基于熵权的台州电网建设项目前期风险控制
电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施研究
电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施研究摘要：电力工程项目管理过程中的风险控制至关重要，完善风险控制将使工程能够顺利进行，本文通过对电力工程项目管理过程中的风险控制进行研究，其中包括对安全风险的控制/成本风险的控制、以及工期风险的控制等，最后提出了解决措施。
关键词：电力工程；项目管理;风险控制引言：电力工程项目管理过程中的风险控制的研究具有重大的意义。
质量控制是重中之重，通过优化相关的管理流程、提高企业对管理的认知经验，可以提升电力项目工程管理的质量；如今，人们越来越离不开电力，电力企业的运作和项目施工需要承受更多的挑战，企业比以往更加困难。
因此，对电力工程项目管理风险管控的研究，有助于满足国民生活需求，这在提升国民幸福感程度中起到至关重要的作用。
本文研究了电力工程项目管理中的风险控制，并制定了科学、合理、有效的风险控制方法。
1.电力工程项目管理过程中的风险控制研究风险控制一直以来都是电力工程项目管理中的重点内容。
1.质量、安全以及信息数据传输风险的控制对于项目施工质量、安全以及信息数据传输过程中存在的风险都需要进行适当、合理的控制。
电力工程的发展直接影响着社会经济的运作。
经过仔细探讨发现，电力工程项目中存在多种质量问题，包括材料质量和施工技术质量等。
除此之外，信息安全也是极为重要的。
在项目风险管理过程中，需要采集信息的数据量过于庞大，因此，相关风险的控制都需要重视起来。
1.成本、开发模式风险的控制每个公司都应该考虑的问题就是成本风险控制，由于各个电力公司所进行的开发模式不同，因此，开发模式的风险差异较大，本文建议采用滚轮开发的模式。
1.项目管理、工期风险的控制其中本文所研究的最后一个风险控制，应当立足于公司的管理层。
以管理角度进行相关的制度完善、提升企业的管理水平为出发点，进行相应的风险管控。
电力企业涉及部门较多，需要设置多个管理机构，这给一些企业的施工造成了“误工”现象。
除此之外，工期风险也存在。
电网建设项目风险分析与对策研究的开题报告
电网建设项目风险分析与对策研究的开题报告一、选题背景随着能源需求的不断增加与国家经济发展的迅速推进，电力行业慢慢成为国民经济中最为重要的行业之一。
在这种情况下，电网建设项目也逐渐成为电力行业的一个重要组成部分。
然而，在电网建设项目中，由于其特殊的技术、环境和经济等因素，存在着许多风险。
这些风险可能给电网建设项目带来严重的影响，包括投资风险、技术风险、环境风险、政策风险、市场风险等。
因此，对电网建设项目进行风险分析与对策研究，具有重要的现实意义和深远的发展前景。
二、研究目的本文旨在通过对电网建设项目中可能存在的各种风险进行分析，并提出相应的对策，以期为电网建设项目的顺利推进提供参考。
三、研究内容1. 电网建设项目中常见的风险类型及其特征分析；2. 电网建设项目风险评估方法探讨；3. 电网建设项目中常见的风险应对策略整合；4. 基于电网建设项目实际案例的风险分析与对策研究。
四、研究方法本研究主要采用文献调研、案例分析、专家访谈等多种研究方法。
对于文献调研，将通过检索相关资料，收集有关电网建设项目的研究文献及其实践案例。
对于实际案例分析，将以某电网建设项目为例，分析项目中可能存在的风险，并提出相应的对策。
对于专家访谈，将邀请电力行业的专家，就电网建设项目中的风险因素进行讨论，以获得实用的经验和建议。
五、研究意义本研究将为电网建设项目风险管理提供参考和帮助，提出一套系统的风险评估和控制对策，对于电网建设项目的高效推进和风险控制具有重要的现实意义和深远的发展前景。
六、论文结构本研究将分为五个部分。
