商业项目商圈调查与选址知识讲课讲稿
商业项目商圈调查与选址知识讲课讲稿
连锁事业商圈调查与选店*** 目录***壹、总则贰、商圈的定义叁、商圈调查流程肆、商圈调查重点与调查方式伍、商圈调查报告方式陆、立地要素柒、地点选定主要条件壹、总则一、商圈调查的目的调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当零售地点的选择，商圈调查的目的包括：1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态等。
2、确定产品组合及促销重点。
3、分析商圈是否重迭。
4、计算在某一地理区域内应开几家店。
5、找出商圈内的障碍，包括：A．道路设施不便。
B．人口拥挤。
C．交通过度拥塞。
6、法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况。
7、其它因素：了解一地区内同性质的竞争家数（竞争是否激烈）、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便（交通状况）、可否利用物流中心一次补齐所需物品，及停车场是否宽广等。
二、商圈调查作业范围1、直营店的展店前商圈调查及立地调查、报告。
2、加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估，以评定是否适合开店。
三、权责单位及权责的确立商圈调查作业由展店单位主管，负责门店的寻找、研判分析。
四、营业展店组织架构五、展店开发岗位职责1.商圈情报之主动收集。
2.商圈资料之建立。
3.商圈之规划、评估、分析报告。
4.执行开店之布点策略制度。
5.展店计划、活动之推动。
6.商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。
7.租店及选店业务之执行。
8.租金行情之分析了解和呈报。
9.竞争厂商开店情报之搜集及应对策略之拟定。
10.定期（每季）展店发表会之规划与推动。
11.展店评审作业之规划与推动。
12.准加盟店之拜访和公关。
13.和房东之租店谈判。
14.与法务订定租店合同。
15.执行开店管理及制度。
16.不良店之迁移和淘汰。
17. 其它有关展店事项。
贰、商圈的定义商圈（trade area）是指一家零售商店的顾客所来自的地理区域。
依据商店获取顾客的百分比将商圈划分为三部分：1．主要商圈(primary trading area)：商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的55—70%。
商圈分析与门店选址(ppt 44页)
民的吸引力完全相同，这一地点到两商店的距离即是两商店吸引
顾客的地理区域。
公式：
ｄ
ＤAB ＝ ─────── １＋ √ＰB/ＰA
式中，ＤAB: Ａ城镇商圈的限度（以沿公路到Ｂ城镇的里程衡量）； ＰA : Ａ城镇人口； ＰB : Ｂ城镇人口； ｄ : 城镇Ａ和Ｂ的里程距离。
假设：Ａ城镇人口9万人，Ｂ城镇人口1万人，Ａ距Ｂ20公里。
城市吸引力排序评价指标
市场潜量
竞争激烈程度 供应链发达程度 政策和开放程度
竞 争 对 手 的 数 全国性品牌制造 政府的零售业开
指 可支持超市盈亏 量，现有竞争对 商数量（食品、 放程度，
标 平衡的总营业面 手实力（外资和 服装、日用品）；城市基本投资环
积
内资扩区域扩张 超市商品的来源 境评价，
零售商），
性需把握三种不同性质的顾客来源，即商店本身创造的顾客、邻店所创造的顾
客、及顺道经过的顾客。
3 ．成长的潜力
商店选在商圈内人口和所得增加的地区。
4． 商业拦截（Business Interception）
店址选在消费者住所和其日常购物市场之间，以引诱消费者舍远就近，或
考虑商圈内顾客到达店址的途中，是否有竞争性的商店会将顾客拦截造成顾客
40 000×50 irs = ─────── ＝ 40
