积分制管理方案(草案)
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，积分制管理在各行各业得到了广泛的应用。
积分制管理是一种通过设立积分制度，对个人或者团体的表现、贡献和行为进行评估和奖励的管理方式。
本文旨在制定一份积分制管理实施方案及细则，以便更有效地激励员工、提高工作效率和团队凝结力。
二、目标和原则1.目标：通过积分制管理，激励员工积极工作、提高工作效率和质量，促进团队合作和创新，提升整体绩效和竞争力。
2.原则：(1) 公平公正：积分制管理应公平、公正，遵循公开透明的原则，确保每一个员工都有公平竞争的机会。
(2) 激励导向：积分制管理应以激励为导向，通过奖励和认可来激发员工的积极性和创造力。
(3) 客观评估：积分制管理应建立客观的评估标准和指标体系，避免主观评价和偏见。
(4) 可量化指标：积分制管理应设立可量化的指标和标准，便于评估和比较不同员工的表现和贡献。
三、积分制管理的具体实施方案1.积分计算方式(1) 设立积分等级：根据员工的表现和贡献，设立不同的积分等级，如A级、B级、C级等。
(2) 积分计算公式：积分计算公式应根据不同岗位和工作内容而定，可以包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等因素的综合评估。
2.积分奖励机制(1) 奖励种类：根据积分等级和积分数量，设立相应的奖励种类，如奖金、晋升机会、培训机会、员工福利等。
(2) 奖励比例：根据积分等级和奖励种类，确定不同等级员工的奖励比例，以激励员工不断提升自己的积分。
3.积分管理流程(1) 积分记录：建立积分管理系统，记录员工的积分情况，包括积分等级、积分数量、积分来源等。
(2) 积分评估：定期对员工进行积分评估，根据评估结果更新员工的积分等级和积分数量。
(3) 奖励发放：根据积分等级和奖励机制，定期发放相应的奖励给员工。
四、细则1.积分等级和标准：根据不同岗位和工作内容，制定相应的积分等级和标准，明确员工的职责和要求。
2.积分计算周期：设定积分计算周期，如每月、每季度或者每年，以便定期对员工进行评估和奖励。
安全管理积分制实施方案
安全管理积分制实施方案一、背景与目的为加强公司安全管理，提高员工安全意识，降低安全事故发生率，提升企业安全生产水平，制定本方案。
通过建立安全管理积分制，激发员工积极参与安全管理的热情，形成良好的安全文化氛围。
二、适用范围1. 本方案适用于公司全体在岗员工。
2. 安全管理积分制适用于公司各生产部门、管理部门及分支机构。
三、积分制组成1. 基础积分：根据员工岗位、工龄、职称等因素，设定基础积分。
2. 安全行为积分：对员工在安全生产过程中的优秀表现、隐患排查、整改措施等给予积分奖励。
3. 安全绩效积分：根据员工所在部门的安全绩效，按比例分配至个人积分。
四、积分评定标准1. 安全行为积分：（1）发现并上报安全隐患，视情况给予5-20分奖励；（2）提出合理化建议并被采纳，视效果给予10-30分奖励；（3）积极参与安全培训、演练等活动，每次给予5分奖励；（4）其他有利于安全生产的行为，视情况给予积分奖励。
2. 安全绩效积分：（1）所在部门完成年度安全生产目标，给予全体员工10%的积分奖励；（2）所在部门连续3个月无安全事故，给予全体员工5%的积分奖励；（3）所在部门在安全生产方面取得显著成效，视情况给予额外积分奖励。
五、积分应用1. 积分与员工年度绩效评定、晋升、评优等挂钩。
2. 积分可兑换礼品、培训、休假等福利。
3. 积分每年清零，重新计算。
六、组织实施1. 成立安全管理积分制领导小组，负责方案的制定、实施、监督及评估。
2. 各部门负责人负责本部门安全管理积分制的落实，确保员工积极参与。
3. 人力资源部门负责积分的统计、审核及公示。
4. 定期对积分制实施情况进行总结，根据实际效果调整积分评定标准。
七、培训与宣传1. 组织开展安全管理积分制培训，使全体员工了解积分制的意义、操作流程等。
2. 利用内部宣传栏、会议、网络等形式，宣传安全积分制实施情况，营造良好的安全文化氛围。
八、持续改进1. 定期收集员工对安全管理积分制的意见和建议，不断完善方案。
某公司积分制管理制度方案(完整版)
某公司积分制管理制度方案(完整版)6.对于工作中出现的失误和错误，根据具体情况扣除5-20分不等；7.对于工作中表现出色的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；8.对于工作中表现不佳的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚。
（二）工作纪律1.迟到早退、旷工、请假未经批准等行为，按照公司相关规定扣除相应的A分；2.在工作中出现违规行为，按照公司相关规定扣除相应的A分；3.对于遵守工作纪律表现良好的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
第二部分B分（一）经济贡献1.业务销售额、业务利润、业务成本控制等方面表现优异的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；2.对于业务销售额、业务利润、业务成本控制等方面表现不佳的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚；3.对于提出经济贡献改进方案并得到实施的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