第一部分为绪论，阐述选题的背景、目的、意义、研究内容和方法等。
第二部分将介绍电网建设项目中常见的风险类型及其特征。
第三部分将探讨电网建设项目风险评估的方法。
第四部分将总结电网建设项目中常见的风险应对策略。
第五部分将以某电网建设项目为例，进行风险分析与对策研究。
最后，对本研究的结论进行总结和展望。
浅谈基于熵权-TOPSIS_法的工程项目优选决策
当所需目标值越小越好（负向指标）时，计算公式如下：（2）计算熵值及熵权首先，计算第j项指标在第则第j个指标的熵值Ej为熵权为（5）（3）关于熵权的几点说明在熵权法中，所有评价指标的熵权总和等于1。
这意（2）确定理想点、距离、贴近度理想点即评价指标的最优解。
若目标值越大越好时，最优解就是该方案的各指标值都取到系统中评价指标的最大值；若目标值越小越好时，最优解就是该方案的各指标值都取到系统中评价指标的最小值。
所有影响工程项目投标的因素，要么是越大越好，要么是越小越好，不会出现越趋近某一中间值越好的情况。
正向指标的最优解：（6）：()nmi jz×=Z与正负理想方案之间的T，公式如下：计算各评价方案i的相对贴进度（10）决策最终，依据计算出来的相对贴近度进行评价方案的排序。
i T越小，说明该评价方案与最优方据公式（4），算出各指标的熵值为E1=0.527，=0.761，E3=0.750，E4=0.480，E5=0.730，E6=0.685，=0.685。
代入公式（5）,求出各个指标的熵权，算得结2所示。
表2 熵权表W2W3W4W5W60.1000.1050.2180.1140.132则可得加权熵矩阵Z：则理想点分别为（0.199，0，0，0.218，0.114，0.132，决策方案到理想点的距离d和贴近度表3 距离与贴近度项目B项目C项目0.1750.2290.3470.373 0.6210.843投标项目的选择决策可以看出，TA <TD<TB<TC，即优先选择项目，最后才是B、C项目。
从分析结果可以看出，在考虑多方面风险因素的影响后，传统的收益决策法与。
基于熵权 TOPSIS-AHP 的项目风险评价
基于熵权 TOPSIS-AHP 的项目风险评价王重阳;郑唯唯;杨菊欢【摘要】针对项目风险对航天项目成败的重要影响，构建航天项目风险评价指标体系。
用主成分分析法对评价指标进行优化，利用熵权 TOPSIS法与层次分析法（AHP）求得相对贴近度矩阵与权重向量，然后对航天项目风险进行综合评价。
最后通过算例验证了该方法的有效性。
%With the significant impact of the project on the success of the project risk for the aer‐ospace program ,by constructing its risk evaluation index system ,used the principal component analysis to optimize evaluation indexes .With entropy TOPSIS and analytic hierarchy process (AHP) ,the relative closeness matrix and weight vector were obtained ,then use them to judge the aerospace project risk .Finally the effectiveness of this method was proved through an ex‐ample .