读书笔记--领导力21法则
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记1. 领导是一种人文科学：领导力不仅仅是技能或工具，更是一种人文科学，需要领导者了解人性、心理学、哲学等领域的知识来指导自己的行为。
2. 明确愿景和目标：领导者需要有明确的愿景和目标，不断地对自己和组织进行调整和修正，以实现更高的目标。
3. 真正了解你的员工：了解员工的个性特点，知道他们的优点和缺点，以便进行更好的指导和管理。
4. 激励员工：激励员工是领导者的一项重要工作。
有时候简单的赞美和鼓励就足够让员工感到自豪和满足，从而更加努力地工作。
5. 做出正确的决策：领导者需要具备做出正确决策的能力，在决策时要考虑各种因素，并理性地进行分析。
6. 亲密关怀人员：领导者需要关心自己的员工，需要以人为本，为员工提供必要的关怀和支持。
7. 面对失败和挫折：领导者需要能够从失败和挫折中汲取经验教训，不断进步和成长。
8. 学会自我领导：领导者需要具备自我管理和自我领导的能力，要有较强的自律性和自我约束力。
9. 建立积极的团队文化：领导者需要营造一个积极向上的团队文化，让员工感到温馨、和谐、自由和尊重。
10. 当好榜样：领导者需要当好员工的榜样，让他们不仅看到组织的愿景和目标，更看到了领导者的魅力和素质。
11. 真诚待人：领导者需要以真诚的态度对待员工，建立起深厚的信任和共鸣，让员工真心实意地支持自己和组织。
12. 打破僵化的思维：领导者需要敢于打破传统和规矩，推陈出新，拥抱变革和创新。
13. 投资于员工的成长：领导者需要投资于员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会，让员工持续成长和提升。
14. 理解并应对不同的文化：领导者需要了解并应对不同的文化背景，从而更好地领导和管理自己的团队。
15. 见微知著：“见微知著”指的是领导者需要关注细节，并从中发现问题和机遇，找出有效的改进措施。
16. 分享愿景并走好第一步：领导者需要与员工共享自己的愿景和目标，同时以鲜明的个人形象走在前面，引领员工踏上实现愿景的旅程。
领导力21法则读后感
《领导力21法则》读后感阅读《领导力21法则》是一次深入了解领导力的重要经历。
这本书通过清晰、简洁的语言，阐述了领导力的核心要素和关键法则，让我对领导力有了全新的认识。
书中提到的“领导者清晰的使命感”让我印象深刻。
一个优秀的领导者必须对自己所追求的目标有清晰的认识，同时也要让团队成员明白工作的意义和价值。
这种使命感不仅能让团队更有凝聚力，也能激发成员的内在动力，使他们愿意跟随领导者，为实现共同的目标而努力。
此外，“领导者建立信任”这一法则也给我留下了深刻的印象。
信任是任何人际关系的基础，而作为领导者，建立与团队成员之间的信任关系尤为重要。
一个值得信赖的领导者能赢得成员的尊重和忠诚，使团队更加团结一致，共同应对各种挑战。
在阅读过程中，我不禁反思自己的领导风格。
我意识到自己在某些方面做得不够好，比如没有给予团队成员足够的自主权，或者在决策时过于保守。
通过学习书中的法则，我找到了改进的方向，也更加明白了如何成为一个更好的领导者。
“领导者清晰的使命感是一股强大的吸引力。
” 解读：一个领导者必须对自己追求的目标有清晰的认识，这种使命感不仅能让团队更有凝聚力，也能激发成员的内在动力。
“领导者建立信任是实现有效领导的基础。
” 解读：信任是任何人际关系的基础，一个值得信赖的领导者能赢得成员的尊重和忠诚，使团队更加团结一致。
“领导力就像美，它难于定义，但当你看到时，你就知道。
” 解读：领导力是一种难以用语言完全描述的品质，但当一个领导者展现出其领导力时，人们能够清楚地感受到其影响力。
“领导力就是影响力，衡量领导力的唯一标准就是影响力。
” 解读：领导力并非只是职位或权力，而是通过个人影响力来影响他人。
