生产工艺管理制度及考核办法完整版(20200521195946)
工艺管理制度及考核办法(4篇)
工艺管理制度及考核办法一、工艺管理制度1. 工艺管理目标：提高产品质量，优化生产流程，提高生产效率。
2. 工艺管理职责：（1）制定和修订工艺管理制度。
（2）组织制定和修订工艺流程和标准作业程序。
（3）组织实施工艺管理培训，提高员工技能水平。
（4）跟踪产品生产过程中的工艺问题，及时解决。
（5）配合质检部门对产品进行抽样检验。
3. 工艺管理流程：（1）制定工艺流程和标准作业程序。
（2）落实岗位责任，明确每个环节的工艺要求和操作流程。
（3）采集和分析生产数据，及时调整工艺参数。
（4）对产品进行检验和抽样，确保产品质量。
4. 工艺管理标准：（1）工艺流程和标准作业程序要符合国家标准和行业标准。
（2）工艺参数要在规定范围内调整，不得随意变动。
（3）工艺操作人员要按照操作规程进行操作，不得有违规行为。
5. 工艺管理措施：（1）建立工艺数据库，记录每个产品的工艺参数和操作流程。
（2）采用先进的生产设备和工艺工具，提高生产效率。
（3）定期对工艺流程和标准作业程序进行评估，及时修订。
二、工艺管理考核办法1. 考核目标：评估员工在工艺管理方面的工作能力和水平。
2. 考核内容：（1）熟悉工艺流程和标准作业程序的掌握程度。
（2）工艺参数的调整和优化能力。
（3）对产品质量的控制能力。
（4）工艺问题的识别和解决能力。
3. 考核方法：（1）现场考核：对员工进行实际操作和工艺参数的调整。
（2）文档考核：对员工提供一份工艺流程和标准作业程序，要求员工根据文档进行操作。
（3）面试考核：对员工进行专业知识和工艺管理能力的考察。
4. 考核评分标准：（1）熟悉程度：根据员工对工艺流程和标准作业程序的掌握程度进行评分，满分为10分。
（2）调整能力：根据员工对工艺参数的调整和优化能力进行评分，满分为10分。
（3）质量控制能力：根据员工对产品质量的控制能力进行评分，满分为10分。
（4）问题解决能力：根据员工对工艺问题的识别和解决能力进行评分，满分为10分。
工艺管理制度及考核办法
工艺管理制度及考核办法第一章总则为了规范工艺制度管理，提高工艺水平，促进工艺技术创新，提高产品质量，确保生产安全，制定本制度。
第二章工艺管理制度第一节工艺管理的目的为了保证产品的质量和性能，提高生产效率，实现生产过程的规范化和标准化。
第二节工艺技术档案管理1. 工艺技术档案是对公司生产制造工艺过程各个环节进行记录、汇总和阐释的重要文件，由工艺技术部门负责管理。
2. 工艺技术档案包括工艺流程图、工艺参数、工艺配方、工艺规程等内容。
3. 工艺技术档案要求真实、准确、完整。
第三节工艺参数管理1. 严格按照工艺参数标准进行生产制造。
2. 工艺参数的调整需经过严格程序审批。
第四节工艺配方管理1. 工艺配方是公司生产制造产品所必需的标准文件，由工艺技术部门负责管理。
2. 工艺配方需进行定期检查和更新。
3. 工艺配方不得私自篡改。
第五节工艺规程管理1. 工艺规程是公司生产制造产品所必需的标准文件，由工艺技术部门负责管理。
2. 工艺规程需进行定期检查和更新。
3. 工艺规程不得私自篡改。
第三章工艺管理考核办法第一节考核目标1. 考核目标是通过对工艺管理规范化执行情况的全面检查，推动企业工艺管理的持续改进和提高。
2. 考核目标包括工艺技术档案管理、工艺参数管理、工艺配方管理、工艺规程管理等方面。
第二节考核内容1. 工艺技术档案的真实性、准确性、完整性。
2. 工艺参数的严格执行情况。
3. 工艺配方的保密性、完整性。
4. 工艺规程的执行情况。
第三节考核办法1. 考核部门设立专门的检查组，负责对工艺管理情况进行定期检查。