【期刊名称】《纺织高校基础科学学报》【年(卷),期】2015(000)002【总页数】5页(P248-252)【关键词】项目风险;熵权;层次分析法(AHP);相对贴近度;主成分分析(PCA)【作者】王重阳;郑唯唯;杨菊欢【作者单位】西安工程大学理学院，陕西西安710048;西安工程大学理学院，陕西西安710048;西安工程大学理学院，陕西西安710048【正文语种】中文【中图分类】N945.16项目风险评价有助于对风险进行有效的管控,降低风险损失,获得较好的收益,因此对项目风险的评价受到普遍重视.目前针对项目风险的评价已有学者提出了模糊综合评价法、熵权法、多准则妥协解排序法(VIKOR)、层次分析法(AHP)等.利用AHP[1-2]对项目风险进行评价,虽然结合了专家的评价结果,但其所采用的权重体系固定不变，且无法对项目风险的不确定性进行处理[1-3].而变权AHP虽克服了传统AHP权重体系的问题,但仍未解决风险的不确定性问题[4].熵权法能够对项目风险所具有的不确定性进行处理,但其评价结果忽略了人的主观性[5].目前多采用熵权法与其他方法相结合对项目风险进行评价.如，文献[6]采用熵权法与VIKOR法对项目风险进行评价,但其评价结果弱化了人为因素的影响;文献[7]采用两种方法综合确定风险指标权重,弥补单一评价的不足,但当风险评价指标的数量较大时,使得计算量大且耗时长.目前,对于信息以区间数存在的不精确问题的研究较为缺乏.本文对区间数信息进行处理,然后采用PCA法[8]剔除冗余信息，利用熵权TOPSIS-AHP对项目风险进行评价.这不仅解决了信息中存在的不确定性问题,还考虑人对项目风险的主观判断,通过求得其相对贴近度矩阵与项目风险因素的权重向量,得到项目的风险排序．假设各项目对立项风险已进行充分论证,且其差异可忽略.将航天项目风险因素分为技术风险、管理风险、人力风险、经济风险及环境风险[9].评价指标如图1所示.技术风险是由研制过程中的不确定性引起的风险,贯穿项目全过程,主要表现在其设计方法、工艺水平、技术能力、设备及检测等环节.管理风险是由于项目管理者的素质、组织结构及团队成员素质等其他不确定性因素引起的影响.人力风险是由于成员能力、责任心及伤亡风险等因素造成的影响.由于其他风险的产生都与人力因素的影响有关系,因此在项目管理与评价过程中人力因素是一个重要影响因子.经济风险是因国内外经济形势变化、通货膨胀及资金不到位等因素的不确定性所引起的项目风险损失.环境风险主要表现为政治形势变化、国际关系不稳定以及重大自然灾害和国家法律的变化等因素带来的影响.为较全面地测度项目风险,采用主客观相结合的方法对项目风险进行分析.利用PCA 法去除冗余信息后,采用熵权TOPSIS法对项目风险不确定性进行处理,由AHP求得权重向量,综合评价后得到项目的风险排序.2.1 主成分分析法(PCA)设有m个待评对象,n个评价指标,得到矩阵Pm×n.由于Pm×n中部分信息以区间数形式呈现,采用取均值的方法对其进行处理,得矩阵Am×n.利用PCA对指标进行筛选,首先对原始矩阵进行规范化处理得矩阵X,其中xij=,j,Sj为矩阵A相应的第j 列向量的方差和标准差.计算矩阵X的相关系数矩阵R=(rij)m×n,则求解相关系数矩阵R的特征值λi(i=1,2,…,n),并按从大到小顺序排列.求得其相应的特征向量ei(i=1,2,…,n),其中eij表示向量ei的第j个分量.则主成分Fi的贡献率及累计贡献率为一般取累计贡献率达85%~95%的特征值λ1,λ2,…,λp所对应的第1,第2,…,第p(p≤n)个主成分,则其主成分可表示为Fi=ei1A1+ei2A2+…+eimAm,i=1,2,…p.选取累计方差贡献率≥85%的前p个特征值对应的主成分,计算其因子负载lij=eij(i,j=1,2,…,p).依据其绝对值|lij|对指标进行筛选,|lij|越大则该指标对评价结果影响越显著,越应当保留,反之则应剔除.假设筛选后留下的指标共有l(l<n)个,其构成的数据矩阵为Zm×l.2.2 熵权TOPSIS法为解决低层次多因素确定存在的主观性,采用熵权TOPSIS对最底层各方案的指标值进行分析处理.