一个领导者的成功与否取决于其对他人的影响程度。
“领导者需要有远见卓识，将精力集中于实现目标。
” 解读：一个优秀的领导者需要有明确的目标和愿景，并能够将精力集中于实现这些目标，引导团队向前发展。
“领导力需要激情，需要冒险，需要付出，也需要坚持。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国成功学大师约翰·C.马克斯维尔撰写的一本关于领导力的书籍。
本书提出了21个领导力法则，旨在帮助读者逐步提升自己的领导力水平。
以下是本人对本书的读书笔记。
第一法则：影响力之法则领导力的本质在于影响力，而影响力的来源在于对人的关心和支持。
要想成为一个有影响力的领导者，就必须营造一个积极乐观的氛围，关注团队成员的需要，给予他们支持和关爱。
能力是影响力的基础。
领导者不仅需要具备良好的专业技能，还需要拥有良好的人际交往和沟通能力。
只有具备了这些能力，才能够建立起一个高效的团队，并且取得成功。
作为领导者，你的责任在于服务，而不是被服务。
你需要不断地为团队成员提供帮助和支持，并且帮助他们达成自己的目标。
只有真正地关心和支持别人，你才能够成为一个领导者。
要想得到别人的帮助和支持，就必须先行慷慨。
只有当你给予别人的时候，才能够获得他们的信任和支持。
你需要不断地为别人提供帮助和支持，并且永远不会有所保留。
信任是建立在透明和诚实基础之上的。
领导者需要始终保持真诚和透明，与团队成员保持良好的沟通，并且始终保持诚实可靠的形象，这样才能够赢得团队成员的信任和尊重。
人类的行为受到两种驱动力的影响：恐惧和动机。
领导者需要善于利用动机来激发团队成员的潜力，调动他们积极参与到工作中来，并且帮助他们实现自己的人生目标。
意识是领导力的关键。
领导者需要拥有高度的自我意识，关注自己的行为和言语，并且始终保持冷静和客观的心态。
只有这样，你才能够做到清晰地思考问题，并且做出明智的决策。
领导者需要善于交际。
在沟通的过程中，你需要注重对方的感受，适度地表达自己的意见，并且始终保持友好和尊重的态度。
只有这样，你才能够建立起良好的人际关系，并且有效地影响他人。
领导者的职责之一就是教练。
你需要帮助团队成员不断地提高自己的技能和能力，并且设定合理的目标，让他们不断进步。
只有通过教练，你才能够帮助你的团队更加专业、更加高效地工作。
《领导力21法则》读后感
《领导力21法则》读后感第一篇：《领导力21法则》读后感《领导力21法则》读后感决定读这本书，是因为它前言中的一句话，“是什么原因让人们下定决心跟随一位领袖？为什么人们对一位领袖心怀鄙视、抗拒服从？却会对另一位领袖死心塌地地跟随到底？”看着革命电影长大，一直很崇拜我们的开国领袖之一周恩来总理，翻开这本书我想找到恩来总理吸引我的原因，不是泛泛地讲他有多敏而好学，有多爱民如子，有多殚精竭虑，和他在中国外交史上的丰功伟绩。
我更想了解，是什么因素成就了他那迷人的领袖气质和个人魅力。
看过这本《领导力21法则》让我茅塞顿开，因为这本书的作者约翰C马克斯维尔告诉我：“领导力不是与生俱来的天赋，而是一种通过后期的学习、积累，依托于丰富的知识和阅历，逐步提升的思维模式。
”也就是说，如果我够努力，我肯学习，那么我也可以距离总理更近一些，我也可以学到他那迷人的气质。
那么，究竟如何培养这种领导力呢，抛开教条的法则，我将全书归纳为以下这21个方面来理解：1.品格的塑造、2.个人魅力的锻炼、3.全力以赴去努力、4.良好的沟通、5.干练才能成就不凡、6.勇气能增加成功、7.培养辨析能力、8.提升专注精神、9.学会慷慨、10.学会主动寻找、11.学会倾听、12.点燃你的激情、13.保持积极的心态、14.拥有解决问题的能力、15.和易于相处的人际关系、16.要有责任感、17.增加你给他人的安全感、18.学会自律、19.有仆人精神、20.虚心求教学习到老、21.拥有远见炽识。
在这里我想着重谈谈以下几点：一、品格的塑造。