2. 检查组定期对各个部门进行工艺管理考核，并向企业领导汇报考核结果。
3. 考核结果将作为企业考核绩效的重要依据。
第四节考核结果处理1. 对于考核结果较好的部门，给予表彰和奖励。
2. 对于考核结果较差的部门，进行整改和追责处理。
第四章奖惩制度第一节奖励制度1. 对于在工艺管理方面做出突出成绩的个人和部门，给予适当的奖励。
工艺管理制度及考核办法范文(三篇)
工艺管理制度及考核办法范文工艺管理是企业生产经营中非常重要的一环，它关系到产品质量、生产效率以及企业的竞争力。
为了确保工艺管理的科学性和规范性，建立一套完善的工艺管理制度并制定有效的考核办法是必不可少的。
下面是一份工艺管理制度及考核办法的范本，供参考。
一、工艺管理制度1. 目的和原则本制度的目的是为了确保产品质量和生产效率，规范工艺管理流程，达到减少生产中的浪费和损失，提高生产效益的目标。
本制度的原则是科学性、可操作性、连续性和监控性。
2. 适用范围本制度适用于企业所有涉及工艺流程的部门和岗位。
3. 工艺管理流程（1）新产品开发阶段- 制定新产品工艺流程图- 设计并确定新产品的工艺参数和标准- 编写新产品的工艺文件，并进行审核和批准（2）日常生产阶段- 制定日常生产工艺流程图- 根据产品工艺文件执行生产工艺流程- 配备适当的工艺设备和工具- 进行工艺过程中的质量控制和记录，及时处理问题（3）工艺改进阶段- 针对生产中出现的问题和不良现象，进行工艺改进- 建立并执行工艺改进控制程序- 及时进行工艺改进的反馈和总结4. 文件管理（1）工艺文件由专门的工艺管理部门负责编写、审核和批准（2）工艺文件包括但不限于工艺流程图、工艺参数表、工艺操作指导书等（3）工艺文件需要定期进行检查和修订，并及时通知相关部门5. 培训和考核（1）新员工需要参加工艺管理培训课程，并通过考试合格方可上岗（2）定期组织工艺管理知识培训，提高员工的工艺管理水平（3）工艺管理考核分为定期考核和不定期考核，考核内容包括工艺流程的执行情况、不良品的处理和改进等。
二、工艺管理考核办法1. 考核对象和评分标准（1）考核对象：涉及工艺流程的部门和岗位的员工（2）评分标准：根据工艺管理制度的要求，确定相应的考核指标和评分细则2. 考核方式（1）定期考核：按照一定的周期进行，一般为一季度或一年一次（2）不定期考核：针对重大事件或特殊情况进行，比如工艺改进后的首次生产，或者产品质量出现问题时的追溯调查等3. 考核程序（1）确定考核对象和考核时间（2）收集考核资料，包括工艺文件、工艺操作记录、产品质量记录等（3）进行考核评分，并记录评分结果（4）根据评分结果，制定相应的奖惩措施（5）总结考核情况，提出改进意见，并向相应部门汇报和通知4. 考核结果的处理（1）考核结果及时反馈给考核对象，并进行奖惩措施的执行（2）良好的考核结果可以作为员工晋升或薪资调整的依据（3）对于考核不合格的人员，应及时进行培训并跟进，直至达到要求为止以上是一份工艺管理制度及考核办法的范本，供企业参考和应用。
工艺管理制度及考核办法范文
工艺管理制度及考核办法范文一、总则1.1 为了规范企业的工艺管理，提高生产效率和产品质量，制定本工艺管理制度。
1.2 本工艺管理制度适用于本企业的所有生产工艺环节。
1.3 工艺管理应遵循科学、规范、合理、高效的原则。
二、工艺管理制度2.1 工艺流程规范2.1.1 工艺流程应明确每个工艺环节的操作步骤、方法和要求。
2.1.2 工艺流程应根据产品特点和生产设备进行调整和优化。
2.1.3 工艺流程应由专业人员编制，并定期进行更新和修订。
2.2 工艺文件管理2.2.1 新产品的工艺文件应及时编制并上报。
2.2.2 工艺文件应具有可操作性和可追溯性。
