的施工组织计划能够帮助项目团队有效地协调资源、时间和人力，从而提高工程的质量、效率和安全性。
本文将就施工组织计划的内容、编制方法和重要性展开讨论，以及如何编制一个合理的施工组织计划。
施工组织计划的内容施工组织计划通常包括以下几个方面的内容：1.项目概况：包括项目名称、地点、业主信息等基本信息。
2.项目背景：对项目的背景进行描述，包括项目的目标、需求和限制条件等。
3.工程范围：对施工范围进行详细描述，包括工程量、施工条件等。
4.施工目标和要求：确定施工目标和要求，为施工活动的实施提供指导。
5.组织结构：描述施工组织结构，包括组织职责、人员分工等。
6.施工流程：制定施工流程计划，详细说明各项工程的施工顺序和方法。
7.资源调度：对施工所需的各类资源进行调查、估算和安排。
8.安全管理：制定安全管理计划，确保施工过程中人员和环境的安全。
9.质量控制：制定质量控制计划，确保工程质量符合相关标准和规范。
施工组织计划的编制方法编制施工组织计划需要遵循以下基本步骤：1.收集项目信息：收集项目相关文档和信息，包括设计图纸、技术规范、合同文件等。
2.制定施工计划：根据项目要求和施工条件，编制施工进度计划和资源计划。
3.确定施工方法：根据施工要求确定施工方法和工序，为施工活动提供指导。
4.安全管理规划：制定安全管理计划，评估施工现场的安全风险，并制定相应的安全措施。
5.质量控制计划：制定质量控制计划，明确质量检验点和控制措施，确保工程质量。
6.组织结构设计：设计施工组织结构，并明确各级人员的职责和权限。
7.资源调度安排：对施工所需的各类资源进行合理调度和安排，确保施工进度。
施工组织计划的重要性一个合理的施工组织计划对工程项目的顺利进行具有重要意义：•提高效率：通过施工组织计划，合理安排施工流程和资源调度，提高工程施工效率。
•保证质量：制定质量控制计划和安全管理计划，确保工程质量和施工安全。
施工组织方案计划
施工组织方案计划范文7篇施工组织方案计划范文篇1本方案为深基坑施工方案，包括排水(排水)、土方开挖(回填)程序、支护结构、基坑监测等。
基坑监测由专业的基坑检测和监测公司进行。
一、深基坑施工基坑排水、降水方法在土方开挖过程中，当开挖出底标高低于地下水位的基坑(或沟槽)时，由于土的含水层被切断，地下水会不断渗入坑内。
地下水的存在不仅使土方开挖困难、费工费时，还会使地基被水浸泡，扰动地基土，造成工程竣工后建筑物不均匀沉降，使建筑物开裂或破坏。
因此，在基坑开挖过程中，应根据工程地质和地下水文情况，采取有效措施降低地下水位，使基坑开挖和施工达到无水状态，确保工程质量和工程顺利进行。
1、排水方法：在基坑和沟槽开挖过程中降低地下水位的方法有很多，本工程主要采用设置明沟和集水井的排水方法。
为保证土方开挖时基坑边坡的稳定，使坑内不积水，采取以下措施。
(1)基坑外排水，采取在基坑周围设1.2m宽散水护坡，将地表水截入场内明沟内，经三次沉淀后，进入城市地下水道。
(2)基坑内排水，采取在基坑底砖胎模侧形成集水沟，在集水沟两端挖掘集水井，具体尺寸如下：集水沟呈倒梯形，上口宽500mm，下口宽300mm，低于坑底0.5m。
集水井孔径0.8m，低于坑底标高1m，放置潜水泵于集水井内，集水后用潜水泵接软管扬程流至场内明沟内。
2、排水机具的选用动力泵广泛应用于基坑排水，包括电机泵、电动泵、真空泵和虹吸泵。
选用水泵类型时，一般取水泵的排水量为基坑涌水量的1.5—2倍。
当基坑涌水量Q<20m3/h，可用隔膜式泵或潜水电泵;当q在20-60m3/h，可用隔膜式或离心式水泵，或潜水电泵;当q>60 m3/h，多用离心式水泵。
隔膜式水泵排水量小，但可排除泥浆水，选择时应按水泵的技术性能选用。
根据实际水量的大小，决定采用降水机械的台数及型号。
当基坑涌水量很小，亦可采用人力提水桶、手摇泵或水龙车等将水排出。
二、土方开挖程序(一)土方开挖的总体顺序和方法本工程基坑的土方分层机械开挖，分层厚度20㎜左右，且基坑机械开挖和基坑护壁交叉同步进行，挖至基坑底部设计标高上300mm停止开挖，进入人工修边捡底。
施工工作规划与组织策划
施工工作规划与组织策划施工工作规划与组织策划在项目管理中占据着重要的地位。
它不仅关系到项目的进度、质量和成本，还关系到施工过程中的协调与安全。
本文将从八个方面探讨施工工作规划与组织策划的重要性，以及如何进行有效的施工工作规划与组织策划。
一、理清施工目标施工工作规划与组织策划的第一步是理清施工目标。
无论是土木工程、建筑工程还是其他工程，施工目标的明确与否直接影响着项目的成功。
在规划阶段，应明确项目的建设理念、功能和要求。
只有理清施工目标，才能进行有效的工作规划。
二、制定工作计划在理清施工目标的基础上，制定工作计划是施工工作规划与组织策划的核心。
工作计划需要详细列出项目的各个阶段、工作内容、工期和工程量。
同时，通过科学的方法和多方面的考虑，制定出可行的工作计划，保证项目的顺利进行。
三、合理安排资源施工工作规划与组织策划需要合理安排各种资源，包括人力、物力和财力等。
在工作计划中，要充分考虑资源的利用效率和平衡，合理分配各项资源。
只有做到资源的合理利用，才能最大程度地提高施工效率，降低成本。
