2021版浅谈电力企业文化建设的有效途径
电力企业的安全文化建设
电力企业的安全文化建设是保障企业生产经营顺利进行的重要举措。
随着电力企业业务规模的扩大和电网设备的不断更新，安全文化的建设不仅关乎员工的生命安全，更关系到公司声誉和社会公众的利益。
因此，建立良好的安全文化成为电力企业发展的基础。
首先，要加强对安全意识的培养。
电力企业要通过宣传教育、培训等手段加强员工的安全意识。
企业可以制定相应的安全宣传计划，组织开展安全知识讲座和培训班，提高员工对于安全问题的认知和应对能力。
此外，还可以采取奖励机制，激励员工积极参与安全文化建设，共同营造安全的工作环境。
其次，要完善安全管理制度。
电力企业应制定健全与安全相关的管理制度和工作流程，确保操作的合理性和标准化。
制度的完善是提高安全文化建设的重要保障。
例如，企业要建立严格的安全操作规程，确保工作人员按照规范操作，避免因为不当的操作而造成安全事故。
此外，企业还应建立健全的安全检查制度，定期对设备运行状况进行检查，及时发现和排除潜在的安全隐患。
另外，要强化安全责任制。
电力企业要明确各级管理人员的安全责任，加强对各级岗位的安全责任落实情况的监督。
企业可以建立安全专职部门，负责安全管理与监督，同时落实安全岗位责任，明确责任人员的职责和权限，提高管理人员对于安全工作的重视程度。
通过建立健全的安全责任制度，可以有效推动安全文化的建设，并保障电力企业的安全稳定运行。
总之，电力企业的安全文化建设是一项重要的任务，对于电力企业的发展至关重要。
通过加强员工的安全意识培养、完善安全管理制度和强化安全责任制，可以有效保障电力企业的安全运行。
电力企业应该不断优化安全文化建设，不断提高安全管理水平，为企业的可持续发展创造良好的安全环境。
只有这样，电力企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定发展。
以争先文化铸造卓越川电四川省电力公司企业文化建设总结
以争先文化铸造卓越川电四川省电力公司企业文化建设总结The document was prepared on January 2, 2021以争先文化铸造卓越川电——四川省电力公司企业文化建设总结一、总体概括四川省电力公司是四川省以输电和配售电为主的特大型电网公司，拥有电力生产、设计、施工、修造、科研及学校等企事业单位41个，公司员工人数2.9万余人。
2005年公司累计完成售电量710亿千瓦时，创记录地实现利润10亿元。
公司是2006年四川工业最大规模首强和最佳效益十强企业，并连续多年保持了国家电网公司双文明单位称号，四川省文明行业称号，四川省省委四好班子称号等荣誉，是全国五四红旗团委标兵，电力系统工会先进单位。
从上世纪八十年代末以来，四川省电力公司系统各单位有目的、有规划地进一步加强了企业文化建设，通过坚持不懈的培育，通过确立育人为先的管理思想，把企业文化贯穿于管理、质量、服务的全过程，提高了全员管理水平，提升了服务品质，牢固树立起企业在社会公众中的良好形象。
为推动全系统的企业文化建设健康发展，1993年11月我公司在江油电厂召开了全公司的企业文化建设交流研讨会，使公司的企业文化建设进入了一个新的发展时期。
1998年12月，我公司又在龚嘴水力发电总厂召开了企业文化建设经验交流会。
进入新世纪，我公司成立了以公司第一负责人为组长的“企业文化建设领导小组”，下设“企业文化建设协调办公室”，制定并下发了《四川省电力公司“十五”企业文化建设规划》，进一步推动了公司企业文化的深入发展。
2002年，我公司再次召开现场推进会，并编辑出版了《高扬的旗帜——四川省电力公司企业文化建设十年成果集》，对四川省电力公司企业文化建设进行了全面回顾，对企业文化建设的成果进行了认真总结，为我公司企业文化建设的继承、发展和创新提供的借鉴和依托。
随着电力体制改革的不断深入,面对转型时期电网企业的机遇与挑战，按照国家电网公司提出加强企业文化建设的新要求和统一部署，2004年以来，公司一方面积极宣传贯彻国家电网公司确定的“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念和“努力超越，追求卓越”的企业精神，让公司员工认同，并成为员工的精神支柱的，同时又结合自身实际，以构建企业文化建设子系统为切入点，努力探索服务文化、安全文化建设之路，逐步形成了富有川电特色的企业文化体系，为公司发展提供了强有力的文化支撑。
浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策
浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策【摘要】企业文化的建设在近年来有了很大的发展，企业家和各社会人士都加强了对其的重视。
电力企业从20世纪90年代中期以来就开始了对于企业文化的探索，并且有了一定的成效，本文主要就电力企业的文化建设存在的一些问题和解决的相关对策作出一些探讨。
【关键词】电力企业文化建设问题和对策企业的文化建设是提高其核心竞争力的重要手段，可以帮助企业发展壮大，这是加强企业的员工素质和人才的全面发展的要求。
电力企业的体制改革是电力行业受到了重要的变化，对于企业的文化建设提出了更高的要求，发展企业文化，落实科学发展观，体现优秀的企业文化传统成为企业需要重点注意的问题。
一、电力企业文化建设存在的几个问题1、对企业文化的认识不够很多电力企业对于文化建设没能够足够重视，这是导致其产生问题的根本原因。
国家电网经过一系列的变革和更新有了一套自己的体系，电力公司需要根据国家的相关规定就行及时的调整，按照“五统一”的要求来进行自身文化特色的建立，但是有一些公司对于自身的特色并不是很了解，在文化建设上没有重视。
电力公司内部的价值体系和规划方案没能够形成，对于公司的整体文化指导无法开展。
2、对企业文化建设的范围理解不够广泛电力企业的文化建设在企业中占有的地位不够重要，虽然有些企业设置有专门的文化机构，但是在企业的文化建设上并没有跟上企业发展的快速脚步，企业文化的建设也具有很大的局限性，多在模仿和按部就班，过于保守，没有任何的创新和发展。
企业对于文化建设的理解不够宽泛，其实文化的建设可以不只是与企业本身相关，还可以联系市场进行建设，例如市场的发展和变化趋势。
做一些适当的市场调查等也是展示企业文化和发展的良好途径，这是企业动态发展的一个显示，决定了企业文化的动态可查性。
但是在我国的电力企业中文化的建设没有个性而且缺少规律，失去了可操作性。
3、缺乏长期性优秀的文化建设需要长期的坚持和传承，包括有很多文化的分支和文化精髓，这是一个企业将文化管理落实并且实现了企业行为中去的一个标准。
企业文化落地实践的有效途径
第 二 ，营造 浓厚 的 员工文化 氛 围。
企 业文化从 一定意义 上说 ． 体现 的是企业全体 员工 的价 值观念
和价值追 求 ，因此 ， 企业文 化 的落地 实践 ， 就 要求企业 员工人人是 企 业文化 的参 与者 、 实 践者 。又是企业 文化的体现 者 、 展 示者。没
业 文化 落地 实践 ，这 决定 着企 业文化 建设 能否取 得预 期成 效 ，应
第一 ，加强对 落地 实践 的组 织领 导 。
评 价的 重要依 据 ，作为评 选各 类先 进 的共 性标 准 ，作 为员工职 业 生 涯晋 升和收 入增 长 的重要 条件 。其 核心 就是 与 员工的切 身 利益 挂 起钩 来 ， 用 利益驱 动机 制强 化文 化理念 的 落地植 根 。 在 这方 面 ， 洪 雅公 司实行 生产 业务 与企 业文化 建 设任务 同步 部置 、同样 有标 准 、同步 考核 ，保证 了企 业 文化落 地实 践活动 实打 实地 推进 ，到 目前 。通过 落地 实践活 动 ，全 公 司各 站所 共完善 修订 和新 建 了 ６
文化 建设 的认识 。 其 次要扩 大企业文化 的覆盖面 ， 将企 业文化 落地 实践活 动 的要 求 、 措 施和 目标 细化分解 到企业 的各个层次 、 生产 经 营管理 的各个 环节 。 第三 要强化企 业文化 的宣传和对 日常行 为举止
、
电力企 业 文化落 地 的重要 性分 析
电力企 业在 自己的发 展过 程 中 ，形成 了企 业成 员一致 坚持 的 社 会价 值观 、职 业道 德观 以及 行为规 范准 则等 ，这是 电力企 业在 生产 、运 营 中所 不断 累积 下来 的精神 财 富 ，可 以说是 电力企 业的 精 神灵 魂 之所在 。 企 业 文化 落地就 是将 企业 文化 的效 用发 挥 出来 ，以其 引导企 业与 员工 发展 。使 企 业文化 能够 与企 业 自身未 来 的战略规 划 相融 合 。与企 业 的一 切经 营与 管理 活动相 融合 。与 员 工的实 际工 作任 务 相融 合 ，从而 推动 企业 与 员工健 康 、和谐发 展 。如果企 业 文化