50 000
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3.3 店铺选址
一、选址的重要性 （一）关系着连锁商店的发展前途 （二）确定经营目标和制定经营策略的重要依据 （三）体现经济效益的重要保障
二、连锁企业选址一三模型
选址一三模型就是一个前提和三个步骤，一个前提就是选择进入城市的前提， 即城市评估，三个步骤就是选取具体店铺地址的三步，即地址评估。 1、城市评估 对于连锁复制选址，首先应当对准备进入的城市或已经进入的城市进行综 合评估，收集各种相关数据。具体如下： 城市背景资料：地理位置、人口数量、人口密度、区域划分、城市发展规 划、公共交通、竞争对手、政府优惠政策等 城市经济资料：经济水平、收入水平、房价、物价、所属行业发展状况等 对相关数据进行分析，分析该城市的经济发展速度，城市规模，是否适合 开连锁店。分析进入该城市的投入产出比，需要开多少家店才能基本覆盖；分 析预测第一年的营业额及各项费用支出预算，分析预测第二年的增长趋势；分 析客流规律及消费潜力；分析交通地理条件；分析竞争激烈度；分析人力成本； 分析广告宣传成本；分析人文状况；分析其他影响经营的因素，如政府的工作 效率等。在此基础上，形成该城市的评估报告，作为连锁企业进入该城市进行 选址的前提依据。
零售店的商圈与选址概述PPT(38张)
的重视程度，通过实际调研加以确定
例题分析
假设一家专业用品商店考虑三个选址位置。 在这三个区域中，家用吸尘器的总营业面 积分别为200平方英尺、300平方英尺和500 平方英尺。潜在顾客群的住所距离这三个 区域分别是7分钟、10分钟和15分钟。通过 调研，顾客对路途时间的重视程度为2。因 此区域1，顾客购买可能性43.9%;区域2为 32.3%；区域3为23.9% 。
第三章 零售店的商圈与选址
第一节 零售商圈的确定
一、商圈与商圈分析
1、商圈是零售店以其所在地点为中心， 沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客 的辐射范围。简而言之，来店顾客所居 住的地理范围。
2、商圈分析（Trading Area Analysis）
经营者对商圈的构成情况、特点、范围
以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查
IRS（B）＝17000×6.28/(2500+500)=35.59
3、赫夫法则
零售店对顾客吸引力是由不同地区某商 品种类的营业面积、顾客从家庭住所到 购物区所花时间，以及不同类型顾客对 路途时间不同的重视程度组成。
赫夫法则计算公式：
Pij＝ Sj/(Tij)a ∑ Sj/(Tij)a ×100％
天河城广场的商业区域分析
购书中心 维多利广场
体育中心
广百 中怡店
天河城 广场
宏城广场
正佳广场
天河南路的特色商品店
案例分析：蒂妮的精品店
蒂妮必须决定在哪里开设自己的成衣精 品店，这间商店已经在她的脑海里构思 了好几年了。
零售商圈分析与选址PPT课件
ABC分析法
四、商圈特点的调查与分析
（五）商圈饱和度
IRS=C*RE÷RF
IRS-商圈的零 售饱和指数； C-商圈的潜在 顾客数目； RE-商圈内消费 者人均零售支 出； RF-商圈内商店 的营业面积。
•饱和指数表明 一个商圈所能 支持的商店不 可能超过一个 固定数量。
•IRS越大，则 意味着该商圈 内的饱和度越 低；IRS越小， 则意味着该商 圈内的饱和度 越高。
二、影响选址的因素
（二）地理因素
地理因素
城市规划 区域规划
位置
可见度 形象特征
交通地 理条件
二、影响选址的因素
（三）市场因素
1、竞争状况 2、规模和外观
（四）经济成本因素
1、土地价格或建筑物租金 2、货源的供应及价格水平 3、劳动力供应状况及工资成本高低
三、零售店选址方法
（一）零售商店位置类型设计
1、孤立店