品格是人性的良善更是领导力的基石。
我们常说患难见真情。
面对危机常常可以体现出一个人的品格。
你能为单位做些什么？能为团队做些什么？你会自觉做好你的工作吗？你会在工作中抱怨个不停吗？从每一件细微琐事足以反映出你是否具有领导力的品格。
品格与个人魅力又相辅相成，只有好的品格，才能带来令人心悦诚服的个人魅力。
只有对于生活积极乐观，对于他人尊重谦和，对于工作踏实敬业的人，才会拥有“以别人为重、先顾全他人需要”的领导魅力。
《领导力21法则》摘抄笔记
《领导力21法则》摘抄笔记《领导力21法则》总结1.要成为领导者，一个人不仅要走在最前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现它描绘的愿景。
2.不是职位造就了领导，而是领导者造就了职位。
3.衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。
正如英国前首相玛格丽特·撒切尔所言：“权利就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。
”4.那些自以为是领导，但却没有追随者的人，只不过实在说大话罢了。
5.自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。
6.当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。
7.冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。
8.真正令人尊敬的，既不是那些批评别人头头是道的人，也不是那些给强人指出过错、指点别人哪里可以做得更好的人。
荣耀属于那些真正置身于竞技场的人；那些脸上沾满了尘土、汗水和鲜血的人；那些勇于拼搏的人；那些曾经犯下错误，并一再失败的人；那些满怀激情，埋头付出，他们终于将为自己取得的伟大成就倍感自豪，如果不幸失败了，他们虽败犹荣。
那些既没赢得过胜利，也不懂得什么叫作失败的人，那些冷漠、胆怯的灵魂，是永远无法与这些真正值得尊敬的人相提并论的。
9.领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
10.如果你只能在自己感觉良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事。
11.每个人都在自己擅长的领域富有直觉。
12.当一个人年纪越长，他就越抗拒改变，特别是为取得突破而做的改变。
这是人的一种自然秉性。
13.如果觉得自己骑马的样子很滑稽，你就不能领导一支骑兵队。
14.伟大的领导者通过授予权利来获得权利。
15.给我看看你能做什么，不要只告诉我你能做什么。
16.领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授。
17.领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。
而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
领导力21法则读后感
领导力21法则读后感《领导力21法则》是一本能将其中法则应用在自己的生活中的书籍。
下面店铺给大家分享领导力21法则读后感，谢谢阅览。
领导力21法则读后感一前一段时间，无意间在网上看到了一本书，叫《领导力21法则》，作者是享誉美国的领导力和人际关系大师，约翰·麦克斯韦尔。
首先我先把这21条法则列出，它们分别是盖子法则、过程法则、导航法则、影响力法则、致胜法则、增值法则、根基法则、尊重法则、直觉法则、吸引力法则、亲和力法则、核心圈法则、授权法则、镜像法则、接纳法则、动势法则、优先次序法则、得失法则、时机法则、爆炸性倍增法则、传承法则。
