自动化工程设计质量管理制度
自动化工程设计质量管理制度
NO.YHZKGC00141201
编制：
审核：
批准：
重庆宇虹自动化仪表系统有限公司
2014 年12 月
自动化工程设计质量管理制度
第一章总则
1.0.1 本规定为自控项目在工程设计阶段实施设计控制以及编（绘）制工程设计文件时所要遵循的质量保证程序。它是质量保证工作贯彻实施的导则，是确保设计质量的基本措施。
1.0.2本规定适用于设计人、校核人、审核人、项目负责人、技术部主任或主任工程师等在工程设计中开展有关质量活动，履行各自的质量职责等工作过程。本规定也适用于基础设计／初步设计中的质量保证工作。
1.0.3本规定包括设计人员的质量职责、工程设计要求完成的文件、设计过程控制质量保证、设计校审工作职责及校审内容等。
1.0.4相关标准如下：
HG/T 20636.6 《自控专业工程设计的任务》
HG/T 20636.9 《自控专业工程设计的校审提要》
HG/T 20637.1 《自控专业工程设计的组成和编制》
HG/T 20638 《自控专业工程设计文件的深度规定》
在执行本规定时，尚应符合国家现行有关标准的规定。
第二章各级人员的质量职责
2.1 设计、校核、审核的质量职责
2.1.1 设计人员的质量职责应包括以下内容：
设计（编制）人员由自控专业人员担任，应根据开展工程设计的有关依据，严格遵照有关的设计程序、设计标准、规范开展设计工作，并对其设计质量负责。
2.1.2 校核人员的质量职责应包括下列内容：
1.校核人员应由具有校核资格的自控专业工程师担任。
2.校核人员应参加设计方案的评审，按照自控专业工程设计文件校审的有关规定校核工程设计文件，认真做好设计质量评定工作，并对校核成果的质量负责。
2.1.3 审核人员的质量职责应包括下列内容：
1.审核人员应由具有一定资格，且经本单位批准，具有审核资格的人员担任。
2.审核人员应参加设计方案的评审，按照自控专业工程设计文件校审的规定审核工程设计
文件，认真做好设计质量评定工作，并对审核成果的质量负责。
2.1.4设计、校核、审核职责的分工应符合以下规定：
对于任何一份工程设计文件，不得由1人同时兼任1种以上的设计、校核、审核工作。
2.2项目负责人、技术部门主任或主任工程师的质量职责
2.2.1项目负责人的质量职责应包括下列内容：
1.审查接受和提出的设计条件。
2.负责制定“仪表设计规定”和“控制系统设计规定”。
3.组织制定设计方案，落实关键技术问题。
4.执行工程设计文件的质量保证程序。
5.负责本工程项目的设计质量。
2.2.2技术部门主任或主任工程师的质量职责应包括下列内容：
1.技术部门主任负责安排具有资格且业务素质符合工程项目要求的人员担任项目负责、设计、校核、审核工作。
2.参与工程项目的设计方案制定和评审，负责重大技术问题（包括联锁和安全停车系统）的落实
3.负责组织工程项目设计质量的中间检查，督促设计质量保证程序的执行。
4.根据需要担任工程项目的审核工作。认真做好设计质量评审工作。
第三章工程设计需要完成的文件
本设计文件要求有三个部分，一是仪表、控制柜、操作台及其它设备的文字、表格类文件，二是控制系统要求完成的文件。三为组态工作文件要求。其中第一条适合公司所经营的所有仪器、仪表、通讯设备、控制设备等。可根据项目所涉及的仪表种类及要求进行取舍。文件要求如下：
3.1采用常规仪表的工种项目，需完成的设计文件如下：
1.文字、表格类文件
1）仪表设计规定；
2）仪表索引；
3）仪表数据表；
4）报警联锁设定值表；
5）电缆表；
6）铭牌表；
7）仪表绝热伴热表；
8）控制室内电缆表；
9）仪表安装材料表；
10）仪表技术说明书（主要仪表）；
11）仪表施工安装要求。
2.图纸类文件
1）联锁系统逻辑图；
2）顺序控制系统时序图；
3）继电器联锁原理图；
4）仪表回路图；
5）控制室布置图；
6）仪表盘（操作台）布置图；
7）闪光报警器灯屏布置图；
8）端子配线图；
9）仪表供电系统图（供电箱接线图）；
10）电缆（管缆）布置图。布线图应明确标注出接线盒位置、支架位置及固定方式、穿管大小、穿线数量、型号；布点图应明确标注出设备安装参数（即设备位置（水平、垂直距离）、设备箱组成设备）；
11）仪表位置图；
12）现场仪表配线图；
13）仪表接地系统图；
14）仪表安装图。
注：①当上列某种文件篇幅较多时，可增编索引，如仪表数据表索引、仪表回路图索引、仪表安装图索引等。
②上列部分设计文件可根据需要编（绘）制，如仪表技术说明书、联锁系统逻辑图、现场仪表配线图等，均可按需要编（绘）制。
3.2采用ＤＣＳ／ＰＬＣ控制系统的工程项目，需完成的设计文件如下：
1.按本规定一所要求完成与现场仪表相关联的工种设计文件。
2.完成与 DCS/PLC 相关联的设计文件：
1）设计文件目录；
2）DCS/PLC 技术规格书；
3）DCS/PLC－I／O 表；
4）联锁系统逻辑图；
5）仪表回路图；
6）控制室布置图；
7）端子配线图；
8）控制室电缆布置图；
9）仪表接地系统图；
10）DCS/PLC 系统配置图；
11）DCS/PLC 监控数据表；
12）控制柜布置图；
13）操作台内部设备安装布置图。
3.3工程设计结束后，在设计部门承担应用软件组态工作时，要完成的设计文件如下：
1.工艺流程显示图；
2.各种显示画面编制（包括总貌、分组、回路、报警、趋势以及流程画面等）；
3.重要工艺操作数据储存要求；
4.外部通信连接要求；
5.各类报表格式（包括小时、班、日、周、旬、月等报表）；
6.其他必需文件。
第四章设计控制的质量保证
4.1设计控制范围
4.1.1设计控制范围包括设计技术接口、设计评审、设计验证和设计更改等环节，对这几个环节予以控制是设计过程中主要的质量保证工作。
4.2设计技术接口
4.2.1设计技术接口分为本项目接受的设计条件和提交的设计条件两方面。
4.2.2 接受条件应符合下列规定：
1.项目负责人应按设计主计划表和网络图，向提供条件的部门催取文件和数据，将其分发给有关人员，并按“自控专业工程各类设计文件控制程序”（HG/T 20636.10）的规定建立工程档案，以便管理和查阅。
2.项目负责人接受的全部条件，必须是经过提出条件的部门校审人员校审和签署的条件。
3.设计人员和项目负责人接受设计条件，应逐项进行评审。如设计接口条件是否完备，深度是否满足设计要求。若条件未达到有关规定的要求，项目负责人应填写评审意见，返回原提出条件的部门补充修改为新版重新提交，必要时报上级经理。
4. 项目负责人应注意检查接受条件的版次，以保证有关人员所接受的条件均为最新版次的条件。
4.2.3提交条件应符合下列规定：
1. 项目负责人提出的条件必须是已按设计质量保证程序进行校、审和签署的条件；
2.自控专业提交给外专业的文件应经校审、审核。校、审人应对提出条件的正确性、合理性负责；
3.所有提出的条件由专业负责人（或指定的专人）管理。要保管好提出条件的原稿，以及提出条件的一份复制件和文件发送单。
4.3设计评审
1.设计评审是对某一阶段的设计结果进行正式系统的评审，以识别并预测问题和不足，提出并采取改进措施。设计评审应包括自控设计方案、基础设计／初步设计、工程设计的评审。
2. 设计方案应由技术部主任或主任工程师组织评审，就其方案的可靠性、合理性、先进性、经济性以及能否满足合同要求进行评审。对采用或开发新技术、新装备等重大技术方案，必要时由技术经理和技术主管部门组织有关人员进行论证、评审，并应根据评审结果作出纪要。该纪要需由参加评审人员签署。有关设计人员根据纪要内容进行补充或修改方案。
3. 当基础设计／初步设计文件编制完成后，由主任或主任工程师组织对设计成品进行评审。主要对设计是否满足合同和法规要求进行全面评审，评审后作出纪要，经主审人签发。设计者根据纪要进行修正和补充，重新完成校审和签署。
4.当工程设计完成，在对设计文件进行校审、签署后，入库前由技术部主任或主任工程师
实施评审，再经有关部室（设计经理、技术部门、计划管理部、档案资料室等用汇签方式进行评审）评审合格后，办理入库发送。
工程设计评审应对工程设计是否满足设计输入的要求、设计深度、设计文件完整性、标准规范、设计文件标识是否符合规定等进行评审。
4.4设计验证
1.设计验证应通过逐级校核和审核来实施，以确保设计输出满足设计输入的要求。设计验证应按本规定的程序进行。
2.校、审等验证工作，必须在设计人员完成单元／阶段设计文件后进行。
3.设计验证可以通过以下活动进行。
1）同已经运行验收或确认的设计进行比较。
2）用实验结果证实设计。
3）必要时变换方法进行计算或核算。
4）对发放前的设计阶段文件进行评审。