商店独立开店，不与其他竞争对手比邻相设。
2、已经规划的购物中心
经过仔细规划设计并集中管理的商店群。
3、自然形成的商业中心
中心商业区CBD 次级商业区 邻里商业区 商业街
三、零售店选址方法
（二）区域位置选择
1、日常生活必需品 2、周期性需求的商品 3、耐用消费品及特殊需求的商品
（三）地点选择
（二）商圈形态
商圈形态
商业区 住宅区 文教区 办公区
混合区
一、商圈及商圈分析
（三）商圈的层次
1
核心商圈 最接近商店并拥 有高度密集顾客 群的区域。
2
次商圈 位于核心商圈之 外，顾客密集度 较稀的区域。
3
边际商圈 位于次要商圈以 外的区域，在此 商圈内顾客分布 最稀。
商圈分析原理及选址方法 ppt课件
从消费习惯角度来看。
商圈分析原理及选址方法
4、霍泰林模式 (Hotelling modol)
由于区位优势和商家追求利益最大化的目标驱动下,通过商业空间竞争而导致局部商 业聚集进一步扩大。
A
B
A
B
A
B
如图，假设有两个人口分布均匀的两个居住区，随着商业规模的扩大，A的商家开始侵入B居住区的市场。B区得商家开始 报复，继而浸入A区的市场。如此反复竞争，随着两个商区圈分的析规原模理扩及大选址和方发法展，最终商业在A、B两区的中心点形成商业集聚。 这说明，如果存在一种商品的集中消费区，那么所有经营该商品的商家都有向消费区中心聚集的趋势。
商圈分析原理及选址方法
6、商业聚集的形态
根据带状商业中心发展的不同时空结构，可以细分以下五类：
（1）传统街坊式市场： 东方独具的商业空间类型，具有悠久的历史。街是交通空间也是商业空间。
商圈分析原理及选址方法
6、商业聚集的形态
（2）商业大街：
西方城市公共交通出现以后形成的模式。随着人们通行能力的提高、活动范围的 扩大，促使原来散布在各个解放中的店铺纷纷向交通便利、人流频繁的干道上聚集。 这时，大型的百货在1852年诞生了，很快传遍西方各国，更加稳固了这种商业大街的 发展。也终于形成了商业大街的典型格式，在商业大街的最有利的位置上是大型的百 货商店，一般为两端；在中间街道两侧是专业商店和服务设施。
商圈分析原理及选址方法
商家利益驱动下的选择。
2、比较购物行为理论
比较购物行为指的是消费者在选择购物时不是仅仅选择去 最近一家地点就随之作出决定，而是在对多种经营同类业 态的商家进行比较之后，选择购买最适合的商品。
商业项目商圈调查与选址知识(DOC)
商业项目商圈调查与选址知识商业项目的选址是至关重要的，一个好的选址可以带来更高的经济效益。
本文将介绍商圈调查与选址的相关知识。
一、商圈调查1. 定义商圈是一个以商业为主导，经济活动集中的区域。
商圈调查是一种研究商圈特点、商业形态和经济运作的方法，目的是为了更好地选择商业项目的位置，减少风险，增加投资回报。
2. 调查要素商圈调查需要关注以下要素：1.人口结构：商圈人口的分布、年龄、收入水平等。
2.消费水平：商圈消费水平的高低、消费习惯等。
3.竞争情况：商圈内同类企业的数量、规模、品牌等。
4.环境因素：商圈的地理位置、交通状况等。
5.政策氛围：商圈所在城市的产业政策、税收政策等。
3. 调查方法商圈调查可以通过以下方式进行：1.现场调查：实地走访商圈，观察商圈内的情况。
2.网络调查：通过互联网获取商圈相关信息。
3.数据调查：通过公开数据、研究报告等方式了解商圈相关情况。
二、选址原则商业项目选址需要遵循以下原则：1. 交通便利交通便利是选址的重要因素之一，商业项目应该尽可能选择交通便利、交通流量大的地方。
毗邻公交站、地铁站、高速公路或者主干道都是不错的选择。
2. 消费浓度高商业项目应该尽量选择消费浓度高的地方，以保证人流量大、消费意愿强。
聚集大型商场、超市、百货、餐饮等消费场所的地方都是不错的选择。
3. 竞争较少商业项目应该避免选择竞争激烈的地方，避免面临激烈的价格战。
应该选择同行业门店较少，获得竞争优势的地方。
4. 人口流动性大商业项目应该选择人口流动性大的地方，以获取更多的客流。