2.2.3 工艺文件应进行分类管理，并及时废弃过期文件。
2.3 工艺参数管理2.3.1 工艺参数应明确合理，并在生产中进行监控和调整。
2.3.2 工艺参数的调整应记录并进行分析，并及时进行反馈和改进。
2.4 工艺设备管理2.4.1 工艺设备应具备运行稳定、操作简便的特点。
2.4.2 工艺设备应进行定期维护、保养和检修，并做好记录。
2.4.3 工艺设备的故障应及时排除并进行原因分析。
2.5 工艺质量管理2.5.1 工艺过程中产生的产品应符合质量标准和要求。
2.5.2 工艺质量问题应及时处理，问题原因应进行分析和总结。
2.5.3 工艺质量问题的解决应采取有效措施，避免再次发生。
三、考核办法3.1 工艺流程的执行情况3.1.1 根据工艺文件和实际生产情况，评估工艺流程的执行情况。
3.1.2 考核指标包括工艺流程的规范性、完整性和有效性。
3.1.3 考核结果将作为工艺管理负责人和生产人员的绩效评估依据。
3.2 工艺参数的控制情况3.2.1 根据工艺参数的设定值和实际生产情况，评估工艺参数的控制情况。
3.2.2 考核指标包括工艺参数的稳定性、一致性和合理性。
3.2.3 考核结果将作为工艺管理负责人和操作人员的绩效评估依据。
3.3 工艺质量的达标情况3.3.1 根据产品质量标准和实际生产情况，评估工艺质量的达标情况。
工艺管理制度及考核办法
工艺管理制度及考核办法工艺管理制度工艺管理制度是对生产过程中所需的工艺操作进行规范和管理的一种制度，目的是为了保证产品的质量和效率。
工艺编制工艺编制包括：1.工艺路线编制：生产过程中各个工序的先后顺序和流程。
2.工艺参数编制：工艺中所涉及到的各项操作具体要求，如温度、时间、压力等。
3.工艺机器设备编制：对生产过程中所需的机器设备进行清单编制及设备选型和配备。
工艺管理在生产过程的每个环节中，都需要有对应的工艺管理，以保证产品的质量和效率。
1.加工环节：制定产品加工的工艺流程和技术标准。
2.检验环节：建立检验标准，监管产品质量，合格率达到标准。
3.维修环节：制定维修保养标准，确保设备正常运行和损坏时的维修及更换。
工艺改善工艺改善涉及到工序、设备、人员、工艺参数等多个方面。
通过更改部分工序，优化流程，提高设备性能和提高人员技能来达到提高产品质量的目的。
考核办法考核办法是对工艺管理制度实施的监督和审核，主要目的是评估工艺管理制度的质量和效果。
考核指标1.生产线质量合格率：考核企业整体生产过程中合格产品的比例。
2.生产线故障率：考核企业生产线设备损坏的频率。
3.环保指标：考核企业生产过程中对环境的影响。
考核流程1.考核单位：质量管理部门和独立第三方检测机构。
2.考核周期：企业内部工艺管理制度定期进行自查，并进行年度考核。
3.考核结果：考核结果包括考核得分和考核值，以此评估企业的整体质量水平。
结论制定和实施工艺管理制度并进行年度考核是企业保证产品质量和提高竞争力的重要措施，通过一个完善的工艺管理制度和考核机制可以进一步提高企业的生产效率和社会形象。
工艺管理制度及考核办法
工艺管理制度及考核办法1. 引言工艺管理制度是一种规范组织内工艺流程的重要工具，它的目的是确保产品和服务的质量、稳定性和高效性。
本文将详细介绍工艺管理制度的定义、目的、内容要点，并说明考核办法。
2. 定义和目的2.1 定义工艺管理制度是指针对特定产品或服务所涉及的工艺流程，制定的一系列规章、规程、标准和操作程序等的集合体。
它以明确的责任、权力、工步和检验要求为基础，旨在规范和管理整个工艺流程，确保产品和服务的质量和稳定性。
