关于调整落后员工淘汰制度的通知
末位淘汰制的通知
总部文件号：20150507-02 贵族酒业“末位淘汰制”实施管理办法为了适应公司发展需要，提高本公司在市场中的竞争力，使销售团队始终保持强盛的战斗力，积极、主动的创造性工作，避免懒散、消极的工作作风，公司决定在销售部实行“末位淘汰制”，希望广大员工支持和正确理解。
一、实施范围：贵州贵族酒业有限公司销售部全体员工。
二、实施对象：销售部全体员工，包括销售人员、团队营销总监、
营销总经理、区域总裁助理。
三、实施周期：2个月为一周期，4次测评（即半个月测评一次）
四、实施办法：
1.“末位淘汰制”测评依据为前两个月内各次测评的成绩，即每
次的业绩排名。
业绩排名在后5位的员工，给予“黄牌“警告。
2个月内的4次测评中拿到两个“黄牌”，则给予其“红牌”警告，安排其下岗或辞退。
2.销售人员按个人业绩计入排名，营销总监按团队中心总业绩及
新人引进数量计入排名，营销总经理按各团队总业绩及新人引进数量计入排名，区域总裁助理按区域总业绩比例及费用消耗比例计入排名。
3.空缺的销售人员陆续招聘补充，空缺的管理层职位则从上一次
“末位淘汰制”测评中排名靠前的人员中选择聘用。
贵州贵族酒业有限公司上海总部
2015年5月7日。
员工优化调整办法(末位淘汰)
关于印发《XX公司员工优化调整管理办法》的通知公司所属各单位：《XX公司员工优化调整管理办法》已经公司总经理办公会研究通过，现予以印发，请遵照执行。
XX公司20XX年XX月XX日XX公司员工优化调整管理办法第一章总则第一条为进一步健全XX公司员工市场化退出管理机制，有效调动公司员工的积极性和主观能动性，建立健全激励和约束机制，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部和各项目部在岗正式职工及劳务派遣、劳务外包员工（以下统称社会借用人员）。
经营分中心、投标中心、工程核算中心、算量中心等附属机构可参照执行。
社会借用人员中项目部操作层员工、待遇包干员工不参与优化调整考核。
第二章工作组织第三条成立XX公司员工优化调整工作领导小组。
组长：党委书记、总经理副组长：公司领导班子副职组员：总部各部门负责人员工优化调整工作领导小组设置办公室，办公室设在公司人力资源部，人力资源部部长担任办公室主任。
办公室负责员工优化调整的执行、统计、解释等相关工作。
第四条员工优化调整形式公司员工按职务、分业务系统，采用业务考试与绩效考核相备注：个别人员无法参加业务考试的，按年度绩效考核得分占100%核定；毕业生培养期满考核时，各业务系统组织的述职评价占80%（业务系统占30%，项目部占50%），业务考试占20%。
第五条工作安排年度绩效考核由公司人力资源部统一组织，考核结果按绩效考核管理办法确定。
第三章考核与结果应用第六条总部、项目中层干部总部、项目中层干部均按名次、分职务排序，最后一名列入优化人员范围。
处于优化范围的，考核得分75分以下的调整岗位且第二年岗位工资降1档。
连续两年处于优化范围的，免除当前职务，且不再享受当前职务待遇。
第七条总部一般员工总部一般员工考核排名后5%为优化调整人员。
考核得分75分以下，第二年岗位工资降1档，连续两年排名后5%的强制项目交流；考核认定为不称职的，在岗正式职工强制项目交流，社会借用人员退回借用公司解除劳动合同。
公司末尾淘汰管理制度规定
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工队伍整体素质，激发员工积极性和创造力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司末尾淘汰制度遵循公平、公正、公开的原则，确保淘汰过程的透明度和员工的合法权益。
第二章淘汰标准第四条末尾淘汰标准主要包括以下方面：1. 工作绩效：连续两个考核周期考核不合格，或年度考核不合格者；2. 工作态度：严重违反公司规章制度，影响公司正常运营者；3. 能力素质：不能胜任岗位要求，经过培训后仍不能达到岗位要求者；4. 职业操守：违反职业道德，损害公司形象者；5. 重大失误：因个人原因造成公司重大经济损失或安全事故者。
第五条具体淘汰标准由公司人力资源部根据岗位要求、绩效考核结果等因素制定。
