啤酒集团ER管理咨询项目投标书
企业ERP系统集成项目标书
企业ERP系统集成项目标书尊敬的各位领导、专家：为了加强企业管理，提高工作效率和业务水平，我司计划引入并进行企业资源规划（ERP）系统集成项目。
为此，本文将详细阐述我司的项目需求、目标和计划，以供各家供应商撰写相应的项目投标书。
一、项目背景我司是一家致力于销售电子产品的企业，随着业务拓展和规模扩大，现有的管理系统已无法满足快速发展的需求。
因此，我司决定引入一套全面、高效的ERP系统，以实现企业资源的全面整合和优化，提升企业的管理效能。
二、项目目标1. 提升企业管理水平：通过ERP系统的集成，实现各部门之间的信息共享和协同工作，加强企业内部的沟通和协作，提高整体管理水平。
2. 提高工作效率：通过自动化和标准化的流程，降低人工操作的负担，提高工作效率和生产力。
3. 优化资源配置：通过ERP系统的集成，实现企业资源的全面整合和优化，减少资源的浪费和重复利用。
4. 支持决策分析：通过ERP系统的数据分析和报表功能，提供准确、及时的决策支持，帮助企业领导层科学决策。
三、项目范围1. 供应链管理：包括供应商管理、采购管理、库存管理、物流管理等，以确保供应链的高效运作和产品供应的稳定。
2. 销售管理：包括订单管理、客户关系管理、销售预测等，以提高销售效率和客户满意度。
3. 仓储管理：包括仓库布局优化、库存管理、盘点管理等，以提高仓储效率和减少仓储成本。
4. 财务管理：包括财务核算、财务报表、成本控制等，以提供准确、及时的财务信息和对企业财务状况的全面掌握。
5. 人力资源管理：包括招聘管理、绩效管理、薪酬管理等，以提高人力资源的配置和管理效率。
四、项目计划1. 根据项目范围和目标，制定详细的项目计划，明确项目的启动、实施和交付时间节点。
2. 进行需求分析和业务流程设计，确保ERP系统的功能和流程与企业实际情况相匹配。
3. 选择合适的供应商进行系统开发和集成，并建立项目团队进行项目管理和实施。
4. 进行系统测试和用户培训，确保系统的稳定性和用户的熟练程度。
erp投标方案
erp投标方案一、背景介绍企业资源计划（ERP）是一种综合性的管理软件系统，能够帮助企业实现资源的整合与优化，提升生产效率和业务管理能力。
我公司作为一家专业化的ERP解决方案提供商，具备丰富的实施经验和优秀的技术团队，现准备向贵公司提交我公司的ERP投标方案。
二、项目概述本项目旨在协助贵公司实施ERP系统，以提高企业的管理水平和运营效率。
项目的主要目标包括以下几个方面：1. 业务流程分析和优化：通过深入了解贵公司的业务特点和需求，对现有业务流程进行分析并进行优化，以确保ERP系统的最佳适应性。
2. 系统定制开发：根据贵公司的具体需求，我们将进行系统的定制开发，包括功能模块的设计和开发、界面的优化以及数据集成等。
3. 数据迁移与培训：我们将协助贵公司将现有数据迁移至新的ERP系统，并为贵公司的员工提供系统使用培训，以保障系统上线后的顺利运行。
三、项目实施方案1. 项目计划我们将根据项目规模和复杂程度制定详细的项目计划，包括项目启动、需求分析、系统开发、测试与调试、数据迁移、培训和上线等环节。
确保项目的进程和质量控制得到有效管理。
2. 项目团队我们将组建专业的项目实施团队，包括项目经理、业务分析师、技术开发人员和测试工程师等职责鲜明的团队成员，确保项目进展的高效与稳定。
3. 技术方案基于贵公司的业务需求，我们将建议采用先进的技术方案，包括但不限于云计算、大数据分析和移动化应用等，以提升贵公司的信息化水平和竞争力。
四、投标优势1. 丰富的经验：我公司在ERP系统实施方面拥有多年的丰富经验，曾成功帮助多家企业实现业务转型和管理升级。
2. 专业的团队：我公司拥有一支由业界精英组成的专业团队，能够提供全方位的技术支持和服务，满足贵公司的个性化需求。
3. 稳定的系统性能：我们的ERP系统采用稳定可靠的架构和技术，能够保证系统的高可用性和安全性。
4. 灵活的扩展性：我们的ERP系统提供灵活的模块扩展和自定义功能，能够满足贵公司未来发展的需求。
啤酒集团ERP管理咨询项目投标书
投标函开标一览表投标项目名称：哈尔滨啤酒有限公司（ERP）资源优化系统项目招标编号： HMETB--00130投标单位全称（盖章）：全权代表（签字）：投标分项价格表投标方名称：北京管理咨询有限公司招标编号： HMETB--00130货币单位：人民币元投标方代表签名：货物简要说明一览表投标方名称：北京管理咨询有限公司投标方代表签字：规格、技术参数偏离表投标方名称：北京管理咨询有限公司投标方代表签字：投标方推荐的选择清单格式：1、设备序号和名称：2、商标、规格型号：3、推荐的选件内容：4、推荐的理由：根据哈啤的业务现状与ORACLE ERP系统运行的要求。
5、注：具体规格、数量、单价，将由哈啤公司采购时确定，公司负责网络建设方案的审定，并辅助哈啤选择集成商。