4. 校核和审核时，除了在文件上作校审标记外，还应填写设计文件校审记录。在设计文件入库前，须经质量保证部门查验校审记录、签署后入库。校审记录由室编码、标识、归档、保存。
4.5设计更改
1. 设计更改是在设计成品已输出后，由于设计不当、设计改进、设备供货改变、法规及规范的变更、设计接口条件改变等原因引起的，必须要作出的设计修改。
2.由设计者完成更改并按图纸修改的规定在文件中作出相应的标识，经校审后，发出修改版。
3.现场设计更改应符合下列规定：
1）授权的项目组成员在开发实施、调试现场发现设计需要更改时，以“设计更改通知单”方式通知设计者修改；
2）对施工方提出的问题（诸如安装困难，要求代材等）首先应判明问题是否确实存在。当授权人确认可能更改时，属设计问题按上一款执行。属施工方问题应由施工方提出“设计变更核定单”由现场负责人和本项目负责人确认施工方的更改，必要时由技术经理批准后实施；
3）“设计更改通知单”由项目负责人或现场授权代表提出，经校核后由技术经理批准签发；
4）“设计更改通知单”中的重大问题由现场代表负责汇编，返回设计部门进行,并由技术部主任或主任工程师将分析结论报公司质量保证部门。
4.顾客要求的设计更改应由销售部以文件形式提出，经项目负责人／技术经理确认后，按设计程序更改。需要时应签订补充合同或修改合同。
第五章设计文件的质量保证程序
5.1设计文件质量保证
设计文件的质量保证是通过对接受（提交）设计条件、编（绘）制设计文件、校审设计成品等主要环节进行程序化运作来实现的。遵守程序步骤开展设计工作，是确保设计质量的基本要求。
5.2设计文件校审安排
各种设计文件对校核、审核的要求是不同的。各种设计文件应经过校核；涉及控制方案、生产安全、投资费用以及采用先进技术及装备等设计文件需要经过审核。设计文件校核、审核安排见表 4.2.1。
5.3设计文件质量保证程序表
1.每一种设计文件的质量保证程序，分别用质量保证程序表表示，但某些内容相同的文件的质量保证程序也相同，故将它们合在一张质量保证程序表上。
2.本程序表主要反映设计文件开展质量保证工作的程序步骤，而不包含每一步骤的具体做法与要求。
第六章工程设计文件的校审提要
6.1总则
6.1.1本规定是自控专业在工程设计阶段工程设计文件的校审规定，也是开展设计评审及验证工作的指导性文件，它对保证工程设计文件质量将起着重要的作用。
6.1.2 本规定适用于自控专业工程设计文件的校审工作，也可适用于可行性研究、基础设计／初步设计有关设计文件的校审工作。
6.1.3 相关标准如下：
HG/T 20636.8 《自控专业工程设计质量保证程序》
HG/T 20637.1 《自控专业工程设计文件的组成和编制》
HG/T 20637.2 《自控专业工程设计用图形符号和文字代号》
HG/T 20637.3 《仪表设计规定的编制》
HG/T 20638 《自控专业工程设计文件深度的规定》
HG/T 20639.2 《自控专业工程设计用典型条件表》
HG 20505 《过程检测和控制系统用文字代号和图形符号》
HG/T 20573 《分散型控制系统工程设计规定》
在执行本规定时，尚应符合国家现行有关标准的规定。
6.2校审工作职责
6.2.1校审人的责任
1.工程设计文件的校审工作，是保证设计文件质量的重要环节，必须严肃认真地按本规定的内容进行校审工作。
2.校核人应与设计人共同研究确定基础设计／初步设计的设计原则及设计方案，并在工程设计中正确地贯彻执行。校核人的校核工作范围，应包含下列内容：
1) 各类设计文件；
2) 设计计算书；
3) 提交各专业的设计条件
3.审核人应参加设计原则、设计方案和主要技术问题的讨论研究，并指导、帮助设计人和校核人解决疑难技术问题。对设计方案和主要技术问题的正确、合理负主要责任。审核人的审核工作范围，应包含下列内容：
1) 设计原则、设计方案和主要技术问题；
2) 主要的设计计算书；
3) 重要的检测、控制系统和安全联锁系统；
4) 仪表工程费用控制。
6.2.2校审意见的处理
1.在校审工作中，若设计人与校核人的意见不能统一时，由校核人决定；若校核人与审核人意见不能统一时，由审核人决定。
2.对于重大的设计方案和技术问题，有必要时，应提请技术经理决策，并应取得有关方面确认。
6.2.3校审记录
校审人在校审完设计文件后，应如实地填写“设计文件校审记录”，供设计人修改和补充，并作为设计质量评定的依据。
6.3校审基本要求
6.3.1设计原则及设计方案
1.工程设计的设计原则及设计方案，应与基础设计／初步设计一致，满足设计合同和顾客提出的要求，并应完整、正确体现在各类设计文件中。
2.工程设计的设计原则及设计方案，如与基础设计／初步设计不一致时，必须经原审批部门批准和用户确认。
6.3.2标准及规范
1.工程设计中所采用的标准及规范，必须是最新版本，并应符合上级主管部门和用户的要求。
2.设计文件中如要标明所采用的标准及规范，应列出标准及规范的名称和标准号。
6.3.3设计文件的内容深度
工程设计文件的组成和内容深度，应符合“自控专业工程设计文件的组成和编制”（ HG/T20637.1）和《自控专业工程设计文件深度的规定》（HG/T 20638）的规定。如果取消或简化某些设计文件的内容时，必须保证设计文件的完整性，并能满足施工部门和用户的要求。
6.3.4提交和接受文件
1.在工程设计过程中，自控专业提交和接受的设计文件内容，必须符合设计输入文件条件要求，并能满足各有关专业和本专业开展设计工作的要求。
2.提交和接受的设计文件，必须经过设计、校核两级签字，必要时还须审核人签字。接受的设计条件要经过评审人评审签字。
6.3.5工程费用控制
1.设计文件中所包含的设备和材料，其费用应不超过工程概算值，并应符合总承包项目工程费用控制的要求。
2.在校审设计文件时，如涉及设备和材料费用的增减，应取得工程费用控制部门的确认。
第七章各类设计文件的校审内容
7.1文字类文件的校审
1.文字类文件的文字叙述，应语句通顺、严谨明确、简洁易懂、针对性强。其叙述内容，应符合有关设计文件编制的规定。
2.设备设计规定的校核，应包括下列内容：
1）检测、控制和联锁系统及其设备选型正确、落实可靠、经济实用，满足工艺操作控制要求；
2）设备的安装方法、防护措施和安装材料符合装置环境的要求；
3）设备电源的质量标准、用量和可靠性等，满足装置的需要。
3.设备设计规定的审核，应包括下列内容：
1)符合开工报告有关内容的要求；
2)符合设计规定。
4.设备技术说明书的校核，应包括下列内容：
1)设备技术说明以及有关商务、一般检验和厂商提交技术文件等规定，符合工程项目的要求；
2)各类仪表和仪表材料制造的标准与规范，产品检验和实验，以及备品备件、消耗品、标志、包装和运输等的规定，符合工程项目的要求。
5.设备技术说明书的审核，应包括下列内容：
1)说明书内容符合工程项目的要求；
2)符合有关标准的规定
6.施工安装要求的校核，应包括下列内容：
1)施工、检验、试验的方法和工程程序等说明清楚、正确、可行，并符合工程项目的实际情况；
2)工程施工程序与有关设计文件规定一致。
7.施工安装要求的审核，应包括下列内容：
1)符合工程项目的实际情况；
2)符合有关标准规定。
7.2表格类文件的校审
7.2.1各种表格类文件的表格形式和内容，有关的设计文件编制要求。表格的填写内容应完整、无遗漏，不应留有空格。如遇无填写内容的空格时，则应划一横线，表示无填写内容。
7.2.2设计文件目录、设计文件首页、设计文件索引的校核，应包括下列内容：
1.设计文件目录、首页、索引的内容，应与设计文件的内容一致，并能满足检索设计文件的要求。
2.填写的内容完整、准确、无误。
7.2.3设计文件目录的审核，应包括下列内容：
1.工程设计文件齐全，符合设计合同和有关规定的要求。
7.2.4控制回路索引的校核，应包括下列内容：
1.应以控制回路为单元，按被测变量的英文字母排列顺序填写工程项目全部的检测和控制系统的仪表位号、用途、名称、供货部门以及相关的设计文件号；
2.控制回路位号、用途和名称应与相关的“仪表数据表”一致，相关的设计文件号应与相应的设计文件号一致；
3.控制回路位号应与“管道仪表流程图”（P&ID）上表示的仪表位号一致
7.2.5 控制回路索引的审核，应包括下列内容：
1.控制回路中设备位号、名称和用途，应与有关设计文件一致。
7.2.6设备数据表的校核，应包括下列内容：
1.设备的位号、用途和名称等应与设备索引一致；
2.设备的测量范围、精度和技术性能，应满足工艺操作要求；
3.现场设备的防爆、外壳防护等级，符合使用环境要求；
4.设备与管道、设备连接尺寸，应与管道，设备有关设计文件一致；