浅谈企业文化建设的有效途径
的主 观能 动 性是 否 得 到 充分 发 挥 。 毛泽 东 同志 讲 过 ： 民。 人 只有人 民 。 是创 造历 史 的真正 动力 。要 才 将 员工 的潜 力真 正 挖掘 出来 ，将 员 工 的主观 能 动 性 真 正释 放 出来 ，让 每一 个 员 工都 参 与 到实 现 企 业 的共 同 目标 中去 ，努 力 培 育 员工 的忠诚 度 和 归 属 感 ．把 企 业 的利 益 和员 工 的利 益 有 机 的统 一 起 来 ， 管 理方 式 上采 取 集 权 和分 权 相结 合 的方 式 ， 在 多 为 下级 提供 帮助 和 服务 ，促使 员 工 自我监 督 和 自我控 制 ，为员 工 创造 良好 的工 作 条 件 和发 挥 个 人 才能 。三是 员工 在 企业得 到全 面发 展 。 企业 的 使 发 展和 员工个 人 的发 展结合 起 来 。在 现代社 会 中 ， 企 业不 再 单 纯是 赢 利性 的经 济组 织 ．而且 还 是 企 业 员工 实 现 自我 价值 、寻求 精神 追 求 和 承担 社 会 责 任 的文化 机构 和人 性组织 。在 企业 管理 中 ， 实 为 现 企业 的 目标 和员 工个 人 的理想 抱 负 ，要 努 力 完 善人才选拔 、 升 、 晋 培养 制 度 和 激 励 机 制 ， 助 员 帮 工 进行 个 人 职业 生 涯设 计 ．象某 些 企 业 提 出的 那 样： 工人 要 走 初 级 工 、 中级 工 、 级工 、 师 、 级 高 技 高 技 师 的成 才 之 路 ； 术人 员要 走 技术 员 、 程 师 、 技 工 高 级 工程 师 、 授级 高 级 工程 师 的 成才 之 路 ； 理 教 管 人 员要 走 协 管 、 主管 、 高级 主 管 、 长 （ 理 ） 管 理 厂 经 、 专 家 的成 才 之路 。使每 个 员 工在 企 业 这个 学 习 型 组织 中， 断提高 自己， 造人生辉煌 ， 现 自己 不 创 实 的奋 斗 目标 和追 求 的理 想 ， 同时 。 构 建 和谐 的 企 为 业文 化贡 献力 量 。 二 、 业文化 建设 的第 一 推动者是 企 业领导 人 企 有研 究 表 明 ，企 业 文化 的 ７ ％是 由企 业 领 导 Ｏ 人创 立 的 。从 某种 意义 上讲 ， 企业 领导 人是 企业 文 化 的第 一 设 计 者 、 一 身体 力 行 者 、 一 宣 传 者 、 第 第 第 一推动 者 。首先 ， 企业 文化 建设 要有 企业 领导 人 来组 织指 挥 。如果 说文 化是 企业 的乐 谱 ， 着规 范 起 企业 和员 工 行为 的作 用 ． 么 ， 业 领 导人 就 是 乐 那 企
电力企业文化与企业文化建设
电力企业文化与企业文化建设引言概述：电力企业文化是指电力企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是电力企业的精神支撑和核心竞争力。
企业文化建设是指通过一系列的管理措施和活动，使企业文化得以形成、传承和发展的过程。
本文将从电力企业文化的重要性、电力企业文化的内涵、电力企业文化建设的目标和电力企业文化建设的方法四个方面进行详细阐述。
一、电力企业文化的重要性1.1 提高员工凝结力和归属感1.2 塑造企业形象和品牌价值1.3 增强企业的竞争力和可持续发展能力二、电力企业文化的内涵2.1 价值观念的塑造2.2 行为规范的确立2.3 工作方式的规范化三、电力企业文化建设的目标3.1 建立和传承企业核心价值观3.2 培养和塑造优秀员工素质3.3 提升企业品牌价值和社会形象四、电力企业文化建设的方法4.1 建立完善的企业文化管理体系4.2 加强员工培训和教育4.3 倡导和践行企业文化的核心价值观正文内容：引言概述：电力企业文化是电力企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是电力企业的精神支撑和核心竞争力。