投标方代表签字：面向电子商务时代，建立数字化企业哈尔滨啤酒有限公司ERP系统实施应用投标书附件二000年十月目录前言----------------------------------------------------------------- 一对哈啤有限公司ERP系统项目的理解---------------------------------1.1 哈啤有限公司ERP系统基本需求---------------------------------1.2 哈啤有限公司管理现状分析-------------------------------------1.2.1 销售流程-----------------------------------------------1.2.2 采购和库存管理流程-------------------------------------1.2.3 生产流程-----------------------------------------------1.2.4 财务管理流程-------------------------------------------1.2.5 其他业务流程-------------------------------------------1.2.6 决策信息分析-------------------------------------------1.3 改善管理，理顺流程，支持哈啤发展战略的有效途径--------------- 二哈啤有限公司ERP系统解决方案-------------------------------------2.1 哈啤有限公司ERP系统总体思路---------------------------------2.2 哈啤有限公司管理模式分析与设计-------------------------------科层制”管理的产生与发展-------------------------------------科层制”管理的两种模式---------------------------------------直线式”管理模式--------------------------------------------矩阵式”管理模式--------------------------------------------科层制”管理面临的挑战---------------------------------------业务流程重组”革命-------------------------------------------2.2.5二种新的管理模式---------------------------------------整合集中化”管理模式----------------------------------------分业”管理模式----------------------------------------------2.2.6哈啤集团目标管理模式设计-------------------------------目标管理模式选择--------------------------------------------目标管理模式设计原则----------------------------------------目标管理模式中的组织机构------------------------------------2.3 业务流程重组及《哈啤有限公司管理白皮书》的制定---------------2.3.1 重组准备-----------------------------------------------2.3.2 业务流程描述-------------------------------------------2.3.3 业务流程优化设计---------------------------------------2.3.4 哈啤有限公司管理白皮书的制定---------------------------2.3.5 变革管理-----------------------------------------------2.4 哈啤有限公司ERP系统实施与绩效监控系统的建立-----------------2.4.1 哈啤有限公司ERP系统设计-------------------------------总体解决方案设计--------------------------------------------战略层业务流程解决方案--------------------------------------管理层业务流程解决方案--------------------------------------经营层业务流程解决方案--------------------------------------哈啤有限公司ERP系统模块配置--------------------------------2.4.2 基于BPR的ERP实施方法论-------------------------------2.4.3 哈啤有限公司ERP系统实施策略---------------------------实施关键----------------------------------------------------验收方法----------------------------------------------------2.4.4 哈啤有限公司ERP项目管理-------------------------------工作计划管理------------------------------------------------工作计划控制------------------------------------------------提交文档的审核和批准----------------------------------------顾问实施时间控制--------------------------------------------报告和决策机制----------------------------------------------问题的书面记录----------------------------------------------报告机制----------------------------------------------------定期和不定期会议--------------------------------------------实施范围控制------------------------------------------------范围改变文档内容--------------------------------------------批准程序----------------------------------------------------跟踪执行----------------------------------------------------2.4.5 