法则虽然很多，但并不是所有的法则都做到了，才算有一个有领导力，只要能做到其中的一小部分，你就已经有了领导力。
这些法则非常的多，我在这里就简单的介绍几条，希望大家有机会可以看看这本书，收获更多的东西。
在这里先说一下过程法则，先解释一下，过程法则就是说领导力需要日积月累，而不是一日而就。
这一点就像余总和我们讲得学习一样，我们需要学习，而且要坚持学习。
在书中举了一个例子，讲的是美国总统罗斯福的故事。
他从小体弱多病，常常有气无力。
他的父亲告诉他，聪明的头脑也需要一个强健的体魄。
从此开始，他每天都锻炼身体和心智，毕生都坚持不懈。
在1919年，罗斯福总统死在了自己家中，当人们把他的尸体从床上移走的时候还发现枕头下边放着一本书。
这就是过程法则的体现。
在今天，每天晚上回家以后很多人陪伴自己的都是手机游戏或者视频，很少会给自己一个时间锻炼自己的身体和学习。
那就遵守过程法则，从现在就开始吧，给自己做个计划，每天锻炼身体、学习，并坚持下去。
再说说爆炸性倍增法则及传承法则，我觉的这两个法则非常适用于我们的工作中。
爆炸性倍增法则，是指培养一个员工，你会得到相加的作用，培养一个领导，你都会得到相乘的结果。
而传承法则是指，一个领导者的价值是由他的继承者体现。
我们的公司在飞速的发展，从河南新乡拓展到了三个省，每个省的分公司都需要一大批管理者。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国作家约翰·C. 麦斯维尔（John C. Maxwell）所著的一本关于领导力的书籍。
这本书总结了作者多年的领导经验和研究成果，提供了21个实用的领导法则，帮助读者提升自己的领导能力。
以下是我对这本书的读书笔记。
1. 法则一：影响力法则领导力的核心就是影响他人。
要提升影响力，首先要增加自己的价值。
要成为有价值的人，就要不断学习和成长，不断完善自己的技能和知识。
还要善于与人沟通、建立人际关系，激发他人的潜力。
2. 法则二：信任法则信任是领导力的基础。
要赢得他人的信任，首先要自己信任他人。
要诚实守信，言行一致，对他人坦诚相待。
还要关注他人的需求，尊重他人的感受，建立起良好的人际关系。
3. 法则三：优先法则领导就是要确定优先次序，并专注于最重要的事情。
要学会区分重要和紧急、长期和短期的事情，合理安排时间和资源，专注于解决最重要的问题。
还要学会委托任务，将次要的事情交给他人处理，以便自己能够专注于更重要的工作。
4. 法则四：成功法则成功是一个过程，而不是一个结果。
要想取得持久的成功，首先要设定清晰的目标，并制定有效的计划。
要有决心和毅力，坚持不懈地追求目标，克服困难和挑战。
要相信自己的能力，相信自己能够取得成功。
5. 法则五：沟通法则沟通是领导的核心技能之一。
要成为优秀的领导者，首先要成为优秀的沟通者。
要善于倾听他人的意见和建议，善于表达自己的想法和观点。
要以积极的态度和谦逊的心态与他人交流，避免冲突和误解。
6. 法则六：发展法则领导就是要培养和发展他人的潜力。
要善于发现他人的优点和长处，鼓励他们做出更好的表现。
要提供适当的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力。
要关注他人的成长和发展，并给予他们适当的支持和帮助。
7. 法则七：责任法则领导就是要承担责任。
要有责任感，对自己的行为和决策负责。
要坦然接受自己的错误和失误，并从中吸取教训。
要鼓励他人主动承担责任，激发他们的积极性和创造力。
《领导力21法则》读后感
《领导力21法则》读后感领导力是一种极具影响力的能力，它能够激励和引导他人朝着共同的目标前进。
在阅读了《领导力21法则》这本书之后，我对领导力有了更深入的理解，并且对如何成为一个优秀的领导者有了更清晰的认知。
法则一：树立正确的价值观作为一个领导者，首先要树立正确的价值观。
