建筑工程预算管理论文
建筑工程预算控制[论文]
![建筑工程预算控制[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/4a5a957802768e9951e73866.png)
浅谈建筑工程预算控制建筑工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段，是进行招标、考核企业经营管理水平的依据，也是审查机关掌握投资状况，监督经济活动的重要依据。
这就要求工程预决算应有高度的科学性、准确性及权威性。
为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要，尤其是中国加入世界贸易组织以后，统一预决算的编制办法和标准，提高预决算编制质量，削除工程造价失控现象，科学确定与有效控制工程投资，建立一个高效的建筑市场的工程造价管理制度日趋紧迫。
一、我国建筑施工企业预算管理存在的问题1、预算目标不够先进。
合理企业的预算是一项非常科学化的管理系统，制定预算的目标应该显示出充分的合理性，在每一个环节上都要精打细算，每一个细节都要考虑到位。
对于预算的实施，针对每一个部门每一个环节都要有比较详细的数据规划，给实施这项预算目标的人员作出硬性的规定，必须严格按照预算来进行实际操作，对于能够完成预算的相关人员要给予适当的奖励，对于不能够充分的执行预算的人员要帮助其发现问题，及时的进行解决，以便是预算能够顺利的实施。
预算的制定一定要符合实际情况，要有专业的技术人员根据相关的数据标准，和实际当中可能发生的事情进行相应的调整，切不可纸上谈兵，为施工的进行带来障碍。
不可出现制定的预算在施工时候能够非常轻易的完成然后还有相当大的空间余地，这样不仅使预算失去了意义，同时也造成了不必要的浪费，这个环节出现了预算空白那么下一个环节可能就会非常的紧张。
也不能够制定出不符合实际情况的预算，做出的预算在施工的过程中是根本不可能完成的，这样对于施工人员也是心理上打击的，使积极性受到挫伤。
所以说预算在施工企业中的地位非常重要的，它是一项比较系统的科学的综合的学科，需要有多方面的知识结构，不仅要有专业知识，同时还应该有大量的实际经验，这样在制定预算的时候才会全面的进行考虑，将施工过程中可能发生的突发情况充分的考虑进来，为施工企业的顺利实施提供巨大的保障。
加强建筑工程预算管理思考论文
加强建筑工程预算管理的思考摘要：加强建筑工程预算管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建筑工程预算管理的首要任务。
本文主要从建筑工程预算管理中存在的问题出发,提出了相应的解决对策,对适时调整工程预算定额、实现工程造价动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的推动作用，可供同行参考。
关键词：建筑工程；预算；对策分析；abstract: strengthen building engineering budget management, control and reasonable project cost, to ensure the accuracy of the engineering cost, is building engineering budget management priority. this article mainly from the building engineering budget management of existing problems of, the corresponding countermeasures are put forward, to adjust to the engineering budget ration, realize the project cost management, and constructing a dynamic