网上书店项目计划书
网上书店的创业计划书
网上书店的创业计划书一、背景随着互联网的普及和消费水平的提高，人们购书的方式也在发生改变，越来越多的人选择在网上购买图书。
网上书店作为一个新兴的商业模式，具有很大的发展潜力，可以为人们提供更加便捷、快捷的书籍购买服务。
因此，我们决定创办一家网上书店，为读者提供更加丰富、多样的图书选择，成为他们购书的首选平台。
二、市场分析1. 市场需求随着互联网的发展，网络购物已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
尤其在疫情期间，网上购物更加方便快捷，因此网上书店也受到了越来越多读者的青睐。
人们不仅可以在网上书店购买纸质图书，还可以购买电子书、有声书等多种形式的图书，满足不同读者的需求。
2. 竞争分析目前，国内外的网上书店竞争激烈，主要包括亚马逊、当当、京东等知名网上书店。
这些网上书店拥有强大的资源和用户群体，竞争优势明显。
但也正是因为市场竞争激烈，我们有必要通过差异化服务和个性化定位，来吸引更多读者。
3. 发展趋势随着科技的不断发展和消费升级，未来的网上书店将更加注重用户体验和服务质量。
定制化服务、内容推荐、社交化购物等将成为网上书店的发展趋势，而电子书、有声书等新兴形式也将逐渐普及。
因此，我们要及时抓住市场趋势，不断提升产品和服务的质量，以吸引更多读者。
三、创业定位1. 定位目标用户群体我们的网上书店主要面向城市中的年轻人群体，包括大学生、白领、自由职业者等。
这些群体对阅读需求较高，具有一定的购买力和消费习惯，是我们的主要目标用户。
同时，我们也欢迎其他年龄段的读者加入，致力于为所有喜欢阅读的人提供优质图书购物体验。
2. 差异化定位针对市场竞争激烈的现状，我们要通过差异化定位来突出自身特色。
我们将注重优质图书的选择和推荐，提供个性化推荐和定制化服务，吸引更多读者。
同时，我们也将开展有声书、电子书等新兴业务，以满足不同读者的需求。
三、产品与服务1. 产品销售我们的网上书店将主要销售纸质图书、电子书、有声书等多种形式的图书产品。
创业计划书：网上书店
创业计划书：网上书店创业计划书：网上书店一、项目背景和目标互联网的迅速发展，为各行各业带来了无限的商机。
传统的实体书店面临着线上竞争对手的垄断，越来越多的消费者开始选择在网上购买书籍。
鉴于此，我们计划创办一家网上书店，以满足广大读者的需求，为他们提供便捷、快速的购书体验。
我们的目标是成为一家以各类图书销售为主的优质网上书店，为读者提供最丰富的书籍资源，同时提供专业的咨询服务和快速的配送服务。
通过与出版社、图书批发商等合作，我们将不断丰富图书种类，并与读者建立长期的合作关系。
二、市场分析1. 市场规模中国的图书市场规模巨大，一直保持着快速增长。
根据中国出版协会的统计数据，2019年中国图书销售总额达到了800亿人民币。
而随着互联网的普及和购物习惯的改变，网上购书已经成为了众多消费者的首选方式。
预计未来几年，网上书店市场将保持稳定增长。
2. 竞争对手分析目前，国内主流的网上书店有当当网、亚马逊中国等，他们占据了市场份额的大部分。
虽然竞争对手众多，但我们认为他们在以下方面存在一些问题：一是库存不全，无法为读者提供多样化的选择；二是售后服务不到位，无法满足消费者的需求。
三、产品与服务我们的网上书店将提供以下核心产品与服务：1. 图书销售：提供各类图书包括文学、历史、科技等，覆盖各个年龄段的读者需求。
2. 专业咨询：拥有一支专业的团队，为读者提供图书推荐、评价等咨询服务。
3. 快速配送：与物流公司合作，保证图书能够迅速送达读者手中。
4. 优惠活动：定期推出各类优惠活动，吸引更多读者。
四、运营模式与策略我们的运营模式为B2C模式，通过建立良好的供应链关系，与出版社、图书批发商等建立合作伙伴关系，获取图书资源。
同时，通过建立完善的在线平台，以供读者浏览、购买图书。
我们的主要策略包括：1. 优质图书资源：与各大出版社合作，获取优质图书资源，确保读者能够选择到最适合自己的书籍。
2. 便捷的购书流程：通过简洁明了的界面设计和快速的购书流程，为读者提供便捷的购书体验。