哈啤有限公司ERP项目质量管理---------------------------质量审查----------------------------------------------------测试管理----------------------------------------------------文档管理----------------------------------------------------2.4.6 哈啤有限公司ERP项目风险控制及变革管理-----------------阻止项目成功的因素------------------------------------------有效地处理对变革的抵制--------------------------------------2.4.7 Oracle 公司PJM/AIM实施方法----------------------------－项目管理方法论--------------------------------------------－应用系统实施方法论----------------------------------------2.5 全面实现电子商务，显着提升企业竞争力-------------------------2.5.1 哈啤有限公司电子商务总体设计方案-----------------------2.5.2 Oracle CRM系统主要功能--------------------------------2.5.3 全新的哈啤有限公司网络营销与客户服务商业模式-----------2.5.4 Oracle iProcurement系统主要功能-----------------------三 ORACLE ERP系统对哈啤有限公司需求的支持功能-----------------------3.1 哈啤有限公司ERP系统体系结构---------------------------------3.2 哈啤有限公司ERP系统的特点及优势-----------------------------3.3 哈啤有限公司ERP核心系统详细解决方案-------------------------3.3.1 哈啤有限公司财务与决策解决方案-------------------------哈啤有限公司财务管理项目范围--------------------------------财务系统方案简介--------------------------------------------财务管理战略优势及商业智能----------------------------------3.3.2 哈啤有限公司采购管理解决方案---------------------------对哈啤有限公司采购管理需求的理解----------------------------哈啤有限公司采购管理解决方案--------------------------------3.3.3 哈啤有限公司库存管理解决方案---------------------------对哈啤有限公司库存管理需求的理解----------------------------哈啤有限公司库存管理解决方案--------------------------------3.3.4 哈啤有限公司计划管理解决方案---------------------------对哈啤有限公司计划管理需求的理解----------------------------哈啤有限公司计划管理解决方案--------------------------------3.3.6 哈啤有限公司成本管理系统-------------------------------对哈啤有限公司成本管理需求的理解----------------------------哈啤有限公司成本管理解决方案--------------------------------3.3.7 哈啤有限公司销售管理解决方案---------------------------对哈啤有限公司销售管理需求的理解----------------------------哈啤有限公司销售管理解决方案--------------------------------3.3.8 哈啤有限公司质量管理系统-------------------------------对哈啤有限公司质量管理需求的理解----------------------------哈啤有限公司质量管理解决方案--------------------------------3.3.9 哈啤有限公司ERP系统特殊管理解决方案-------------------哈啤有限公司特殊管理需求------------------------------------哈啤有限公司特殊需求管理解决方案----------------------------哈啤有限公司ERP系统数据库管理系统解决方案-------------------哈啤有限公司ERP系统硬件及网络配置要求-----------------------哈啤有限公司ERP系统体系结构--------------------------------哈啤有限公司ERP网络系统配置建议---------------------------- 