企业文化建设是通过一系列的管理措施和活动，使企业文化得以形成、传承和发展的过程。
本文将从电力企业文化的重要性、电力企业文化的内涵、电力企业文化建设的目标和电力企业文化建设的方法四个方面进行详细阐述。
一、电力企业文化的重要性1.1 提高员工凝结力和归属感电力企业文化可以匡助员工形成共同的价值观和认同感，增强员工的凝结力和归属感。
这将有助于员工更好地合作，提高工作效率和质量。
1.2 塑造企业形象和品牌价值电力企业文化是企业的精神形象，能够反映企业的核心价值观和品牌理念。
通过良好的企业文化建设，可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场竞争中的地位和竞争力。
1.3 增强企业的竞争力和可持续发展能力电力企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。
同时，良好的企业文化也有助于企业建立长期稳定的合作关系，提高企业的可持续发展能力。
浅谈电力企业文化构建对企业执行力的影响
化的设计者和塑造者 ， 是否具有优秀的品格 、 不凡 的学 识 、 超 人的胆略和必备 的领导力 ， 关系到优秀企业文化构建 的成败 。 在某种程度上 ， 企业文化与其说是企业 的文化 ， 不如说是领导
者的文化 ， 有什 么样的领导 ， 就有什么样 的企业文化。因为 ， 企 业领导者 的价值理念和倾 向很大程度上决定 了企业的价值理 念和战略选择 。 进一步说 。 企业领导者对执行力态度决定了企 业执行力 的强弱程度 。他本人 的模范行为就是一种无声的号 召和导向， 会对广大员工产生强大的示范效应 。所 以任何一个 企业如果没有企业领导者的以身作则 ，要想培育和巩 固优秀
２２ 进一步优化工作运行机制 。通过全面梳理优化工作流 ．２ ． 程。 有效运用 精细化管理方法 ， 建立健 全系统 、 科学 、 实用 的 制度体系 ， 加强制度 间的联 系、 协调和对接 ， 有效提 升基础管
业 的兴衰成败。同时， 事实也证 明， 面对企业执行不力的诸 多
问题 ， 如果我们的管理层仅仅是头痛医头 、 脚痛 医脚 ， 治标 不
治本 ， 么问题将不能从根本上得到解决 。如能从根源上 寻 那
找 问题 的症 结所 在 ， 加强企业 文化 建设 人手 ， 从 则能 起到标 本兼治的作用 。
２１ 强化领导楷模作用， ． 塑造企业文化内涵。 企业文化建设作
为一种高级的管理手段． 是事关企业建设和发展 的重大 问题 ， 也是企业管理者 的职责所在 。企业最高层管理者作为企业文
３６ 科技视界 ｃ Ｎｃ ９ Ｉ 正 Ｅ＆ Ｔ ｃ Ｎ。 。 ＹＶ ｓ Ｎ Ｅ Ｈ Ｌ Ｇ Ｉ 。
１ 企 业文化 与执 行力 的关 系
企业 文化是企业 员工遵循 的共 同意识 、 值观念 、 价 职业
浅议基层供电企业文化建设的几种途径
１企业 文化 的 涵义 和 作 用
笔者 认 为应 从 以下 四个方 面着 重 加强 ：
从 １７ 年 企业文 化概 念提 出 以来， ９９ 企业 界和 理论 界众 说纷 纭， 衷一 是， 莫 还未 形成 公认 的 定义 。通 常认 为， 企业 文 化主要 是 指企 业成 员所 共 有 的行 为 方式， 同的 信仰及 价 值观 。 是企业 为 谋求 长远 利 益而 确立 的一 种 文化和 价 共 值 标 准 、理想 信 念 、行 为 准 则， 以及 由此产 生 的独 特 经营 管 理方 式， 反 映 它
文 化与 电网建设 、 全生 产 、 安 营销服 务 等企业 管 理实践 的有 效结 合。 国 网公 把 司核心 价值 观 的基本 要求 ， 实 到企业 规 章制度 和 员工行 为之 中， 落 切实做 到执 行 更有 力， 理更 高效 ， 正把 企业 文化建 设 的成效 体现 在推 动单 位 的发展 成 管 真
பைடு நூலகம்
管 理、营 销等 生产 经 营过 程 中， 步形 成 和发 育起 来 的有供 电行业 特征 的 企 逐
