管桩公司管理制度及工作流程封面
管桩企业安全管理制度
一、总则为加强管桩企业的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、安全目标1. 实现零事故、零伤害的目标。
2. 建立健全安全生产责任制，确保安全生产责任落实到位。
3. 提高员工安全意识，增强自我保护能力。
4. 加强安全生产投入，提高安全生产水平。
三、安全责任1. 企业法定代表人对本企业的安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
四、安全教育培训1. 新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
3. 开展安全生产月活动，提高全员安全意识。
五、安全生产检查1. 定期开展安全生产大检查，对检查中发现的问题及时整改。
2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。
3. 建立安全生产隐患排查治理制度，及时发现和消除安全隐患。
六、安全操作规程1. 严格执行安全操作规程，确保操作过程安全可靠。
2. 加强设备维护保养，确保设备安全运行。
3. 严格执行作业许可制度，严禁无证上岗。
七、应急预案1. 制定安全生产事故应急预案，明确事故报告、应急处置、救援措施等。
2. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。
3. 做好事故调查处理工作，吸取事故教训，防止类似事故再次发生。
八、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对安全生产责任制落实不到位的，进行通报批评，严肃处理。
九、附则1. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，管桩企业将全面加强安全管理，确保安全生产目标的实现，为员工创造一个安全、健康的工作环境。
管桩安全生产管理制度
一、总则为了加强管桩生产过程中的安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故发生，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有管桩生产车间、施工现场以及涉及管桩生产的相关部门。
三、安全生产责任1. 公司领导层负责制定安全生产方针，建立健全安全生产责任制，确保安全生产制度得到有效执行。
2. 生产部门负责制定安全生产操作规程，组织安全生产培训，监督生产过程中的安全生产。
3. 各级管理人员和员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动，确保安全生产。
四、安全生产管理制度1. 安全生产培训（1）新员工入职前，必须进行安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全生产检查（1）每月至少进行一次全面安全生产检查，对发现的问题及时整改。
（2）对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。
3. 安全生产设施（1）配置必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩、防毒面具等。
（2）定期检查和维护安全防护设施，确保其正常使用。
4. 事故报告与处理（1）发生安全生产事故时，应立即上报，不得隐瞒、谎报。
（2）对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 安全生产记录（1）建立安全生产记录，详细记录安全生产培训、检查、事故处理等情况。
（2）定期对安全生产记录进行整理、归档，为安全生产管理提供依据。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的个人和部门进行严肃处理，追究相关责任。
六、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
【注】：以上内容仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
芜湖纵深管桩公司管理制度
芜湖纵深管桩有限公司管理制度目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . 3一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 5第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 51 第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54第二部分各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 第三章销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 第五章生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 第六章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 第七章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
管桩公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和分支机构。