例如，人口密集的商住区、旅游景区等都是不错的选择。
5. 地价合理商业项目选址时要注意地价是否合理，不能选择地价过高、商业环境差的地方。
应该选择地价合理、商业环境好的地方。
三、选址步骤商业项目选址可以分为以下步骤：1. 立项论证商业项目选址应该在项目立项之初进行，对项目进行一定的论证。
论证应该包括市场分析、商业模式、竞争分析等。
零售店的商圈与选址概述PPT(38张)
天河城广场的商业区域分析
购书中心 维多利广场
体育中心
广百 中怡店
天河城 广场
宏城广场
正佳广场
天河南路的特色商品店
案例分析：蒂妮的精品店
蒂妮必须决定在哪里开设自己的成衣精 品店，这间商店已经在她的脑海里构思 了好几年了。
听到一个翻修拱廊建筑的计划，这座建 筑就位于她所在的那座城市的商业区中。 这则消息使她的开店决心更坚定了。她 一共考虑了三个开店的位置。
四、影响商圈分析的其他因素
A、商店的经营特征 B、商店的经营规模 C、竞争商店的位置 D、交通地理状况 E、人口特征 F、购买者的行为特征
第二节 店址的基本类型
一、孤立店铺 二、无规划商业区
三、规划购物中心
中心商业区 次级商业区 邻里商业区 商业街 区域购物中心 社区购物中心
围的消费者。
三、确定商圈的方法
1、零售引力法则 商圈是由人口和距离两个因素确定：两
个市场吸引顾客的比率，与该市场大小 成正比，与到两个市场的平方成反比。 Ba＝Pa× Db 2
Bb Pb Da Db＝Dab ÷ 1＋ Pa 1/2
Pb
例题分析
某南方地级城市，有各自独立的A、B、C 和D地区人口和距离的资料：A地区位于中 心位置并且是最大的，拥有20万人口，围 绕在它四周的是三个小的地区。B地区有2 万人口，距离A地区12公里；C地区有4万 人口，距离A地区10公里；D地区有5万人 口，距离A地区6公里。
和分析，为选择店址，制定和调整经营方针
和策略提供依据。
商圈分析的重要性
（1）新设零售店进行合理选址前提 （2）利于制定竞争经营策略 （3）利于企业进行市场开拓
第四章门店选址与商圈分析ppt课件
二、连锁门店商圈及设定
（一）商圈及商圈形态 1、商圈的含义与层次
商圈（trading area）也称交易区域，是 指以连锁门店所在地为中心，沿着一定的方向和 距离扩展，吸引顾客的辐射范围。简言之，就是 连锁门店吸引其顾客的地理区域，也就是来店购 买商品和服务的顾客所居住的地理范围。
连锁门店的商圈一般由三部分组成： ◆ 主要商圈（primary trading area） ◆ 次级商圈（secondary tradingarea） ◆ 边缘商圈（fringe trading area）
上的优劣势； （2）竞争店的销售规模与目标定位 （3）竞争店的目标顾客层次特点 （4）竞争店商品结构和经营特色 （5）竞争店的实力和管理水平
B、 商圈饱和度是判断某个地区同类商业竞争激烈 程度的一个指标，通过计算或测定某类商品销售 的饱和指标，可以了解某个地区同行业是过多还 是不足，以决定是否选择在此地开店。通常位于 饱和程度低的地区，门店的成功可能性较高度饱 和地区的商店要大，因而分析商圈饱和度对于新 开设门店选择店址很有帮助。商圈饱和度指标（ IRS）计算公式为：
麦当劳布点都选择在一楼的店堂，透过落地玻 璃橱窗，让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围，体 现其经营宗旨———方便、安全、物有所值。由 于布点醒目，便于顾客寻找，也吸引人。
4.不急于求成 黄金地段黄金市口，业主往往要价很高。当要价
超过投资的心理价位时，麦当劳不急于求成，而 是先发展其他地方的布点。通过别的网点的成功 ，让“高价”路段的房产业主感到麦当劳的引进 ，有助于提高自己的身价，于是再谈价格，重新 布点。松江、金山的两个布点，就是经过了这样 的曲折。 5. 优势互动 麦当劳开“店中店”选择的“东家”，不少是品 牌声誉较高的，如家乐福、百盛购物中心、上海 广场、时代广场等。知名百货店为麦当劳带来客 源，麦当劳又吸引年轻人逛商店，起到优势互补 的作用。