（二）团队建设1.对于积极参与团队建设、协调合作、完成团队任务的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；2.对于在团队建设中出现问题、影响团队效率的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚；3.对于提出团队建设改进方案并得到实施的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
（三）能力水平1.对于在工作中表现出优异的专业技能、业务能力、领导能力等方面的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；2.对于在工作中表现不佳的专业技能、业务能力、领导能力等方面的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚；3.对于提出能力水平改进方案并得到实施的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
（四）综合素质1.对于在工作中表现出良好的职业道德、团队合作精神、自我研究能力等方面的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；2.对于在工作中表现不佳的职业道德、团队合作精神、自我研究能力等方面的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚；3.对于提出综合素质改进方案并得到实施的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
积分制管理方案
（4）团队建设：通过积分排名，促进团队内部竞争，提升团队凝聚力。
三、积分制管理实施步骤
1.宣传培训
对全体员工进行积分制管理的宣传和培训，使员工了解积分制管理的目的、意义和操作方法。
2.制定细则
根据本方案，结合各部门实际情况，制定具体的积分细则。
（1）公平性：确保每位员工在相同条件下获得相同的积分；
（2）激励性：鼓励员工在工作中发挥积极作用，提升自身能力；
（3）可操作性：积分标准应易于理解和操作。
3.积分结果应用
积分结度考核、岗位晋升、薪酬调整的重要依据；
（2）奖励激励：设立积分兑换奖品、荣誉证书等，激发员工积极性；
2.积分记录
3.积分审核
定期对积分记录进行审核，确保积分认定的公正性和有效性。
4.积分公示
将员工的积分结果进行公示，接受全体员工的监督，提高透明度。
5.积分应用
积分应用于员工晋升、薪酬调整、培训机会、荣誉奖励等方面。
五、积分制管理的实施策略
1.启动阶段
-开展全面的宣传和培训，确保员工充分理解积分制管理的意义和操作流程。
-设立试点部门，逐步推广至全组织。
2.执行阶段
-定期收集反馈，优化积分细则。
-监控积分管理流程，确保流程的顺畅和高效。
3.评估与优化阶段
-定期评估积分制管理的成效，根据评估结果调整积分项和标准。
-不断完善积分管理体系，提升管理效能。
六、保障措施
1.制度保障
制定相关管理制度，确保积分制管理的合法性和合规性。
第2篇
积分制管理方案
一、引言
在当今激烈的市场竞争环境下，组织的人力资源管理显得尤为重要。积分制作为一种创新的管理手段，旨在通过量化员工行为表现，激发员工积极性，提升工作效率与质量。本方案旨在制定一套详尽的积分制管理体系，以促进组织目标的实现和员工的个人发展。
积分管理方案.docx
积分管理方案（草案）为了提高企业管理执行力，调动干部员工工作积极性，建立良好的企业文化，促进企业健康稳步发展，公司领导层经过考察研究认证，决定引进积分制管理方法,此方法于2016年开始实施执行，具体内容如下：Part一【积分制管理组织机构】一、成立积分制管理领导小组（3-5人）组长：副组长：成员：主要职责：1、负责领导实施积分制管理，安排工作任务，挂钩积分；2、负责日常的大分值积分单的签字批准工作，对所有干部员工有奖扣分权限和责任；3、组织每周积分工作会，对每周的干部使用积分情况进行总结指导评估改进调整；4、对各部门干部每周工作完成情况进行逐一积分挂钩；5、制定每月、每季度、每年积分奖励方案；二、成立积分制管理干部团队（公司现有管理团队现有成员）名单：主要职责：1、负责每天积分管理的具体实施，每天对各部门内每个员工的工作及表现进行量化考核，包括考勤、卫生、文明礼貌、热情服务、任务、加班及团队精神如主动性、思考性、协作性等；2、每天按部门人数比例开出三张奖票（30%的优秀奖票，如十人团队开三张），奖励主动、积极、细心、负责任完成任务，加班帮助同事等，下班前填好三张奖扣单交执行部；3、每天填好部门团队积分统计表，做好每个员工的日常工作积分量化统计，每天每个员工分值是10分-80分，按完成工作任务多少、难易程度、工作时间等情况确定每人分值，记入团队积分统计表。
如员工小王做得一般计30分，员工小张做得中等计50分，员工小赵做得很多计80分；4、每天填好团队积分统计表部门两个组长签字，交分管领导签字后，下班前交到执行部。