第三条本制度遵循国家法律法规、公司章程及行业规范，旨在维护公司利益，保障员工权益。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构，各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，对公司经营状况进行监督；2. 监事会：负责对公司财务状况和董事、高级管理人员履职情况进行监督；3. 总经理室：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议；4. 各部门：负责公司各项业务的执行和管理；5. 分支机构：负责公司业务的拓展和区域市场管理。
第五条各部门负责人应明确岗位职责，确保部门内部管理规范、高效。
第三章人力资源管理第六条公司实行劳动合同制度，员工应遵守劳动合同约定。
第七条公司对员工进行招聘、培训、考核、晋升、奖惩等管理工作。
第八条公司建立完善的薪酬体系，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬待遇。
第九条公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第四章财务管理第十条公司严格执行国家财务制度，建立健全财务管理体系。
第十一条公司财务部门负责编制财务报表，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条公司实行预算管理制度，各部门应按照预算执行业务活动。
第十三条公司加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
第五章业务管理第十四条公司业务部门应严格遵守业务流程，确保业务活动合规、高效。
第十五条公司加强市场调研，制定市场开拓策略，拓展业务领域。
第十六条公司对客户信息进行保密，确保客户权益。
第十七条公司建立客户服务制度，提高客户满意度。
第六章安全生产第十八条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保员工生命财产安全。
第十九条公司定期对生产设备进行检修、维护，确保设备安全运行。
第二十条公司加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
第七章附则第二十一条本制度由公司总经理室负责解释。
管桩公司管理制度
管桩公司管理制度1. 引言本文档旨在规范和指导管桩公司的管理制度，确保公司运营的高效性、规范性和可持续发展。
该管理制度适用于管桩公司的所有部门和员工，包括管理层和员工。
本文档的内容包括公司的组织结构、职责与权利、工作流程、沟通和决策机制、绩效考核等方面。
2. 组织结构2.1 公司层级结构管桩公司的层级结构分为高层管理层、各部门和员工。
高层管理层由董事会、总经理和部门负责人组成，负责制定公司的战略发展方向和决策制定。
各部门根据不同职能设置，包括技术部、市场部、财务部、人力资源部等。
员工按照其岗位属于各个部门，并接受部门负责人的指导和管理。
2.2 职责与权利2.2.1 董事会•负责制定公司战略发展方向和重要决策；•监督公司的运营和经营状况；•任命和解聘公司高层管理人员。
2.2.2 总经理•负责公司的日常经营管理工作；•确保公司的运营目标得以实现；•协调各个部门间的工作，提供必要的资源。
2.2.3 部门负责人•负责部门内部的日常管理和任务分配；•确保部门的工作目标得以实现；•协调部门与其他部门之间的合作和协作。
2.2.4 员工•履行所负责岗位的职责和任务；•遵守公司规定的制度和流程；•提出合理化建议，为公司的发展贡献力量。
3. 工作流程3.1 项目流程管桩公司采用标准的项目管理方法，以确保项目的顺利实施和交付。
项目流程包括项目启动、需求分析、项目计划、实施和测试、上线和验收等多个阶段。
每个阶段都有明确的输入和输出，以及相应的责任人和时间节点。
3.2 内部流程管桩公司通过内部流程的优化来提高工作效率和质量。
内部流程包括但不限于报销流程、请假流程、绩效考核流程等。
每个流程都需要明确的申请人、审批人、时限和所需材料。
4. 沟通和决策机制4.1 沟通机制为了确保信息的畅通和沟通的高效性，管桩公司建立了多种沟通渠道。
包括但不限于团队会议、部门例会、电子邮件、即时通讯工具等。
公司鼓励员工间的交流和协作，通过沟通机制确保信息的传递和共享。
公司桩基管理制度
第一章总则第一条为确保公司桩基工程的安全、高效、优质完成，加强桩基施工管理，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有桩基工程的设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条桩基施工应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量、安全、进度、环保等各项指标达到国家标准和公司要求。
第二章组织与管理第四条公司成立桩基工程管理领导小组，负责桩基工程的全面管理工作。
第五条领导小组下设桩基工程管理办公室，负责日常管理工作，包括：1. 制定桩基工程管理制度和操作规程；2. 组织桩基工程的技术培训和质量教育；3. 监督检查桩基工程施工过程，确保工程质量；4. 处理桩基工程中的突发事件和投诉。
第六条桩基工程实行项目经理责任制，项目经理为第一责任人，对桩基工程的质量、安全、进度、成本全面负责。
第三章施工准备第七条桩基工程开工前，必须进行以下准备工作：1. 完成桩基工程设计文件的审批和备案；2. 组织相关人员对施工图纸进行技术交底；3. 对施工人员进行安全技术培训；4. 准备施工所需材料、设备、工具等；5. 制定桩基工程施工组织设计和安全施工方案。
第八条施工单位应严格按照设计文件和施工方案进行施工，确保桩基工程的质量和安全。
第四章施工过程管理第九条施工单位应建立健全桩基工程施工管理制度，包括：1. 施工人员管理制度；2. 施工材料、设备管理制度；3. 施工进度管理制度；4. 施工质量检验制度；5. 施工安全管理制度。