5.设备电源标准正确，符合有关标准的要求；
6.设备配套附件齐全。
7.2.7设备数据表的审核，应包括下列内容：
1.设备应满足构成检测、控制回路、工艺操作和使用环境等的要求；
2.符合设备询价、采购的要求；
3.关键的设备使用压力、温度和防护等级，满足工艺操作要求。
7.2.8报警联锁设定值表的校核，应包括下列内容：
1.仪表位号、用途应与“仪表索引”和“仪表数据表”一致；
2.工艺操作正常值、报警值和联锁值等应与“工艺说明书”、“控制原理”、“主要控制说明”或“工艺报警联锁条件表”一致；
3.报警值和联锁值应满足工艺操作控制要求，保证生产正常、安全运行。
7.2.9铭牌表的校核，应包括下列内容：
1.应以控制柜（箱）为单位，填写位号、注字内容、安装的控制柜（箱）号等，设备位号和注字内容应与“设备索引”和“设备数据表”一致；
2.注字内容，一般不应超过 16 个字节；
3.必要时，应注明铭牌的材质、尺寸、颜色和注字的字号及颜色等。
7.2.10控制室内电缆表的校核，应包括下列内容：
1.电缆的技术性能，应满足使用环境和施工安装的要求，其编号应符合有关标准和规定的要求；
2.电缆规格应满足相应的仪表检测、控制回路的要求，对于多芯电缆的芯数，应有一定的备用量；
3. 电缆的编号、型号、规格、长度、柜（盘）号、端子排号和端子号填写正确，并与相关设计文件一致。
7.2.11 设备请购单的校核，应包括下列内容：
1.填写的内容完整、清楚，与有关的设计文件内容一致，符合采购仪表和仪表材料的要求；
2. 请购日期，符合项目建设进度的要求；
3.符合“设备购领计划书”的要求。
7.2.12设备请购单的审核，应包括下列内容：
1.符合采购和项目建设进度的要求。
7.2.13 条件表的校核，应包括下列内容：
1.条件表内容完整、清楚，与有关的设计文件内容一致，能满足各有关专业的设计要求；
2.电缆桥架、现场设备外形尺寸及安装位置正确、合理，便于施工安装、操作和检修；
3.控制室布置、建筑标准、照明和空调等的条件，正确、合理，符合有关标准和规范的要求；
4.节流装置、各种流量计和控制阀的阻力降，符合本专业和系统专业的要求；
5.设备动力源，能满足本专业和有关专业的要求；
6.符合有关条件表的要求。
7.3图纸类文件的校审
7.3.1有关机械制图方面的图纸幅面及格式、比例、图线和剖面符号等，应采用《机械制图》标准绘制。
7.3.2按照工程项目“开工报告”的规定，正确填写图签中的各项内容，填写的内容必须统一，如：项目名称、分项名称、顾客和合同号等。
7.3.3联锁系统逻辑图的校核，应包括下列内容：
1.逻辑关系符合“工艺说明书”、“操作原理”和“主要控制说明”的要求；
2.图形符号符合“自控专业工程设计用图形符号和文字代号”逻辑图图形符号的规定。
7.3.4联锁系统逻辑图的审核，应包括下列内容：
1.逻辑关系正确、简单，并符合工艺操作控制要求，保证装置正常、安全运行；
2.符合询价和采购的要求
7.3.5顺序控制系统时序图的校核，应包括下列内容：
1.工艺操作、执行器和时间的程序动作关系，符合“工艺说明”、“操作原理”和“主要控制说明”或“顺序控制图表”的要求；
2.时序图形、表格和说明，表示正确、清楚、通俗、易懂。
7.3.6 顺序控制系统时序图的审核，应包括下列内容：
1. 时序符合工艺操作控制要求，保证装置正常、安全运行；
2.符合询价和采购的要求。
7.3.7继电器联锁原理图的校核，应包括下列内容：
1.联锁动作符合“工艺说明书”、“操作原理”和“主要控制说明”或“联锁图表”的要求；
2.联锁动作正确、系统简单、说明清楚；
3.电气设备、元件选择落实可靠，技术经济合理；
4.图形符号和文字代号、电气制图，符合“自控专业工程设计用图形符号和文字代号”，电器设备图形符号和文字代号符合的要求。
7.3.8继电器联锁原理图的审核，应包括下列内容：
1.联锁系统符合工艺操作控制要求，保证装置正常、安全运行；
2.符合询价和采购的要求。
7.3.9回路图的校核，应包括下列内容：
1.回路的构成，应与“管道仪表流程图”（P&ID）上相对应的仪表回路一致，符合工艺操作控制的要求；
2.设备及其辅助设备的端子号和接线正确，并与厂商技术文件一致；
3.图形符号符合“自控专业工程设计用图形符号和文字代号”中仪表回路图图形符号的规定。
7.3.10回路图的审核，应包括下列内容：
1.回路符合工艺操作控制要求；
2.符合控制柜接线、询价和采购的要求。
7.3.11控制室布置图的校核，应包括下列内容：
1.位置选择、平面布置、建筑面积和标准、采光和照明、空调或采暖，进线方式和电缆、管缆敷设、供电和接地、安全措施以及通讯等设备布局正确、合理，符合装置操作控制要求；
2.控制室一般应设置操作、机柜、UPS、计算机、软件值班、卫生和辅助室等，其布局应符合操作控制和 DCS/PLC 厂商技术文件要求；
3.仪表盘、操作站和控制站等布置，应留有一定的发展余地，便于装置技术改造和扩建的需要；
4.建筑平面图形和尺寸，应与建筑专业提交的建筑设计条件一致；
7.3.12控制室布置图的审核，应包括下列内容：
1.符合装置操作控制和有关标准、规范的要求；
2.对于控制室应符合 DCS/PLC 厂商技术文件要求。
7.3.13 控制柜布置图的校核，应包括下列内容：
1.控制柜形式和基本尺寸，应符合安装环境和工业自动化控制柜的形式和基本尺寸的标准；
2.控制柜中设备及端子等安装位置应设有一定数量的预留位置，以便装置技术改造和扩建的需要。
7.3.14控制柜布置图的审核，应包括下列内容：
1.符合操作控制要求和有关标准、规范的规定；
2.符合询价、采购的要求。
7.3.15闪光报警器灯屏布置图的校核，应包括下列内容：
1.符合“工艺说明书”、“操作原理”和“主要控制说明”以及厂商技术文件的要求；
2.灯屏排列和注字内容正确，符合装置操作控制要求；
3.灯屏的颜色，符合“仪表设计规定”中有关内容的要求。
7.3.16端子接线图、供电系统图的校核，应包括下列内容
1.供电系统的可靠性、电压种类和等级、容量，符合各设备用电的要求；
2.供电设备的位号、型号、输入与输出的电压种类和等级、容量，标注完整、正确。
3.正确标注电气专业提供的仪表电源来自的配电室名称、配电盘号、供电回路号和电缆编
号与规格等；
4. DCS/PLC 供电系统应符合 DCS/PLC 厂商技术文件有关供电的技术要求。
7.3.17 控制柜供电系统图的审核，应包括下列内容：
1.供电系统的总电源和各级供电的可靠性，符合各仪表用电的要求；
2.符合 DCS/PLC 厂商技术文件要求。
7.3.18控制室电缆（管缆）布置图的校核，应包括下列内容：
1.电缆（管缆）及桥架安装位置、标高和尺寸正确、合理，并与“控制室布置图”、“仪表电缆桥架布置图”一致；
2.进控制室电缆（管缆）桥架安装固定形式、密封结构和安装倾斜度等正确、合理、表示清楚；
3.电缆（管缆）排列合理，编号标注正确，并与电缆（管缆）表一致；
4.便于施工安装和检修。
7.3.19接地系统图的校核，应包括下列内容：
1.接地系统完整、正确，保证系统安全运行，DCS/PLC 接地符合厂商技术文件的要求；
2.接地点位置、接地电缆敷设、接地极埋设和接地电阻值表示清楚、正确；
3. 与电气专业的电气设备保护和安全接地网衔接、分工标志清楚。
7.3.20仪表接地系统图的审核，应包括下列内容：
1.仪表接地系统符合仪表安全运行的要求；
2. DCS/PLC 接地系统符合 DCS/PLC 厂商技术文件的要求。
7.4ＤＣＳ／ＰＬＣ设计文件的校审
7.4.1 DCS/PLC 设计文件，应满足 DCS/PLC 询价、采购和编写 DCS/PLC 组态工作单等所必需的基础技术文件的要求，并应符合 DCS/PLC 厂商和用户的要求。
7.4.2 DCS/PLC 技术规格书的校核，应包括下列内容：
1.工程项目简介、厂商责任、系统规模、功能、硬件性能要求、质量文件交付、技术服务与培训、质量保证、检验及验收，备品备件与消耗以及计划进度等说明清楚、完整；
2.符合工程项目的要求。
7.4.3 DCS/PLC 技术规格书的审核，应包括下列内容：
1.符合工程项目的要求；
2. 符合《控制系统技术规格书》的规定。
7.4.4 DCS/PLC－I／O 表的校核，应包括下列内容：
1.填写的内容正确，并与相关的仪表数据表、仪表回路图等设计文件的一致；
2.能满足 DCS/PLC 询价、采购和应用软件组态的要求。
7.4.5 DCS/PLC－I／O 表的校核，应包括下列内容：
1.符合 DCS/PLC 询价、采购和应用软件组态以及 DCS/PLC 厂商的要求。