三、成立积分制管理执行部：执行部组长：执行部成员：主要职责：1、做好每天每部门积分管理实施的监督、督促、汇报、宣传、考核等；2、积分软件的录入、奖票填写发放；3、做好积分管理微信群的使用报告弘扬工作；4、积分排名数据、月度奖扣分公布、月度快乐会议组织实施等；四、积分制管理分组：公司干部员工原则上按部门分组，5-20人/组，部门超过30人分两组，以此类推；部门干部任组长、副组长，任务是管理督促干部员工执行工作，完成任务，每天用奖扣分量化考核员工的工作和表现，用积分激励员工主动热情、优异付出。
积分制管理实施方案及细则模板
积分制管理实施方案及细则模板一、实施方案1.1 积分制管理的目的为提高员工工作积极性，优化团队氛围，增强企业核心竞争力，特制定本积分制管理实施方案及细则模板。
通过积分制管理，实现员工行为与绩效的有效挂钩，促进企业内部良性竞争，提升整体工作效率。
1.2 积分制管理的适用范围本积分制管理实施方案适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 积分制管理的实施原则（1）公平、公正、公开；（2）激励与约束相结合；（3）注重实际效果，持续改进。
二、积分制管理细则2.1 积分获取（1）日常工作：按时完成工作任务，表现优异者，可根据工作完成情况给予相应积分；（2）团队协作：积极协助同事，共同解决问题，可根据协作效果给予相应积分；（3）创新与改进：提出创新性建议或改进措施，被采纳并实施，可根据效果给予相应积分；（4）培训与分享：参加培训并取得优异成绩，或主动分享工作经验和技能，可根据实际情况给予相应积分；（5）其他：如员工获得荣誉、奖励等，可根据荣誉、奖励等级给予相应积分。
2.2 积分兑换（1）积分兑换原则：积分可兑换实物、虚拟物品、培训课程、旅游等，兑换物品需符合公司规定；（2）积分兑换时间：每年两次，分别为6月30日前和12月31日前；（3）积分兑换流程：员工向所在部门提出兑换申请，经部门负责人审核、人力资源部审批后，由财务部负责兑换。
2.3 积分清零（1）积分清零时间：每年12月31日；（2）积分清零规则：当年未兑换的积分，自动转入下一年度，连续两年未兑换的积分将清零。
三、积分制管理的监督与评估3.1 监督（1）各部门负责人对本部门积分制管理实施情况进行监督；（2）人力资源部对全公司积分制管理实施情况进行定期检查。
3.2 评估（1）每年12月，各部门对积分制管理实施情况进行总结评估；（2）人力资源部根据全公司积分制管理实施情况，提出改进措施。
四、附则本积分制管理实施方案及细则模板自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
小区积分制管理实施方案
小区积分制管理实施方案为了提升小区的管理水平，营造更加和谐、文明、有序的居住环境，特制定本小区积分制管理实施方案。
一、实施目的通过积分制管理，鼓励居民积极参与小区事务，增强居民的自我管理意识和责任感，促进小区的良好发展。
二、积分项目及分值设定（一）文明行为类1、遵守小区文明公约，如不随地吐痰、不乱扔垃圾等，每次计 5 分。
2、主动参与垃圾分类，并正确投放，每次计 10 分。
3、爱护小区公共设施，如花草树木、健身器材等，未出现破坏行为，每月计 15 分。
（二）志愿服务类1、参加小区组织的义务劳动，如打扫卫生、清理小广告等，每次计 15 分。
2、参与小区的安全巡逻工作，每次计 10 分。
3、为小区内的孤寡老人、残疾人等提供帮助，每次计 20 分。
1、邻里之间友好相处，未发生争吵、纠纷等情况，每月计 10 分。
2、主动帮助邻居解决生活中的困难，每次计 15 分。
3、组织邻里活动，促进邻里交流，每次计 20 分。
（四）参与小区活动类1、积极参加小区举办的各类文体活动，每次计 10 分。
2、在活动中表现优秀，获得奖项，额外计 15 分。
（五）环保节能类1、家庭节约用水、用电，达到一定标准，每月计 10 分。
2、倡导绿色出行，如步行、骑自行车等，每月计 5 分。
（六）其他加分项目1、为小区管理提出合理化建议并被采纳，每次计 15 分。
2、协助小区管理人员解决突发事件或难题，每次计 20 分。
三、积分扣除项目（一）违反小区规定类1、在小区内违规停车，每次扣 10 分。
2、私搭乱建，影响小区整体美观和安全，每次扣 20 分。
1、大声喧哗，影响他人休息，每次扣 5 分。
2、在小区内饲养宠物不遵守相关规定，每次扣 10 分。
（三）破坏环境类1、践踏草坪、攀折花木，每次扣 10 分。
2、随意倾倒污水、垃圾，每次扣 15 分。
四、积分记录与管理（一）积分记录1、成立积分管理小组，负责居民积分的记录和审核工作。
2、居民可通过自主申报、他人推荐、管理小组发现等方式获取积分。
企业积分制管理实施方案(附积分奖罚标准表)
企业积分制管理实施方案（附积分奖罚标准表）一、实施方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对内部管理水平的要求不断提高。
为激发员工积极性，提高工作效率，本企业决定引入积分制管理方法，以奖罚分明的措施促进员工成长与企业发展的良性互动。
二、积分制管理目标1. 提高员工工作积极性，培养良好的工作氛围；2. 激发员工潜能，提升个人及团队绩效；3. 增强员工对企业文化的认同，提高企业凝聚力；4. 促进企业内部管理水平的提升。
三、积分制管理原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制管理中享有公平竞争的机会；2. 奖罚分明：明确积分奖罚标准，激励员工积极向上；3. 透明公开：积分管理过程及结果公开透明，接受全体员工监督；4. 持续改进：根据实施情况，不断完善积分制管理体系。