四、协调各个工种在施工过程中，各个工种之间的协调也是至关重要的。
施工工作规划与组织策划要做好各个工种之间的协调工作，确保施工过程的顺利进行。
通过建立良好的沟通机制和合理的工作安排，确保各个工种之间的配合与互动。
五、加强安全管理安全是施工过程中最重要的关注点之一。
施工工作规划与组织策划要充分考虑安全因素，制定出安全管理措施，并加以落实。
建立健全的安全管理体系，提供必要的安全培训和设备保障，确保施工过程中的安全和稳定。
六、注意环境保护随着人们对环境保护意识的提高，施工工作规划与组织策划也要充分考虑环境保护的因素。
在工作计划中要合理安排施工区域，减少对环境的污染。
同时，要使用环保材料和设备，提倡绿色施工，保护生态环境。
七、监督与控制施工工作规划与组织策划要有完善的监督与控制机制。
通过日常监督和检查，及时发现问题，并采取措施加以解决。
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xxxx项目施工组织计划一、职责职能1、项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：1）前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2）在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3）施工阶段：配合甲方组织施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4）联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。
5）售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
2、项目副经理职责负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
其具体职责是：1）前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2）在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3）施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4）联机调试：配合项目经理，组织系统验收。
3、各小组职能项目设5类工作人员，其职责分别如下：➢工程实施人员：负责工程技术、施工组织工作；➢安全员：负责安全管理及监理工作；➢质检员：负责工程质量检查及监理工作；➢协调员：负责内外协调及工程会议组织等工作；➢后勤员：负责工程资料的编制、收集、整理。
负责材料采购、机械车辆设备的调度、管理、维护、设备材料运输以及现场搬运工作。
（1）项目管理人员项目经理：黄雪松现场管理：邬德荣（2）工程组各类施工人员：技工、普工共计4人（3）协调人员主要负责工程实施过程中的协调工作，兼职配备1人4、工程实施的人力资源计划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。
要求在各个施工过程中，根据土建、水电、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。
其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。
技术工程师：完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
施工工长：完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。
施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。
质检员：验收工程、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。
安检员：进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。
5、项目组织结构图二、进度管理及质量保证措施2.1进度管理1、材料组织保证：（1）对工程所需的辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设方书面确认同意后方可使用。
（2）加强工程材料的计划管理、定额管理及现场管理，健全领退制度，努力降低材料消耗。
（3）工程材料按用途堆放整齐，易燃易爆材料单独专人保管（如：油漆等）（4）工程废料上交公司统一管理，工程余料上交业主。
（5）加强施工工具的计划管理及现场管理，健全领退制度，定期保养、检修，努力提高使用率和完好率。
2、交叉施工的管理现场施工为确保各专业工种都能顺利进行，项目部要统一协调，有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
3．制定完善的施工进度计划严格按照制定好的进度计划安排，全方位开展施工。
