公寓式安置房工程质量管理办法(3)
公寓楼维修改造工程施工质量保证措施
公寓楼维修改造工程施工质量保证措施一、组织管理措施质量目标：根据建设单位招标文件要求，我单位的质量目标为一次性验收合格。
为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师(技术负责人)具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。
根据本工程情况，设专职质监员，各施工班组设兼职质量员，质监员对质量问题具有否决权。
在本工程中推选全面质量管理，即全员、全工地、全过程的管理。
在公司现有质量责任制的基础上，针对本工程的具体情况，制订适合本工程的质量责任制，以明确各部门、各施工人员的质量责职，做到责职分明，奖罚有道。
保证工程质量，对过程实行严格控制是关健措施。
对原材料质量、模板质量、施工顺序、施工操作规程等作出明确的规定，并在施工过程中严格实施。
各分部工程施工严格按本工程施工组织设计之施工要点和施工注意事项执行。
所有工程材料进场都必须具有质保书，对水泥、钢材、防水材料沿应按规定取样复试，合格后方可使用。
材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门，采购中坚持“质量第一”的原则，同种材料以质量优者为选择先决条件，其次才考虑价格因素。
对由甲方提供的各项工程材料，我方同样根据图纸和规范要求向甲方提供材料技术质量要求指标，对进场材料组织验收，符合有关规定后方可采用。
对由于工程要求紧，材料复试工作跟不上时，使用未经复试的材料必须由上一级技术负责人和质量员共同核定。
二、质量保证体系1、在该工程施工中，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
2、建立健全和严格执行各项制度推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
动迁安置房工程施工现场质量管理制度
动迁安置房工程施工现场质量管理制度一、前言动迁安置房工程是关乎民生的重要项目，其质量直接关系到居民的生活品质和安全。
为了确保动迁安置房工程的施工质量，特制定本施工现场质量管理制度，以规范施工过程中的各项质量管理工作，保障工程质量达到预期目标。
二、质量目标本动迁安置房工程的质量目标是：确保工程质量符合国家及地方相关标准、规范和设计要求，一次性验收合格，力争优质工程。
具体包括以下几个方面：1、主体结构安全可靠，无裂缝、变形等质量缺陷。
2、装饰装修工程美观大方，使用功能良好，无渗漏、起皮等问题。
3、给排水、电气、暖通等设备安装工程运行稳定，无故障。
4、小区配套设施完善，道路、绿化等符合设计要求。
三、质量管理组织机构及职责1、质量管理组织机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、施工负责人等为成员的质量管理领导小组，负责工程施工全过程的质量管理工作。
2、职责项目经理：是工程质量的第一责任人，全面负责工程质量管理工作，组织制定质量目标和质量计划，确保质量体系的有效运行。
项目技术负责人：负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底，指导施工过程中的技术质量工作，解决施工中的技术难题。
质量负责人：负责工程质量的日常监督检查工作，对工程质量进行评定和验收，及时发现和处理质量问题。
施工负责人：负责组织施工人员按照施工方案和技术交底进行施工，保证施工过程中的质量控制措施得到有效落实。
四、施工准备阶段的质量管理1、施工图纸会审施工前，组织相关人员对施工图纸进行会审，理解设计意图，发现并解决图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和完整性。
2、施工组织设计和施工方案编制根据工程特点和施工图纸要求，编制详细的施工组织设计和施工方案，明确施工工艺、质量标准和质量控制措施。