网上书店创业项目计划书
网上书店创业项目计划书一、项目概况1.1 项目名称：网上书店创业项目1.2 项目简介：随着网络的迅猛发展，网上购物已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
在这样的背景下，网上书店作为一个传统领域的新创业模式，具有巨大的市场潜力和广阔的发展空间。
本项目计划建立一个专注于图书销售的网上书店，通过经营精品图书，优化服务体验，满足消费者的阅读需求，从而实现盈利增长。
本项目计划利用市场机遇，打造一个可持续发展的线上书店。
二、市场分析2.1 市场需求随着生活节奏的加快以及大众阅读意识的提升，人们对于阅读的需求不断增加。
传统的实体书店面临着租金高、成本压力大等问题，而网上书店则具有便利、全球范围供货、灵活经营等优势，能更好地满足消费者的需求。
2.2 市场规模根据中国互联网络信息中心发布的《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2020年年底，中国互联网用户规模已达9.8亿人，互联网普及率达到了七成以上。
在线阅读已成为互联网使用最重要的内容垂直领域之一。
网上书店虽然面临激烈的竞争，但市场规模依然庞大。
2.3 竞争对手分析目前，国内外的网上书店竞争激烈，主要竞争对手有亚马逊、当当网、京东图书等。
这些公司拥有较强的实力和知名度，对于新进入市场的创业项目来说，需要通过创新和差异化的经营模式，来提供更好的产品和服务。
三、创业策略3.1 目标市场定位本项目的目标市场是大众读者群体，包括青少年、白领、学生等。
针对不同读者需求，提供不同类型的图书，如文学、人文社科、经济管理、教育考试等。
3.2 产品定位本项目的产品定位为精品图书，特别是一些有影响力的畅销书和热门图书。
通过深入了解目标读者的需求，选择与其兴趣符合的图书，并建立良好的供应链，确保产品质量和稳定供应。
3.3 渠道建设本项目计划通过建立自有的网上平台来进行销售。
通过投资建设一个易于浏览和操作的网站，提供方便快捷的购书流程，并提供良好的售后服务。
四、运营模式设计4.1 供应链建设与图书出版社、批发商等建立合作关系，保证市场上热门图书的稳定供应。
网书店创业计划书范文
网书店创业计划书范文一、项目背景随着信息技术的发展和网络购物的普及，网上购书成为了当今人们获取图书的主要途径之一。
然而，由于传统书店和线下实体书店的租金成本以及人员费用较高，使得网上书店成为了一种更为便捷、经济、安全的购书方式。
因此，我们决定打造一家专注于线上书籍销售的网上书店，以满足人们对图书阅读的需求。
二、市场分析1.市场需求随着社会经济的发展和人们对知识的追求，图书市场需求逐渐增大。
尤其在互联网的高速发展下，网上书店成为了一种便捷、实惠、可信赖的图书销售渠道。
2.竞争分析目前，国内外图书电商市场日益竞争，各家电商平台都在不断完善和创新自身的服务和产品。
因此，我们需要在市场竞争中找到我们的定位，并打造出具有竞争力的网书店。
三、产品定位我们的网上书店主要以文学、历史、教育、励志等非虚构类图书为主要销售产品，并且会结合时下热门图书榜单进行定期推荐和促销。
此外，我们也会为读者提供购书指南、读书体验分享等服务，力求打造出一个贴近读者需求、服务周到的网上书店。
四、市场营销1.定位受众我们主要面向在校大学生、职场白领以及喜欢阅读的中老年读者。
2.促销策略为提升网店的知名度和吸引更多潜在客户，将通过举办图书讲座、读书分享会、线上问答等方式来吸引读者，提高网店的关注度。
3.合作推广与一些图书出版社和作者进行合作推广，通过书单推荐和独家签售等方式来增加业务量。
五、运营管理1.库存管理通过与图书批发商合作采购图书，并根据销售情况及时补充库存，以保证图书品种的齐全。
2.物流配送与稳定可靠的快递公司合作，确保图书能够及时送达客户手中。
六、风险分析1.市场风险随着图书电商市场的竞争加剧，存在市场份额受到挑战的风险。
2.供应商风险由于图书批发商和快递公司的服务不稳定，存在供应链出现问题的风险。
七、财务规划1.成本：包括网站建设费用、图书采购成本、仓储运输费用、人员薪酬等。