第十条施工单位应加强施工过程的质量控制，严格执行检验和验收制度，确保桩基工程的质量。
第十一条施工单位应加强施工现场的安全管理，严格执行以下规定：1. 作业人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品；2. 施工现场设置安全警示标志；3. 严禁酒后作业、疲劳作业；4. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第五章监督与检查第十二条公司桩基工程管理办公室应定期对桩基工程施工进行监督检查，发现问题及时整改。
管桩业务流程日常工作PPT
注意事项：
对于特殊规格的桩型（在合同签订前告知业务员是否属特殊 规格），库存量控制在10条以内；一般情况下在安排生产特 殊规格桩时，要做到“三不”：合同手续不全不得安排、未 满足付款方式不得安排、数量桩长不确定不得安排。在办事 处强烈要求安排生产时，办事处主任须与部门经理申请，同 意后方可安排生产，且要求办事处按每天所需量发至工地。 负责生产计划和发桩的两名内勤要做到完全沟通，负责生产 计划的内勤要将各工地的生产桩长通知给调度，再由调度合 理安排发运，如果因生产计划内勤没有通知调度的，导致库 存不够优化，责任由生产计划内勤负责并尽快做出调整。 若有些工地的桩长配长有特殊要求的，生产计划要根据实际 情况调整生产，调度在发运时也应按要求配桩。
六、签收单管理流程
业务员将每个合同委托书在发桩前办理完毕→交公 司内勤及办事处内勤各一份存档→发桩时由调度将 委托签收人告知运输公司→由运输公司负责将每车 签收单收回（在签收过程中业务员有义务协调、配 合车队办理签收事宜）→周三和周六与运输公司交 接签收单，核查签收单真实性。核对运输公司整理 好的签收单和签收单明细，包括工地名称、规格、 米数、单号是否和出仓单一致→最后核对签收单上 的签收人是否和委托签收人一致→不符一律退回→ 直至合格的签收单才收。签收单的回收时间必须保 证在郑州市区3天，河南省内7天，河南省外15天
十、工地吊卸费用的核定
工地吊卸费用的确定由责任业务员和主任共 同签字确认吊卸单价后传回营销部，并对此 负责，方可按确定后的单价支付吊卸费用。
注意事项：
手续不全（合同未签订需发试桩、委托书未完善、补充协议 未完善）。 办事处内勤要对报桩计划认真核实，保证数据的准确性，公 司调度要对其所报数据进行抽查核实。 调度安排完各工地的发桩计划后要积极配合办事处内勤落实 各工地车辆的运输情况，对此过程中出现的异常情况要及时 上报内勤主管协助处理。 办事处漏下发桩计划的由办事处自行解决。 办事处内勤与开单员沟通车辆运输安排情况，及时跟进工地 到桩情况。
管桩公司管理制度范本
管桩公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条本公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第二章员工管理第五条公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。
第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第八条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第三章财务管理第九条公司建立健全财务管理制度，保证公司财务状况健康稳定。
第十条公司加强成本控制，提高资源利用效率，实现公司经济效益的最大化。
第十一条公司严格执行国家税收法规，依法纳税，确保公司合法利益。
第四章安全生产第十二条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制，确保公司生产安全。
第十三条公司定期对员工进行安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能。
第十四条公司加强设备维护和管理，确保设备安全运行，降低故障率。
第五章质量管理第十五条公司坚持质量第一的原则，建立健全质量管理体系，保证产品质量。
第十六条公司对产品生产过程进行严格监控，确保产品质量符合国家标准。
第十七条公司对产品质量问题及时进行处理，确保公司信誉和客户满意度。
第六章企业文化建设第十八条公司积极构建积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。
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公司管理制度及工作流程
汇编
怀化市港翔管桩有限公司
二0一四年十月
汇编说明
成功企业的共同特点之一就是明确岗位职责，用制度管人，按制度办事。
规范、制度、流程是现代企业必不可少的软件，也是企业正常运转的保障。
企业是关于人的组织，由于每个人价值取向和行为特质的复杂多样性，要求企业必须营造出有利于企业文化、理念和价值观形成的制度、流程和文化环境，并引导、约束、规范、整合员工的行为。
凡事有章可循，用制度管人，按制度办事，使其达成目的一致性，有助于企业共同利益的最大化。
本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的起草、定稿、编制前后历时三个月，主要编写人员为公司中、高级管理人员，期间充分听取了各个层面、各个方面人员的建议，数易其稿，最终经集团公司监事会主席审核，集团公司董事长审定。
由于时间仓促，该《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》无论是从编写的系统性和全面性方面，还是在内容的科学性和针对性方面以及实际操作性等方面均会有不足和疏漏之处，敬请各部门根据使用执行情况提出意见和建议，以便为以后修订、完善提供依据。