四哈啤有限公司ERP项目计划与费用明细-------------------------------4.1哈啤有限公司ERP项目实施计划---------------------------------4.1.1 项目阶段划分-------------------------------------------4.1.2 各阶段工作内容与成果-----------------------------------4.2哈啤有限公司ERP项目实施阶段甲方、乙方工作内容---------------4.3哈啤有限公司ERP培训计划-------------------------------------4.4哈啤有限公司ERP项目组织-------------------------------------4.5哈啤有限公司ERP项目费用明细---------------------------------4.5.1 ORACLE ERP软件系统许可证报价--------------------------4.5.2 ORACLE服务支持报价及详细内容--------------------------4.5.3 实施报价及其说明---------------------------------------4.5.4 最终产品报价及实施费用总表-----------------------------4.5.4 哈啤有限公司网络建设预算------------------------------- 五投标单位及业绩---------------------------------------------------5.1 Oracle公司简介及业绩----------------------------------------5.1.1 Oracle的技术发展历程----------------------------------5.1.2 Oracle的市场领先地位----------------------------------5.1.3 Oracle中国公司----------------------------------------5.1.4 Oracle公司的战略性转变--------------------------------5.1.5 Oracle ERP在中国的成功客户群--------------------------5.2 管理咨询公司简介及业绩---------------------------------------5.2.1 发展历程-----------------------------------------------5.2.2 公司业务优势与特点-------------------------------------5.2.3 咨询业务领域-------------------------------------------5.2.5 公司对国情及大型国营企业管理咨询与ORACLE ERP应用的优势5.2.6 公司典型用户------------------------------------------- 六技术转移方式----------------------------------------------------- 七服务承诺--------------------------------------------------------- 八公司哈啤有限公司项目组主要顾问简历-------------------------------前言随着Internet技术的发展与广泛应用，人类社会已从“产品”导向的工业经济时代进入到以“客户”导向的“电子商务”时代，大规模生产（Mass Production）模式将被迫转向以快速响应客户个性化需求的大规模定制（Mass Customization）模式转变。
ERP软件项目投标书(完美版)
ERP软件项目投标书(完美版)本文件是用友软件与XXXX双方项目组人员精诚合作、真诚付出的结果，包含着用友公司众多人员的积极努力和XXXX各级领导、员工的鼎力支持。
是大家的敬业、执着让管理信息化规划工作得以顺利开展，并最终形成这份规划方案文件。
在沟通和交流过程当中，用友软件团队充分感受到了XXXX各级人员的专业素养和敬业精神，感受到了XXXX中高层管理人员居安思危，尝试变革的信心和意志。
同时，XXXX的各位领导和员工深入细致地介绍企业的情况和自己的管理思路、管理方法，并对管理信息化规划工作提出了严格的要求与殷切的期望，在此，我们表示深深的谢意！是你们踏实的工作作风、务实的敬业态度感染了我们。
我们有理由相信，在你们的良好支持与配合下，用友软件与XXXX必定会有一个良好的合作未来！本次规划工作周期较长、涉及面广，为我们提供帮助的人员很多，在此不能全部一一列出，一并感谢。
再一次对在繁忙工作中挤出宝贵时间指导我们工作的XXXX领导和同仁表示感谢！更新记录审核记录发布记录术语定义⏹XXXX股份有限公司在本文件中简称“XXXX”；⏹XXXX股份有限公司管理信息系统建设项目在本文件中简称“XXXX信息化项目”；⏹XXXX股份有限公司管理信息系统在本文件中简称“XXXX管理信息系统”；⏹用友国际软件集团在报告中简称“用友集团”，用友集团是香港上市集团公司，股票代码HK268；⏹用友软件（中国）有限公司在本文件中简称“用友软件”，用友软件是用友集团专注ERP业务的子公司；⏹用友软件(中国)有限公司XX分公司在本文件中简称“用友XX分公司”，用友XX分公司是用友软件XX及周边地区销售、实施、服务直属分支机构；⏹用友软件XXXX项目组在本文件中常会以“我们”来指代；⏹用友ERP系统在本文件中简称“用友系统”或“用友”。
