企业标准化管理规定
企业管理制度标准化要求
企业管理制度标准化要求一、序言本标准的制定旨在规范企业管理制度的建立与实施，以确保企业运营的有效性和高效性，促进企业的持续发展与壮大。
二、规范适用范围本标准适用于所有类型的企业，包括但不限于国有企业、民营企业、外资企业等。
同时，本标准适用于各种类型的管理制度，包括但不限于财务管理制度、人力资源管理制度、生产管理制度等。
三、标准要求1. 制度建立与修订（1）企业应建立健全各项管理制度，包括但不限于组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等，针对企业实际情况进行定制化设计。
（2）企业应依据内外部环境变化等相关因素，对各项管理制度进行定期修订和完善，确保其与企业实际情况相适应。
2. 制度宣贯（1）企业应制定相关宣贯计划和措施，将各项管理制度及时传达给全体员工，并加强员工对实施的培训和辅导。
（2）企业应定期组织员工对各项管理制度进行专业知识培训，提高员工的管理规范意识和执行能力。
3. 制度执行（1）企业应建立严格的管理责任制度，明确各项管理制度的执行责任人及其权责义务。
（2）企业应建立相应的检查和考核制度，对各项管理制度的执行情况进行跟踪和评估，对执行不力的部门和个人进行相应的处理和激励。
4. 制度监督（1）企业应建立健全的监督机制，对各项管理制度的实施情况进行监督，及时发现问题和弊端，确保各项管理制度的规范执行。
（2）企业应建立监督报告制度，对管理制度的执行情况进行定期汇报和总结，为制度修订和完善提供依据和建议。
5. 制度评估（1）企业应建立健全的评估机制，对各项管理制度的实施效果进行评估，对制度的优缺点进行分析和改进。
（2）企业应建立定期的内外部评估机制，邀请专业机构或专家对各项管理制度进行综合评估，为企业的管理决策和业务发展提供依据和建议。
6. 制度建设与信息化（1）企业应加大对管理制度的信息化建设投入，建立相关系统和平台，实现管理制度的在线化和数字化。
（2）企业应加强对管理制度信息化系统的维护和更新，确保其正常运行和安全保密。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度企业标准化管理制度1. 引言企业标准化管理制度是指为了提高企业运作效率、规范企业管理行为和标准化各项工作流程而制定的一系列规章制度和管理方法。
本文档旨在介绍企业标准化管理制度的概念、原则以及具体内容。
2. 概述企业标准化管理制度是企业内部管理规范的基础，通过制定和执行一系列的管理制度，匡助企业实现各项工作目标，并在日常运营中确保各项流程有序进行。
企业标准化管理制度不仅可以提高工作效率，还可以规范员工行为，保证产品质量，降低企业风险，增强企业竞争力。
3. 原则企业标准化管理制度的制定和实施应遵循以下原则：3.1 全员参预所有员工都应参预到标准化管理制度的制定、执行和改进过程中，共同建设一个标准化管理的企业文化。
3.2 追求卓越标准化管理制度应追求卓越，旨在不断改进和提高企业的管理水平和绩效。
3.3 适度灵便标准化管理制度应具备适度灵便性，能够适应企业内外部环境的变化，并满足不同部门和岗位的实际需求。
4. 内容企业标准化管理制度包括但不限于以下内容：4.1 质量管理制度质量管理制度是规范企业生产过程、产品质量以及质量控制的一系列规定和流程。
其中包括质量目标设定、质量责任划分、质量文档管理、质量检测与验证等。
4.2 安全管理制度安全管理制度是为了保障员工生命安全和财产安全而建立的一系列制度和流程。
其中包括安全生产责任划分、安全培训与教育、事故预防和应急处理等。
4.3 知识管理制度知识管理制度是为了有效管理和传承企业内部知识和经验而制定的一系列规章制度。
其中包括知识积累与分享机制、员工培训与发展、知识产权保护等。
4.4 绩效管理制度绩效管理制度是为了有效评估和激励员工绩效而建立的一系列制度和流程。
其中包括绩效目标设定、绩效评估、薪酬激励机制等。
4.5 沟通与协作管理制度沟通与协作管理制度是为了促进内部沟通和协作、提高团队效能而制定的一系列规章制度。
其中包括跨部门协作机制、信息共享与沟通渠道建设、决策流程等。
企业标准化管理规定
企业标准化管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]企业标准化管理制度2要求2.1公司成立标准化管理委员会开展以下工作：a）确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求；b）组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化规划、计划；c）建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表；d）组织制定、修订企业标准，认真做好企业标准的备案工作；e）组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；f）对新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求，负责标准化审查；g）对本公司实施标准情况进行监督检查，组织企业标准复审；h）组织制定企业标准化管理标准或管理制度；i）组织标准化培训；j）统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集国内外标准化信息，并及时提供给使用部门；k）承担上级委托的有关标准化的其它任务。