7.4.6 DCS/PLC 监控数据表的校核，应包括下列内容：
1.填写的仪表位号、用途、测量范围、设定值和输入信号等与“工艺流程图”（PFD）、“工艺说明书”、“物料平衡表”、“控制原理”、“主要控制说明”、“管道命名表”或“仪表条件表”等设计文件一致；
2. 符合编制 DCS/PLC 组态工作单的要求。
7.4.7 DCS/PLC 监控数据表的审核，应包括下列内容：
1.填写内容正确，符合生产操作控制要求；
2.符合询价、采购和编制 DCS/PLC 组态工作单的要求
7.4.8 DCS/PLC 系统配置图的校核，应包括下列内容：
1.符合“工艺流程图”（PFD）、“工艺说明书”、“操作原理”、“主要控制说明”或“仪表条件表”以及用户的要求；
2. DCS/PLC 系统配置应包括操作站、控制站、通讯总线和其它硬件等的配置，并附输入、输出信号种类和数量等；
3.采用特定的或 DCS/PLC 厂商的图形符号和文字代号，表达清楚、正确，并符合DCS/PLC 询价和采购的要求。
7.4.9 DCS/PLC 系统配置图的审核，应包括下列内容：
1. DCS/PLC 系统配置，符合生产装置操作控制要求，保证生产正常、安全运行；
2.符合用户、DCS/PLC 厂商询价、采购和组态工作的要求。
7.4.10控制柜布置图的校核，应包括下列内容：
1.接线端子排（安全栅）布置正确、合理，相对位置及柜的外形尺寸标注正确；
2.安全栅的位号、铭牌注字与“仪表索引”、“仪表数据表”一致；
3. 柜的表面涂层颜色与操作站、控制站一致；
4.符合 DCS/PLC 系统安装要求；
5. 符合询价、采购要求。
7.4.11工艺流程显示图的校核，应包括下列内容：
1.显示图形应符合“工艺流程图”（PFD）、“管道仪表流程图”（P&ID）和 DCS/PLC 厂商技术文件的要求；
2.图形符号应符合“自控专业工程设计用图形符号和文字代号”的规定；
3.工艺设备和管道、进出物料名称、设备位号、动力设备以及控制阀运行状态的显示，符合生产操作控制的要求；
4.符合编制 DCS/PLC 组态工作单的要求。
7.4.12 DCS/PLC 操作组分配表的校核，应包括下列内容：
1.操作组号、操作组标题、流程图画面的页号、显示的仪表位号和说明正确，满足生产操作的要求；
2.符合 DCS/PLC 组态工作单、DCS/PLC 厂商技术文件和用户的要求。
7.4.13 DCS/PLC 趋势组分配表的校核，应包括下列内容：
1.趋势组号、趋势组标题、显示的仪表位号和颜色等正确，能满足生产操作的要求；
2.符合 DCS/PLC 组态工作单、DCS/PLC 厂商技术文件和用户的要求。
7.4.14 DCS/PLC 生产报表的校核，应包括下列内容：
1. 采样时间、周期、地点、操作数据、原料消耗和成本核算等，符合生产操作控制的要求；
2.符合 DCS/PLC 组态工作单、DCS/PLC 厂商技术文件和用户的要求。
质量管理、技术管理制度
施工企业技术质量 管 理 制 度 工程名称：石家庄市植物园门前及周边广场整治工程施工十标段建设单位：石家庄市园林局、石家庄市广场筹建处 监理单位：河北方舟工程项目管理有限公司 施工单位：河北风景园林工程有限公司 编制人：肖宏图审核人：许文涛 编制日期：2010年12月24日
质量管理、技术管理制度 技术、质量管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整体企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度； 7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
工程施工设计管理制度
第一条：编制目的 为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，规范公司工程项目（投标和承包）施工组织设计的编制与管理，依据《建设工程安全生产管理条例》、国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。 第二条：适用范围 本制度适用于公司及各项目经理部。 第三条：编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令[2002]第70 号） 2、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发 [2010]23 号） 3、《黄石市推广建设工程质量管理标准化工作实施方案的通知》（黄建[2016]12号） 4、建设单位提供的施工图、应用图集、工程地形图、地质勘察报告、地下管线图等相关设计文件和资料。 5、国家、地方和行业有关的法律、法规和技术标准规范、国家及本市对质量有关规定等。 第四条：施工组织设计的编制、审核、批准流程 1、工程开工前应按公司《施工组织设计、施工方案编制内容及安全技术措施》详见（附件一）编制施工组织设计。 2、施工组织设计的分类：施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。 3、危险性较大的分部分项工程必须编制安全专项方案，超过一定规模的危
险性较大的分部分项工程的专项方案必须经外部专家论证，工程管理部负责报上级，邀请有关专家会审。详见（附件二）。 4、项目的施工组织设计宜在开工前编审完成，但最迟应在工程开工 后28 天内编制、评审完成。 5、项目部负责施工组织设计(施工大纲、专项施工方案)的编制、送审和实施。报审详见（附表二）。 6、项目部应依据施工组织设计，并根据工程的具体情况编制阶段性（季度、月、周）的各项施工计划和专项施工方案，以保证项目管理目标的实施。 7、公司工程部、总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。 8、专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。 9、根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。 第五条：施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 第六条：施工组织设计的交底 1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 第七条：管理内容与要求
工程质量管理制度和措施
工程质量管理制度和措施 建立质量保证体系，充分发挥各部门、环节的保证作用，确保工程质量目标的实现。 质量管理实行全员、全方位、全过程的管理，从施工一开始就要注重提高每个参建人员质量意识，每道工序、每个项目都要坚持按规范、按程序、一丝不苟的进行，绝不允许留下任何质量隐患。 制定质量目标，开展目标管理。我们对该工程制定的目标是：一次检查合格率达标100%，优良率95%以上，争创省、部级优良工程。 一、建立健全质量检查制度 质量检查实行自检→抽检→验收签证→存档。施工过程中每道工序，每个项目都严格按以上程序进行，项目部质量管理组织机构，定期或不定期的组织质量检查，实行奖优罚劣。充分发挥工地试验室作用，用科学的数据指导施工，在施工过程中，我们要加强试验人员及试验设备，保证对原材料、成品、半成品的及时检验，并及时反映质量动态，消除隐患，避免事故的发生。并加强计量器具管理。 1、项目部和试验室负责所有试验器材的鉴定与管理。 2、现场计量管理器具必须有专人保管、专人使用。
3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 4、计量器具按要求定期进行校对、鉴定。 二、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理，逐级签订质量目标责任书。 2、凡各施工队在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或者发生质量事故，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为停工、罚款直至驱逐出场。 3、凡各施工队在施工过程中，按规范施工、质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检、监理工程师评价等形式作为依据。 三、质量保证措施 项目经理与各施工队共同制定全段工程质量目标，提出要求，明确任务，落到实处。 施工队制定管理段工作创优措施，分期实行计划，落实任务，确保全段质量全优。 各施工作业班组，要根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。 主要措施：