一般约束⏹本项目使用的相关IT技术需遵守《用友软件技术与产品标准V1.1版》；⏹本项目运作需符合《集成项目开发管理流程》；⏹本项目涉及保密问题需遵守《用友软件保密声明》。
青岛啤酒ERP信息管理系统建设成功案例
青岛啤酒ERP信息管理系统建设成功案例青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌，自创立以来一直致力于提供优质的产品和服务。
为了更好地管理企业信息和提高运营效率，青岛啤酒决定建设ERP信息管理系统。
本文将介绍青岛啤酒ERP信息管理系统的建设过程和取得的成功。
一、项目背景青岛啤酒在过去的几十年里取得了较大的发展，但是在信息管理方面存在一些问题。
原有的信息管理系统存在数据冗余、信息传递不及时、决策不够精准等问题，无法满足企业的日益增长的管理需求。
为了解决这些问题，青岛啤酒决定引进ERP信息管理系统。
二、系统需求分析在开始建设ERP信息管理系统之前，青岛啤酒对系统需求进行了详细的分析。
他们希望新系统能够实现以下几个方面的目标：1. 实时数据更新：系统能够及时收集、整理和更新各个业务环节的数据，以确保决策的准确性。
2. 一体化管理：系统能够整合企业的各个部门和业务流程，提高信息共享和协同工作的效率。
3. 数据安全性：系统能够确保企业的数据在传输和存储过程中的安全性，防止数据泄露和丢失。
4. 移动办公：系统能够支持移动终端的访问，使相关人员可以随时随地查看企业信息和进行业务操作。
5. 统计报表：系统能够生成各类报表和统计数据，帮助管理层进行决策分析。
三、系统建设过程青岛啤酒ERP信息管理系统的建设涉及到多个环节，包括需求分析、系统设计、软硬件采购、系统开发、测试、培训等。
1. 需求分析：通过与企业各个部门的沟通和了解，结合业务需求，确定系统的功能和技术要求。
2. 系统设计：根据需求分析的结果，设计系统的架构和流程，搭建数据库和用户界面。
3. 软硬件采购：根据系统设计的要求，采购相应的服务器、网络设备和软件等。
4. 系统开发：根据系统设计的要求，进行系统的开发和编码工作。
开发过程中，严格按照软件开发生命周期进行需求分析、设计、编码、测试等环节。
5. 测试：对系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和可用性。
erp招标文件范本
erp招标文件范本近年来，企业信息化成为了企业发展的必然趋势，而企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统便成为了企业信息化的核心支撑。
由于ERP系统的广泛应用，市场上出现了众多的ERP软件供应商。
如何选择一款适合企业需求的ERP软件成为了企业面临的重要问题。
为了规范ERP软件的选择过程，提高招标活动的效率和准确性，编写一份合适的ERP招标文件变得至关重要。
本文将分享一份ERP招标文件的范本，旨在帮助企业在选择ERP软件时能够更加科学、准确地进行招标。
一、项目概述在项目概述中，应简洁明了地描述企业当前的信息化水平及需求，明确本次ERP软件招标的目的和意义。
包括但不限于企业背景介绍、招标目标、招标原因、招标范围等。
二、招标要求招标要求是ERP招标文件中的核心部分，它直接关系到后续招标评选的准确性。
在招标要求中，应包括以下几个方面：1. 功能需求：明确企业所需的基本功能模块，例如采购管理、销售管理、财务管理等，并对其功能进行细分，以确保ERP软件供应商可以满足企业具体的业务需求。
2. 技术要求：对ERP软件的技术架构、硬件环境、数据库等进行详细描述，确保ERP软件能够与企业现有的IT系统相兼容，同时还能提供高效稳定的数据处理能力。
3. 可定制性要求：企业对ERP软件的定制化需求是选择供应商的关键因素之一。
在招标文件中，应明确企业对于ERP软件自定义程度的要求，并对供应商的定制化能力进行评估。
4. 服务支持：对供应商提供的售前、售中和售后服务进行具体细化，如技术培训、系统部署、升级维护等，以确保系统在投入使用后能够稳定运行。
三、招标流程招标流程是ERP招标活动的重要环节，也是保证公平竞争的关键所在。
在招标文件中，应详细阐述招标流程的各个环节，包括但不限于以下内容：1. 开标：明确招标文件的递交截止日期和开标日期，规范开标流程，确保公证透明。
2. 投标准备：企业与供应商之间的信息沟通和准备工作，包括了解各家供应商的资质、参观供应商的案例、提出疑问等。
erp软件投标书
erp软件投标书尊敬的招标方：感谢贵方提供参与ERP软件项目投标的机会。
我们公司专注于提供高效、定制化的企业资源规划（ERP）解决方案，旨在帮助企业提高运营效率、降低成本并实现可持续发展。
一、项目概述我们充分理解贵公司对于ERP系统的需求，希望能够通过我们的专业服务，为贵公司打造一个全面、集成的管理平台。
该平台将涵盖财务管理、供应链管理、生产计划、人力资源管理等多个关键业务流程。
二、我们的解决方案1. 定制化实施：我们的ERP系统将根据贵公司的特定需求进行定制化实施，确保系统与现有业务流程的无缝对接。
2. 高效集成：我们将提供与贵公司现有IT基础设施的高效集成方案，确保数据迁移和系统集成的顺畅进行。
3. 专业培训与支持：我们将提供全面的用户培训和技术支持，确保贵公司员工能够快速掌握系统操作，并在必要时获得及时帮助。
4. 持续升级与优化：我们承诺提供持续的系统升级和优化服务，以适应贵公司未来业务发展的需求。
三、项目实施计划1. 需求分析：我们将与贵公司紧密合作，深入了解业务流程和需求，制定详细的实施计划。