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连锁事业商圈调查与选店壹、总则贰、商圈的定义叁、商圈调查流程肆、商圈调查重点与调查方式伍、商圈调查报告方式陆、立地要素柒、地点选定主要条件壹、总则一、商圈调查的目的调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当零售地点的选择，商圈调查的目的包括：1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态等。
2、确定产品组合及促销重点。
3、分析商圈是否重迭。
4、计算在某一地理区域内应开几家店。
5、找出商圈内的障碍，包括：A. 道路设施不便。
B. 人口拥挤。
C. 交通过度拥塞。
6、法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况。
7、其它因素：了解一地区内同性质的竞争家数（竞争是否激烈）、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便（交通状况）、可否利用物流中心一次补齐所需物品，及停车场是否宽广等。
二、商圈调查作业范围1、直营店的展店前商圈调查及立地调查、报告。
2、加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估，以评定是否适合开店。
三、权责单位及权责的确立商圈调查作业由展店单位主管，负责门店的寻找、研判分析。
四、营业展店组织架构五、展店开发岗位职责1. 商圈情报之主动收集。
2. 商圈资料之建立。
3. 商圈之规划、评估、分析报告。
4. 执行开店之布点策略制度。
5. 展店计划、活动之推动。
6. 商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。
7. 租店及选店业务之执行。
8. 租金行情之分析了解和呈报。
9. 竞争厂商开店情报之搜集及应对策略之拟定。
10. 定期（每季）展店发表会之规划与推动。
11. 展店评审作业之规划与推动。
12. 准加盟店之拜访和公关。
13. 和房东之租店谈判。
14. 与法务订定租店合同。
15. 执行开店管理及制度。
16. 不良店之迁移和淘汰。
17. 其它有关展店事项。
贰、商圈的定义商圈(trade area )是指一家零售商店的顾客所来自的地理区域。
依据商店获取顾客的百分比将商圈划分为三部分：1 . 主要商圈(primary tradi ng area) :商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的55 —70%。
2 . 次要商圈(seco ndary tradi ng area) :商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的15 —25%。
3 . 边缘商圈(fringe tradi ng area) :商店在商圈中剔除前两种商圈后，剩余的顾客所构成区域。
注：商圈基本上是没有形状的，然而为了方便计划，一般事前规 划可用圆形或地形式来为商圈推算。
边缘商圈(包含剩余的顾客)次要商圈 (包含大约二成的顾客)主要商圈 (包含大约七成的顾客)叁、商圈调查流程肆、商圈调查重点与调查方式一、商圈范围划分确定如有以下各情况限制，因而为其商圈之范围划分点：1. 商圈范围A. 集中型商圈主要商圈半径在2000米以内，次要商圈半径在2000米一5000 米之间，边缘商圈在5000米以外。
B. 分散型商圈主要商圈半径在500米以内，次要商圈半径在500米一1000米之间，边缘商圈在1000米以外。