技术部质量管理制度
技术质量管理制度 一、总则 为加强咨询设计及施工项目的质量管理，保证交付运行的项目能够符合顾客的要求，不断提升技术人员的设计能力及产品的专业品质，特制定此技术质量管理制度。此制度将保障项目设计标准、质量控制标准及流程的管理严格按照GB/T 50380-2006（工程建设设计企业质量管理规范）、GB/T19001-2008（质量管理体系要求）、GB/T 28001—2001（职业健康安全管理体系规范）和GB/T 24001—2004（环境管理体系）等标准管理体系的要求有效运行。最终达到设计产品和施工服务符合顾客要求和适用的法律法规要求，增强顾客满意。 二、质量方针 质量第一，诚信服务，遵法环保，人本管理，持续改进，追求卓越。 质量第一――坚持“百年大计、质量第一、预防为主、终身负责”的管理理念，严格执行国家有关工程设计、建设方面的法律、法规和强制性标准。加强设计和施工的全过程控制管理，认真做好质量安全控制工作； 诚信服务――坚持以顾客为关注焦点，信守承诺严格履行合同，在合同履约过程中做到沟通及时、以诚相待、服务周到。为工程项目设计建造的全过程提供全方位高品质的服务，努力提高顾客满意度； 遵法环保――坚持“依法治企”，认真履行社会责任。严格遵循国家有关环境保护、节能减排降耗等政策，使设计产品和施工过程满足国家法律法规要求； 人本管理――坚持以人为本的经营理念，重视员工的身心健康和合法权益，严格执行相关法律法规和职业健康安全保障措施，保持良好的职业健康安全绩效； 持续改进――坚持不断完善和改进质量管理体系，在过程管理中发现薄弱环节并严格执行纠正预防措施，使设计产品质量和设计施工全过程处于可控在控状态，保持管理体系的有效性、适宜性和充分性； 追求卓越――逐年提高技术质量管理目标，坚持开展行业对标管理，以行业标杆为学习榜样找差距定措施抓落实。保持设计团队的技术和管理不断创新、工程项目力争创优、企业绩效持续改善
工程设计管理制度
工程设计管理制度 第一章总则 第1 条本着以下三个目的，特制定本制度 （1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。 （2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。 （3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。 第2 条适用范围 （1）适用于从方案招标开始到施工图经审查单位审核完成为止。 （2）该范围的交付件为：经施工图经审查单位出具审查合格证书的施工图。第3 条职责总工程师负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。 第二章设计招标管理 第4 条设计招标的原则 （1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现公司的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。 （2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边” （边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。 3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。 （4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。
（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设 计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设 计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。 第5 条招标程序和内容 （1）设计计划对每一项工程设计任务，总工程师负责制订该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。 （2）设计任务书 ①方案设计任务书总工程师根据收集到的资料，拟定《建筑工程设计任务书》，报总经理批准后实施。 ②初步设计说明 收到政府的规划方案审批意见后，总工程师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成《初步设计说明书》，报总经理批准后实施。 ③扩初设计说明 根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程序执行。 （3 ）招标邀请函。由总工程师负责编制《招标邀请函》。 （4）设计单位初选。总工程师组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察 内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考 察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报总经理批准。
工程质量管理制度
工程质量管理制度 目录 第一节、施工现场工程质量管理制度总则 (1) 第二节、图纸会审设计变更制度 (1) 第三节、岗位培训制度 (2) 第四节、技术复核制度 (2) 第五节、技术交底制度 (2) 第六节、隐蔽工程验收制度 (3) 第七节、材料采购、检验制度 (3) 第八节、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度 (3) 第九节、工程质量“三检”制度 (4) 第十节、分项分部（子分部）工程验收、评定制度 (4) 第十一节、工程质量样板引路制度 (5) 第十二节、成品保护制度 (5) 第十三节、工程质量回访保修制度 (5)
第一节施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 第二节图纸会审设计变更制度 一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。 二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、
质量管理制度及保证措施
汉滨区老年公寓及汉滨区 残疾人托养中心工程质量管理制度及保证措施 编制： 审核： 编制单位：安康市汉滨区成瑞建筑工程有限公司 编制日期：二零一六年九月三十日
第一章施工现场工程质量管理制度 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管，质量检查员负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资
料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 、图纸会审设计变更制度 ）图纸会审工作由建设单位组织进行，项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。 ）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。 ）在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。 ）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须报送公司审批后方可实施。 ）所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。 、岗位培训制度 ）培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”
安全技术防范工程质量管理制度【最新】
安全技术防范工程质量管理制度 一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理，特制定此制度，由2020年9月9日起实行。 二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其他部门进行配合。 三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面: 1.设计方案的质量管理; 2.器材与材料的质量管理; 3.工程实施的质量管理; 4.系统维护及维修保养的质量管理。 四、设计方案的质量管理 1.设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门配合。