四、积分奖罚标准（详见附件：《积分奖罚标准表》）五、积分制管理实施流程1. 制定积分计划：根据企业战略目标和部门工作计划，制定年度积分计划；2. 设定积分项目：明确积分项目，包括基本工作、临时任务、团队协作等；3. 确定积分标准：根据积分项目，设定具体的积分标准和分值；4. 积分核算：定期对员工积分进行核算，确保积分结果的准确性；5. 积分应用：根据积分结果，实施奖励、晋升、培训等激励措施；6. 持续优化：根据积分制管理实施情况，不断调整和完善积分体系。
六、积分制管理保障措施1. 加强宣传培训：提高员工对积分制管理的认识，明确积分制管理的意义和作用；2. 建立健全制度：制定相关管理制度，确保积分制管理的顺利实施；3. 加强沟通反馈：定期收集员工意见和建议，不断优化积分制管理；4. 强化监督检查：对积分制管理实施情况进行监督检查，确保落实到位。
七、积分制管理预期效果1. 提高员工工作积极性，提升工作效率；2. 增强团队凝聚力，提升团队绩效；3. 促进企业内部管理水平的提升，为企业的可持续发展奠定基础。
（本实施方案为全文五分之一内容）八、积分制管理具体操作步骤1. 积分获取：员工通过完成日常工作任务、参与企业活动、提出创新建议等方式获得积分；2. 积分记录：设立专门积分记录系统，实时记录员工积分情况，确保数据准确无误；3. 积分审核：定期对员工积分进行审核，确保积分获取的合规性和合理性；4. 积分公示：通过企业内部平台公示员工积分，接受全体员工监督；5. 积分兑换：设立积分兑换机制，员工可根据积分多少兑换相应奖品或福利。
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积分制管理方案（草案）1.总则1.1.为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
1.2.公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
2. 积分定义2.1.积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；2.2. 积分是评定先进、晋升、加薪的重要参考依据，与员工的福利待遇、奖金和荣誉表彰挂钩。
3.奖励积分细则3.1.考勤加分3.1.1.职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班1分，已领取加班工资的不予加分；3.1.2. 为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加1分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品、慰问职工及家属等；3.1.3. 全年无迟到、早退、旷工的，在每年12月份加5分3.1.4.特别注意以下事项：3.1.4.1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
3.1.4.2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
3.1.4.3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
3.1.4.4.加班期间违规、违纪则不予加分。
3.1.4.5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分并按弄虚作假论处。
4.特殊贡献加分4.1.结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新的提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖1分；每出台一项新制度或政策奖3分。
4.2. 在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖励1分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门第一负责人奖1分。
4.3. 部门负责人和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励1分。
4.4. 下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖1分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。
如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加2分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者3分；4.5. 缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取中为公司直接创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。
创造效益以10万元为单位每十万元奖5分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