2.2其它各部门职责a）组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务；b）组织实施与本部门有关的标准；c）按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。
2.3标准化管理委员会的各成员均从各部门选出，能代表部门行使标准化职责。
2.4标准化委员会不定期组织各类标准化人员培训工作，逐步提升各部门标准化人员的标准化管理水平。
3管理制度3.1企业标准化委员会负责各类企业标准的制定、修改、发布工作。
3.2企业信息化委员会负责各类信息标准的搜集、颁布、修订及管理工作。
3.3质量管理部负责各类技术标准文件的起草、修订、实施工作。
3.4监督管理部负责组织各类人员、岗位的工作标准制定、修改、发布工作。
3.5公司每年要制定具体的年度标准化规划、计划，具体工作由标准化管理委员会开展，并定期检查。
3.6标准化管理委员会每年要制定年度标准化培训计划，并负责实施。
3.7对在标准化工作方面成绩突出的人员要给予奖励。
3.8每年组织对企业标准体系进行评审，确定改进方向。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度企业标准化管理制度1. 引言企业标准化管理制度是指企业根据国家相关标准、法律法规及内部需要，制定、实施和保持的一套规范化、标准化的管理制度。
通过标准化管理，企业可以提高工作效率、降低风险、提升产品或服务质量，从而在市场中获得竞争优势。
2. 目的和范围本制度的目的是规范企业的管理行为，确保各项工作按照预定的标准进行，遵循相关法律法规和国家标准，并促进企业的可持续发展。
本制度适用于企业所有部门和员工，包括但不限于管理层、技术人员、生产人员、销售人员等。
3. 管理标准3.1 质量管理标准确保产品或服务符合相关质量标准；建立质量管理体系，包括质量控制、质量评估和质量改进；进行产品或服务质量抽检和内部审核，确保符合质量管理标准。
3.2 安全管理标准制定安全生产规范，防止事故发生；实施安全教育和培训，提高员工安全意识；建立安全检查机制，及时发现潜在的安全隐患。
3.3 环境管理标准遵守有关环境法律法规，包括废物处理、排放标准等；减少对环境的不利影响，推动环境保护工作；实施环境管理评估，改善和优化环境管理措施。
4. 管理流程4.1 制订标准收集相关国家标准、法律法规和行业标准；分析并确定适用于企业的标准；编写和修订企业标准化管理制度文件。
4.2 宣传培训向员工宣传和解释企业标准化管理制度；组织相关培训，提高员工的执行能力；定期开展相关知识培训和考试，确保员工了解和掌握相关标准。
4.3 执行和监督将企业标准化管理制度纳入各项工作的要求中；监督并检查各部门和员工的执行情况；定期进行内部审核，发现问题并提出改进措施。
5. 评估和改进5.1 内部评估对企业标准化管理制度进行定期评估；发现潜在问题和改进空间；提出改进建议并落实。
5.2 外部评估邀请第三方机构对企业标准化管理制度进行审查；接受第三方评估的结果，并及时改进；定期组织外部评估，提高管理水平。
6. 执行和追责确保企业标准化管理制度的执行力度；对管理不力或违反制度的行为进行追责；建立奖惩机制，激励员工遵守制度。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法第一章总则第一条为规范企业标准化工作，提高企业管理水平和产品服务质量，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本企业内所有标准化工作及相关管理活动。
第三条企业标准化工作的目标是建立科学、统一、有效的标准体系，推动企业持续改进和创新发展。
第二章标准化工作的基本任务第四条确定并优化企业所需的各类标准，包括技术标准、管理标准和工作标准。
第五条制定和修订企业标准，确保标准的先进性、合理性和可操作性。
第六条推广和实施企业标准，提高员工标准化意识和执行标准的自觉性。
第三章企业标准的制定第七条企业标准的制定应遵循科学性、先进性、适用性、统一性和协调性的原则。
第八条企业标准的制定应充分考虑国内外先进技术和管理经验，结合企业实际情况，确保标准的可行性。
第九条企业标准的制定应经过充分讨论、审查和批准，确保标准的权威性。
第四章标准的实施与检查第十条企业应建立健全标准的实施机制，确保各项标准得到有效执行。
第十一条定期对标准的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保标准的落实。
第十二条鼓励员工积极参与标准的实施与检查工作，提出改进意见和建议。
第五章标准化管理体系第十三条建立和完善标准化管理体系，明确各级标准化管理职责和权限。
第十四条加强标准化管理队伍建设，提高标准化管理人员的素质和能力。
第十五条建立标准化管理档案，记录标准的制定、实施、检查和修订过程，为标准化工作提供依据。
第六章业务流程完善第十六条根据企业发展的需要，不断优化和完善业务流程，提高工作效率和质量。
第十七条鼓励员工提出业务流程优化建议，经评估后纳入标准化管理体系。
第十八条定期对业务流程进行评估和审查，确保业务流程的科学性和有效性。
第七章量化化的标准与考核第十九条建立量化化的标准体系，将各项工作指标具体量化，便于考核和评价。
第二十条制定合理的考核指标和评价体系，确保考核的公正性和客观性。