第三章淘汰程序第六条公司末尾淘汰程序如下：1. 考核：人力资源部组织考核小组，对员工进行年度或连续两个考核周期的考核；2. 初步淘汰：根据考核结果，初步确定末尾淘汰名单；3. 听证：对初步淘汰名单中的员工进行听证，听取员工陈述和申辩；4. 审核批准：考核小组对听证结果进行审核，形成最终淘汰名单，报公司领导批准；5. 通知：人力资源部以书面形式通知被淘汰员工，并告知其申诉权利和途径；6. 实施淘汰：被淘汰员工在接到通知后，按公司规定办理离职手续。
第四章申诉与救济第七条被淘汰员工对淘汰决定有异议的，可在接到通知之日起五个工作日内向人力资源部提出申诉。
第八条人力资源部应在接到申诉后七个工作日内进行调查，并将调查结果告知申诉人。
第九条如申诉人仍不服，可在接到调查结果之日起五个工作日内向公司领导提出申诉。
第十条公司领导应在接到申诉后十个工作日内作出决定，并将决定结果告知申诉人。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司员工调岗和淘汰管理政策
公司员工调岗和淘汰管理政策引言本文档旨在规范公司员工调岗和淘汰管理的政策，并提供明确的操作指南。
调岗和淘汰是公司组织调整和优化的重要手段，为保障公司的长期发展和员工个人职业发展提供了保障。
本文档适用于所有公司员工，包括正式员工和合同工。
公司将遵循公平、公正、公开的原则进行调岗和淘汰管理，确保员工权益得到尊重和保护。
1. 员工调岗管理1.1 调岗的定义调岗是指员工从原有职位调整到公司内其他职位的过程。
调岗可以是主动申请或被公司要求的，旨在满足公司组织调整和员工个人发展的需要。
1.2 调岗申请员工可以主动提出调岗申请，需向人力资源部门递交书面申请。
申请应包括调岗原因、期望调岗职位、调岗后能力和经验背景的匹配度等必要信息。
公司将根据调岗申请的合理性和实际情况进行评估，决定是否批准申请。
1.3 调岗流程1. 员工提交调岗申请。
2. 人力资源部门进行调岗申请的评估，包括与申请人面谈和查阅相关档案。
3. 人力资源部门向申请人反馈评估结果。
4. 若调岗申请获批准，员工将接受相应调岗培训，并按照公司要求正式转岗。
5. 若调岗申请未获批准，人力资源部门将向员工解释原因，并提供必要的支持和建议。
1.4 员工权益保护在员工调岗过程中，公司将严格遵守相关劳动法规，保障员工的合法权益：- 调岗过程中，员工薪资和福利待遇不得降低。
- 公司将提供必要的调岗培训，以便员工能够胜任新岗位。
- 在调岗后，员工享有与原始职位相同的晋升机会和职业发展空间。
2. 员工淘汰管理2.1 淘汰的定义淘汰是指基于公司业务需要或员工表现等因素，终止员工与公司的劳动关系。
2.2 淘汰流程1. 公司将根据业务发展需要和员工绩效评估，确定淘汰对象。
2. 人力资源部门将与淘汰对象进行面谈，解释淘汰原因，并提供必要的终止劳动合同的手续和福利待遇。
3. 淘汰对象在签署解除劳动合同的同时，须递交劳动关系解除的交接材料。
4. 公司将向淘汰对象支付相应的经济补偿，包括法定赔偿和合同约定的赔偿（如有）。
末位淘汰制度公示模板
末位淘汰制度公示尊敬的全体员工：为了提高公司整体运营效率，优化员工队伍结构，促进人员合理流动，公司决定实行末位淘汰制度。
现将相关事项公示如下：一、目的末位淘汰制度的实施旨在建立能上能下、能进能出的用人机制，激发员工积极性，提高工作效率，实现公司持续发展。
二、范围末位淘汰制度适用于公司所有司龄半年以上的员工（公司领导及中层管理人员除外）。
三、组织架构成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组成为：组长：总裁，负责最终决策工作。
副组长：人事行政副总裁，负责领导组织工作。
成员：各部门负责人，负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰比例公司在职员工总数的10%。
五、末位淘汰考核程序1. 人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。
2. 人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