首先对指标进行规范化处理,得到规范化矩阵M,处理方法如下:首先求得熵值,则指标差异度Dj=1-Sj (1≤j≤l),计算指标熵权当信息熵-zijlnzij越大时,熵值越大,系统的稳定性越差,其权重越小,该指标越不重要,其评价结果越差.由于各指标所占比重不同,考虑各因素的熵权,将规范化矩阵M加权,得到加权规范化矩阵Y=(yij)m×l,其中yij=ejzij.则各评价对象的正理想解和负理想解分别为其中J1为效益型指标,J2为成本型指标.则各评价对象与正负理想解的距离, 分别为=‖Yi-Y+‖,=‖Yi-Y-‖,i=1,2,…,m.其中Yi表示加权规范化矩阵的第i行数据构成的行向量.经计算可得出各评价对象与理想解的相对贴近度.相对贴近度越小,方案越理想.计算方法为2.3 层次分析法(AHP)利用AHP确定指标权重.由于各准则层在目标衡量中所占比重不同,对专家评价得到的判断矩阵K中的元素采用两两比较法,用数字1～9及其倒数作为标度来定义判断矩阵[1].通过计算得判断矩阵的一致性指标CI.对象数n所对应的平均随机一致性指标见表1[1].由表1查找其一致性指标RI.从而可得其一致性比例CR=CI/RI.当CR<0.10时,认为判断矩阵的一致性是可以接受的,否则需对判断矩阵作适当修正.最终得到各方案,特别是最底层中各方案对目标的排序权重,从中选择方案.计算各层指标对项目总目标的合成权重,并对各备选方案排序.权重2.4 项目风险综合评价及流程将评价对象的指标划分为不同层次,利用多层次评价模型来评价.而多层次评价模型是在单层次评价模型基础上得到的.单层次评价的结果即各评价对象与理想解的相对贴近度,构成上一层次的评价矩阵C,此时考虑各因素的权重,则其评价结果为B=ω×C,则评价值越小,方案越优.其流程图如图2所示.现有航天项目A,B,C,D,E,需从中选择风险较小的项目实施,针对技术风险、管理风险、人力风险、经济风险、环境风险5个方面进行评价.文中指标u11,u12,u15,u21,u31,u32,u53数据参考文献[10],其余数据由计算机模拟得到，评价矩阵如下所示:.对数据取均值后,得到矩阵A.利用主成分分析对指标进行筛选,依据因子负载绝对值及主成分贡献率剔除技术状态不稳定u14、规章制度不健全u22、人员责任心不足u31、通货膨胀高于预计值u42、重大自然灾害u53.利用熵权TOPSIS-AHP法得相对贴近度矩阵CM与未经过指标筛选所得到的相对贴近度CA.利用AHP,得其权重向量ω=(0.460 5,0.252 9,0.133 9,0.093 6,0.059 1).则综合评价分别为BM=(0.730 6,0.434 5,0.498 3,0.393 3,0.849 6),BA=(0.729 9,0.463 0,0.465 7,0.440 2,0.850 3).则项目风险由小到大排序结果为D<B<C<A<E.选取对项目风险评价结果产生重要影响的指标u12,u15,u11,u22,u23,u31,u53进行分析,结果见表2.由表2可知,项目D的风险最小,其评价结果有效.利用熵权TOPSIS-AHP对航天项目风险进行综合评价,一方面采用主客观相结合的方法对项目风险进行分析,另一方面对风险的不确定性进行处理.同时利用PCA法去除冗余信息,并通过算例验证了方法的有效性,为项目风险评价研究提供算法依据.【相关文献】[1] 吉庆华,胡馨月.层次分析法在企业改制风险评估中的应用[J].统计与决策,2011,325:170-172. 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电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究