2.设计质量保证体系: 3.设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以达到用户的要求。 4.设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国定相关规定的检验要求。 5.设计的方案中，选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。 五、器材与材料的质量管理 1.建立供应商档案，包括:所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。 2.采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家有
关部门的要求，技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。 3.工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关，对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试。 4.根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。 六、工程实施的质量管理 1.工程技术部在工程开工前，设计人员必须将技术交底卡提前交给施工班组的负责人，明确相关工程质量与技术要求。 2.施工质量标准和技术规程 gb50348-XX安全防范工程技术规范 ga308—XX安全防范系统验收规则 ga/t74—XX安全防范系统通用图形符号
建设工程设计管理工作制度
建设工程设计管理制度
附录一 工程设计任务指引 一、项目实施意见 1、项目地理位置及周边环境条件：项目所在地点，城市区域规划定位，商业、办公、居住条件和周边环境条件分析，交通状况分析，场内及周边地形地貌分析 2、项目定位：项目概况（土地、规模、面积），总体规划条件，主要建筑用途及比例，建筑类型及风格，公共建筑及服务设施，环境、环保、景观、绿化要求，水、电、气、通信要求及相关配套设施 3、项目营销策划：项目营销计划，分阶段实施计划，高层、多层、层数及对层高要求，单体、户型设计及其比例要求，商业模式（餐飲、百货、文化类、娱乐类），销售对象，销售定价，室内外装修要求，广告及包装策划，物业管理定位（售或租），售楼部及样板房设置要求 二、城市规划技术要求 1、项目名称 2、用地性质、总用地面积 3、总建筑面积，其中：地上建筑面积、地下建筑面积、基底建筑面积 4、用地控制指标：建筑密度、容积率、绿地面积及绿地率 5、道路红綫及河道退距要求 6、住宅、办公、商业、公建等建筑面积及所占比例，90平方米以下户型比例 6、建筑日照、消防、疏散及规划控制建筑物之间最小间距 7、项目周边退距要求 8、建筑高度、标准层高、面宽和主要立面、屋顶造型、开敞面、户外广告、导示牌、集中绿地等景观绿化控制要求 9、交通组织：主要出入口布置、与城市道路关系，区内通道布置 10、停车配建指标：机动车和非机动车停车位置、面积、车位数，应增配的地面出租车或救护车位，停车场出入口设置 11、配套公共服务设施（燃气站、配电室、水泵房、垃圾站等）及教育、医疗、社区、物业建设要求 12、项目周边及区域围墙设置 13、项目给水、排水、供电、供气、通信与市政管网系统连接要求 三、现场踏勘要求 1、掌握现场地界、地形、地貌，道路红线及城市绿线范围，座标及高程体系。 2、调查周边环境，道路交通及出入口现状，现有建筑物、地下设施及水、电、气管线现状。 3、了解周边在建或拟建楼盘类型、功能、定价、销售概况，提报项目策划、定位建议。 4、提出地形整理，现有建筑物利用及管线保护，施工围拦、施工用水、用电、通信，场内交通、场地排水等临时设施建议。 5、提报工程指挥部、售楼部、样板房布置，给排水、供电、煤气、通信管网引入建议。 四、工程地质勘察要求
施工现场质量控制管理制度
施工现场质量控制管理制度 工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下： 1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。 2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。 3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。 4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。 6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。 7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。 8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。 9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品
设计产品质量管理制度
目录 序号内容页次一工程设计项目质量管理制度--------------------- 1 二各级设计人员的岗位质责--------------------- 4 三对合作设计项目质量评审管理办法--------------------- 9 四对设计室设计项目质量评审管理办法--------------------- 11 五对审图意见回复单管理规定--------------------- 15 六设计文件更改管理制度--------------------- 16 附件一《关于图纸修改的统一规定》--------------------- 18 附件二《关于设计变更的统一规定》--------------------- 20 七设计文件质量评定管理规定--------------------- 21 八设计文件资料归档管理制度--------------------- 23 九设计质量抽查管理办法--------------------- 26 十设计工作程序（未完成）--------------------- 28 一、工程设计项目质量管理制度 1.总则 1.1 为提高我院的设计管理水平和设计产品质量，强化对国家和地 方颁布的各项法令、法规、设计规X、规程、标准、强制性条文及条款等实施的执行力度，规X各阶段对设计产品质量运行机制的管理，使设计、校审至产品输出的设计过程形成规X化的管理。特制定本规定。 1.2 本规定适用于各级设计人员对各阶段完成设计产品质量的评审
要求。 2.设计管理流程 2.1 院经营部负责组织各相关职能部门和院技术委员会，对拟建工 程设计项目的可行性进行技术评估。 2.2.院技术委员会对拟建工程实施的可行性做出技术评估结论。2. 3.签定涵盖设计项目工程编号的设计合同。 2.4.院经营部下达工程设计项目任务书。 2.5.组建设计项目组，确定工程设计项目负责人人选。 2.6.项目启动介绍会。 2.7.项目负责人组织编写工程设计统一技术措施和设计进度计划。 2.8.总工办负责实施对设计项目各阶段设计进度计划的动态检查和 调剂。（特别提示：设计中若有设计项目延误或需要紧急放行及提前分段出图之要求的，项目负责人应在事前的进度计划中做好防备预案，并及时调整设计进度计划表，同时应填写设计项目延误或紧急放行的申请，经设计负责人签字后，总工办将依调整后的进度计划，对该设计项目适度予以提前放行）。 2.9.设计人对设计项目各阶段的设计文本和设计图纸内容完成设计 自校。 2.10.通过对校（审）意见卡内容的修改，完成设计签属后，总工办 盖章发图，项目负责人交建设方送审图公司审图。 2.11.项目负责人组织相关专业对审图公司意见进行修改和回复。
工程质量(技术)管理制度