2. 系统配置与定制：根据需求分析结果，我们将进行系统配置和定制化开发。
3. 数据迁移与集成：在确保数据安全的前提下，完成数据迁移和与其他系统的集成工作。
4. 培训与上线：对贵公司员工进行全面培训，并在确认准备就绪后进行系统上线。
5. 后期支持与维护：系统上线后，我们将提供持续的技术支持和定期维护服务。
四、项目报价我们的报价包括了ERP软件许可费、实施费用、培训费用以及后续一年的维护和支持费用。
具体报价如下：- 软件许可费：[具体金额]- 实施费用：[具体金额]- 培训费用：[具体金额]- 维护与支持费用（一年）：[具体金额]总计：[总金额]五、公司资质与案例我们公司拥有多年的ERP实施经验，以及一支由资深顾问和技术人员组成的专业团队。
我们曾成功为多家知名企业实施ERP系统，这些案例充分证明了我们的专业能力和服务质量。
XX集团ERP项目招标文件
XX房地产集团股份有限公司ERP项目管理招标文件二O一四年X月目录第一部分投标邀请函 (3)第二部分招标项目要求 (4)第三部分投标人须知 (7)3.1招标文件说明 (7)3.4授予合同 (10)第四部分技术规格及要求 (12)4.2.1总体目标说明 (12)4.2.2对投标人的要求 (12)4.3产品功能需求 (13)4.3.1需求说明 (13)4.3.2对投标人的要求 (13)4.4技术需求 (14)4.6.1需求说明 (14)4.5实施与服务需求 (15)4.5.1需求说明 (15)4.5.2对投标人的“实施与服务”的要求 (16)4.6商务报价需求 (16)第五部分附件－投标文件格式 (17)附件1 投标书 (17)附件2 报价汇总表 (19)附件3售后服务承诺 (21)附件4 同类项目在国内大型制造企业实施业绩表 (22)附件5 项目经理/主要实施顾问的项目经历 (23)附件6 法定代表人授权书格式 (24)第一部分投标邀请函投标人名称 :XX房地产集团股份有限公司根据《中华人民共和国招标投标法》就XX房地产集团股份有限公司ERP管理平台项目的实施进行招标。
主要工程内容详见招标文件中的工程综合说明。
本次 ERP管理平台项目采用邀请招标，业主希望具有良好信誉和实力的投标人对工程施工任务参加投标。
对于前来投标的投标人，必须遵守招投标的道德准则。
为此，一旦认定投标人在有关投标竞争中带有腐败或欺诈行为，将被视为废标。
投标人请于 2014 年月日购买招标文件。
地址：邮编：610000；联系人：，联系电话：。
所有投标文件必须在规定的时间内送达。
递送地址为：。
联系人：，联系电话：注意事项：在收到招标人发出的文件后，请立即予以确认；如你单位中途退出投标的，也请书面通知，谢谢合作。
招标人：（盖章）XX集团总部办公地址：邮政编码：联系人：联系电话：日期：年月日第二部分招标项目要求2.2总则本次招标是按照《中华人民共和国招标投标法》，采取邀请招标的方式，通过招投标择优选定项目承包人。
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投标函开标一览表投标项目名称：哈尔滨啤酒有限公司（ERP）资源优化系统项目招标编号： HMETB--00130投标单位全称（盖章）：全权代表（签字）：投标分项价格表投标方名称：北京管理咨询有限公司招标编号： HMETB--00130货币单位：人民币元投标方代表签名：货物简要说明一览表投标方名称：北京管理咨询有限公司投标方代表签字：规格、技术参数偏离表投标方名称：北京管理咨询有限公司投标方代表签字：投标方推荐的选择清单格式：1、设备序号和名称：2、商标、规格型号：3、推荐的选件内容：4、推荐的理由：根据哈啤的业务现状与ORACLE ERP系统运行的要求。
5、注：具体规格、数量、单价，将由哈啤公司采购时确定，公司负责网络建设方案的审定，并辅助哈啤选择集成商。
投标方代表签字：面向电子商务时代，建立数字化企业哈尔滨啤酒有限公司ERP系统实施应用投标书附件二000年十月目录前言------------------------------------------------------ 一对哈啤有限公司ERP系统项目的理解----------------------1.1 哈啤有限公司ERP系统基本需求----------------------1.2 哈啤有限公司管理现状分析--------------------------1.2.1 销售流程------------------------------------1.2.2 采购和库存管理流程--------------------------1.2.3 生产流程------------------------------------1.2.4 财务管理流程--------------------------------1.2.5 其他业务流程--------------------------------1.2.6 决策信息分析--------------------------------1.3 改善管理，理顺流程，支持哈啤发展战略的有效途径 ---- 二哈啤有限公司ERP系统解决方案--------------------------2.1 哈啤有限公司ERP系统总体思路----------------------2.2 哈啤有限公司管理模式分析与设计--------------------科层制”管理的产生与发展--------------------------科层制”管理的两种模式----------------------------直线式”管理模式----------------------------------矩阵式”管理模式----------------------------------科层制”管理面临的挑战----------------------------业务流程重组”革命--------------------------------2.2.5二种新的管理模式-----------------------------整合集中化”管理模式 ------------------------------ 分业”管理模式------------------------------------2.2.6哈啤集团目标管理模式设计---------------------目标管理模式选择---------------------------------- 目标管理模式设计原则 ------------------------------ 目标管理模式中的组织机构 -------------------------- 2.3 业务流程重组及《哈啤有限公司管理白皮书》的制定 ----2.3.1 重组准备------------------------------------2.3.2 业务流程描述--------------------------------2.3.3 业务流程优化设计----------------------------2.3.4 哈啤有限公司管理白皮书的制定----------------2.3.5 变革管理------------------------------------ 2.4 哈啤有限公司ERP系统实施与绩效监控系统的建立 ------2.4.1 哈啤有限公司ERP系统设计--------------------总体解决方案设计---------------------------------- 战略层业务流程解决方案 ---------------------------- 管理层业务流程解决方案 ---------------------------- 经营层业务流程解决方案 ---------------------------- 哈啤有限公司ERP系统模块配置 ----------------------2.4.2 基于BPR的ERP实施方法论--------------------2.4.3 哈啤有限公司ERP系统实施策略----------------实施关键------------------------------------------验收方法------------------------------------------ 2.4.4 哈啤有限公司ERP项目管理-------------------- 工作计划管理-------------------------------------- 工作计划控制-------------------------------------- 提交文档的审核和批准 ------------------------------ 顾问实施时间控制---------------------------------- 报告和决策机制------------------------------------ 问题的书面记录------------------------------------ 报告机制------------------------------------------ 定期和不定期会议---------------------------------- 实施范围控制-------------------------------------- 范围改变文档内容---------------------------------- 批准程序------------------------------------------ 跟踪执行------------------------------------------ 2.4.5 哈啤有限公司ERP项目质量管理---------------- 质量审查------------------------------------------ 测试管理------------------------------------------ 文档管理------------------------------------------ 2.4.6 哈啤有限公司ERP项目风险控制及变革管理 ------ 阻止项目成功的因素-------------------------------- 有效地处理对变革的抵制 ---------------------------- 2.4.7 Oracle 公司PJM/AIM实施方法-----------------－项目管理方法论----------------------------------－应用系统实施方法论 ------------------------------2.5 全面实现电子商务，显着提升企业竞争力--------------2.5.1 哈啤有限公司电子商务总体设计方案------------2.5.2 Oracle CRM系统主要功能----------------------2.5.3 全新的哈啤有限公司网络营销与客户服务商业模式2.5.4 Oracle iProcurement系统主要功能-------------三 ORACLE ERP系统对哈啤有限公司需求的支持功能-------------3.1 哈啤有限公司ERP系统体系结构----------------------3.2 哈啤有限公司ERP系统的特点及优势------------------3.3 哈啤有限公司ERP核心系统详细解决方案--------------3.3.1 