电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究作者：燕磊胡玉敏来源：《居业》2019年第04期[摘要]隨着社会经济的快速发展，我国电力工程项目建设也逐渐增多，由于电力工程与普通工程项目有一定的区别，项目管理过程中存在诸多的风险因素，针对电力工程项目管理特点，分析电力工程管理的不足，做好项目管理过程中风险控制，有助于电力工程的顺利完成。
下面文章主要对电力建设工程项目管理风险进行分析，并探讨具体的风险控制策略。
[关键词]电力建设;项目管理;工程管理;电力工程文章编号：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0178 - 011 电力建设工程项目风险管理概述电力工程在我国已经有很长一段时间的发展历程，是我国经济建设的基础保障，电力工程可以将传统生态能源转化为电力能源，并采用输电、变电、配电等技术方式传输到用户端，满足人们的多样化需求。
电力能源的优势是容易转换，传输方便，经济实惠等，受到电力工程特点的影响，电力工程风险因素也逐渐增多，加强电力工程项目风险分析与控制具有重要作用。
电力工程项目管理是项目顺利完成的基础保障，对电力工程全过程做好严格的监督管理有助于工程项目成本、质量目标的实现，施工过程中施工材料、设备、环境、人员等方面都需要做好管理与控制工作，这样才能保证整体质量安全，在确保工程工期进度的基础上节约施工成本。
2电力建设工程项目管理过程中的风险控制现状2.1 忽略了项目管理的重要性受到传统思想观念的影响，管理人员在尽心项目管理过程中一直沿用简单的管理方式，这在很大程度上削弱了项目管理的实施力度，由于管理制度不够完善，工程现场一片混乱不利于工程建设的顺利实施。
目前，电力工程项目建设主要依托于国外的一些先进理念与管理经验，由于地理条件、自然环境、人文因素等多方面的差异，有些管理制度并不适合我国电力工程管理，部分制度在实施过程中出现矛盾、反复等情况。
在具体工程施工过程中结合我国实际情况，完善工程项目管理制度，制定有效的管理在机制，能够减少工程项目风险问题的发生。
110kV架空输电线路张力架线施工技术探讨
定的规模 ， 以满 足大面 积施工操作 的要 求。除此 以 ， 相邻
势， 因此 我 们 应 充 分 考 虑 和 认 识 电力 发 展 的 趋 势 ， 了 解 电 力 发
成为当今电力工业 发展 的必然 趋势 。由于 电力 市场 覆盖 面很 广， 具有情况复杂性 和实 时性 的特征 ， 因此 现实 中对相 关 电力 系统的运行和调度 以及规 划管 理与经 营有着 很高 的要求 。为
摘
要： 首先 对 １ １ ０ ｋ Ｖ输 电线路 张力 放 线 的方式进 行 了探讨 ， 接 着计算 了架 线张 力 ， 最 后对 张力 架线施 工细 则作 了说 明， 以期 为 相关
人 士提 供借 鉴 。
关键 词 ： １ １ ０ ｋ Ｖ 架空输 电线 路 ； 张力 架线 ； 施 工
０ 引 言
Ｇ 。 ｎ ｇ ｙ ｉ ｕ 一 ・ ｓ ｎ ｕ ： ● ■ ■ ■ 三 ■ ● ■ ■ 堇 ● ■ ■ ● 主 ● ■ ■ ■ 茎 ■ ■ ■ ● Ｉ ● ■ ● 一 Ｉ
１ １ ０ ｋ Ｖ 架 空 输 电线 路 张 力 架 线 施 工 技 术探 讨
任 捷
（ 浙 江容 大 电力有 限公 司 ， 浙 江 杭州 ３ １ １ ４ ０ ０ ）
力教育 ， ２ ０ １ １ （ ４ ）
支持技术系统迫在眉睫 。 （ ２ ）由电力市场交易管理机构依据 电力市场运营规则来组
织电力市场各 个成 员 的行 为 ， 从 而 充 分 保 证 电 网 安 全 有 效 运 行 。 不 断 提供 发 电 、 输 电和 配 电服 务 是 电 力 市 场 稳 定 安 全 运 行 的重 要 条 件 ， 因此 ， 国 家 要 提 供 强 有 力 的 电力 技 术 支 持 ， 从 而 有
