项目部后勤保障管理制度(20210310193341)
项目部后勤安全管理制度
一、总则为加强项目部后勤安全管理，保障项目部员工的生命财产安全，提高后勤服务质量，特制定本制度。
二、管理职责1. 项目部后勤管理部门负责本制度的制定、实施和监督。
2. 各部门负责人对本部门的后勤安全工作负总责。
3. 项目部全体员工应积极参与后勤安全管理工作。
三、安全管理制度1. 人员管理（1）后勤工作人员应持证上岗，定期接受安全教育培训。
（2）新入职员工须经过安全教育和培训，方可上岗作业。
（3）对特种作业人员，如电工、焊工等，必须取得相应资格证书后方可上岗。
2. 设备管理（1）后勤设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。
（2）易燃易爆物品存放区域应设置明显的警示标志，并配备相应的消防设施。
（3）设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保设备安全运行。
3. 用电安全管理（1）严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
（2）用电设备应定期检查，发现故障及时维修或更换。
（3）用电设备操作人员应具备一定的电气知识，确保操作安全。
4. 消防安全管理（1）项目部应制定消防安全管理制度，明确消防安全责任。
（2）消防设施应定期检查、维护，确保设施完好有效。
（3）定期开展消防安全培训和演练，提高员工消防安全意识。
5. 食品安全管理（1）食堂工作人员应持有健康证明，定期进行体检。
（2）食品采购、储存、加工、销售应符合国家食品安全标准。
（3）食堂应配备必要的卫生设施，确保食品卫生。
6. 卫生管理（1）项目部应保持环境卫生，定期进行清扫、消毒。
（2）员工应自觉维护环境卫生，不乱扔垃圾。
（3）宿舍、办公室等区域应定期检查，确保卫生达标。
四、奖惩措施1. 对遵守后勤安全管理制度，表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反后勤安全管理制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对违反后勤安全管理制度，造成不良影响的，给予通报批评或纪律处分。
五、附则1. 本制度由项目部后勤管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
项目部后勤保障管理制度
项目部后勤保障管理制度×××至×××连接线公路工程第二标段项目部后勤保障管理制度为便于项目部全体职工科学合理地处理好工作、休息、学习、生活等各方面的关系，保持轻松、愉快的精神状态，热情工作，愉快生活，创建合谐团队、文明工地，特制定。
一、后勤保障管理机构项目部后勤保障，经项目经理授权，项目副经理负责，由综合管理部牵头，各部门配合，及时有效地开展有关考勤、采购、用车、生活、宣传接待、文明卫生等管理工作。
项目实施前，由办公室统一制作有关后勤保障管理所需图表、资料；在项目实施过程中，及时收集、整理、保管相关资料，便于制度化地开展有关考核和核算工作。
二、职工劳动纪律1、作息时间2、劳动纪律①全体员工应敬业爱岗，忠于职守，服从领导，按时完成各自职责范围内的各项工作；②员工应爱护项目部公共财物，严禁浪费、污损、破坏公共设施(财产)；③全体员工应按规定时间上下班，不得无故迟到、早退或缺勤；④全员应严格遵守劳动纪律，工作时间内禁止在办公区域聚众闲聊、大声喧哗而影响他人工作；无特殊情况，工作时间(07:30-18:00)内禁止逗留生活区；禁止在电脑上从事与工作无关的*活动；⑤员工应养成良好的生活习惯，离开宿舍或办公室时，及时关掉电灯、电扇、空调、取暖器等用电设施，并随手关门闭窗，防雨防盗。
⑥员工若不在食堂用餐，要做到事先通知后勤部门。
三、请、休假制度1、员工因公出差、休假或有事外出，应执行请假制度。
请假事项，应先由请假人填写，再经上一级负责人批准后方可实行。
在签字完毕后，统一交由办公室管理。
具体请假办法如下:①一般员工请假一天内，由部门负责人批准；请假三天以内，由项目副经理或总工批准；请假超过三天的，由项目经理批准；②部门负责人请假三天以内，由项目副经理或总工批准；超过三天的，由项目经理批准；③项目副经理、总工请假，由项目经理批准。
2、为保*团队工作不因个人请假而受影响或致中断，离岗前，请(休)假人应对自己所负责范围内的有关工作，向相关部门或人员进行委托、交接、安排等。
项目部后勤管理制度