2.2 目的工艺管理制度的目的主要包括以下几点：•提高产品和服务的质量，满足客户需求；•保障工艺流程的稳定性和一致性；•提高生产效率和资源利用率；•降低生产成本和减少废品率；•优化和创新工艺流程，提升竞争力。
3. 内容要点工艺管理制度的内容要点通常包括以下几个方面：3.1 工艺规程和流程工艺规程是工艺管理的核心，它详细描述了从原料准备到最终产品完成的整个工艺流程。
工艺规程应包括工艺流程的各个环节、所需设备和工具、操作要求、产品特性及相关的安全注意事项。
3.2 质量标准和检验要求质量标准和检验要求是工艺管理制度中的重要组成部分，它用于确认产品是否符合要求。
质量标准应明确产品的物理、化学和功能特性，检验要求应包括所需的检测设备、检测方法和监测频率等。
3.3 责任和权限明确责任和权限是工艺管理制度的基础，它确保每个相关人员在工艺流程中的角色和职责得到明确。
责任和权限应包括各级管理人员、工艺员和操作人员的权责范围、职责分工和相应的培训要求。
3.4 纪录和文件管理纪录和文件管理是工艺管理的重要环节，它用于记录和保留工艺流程和相关数据。
纪录和文件管理应包括相关记录的存档要求、保存期限、数据管理要求以及纪录和文件的保密性和安全性保障。
3.5 不合格品管理不合格品管理是指对于不符合质量标准的产品的处理和管理。
它应包括不合格品的分类、评审和处理程序、责任追究和改进措施等。
4. 考核办法工艺管理制度的考核办法是对工艺管理制度实施情况进行评估和监控的方式和方法。
工艺管理制度及考核办法规定
工艺管理制度及考核办法规定一、工艺管理制度1.工艺管理的目标工艺管理旨在确保生产过程的连续性和稳定性，提高产品质量和生产效率，降低成本，满足客户需求。
2.工艺管理的职责(1)设定标准工艺流程、工序和工艺参数；(2)监控工艺过程，记录和分析工艺数据；(3)及时发现工艺问题并采取纠正措施；(4)培训和指导生产人员，确保工艺操作规范化。
3.工艺管理的基本原则(1)追求卓越：持续改进工艺流程，提高产品质量；(2)数据驱动：通过数据分析，确保工艺参数可控；(3)制度约束：严格执行各项工艺管理制度，不得擅自变更。
4.工艺管理的要求(1)根据产品特点和技术要求，研究和确定标准工艺流程；(2)制定细化的工艺文件，明确每个工序的工艺要求和操作指导；(3)设定关键工艺参数上下限，并制定相应的控制方案；(4)采集和分析工艺数据，及时发现异常情况；(5)定期评估工艺流程和参数的有效性，修订并落实改进措施；(6)培训和考核生产人员的工艺操作能力。
二、工艺管理考核办法1.考核目标(1)评估工艺管理的实施效果；(2)指导和促进工艺管理的持续改进。
2.考核内容(1)工艺文件：是否符合技术要求，是否完整准确；(2)工艺参数：是否在可控范围内，是否能满足产品质量要求；(3)工艺数据：是否准确完整，是否及时分析和处理；(4)工艺改进：工艺问题是否得到及时解决和改进。
3.考核方法(1)现场检查：通过对工艺文件、参数和数据的现场检查，了解工艺管理的实施情况；(2)绩效评估：通过对工艺管理的改善情况、产品质量和生产效率等指标的评估，综合评定工艺管理的绩效。
4.考核周期(1)定期考核：每季度对工艺管理进行一次全面评估；(2)临时考核：针对发生严重质量问题、工艺失控等情况，进行临时考核。
5.考核结果和处理(1)考核结果：根据考核内容和方法，对工艺管理进行分级评定；(2)处理方式：对工艺管理评定为不合格或亚标准的，要制定改进方案，并跟踪整改情况。
工艺管理制度及考核办法
工艺管理制度及考核办法工艺管理制度是指企业建立的一套规范工艺流程、管理工艺变更、控制工艺质量的规定和程序。
通过制度的建立和执行，可以有效提高产品质量和生产效率。
1. 工艺管理制度的内容：1.1 工艺流程：明确产品生产的工艺流程，包括原料采购、生产工序、产品检验等环节，确保产品质量和工艺稳定性。