一个人的价值观决定了他的行为和决策，一个优秀的领导者应该有明确的价值观，并且能够以此为指导，影响和激励团队成员。
法则二：积极倾听倾听是领导者必备的能力之一。
通过倾听，领导者能够了解团队成员的想法和需求，从而更好地指导他们。
此外，积极倾听也能够增进团队成员之间的沟通和协作。
法则三：勇于承担责任领导者应该勇于承担责任，无论是在成功时还是在失败时。
一个优秀的领导者应该能够面对挑战，并且勇于承认错误，从中吸取教训，带领团队不断进步。
法则四：培养团队成员一个优秀的领导者应该注重团队成员的个人成长和发展。
通过提供培训和指导，领导者能够帮助团队成员提高自己的能力，从而提高整个团队的表现。
法则五：设定明确的目标一个优秀的领导者应该能够设定明确的目标，并且能够将这些目标传达给团队成员。
通过共同的目标，团队成员能够更加有动力地工作，并且更好地协同合作。
《领导力21法则》这本书提供了很多有用的指导，帮助我更深入地理解了领导力的本质。
通过学习和实践这些法则，我相信自己能够成为一个更优秀的领导者，带领团队取得更好的成绩。
法则六：保持诚信诚信是领导力的基石。
一个优秀的领导者应该始终坚持诚实、公正和透明。
团队成员会根据领导者的行为来判断什么是正确的行为，因此领导者应该以身作则，树立一个正直的形象。
法则七：激励他人领导者应该具备激励他人的能力。
通过激发团队成员的潜力和热情，领导者能够提高团队的士气和工作效率。
激励不仅仅是通过言语，还包括通过行动和政策来支持团队成员的梦想和目标。
法则八：做出明智的决策领导者需要具备决策能力。
在面对复杂和不确定性时，领导者应该能够迅速而准确地做出决策。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国著名领导力专家约翰·C·马克斯维尔撰写的一本畅销书，书中分享了21条对于成为优秀领导者所必备的法则。
以下是我对该书的阅读笔记。
一、领导力的定义领导力是对人的影响力，而不能仅仅通过职位或者权力来衡量。
领导者要通过影响他人，达到共同的目标。
二、影响力的准则1. 影响力是为别人创造价值的能力，而不仅仅是推销自己。
2. 影响力不是靠一次或几次的演讲、指导或者训练就能取得的，需要通过长期不懈的努力和实践。
三、法则一：影响力法则领导力的核心是影响力，要成为优秀的领导者，需要通过不断提升自己的影响力来带动团队。
四、法则二：加值法则领导者要提供价值，与团队成员合作，通过为他们做出贡献来赢得他们的尊重和支持。
五、法则三：优先顺序法则领导者要根据优先级来安排工作，把握关键的事情，不被琐碎的事务牵制。
六、法则四：准则法则领导者要坚守自己的价值观和原则，在决策和行动中保持自己的一贯性。
七、法则五：动力法则领导者要激发团队成员的积极性和动力，鼓励他们追求卓越，并给予他们支持和认可。
八、法则六：优势法则领导者要重视和发挥团队成员的优势，激发他们的潜力，让每个人都能发挥自己的最大优势。
九、法则七：人际关系法则领导者要建立良好的人际关系，注重沟通和合作，培养团队共同的目标和价值观。
十、法则八：集中法则领导者要集中注意力，专注于当下的任务和目标，不被其他事物分散注意力。
十一、法则九：团队法则领导者要构建强大的团队，懂得互补的原则，发挥每个团队成员的优势，实现共同的目标。
十二、法则十：成长法则领导者要持续学习和成长，不断提升自己的能力、知识和经验。
十五、法则十三：沟通法则领导者要善于沟通，注重倾听和理解，建立良好的沟通渠道和氛围。
十六、法则十四：规划法则领导者要有明确的目标和规划，制定详细的计划和步骤，为团队成员提供方向和引导。
十七、法则十五：信任法则领导者要建立信任，与团队成员建立良好的关系，充分信任他们的能力和判断。
领导力21法则读书笔记3000字
领导力21法则读书笔记3000字《领导力21法则》是由约翰·C.马克斯威尔所著的一本关于领导力的书籍。
本书涵盖了21个基本的领导法则，每个法则都有其具体的实践方式和案例分析。