业 价值观 和 企业 精神 ， 并以此 为核 心 生成 的行 为 规范 、道 德准 则 、企业 经 营 意识 、经 营战略 等 。 当前， 个 电力行业 正处 于 打破垄 断， 整 引入竞 争 的关键 时期 。国家 电网公 司提 出 了建 设坚 强智 能 电网 、加强人 财 物集约 化 管理和 信 息化建 设等 工作 目 标， 出 了建 设 以 “ 提 四统一 ” （ 统一 核心 价值 观 、统一 发展 目标 、统 一品牌 建 设、 统一 管理标 准） 为基础 的优 秀企 业文 化 的战略任 务 。 这些 目标 能否 顺利 实 现， 不仅 需要 包括 基层供 电企业 在 内的各级 电力企 业深化 改革， 加快 发展， 提升
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2021版浅谈电力企业文化建设
的有效途径
Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0722
2021版浅谈电力企业文化建设的有效途径
摘要：电力企业是国家经济命脉，保证电力企业持续稳定的发展，为国家做出更多的贡献与服务，我们必须与时俱进，顺应形势的实现企业管理改革，加强电力企业的文化建设。
鉴于此，本文对现代电力企业文化建设的内涵和建设步骤进行了探讨，以期能为电力系统相关管理人员提供一定的理论帮助。
关键词：电力企业；企业文化；科学建设
引言
企业在经营发展的过程中，最为重要的就是企业管理工作的实施，通过企业管理，可有效将企业的人力、物力等资源合理的组合到一起，实现资源的合理配置，为企业的进一步发展奠定基础。
在现代企业管理中，以人为本是主要的管理趋势，而“以人为中心”作为企业管理的核心内容，它也是企业文化建立的主要理念与根本
原则。
随着我国电力事业的不断发展，电力企业在企业文化建设方面也在不断努力，但始终没有突破性的发展，面对这个问题，电力企业需及时发现在文化建设中出现的各种问题，以及找出解决问题的措施，加强理论研究，敢于实践，充分利用以人为本的基本观念，为企业提出有针对性、有特色的企业文化建设意见。
1、现代电力企业文化建设的内涵
企业文化建设并不是一个简单的过程，企业管理者需根据自身实际，结合市场需求，对企业的客观环境进行全面分析，以此为依据设计制定目标企业文化，然后再有计划、有组织的实现企业文化建设。
企业文化与企业生产经营活动密不可分，是企业实施战略目标的基础。
电力企业作为我国社会经济建设的基础行业，必须在强调以人为本的企业文化建设上实施高效发展，促进企业经济效益的提高。
电力企业的管理者和决策者应注重企业文化的建立，加大企业文化建设的执行力度，达成企业的全面协调可持续发展。
2、企业文化建设存在的问题
2.1对文化建设重要性认识不足
很多企业将企业文化建设看成是精神文化建设，为此，他们会开展一些体育活动、娱乐活动，以此来增加员工之间的感情，提高凝聚力，或者展开职工教育活动，提升员工思想素质，并在这类活动中提出一些关于企业文化建设的内容。
这样的企业只是在硬性的管理制度下进行企业文化的灌输，没有去开发员工的积极性与创造性，也难以将员工的个人价值取向与企业的整体价值取向进行有机地融合，企业文化变得流于形式，没有实质性的发展。
2.2企业文化与市场经济相脱节
进入市场经济后，电力企业不得不面临来自国内市场、国际市场的压力、竞争，然而，一直做惯了垄断企业的电力企业，始终存在“皇帝女儿不愁嫁”的思想，在这种思想的影响下，企业没有创新意识，没有危机感，更是缺乏竞争观念、成本观念和效益观念，导致企业在市场激烈变化中会无所适从。
2.3缺乏对企业文化共性的全面理解
企业文化是一个整体的、系统的综合体系，很多企业总是缺乏对企业的全面性认识，容易忽视重点。
不少企业的管理模式落后，
缺乏创新，又不严格执行现有的规章制度，不善于借鉴和吸收中西各种文化中适合自身特点的内容，在企业文化建设中毫无新意，缺乏应有的文化定力，很难在企业经营管理中发挥作用。
3、电力企业文化建设应采取的措施
3.1坚持党的领导
必须发挥党组织在电力企业管理中的作用，党是企业管理的核心引导者，其对企业的领导从根本上说是政治领导。
这种政治引导在企业文化建设中主要通过政治导向作用、关系协调作用、榜样示范作用和政工优势作用来实现。
3.2建立创新机制
电力企业文化建设需要创新，除了要在建立健全科技创新机制、管理创新机制等方面努力外，还要借鉴西方发达国家在企业文化建设方面的经验与优势，并通过创新，将其改变、改造成自己的方式。
3.3充分利用网络平台