3. 由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。
六、评定人及评分占比1. 第一评定人（占总分15%）：由本部员工进行评定。
2. 第二评定人（占总分25%）：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。
（在以上评定结束后，考核成绩按比例计算总分。
）七、考核结果处理1. 末位淘汰名单根据考核成绩确定，排名最后的员工将被淘汰。
2. 人力资源部对淘汰员工进行谈话，了解其个人意愿，提供转岗、调岗等帮助。
如员工同意转岗，公司将尽量安排合适岗位。
3. 如员工不同意转岗或无合适岗位，根据公司规定办理离职手续，给予一定补偿。
八、公示期本公示自发布之日起，公示期为15天。
期间，如有员工对公示内容有异议，可通过书面形式向末位淘汰工作领导小组反映。
九、实施时间公示期结束后，正式实施末位淘汰制度。
公司希望通过实施末位淘汰制度，激发员工潜能，提高整体竞争力，实现公司可持续发展。
(修订版)营销部末位淘汰管理制度
(修订版)营销部末位淘汰管理制度
背景
为了提高公司的绩效和竞争力，营销部末位淘汰管理制度经过
修订，旨在激励员工提高工作表现并优化团队组合。
目标
- 提高营销部整体绩效
- 激励员工竞争意识和工作动力
- 优化团队组合，保持高效协作
制度概述
1. 淘汰周期：每季度末进行一次淘汰。
2. 淘汰对象：根据季度末销售业绩，将末位员工作为淘汰对象。
3. 淘汰标准：末位员工是指在销售业绩评比中排名最后的员工。
4. 淘汰程序：
- 公示期：在确定末位员工后，公司将进行公示，以提醒员工
有可能被淘汰。
- 面谈：公司将与末位员工进行面谈，了解其工作情况和原因，并提供改进建议。
- 决策：公司根据面谈结果和员工表现综合评估，决定是否淘汰该员工。
- 淘汰通知：如决定淘汰该员工，公司将书面通知其解雇，并提供相应的福利及其他支持。
5. 淘汰后续：
- 离职手续：被淘汰员工需要完成相应的离职手续。
- 人员调整：公司将重新评估团队组合，并根据需要进行人员调整。
- 员工激励：根据季度绩效评估，公司将对表现优秀的员工给予相应的激励。
保密条款
本制度内容为公司内部政策，未经授权不得向外界透露。
任何未经授权的披露行为将受到严肃处理。
总结
修订后的营销部末位淘汰管理制度旨在提高绩效、激励员工、优化团队组合。
通过设立明确的淘汰标准和程序，公司能够更好地管理绩效表现不佳的员工，并为团队的整体发展创造更好的环境。
同时，保密条款的存在也确保了制度的有效实施。
曲靖市人民政府办公室关于调整充实曲靖市淘汰落后产能工作领导小组的通知
曲靖市人民政府办公室关于调整充实曲靖市淘汰落后产能工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】曲靖市人民政府办公室•【公布日期】2019.09.05•【字号】曲政办发〔2019〕111号•【施行日期】2019.09.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文曲靖市人民政府办公室关于调整充实曲靖市淘汰落后产能工作领导小组的通知曲政办发〔2019〕111号各县（市、区）人民政府，曲靖经济技术开发区管委会，市直有关委、办、局：为切实加强对全市淘汰落后产能工作的组织领导和协调配合，进一步加快推进淘汰落后产能工作，结合机构改革及人员变动实际，市人民政府决定调整曲靖市淘汰落后产能工作领导小组。
现将有关事项通知如下：一、组成人员组长：钟玉市人民政府副市长副组长：黄光耀市人民政府副秘书长沈学龄市工业和信息化局局长成员：代玉莲市发改委副主任付金龙市工业和信息化局副局长查文革市能源局煤矿安全监管执法支队长柳江市生态环境局副局长徐武智市市场监督管理局副局长钟秀芬市应急管理局副调研员朱寒市自然资源和规划局副局长李建春市财政局总会计师高明生市人社局副局长张庆华市统计局副局长朱江市政府金融办副主任杨雯傈市税务局总会计师胡光泉市医疗保障局副局长段惠萍市政府督查室督查专员李琰中国人民银行曲靖中心支行副行长李荣军曲靖银保监局纪委书记熊峻曲靖供电局副局长领导小组下设办公室在市工业和信息化局，由付金龙同志兼任办公室主任，工作人员从领导小组成员单位抽调。