2.盈利分析：通过销售图书与举办图书活动、推荐榜单、合作推广等方式为主要盈利途径。
网上书店系统项目计划书
网上书店系统项目计划书篇一：网上书店项目开发计划书项目开发计划书网上书店my-eBookStore第11组G20XX225569司永慧G20XX225571吴凌G20XX225988宋超G20XX225518陈楠G20XX225517兰岩G20XX2251008王东玉目录目录 (2)1.引言 (3)1.1.编写目的 (3)1.2.研发背景 (3)1.3.定义 (4)1.4.参考资料 (4)2.项目概述 (5)2.1.项目目标 (5)2.2.工作内容 (5)2.3.开发人员及人员安排 (6)2.4.软件和硬件要求 (6)2.5.项目进度 (6)2.6.项目实施计划及人员安排-甘特图 (7)2.7.开发估算 (7)3.实施计划 (7)3.1.工作分解 (7)3.2.关键问题 (9)3.3.风险 (9)一、引言1.编写目的编写本计划书的目的是把网上书店销售系统的开发过程中对各项工作任务的项目目标、开发团队及人员安排、硬件和软件资源需求、工作分解，项目进度和开发费用估算等问题所作的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查项目开发工作，保证项目开发成功。
编写本计划之前，项目组成员完成了针对网上书店市场的前期调查，同时与多位软件使用者进行了全面深入地探讨和分析的基础上，明确了所要开发的软件应具有的功能、性能与界面要求，并在此基础上完成了项目计划书、需求分析报告以及后续设计与开发工作。
本计划书是整个软件开发的依据，它对以后阶段的工作起指导作用。
本文也是项目完成后系统验收的依据。
2.研发背景近年来，随着internet的迅速发展，互联网已日益成为收集提供信息的最佳渠道。
于是网上购物开始流行起来，越来越多的商家在网上建起在线商店，向消费者展现出一种新颖的购物理念。
网络书店系统提供网上购书的渠道，在其商务活动中起着举足轻重的作用。
目前internet上已有上百万个web站点，其内容范围跨越了教育科研、文化事业、金融、商业、新闻出版、娱乐、体育等各个领域，其用户群十分庞大，因此，建设一个好的web站点对于一个机构的发展十分重要。
创业计划书关于网上书店
创业计划书关于网上书店一、创业项目概述随着互联网的迅猛发展，电子商务已经成为现代商业的主流形式之一。
网上书店作为电子商务的一种形式，以其便捷、快速、多样化的优势吸引了越来越多的消费者。
本项目拟打造一个以图书销售为主的网上书店，提供丰富的图书种类和优质的服务，致力于为广大读者提供更加便捷的购书体验。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对知识和文化的需求也越来越大。
尤其是随着互联网的普及，越来越多的人选择在网上购书，来满足他们的文化消费需求。
而且，近年来随着电子书的流行，网上书店销售的市场需求也在逐渐增加。
2.竞争分析：目前市场上已经存在着一些知名的网上书店，如当当、京东等。
这些网上书店拥有强大的品牌影响力和销售渠道，市场份额较大。
在这样激烈的竞争环境下，我们需要凭借自身的独特优势来吸引消费者。
3.消费群体：本项目主要针对有一定文化素养和购书需求的人群，包括学生、职场人士、文艺青年等。
通过精准的市场定位和定制化的服务，可以更好地吸引目标客户群体。
三、核心竞争力1.丰富多样的图书种类：为了满足不同消费者的购书需求，我们将提供海量的图书种类，包括教育类、文学类、历史类等，涵盖了各个领域的知识。
2.便捷快速的购书体验：网上购书省去了传统实体书店需要选择、排队等烦琐步骤，消费者只需要在手机或电脑上轻轻一点，就可以完成购书流程，十分便捷。
3.优质的售后服务：我们将提供专业的客服团队，为消费者提供周到的售后服务，保证消费者在购书过程中能够获得满意的体验，提高客户忠诚度。
四、运营模式1.供应链管理：与各大出版社、图书发行商合作，建立稳定的供应链，确保货源的稳定，并且在每季度或者每月都会进行图书种类的更新，以满足消费者的需求。