电力企业中的每个人都扮演了一个角色，他们都有自己的岗位，但同时，几乎所有的人又都在扮演着另一个或几个角色，例如消息
的传播、信息的更替等。
网络平台就在这样一种环境中产生了，它不分地位、工作特点，把企业中的各种人员联系在一起，对企业的经营决策有一定影响。
3.4健全企业规范
企业管理必须有相关的制度作为依托，无规矩则不成方圆。
企业规范包含企业与上级组织、下级组织、管理当局、业主、承包商、地方政府和其他单位行为关系的一般准则；企业内部各级组织与职工关系的准则；职工之间关系的一般行为准则等等。
4、企业文化建设的核心
4.1刚柔并济，构建制度文化
企业文化的形成也受到外部社会环境的影响，在建设企业文化的过程中，需要根据市场环境作出分析，以全新的现代化管理理念作为指导，实现精神文化与企业发张实际的统一。
企业文化建设中的一项重点就是企业制度的完善，制度是针对人的管理制定的，是一种硬性管理，而准确把握企业文化的“柔”与制度化管理的“刚”，促进企业管理者与被管理者之间的和谐相处，是构造科学的企业制
度文化，并得到众多员工认可的关键。
为此，企业要根据自身的实际情况，以企业未来的发展战略目标为中心进行企业文化建设。
我们要从确定价值观入手，培养员工“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提高员工的综合素养，引导全体员工把自我价值的追求与企业的价值观统一起来，为企业文化建设奠定基础。
企业还应鼓励员工“努力超越、追求卓越”，将这样上进的、积极进取的精神融入到员工心中，提高员工的认同感，与此同时，企业还应通过完善企业制度、规范企业行为，让制度文化深入人心。
4.2秉承宗旨，构建服务文化
服务是企业生存发展的主要任务，企业文化应以创造客户满意、赢得客户忠诚，提升企业核心竞争力为目标，完善员工服务行为和服务规范管理为建设内容。
在服务文化建设中，企业要遵守四个宗旨：坚持服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流。
建设服务文化首先要从员工入手，落实员工的行为规范和形象建设，强化员工职业道德和业务技能培训，培养员工正确的服务价值观念，提高职工的服务意识和服务水平。
其
次就是要树立自己的服务品牌，要凸显特色，树立整体服务形象。
在企业员工中积极发挥典型形象的作用，带动员工的积极性和推进服务文化建设。
再次，建立高效、闭环的服务系统，从根本上说就是要提高服务标准，完善服务质量，真正实现“内转外不转，上转下不转”的一条龙高效服务。
服务文化还要拓展服务渠道，履行社会责任，形成较好舆论文化氛围。
作为电力企业，其肩上的社会责任无疑是重大的，不仅是经济建设需要它，提高人民生活质量也需要它，因此，企业文化应作为沟通社会各界的桥梁，特别是在市域经济建设、市政建设等工作上要积极主动，特别是要通过参与地方行风评议等活动，扩大企业的社会影响力，提升社会认可度。
4.3以推进文化持续创建为根本
企业文化建设的最终目标还是为了帮助企业完成未来的战略目标，为此，我们需做到“四个结合”，即与创建一流电力公司实际相结合；与创建文明行业、文明单位活动相结合；与建立优质服务常态运行机制相结合；与职业道德建设相结合。
企业文化不仅是一种关键，要让其在实质上有所发展，还需要将企业文化内容制定成各
项规范，增强管理中的“文化含量”。
同时要重视企业文化建设的目标管理、过程管理和成果管理，积极拓展企业的新功能，创造企业文化的新效应。
企业文化建设重在集体参与，要让员工真正融入到企业文化建设中来，以提升群体素质推进企业的发展，并且通过培养与进修的方式，使员工的个人价值与企业目标价值融合起来，提高员工对企业的忠诚度，从而促进员工开发创新思维，积极为企业服务，使企业文化建设的新成果不断渗透到企业经营管理实践之中，以发挥企业文化建设的综合效应。
5、结语
电力企业的文化建设是一个漫长而复杂的过程，它不是在短时间就能完成的，但管理者应认识到企业文化建设的中高兴，并始终保持热情，对企业文化的建设做出努力，同时需要注意的是，电力企业有其自身的特点，必须以现代市场为基础，抛弃传统不良管理思想的影响，更好的为企业的和谐发展奠定良好的基础。
参考文献
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