3、技术交底施工前，由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，将施工工艺、质量标准和质量控制要点等内容传达给施工人员，确保施工人员掌握施工要求。
4、材料和构配件的质量控制建立材料和构配件的采购管理制度，选择合格的供应商，确保采购的材料和构配件质量符合要求。
公寓建设施工质量控制方案
公寓建设施工质量控制方案声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
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一、材料选购与检验（一）材料选购的重要性材料是公寓建设中至关重要的组成部分，对于公寓的质量和耐久性起着决定性作用。
因此，在进行公寓建设时，材料选购的重要性不可忽视。
正确的材料选购能够确保公寓的质量和安全，并提高其使用寿命。
（二）材料选购的原则1、符合国家标准和相关规定：在选购材料时，必须严格遵守国家标准和相关规定，确保所选材料的质量和性能符合要求。
2、经济合理：在选购材料时，需要综合考虑价格、性能和质量等因素，选择性价比较高的材料。
3、供货可靠：选择具有良好信誉和实力的供应商，确保所选材料能够按时供应，避免因供货问题导致施工延误。
4、环保与节能：注重选购环保和节能材料，降低公寓的能耗和环境影响。
（三）材料选购的流程1、明确需求：根据公寓设计方案和施工要求，明确所需材料的种类、规格和数量。
2、市场调研：通过市场调研，了解不同材料的性能、品牌、价格等信息，筛选出符合要求的供应商和品牌。
3、供应商评估：对筛选出的供应商进行评估，考察其信誉、实力、产品质量和售后服务等方面。
4、样品比对：从多个供应商处获取样品，并进行对比测试，选择最合适的材料。
5、成本评估：综合考虑价格、性能和质量等因素，评估所选材料的成本，并与预算进行比较。
6、合同签订：与供应商签订合同，明确双方责任和义务，确保材料交付和质量保证。
（四）材料检验的重要性材料检验是确保所选材料质量和性能符合要求的重要环节。
只有进行全面、严格的材料检验，才能保证公寓建设的质量。
（五）材料检验的内容1、外观检查：对材料的表面、颜色、形状等方面进行检查，确保无明显瑕疵和损伤。
2、尺寸检查：对材料的尺寸进行检查，确保符合设计要求。
3、材质检测：对材料的成分和性能进行检测，确保符合相关标准。
安置房工程质量管理办法
安置房工程质量管理办法1. 前言安置房工程质量管理是确保安置房建设项目设计合理、施工安全、质量合格，达到符合规定要求，保障安置房建设质量，维护社会公共利益的重要保障措施。
本文档旨在规范安置房工程质量管理，确保工程的质量满足设计要求，达到安全、环保、可靠的建设目标。
2. 管理组织2.1 设立管理机构依据工程建设项目的规模及复杂程度，安置房工程应设立质量管理机构。
由施工单位派遣专项负责技术人员和专职质量检查人员进行全面管理。
2.2 组建质量管理团队施工单位应配备专职质量检查人员，负责安置房工程现场质量监理和管理，对工程施工全过程及工程材料、设备实行全过程监督，并在相关工程验收阶段配合监理人员开展验收工作。
安置房建设项目咨询顾问应配备专职质量检查人员，对安置房工程的质量进行跟踪控制和监督检查。
2.3 设立管理条例依据相关法律法规，综合考虑安置房工程建设特点和施工过程中出现的问题，制定本工程质量管理办法，对安置房工程的设计、施工、检测、验收和后期维护等各个环节进行全面管理，防止工程质量问题发生。
3. 工程设计3.1 设计前期准备1.安置房工程建设方应对项目进行详细规划和审批，确保项目合法、合规。
2.对于安置房建设中的主要材料、设备、结构等需要特别关注的问题，在设计阶段应当引起高度重视，确保能够在施工过程中得到妥善处理。
3.2 设计程序1.设计单位应对施工单位提供的现场调查、资料分析、需求界定进行详细的分析，并根据分析结论确定设计方案。
2.设计单位应严格遵守国家工程建设标准，保证安置房的安全性、实用性和耐用性。
3.设计单位应利用先进的技术手段来提高设计水平，提高工程品质。