unification and perfect, efficient, scientific project budget management system is an important role for reference to fellow.keywords: construction projects, budget, stragety analysis中图分类号：f812.3文献标识码：a 文章编号：前言随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。
工程预算管理对策论文
工程预算管理对策论文摘要：目前工程项目规模不断的扩大，工程预算管理工作在工程项目中发挥着越来越重要的作用，要将建筑工程预算管理转化为提高建设质量、提升建设经济效益的措施和手段。
提高建筑工程预算管理人员素质，做好建筑工程预算管理细节工作，使建筑工程预算管理工作真正实现有效的控制，进而实现工程预算管理的积极性和规范性的价值，使建筑业得以持续、健康的发展。
引言在当前建筑行业的快速发展需求下，对工程预算的要求越来越高，企业工程预算是企业具有管理性质、经济性质和预见作用的关键工作，建筑企业工程预算的准确性和高效率直接决定了建筑企业工程建设的质量和效益，所以在工程实施过程中，要对预算进行适当的调整，实现对造价的动态管理，做好工程造价的控制。
一、工程预算管理存在的问题（一）随着建筑市场的扩大、社会发展水平的提高、生产力的不断进步，建筑工程的物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用等参数都出现上涨的趋势，而一些企业对于把握物料、原材料、人工费、场地费等能力还存在问题，特别是行业和企业建筑工程预算定额更新速度慢，导致建筑工程预算管理失去基础，难以发挥建筑工程预算管理的价值。
加之建筑工程预算管理的法律法规与市场经济以及社会发展的需求还有一定的差距，使这些法律法规还不能确保建筑工程预算管理的正常进行，不能确保预算控制体系监控到位，现行的建设工程预算管理仅能实现建设工程的局部管理。
（二）工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价的控制该按批准的投资额度，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内，强调精心准备、科学合理地组织实施，严格地监控。
但很多建设单位急于开工。
又没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，对施工中的工程随意改动，而且对更改的必要性和合理性没有进行科学性分析，这样势必会造成工程预算管理的混乱，而导致工程预算成本的增加，然而这种增加是应该完全可以通过预先充分的预算管理准备而避免的，因此充分而科学的预算管理是增强企业竞争力的重要环节。
2024年建筑工程预算质量控制论文
2024年建筑工程预算质量控制论文一、引言随着国家经济的持续增长，建筑行业得到了空前的发展。
然而，在追求速度与规模的同时，建筑工程的预算与质量控制问题逐渐凸显。
预算的合理性与否直接影响到工程的成本、进度和质量，而质量控制则是确保建筑安全、经济、美观的关键。
因此，如何在保证工程质量的前提下，有效控制预算，成为建筑领域亟需探讨的课题。
二、建筑工程预算的重要性与现状建筑工程预算是对工程项目所需费用进行的预估和计划。
它不仅关系到项目的经济效益，更与企业的生存和发展息息相关。
一个合理的预算能够确保资金的合理使用，防止资源的浪费，同时也有助于提高工程的经济效益和社会效益。
然而，当前建筑工程预算中存在着诸多问题。
例如，预算编制方法落后，缺乏科学性和准确性；预算管理人员素质不高，难以胜任复杂多变的预算工作；预算执行过程中缺乏有效的监督和控制，导致预算超支现象频发。
这些问题的存在严重制约了建筑工程预算的合理性和有效性。
三、建筑工程质量控制的重要性与现状质量控制是建筑工程管理的核心内容之一。