2.营销推广：通过各类网络推广和线下宣传活动，提升品牌知名度，吸引更多的消费者。
并针对重点消费群体推出优惠活动，增加用户粘性。
3.客服体系：建立专业的客服团队，为消费者提供24小时在线服务，解答消费者提出的问题，解决消费者的售后问题，提升消费者购书体验。
网上开设书店的创业计划书
网上开设书店的创业计划书一、项目概述随着互联网的快速发展，线上购书越来越受到人们的青睐。
因此，我决定开设一家网上书店，提供丰富的图书资源和优质的服务，满足人们购书的需求。
本书店将以多元化的图书种类、便捷的购书方式、优质的客户服务来深受读者喜爱，成为他们第一选择的购书平台。
二、市场分析1.市场需求：随着社会的快速发展，人们的文化水平不断提高，对图书的需求也越来越大。
尤其是在当前的互联网时代，人们更加乐意通过网络购书，避免了传统实体书店购书的不便之处。
因此，开设网上书店是满足人们需求的一个重要途径。
2.市场规模：根据调研数据显示，我国网上书店市场规模庞大，每年增速都在10%以上。
而且，随着“互联网+阅读”的兴起，网上书店将有着更广阔的发展空间。
3.竞争分析：当前，网上书店的竞争相当激烈，主要竞争对手有当当、京东、亚马逊等知名电商企业。
但是，由于图书市场需求较大，我相信通过提供更优质的服务和更多样的图书种类，能够在竞争中脱颖而出。
三、运营策略1.产品策略：本书店将根据市场需求，提供丰富的图书种类，包括小说、历史、教育、生活等各种类别，满足不同读者的需求。
同时，也会引入一些热门图书和畅销书籍，吸引更多读者的关注。
2.价格策略：本书店将采用灵活的价格策略，根据实际情况进行调整，确保价格具有竞争力，并且能够赢得消费者的信任。
3.促销策略：为了吸引更多消费者，我打算在开业初期推出一些促销活动，如首次购书立减、满额赠礼等，增加用户粘性。
4.配送服务：为了满足消费者的需求，提高客户体验，本书店将提供快捷、安全的配送服务，确保书籍准时送到客户手中。
4.客户服务：客户服务是本书店的核心竞争力之一，我们将秉承“客户至上”的理念，提供24小时在线客服，及时解决客户的问题和疑虑，让客户感受到我们的用心服务。
四、财务规划1.初始投资：估算开设网上书店的初始投资约为50万元人民币，主要用于购买图书货源、网站建设、推广费用等。
2.盈利预测：根据市场分析和经验数据，经过一年的努力，预计本书店的年盈利可达30万元人民币。
网上书店创业计划书模板
网上书店创业计划书模板一、背景介绍互联网+时代的到来，给传统实体书店带来了较大的挑战。
与此同时，网络购物的兴起也使得网上书店成为了大众购书的新选择。
在这样的市场环境下，我们决定创办一家网上书店，以满足人们对书籍的需求，为读者们提供更加便捷的购书体验。
二、市场分析1. 市场需求随着生活水平的提高，人们对知识和文化的追求也越来越强烈，书籍已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，传统实体书店的经营模式以及存量的限制，使得人们在购书过程中往往遇到种种不便。
相对而言，网上书店可以提供更加广泛的书籍选择，更加便捷的购书体验，因此市场需求十分迫切。
2. 市场竞争目前，国内外已经有不少知名的网上书店，例如亚马逊、当当网等。
这些公司都已经在网上书店领域进行了多年的布局和打拼，形成了一定的市场影响力。
因此，我们在进入市场时需要充分认识到竞争的激烈性。
3. 市场机会虽然市场竞争激烈，但是随着网络购物的普及和人们对知识的追求，网上书店的市场机会仍然巨大。
而且，随着大数据和人工智能技术的发展，我们可以通过数据分析来更好地了解市场需求，并通过个性化推荐来提高用户体验，从而赢得市场份额。
三、产品定位1. 产品范围我们的网上书店将提供各类图书，包括文学、历史、艺术、科技等多个领域的图书，力求为读者提供更加多样的选择。
同时，我们还将提供电子书和有声书等多种形式的阅读产品，以迎合不同读者的需求。
2. 产品质量作为一家专业的书店，我们将致力于为读者提供高质量的图书。
我们将与多家出版社建立合作关系，确保书籍的来源和质量。
通过严格的货品管理和售后服务，保证用户购书时的满意度。