工程质量（技术）管理制度 当今企业的竞争，取决于质量的竞争。质量的好坏，涉及企业的存亡，因此工程管理人员不仅要具有较高的业务素质和管理水平，较强的质量意识，把工程质量工作当作头等大事来管理好设计、施工和原材料使用等每个质量环节。树立预防为主的思想，严格按照国家现行的工程技术规范、规程和工程质量验收评定标准，对工程实行强化管理。为在管理中建立有效的检查制度，现制定工程质量技术管理制度，望大家共同遵守。 1、发包前对设计图纸要求进行严格会审，从设计深度、范围、质量进行把关。现场工程管理人员应在工程施工前，对设计图纸认真阅读，对图纸中的错误和不合理处，在图纸交底中予以彻底解决，消除隐患，避免图纸问题造成工程返工损失，保证施工质量。 2、坚持施工方案审核制度。现场管理人员在工程开工前或关键分项工程开工前10天，应督促施工单位提交施工方案给监理、业主审批，审批的原则是：在技术上是否先进可行，在经济上是否经济合理，在施工上是否有可操作性，在安全上是否有保障。对于新技术、新工艺及对工程造价影响较大的施工方案，由工程部组织专家论证。只有通过论证可行和审批合格的方案，才能作为施工和质量控制的依据。 3、施工现场的专业管理人员，必须对分管的所有的隐蔽工程质量及材料质保单实施检查验收和签证，并做好施工记录。施工记录是
工程施工的真实写照，现场管理人员必须认真填写，工程部经常抽查施工现场管理人员的施工日记，施工日记的完整性和详尽性是检查的重点，其检查结果作为施工现场管理人员的重要考核内容之一，与薪金挂钩。 4、工程部对隐蔽工程重要分项、分部组织专门力量进行检查，定期对工程施工惊醒实测实量，进行质量控制，编制工程施工质量月报，通报工程质量情况。 5、施工现场管理人员对原材料（包括甲供材料、半成品构件）进行现场验收，并根据设计要求和工程质量对原材料进行验收把关，凡不符设计及规范要求的原材料严禁在工程中使用。 6、工程现场管理人员应对工程中质量薄弱环节和关键部位质量实行预控和重点控制，以避免工程质量事故发生，对于高层建筑如下环节应作为重点控制：土建：①围护②地下室底板施工③地下室防水和屋面防水④高层垂直度控制⑤定位放样⑥电梯进道垂直度和尺寸⑦桩基工程。安装：①接地电阻②管道排水和灌水试验③各类管线的安装质量、安装高度及合理走向。 7、大面积装饰工程开始施工前，应预先做好装饰工程施工样板，待样板施工经验收符合设计要求并达到要求的质量标准后方可展开大面积施工，对于有特殊要求的装饰工程，工程部组织项目部（施工现场管理人员）会同施工单位施工班组进行现场讲解与培训，以提高整体装饰效果及工程质量。
建筑工程项目管理制度
工程项目管理制度 目录 工程项目管理制度(总) (1) 项目立项管理制度 (11) 邀标管理制度 (22) 设计评审管理制度 (36) 工程项目预算管理办法 (47) 工程项目现场管理制度 (58) 工程变更管理制度 (80) 竣工决算管理制度 (96) 竣工验收管理制度 (109) 工程款结算支付管理制度 (127) 零星工程项目管理制度 (140) 工程档案管理制度 (157)
工程项目管理制度(总) 一、工程项目管理组织架构 注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构； 2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成； 3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成； 4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成； 5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家； 6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。
.
工程项目管理制度(总) 第一章总则 1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。 1.2工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。 1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。 1.4管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。 第二章相关部门职责 2.1工程项目管理应遵循如下原则： （1）及时、实事求是、审批程序简单、有效； （2）实施监督与决策控制相结合； （3）不相容岗位相互分离、制约； （4）分工明确。 2.2项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制： （1）参与项目的可行性论证和评估； （2）受理零星工程项目申请； （3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审； （4）工程项目报建； （5）组织工程项目设计评审； （6）组织编制预算； （7）组建工程项目现场管理机构； （8）监督工程质量、进度，审核工程变更； （9）组织工程项目的决算、验收； （10）审核工程结算，按照结算情况、合同请款； （11）工程项目资料的收集、整理、保管、归档；
建筑工程质量保证管理制度
10.工程质量保证措施 10.1工程质量目标 工程质量一次性验收合格，确保“无锡市优质结构工程奖”。 为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见下表10-1 。 表10-1 分部工程质量目标计划表
10.2质量管理体系 10.2.1 质量保证体系框图 为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。详见图10-1.
图10-1 质量保证体系框图 反馈 质量评定 经济兑现 奖优罚劣 制度奖罚措施 完善计量支付手续 优质优价 签定包保责任状 自检、互检、交接检查 定期不定期质量检查 接受业主和监理监督 加强现场试验控制、充分利用现代化检测手段 检查创优效果 制度创优措施 明确创优项目 提高工作技能 改进工作质量 总结表彰先进 测量复核 应用新技术 质量计划岗前技术培训 熟悉图纸、规范 技术交底总结表彰先进质量工作检验 现场Q C 小组 改进工作质量制度教育计划 经济责任制 T Q C 教育 作业队质量小组 各项工作制度和标准 经济法规 创优规化 贯彻I S O 9001质量标准,推行全面质量管理 质量管理领导层小组提高质量意识 实现质量目标 检查落实 为用户服务 质量第一 技术保证组织保证施工保证思想保证质 量 保 证 体 系 框 图 制度保证
10.2.2 质量管理机构 建立由项目经理和总工程师、副项目经理、质检负责人员参与组成的量管理领导小组，领导和组织实施本工程质量管理、兑现本工程质量目标；质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织项目作业队质量小组、质量自检小组和各质量QC 小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安全质量部是本工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。见图10-2。 班组质量检查 班组安全检查作业队安全质量检查小组 项目部安全质量检查员 项目部安全质量领导小组 图10-2 质量管理组织机构 10.2.3 过程质量管理
公司 项目 质量管理制度
企业质量管理制度第一条(目的)为保证本企业质量管理工作的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。第二章年度质量目标的制定第二条企业每年的质量目标作为年度质量工作的依据，适用于与质量相关之各项作业，各有关部门应负责分管的质量目标项目的制定和统计工作，遵循年度质量目标，分解落实到各自的工作中。第三条（制定与发放）技术工程部根据当年质量目标实施情况，于年底制定下年度质量目标，报管理者代表。管理者代表审核后可提交管理评审会议审议或直接呈总经理批准。经批准的“年度质量目标”应发放到各有关部门做为当年质量工作的依据和努力方向。定量目标应规定数据收集和汇总统计部门。第四条（统计、核查与修订）定量目标的统计部门对分管项目定时进行汇总统计，并按季度将计算依据和结果报管理者代表。管理者代表视情况组织人员进行核查，内部质量审核时亦做为检查内容之一。年度质量目标的修订，需经管理评审会议审议或报总经理批准。第三章质量策划控制第五条企业在新产品开发、产品转型、新技术应用等时机，有系统、有计划地进行质量策划，以确保产品满足顾客的需求。质量策划根