4. 施工工程4.1 施工前期准备1.施工前，应进行现场探测、勘探分析和实地勘查，以确定场地的地基环境、地下水状况等。
2.严格按照设计方案对施工材料进行选择和采购，并将采购文件归档管理。
4.2 建筑施工过程管理1.所有施工人员必须严格遵守安全生产制度，维护施工安全。
安置房工程质量管理方案
安置房工程质量管理方案一、总则为确保安置房工程的施工质量，保障安置房工程的安全、稳定、经济，依据《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量管理规定》，制定本质量管理方案。
二、工程质量目标1、适用范围：本方案适用于安置房工程的设计、施工、监理、材料采购等全部环节。
2、工程质量目标：确保安置房工程符合国家相关标准和规范，并且满足居民居住需求，保障房屋的安全性、实用性和舒适性。
三、质量管理组织1、项目部设置：针对安置房工程，设立专门的项目部，负责工程的组织、管理和指挥。
2、质量管理部设置：项目部内设立质量管理部，由专业的质量管理人员负责质量管理工作。
3、质量管理人员配备：根据工程规模和技术复杂程度，配备相应数量和专业的质量管理人员。
四、质量管理流程1、设计阶段质量管理（1）设计任务书的编制阶段，应组织设计评审会，以确保设计方案满足国家建筑设计规范和相关标准；（2）设计阶段的成果评审，由专业的设计审查员组成评审组，对设计成果进行审核；（3）对设计图纸的审核，应按时层次进行审查，确保设计图纸的合理性和可行性。
2、材料采购阶段质量管理（1）材料采购前应严格审核供应商的资质、信誉等，并对采购的材料进行检测和监管；（2）建立健全的材料采购登记制度，确保采购材料的真实性和质量；（3）采用有资质的第三方检测机构对进场的主要材料进行检测和验收。
3、施工阶段质量管理（1）严格按照设计图纸和规范要求进行施工，合理控制施工进度和质量；（2）建立健全的施工记录和施工日志，对施工过程进行记录和监管；（3）加强对施工现场的安全管理，确保施工现场的安全和环境卫生。
4、监理阶段质量管理（1）监理单位应严格按照相关规定，对工程施工过程进行监督和检查；（2）监理单位应及时作出监理报告，对施工过程中的不合格行为进行记录和处理；（3）监理单位应认真履行监理职责，确保工程施工符合国家建筑设计规范和相关标准。
五、质量管理措施1、技术交底：（1）在施工前，对施工人员进行技术交底，确保施工人员对施工图纸和规范要求的理解和掌握；（2）对施工工艺和关键工序进行技术交底，确保施工工艺的合理性和可行性。
安置房工程质量保证措施、质量控制重点及防范措施
安置房工程质量保证措施、质量控制重点及防范措施1、成立质量领导小组，明确成员职责（1）项目部质量员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检月考核、分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等）。
（2）技术负责人负责图纸会审及编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题;重大技术问题上报公司总工协助项目部处理。
（3）施工前由施工员对各专业施工队（班组）.长进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人审核签字。
队（班组）长接到技术交底后再向施工人员逐级交底，并负责填写交底记录。
施工员、质量员在施工中检查执行情况。
（4）施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录。
（5）本工程中的定位放线、钢筋工程、混凝土工程等属于关键工序，钢筋连接工程、防水工程等属于特殊工序。
在施工中对关键工序和特殊工序要进行严格的监控和评定，严格实行“三检制”，同时加强对质量保证资料和技术资料的核查，做好贯彻于整个质量检验工程中的记录。