第二十一条定期对员工进行考核和评价，激励员工积极参与标准化工作，提高工作水平。
企业标准化管理规定
企业产品标准管理规定一、为进一步加强企业产品标准管理，提高企业产品标准水平，保障产品质量安全，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律法规，制定本规定。
二、本规定适用于在中华人民共和国境内企业用于生产、加工或销售的产品标准的制定、修订、复审、备案等活动；药品及农业种植、养殖产品等除外。
三、企业生产的产品没有国家标准、行业标准或者地方标准的，应当制定企业产品标准，作为生产和贸易的依据。
对已有国家标准、行业标准或者地方标准的，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准或者地方标准的企业产品标准。
四、企业是企业产品标准的制定和实施主体，应当对其产品标准的内容及其实施后果承担责任。
五、制定企业产品标准应当遵循下列要求：（一）符合国家有关法律、法规和规章的规定；（二）符合国家产业发展方针、政策；（三）符合强制性的国家标准、行业标准和地方标准要求；（四）满足保障人体健康、人身财产安全的要求，保护动植物生命健康和安全；（五）保护消费者合法权益，保护环境，合理利用资源和节约能源；（六）保证产品质量和产品安全；（七）完整反映产品的质量特征和功能特性；（八）食品企业产品标准应当明确所使用的原辅料和添加剂。
六、鼓励企业积极采用国际标准和国外先进标准，制定具有自主知识产权的产品标准。
七、制定企业产品标准的一般程序包括编制计划、调查研究、起草标准草案、征求意见、对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。
八、企业在批准、发布企业产品标准前应当组织专家进行审查。
审查内容包括：（一）企业产品标准与国家法律法规和强制性标准规定的符合性；（二）技术内容的先进性、合理性和完整性；（三）试验方法的科学性；（四）检验规则的可操作性；（五）标准编写与《标准化工作导则》GB/T1系列国家标准的符合性。
九、企业产品标准审查由企业负责组织，也可以委托专业标准化技术委员会、行业协会或者其他技术组织负责组织。
十、专家组负责标准的审查，实行组长负责制。
集团公司标准化管理规定
标准化管理规定为加强集团公司标准化管理工作，提高标准化管理水平，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》，制定本规定。
一、总则1、本规定适用于集团公司所属企业标准化工作。
2、集团公司标准化工作内容包括建立标准体系、制定标准、实施标准、检查标准实施及组织采用国际标准。
3、集团公司对企业标准化工作实施统一领导，分级负责的管理体制。
集团公司成立标准化委员会和日常工作机构，各单位、部门要建立和健全标准化管理机构和工作机构，加强标准化组织管理。
4、集团公司标准化职能管理部门和受集团公司委托的标准化技术归口单位具体组织企业标准化工作和监督检查标准实施情况。
5、集团公司推行标准化工作是实现企业规范化管理的基础，各单位、部门对法律、行政法规、规章规定的标准应当依法执行。
6、鼓励集团公司所属企业制定严于有关标准的企业标准；鼓励直接选用国际标准和国外先进标准；鼓励积极参与国际标准的制定工作。
7、制定企业产品标准的一般程序包括编制计划、调查研究、起草标准草案、征求意见、对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。
二、组织管理和监督检查1、在集团公司标准化委员会组织和领导下，标准化职能管理部门和日常工作机构负责组织实施企业标准化日常管理工作，其主要职责如下：（1）、贯彻执行国家有关标准化的法律、行政法规、规章，制定集团公司标准化工作的规章和规范性文件，并组织实施；（2）、编制有关国家标准、行业标准项目计划；（3）、组织有关单位、部门制定有关国家标准、行业标准并监督检查，办理标准的审批、编号、发布和备案等事宜；（4）、组织或会同集团公司各单位、部门，建立、完善和实施技术标准、管理标准和工作标准的企业标准，并组织监督检查；（5）、指导集团公司的标准化工作，根据有关单位、部门的申请，组织对其标准化管理的评估工作；（6）、组织集团公司标准化人员的培训、考核；（7）、组织集团公司标准化科技成果的申报工作；（8）、组织、参加国内外标准化会议和有关专业标准化技术委员会活动，组织协调标准化技术归口单位和标准化技术委员会开展具体工作；（9）、监督集团公司重大引进技术、设备和工程等项目的标准化审查；（10）、管理国际标准的选用工作。
企业标准化管理办法 企业标准化管理规定
企业标准化管理办法企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。
所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
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企业标准化管理规定 Last revision date: 13 December 2020.企业标准化管理办法1.范围本办法规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。
本办法适用于公司的标准化管理工作。