3. 价格策略我们将采取灵活的价格策略，结合促销活动和特价商品，来吸引更多的用户。
同时，我们还将推出会员制度，为忠实用户提供更多的优惠和特权，以提升用户黏性。
四、营销计划1. 品牌宣传我们将通过网络媒体和社交平台进行品牌宣传，提高知名度。
同时，充分利用搜索引擎优化技术和线上广告投放，提升网站曝光率。
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网上书店项目计划书
1引言
1.1编写目的
通过走访、调查不同人群的购书需求，与多位有过网上购物和未曾网上购物的人进行交流和分析，编写了这份项目计划书。
此份计划书也是为了保证按时保质的完成项目目标使各个过程合理有序，因此以文档化的形式，把对于在项目生命周期的工作任务围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目外环境条件、风险对策等容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
1.2背景
随着Internet的迅速发展，当今电子商务已接被广大的互联网用户所接受，网购的火爆程度有目共睹。
网上书店作为其中的一部分也有了迅速的发展。
为了方便广大用户因为所在地区的原因，造成“有书没人买，有人没书买”的现象，充分利用现代信息化、因特网的优势，建立网上书店系统，实施把书店“搬”到网上的方案。
就网上书店而言，由于网络已经覆盖全球，信息量大而独具优势。
国著名的两大书店，当当网与卓越网，他们售书的理念很简单，读者可以自己寻找自己喜爱的书，对于读者来说，无需为寻找一本自己想要的书好奔波于城市的各个角落，无需因为时间问题而错过了新书的首发式，或者因为时间问题而去不了书店，网上书店系统，只需你有一台可以连上互联网的电脑，就可以按照自己的兴趣检索到自己想要的书本。
对于那些没有时间经常去传统书店或其住所离传统书店较远的读者来说，具有实际意义。
因此网上售书必将有长足的发展。
本系统的主要目的是实现图书的在线销售，包括管理库房中的图书，以及管理用户的购物车，从而实现书籍预订、结账、查看订单等一系列功能，实现书店和用户双赢的局面。
1.3定义
会员（注册用户）：通过填写个人信息，经过系统认证的用户，完成每个用户的书籍预订、购书、查看订单、留言簿等功能。
管理员：有权对图书的信息进行录入、修改、删除等功能；进行图书的入库、出库、盘点，系统出错或有需要时，人工进行用户汇款信息录入、修改、删除等功能；查看、删除、回复会员的留言；管理图书的销售等一系列信息。
订单：用户为购买货物而填写的关于书目、送货地址、付款方式等信息的表单；订单可以有几种状态：1）订单生成在审核中2）订单通过审核，正在配货3）订单中的货物已发货，但用户未接收4）订单配送完成5）在15天退换货的阶段6）用户收货15天后，没有退换货，交易完成。
客户端：会员完成图书浏览、搜索、预订、购书、查看订单、评论留言等一系列过程的平台。
后台管理系统：管理员通过用户名和密码的验证后，管理有关图书的订单、库存、销售，会员的管理，评论留言的管理等的信息的平台。
1.4参考资料
《软件工程实例教程》
《SQL server 2008编程入门经典（第三版）》
《C#高级编程》
《用例分析技术》
《统一软件工程（英文版）》
《程序设计》
2项目概述
2.1项目目标
实现网上书店系统的基本功能，包括两大部分：用户客户端和管理员服务器端。
用户客户端完成会员的注册（包括登录名、密码、真实、收货地址、联系方式等信息的填写），登录（登录后会员可查看自己的账户信息，对个人信息的修改，查看订单状态，与客服人员的在线交流，对书籍和服务进行评价）；图书浏览（可以使用搜索引擎或其他方式查找到自己喜爱的图书）、预订（如果想要购买的图书目前暂时缺货，可以预订图书，图书到货后，管理员向会员发出到货信息，以便会员购买）、购买（购买图书）、留言簿（与在线客服的交流以及评价图书及服务）等一系列购书功能。
管理员服务器端完成对图书、会员的各种信息的管理（包括书目的增删改，库存信息的管理及会员订单的处理等）。
2.2产品目标与围