1.2 工艺文件管理：建立工艺文件控制系统，包括工艺流程图、标准作业流程（SOP）、工艺参数记录等，确保工艺变更的追溯性和可控性。
1.3 工艺变更管理：明确工艺变更的程序和要求，建立变更评审机制，确保变更的合理性和效果。
1.4 工艺设备管理：建立设备维护和保养制度，确保设备的正常运行和工艺参数的准确性。
1.5 工艺培训和技能评估：建立培训和技能评估制度，确保员工对工艺流程和操作规范的理解和掌握。
2. 考核办法：2.1 定期质量评估：设立定期质量评估制度，通过抽检、抽测等方式对产品质量进行检验和评估，评估结果作为考核依据。
2.2 工艺改进提案：设立工艺改进提案制度，鼓励员工积极参与工艺改进，对提案的质量和效果进行评估，优秀提案给予奖励。
2.3 工艺纠错和改进措施：设立工艺纠错和改进措施考核指标，对工艺纠错和改进措施的落实情况进行考核，确保问题能够及时解决和改进。
2.4 培训和技能评估：设立培训和技能评估考核制度，对员工参加培训和技能评估的情况进行考核，鼓励员工不断提升自己的技能水平。
2.5 隐患排查和整改：设立隐患排查和整改考核制度，对隐患的排查和整改情况进行考核，确保生产过程中的安全和质量问题得到及时解决。
工艺管理制度和考核办法的制定和执行需要全员参与，确保每个环节的有效运行和合理衔接。
同时，制度和考核办法也需要不断改进和完善，以适应企业发展和市场需求的变化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.4 工艺记录的管理
4.4.1 生产车间技术部是工艺记录的职能管理单位， 负责对工艺记录的审核和备案工作。
4.4.2 生产车间的工艺记录要真实、及时、规范，并按月登记存放。超过保存期的按程
序要求进行及时销毁处理，并做好记录。
4.5 工艺文件的控制
4.5.1 接受工艺文件的生产车间负责人，必须按《文件管理程序》要求，严格进行接收、
山东省东营市东营区南二路
233 号（中国石油大学科技园） 3
Tel: 0546-8179007
Fax: 0546-8179007
山东省东营市东营区南二路
233 号（中国石油大学科技园） 1
Tel: 0546-8179007
Fax: 0546-8179007
东营海森密封技术有限责任公司——科技顶天、市场立地
4.3.4 关键工序工艺指标的执行情况必须有记录，对部分主要指标执行情况进行记录，
生产车间技术部没有抽检覆盖率要达到 60%。
罚款 100 元。
E: 对一个月内造成指标超标 3-5 次（含 3 次）的生产人员，月末加罚 50 元，对一月
内造成指标超标 5-8 次（含 5 次）以上的生产人员，月末加罚 50 元并下岗， 培训学习一
周；对一个月内造成指标超标 8 次（含 8 次）以上的生产人员，月末加罚
山东省东营市东营区南二路
错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。
山东省东营市东营区南二路 233 号（中国石油大学科技园） B115 Tel: 0546-8179007
Fax: 0546-8179007
东营海森密封技术有限责任公司——科技顶天、市场立地
1.目的
为加强工艺管理工作，保证公司工艺技术的有效控制，特制定本管理制度及考核办 法。
登记、发放，并由具体人员负责管理。
4.5.2 工艺文件不允许复印和外借， 生产车间文件管理人员要对工艺文件定期进行检查，
防止文件的外流和丢失。
4.5.3 生产车间技术部将对发放到生产车间的工艺文件进行检查监督管理。如发现文件
保管不好，将对相关责任人进行相应处罚。