它涉及到工程的设计、施工、材料采购等各个环节，直接关系到建筑的安全性、耐久性和舒适性。
一个高质量的工程不仅能够满足人们的居住和使用需求，还能够为企业赢得良好的声誉和市场竞争力。
然而，当前建筑工程质量控制中同样存在着诸多挑战。
例如，部分企业对质量控制的重视程度不够，质量管理体系不完善；施工人员技术水平参差不齐，难以保证施工质量；建筑材料市场鱼龙混杂，质量问题频发。
这些问题的存在严重影响了建筑工程的质量和安全。
四、建筑工程预算与质量控制的有效结合预算与质量控制作为建筑工程管理的两个重要方面，应该相互协调、相互促进。
在实际操作中，可以从以下几个方面入手：提高预算管理的科学性：采用先进的预算编制方法和技术手段，确保预算的准确性和合理性。
同时，加强预算管理人员的培训和考核，提高他们的专业素质和管理能力。
强化预算执行的监督和控制：建立健全的预算执行监督机制，确保预算的合理使用和资金的及时到位。
建筑工程预算论文
建筑工程预算论文论文（一）建筑工程预算的现状及对策摘要：建筑工程预算工作必须秉承着科学、严谨的工作方法，以认真、负责的态度进行编制，并加强施工中的预算控制，从而确保预算结果具有高度的科学性、准确性及权威性。
当前建筑工程预算工作中仍存在一些问题，无法实现预算的作用。
本文分析了建筑工程预算中常见问题，并提出了相应的对策。
论文（二）建筑工程预算的作用摘要：对预算要有一个良好的心态，有不屈不挠的精神，在积累经验的过程中学会举一反三，就算是自己的对手也有值得学习借鉴的地方。
有机会多向软件公司学习，多参加培训，这样在做预算的路上才能一路向前。
论文（三）建筑工程预算的审核工作摘要：工程结算审核是工程造价中至关重要的核心所在，如何通过正确的方法与技巧合理的控制好工程结算问题将会是一项重要的课题。
认真总结经验，吸取以往教训，不断实践，不断努力，提高工程结算审核效率指日可待。
论文（四）有效控制建筑工程预算的措施摘要：深入到建筑工程的设计过程和施工过程中，找出其存在的不足和缺陷，逐步健全工程预算管理模式，加强预算阶段的监督力度，提高预算人员的工作能力，降低项目变化的影响程度，实现对建筑工程项目预算的有效管理和控制。
推动建筑工程造价管理行业的健稳发展，实现以最低的工程成本建设最优质量工程的根本目标。
论文（五）建筑工程预算管理与对策摘要：工程企业财务工作人员以及管理人员要加强对工程预算的关注和管理，从而加大对预算管理的投入。
本文主要的目的在于与相关研究人士进行学术上的沟通与交流，同时也希望有更多的相关工作人员参与到这项课题的研究中来，为保障工程建设事业的现代化发展而共同努力。
建筑工程预算的现状及对策一、建筑工程预算中常见问题（一）没有做好基础资料的收集，基础资料不详实、准确要做好建筑工程的预算，需要很多资料，如工程所在地的水电状况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。
建筑工程预决算的控制和管理论文
建筑工程预决算的控制和管理论文建筑工程预决算的控制和管理论文1前言建筑工程预决算的控制与管理是项目投资计划的核心内容，是工程招标、投标的重要基准，其对企业的经营与管理有着重要的影响。
建筑工程的预决算是一项重要而又复杂的工作，现阶段，工程预决算工作中还存在很多的问题有待解决，如何控制和管理项目工程的预决算，提升企业的经济效益已经成为了建筑企业需要重视的问题。
2现阶段建筑工程预决算现状分析2.1预决算管理体系不够完善现阶段，我国的建筑工程建设中，预决算管理体系不够完善，还没有形成一套完整、严格的管理模式。
在建筑工程项目中，很多工程建设没有严格的按照相关的管理规范开展作业。
工程的监督和管理还不够规范、严格。
项目的规划设计单位、项目质量监督管理部门以及项目的施工企业之间的沟通与协调对项目工程的开展有很大的影响，而实际情况中，三者之间的协调和沟通存在一定的问题，使工程的预决算目标不统一，对施工造成很大影响。