项目部后勤管理制度第一章总则1. 为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，保持轻松愉快的精神状态，热情工作，创建和谐团队文明工地，特制订<<项目部后勤保障管理制度>>。
2. 本制度主要包括：办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。
3. 本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章项目部管理人员宿舍管理1. 符合条件的职工入住项目部宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。
2.住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生、无垃圾，严禁随地吐痰、乱丢废物、垃圾及乱倒污水，不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。
3. 爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿；平时要节约用水、用电。
4. 随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患；宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器；严禁私接电路。
5. 在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记；不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。
6. 晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，不得使用高音及扩音设备，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。
7. 住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。
如擅自离开项目部的，责任自负。
8. 全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。
9. 宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。
10.住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。
11. 宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。
患有传染病或有不良嗜好习惯者，要单独住宿。
12. 职工在离职时应到后勤部办理退房手续，交回公共财物。
第三章外勤员工生活区管理制度1. 严格遵守作息时间，不得影响他人休息。
各施工队负责人是外协职工宿舍消防、卫生和安全第一负责人。
项目部后勤管理制度
项目部后勤管理制度一、引言项目部的后勤管理是保证项目正常运转和顺利完成的关键因素之一。
为了提高后勤管理的效率和质量，确保项目各项工作的顺利进行，制定项目部后勤管理制度是必要的。
二、管理职责和权限1. 各级后勤管理职责1.1 项目部总经理项目部总经理是后勤管理的最高负责人，负责整体后勤工作的组织、协调和决策；1.2 各部门负责人各部门负责人负责本部门的后勤工作，并协调其他部门的配合；1.3 后勤管理人员后勤管理人员负责后勤管理的具体操作和实施，包括物资采购、设备维护、场地管理等。
2. 各级后勤管理权限2.1 项目部总经理项目部总经理有权制定后勤管理相关政策和规定，并对后勤管理工作进行监督和评估；2.2 各部门负责人各部门负责人有权组织本部门的后勤工作，并参与后勤管理决策；2.3 后勤管理人员后勤管理人员有权根据职责范围开展具体工作，并提出相关管理建议。
三、后勤管理流程1. 项目需求评估项目部总经理负责对项目的后勤需求进行评估，根据项目特点制定后勤管理的总体策略。
2. 人员招聘与培训人力资源部门根据项目需求制定招聘计划，并组织招聘工作。
同时，制定新员工培训计划，确保其能熟悉并胜任相关后勤工作。
3. 物资采购与库存管理3.1 物资采购根据项目的需求清单，后勤管理人员进行供应商评估，并与供应商洽谈合作协议。
之后，负责物资采购的人员按计划采购物资，并与供应商保持良好的合作关系。