4.5.4 工艺文件应保持完整，不允许随意涂改乱画及缺页现象。
标超标的，检查发现后责令整改并通报批评，按每一超指标直接生产人员进行罚款；
B: 因上道工序原因导致本工序控制指标不合格，若能及时查找原因并调整的不作处
罚，否则按 A 条标准进行罚款；
C:关键工序质量控制点工艺指标如出现超标现象，通报批评并一次罚款 100 元。
D:因工艺文件管理不善造成丢失的，丢失一本罚款 100 元，私自复印的，发现一次
4.5.5 因文件丢失或工作需要，要求补发工艺文件的，应提交申请，写明原因，静生产
车间技术部确认后，报总经理或质量管理者代表批准后方可发放。
5. 工艺管理考核办法、
为了使工艺管理工作能有效的运行，不流于形式，对于违反工艺管理规定的相关人
员，将根据如下规定进行处罚：
A: 对于违反工艺管理规定，不按工艺安全操作规程严格进行操作，导致工艺控制指
定，组织对修改的内容进行会签，报总经理或质量管理者代表批准。 4.2.3 工艺控制指标意境确定，各生产人员必须严格执行，如因某种工艺指标需要变更，
应及时书面申请报生产车间技术部，经总经理或质量管理者代表批准，使用一个 月合格后，拿出使用报告。再按审批程序办理执行。 4.3 关键工序的确定及工艺指标的管理 4.3.1 产品生产工艺确定后，生产车间技术部应依据关键工序的确定原则，组织生产车 间对关键工序进行确定。 4.3.2 关键工序确定后，由生产车间对关键工序以质量控制点的方式进行标识。 4.3.3 关键工序确定、标识后，生产车间技术部到现场进行检查核实。
查，并做好记录。 4.1.3 生产车间技术部组织对工艺执行情况进行现场巡检，每周检查 2 至 3 个工序，每
月进行汇总，对查出的问题进行通报并开出 《纠正预防措施表》 。 4.2 工艺变更的管理 4.2.1 通过技术改造后，工艺需要变更的，生产车间负责人应重新编制或修订工艺文件
并报生产车间技术部。 4.2.2 生产车间技术部将根据实际情况逐项进行落实审核，必要时召集有关人员评审确
2.适用范围
本规定适用于公司的工艺技术管理控制。
3.职责范围
生产车间技术部是工艺文件控制的归口管理单位，负责正常生产的工艺管理工作， 组织工艺文件的编制、修订、发放及监督管理。负责工艺记录的审批登记管理，负责工 艺文件执行情况的监督检查和考核工作。 4. 规定内容 4.1 正常生产的工艺管理 4.1.1 各生产人员必须严格按工艺操作规程执行，并如实填写原始记录。 4.1.2 为确保工艺指标的严格执行，生产车间负责人要对工艺指标执行情况进行巡回检
工艺管理制度及考核办法
阿技术有限责任公司
东营海森密封技术有限责任公司——科技顶天、市场立地
目录
1. 目的 ................................................. 2. 评定小组 ............................................. 3. 评价规定 .............................................
233 号（中国石油大学科技园）
Tel: 0546-8179007
2
100 元，并调
Fax: 0546-8179007
东营海森密封技术有限责任公司——科技顶天、市场立地
离本岗位； F：因不按规定操作而造成产品质量不合格， 系统降负荷、 停机等严重后果的依后果
的严重程度、 造成的影响大小及发生的经济损失数额等要素， 经过经理办公室研究讨论， 对第一责任人、直接生产人员等相关责任人分别处以 300 以上罚款，并对各责任人作出 下岗培训、留职查勘、降级、降职、免职、开除等处罚。 6. 本规定有生产车间技术部管理并负责解释。本文自发放日执行。