（6）技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点，进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单，落实到各专业施工队、组。
（7）对特殊工序的操作人员如:架工、电焊工进行培训，并做好记录。
试验员、质量员由公司有关部门进行培训，持证上岗。
（8）对施工中的标高、轴线、混凝土、砂浆配比等，做好技术复核工作。
2、优选施工劳动力班组（1）由项目经理协助总公司选择施工队伍、班组，明确只有技术质量保证体系健全，创优意识强，组织管理水平高，并在近二年内取得良好业绩的施工班组才能入选。
（2）对优选出的队伍、班组，注重对其加强质量教育，提高争创精品的意识，对其在工程质量、施工进度、现场文明、安全管理等方面进行全方位控制，并由项目经理向公司生产部每月上报工作情况反馈表，以便给有关单位提供可靠评价，决定其是否合格和继续留用。
3、材料检验质量保证措施对工程所需材料的质量必须经过采购、进场检验、中心实验室复检三层检验，保证材料的质量要求。
人才公寓安装工程质量检查目标
人才公寓安装工程质量检查目标（1）确保结构合格：对于在结构施工过程中，允许偏差标准，以国家GB50300为依据，结合实测实量操作细则形成质量评分制度，目的在于严格控制质量，确保主体结构优质。
（2）质量、安全生产和文明施工现场监督检查：为了掌握整个施工动态，及时发现施工过程中存在的问题，采取有效措施进行整改和防止缺陷重复出现，项目部每周进行质量、安全生产和文明施工现场检查，相关各班组长全部参加。
在工程质量方面，对一周来的主要工程部位进行实测实量和观感打分。
总结一周来的工作情况。
布置落实下一周的生产作业计划，并由全体到会人员共同商议奖优罚劣具体对象及金额，当场宣布。
（3）隐蔽工程验收与技术复核，七级检查与工程交接：对具备覆盖、掩盖的部位隐蔽工程验收分项及技术复核，应按照如下顺序进行：班组长→专业人员→施工员→质量员→项目总工→监理（或业主），缺一不可，并检查记录，签字齐全，否则不得进入下道工序，对不合格工给予返工，分析记录原因，杜绝类似质量问题。
（4）样板制与部位挂牌制：a.样板开路：不同材料、品种、工种、专业队伍都要在施工前先按有关规范、标准、做样板施工，填写分项（工序）样板施工记录，待项目部、监理、业主验收合格后，全面展开施工；b.部位挂牌：专业队伍在每个部位挂牌，注明单位、专业队伍名称，操作人员姓名，质量状况，便于形成竞争机制，督促各专业队伍严把质量关。
（5）设备管理：a.采用先进的施工机械来投入施工，做到事半功倍；b.定期对机械设备保养。
（6）计量管理：a.凡新购、修复、安装的计量器具，须经检验合格方可使用，并定期检测；b.各类计量仪器，应满足规范要求。
（7）技术资料，动态资料，竣工图管理：a.专职资料员负责本工程技术资料管理，以便准确、全面、同步；b.资料标准：工程交工前，由公司质量部门检查、汇总、装订；c.竣工图：应与工程进度同步，对设计变更等及时标识，并及时分门别类；d.分包单位资料：由项目部专职资料员平时加以督促、检查，分包单位应重视，使整个资料不缺损。
安置小区现场质量管理制度
现场质量管理制度（一）、规范质量验收工作程序制度：1、质检员每天会同各工种队长、幢号施工员一起确定质量隐蔽验收时间，工序时间由质检员每天作记录，以便组织监理验收；2、隐蔽验收必须由质检员组织监理进行验收；3、各工种按照工序时间计划，确定隐蔽验收具体时间。
各工种负责人、现场负责人在隐蔽验收3小时内均在现场自检自查并安排整改，确保工序施工质量；4、质检员在约定的节点工序验收时间前2小时进行现场检查验收，并对现场质量问题及时开具整改通知单；具体隐蔽验收要点、注意事项由质检员、工种班组长按照施工验收规定，加强验收并及时组织整改；5、质检员在工序验收时间前半小时进行复验，所提问题未能及时整改的，直接开具质量检查处罚通知单。
质检员若发现质量问题较多，且不能达到监理验收条件的，及时通知监理延迟验收时间，避免发生二次报验现象。