电网项目工程造价的风险管理控制
管理与经济 电网项目工程造价的风险管理控制米 佳杭州市电力设计院有限公司，浙江 杭州 310014摘要：文章简要对电网项目工程造价风险管理控制进行阐述，并提出几点建议，以供同仁参考。
关键词：电网项目；工程造价；风险管理中图分类号：TU723.3 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2017）12-0049-021 电网项目工程造价的风险管理概述在电网项目的建设过程当中，充满了风险，需要专业人员进行仔细谨慎的风险管理。
工程造价风险之所以会遍布整个电网项目，就是因为风险具有不确定性，而项目管理者无法全面地、及时地了解到整个项目工程造价中的所有信息和资源情况，无法准确地预见整个项目的发展方向。
虽然电网项目在准备阶段会进行科学的设计与计划，但在实施过程当中仍然会由于不可预见因素的作用而出现各类风险。
尽管我们能够对整个电网项目的特点与属性进行测算与计量，可以事先确定整个项目的实施步骤与程序，但是计划与现实始终会存在一定的差别，始终会有一些不确定性因素使得原计划出现变动或其他问 题，进而影响到整个项目的工程造价，产生工程造价风险。
总而言之，由于实际环境条件的可变性以及项目实施条件的变动性，使得电网项目工程造价会出现一定的风险，这就需要我们对电网项目工程造价的风险管理进行研究。
2 电网项目工程造价的风险识别和解决方法2.1 项目决策阶段的风险因素和解决方法在决策阶段的风险主要包括信息缺失的风险、价格变动的风险以及中介机构或代理人行为所产生的风险。
其中，信息缺失风险主要是由于项目资料掌握不全面，进而影响到投标方案的设计，导致无法准确地得到有效的投标价；其二，价格变动风险是由于通常情况下，电网项目规模较大，建设时间较长，因而在建设期间，工程材料、人力资源价格等都有可能发生较大的风险，进而影响到原工程造价的风险；其三，中介机构或代理人行为产生的风险主要表现为中介机构与业主串通压低标价，进而使得承包商不得不降低投标价，从而造成较大的损失。
电力工程项目风险管理(3篇)
第1篇摘要：电力工程项目作为国家基础设施的重要组成部分，其建设过程中涉及众多环节和风险。
本文从电力工程项目风险管理的概念、原则、方法以及在我国电力工程项目中的应用等方面进行探讨，旨在为电力工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言电力工程项目是国家经济发展的重要支柱，对保障国家能源安全、提高人民生活质量具有重要意义。
然而，电力工程项目在建设过程中面临着诸多风险，如技术风险、市场风险、政策风险、财务风险等。
为了确保电力工程项目顺利进行，降低风险损失，加强电力工程项目风险管理显得尤为重要。
二、电力工程项目风险管理的概念电力工程项目风险管理是指在电力工程项目全过程中，对可能发生的风险进行识别、评估、应对和监控，以最大程度地降低风险损失，保障项目顺利实施的一系列管理活动。
三、电力工程项目风险管理的原则1. 预防为主：在电力工程项目风险管理过程中，应注重事前预防，从源头上减少风险发生的可能性。
2. 综合管理：电力工程项目风险管理应贯穿于项目全生命周期，包括项目策划、设计、施工、调试、运营等各个阶段。
3. 分级管理：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行分级管理，采取相应的应对措施。
4. 动态管理：电力工程项目风险管理应是一个动态过程，根据项目进展和外部环境变化，及时调整风险应对策略。
四、电力工程项目风险管理的方法1. 风险识别：通过系统分析、专家咨询、历史数据等方法，识别电力工程项目中可能存在的风险。