3.2 库存管理后勤管理人员负责物资的入库、出库和库存管理工作，定期进行库存盘点，并调整库存量，确保项目物资供应的及时性和准确性。
4. 设备维护与管理4.1 设备维护后勤管理人员负责设备的维护工作，定期进行设备检查和维修，并制定相应的维护计划。
4.2 设备管理记录项目部的设备情况，包括设备清单、设备归还和设备报废等，确保设备的安全和有效使用。
5. 场地管理与维护后勤管理人员负责项目部场地的管理和维护，包括场地的清洁、照明、通风等工作。
项目部后勤管理制度
项目部后勤管理制度一、概述项目部后勤管理制度是为了有效管理项目部后勤工作，提高项目工作效率和员工满意度，确保项目运行顺利进行而设计的一套规范和程序。
本制度适用于项目部的所有后勤管理人员和相关人员，并应严格遵守。
二、职责与权限1. 后勤管理员职责（1）负责项目部后勤管理工作的组织、协调和指导；（2）制定并完善项目部后勤工作流程和程序；（3）负责项目部后勤设施和物资的采购、维护和更新工作；（4）协助解决项目部员工的后勤需求和问题；（5）定期进行后勤工作的评估和改进。
2. 后勤管理员权限（1）拥有项目部后勤工作的决策权和执行权；（2）对项目部后勤设施和物资的采购有审核和批准权限；（3）协助项目部相关部门解决员工后勤需求和问题。
三、后勤工作流程1. 后勤设施和物资采购流程（1）项目部后勤管理员根据项目需求进行设施和物资采购计划的制定；（2）提交采购计划并经项目经理批准后，后勤管理员负责联系供应商进行价格协商和样品确认；（3）确定供应商后，后勤管理员与供应商签订采购合同，并进行付款；（4）收到采购设施和物资后，后勤管理员进行验收，并登记入库；（5）对于出现质量问题或者有损坏的设施和物资，在规定时间内与供应商联系退换。
2. 后勤设施和物资维护流程（1）后勤管理员负责设施和物资的日常维护，并定期进行检查和保养；（2）对于设施和物资出现故障或有安全隐患，后勤管理员要立即进行修理或更换；（3）定期进行设施和物资的清理和消毒工作，确保环境卫生和员工健康。
3. 后勤工作评估与改进流程（1）后勤管理员定期组织员工进行后勤工作满意度调查，并进行数据统计和分析；（2）根据调查结果，后勤管理员制定改进计划，并向项目经理汇报；（3）项目经理审批通过后，后勤管理员负责实施改进计划，并跟踪效果。
四、员工后勤需求处理1. 员工后勤需求登记所有员工在有后勤需求时，都需要填写后勤需求登记表，详细描述需求和时间要求，并签字确认。
2. 后勤管理员处理流程（1）后勤管理员负责收集并确认员工后勤需求；（2）根据需求情况，后勤管理员及时提供满足员工需求的服务或设施；（3）如需求无法满足或超出后勤管理权限，后勤管理员需及时向项目经理或相关部门汇报。
项目部后勤管理制度
项目部后勤管理制度1考勤管理第一条：项目部员工当日早上8:00前到综合办公室签到。
因故未能正常签到的，须申明原因并经部门负责人确认后报综合办公室备案。
第二条：项目部员工上下班时间按照《作息时间表》进行签到考核。
第三条：请假、外出培训、出差，必须提前填写《员工请假单》或《员工出差申请单》（详见附表），按规定程序报批并办妥工作交接手续，同时交综合办公室备案后方可离岗，未办理手续离开岗位视为旷工。
第四条：项目部员工不得要求他人代为签到，或替他人签到。
每发现一次，对替人签到者或要求他人代为签到者，各罚款100元，会议批评。
第五条：项目部关于视为旷工行为的处罚如下：旷工一日扣除三天工资，连续旷工三天解除雇佣关系。
2假期管理休假及相关待遇（一）本项目部实行带薪（基本工资）休假制度，其办法：1、每人每年享有4次带薪休假，每连续工作满3个月可享受一次休假，每次请假不超过10天，可报销路费。
2、半年以上带薪休假一次不超过20天，可报销路费。
3、年带薪休假一次不超过30天，可报销路费。
（二）病假：1、发生在工地病伤且在县级以下医疗机构就诊，视为全薪病假。
2、离开工地（外地或原籍）病假三日以上，不享受带薪病假待遇。
（三）工伤：发生工伤事故后经医疗机构界定，确实需照料陪护，可回家治疗，时间不超出20天。
（四）请（销）假的一般程序如下：项目部员工出示请假条，需部门负责人、主管领导签字批准后，送综合办公室备案后方可请假。
一次请假5个工作日以下的，需提前2天申报，由部门领导批准。
一次请假在5个工作日（含）以上的，需提前2天申报（项目主管批准）。
事假2天以内（含两天）不扣工资，超过两天本次请假期间工资全部扣除。
（五）正式休假、出差、外出培训前须填写《员工请假单》或《员工出差申请单》获得批准后离开，因公出差、外出培训住宿报销标准单人180元每天，双人100元每天。