二、领导小组及办公室主要职责（一）领导小组职责：组织领导全市淘汰落后产能工作，研究解决淘汰落后产能工作的重大问题，督促各县（市、区）、市直部门做好国务院、省、市关于淘汰落后产能工作部署和有关政策措施的贯彻落实。
（二）领导小组办公室职责：承担领导小组日常工作；研究提出需由领导小组解决的重点、难点问题及有关建议；督促指导各县（市、区）、市直部门认真落实领导小组决定事项；加强与领导小组各成员单位协调沟通，督促各单位认真履行工作职责；制定年度淘汰落后产能工作方案并组织实施，确保按期完成淘汰落后产能各项目标任务。
企业员工末位淘汰实施方案
企业员工末位淘汰实施方案企业员工末位淘汰实施方案为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行20**年的末位淘汰工作。
具体办法如下：一、末位淘汰范围：除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案：1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照20**年度员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组长：副组长：组员：四、相关规定1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的`方式。
所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某某银轮机械股份有限公司发文拟稿单
2020年1月31日
标题：关于调整《落后员工淘汰制度》的通知
各部门、分厂：
为使落后员工淘汰工作得到有效实施，经公司研究决定，对[2001]55号《落后员工淘汰制度》作如下调整：
一、对淘汰条件进行归纳、细分和量化。
将原文的第二部分淘汰对象和附注2《员工质量淘汰实施细则》进行归纳合并，并进行量化，编制了《员工淘汰考核细则》（附后）
二、淘汰程序修改如下：
1、各部门按编制的《员工淘汰考核细则》对员工进行考核，各部门每季度考核一次，公司每半年淘汰一次；
2、取消《质量扣分情况一览表》，各部门在每半年末将公司规定的拟淘汰对象的《淘汰员工情况表》及《员工淘汰考核细则》汇总后交公司办。
某某银轮机械股份有限公司
淘汰员工情况表
员工淘汰考核细则
关于调整《落后员工淘汰制度》的通知
各部门、分厂：
为使落后员工淘汰工作得到有效实施，经公司研究决定，对[2001]55号《落后员工淘汰制度》作如下调整：
一、对淘汰条件进行归纳、细分和量化。
将原文的第二部分淘汰对象和附注2《员工质量淘汰实施细则》进行归纳合并，并进行量化，编制了《员工淘汰考核细则》（附后）
二、淘汰程序修改如下：
1、各部门按编制的《员工淘汰考核细则》对员工进行考核，各部门每季度考核一次，公司每半年淘汰一次；
2、取消《质量扣分情况一览表》，各部门在每半年末将公司规定的拟淘汰对象的《淘汰员工情况表》及《员工淘汰考核细则》汇总后交公司办。
制度是以执行力为保障的。
制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，
即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作
用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规
则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明
了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
制度”是在通过其执行力对人
们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会
生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正
式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制
度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度
本质的首要条件。