2. 马路之分界、凡超过4 0米宽之道路四线道以上或中间有栏杆、安全岛阻隔、主要干道3. 铁路、平交道之阻隔因铁路、平交道之阻隔，使人们交通受阻而划分成两个不同商圈4. 高架桥、地下道阻隔因高架桥、地下道阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
5. 安全岛之阻隔因安全岛阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
6. 大水沟因大水沟阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
7. 单行道因单行道阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
8. 人潮走向由于人潮走向之购物习惯与人潮流动之方向，使该区形成一独立商圈。
商圈之界定方法[Compass 法则]是从各家竞争店铺规模power开始，掌握吸引力方面的不同点，设定领域的境界的方式，其计算公式如下列所示。
路程距离的测量利用车子的里程表便可简单的测出。
商圈的境界点竞争店的卖场面积计划用地的卖场面积1. 计划地与A 竞争店的分歧点:1000 米1000 米商圈的境界点2. 计划地与B 竞争店的分歧点:600米 600米商圈的境界点 --— —330 米 [Compass 法则]的限制：1. 只考虑距离，未考虑十字道路、小路口等道路及交通状况。
2. 顾客认知的距离会受购物经验影响，如果服务良好，商店设施优越， 形成顾客对此商店之良好印象，顾客认知的距离会比真正的距离短。
三、绘制简图1. 集中型商圈为周边5000米简图A 竞争店 60平米B 竞争店 20平米414米分散型商圈为周边1000米简图2. 标出重要建筑物及楼别v金融大楼，办公大楼〉3. 著名商店及影响生活型态之地段特征v戏院、百货公司〉4. 人潮汇集之地段商店群及大型集客场所v超级市场娱乐区...之同等类〉5. 标出竞争店或同性质商店所在之位置、抽样点之所在位置6. 可与本企业连锁店有互补作用之门店7. 政府重要之行政中心8. 车站、加油站、学校、停车场、市场、公园..等特定族群会集场所9. 标出街道之行进方向v单行道方向＞10. 标出未来促销活动发DM之地点.四、抽样点及发D M点之选择确定1. 抽样点之选择(1) 办公人口或上班族汇集之地点V未来适合设店之地点〉(2) 人潮走向汇集地点(3) 固定人口较集中流动之地点⑷可能形成未来的商店群之地段(5) 预定三〜四个抽样点(6) 其中尽量以一个抽样点为同性质之商店2. 发D M点之选择(1) 主消费群走动频繁之点.(2) 次消费群走动频繁之点.(3) 区分消费群活动频繁之时段.五、商圈特征1. 商店特色及分布情况(1) 建筑型态A. 于主要商店街，主要干道上之建筑其建筑高度B. 新大楼与旧式建筑之分布C. 目前之改建情况D. ----- 三年内可能改建之趋式(2) 行业型态A. 于主要商店街、干道之行业类型B. 以何产品为主，贩卖产品之层次(3) 分布家数，见附件表格一。
A. 以抽样点之平行道路为主要调查对象.B. 主要道路之商店分布明细.a. 将商店分门别类记录.b. 并将其统计填入明细表.C. 于主要干道、大马路、相同商店之家数.D. 商店汇集地带之概述.E. 以商店v辅助店、竞争店＞正确所在位置标注于商圈简图。
⑷地点类型A. 孤立店B. 未规划商业区C. 规划购物中心2•住宅特色(集中型商圈可不用调查)(1) 建物型态A. 实地了解于本商圈内住宅区之建筑型态a. 建筑高度，楼数.b. 建筑型式为新式或旧式c. 分布区域B. 目前之改建情况C. -----三年内可能改建之趋式⑵分布情况A. 实地了解该区之实际住户与建筑物之分布情况B. 将该商圈分为a. 商店区，以v甲〉为代码b. 辨公区v甲2 ＞为代码c. 新式住宅区以v乙1 ＞为代码d. 旧式住宅区以v乙2 ＞为代码e. 文教区，以v丙〉为代码C. 于简图上分别划定区域，制作商圈D. 并于图上注明建筑物之楼别.3. 集会场所⑴场所类型A. 本商圈内汇聚人潮之场所类型a. 商店v肯德基、麦当劳，百货公司〉b. 戏院c. 政府之行政机关d. 展览会场e. 学校、文教机关、公园.f. 补习班g. 表演、竞技，比赛场所h. 菜市场，超级市场i. 证券公司.B. 聚集人口类型a. 青少年b. 上班族c. 特定行业人士d. 家庭主妇⑵动线A. 人潮汇集流动之路线B. 人潮汇集流动之主要方向4. 竞争者分析了解既存竞争者的数量及大小、所有竞争者的强弱势评估、短期及长期的展望、饱和的程度。