4.6. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。
即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖2分。
4.7. 非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，按订单金额每万元贡献奖励5分（四舍五入计算）。
4.8. 员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励2分，可量化的按每一千元奖1分，累计计算。
4.9. 干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满1年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖1分，为付操的一次性奖2分，为主操的一次性奖3分，为班长的一次性奖4分，为工段长的一次性奖5分，为车间主任（科长级以上）的一次性奖6分。
4.10.员工晋升，其直接上级一次性加2分。
4.11. 员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖1分。
推荐免费培训资源一经公司采用奖 2分。
4.12. 干部和员工独立为培训考试出试卷的，每份试题一次性加1分，试卷雷同的不重复加分。
4.13. 撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加2分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励2分/篇；5.能力水平加分5.1.在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖1分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖2分；5.2. 接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖2分，重大事情另议重奖。
5.3.化工班月度评比第一名本班调度奖2分，本班成员每人加1分；6.1.嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记2分。
6.1.1.对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；6.1.2.本月有好评的，创造出优异成绩者；6.1.3.团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；6.1.4.拾金不昧，价值10000元以内的；6.1.5.其他各单位主要领导认为足以奖励的6.2.员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积3分。
6.2.1.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；6.2.2.维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；6.2.3.在公司的重大活动过程中表现突出者；6.2.4.获年度优秀员工。
6.3.员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积4分。
6.3.1.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；6.3.2.创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
6.4.员工有下列事件之一者予以记大功，每次记5分6.4.1.承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；6.4.2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；6.4.3.对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；6.4.4.合理化建议在应用中取得重大效果者。
7.违规违纪罚分7.1.迟到早退（10分钟以内）扣3分，迟到早退时间超过10分钟扣6，超过半小时按事假计算）并扣8分；7.2.病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门领导批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；7.3.旷工每天扣10分；7.4.会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣1分，未经批准不参加的扣10分，早退的扣5分；7.5.上班时间未经批准外出干私事的一次扣5分；7.6.单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣10分，经批准不参加的扣5分；7.7.领导要求参加的加班不参加的扣10分，经批准不参加的扣5分；7.8.不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣5分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。