以下是我对这本书的读书笔记。
第一法则：影响力领导力的核心是影响力。
领导者必须能够在组织中产生正面的影响力，这需要建立信任、尊重和合作关系。
要成为一位有效的领导者，你需要树立自己的信誉，同时也需要知道如何赢得他人的信任和支持。
第二法则：优先事项作为领导者，你需要明确自己的目标和优先事项，并且要将它们与组织的目标相一致。
你需要了解自己的工作职责，并制定计划和时间表，以确保自己的工作与组织的目标保持一致。
第三法则：优势领导者应该专注于自己的优势和长处，并将其最大化。
你需要了解自己的强项和弱点，并建立一个高效的团队来补充你的不足部分。
第四法则：视野作为领导者，你需要具有远见卓识和战略思维能力。
你需要考虑长期的目标和规划，而不是只关注眼前的事物。
你需要了解组织内外的环境和趋势，以制定出适应市场变化的策略。
第五法则：决策领导者必须学会做出明智的决策。
你需要收集信息、分析数据，并在权衡利弊之后做出决定。
同时，你还要考虑到团队成员的意见和建议，并尽可能地让他们参与到决策过程中来。
第六法则：优秀执行一项好的计划未必是成功的关键所在，关键是良好的执行。
作为领导者，你需要保证自己的计划得以有效实施。
你需要建立一个高效的执行体系，确保每个人都知道自己的工作职责，并将其落实到行动中去。
第七法则：人际关系领导者需要具备良好的人际交往能力。
你需要了解每个人的需求和利益，并建立良好的沟通渠道。
你需要尊重他人的观点和感受，并寻找共同点来建立合作关系。
第八法则：激励他人领导者需要激励他人，并鼓励他们发挥出最佳的潜力。
你需要了解每个人的动机和需求，并制定适当的激励措施来提高他们的工作积极性和工作效率。
第九法则：改变作为领导者，你需要敢于面对变化，并带领团队应对变化。
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衡量领导力的真正尺度是影响力，领导力只有在追随者那里才能得到证明。
PART 3
过程法则
“
“
领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功 西奥多@罗斯福创造了一个世界超级大国，赢得了诺贝尔和平奖， 并且当上了美国总统。然而，如果他当初不懂得过程法则的话，那 么直到今天你可能都没听过他的名字。
结果和过程的区别
10
72 5 9
21 3 4 7
PART 8
直觉法则
“
“
领导者善用领导直觉评估每件事情 史蒂夫@乔布斯为什么能够不断地创新苹果电脑，使之更上一个台 阶呢？从直觉法则中可以找到答案。
你是一个怎样的人，决定 了你用怎样的眼光来看待周围 的世界。
天生才能和习得的技能共 同创造出一种以博识为基础的 直觉，使得领导方面的难题在 领导者面前迎刃而解。
PART 5
增值法则
“
“
领导者为他人提升价值 在折叠式小桌上办公，自己接电话，一有空就去看望小时工，被华 尔街职责为对员工太仁慈——哪一个《财富》500强CEO会这么做 呢？就是那个明白增值法则的领导者。
领导力的底线不在于自己能 走多远，而在于我们能够让别人 走多远。
作为领导者，我们如何知道 任猛重视的东西并且努力去做呢 ？答案是：倾听。
开始时，领导者各走各路
4
7 2
1
10
9
25 7 34
不久，人们会改变方向，跟随强于自己的领导者
4
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1
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9
25 7 34
人们通常愿意追随比自己强的领导者
尊重法则
领导者赢得别人尊敬的 最重要的六个方面
1、天生的领导才能 2、尊重他人 3、勇气 4、成功 5、忠诚 6、为他人增加价值
人们自然而然会聚一起，跟随强于自己的领导者
事业，也不会失去他的追随者。
PART 13 镜像法则