2.2建筑工程预决算方法不够科学、合理虽然建筑工程预决算对项目的开展有很大影响，但是实际项目工程中，预决算办法缺少一定的科学性和合理性。
很多建筑工程项目在进行预决算工作时，缺少有效的方法，使预算定额存在一定问题，出现错误或者不合理的现象，对后期项目的预决算控制工作造成一定的影响。
2.3建筑工程预决算人员综合素养不高近年来，建筑行业不断发展，工程项目越来越多，但是建筑行业对工程预决算的重视程度不够，预决算人员的综合素养普遍不高，很多人员的工作态度存在问题，没有很强的责任感，对预决算工作的认识度不高，计算不够认真仔细，专业水平也存在参差不齐的现象，直接影响了工程预决算的准确度。
2.4建筑工程预决算管理存在问题在建筑工程企业管理中，预决算是一项很复杂的工作，其有很多相关的`部门，人员相对复杂，各部门之间沟通存在问题，办事效率较低，很难管理，有时会存在预决算部门职责重叠，发生工作人员闲置的现象。
除此之外，没有规范的对预决算有关政策进行有效宣传和发布，造成预决算的办事效率降低。
工程预算课题研究论文(五篇)：优质建筑工程预算造价控制措施、工程预算审核分析…
工程预算课题研究论文（五篇）内容提要：1、优质建筑工程预算造价控制措施2、工程预算审核分析3、工程预算定额在造价管理中的应用4、建筑工程预算分析中数学方法的应用5、电力安装工程预算分析全文总字数：14660 字篇一：优质建筑工程预算造价控制措施优质建筑工程预算造价控制措施摘要：本文首先阐述了工程预算造价的主要内容、优质建筑工程预算造价控制的重要意义，然后针对优质建筑工程预算造价控制的对策进行了具体地分析与研究，以供参考。
关键词：优质建筑工程；对策；预算造价控制1工程预算造价的内容所谓工程预算造价，是指建筑工程项目投标文件中给出的预算价格，将工程承包作为整体着眼点，让建筑工程公共单位和承包单位符合工程项目合同的规定，有效确保工程能够在规定时间内完成工程整体施工任务。
而业主则应当履行自身义务，支付完工程项目的总费用。
建筑工程项目造价以施工组织设计为主要依据，然而在确立建筑工程预算造价的过程中，要全方位考虑到整个施工企业的内外部因素，确保造价的合理性与科学性，从而有效保障建筑工程的高效，使其具备较好的经济价值，从而加强企业在投标过程中的竞争力[1]。
2优质建筑工程预算造价控制的意义2.1确定建筑工程增加费的核心地位为了保障优质建筑工程的顺利开展，一定要明确优质建筑工程增加费，在有关优质建筑工程管理的规定对增加费有明确条例，明确给出了增加费的金额范围，这就要求造价人员一定要深入地了解优质建筑工程增加费计价的重要性，采取技术培训与业务学习的方式，增强预算造价的审核与编制水准，从而有效保障优质建筑工程增加费用的计价的准确性，为计费奠定坚实的基础。
就住宅工程而言，高层住宅项目和低于7层住宅项目相比，由于其施工工艺、建设管理的要求比后者更高，投入施工的设备数量也比后者多，因此其在创建优质建筑工程的过程中所耗费的施工成本会多于后者。
所以说，要合理控制高层住宅项目工程增加费的费率范围。
2.2确保投入的资金充足（1）由于优质建筑工程质量方面的要求，施工企业应当具备较高的管理水平以及综合素质，具备良好的施工工艺，这无疑会增加施工管理费、劳务工资成本费用以及创建安全文明工地的费用，更有甚者还会增加机械台班费、材料费等等；（2）项目业主应有一定的认识：创建优质建筑工程会在一定程度上增加工程设备的投资、人工工资、工程材料造价；（3）设计单位在设计过程中要考虑到建筑物使用的长久性、适用性和惠民程度。
建筑工程全面预算管理作用论文
建筑工程全面预算管理作用论文摘要：工程施工预算工作的进行能够一定程度上减少造价成本，保证施工工期内完成和建筑质量，并且还能够为企业的其他项目积累资金，有利于资金的调转和回流，从而在市场经济的激烈竞争下为自身的建筑企业争得一席之地。
前言工程施工预算工作的进行能够一定程度上减少造价成本，保证施工工期内完成和建筑质量，并且还能够为企业的其他项目积累资金，有利于资金的调转和回流，从而在市场经济的激烈竞争下为自身的建筑企业争得一席之地。