7.9.上班时间离岗或睡岗，离岗的一次扣2分，睡觉的扣1分；当班部门领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。
7.10.值夜班工作人员，按规定进行巡查工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域，异常情况及时上报，及时处理，违纪者扣2分/次。
7.11.不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣5分/次，相关负责人3分/次。
7.11.对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。
如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣1分；每延误一天扣1分，因延误造成重大损失的每次扣10分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣0.5分。
7.12.违反财务制度扣5分到20分。
7.13.在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。
如果延误一天扣当事人1分，即或是有特殊原因也应该扣0.5分/天。
7.14.男员工染发（除黑色），或留奇异发型，扣2分。
7.15.未按要求着工作服上班，每次扣2分（未要求着工作服的部门不考核）。
7.16.工作时间在办公室、办公楼内哼小调、吹口哨、大声喧哗，随地吐痰，扣1分/次。
7.17.未经部门领导批准，工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊QQ或微信、打游戏，扣3分/次；如果部门负责人和直接上级知情不报和不处罚，则扣部门负责人3分，直接上级2分。
7.18.工作时间聚众打牌、玩麻将者扣10分。
7.19.工作时间酗酒者扣10分；7.20.携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司未给公司造成损失和负面影响者扣5分。
7.21.玩忽职守，致公司蒙受经济损失者扣1——30分，并负赔偿责任。
7.22.工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及客户或员工者，扣10分/次。
7.23.员工打架斗殴，扣30分/次，情节严重者，当即辞退。
7.24.不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣10分/次；情节严重者，当即辞退。
7.25.在禁烟区吸烟者扣3——10分/次。
7.26违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，扣1分/次。
7.27.在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机，扣2分/次；7.28.会议时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物，扣3分/次；7.29.会议时起哄、举止不文明，扣4分/次；7.30.会议时手机铃声响，扣1分/次；7.31.不爱护会场设施、环境卫生，扣1分/次；7.32.不尊重授课人、不听从授课人指挥，扣5——10分/次；7.33.未按时上交学习、讨论心得、报告，扣1分/次。
7.34.浪费公司水电资源的，特别是最后一人离开后工作场所不关门窗、水电的扣2分，如果无法查清当事人，则由部门负责人和本岗位当班负责人承当责任，各扣1分；给公司造成失窃和水灾、火灾重大损失的，另行研究处理。
7.35.伪造病假单证明或提供虚假病历者扣30分。
7.36.虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者扣5分。
7.37故意造成同事失察和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者扣5——10分。
7.38.对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到经济损失者扣1——20分。
7.39.上级考核下属时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复行为，一经发现，扣相关人员5——20分/次。
7.40对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的，没批准的按5——10分扣分；已经通过奖励的按已奖励积分的十倍进行处罚，多次作假的按照10×2n-1(n为作假的次数)。
8.工作绩效不佳行为的处罚8.1.对上级领导的决定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会，加强请示汇报沟通，以利于各项工作的顺利贯彻执行。
没记住的每项扣1分，领会错误的扣1分，未执行的扣5——10分，执行不到位的扣3——6分，执行效果很差的扣1——5分；对于上述工作的执行，下级必须最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报，没有报告的每天扣一分。