在施工过程如发现施工进度与计划进度有出入时，立即寻找原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周做工程周进度计划表，每月做工程月进度报表，对各种原因造拖延工期之工程项目，通过加班加点，增加人员把工期抢回来，努力按期完成工程的施工任务。
4．劳动力配置及安排当工地因各种原因使施工出现延误而影响工期的时候，工地项目部应全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。
对面积较大的工作面增加人手、全方位施工的办法赢得进度。
对工作面窄小又要求高的部位，指派技术好的工人精工细作加班加点，既要保证工期又要保证质量。
5．深化设计在施工过程中遇到实际现场与设计不符或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地项目部将组织设计师配合，根据现场情况，以最快的速度，最短的时间，把设计完善，并取得业主认可。
在施工环节中绝不让设计问题成为阻延或影响整个工期的因素。
2.2质量保证为保证工程质量，我公司积极完善施工队自检、工序互检及工程指挥部抽检的三级质量管理保障体系。
（1）要求施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担线路工程的施工质量并签订质量责任书。
（2）施工队配备技术员一名，每天往返检查工地，对隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。
（3）施工队内部采取流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。
（4）为加强监督，指挥部负责质检的工程监理和技术人员采取定期和不定期检查相结合的办法对工程质量检查指导，要求质量必须符合规范标准、设计文件及合同规定的要求，随时完善施工技术档案和竣工图等资料。
（5）我公司要求施工队必须对施工材料妥善保管并按规定测试检验，如发现不合格的施工材料坚决不上工地。
工程指挥部规定：施工作业队（组）每天晚上开一个短会，做好会议记录，对当天的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，发现问题及时检查和处理，坚持每天向指挥部电话汇报工作，指挥部向公司和建设单位每星期一次书面汇报，让建设方对工程质量、进度情况有一个全面了解。
（6）工程施工前，对本次工程施工的难点、重点质量问题预先进行分析，拟制其预控措施和办法。
（7）在工程施工中，施工队一定自觉接受并主动邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验，如发现问题一定及时整改，不留质量隐患。
（8）在工程施工中，工程指挥部将主动邀请省、市扶贫办对工程质量及进度进行检查指导。
（9）在工程施工中，凡当地扶贫办、政府机构提出的合理要求，只要是有利于线路长远维护、管理和使用的，我公司将及时汇报请示，并尽量满足要求。
（10）工序互检，上工序质量不合格，不交给下工序施工；上工序质量不合格，下工序不接收作业。
并作好互检质量记录及整改后的互检记录。
三、施工总体计划3.1工程质量目标从我公司成立以来，我们就非常重视质量工作，已建立一个从组织结构、设计、施工的过程、施工材料的组织采购过程的完整质量保证体系。
我们的目标是：严格按照设计要求，以国家各种规范为依据，为业主提供优化设计，我们施工的工程要达到优良标准的工程。
我们的方针是：重质量、重时效、重服务、重信誉。
3.2生产要素的配备施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
我公司对施工项目生产要素进行配备管理主要体现在以下方面：1．劳动力组织（1）建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建项目的规模、特点，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
（2）建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业，工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立专业施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
（3）集结施工力量、组织劳动力进场项目的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底其的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解。
这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计和技术核定等事项。
交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。