据企业质量体系文件进行，适用于企业内所有产品的开发、生产、安装和服务的过程。 第六条质量计划是在质量体系框架内，针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。企业分管品质工作的领导主导产品的质量策划，组织编制质量计划。研发产品部负责新产品的立项、设计文件的输出、部品承认 书的编制。技术工程部负责制订及完善产品的检验规范、工艺文件，并参与产品的质量验证。相关部门配合执行质量计划。第 七条质量计划制定具体为： 1．研发产品部在新产品开发、 产品转型、新技术应用时机，应由专人立项并编制“项目企划书”，企划书应对产品的性能指标、市场价位、目标成本、研发费用等 作出规则，确保研发阶段产品品质。企业分管领导组织项目可行 性评审。 2．项目立项后，须确定项目经理、制订“项目控制计 划书”。项目执行期间，企业分管领导定期检查项目进度。样机交 付评审时，应按规范要求输出齐套的设计文件，并通过样机鉴定 验证，必须达到EMC、安规等国家强制性标准要求。 3．样机 设计完成后，企业分管领导会同项目组、技术工程部、计划部、 采购部、品管部及营销、销售等相关人员，必要时邀请顾客代表 参加，根据企划书对样机设计进行评审。评审的内容包括样机软 硬件配置的合理性、结构的可靠性、产品技术水平的适切性、投 产的工艺性以及整机成本测算的盈利性等。根据评审结果，必要 时作出相应修改。 4．样机通过评审后,应制订试生产计划,选择 合格供应商，准备试生产相关的临时性技术文件、规范等。使新 部品进货检验和试生产顺利衔接。5．计划部依据试生产计划，安排部品的采购、齐套。 6．技术工程部依据试生产计划和有 关设计文件资料编制各类检验规范、工艺文件，并主导产品试生 产验证以及工艺流程的完善和补充。 7．研发产品部项目组跟
技术质量管理制度
第一节总则 第一条为了加强技术质量管理，促进技术进步和质量提高，鼓励技术创新与质量创优，根据本院技术发展规划、质量管理体系要求并结合院实际情况，制定本制度。 第二条本制度由院技术质量部负责解释并组织实施。 第三条院技术质量部为全院技术、资质与质量归口管理的职能部门。其主要职责是： 1、在分管院长和总工程师的领导下，负责全院技术管理、资质管理和质量管理。 2、负责制定院技术质量管理年度工作计划和质量目标并组织实施，编制提交技术质量管理工作总结、报告。 3、组织制定院有关技术质量和资质的管理制度，完善管理体系标准，并负责贯彻执行。 4、负责组织全院质量检查，对重大质量问题和质量事故负责组织调查并提出处理意见，制订相应整改方案或措施，并监督实施。同时负责处理顾客质量投诉。 5、负责组织全院地质工作、工程勘察与岩土施工技术成果的审定。 6、适时掌握资质管理部门对各项资质条件的最新要求，向院领导提出本院经营业务需要对资质条件的匹配要求和发展建议，负责院各类资质证照的申报、认证、延续、变更、年检、年审、换证等维护管理工作。 7、负责组织对全院地质成果、工程项目的创优评先工作，负责组织向上级行业主管部门申报优秀项目。 8、负责全院办公网络系统维护、工程技术和管理软件的正版化工作。 9、协同综合办公室做好全院技术人员引进、考核、培训与继续教育工作，包括协助制订人才战略规划、年度人才计划和技术培训计划等。就全院各类专业
技术人才的使用提出建议。 10、根据本院保密工作责任制，做好涉密地质资料有关保密管理工作。 11、组织开展科学研究和学术活动，交流和推广新技术、新工艺、新材料、新方法，推进技术创新和技术进步。 第四条院技术委员会为全院技术工作的议事机构，主任委员由总工程师担任，委员由总工程师组织各专业主要技术骨干代表组成。其主要职责是： 1、根据我院长远发展战略和规划，就技术工作存在的问题，提出专题报告，供领导决策。 2、就技术人员的引进、培养、再教育等提出建议，供领导决策。在人事部门组织下，对本院申报中级以上专业技术职务任职资格人员进行初审，并提出推荐意见。 3、对重大项目的技术工作进行研究讨论，为重大项目招投标、合同评审、技术设计、实施过程质量监控、技术问题解决措施等提出指导性意见；参与重大质量事故的调查。 4、对院内有争议的技术问题进行会议探讨，并作出最终裁决。 5、指导对新技术、新工艺、新材料、新方法的开发研究和推广。 6、在技术质量部组织下，参与全院地质成果、工程项目的创优评先工作。 第二节技术岗位与职责 第五条本院设置如下技术管理与技术工作岗位：总工程师、副总工程师、主任工程师、项目技术负责人、专业技术人员。全院最高技术管理岗位为总工程师，由中化地质矿山总局任命；由总工程师提名，根据本院主要专业方向分别设置地质勘查、工程勘察、工程施工等专业的副总工程师岗位；各生产经营单位可设置一个主任工程师岗位；根据项目需要设置技术负责人岗位；根据资质要求和业务需要配置专业技术人员。 第六条总工程师职责 1、在院长领导下，主持全院技术与质量管理工作。协助院长拟定全院中长期发展目标，负责提出全院专业技术中长期发展规划和年度技术质量工作计划，
工程管理制度--项目设计管理办法 - 制度大全
工程管理制度--项目设计管理办法-制度大全 工程管理制度--项目设计管理办法之相关制度和职责，工程建设管理制度:项目设计管理办法本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法,确保规划方案和施工图设计满足“项目设计委托合同”及法规的要求。本办法由总经理总工程师、分管工程副... 工程建设管理制度:项目设计管理办法 本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法,确保规划方案和施工图设计满足“项目设计委托合同”及法规的要求。 本办法由总经理总工程师、分管工程副总经理负责制定、修正,工程部具体实施。 ―、规划设计依据 1、项目初步定位说明书; 2、项目定位说明书; 3、项目开发计划; 4、项目立项评审纪要。 二、项目设计委托书的确定 1、工程部根据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部门有关要求,起草“控制性详细规划委托书”。 2、“控制性详细规划委托书”由总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后组织实施。 3、总工程师根据工程部制定的“项目定位说明书”及“控制性详细规划委托书”,结合“项目实施纲要“中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定,组织起草“项目设计委托书”。 “项目设计委托书”内容概要如下:(1)项目概况及周边环境(2)主要设计指标:a)容积率b)占地面积c)建筑面积d)建筑密度e)绿化率f)退红线要求(3)设计要求:a)建筑风格b)交通组织c)功能分区d)户型设计及户内配置要求e)车库及配套f)环境空间组织及建筑小品设计要求(4)成果要求4、“项目设计委托书”由总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后组织实施。 三、设计过程监理设计进度、工作安排依据“项目设计监督计划”中的相关内容控制。 四、规划方案的审核 1、控制性详细规划方案完成后,工程部组织方案评审会,评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参加,工程部负责会议记录及会议纪要整理。 2、工程部根据评审会会议纪要提出修改要求,经总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后,委托设计单位对项目控制性详细规划方案进行修改。 3、设计方案确立、报规划部门审批后,工程部报消防、人防部门审批,并根据批准后的总平面图向规划部门索取雨、污水接口资料,正式供电、供水、热源、天然气、电视、电信等接口资料。 五、建设项目初步设计审定 1、根据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求,及有关设计标准,由设计单位进行初步设计。 2、公司对初步设计文件审查后,报规划建设主管部门审批,由其组织初步设计审查会,邀请有关部门、专家、工程技术人员等参加。 3、公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪要,并要求设计单位对初步设计文件进行修改,并将修改意见报建设主管部门,由规划建设主管部门下发“项目初步设计批准文件”。 4、工程部负责办理“建设规划许可证”并送公司相关部门存档。 六、施工图的审定