6、瓦工现场负责人必须确保墙体的垂直度、平整度及轴线的准确性，发现问题及时整改；7、外墙、楼梯、预留洞处上下通连的墙体均必须保持上口统一收3-5mm，尤其在层次渐渐向上的施工中，必须保证，同时确保支撑的稳定、可靠，该处位置尤其要注意拉线调直。
8、任何支撑均不得附着或依靠外墙脚手架；9、木工负责人在现场检查、指导过程中，必须在施工现场，并及时提出整改意见，形成整改通知单，未能在规定时间整改，可及时开出处罚通知单；10、项目经理自参与每次浇筑砼前的质量验收，尤其是木工模板、钢筋保护层等易发现的问题，及时要求整改，对未及时整改的，按整改通知精神坚决予以处罚；（二）、工程质量例会制度每月月底由总公司、质安组、项目部联合组织对施工幢号进行质量检查。
检查后召开工程质量例会。
（1）、质量检查参加人员：总公司技术、质量部门负责人、项目经理、项目技术负责人和质检员。
（2）、质量检查时间：每月月底。
（3）、质量检查例会：根据工程质量实际检查情况，总结在施工过程中施工工序完成后质量完成情况，所存在的主要质量问题和通病；总结引起质量问题和通病的主要原因以及制定相应的预防措施。
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公寓式安置房工程质量管理办法(3)公寓式安置房工程质量管理办法（三）一、编制说明：1、该质量管理办法是结合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002编制的；2、本项目质量管理中，涉及到检验批等标准可能会高于国家标准规定，各承包商和监理公司需按照此管理办法中规定执行；二、目的：1、提高**镇**村公寓式安置房工程施工质量，加强过程控制，提高最终建造产品的质量品质；2、督促、检查各承包商和监理公司按照国家制定的质量验收标准开展各项工作，提高其质量管理水平和质量意识，持续改进施工质量；3、梳理各项质量表格和质量管理规程，明确项目工程师的各项质量管理要求，提高整个项目部的质量意识和管理水平。
三、范围：适用于：1、本项目所有的承包商、分包商开展项目建造工作；2、本项目监理部的开展工程质量控制管理工作；3、本项目部工程师开展日常的质量管理工作；四、实施细则：1、实施要求：（1）各承包商需及时按照施工流水段、分部分项工程、检验批要求，对照《江苏省建筑工程竣工验收资料》中表格的规定和填写方法，填写各项质量验收记录文件报送监理签署，并将当日的发生的所有质量记录文件编号归档；（2）各承包商的日报表中需反映当日进行的检查验收和生成的质量记录文件编号，并将当日的日报表和质量记录文件报送监理；（3）所有的质量记录文件数量要求最少为4份，其中1份作为各承包商最终竣工验收，报送档案馆存档文件，监理公司和业主项目处各备档1份；（4）监理公司收到各承包商的工程日报表和质量记录文件后需填写日报表中需由监理填写的项目，并将承包商上报的质量记录文件归档，并于当日下午2：00前报送1份给业主项目处备档；（5）项目资料管理员负责所有报送资料的归档整理；（6）所有的质量记录文件需及时填写，严禁承包商事后补做资料，同时也严禁各监理工程师和业主工程师事后补签资料；（7）每月承包商工程进度款支付前，各承包商需填写并呈报《太仓行政中心、文化中心工程项目质量文件汇总表》，业主工程师也会核查该文件的真实性，当月有效的质量记录文件才会作为承包商当月工程进度款支付的依据，无质量文件的施工部位或工作内容，业主有权拒绝支付该部分工程款；2、质量文件报送流程：承包商通知监理和业主工程验收前自检/施工过程中监理、业主工程师的检查和控制承包商填写各种质量验收记录表格（一式四份）监理收到质量验收表格或其它验收文件检查验收（部分关键工序需通知业主工程师共同进行验收）/监理做好关键部位、关键工序的图象记录验收合格，监理立即签署各项质量验收记录文件/验收不合格，监理填写质量整改文件下发（一式三份）承包商整改完成监理单位返回一份原件给承包商存档每月承包商填写质量文件汇总表，报总监审核、作为月工程结算依据业主项目部审核3、总承包商和分包商必须填写《工程中间验收交接记录》，经监理验收后才可以进行作业面交接，如涉及到总包和防水、铝合金门窗、设备房、等分