本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》将在公司运营管理的实践中，根据实际情况，采取一年一次修订。
本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的解释权归集团公司。
如有变动，以集团公司下文通知为准。
汇编组
2014年10月
目录
公司组织架构图 (1)
岗位职责 (2)
总经理岗位职责 (3)
监事岗位职责 (5)
监督制度 (6)
生产部经理（厂长）岗位职责 (7)
生产部经理助理岗位职责 (8)
行政部经理（办公室主任）岗位职责 (9)
办公室文员岗位职责 (10)
财务经理（主管会计）岗位职责 (11)
出纳人员岗位职责 (12)
供应（材料）部经理岗位职责 (13)
仓库管理员岗位职责 (14)
采购员岗位职责 (15)
材料验收员岗位职责 (16)
计量员岗位职责 (17)
销售部经理岗位职责 (18)
区域经理岗位职责 (19)
区域业务员岗位职责 (20)
销售内勤岗位职责 (21)
实验室主任岗位职责 (22)
工艺员岗位职责 (23)
检验员岗位职责 (24)
质检员岗位职责 (25)
资料员岗位职责 (26)
生产部文员岗位职责 (27)
生产、辅助车间主任岗位职责 (28)
设备、动力主任岗位职责 (30)
安全生产办主任（专职安全员）岗位职责 (32)
仓管员岗位职责 (33)
生产班长岗位职责 (34)
机、电维修班长岗位职责 (35)
编笼班长岗位职责 (36)
成品库班长岗位职责 (38)
铲车司机岗位职责 (39)
生产普工岗位职责 (40)
行政部………………………………………………………………………………
41
办公室管理制度 (42)
公司后勤管理制度 (51)
公司人力资源管理制度 (54)
考勤制度 (63)
公司绩效考核办法 (66)
员工绩效考核相关事宜说明 (69)
员工绩效考评申诉表 (72)
工作汇报制度 (73)
厂区管理制度………………………………………………………………………
74
门卫管理制度 (75)
企业文化建设管理制度 (76)
78
办公室常用表格 (80)
工作流程 (94)
人员录用流程 (94)
员工离职流程 (95)
办公用品管理流程 (96)
人力资源聘用流程表………………………………………………………………97工资发放流程………………………………………………………………………
98
财务部 (99)
会计基础工作规范 (100)
会计档案管理制度 (115)
财务预算管理制度 (119)
成本核算管理 (125)
固定资产管理制度 (136)
无形资产管理制度 (140)
存货管理制度 (143)
低值易耗品管理制度 (148)
151
债务管理制度 (155)
资金管理及财务报销制度 (157)
资金支付审批表 (160)
资金支出预算表 (161)
五项费用报销标准 (162)
在建工程管理制度 (163)
工作流程 (166)
资金报账流程 (166)
资金支付流程 (167)
办公费用审批流程 (168)
车辆费报销流程 (169)
差旅费、招待费报销流程 (170)
通讯费审批流程 (171)
借款审批流程 (172)
工程报建、报修流程 (173)
供应（材料）部 (174)
供应（材料）部管理制度 (175)
178
采购定价审批表 (179)
合同审批表 (180)
采购定价流程 (181)
采购计划流程 (182)
计划管理.......................................................................................183价格管理 (184)
合同管理 (185)
验收管理.......................................................................................186库存管理 (187)
原燃材料管理制度...........................................................................188仓库管理制度. (191)
统计管理 (199)
工作流程 (200)
供应合同审批流程 (200)
采购计划流程 (201)
采购定价流程 (202)
五金仓库验收入库流程 (203)
204
仓库保管员违规处罚细则 (205)
过磅员（量方员）违规处罚细则 (206)
原材料收料检验程序 (207)
原材料验收检验违规处罚细则 (208)
供应（材料）部常用表格 (209)
销售部 (211)
销售部管理方案 (212)
销售部人员管理规定 (219)
销售部业务管理办法........................................................................221工作流程 (225)
销售部业务流程 (225)
销售部签收流程 (226)
销售部对账流程 (227)
销售部退货流程 (228)
销售部已签订或未签订合同发货流程 (229)
销售部常用表格 (230)
233
销售合同评审表 (236)
实验室 (240)
保密制度 (241)
检验记录资料管理制度 (242)
检验器具设备计量检定制度 (243)
实验室工作环境管理制度 (244)
事故分析及报告制度 (245)
试验中断的处理制度 (246)
生产部 (247)
安全生产管理规定 (248)
安全生产责任书 (252)
材料出入库管理制度 (253)
发货管理 (255)
劳动纪律管理 (257)
清洁生产管理 (259)
生产计划管理 (261)
265
三级安全教育登记表 (273)
生产部各岗位工作流程……………………………………………………………
274
生产车间组织架构图 (275)。