“
“
看到别人怎么做，大家也会怎么做 E连在阿登战役中挫败了德国军队的进攻，粉碎了希特勒阻止协约 国军队前进的阴谋。他们之所以能够成功，是因为他们的领导者遵 从了镜像法则。
镜像法则
伟大的领导者好一直都表现
出两种似乎截然不同的特质， 他们很有思想但都很实际。
你要压低别人，自己也必 然会随之降低。当你果真这么 做的时候，你就失去了提升他 们的力量。
有安全感的领导者才会授权予人
授权法则
授权的障碍
1、渴望工作上的安全感。 2、抗拒改变。 3、缺乏自我肯定。
领导必须要建立在善意之上……这意味着要以 坦诚之心，全力扶助追随者……我们对领导者 的要求是，他们以诚心待人，甚至愿意培养 别人来取代他自己，像这样的领导者绝不会
盖子法则
如果你想要爬得更
高，你就需要提升自己 的领导力。如果你像对 外界施加更大的影响， 你就必须具备更大的影 响力。
一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也越低。
PART 2
影响力法则
“
“
衡量领导力的真正尺度是影响力 亚伯拉罕@林肯最初的级别是上尉，而到战争结束，他却成了一名 二等兵。这是怎么回事？因为他成了影响力法则的受害者。
结果
过程
促使你作决定 激励人
在于成绩记录 挑战一个人
容易
促使你不断进步 磨砺人
在于培养过程 改变一个人
困难
领导力就好比投资—它会不 断增值。
领导者都是善于学习的人。
过程法则
人生的成功秘诀就是时刻做 好准备，等待机会到来。
——本杰明@迪斯累利
领导力提高的几个阶段
阶段1：不知道你不知道 阶段2：知道自己需要知道 阶段3：知道自己不知道 阶段4：我知道，我成长，我发现 阶段5：因为我知道
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。
PART 12 授权法则
“
“
有安全感的领导者才会授权予人 亨利@福特改革了汽车工业，被誉为美国商业界的偶像式人物。那 么，是什么原因使他犯了一个重大错误，以至于他的儿子担心福特 汽车公司会倒闭呢？因为他成了授权法则的受害者。
最好的主管懂得找到人才来 做好计划的工作，而且又能克 制自己在过程中不横加干涉。
一旦拥护某个人，就乐意追随 他的目标。人们乐意追随那些他们 能够认同的人。
作为领导者，只有伟大的目标 并不足以吸引人们追随你。你必须 首先成为更优秀的领导者，让下属 们都拥护你。
作为一位领导者，成功是以你 是否有能力带领下属达到他们认同 的目标来衡量的。但在此之前，你 必须先让他们接纳你成为领导者。
PART 7
尊重法则
“
“
人们通常愿意追随比自己强的领导者 各方面的迹象都表明她成功的几率很小，但是成千上万的人都称她 为自己的领袖。为什么呢？因为他们无法摆脱尊重法则的巨大影响。
当人们第一次组成
一个团队时，团队里的 领导者很快就会取得掌 控权。他们会考虑自己 想要去的方向，以及他 们会带领谁去完成任务 。首先，大家可能会在 各个方向作一些尝试性 地探讨，但是在大家彼 此了解了之后，不久就 会发现谁是最强有力的 领导者，然后开始听从 他。
领导直觉的三个水平
1、那些天生懂得领导力的人。 2、那些经过培养，可以懂得领 导力的人。 3、那些从来不懂领导力的人。
PART 9
吸引力法则
“
“
你只能吸引和你相似的人 人员不足、装备落后的南部邦联军队为什么能与强大的联邦军队作 如此长时间的抵抗？因为南部邦联军队有着更为优秀的将军。为什 么他们有更好的将军？吸引力法则将为你揭晓谜底。
领导力21法则
追随这些法则，人们就会追随你
作者：【美】约翰@C.麦克斯威尔（John C.Maxwell) 翻译：路卫军 路本福 读书笔记:丁杰
北京时代书局
这些法则是可以学会的 这些法则是相互独立的
这些法则都会奏效 这些法则是领导力的根基
领导力21法则
1、盖子法则 2、影响力法则 3、过程法则 4、导航法则 5、增值法则 6、根基法则 7、尊重法则