哈啤有限公司财务与决策解决方案--------------哈啤有限公司财务管理项目范围 ----------------------财务系统方案简介----------------------------------财务管理战略优势及商业智能 ------------------------3.3.2 哈啤有限公司采购管理解决方案----------------对哈啤有限公司采购管理需求的理解 ------------------哈啤有限公司采购管理解决方案 ----------------------3.3.3 哈啤有限公司库存管理解决方案----------------对哈啤有限公司库存管理需求的理解 ------------------哈啤有限公司库存管理解决方案 ----------------------3.3.4 哈啤有限公司计划管理解决方案----------------对哈啤有限公司计划管理需求的理解 ------------------哈啤有限公司计划管理解决方案 ----------------------3.3.6 哈啤有限公司成本管理系统--------------------对哈啤有限公司成本管理需求的理解 ------------------哈啤有限公司成本管理解决方案 ----------------------3.3.7 哈啤有限公司销售管理解决方案----------------对哈啤有限公司销售管理需求的理解 ------------------哈啤有限公司销售管理解决方案 ----------------------3.3.8 哈啤有限公司质量管理系统--------------------对哈啤有限公司质量管理需求的理解 ------------------哈啤有限公司质量管理解决方案 ----------------------3.3.9 哈啤有限公司ERP系统特殊管理解决方案 --------哈啤有限公司特殊管理需求 --------------------------哈啤有限公司特殊需求管理解决方案 ------------------哈啤有限公司ERP系统数据库管理系统解决方案 --------哈啤有限公司ERP系统硬件及网络配置要求------------哈啤有限公司ERP系统体系结构 ----------------------哈啤有限公司ERP网络系统配置建议 ------------------ 四哈啤有限公司ERP项目计划与费用明细--------------------4.1哈啤有限公司ERP项目实施计划-----------------------4.1.1 项目阶段划分--------------------------------4.1.2 各阶段工作内容与成果------------------------4.2哈啤有限公司ERP项目实施阶段甲方、乙方工作内容-----4.3哈啤有限公司ERP培训计划---------------------------4.4哈啤有限公司ERP项目组织---------------------------4.5哈啤有限公司ERP项目费用明细-----------------------4.5.1 ORACLE ERP软件系统许可证报价----------------4.5.2 ORACLE服务支持报价及详细内容----------------4.5.3 实施报价及其说明----------------------------4.5.4 最终产品报价及实施费用总表------------------4.5.4 哈啤有限公司网络建设预算--------------------五投标单位及业绩----------------------------------------5.1 Oracle公司简介及业绩------------------------------5.1.1 Oracle的技术发展历程------------------------5.1.2 Oracle的市场领先地位------------------------5.1.3 Oracle中国公司------------------------------5.1.4 Oracle公司的战略性转变----------------------5.1.5 Oracle ERP在中国的成功客户群----------------5.2 管理咨询公司简介及业绩----------------------------5.2.1 发展历程------------------------------------5.2.2 公司业务优势与特点--------------------------5.2.3 咨询业务领域--------------------------------5.2.5 公司对国情及大型国营企业管理咨询与ORACLE ERP应用的优势----------------------------------------------5.2.6 公司典型用户-------------------------------- 六技术转移方式------------------------------------------ 七服务承诺---------------------------------------------- 八公司哈啤有限公司项目组主要顾问简历--------------------前言随着Internet技术的发展与广泛应用，人类社会已从“产品”导向的工业经济时代进入到以“客户”导向的“电子商务”时代，大规模生产（Mass Production）模式将被迫转向以快速响应客户个性化需求的大规模定制（Mass Customization）模式转变。