包商之间的关键工序交接施工，总承包单位与分包单位之间必须填写《工种（工序）间交接质量检查记录表》，经监理单位和业主工程师验收后才可进入下道工序；4、质量文件的归档：（1）各承包商和监理公司需按照江苏省竣工验收资料归档办法及时整理和归档所有工程技术资料，严禁事后补做和补签资料，各分包商需及时填报资料，并于工程竣工档案验收前将竣工资料移交给总承包商，由总承包商统一负责竣工档案验收移交档案馆工作；（2）设计变更单、签证单、指令单、工作联系单文件，各工程师需及时签署并下发，由项目资料员统一归档整理；5、质量问题的检查与控制：（1）检查评分：详见在建工程总包单位工作综合检查评分表（各分包单位亦可参照此表执行）；（2）检查和返工：承包商必须在施工现场配备合格、齐全的管理人员，建立完善的质量、进度保证体系，并按业主提出的要求进行整改。
承包商应按有关规范、设计要求及业主代表的指令进行施工，随时接受业主的检查，为检查提供便利条件，及时根据要求向业主提供与工程质量有关的技术资料；并按检查结果进行整改。
工程质量达不到约定标准的部分，业主或监理一经发现，应要求承包商拆除和重新施工，承包商应按业主或监理的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。
（3）隐蔽工程和中间验收：工程具备隐蔽条件，承包商自检合格后，于验收前24小时以书面形式通知业主和监理，并提供有关验收资料。
经验收合格并签字后方可进行隐蔽。
如果发现承包商在验收合格后到隐蔽施工前，对合格部分做任何改动，应重新进行验收；重要的工程隐蔽验收应通知质量监督及设计单位共同参加验收。
验收不合格，承包商在业主和监理限定的时间内修改后重新验收。
关键工序施工完毕后，须经监理、业主验收合格并签字后（承包商应在验收前向业主提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，否则每次承包商支付违约金2000元，并且暂停支付该部分进度款，直至业主确认该部分工程合格为止；关键工序主要包括：a.基础工程：测量放线→土方开挖→基础垫层→模板→钢筋绑扎→混凝土→土方夯填→面层；b.主体及装饰工程：测量放线→钢筋绑扎或支模板→支模板或钢筋绑扎→混凝土→砌体→砼表面处理→抹灰（分层验收）→油漆或其他饰面c.楼地面工程：楼地面测量放线→洞口处理→地面清理→砂浆找平→防水→保护层→其他面层d.门窗工程：门窗框初步固定→塞缝→收口；e.屋面工程：面层清理→找平层→防水→保护层→隔热→找平→屋面层；f.设备安装：给水管暗设定位→给水试压→系统试压→水管坡度→伸缩节、检查口设置→存水湾设置g.有防水要求的地方，均应进行淋水或闭水试验，并经验收后才能进行下道工序；（4）无论业主和监理是否已经验收，当其提出对已隐蔽工程重新检验的要求时承包商应按要求进行剥露或复测，并在检验后重新进行覆盖或修复。
检验合格，业主承担由此发生的费用，赔偿承包商损失并相应顺延工期。
检验不合格，承包商承担发生的费用，工期不予顺延，并承担不合格工程造成的责任。
（5）为保证施工质量，施工难点以及容易发生质量通病的地方，承包商应先报施工方案经业主确认，业主可根据实际情况要求承包商做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、石材装修、阳台栏杆、空调挡板或百页等），样板经业主验收合格后承包商方可按样板进行大面积施工；（6）由于承包商施工质量原因，出现以下质量问题，承包商除按要求进行整改外并承担相应责任外，还应向业主支付违约金：建筑保修期内，屋面、厨房、卫生间、地下室、外墙（含门窗框周围）等地方出现渗漏水，每处每次支付违约金1000元；楼地面、墙面开裂如引起投诉者，每次每处支付违约金500元。
b. 其他质量事故，每次支付1-5万元。
（7）如承包商不按合同条款施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，业主有权勒令承包商暂停施工，承包商必须立即停工整改，一切责任由承包商负责；（8）开工前，承包商需在现场放出各建筑物的边线，并配合专业测量单位的复核。