网上书店系统是一个中小型的电子商务系统，可以为各类用户提供方便的在线买书环境，要符合目前国流行的电子商务模式——B/S架构，三层运行模式，同时适用于Intranet/Internet。
浏览器为第一层，作为系统的应用界面；应用逻辑服务为第二层；数据为第三层，作为系统的数据存取服务。
用户可以在系统中实现注册、浏览图书、搜索查询图书、预订图书、下定单、付款、确认收货等功能，登录该后，先进行注册，在会员登录并且购得图书后，提交购书单给图书管理员，并同时将费用通过网上银行、电汇、邮寄或货到付款的方式交付到图书管理员处。
图书管理员进货后，整理归类，并将书目信息发布到网上，管理员通过用户管理、订单管理、图书管理、销售管理、库存管理等管理功能来对系统进行维护更新。
2.3假设与约束
为了使网上书店获得更好的安全性、扩展性和更高的执行效能，整个系统采取分布式部署的方案，将承载关键业务逻辑的应用程序服务器（或应用程序服务器集群）和承载业务数据的数据库服务（或数据库服务器集群）隔离开来。
实现管理与数据的分离，便于管理和维护
网上书店面向全球互联网用户，进行相关交易前必须注册为本平台会员，才能拥有相应权限。
应用本平台必须保证电脑或其它访问本平台的软件有杀毒防毒能力，对于因客户中毒而产生的交易损失本平台不负任何责任。
平台用户应妥善保管好个人密码，不要将密码泄露给它人，一旦发现丢失或被盗，需尽快提供相关证明交于客服人员进行相关账户冻结与资料的修改。
2.4项目工作围
项目规划，计划分为两部分：客户端和服务器端
客户端部分：用户注册及用户信息修改；
站搜索引擎；
书籍浏览；
书籍预订；
购书；
查看定单；
查看购买历史；
留言簿；
服务器端：图书库信息维护：
图书数据录入、修改、删除等功能；
图书库管理：入库、出库、盘点；
用户汇款管理：用户汇款信息录入、修改、删除等功能；
图书销售管理：销售日报、月报，销售排行榜，TOP10；
管理留言簿：查看，回复，删除
2.5 应交付成果
2.5.1 需完成的软件
程序的名称：网上书店系统
编程语言：C#
支撑系统的数据库：SQL SERVER 2008
2.5.2需提交用户的文档
《网上书店项目计划书》
《网上书店需求规格说明书》
《网上书店概要设计说明书》
《网上书店详细设计说明书》
《测试分析报告》
《用户手册》
2.6 项目开发环境
操作系统：windows 7
开发工具：visual studio 2010
数据库系统：SQL SERVER 2008
硬件配置：Intel core2 T6500、存2G、320G硬盘
3项目团队组织
3.1 组织结构
所需角色：项目经理、计划经理、系统分析员、构架设计师、设计员组织结构：
3.2人员分工
ABC
ABC
3.3 协作与沟通
团队之间要相互配合，协同开发，开发过程中随时与用户进行沟通。
沟通方式：：QQ：526460853
4 实施计划
基本规划图：
5支持条件
5.1用户界面
人性化界面，全新感觉，操作简便，一目了然，视图优美等特点。
并且采用菜单界面驱动方式，给操作用户带来了极大的便利。
5.2硬件接口
本软件不需要特定的硬件或硬件接口进行支撑。
586以上PC机均可运行此软件。
5.3软件接口
运行于Windows2000及更高版本的操作系统之上。
5.4故障处理
正常使用时不应出错，若运行时遇到不可恢复的系统错误，也必须保证数据库完好无损。
调试中遇到的问题及解决的方案：
1)遇到跳出“数据库已经关闭”提示信息阻止程序运行时
可以查看一下进行此项操作时，操作的表是否已经被关闭了或者是在没有关闭此表的情况下又一次运用打开语句打开此表。
2)关于空记录带来的麻烦
有些空记录往往会使程序无法运行。
此时你可用“if not is null”语句先判断一下是否为空记录，再操作。
6预算
6.2 设备成本
设备成本包括：1台主流计算机大约3500元
7 关键问题
因为开发人员目前还在学习阶段，开发过程会比较缓慢，因此时间是最大的风险，不能完全投入到开发工作中，不可避免会有设计上的不足和缺陷。
程序的调试是最大的困难。
8专题计划要点
重点在于各种相关文档的编写，这些文档质量的好坏，决定了日后软件的开发速度、可执行性、可维护性。