2. 风险评估：采用定性与定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险自留等。
4. 风险监控：对已识别和评估的风险进行持续监控，确保风险应对措施的有效性。
五、电力工程项目风险管理在我国的应用1. 政策法规层面：我国政府高度重视电力工程项目风险管理，制定了一系列政策法规，如《电力工程建设项目风险管理规定》等，为电力工程项目风险管理提供了法律依据。
电网建设项目前期管理工作中存在的问题及创新
电网建设项目前期管理工作中存在的问题及创新作者：王红旭来源：《科技与企业》2013年第15期【摘要】21世纪是高新技术快速发展的时期，随着经济和社会的高速发展，电对人们的生产和生活发挥了日益重要的作用，对电力的需求也日益增多。
由于土地资源的短缺，导致在电网的初期建设中征地和拆迁困难，以致于变电站站址与线路路径的落实更加难以施行，造成了一系列问题的凸现。
本文对电网建设项目前期管理工作中存在的问题进行分析和研究，并且提出了相应的对策和措施，以供大家参考。
【关键词】电网建设；前期管理工作；问题；创新；解决措施随着现代化社会和经济的快速发展，极大的促进了我国电网的建设。
然而在实际生活中，由于土地资源的逐渐短缺，导致在电网建设初期中征地和拆迁困难，严重影响了电网的规划建设。
目前无论是在城市还是在乡村，电网建设都要一方面符合城市或者乡村发展的具体规划，另一方面要满足一个地方经济发展对电力的要求。
与此同时，也要以资源节约型、环境友好型电网建设的发展模式发展。
因此为了确保电力在使用过程中的安全，以稳定的传送和供应，提高前期工作的质量，尽可能的缩短建设周期，为后期项目的建设提供良好的条件成为切实要解决的问题。
以下从多方面来论述电网建设项目前期管理工作中存在的问题和解决措施。
一、现阶段电网建设项目前期管理工作中存在的问题首先，电网建设项目前期任务比较繁重，因此在前期建设工作中应该按照归属地管理的准则让市级和县级的供电公司进行承担。
由于最近一段时期，我国的经济增长速度比较快，对电力的需求不断增长，因此全国的电网建设也进入了一个高峰，导致各地区的电网建设出现了建设数量较多，需求迫切以及工期紧凑的特点。
其次，由于政府机构对电网项目的建设从最开始到项目的最终审核都有着比较严格的审批步骤和程序，再加上建设一个电网基地的施工时间也比较长，因此在进行电网建设的初期，需要电力企业和相关部门对整个电力市场做下比较全面和准确的分析，从而为地区的经济发展做好科学的规划和计划。
基于熵权和层次分析法的电力客户风险评估及其规避
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冯义 ，李洪 东 ， 田廓 ，熊浩 ，张贯一
（． １ 华北电力大学工商管理 学院 ，北京 １ ２ ０； ２ 国家电网公 司英大证券有 限责任公司， 东 深圳 ５８ ３ ） ２６ ０ ． 广 １ ０ ３
摘要：电力市场环境 下，电力客户的各种行 为将直接或间接地导致企业风险的产生，客 户风 险问题 已经成 为电力企 业研究的
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基于熵权的台州电网建设项目前期风险控制摘要:随着经济和工业的不断发展,电网建设不断推进,电网建设观念和工程管理模式不断变化.通过研究和分析电网建设项目风险点,引进熵权建立电网建设前期风险评价体系,最大程度上控制电网建设项目前期风险.
关键词:电网建设风险评估风险控制
2011年至2015年,按照目前的需求增长和装机情况,预计电力供需形势将比今年更加紧张,电力缺口将进一步扩大。
要解决这一问题,除了就地增加电力供应能力方式外,还将加快电网建设项目。
为了促进电网建设有序快速发展,做好电网建设项目管理,进行电网建设前期风险评价成为一项重要的工作.
