项目策划书原则与框架

项目策划书
项目策划基本原则
客观原则：是指项目策划运作过程中，策划人员通过各种努力，使创新和创意自觉、能动地符合策划对象的客观实际。

准确界定目标的方法有很多种，以销售目标为例，就是要做好市场调研，了解竞争对手，了解消费者需求，了解自身的实力，在充分掌握事实数据的基础上，进行项目的分析、预测，提高策划目标的可到达性、可实现性。

整合原则：明确性质整合资源。

策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分类，明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度。

另外，项目策划人员还必须懂得各种资源的组合使用，要懂得抓住重点，使资源组合后的合力加强，实现1+1﹥2的协同效应。

例如，地产项目的概念、地段、人文、景观等资源的综合运用，可大大提升房地产的品味、文化和实际价值。

定位原则：给项目策划的内容确定明确的方向和具体的目标。

项目策划的定位包括战略定位、市场定位等。

总体定位和分层定位：总体定位包括项目的目标、宗旨、指导思想、总体规模、功能特点、发展方向等。

分层定位是项目的具体子项工作的定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定位、建筑设计定位、广告宣传定位、营销推广定位、品牌定位等。

项目总体定位确定了项目的战略格局和发展方向，对具体定位有指导和约束作用。

具体定位则是在总体定位下展开的，具体定位是对总体战略目标的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向和指导思想。

信息原则：项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的。

信息是指导策划行为的基础性情报。

主要包括：原始信息要全面。

项目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及区域内政治、经济、文化、政府、银行、竞争对手、消费能力等各方面。

信息加工要准确及时。

用陈旧的历史数据预测现在和将来，可能会存在各种问题，对策划人员来说，掌握信息的时空界限，及时地对信
息加以分析，用最新的数据指导最近的行动，才能使策划效果更加完善。

信息采集要系统连续。

项目策划是针对项目发展各个阶段进行实施设计的前瞻性判断，在实施过程中，可能会出现一定的偏差，因此，对项目实施过程中各阶段的信息进行连续的收集，才能保证项目策划更具有弹性和动态管理能力。

可行性原则：是指项目策划方案经实施后，能够达到并符合项目的预期目标和效果。

可行性原则要求策划人员时时刻刻为项目的科学性、可行性着想，避免出现不必要的差错，防止失败。

方案分析。

确定最优方案是贯彻可行性原则的第一步。

策划人员应懂得如何从多种方案中选择最佳的方案。

方案选定后，策划人员还要对该方案实施的可行性进行进一步分析。

经济技术分析。

这是项目策划的核心环节。

其中，经济指标是项目成功的判断标准，而技术标准则是项目实施的前提和保障。

首先，项目策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最佳的策划目标。

其次，策划方案的技术可行性分析也是一个不可忽视的重要环节。

项目策划能否实现需要特定的技术来保证，策划人员应对项目涉及的关键技术进行分析和论证，确保能完善并获得关键技术。

项目策划书基本框架
项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。

例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。

从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。

为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。

1、策划目的介绍
此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。

主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。

第一，项目策划背景的介绍。

包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。

第二，项目策划范围的介绍。

包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。

第三，项目策划目的的介绍。

项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求。

2、政策依据介绍
有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据。

这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等。

项目政策依据的主要内容也可放在。