2.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进GB/T 19001-2008 质量管理体系要求GB/T 24001-2004 环境管理体系要求GB/T 28001-2004 职业健康和安全管理体系要求GSSY/A-2015《质量管理手册》GSSY/G16-1《内部审核管理制度》GSSY/B2015《质量管理体系程序文件》GSSY/G01-08《人力资源管理制度》3.术语和定义GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。
3.1标准化为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。
注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。
3.2企业标准化为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
注2：标准化的显着好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。
3.3体系(系统)相互关联或相互作用的一组要素。
注：系统可以指整个实体。
系统的组件也可能是一个系统，此组件可称为子系统。
3.4标准体系一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3.5标准体系表一定范围内的标准体系内的标准按其内在联系排列起来的图表。
注：标准体系表用以表达标准体系的构思、设想、整体规划，是表达标准体系概念的模型。
3.6企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3.7企业标准体系表企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。
注：企业标准体系表应包括标准体系结构图和标准体系明细表，是表达企业标准体系概念的模型，是策划、分析、设计、建立、实施、评估企业标准体系的重要方法和工具，企业标准体系表的编制是建立企业标准体系的基础工作。
3.8标准化良好行为企业按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，并有效运作；生产、经营等各个环节已实行标准化管理，并取得了良好的经济效益和社会效益的企业。
4.企业标准化工作的基本任务4.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.2建立并实施企业标准体系。
4.3实施国家标准、行业标准和地方标准。
4.4制定和实施企业标准。
4.5对标准的实施进行监督检查。
4.6采用国际标准和国外先进标准。
4.7参加国内、国际有关标准化活动。
5.企业标准化方针与目标5.1标准化方针树立标准意识，遵守标准要求；搞好标准管理，促进企业发展。
5.2标准化目标5.2.1建立完善的企业标准体系；5.2.2创建标准化良好行为，一年内创A挣AA，持续改进，两年内达到AAA挣AAAA。
5.2.3一年完善主导食品内控标准，食品合格率达到100%。
6.标准化组织机构、职责6.1组织机构和人员6.1.1公司根据生产、技术和销售等管理活动的要求设置企业的标准化委员会。
规定综合办公室为公司标准化归口管理部门，设一名专职标准化人员和一名标准化信息网络管理员，公司各部门和各生产单位均应设有标准化兼职人员。
6.1.2标准化委员会由公司总经理、公司管理者代表及各部门负责人组成，公司总经理担任标准化管理委员会主任，公司管理者代表任副主任。
6.1.3公司标准化结构图见附录A。
6.2职责6.2.1标准化委员会及总经理公司标准化委员会及总经理标准化职责如下：贯彻执行国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准；确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目标；确定公司标准化管理机构、人员及其职责；审批标准化工作规划，计划；组织建立公司标准体系，审批公司标准和公司标准体系；表彰为公司标准化工作做出贡献的部门和个人，对不认真实施标准，造成损失的责任者进行处罚。
6.2.2管理者代表由公司总经理任命并授权管理者代表，其职责如下：负责组织建立和实施企业标准体系；组织对企业标准体系的自我评价和改进；批准发布企业标准；完成总经理授权的其他标准化委员会的工作。
6.2.3标准质量部及专职标准化员标准质量部作为公司标准化归口管理部门，具体主管为专职标准化员，其职责如下：确定并落实标准化法律、法规以及强制性标准中与本公司相关的要求；组织制定并落实本公司标准化工作任务和指标，编制公司标准化规划，计划；建立和实施公司标准体系，编制公司标准体系表；组织制/修订公司（企业）标准，作好公司产品标准的备案工作；组织实施纳入公司标准体系的有关国家标准、行业标准和企业标准；对标准的实施组织进行监督检查，并组织企业标准的复审；制定公司标准化管理标准或制度，负责公司综合管理和后勤保障标准的制定和实主施。
负责公司食品和原辅料质量的检验与监督管理标准的制定与实施；负责检验设备与设施管理标准的制定与实施；提出标准化培训计划，并综合部协助其组织培训；收集标准化信息,并及时提供给使用部门；参加国家或行业有关标准的制定和审定工作,参加各类标准化活动；6.2.4各部门及其标准化兼职人员职责品质管理部责任如下：品质管理部工作的主要职责是负责贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出厂产品的质量负主要责任。