3个人通讯管理第一条：员工入职后，应将个人通讯号码及紧急联络家庭或宿舍电话号码综合办公室备案。
项目部后勤管理制度
项目部后勤管理制度一、概述项目部后勤管理制度是为了规范和提高项目部后勤工作效率、保障项目进展顺利、保障人员安全、降低成本而制定的管理制度。
二、人员管理1. 人员配备项目部后勤管理应根据项目规模合理配置后勤人员，确保人员数量和资质满足项目需求。
2. 岗位职责2.1 后勤主管负责项目部后勤管理工作的组织协调、人员安排、预算管理等。
2.2 后勤人员负责项目部设备管理、材料采购、安全防护等工作，确保项目部正常运转。
3. 岗位培训项目部后勤人员应接受相应的培训，提高专业知识和工作技能，确保能够胜任岗位职责。
三、设备管理1. 设备清单对项目部所需设备进行清单管理，包括设备名称、数量、型号、使用状态等信息。
2. 购置与维护2.1 设备采购项目部根据需要进行设备采购，采购程序应符合公司规定，确保设备采购的透明度和合规性。
2.2 设备维护项目部应定期开展设备维护工作，检测设备的使用状况，做好设备保养和维修工作，保证设备的正常运行。
3. 设备库存管理项目部应建立设备库存管理制度，定期进行库存盘点，确保设备库存准确和及时补充。
四、材料采购管理1. 采购计划项目部应根据工程需求制定材料采购计划，确保采购的及时性和准确性。
2. 供应商管理项目部应建立合格供应商名录，与供应商签订合同，严格控制采购环节，确保材料质量和供货稳定。
3. 采购流程项目部材料采购应遵循明确的流程：需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行、验收收货、结算付款等。
五、安全防护管理1. 安全教育培训项目部应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识，培养安全技能，减少人员伤害和事故发生。
2. 安全设施项目部应设置必要的安全设施，包括疏散通道、消防设备、应急救援设备等，确保项目部人员安全。
3. 安全检查项目部应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保工作场所的安全性。
六、费用管理1. 预算编制项目部应根据工作需要编制后勤费用预算，确保资金合理分配和利用。
2. 费用核销项目部后勤费用应按照公司规定进行核销，确保费用支出的准确性和合规性。
项目部后勤管理制度
项目部后勤管理制度一、前言在项目部的日常管理中，后勤管理也是非常重要的部分。
一个良好的后勤管理制度不仅可以提高工作效率，减轻员工工作负担，还可以保障员工的安全，增加项目部管理的规范性和科学性。
因此，建立健全的后勤管理制度非常必要。
二、后勤管理组织机构为了保障后勤管理工作的正常开展，项目部应当设立后勤管理部门，具体包括后勤管理主管和后勤管理专员。
主管负责日常管理和指导工作，专员负责具体的后勤管理任务。
三、后勤管理职责后勤管理部门的职责主要包括以下方面：1. 项目部用品采购管理。
后勤管理部门应当负责项目部各种用品的采购，保证用品的质量和数量，同时要做好用品的分类和归档，并制定合理的采购预算。
2. 办公场地维护与管理。
后勤管理部门应当负责项目部办公场地的维护和管理工作，包括清洁、食堂、环境卫生等方面的工作。
3. 固定资产管理。
后勤管理部门应当负责项目部固定资产的管理，包括资产清单的编制、资产的借用和归还、资产的维修保养等方面的工作。
4. 安全保卫工作。
后勤管理部门应当负责项目部安全保卫工作，包括安全检查、防火、防盗等方面的工作，保证项目部的安全和稳定。
四、后勤管理制度1. 财务管理制度。
后勤管理部门应当制定财务管理制度，建立完整的财务控制和审计机制，保证各项经费使用的合理性和安全性。
2. 采购管理制度。
后勤管理部门应当制定采购管理制度，包括采购计划、采购程序、采购招标等方面的工作，规范采购流程，保证采购的质量和合法性。
3. 用品管理制度。
后勤管理部门应当制定用品管理制度，包括用品使用、保管、清点等方面的工作。
同时要建立相应的用品分类和管理规范，以保证用品的合理使用和管理。
4. 安全管理制度。
后勤管理部门应当制定安全管理制度，包括安全检查、防火、防盗等方面的工作。
同时要建立相应的安全教育和管理规范，以保证项目部的安全和稳定。
五、后勤管理工作要点1. 健全后勤管理制度。
项目部应当全面建立后勤管理制度，包括采购管理制度、用品管理制度、安全管理制度等，加强对后勤管理工作的规范。