为保证放线准确，业主限定施工单位放出的建筑物角点误差≤2cm，并委派专业测量单位复核。
如放线准确，复核费用由业主承担，如放线误差超出业主要求，复核费用由承包商承担，承包商并承担因此而造成的业主全部损失。
承包商应积极配合专业测量单位的复核，并根据复核结果校正放线点位，并对校正后点位加强保护。
复核后出现放线错误，一切责任由承包商承担。
（9）业主对承包商隐蔽的工程若有质量疑问时，可委托专业检测机构检测，如检测结果符合质量验收要求，检测费用由业主承担。
如检测结果不能满足验收要求，检测费用由承包商承担，业主保留因此对承包商进行索赔的权力。
（10）竣工验收以施工及验收规范、强制性标准条文、技术法规、行业标准、政府有关规定及施工图纸等为依据。
承包商认为工程具备竣工验收条件后，应于竣工验收前三十天向业主提供完整的竣工验收所需资料和竣工验收申请。
业主收到申请后立即组织初步验收，由业主（管理公司）、监理、承建单位组成初验小组对本工程进行全面验收，初验提出的整改要求全部完成并经初验小组核实后，业主在三天内批复承包商工程核验申请，承包商协助业主邀请政府有关部门到场参加验收，并在验收后7天内按整改意见修改完成。
竣工验收除检查必要的质保资料外，还要对使用功能进行实测实量及外部观感质量的评定。
主要内容有：外窗喷淋试验、上水管试压、屋面卫生间盛水试验、避雷电阻测定、电路耦合、房屋沉降、开间尺寸及层高等。
竣工验收后二天以内，给予批准或提出修改意见。
如初次验收未通过，承包商应按质检站及业主所提修改意见整改并承担整改费用，完成后再次申报组织验收。
经业主组织验收认为符合本合同规定的质量标准，并且通过质检站备案验收签字后为竣工验收通过。
承包商在竣工验收通过后10日内向业主移交完整的工程竣工资料、竣工图纸四套，每延迟一天，承包商支付违约金1万元；（11）承包商必须按本施工合同进行组织施工，接受业主（代建公司）指令。
承包商项目部管理人员所辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均须专职在岗，不得兼任其他项目任何职务；如需变更人员安排、机械设备、施工方案等，必须提前一周书面上报业主并经同意方可执行，否则，承包商每违约一项（或一人），需支付违约金1万元（并按照业主指令要求变更过来）；（12）开工前承包商对施工图纸认真核查，积极配合业主组织的施工图纸交底及会审工作，指出图纸上任何不符施工常规、惯例或规范之处，以及设计图纸中错、漏、碰问题，并做好各系统管线的综合平衡工作。
如因承包商未能在施工该道工序提前10天协调解决好此类矛盾、问题而造成工程费用增加和工期损失，承包商承担全部责任。
（13）承包商人员，经监理提出，业主同意，必须在24小时内调离本工程范围，否则每人次承包商支付违约金2000元；同时，承包商应在3天内完成用合格的人员(业主批准)代替上述调离的任何人员，否则每拖延1天承包商支付违约金300元。
a.业主确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程施工进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉本专业工作的施工人员等、工作责任心不强的施工人员、不积极配合业主工作、不积极执行业主指令者。
b.不能积极配合监理及业主正常工作者；c.违反业主或承包商工地现场管理规定者；d.无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证）；e.与本工程施工无关的人员；f.高空抛倒建筑垃圾者；g.随地大小便者；（14）承包商如因工程进度、质量、安全、配合等问题而导致项目经理被业主驱逐，承包商一次支付业主违约金人民币1万元，项目经理被业主驱逐达3次，业主有权与承包商解除合同，承包商赔偿业主因此所造成的全部损失并支付业主合同预算总价2%的违约金。
项目部其他人员因上述原因被驱逐或调职调岗者，承包商每一人次支付业主人民币2000元违约金。