具体职责如下。
组织实施对原辅材料、外协产品、生产工序、半成品和成品等的检验工作，通过实施外观检验，自行和委托按照执行标准对产品各项指标的检验，依据《产品检验报告》发布检验结果。
销售部销售部职责如下：负责协助公司标准体系建立和有效实施；负责市场策划，食品销售以及售后服务等标准的制定与实施；负责公司食品和原辅料的物流（交付、搬运、贮存、包装）标准的制定和实施；负责生产业务接洽，下达生产计划。
负责客户管理和服务标准的建立与实施；组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
生产技术部生产技术部职责如下：负责协助公司标准化体系建立和有效实施；负责公司食品工艺技术和技术管理标准的制定；组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；负责生产管理、过程控制标准的制定与实施；负责生产现场管理和安全管理标准的实施；负责生产工艺标准的实施；负责公司生产设施，设备正常运行维护标准的制定与实施；负责设备管理和技术标准的制定与实施；负责技术改造、设施外协维修标准的实施；负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
综合办公室综合部职责如下：负责协助公司标准化体系建立和有效实施；负责公司人力资源管理标准的建立和实施,作好标准化人员的配备和调剂工作；负责建立完善公司全员的岗位职务说明书,为建立工作标准体系提供依据；负责安全环保管理标准的建立与实施；负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障；负责安全保卫、职业健康管理标准的的制定与实施；负责公司行政管理标准的建立与实施；负责公司后勤管理标准的建立与实施；负责标准实施的宣传教育工作；组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
负责公司消防安全标准的建立与实施。
负责节能减排标准的制定和实施。
5采购部采购部职责如下：组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；负责协助公司标准化体系建立和有效实施；负责实施与本部门有关的标准；负责生产所需原材料的采购与验收标准的制定与实施；负责物资采购管理标准的制定与实施；负责供应商管理和评定标准的建立与实施；负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
财务部财务部职责如下：组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；负责协助公司标准化体系建立和有效实施；负责实施与本部门有关的标准；负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
负责公司日常的财务管理、成本核算、会计档案标准的制定与实施工作；负责公司劳动定额标准的制定；组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
7.标准体系的建立7.1建立企业标准体系的要求7.1.1公司按GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498和GB/T 19273的要求建立企业标准体系，加以实施并自我评价与持续改进其有效性。
建立公司的标准体系应符合以下要求：企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套；应符合国家有关法律、法规、实施有关国家标准、行业标准和地方标准；企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营管理的需要；企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定，标准之间应相互协调；管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施；企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。
7.1.2企业标准体系应满足企业生产、经营、管理需求。
企业标准体系是企业其他各管理体系的基础，应将公司其他管理体系的文件纳入标准体系中，形成有机的一体化管理，促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的标准化管理和运行机制。
7.1.3企业标准体系内所有标准都要在企业经营总方针目标和标准化法律法规指导下形成。
包括企业贯彻，采用上级标准和本企业制定的标准。
7.2企业标准体系表7.2.1标准体系表的组成建立企业标准体系应编制标准体系表；标准体系表由以下四个文件组成：结构图；标准明细表；标准统计表（汇总表）；标准体系表编制说明。
编制标准体系表可参照GB/T 13016和GB/T 13017所规定的原理、要求和方法进行。
7.3标准体系表结构图标准体系总结构及体系内各分标准体系结构图见附录B。
7.4标准明细表7.4.1标准质量部将已收集或计划收集并经过标准有效性确认的有效版本标准，按标准体系中标准代码列入标准明细表。