这有利于企业接受更多的建筑项目，树立品牌和提高信誉值，可持续的科学发展。
1工程预算概述工程预算贯穿于建设工程的始终，其对工程建设过程中各项费用及所需要投资的文件进行计算，从而对工程的预算额度进行确定，这是工程建设过程中的非常重要的一部分，是工程进行投资、签订合同、招投标及竣工结算的重要依据，同时也可以对工程设计方案的经济性进行衡量。
因此对于建筑工程预算管理，需要对其造价的合理性进行确定及控制，确保工程造价的准确性。
2全面预算管理的作用虽然由于全面预算管理包含着广泛的内容而表述不一，但是从整体来看，全面预算管理指的是预算的编制、预算的审批、预算的执行、预算的控制、预算的反馈、预算的调整、预算的分析、预算的考核、预算管理模式的构建、预算内以及预算外的成本控制与资金控制和预算管理技术等内容支持下的管理系统。
从具体内容方面来看，预算管理主要包括以下几点：2.1预算循环即预算编制、预算审批、预算执行、预算控制、预算反馈、预算调整、预算分析以及预算考核几项内容之间的运转与循环。
2.2预算管理机构这是开展全面预算管理工作、确保全面预算管理工作有序开展的主题，同时也是在全面预算管理中发挥主导作用的预算审批机构、管理办公室以及管理委员会构成的责任集合体。
2.3全面预算管理模式全面预算管理模式包括分权式与集权式两类。
分权式重视员工积极性以及参与性的调动，其缺点在于容易让全面预算管理出现松弛现象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程预算管理论文
摘要：社会经济的飞速发展不可避免的带来了各项投资因素，如人力、用地、材料等费用的与日俱增。
这就要求企业选择适合的施工单位，提升对施工的概算能力，从而促进节约化工程的顺利进行。
在施工单位确定之后，安装建筑备、选择施工场地、购置建筑材料等工序便可开展，这些过程要按照科学合理、优化配置的要求进行。
另外，在施工场地选择过程中，要本着实现资源、场地最大利用的原则作好搁置生活区、置放材料等工作。
前言
所谓工程预算就是指在工程项目建设的过程中，在国家有关法律法规的指导下，按照工程运行的实际步骤与程序，对工程所需资金数额进行准确评估，并进而在此基础上对工程项目的不同阶段进行进一步的资金配置。
工程预算对整个工程项目的顺利开展起着至关重要的作用。
1工程预算的作用
从某种程度上来说，工程预算直接影响着整个工程能否顺利开展，具有非常重要的意义。
归结起来，主要表现在以下几个方面：首先，只有做好工程预算，才能保证工程财务核算的科学性与合理性；其次，只有做好工程预算，才能对材料、人工等进行充分的分配与布置；最后，只有做好工程预算，才能实现整个工程的顺利有序开展。
2工程预算存在的问题
2.1存在比较严重的偷工减料的现象。
现代建筑工程中，随着工
程项目的不断减少，工程的价格却没有得到相应减少。
在建筑工程中，材料的价格是在定额中拟定的，但是在实际的建设施工中，材料价格也会随着市场价格的变动得到相应调整，所以说材料差也属于工程造价和审核中的一项重要内容，由于在实际操作中，但是一些单位对于已经取消的项目没有进行及时上报，使工程的造价增加了不少。
2.2在工程项目的建设中，一部分施工的单位，对于类似于土石方工程这种细小的项目工程，并没有明确地对它们进行定额报价，只是采用了简单的议价方式，这样就会导致建筑工程在预算过程中产生虚价。
2.3一些施工单位，通过运用各种各样的办法来提高建筑工程的造价，现如今，很多施工单位在对工程的项目进行施工的时候，为了赶进度，可以提前交工的情况下也要为了赶进度而收取赶工费，还有在施工的进行过程中，如果项目设计发生了变化，施工的一方，也要通过各种方式来所要更改费，但是如果减少了变更的项目，在费用上却并没有相应减少。
而且在建筑工程的施工现场没有真实积极有效地记录现场的签证。