见附件表格二。
(1) 卖场气氛本区内对本企业较有影响性之竞争店，其卖场气氛、购物环境、服务态度(2) 来客数该竞争店每日之成交客户数(3) 平均消费额A. 了解该店之各类客数与消费金额比例.B. 根据此比例再分别乘其价格.C. 加总后求其平均值即为平均消费额.⑷营业额来客数X平均消费额=每日营业额每日营业额X每月工作天数=每月营业额5. 商店组合商店组合是否互相配合，可衡量各商店间是否可互换顾客，见附件表格一。
例如：(1) 药房、超市、面包店、蔬果店及肉店。
(2) 百货公司、衣饰店、裤袜店、内衣店、鞋店、珠宝店。
六、人潮状况v实地抽样方式〉1. 主要人潮走向(1) 平日及假日之女性人潮状况，见附件表格三A. 将一周之时间区分为2段.a. 周一〜周五b. 周六、周日、国定假日B. 以A M 7〜P M 1 2点每两小时细分为一个小段.C. 以1 5分钟为其抽样时段之样本，并计算其抽样点之实际经过人数、摩托车、汽车、助动车、脚踏车.D. 抽样时将女性人潮分为15-24岁，25-35岁，34-45岁，45 岁以上.见附件表格四。
E. 将每抽样之数，转变成以2个小时之人潮流动数例：以1 5分钟为抽样得该抽样点人数为Y ,将Y X8 = Z则为其可能之人口流动数.F. 将其数字依时段填入v人潮流动抽样表〉G. 将人潮流动抽样之数字以线图表示v人潮分布图〉2. 人口、住家户数推算(集中型商圈可不用调查)(1) 固定住家a. 该商圈建筑物来推算当地住家户数b. 以户数X 3得当地预估人口数c. 将各抽样点人口数平均减当地人口数得外来流动人数(2) 办公户数a. 计算该区之公司家数b. 该区公司家数x （ 1 0〜2 0人）=该区办公人口c. 该区办公人口即为该区之半固定人口 .3. 交通状况见附件表格五。
（1）公车之往返方向A. 经过该商圈公车之起站与经过路线.B. 经过该商圈公车之将行驶路线与终点站.（2）下车后之走向A. 为转车之目的行经之路线B. 为休闲、购物之目的行经之路线C. 为回家之目的行经之路线（3）未来交通运输系统之影响A. 捷运系统之出入口，可能带动之人潮B. 重要道路可能拓宽辟建，带动之人潮（4）该商圈能停车之场所七、消费特征与人口特征.1. 该区住户人口女性所得A. 高所得，达平均国民所得4倍以上所占比率B. 中上所得、达平均国民所得2倍以上所占比率C. 平均每户女性全年收支情况表与图2. 该区往来、居住人口女性之消费习惯A. 对便利性、服务品质及门店气份之诉求概况.B. 习惯消费（文胸）C. 女性年龄分配情形D. 性别分配情形E. 教育程度分配表与图F. 职业分配表与图3. 外来流动人口女性之消费习惯、特征A. 年龄分布情况B. 消费之种类C. 所得之咼底八、商圈类型1. 集中型商圈A.商圈内流动人口多（每分钟约 3 0〜4 0位以上）B.商圈内住宅人口（约2 4 0 00以上）C.区内之建筑物高且密集D.商店集中且范围大E.与本产业有互补性之商店多，超级市且规模大（大型购物中心、场、百货公司）F.交通频繁，车辆流量大G.商圈类型：办商、商办、商住、商业、办住2. 分散型商圈A. 商圈内流动人口少B. 商圈内腹地分散C. 区内之建筑物普通、老旧且高度3楼以下D. 商店分散且范围小E. 与本产业有互补性之商店少，且规模小F. 交通不频繁，车辆流量少G. 商圈类型：住、住商、住办、办、办住九、预估收入、支出与可能净利见附件表格六。