1 电网建设项目的特点及前期风险评价方法
电网建设项目具有投资高、回收周期长等特点,现电网建设项目前期周期长、难度大,项目风险日趋增加。
台州电网建设项目前期风险决策和对策分析研究依据现状分析,对电网建设项目前期风险进行研究。
本文首先建立了电网建设项目前期评价体系,对风险因素进行识别。
然后利用熵权评价模型进行项目风险因素评价,用风险的概率分析方法量化电网建设项目前期时间,对电网建设项目前期风险定量、
定性分析。
最后提出电网建设项目前期风险防范措施,并进行风险决策的实例验证。
根据项目风险评价结果建立电网建设项目前期风险管理流程,对电网建设项目前期风险管理提供支持。
2 电网建设项目风险因素及指标体系的建立
考虑到电网工程项目前期的特点,把前期核准、市场需求、外部环境、资金等风险因素融合在评价指标体系中;同时在建立指标体系时,应尽可能的反映电网工程项目前期的特点,有针对性的评价电网工程项目建设的风险。
电网工程项目前期风险评价指标体系包括以下三个层次:目标层,即电网工程项目前期风险评价;主准则层,即项目核准风险、外部环境风险、资金风险、市场需求风险;分准则层,即影响主准则层的具体指标。
(1)供需风险成因:地区经济发展变化,供电项目的核准时间、建设时序、规模变化对相应供电工程进度影响较大。
(2)资金风险:公司筹措资金能力是确定项目群建设规模、投资的最主要因素。
投资能力制约项目决策和建设时序选择。
(3)项目核准风险:项目未核准原则不能开工建设,项目核准完成周期较长,先期开工存在风险。
(4)进度风险:部分电网建设项目要求建设工期紧,紧急启动的客
户用电项目用电时间要求紧,部分区域施工周期短。
(5)技术风险:设计深度、技术方案变更、非常规设备等技术等因素,对项目投资、项目建设进度存在影响。
3 基于熵权的电网建设风险指标体系的建立
3.1 熵值赋权法
熵值赋权法是在客观的条件下由各评价指标的监测值构成的判断矩阵来确定各指标的权重的方法。
熵权法能够符合客观实际,原理清晰。
计算简单由于熵值可以用来度量信息量的大小,某项指标携带和传输的信息越多,表示该指标对决策的作用就越大,因此可以避免主观因素的影响,很适合在电力市场风险评价实践中使用, 因此本文采用熵权法对电力市场风险指标进行评价。
其计算步骤如下:
(1)构造原始矩阵:对m个准则层的n个下层指标,用下列矩阵来描述
3.2 电网建设前期风险指标体系的建立
目标层区域电力市场风险指标包含技术风险指标B1、进度风险B2、项目核准风险B3、资金风险指标B4、供需风险风险指标B5.技术风险指标包括设计深度、技术方案变更、非常规设备技术因素风险指标.进度风险指标包括建设工期紧、用电时间要求紧、施工周期短风险指标.项目核准风险包括项目核准指标.资金风险指标包括公司筹措资金能力.供需风险指标包括地区经济发展变化,供电项目的核准时间、建设时序、规模变化。
4 实例分析
结合上述建模方法对浙江省电力公司台州电力市场风险进行分析得出12个底层指标的熵值和熵权(如表1)
基于熵权的风险评价指标权向量集为: W=(0.06,0.04,0.03,0.03,0.07.0.03,0.05,0.02,0.03.0.03,0.03,0.07,0.02,0.04 ,0.05,0.03)
选取30位专家采用5等级标度法分别对16种风险评价因子赋予各自的风险等级,即V={1,2,3,4,5) 得到各自风险等级隶属度矩阵再计算五种风险等级
B=W*R=(0.22 0.12 0.23 0.04 0.07)
5 结语
本文通过对台州电网内以往工程前期工作的总结分析,基于电网建设项目前期工作现状,借鉴风险管理经验和评价手段,通过对历史电网建设项目前期工作节点时间统计分析,确定项目前期工作标准时间,并分类对电网前期风险因素进行了分析,建立电网建设项目前期评价体系,并给出熵权评价模型,,并运用综合评价方法对电网建设项目实例进行了分析研究和项目前期投资决策。
根据项目风险评价结果,按照项目风险评价总分进行分类排序。
为进一步加强电网建设项目前期管理,优化投资结构和建设时序,合理控制投资规模,防范和规避项目前期风险。
本文对加强台州电网建设项目前期风险管理的研究和实证研究均有重要意义。