2.4在工程招标的时候没有进行严格管理，主要表现为：在招标评标的时候没有完善的制度规范，导致在评标的时候没有一个具体的评价标准，这方面的随意性是比较大的；还有很多企业在招标的方式上一般都是采用议标式，在招标的公平公正方面比较缺乏，在招标之前没有对工程施工进行准确评估，对工程的总量和预算也没有进行准确分析；在工程施工方面的准备工作上做得不充分。
2.5在预算的审核上没有进行动态的管理。
首先，在预算的编制方法上还是比较落后的，在预算管理系统的建立上没有达到科学的标准，在信息系统的建立上也不够完善，不能及时地对预算信息进行获取，在预算的方法上也是比较落后的。
其次，企业在进行预算编制的时候一般准确度都不高，会因为地域的偏差，导致在编制规定、收费的标准和基础、预算定额上出现或多或少的偏差。
最后就是在材料的价格上没有进行严格地管理，究其原因，一方面是预算编制人员的自身素质不够高，专业的技能比较差，造成在价格的管理上比较混乱；另一个方面主要是市场上的价格波动是比较大的，这样就会导致在工程竣工结算的时候会与预算产生较大的差距。
2.6相关的法律法规并不健全。
最近几年来，国家出台的一系列法规和政策，但是这与企业在预算审核管理的实际操作上依旧存在一定差距，在建筑工程的预算管理中并没有起到一定的作用。
3工程预算问题的优化措施
3.1提升对施工材料概预算的能力
在投资总额当中，材料花费所占比例较大，因此科学的进行材料价格的预算对于节约建筑施工成本来说意义重大。
在编制概预算的过程中，编制人员需要深入考察，从而很好的对材料出处、运输成本及管理手段等方面进行了解。
这样便能顺利的完成施工材料的购买及管理，避因管理不当而造成的材料损坏进而带来资金损失，保障建材成
本可控性及正常使用。
3.2加强工程设计阶段的造价控制
工程设计是工程从最初设想到制定详细实施计划的过程。
只有掌握好设计的标准和尺度，将设计与经济相结合才能更好的控制好工程的造价，具体的措施有：
（1）建立设计竞争机制，选择最优的设计方案。
工程的设计一般都是由设计院着手实施的，在工程建设中建立设计竞标机制可以很好的控制设计的成本以及提高设计的综合水平。
目前的设计方案多侧重于技术指标，忽略了设计中经济价值的考虑。
将设计与工程建设需要以及与实地情况有机结合才是设计的根本出发点。
因此最优的设计是将工程质量与造价相结合或者说是对两者进行平衡考虑的设计方案。
（2）尽量减少设计变更，设计变更对工程造价有着严重的影响。
实践表明，越是设计变更多的工程建设其造价往往呈现上扬的趋势。
这就要求我们在设计中应该一步到位，避免设计上的更改和错误。
3.3完善调查及管理施工现场过程
一方面，做好建筑工程的全面概预算编制，不仅需要编制人员熟悉图纸等理论环节，而且要求工作人员深入现场，真正对施工现场中影响施工情况的每个因素，如地质状况、生活环境及水文条件等进行了解和优化。
可以说，建筑工程的实地考察是保障工程顺利运行的关键，有利于及发现施工问题并设计出解决方案。
另一方面，我们还应当提高施工过程中的财务控制和监督能力。
加强财务
人员的分析和控制能力，也是做好工程预算、加强造价控制的有力措施和方法。
在现代企业的经营管理中财务人员的职能已经不是简单的财务核对职能了，应该及时的根据财务信息的动向和财务数据的分析来发现正常经营中的问题和风险。
及时的向决策层提出建议或者是实施财务上的调控能力来加强企业的管理。
工程建设施工的过程中应该根据施工现场每天发生的财务状况作出财务报表并及时的与工程预算作出对比，根据财务信息的动向来加强工程造价的管理水平。
3.4选择适合的施工单位
社会经济的飞速发展不可避免的带来了各项投资因素，如人力、用地、材料等费用的与日俱增。
这就要求企业选择适合的施工单位，提升对施工的概算能力，从而促进节约化工程的顺利进行。
在施工单位确定之后，安装建筑备、选择施工场地、购置建筑材料等工序便可开展，这些过程要按照科学合理、优化配置的要求进行。
另外，在施工场地选择过程中，要本着实现资源、场地最大利用的原则作好搁置生活区、置放材料等工作。
3.5提高资金使用率
在计算工程各指标的过程中，应该严格按照设计图纸的要求进行，对建筑周期长短、混凝土标号及其它原料用量等方面科学选择。