导航者会依靠过去的经验 导航这在作承诺前会考察各种情况 导航者会听从他人的意见 导航这会确定自己的结论是信念与 事实的结合
领导者就是看得比别人多， 看得比别人远，在别人看到之前 看到的人。
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
导航法则
掌握导航策略 设定航行路线
预先制订行动计划 列出目标 设定优先次序 告知关键人物 预留时间征得同意 开始行动 预测将会出现的问题 始终明白成功的方向 每日对计划进行回顾
锅里的水总是漫不过盖子
，领导力就像一个盖子，它决 定了一个人的办事效力。
一个人的领导力越低，限
制其潜力发挥的盖子所处的位 置也就越低，也就是说他的潜 力更低。
举例来说，如果你的领导 力分值是8，那么你的办事效 力永远也不可能大于7。如果 你的领导力分值仅为4，那么 你的办事效力顶多为3。
脑洞：如果水沸腾了，会 把盖子顶上去。是不是意 味着激情和努力是可以提 升领导力的。
8、直觉法则 9、吸引力法则 10、亲和力法则 11、核心圈法则 12、授权法则 13、镜像法则 14、接纳法则
15、制胜法则 16、动势法则 17、优先次序法则 18、舍得法则 19、时机法则 20、爆炸性倍增法则 21、传承法则
PART 1
盖子法则
“
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领导力决定一个人的办事效力 迪克和莫里斯兄弟距离他们的美国梦只有一步之遥，但最终却未能 实现。相反，一个叫雷的人却借助两兄弟创办的麦当劳获得了巨大 成功。这一切只因为两兄弟不了解盖子法则。
领导者们懂得“任务提供了目 标——回答这个问题，为什么？ 思想提供了镜像——回答这个问 题，是什么?战略提供了计划— —回答这个问题，怎么样？”
领导者可以处理不确定的事 ，但他们不能让镜像不清晰。
朱利亚尼领导哲学的中心思 想是责任。
领导者愿景的典范
1、下属总是在观察你的所作所为。 2、教正确的事总比做正确的事容易。 3、提升他人之前，应该首先改变自己。 4、领导者能给下属的最宝贵的东西就是 一个好的榜样。
领导力不是…………
有关领导力的五大误解 1、管理者就是领导者。 2、企业家就是领导者。 3、知识渊博的人就是领导者。 4、引领潮流的人就是领导者。 5、位高权重的人就是领导者。
如果没有影响力，你永远 也不可能去领导别人。
领导力法则
领导力是…………
性格——他们是谁 关系——他们认识谁 知识——他们知道什么 直觉——他们感受到了什么 经验——他们去过哪里 过去的成就——他们做过什么 能力——他们能做什么
领导者深知，得人之前必先得其心
亲和力法则
如何建立亲和力
1、展现真我 2、坦率真诚 3、了解对象 4、身体力行 5、身临其境 6、关注他们，而不是你自己 7、信任他人 8、指明方向，带来希望。
PART 11 核心圈法则““一个领导者的潜力，由最接近他的人决定 兰斯@阿姆斯特朗被誉为有史以来最伟大的自行车手。人们称赞他 坚韧不拔的意志，赞扬他严酷训练的毅力，却忽略了核心圈法则。
接纳法则
各种情况下人们对领袖及目标做出的反应
领导者 不接纳 不接纳 接纳 接纳
+ 愿景 不采信 采信 不采信 采信
=
结果
换个领导者
换个领导者
换个想法
全心追随领导者
鉴别 培养 吸收
核心圈法则
领导者的潜力是否能发挥
，取决于核心成员的素质。这 就是核心圈法则。
你能做我所不能，我能做
你所不能。我们一起合作就可 以成就大事业。
成功不是源于你知道什么
，而是源于你所认识的人以及 你是如何像他们展现你自己的 。
你会将谁划入核心圈
1、他们对其他人是否有很大的影响。 2、他们能否给团队带来互补性的才能。 3、他们在团队里是否担任要职。 4、他们能否增加我和团队的价值。 5、他们能否给核心圈的其他成员带来积 极影响。