“白象”方便面品牌营销策略分析
白象新品方便面营销策划方案
白象新品方便面营销策划方案第一章前期策划一、市场调研市场调研是制定营销策划的基础，通过市场调研我们可以了解目标消费群体的需求和偏好，评估市场竞争状况等。
在市场调研中，我们需要收集以下信息：1. 目标消费群体的特征：年龄、性别、职业、收入等；2. 目标消费群体的购买习惯：购买渠道、购买频率等；3. 市场竞争状况：主要竞争对手、产品特点、市场份额等。
二、定位策略根据市场调研结果，我们可以确定白象新品方便面的定位。
在定位策略中，我们需要考虑以下因素：1. 目标消费群体：根据目标消费群体的特征，确定白象新品方便面的主要消费群体；2. 产品特点：根据目标消费群体的需求和偏好，确定白象新品方便面的产品特点；3. 竞争优势：根据市场竞争状况，确定白象新品方便面的竞争优势。
三、品牌形象策略品牌形象是消费者对产品或企业的认知和评价，是企业长期发展的重要因素。
在品牌形象策略中，我们需要考虑以下因素：1. 品牌名称：选择一个独特、易记、符合产品特点的品牌名称；2. 品牌标识：设计一个具有辨识度和代表性的品牌标识；3. 品牌口号：创作一个简洁、精准、有吸引力的品牌口号；4. 品牌故事：讲述一个与产品特点相关的品牌故事，提升产品的情感吸引力；5. 品牌传播策略：确定通过哪些渠道和媒体传播品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
第二章中期策划一、产品策略1. 产品特点：白象新品方便面具有什么特点？如口味丰富、食材新鲜、营养均衡等；2. 产品包装：设计一个与产品特点相符合的包装。
应注意包装的眼-catching（引人注意）、fun（有趣）和practical（实用）；3. 产品线扩张：根据市场需求和目标消费群体的反馈，扩大白象新品方便面的产品线，推出新口味或新系列。
二、渠道策略1. 主要销售渠道：根据目标消费群体的购买习惯，确定白象新品方便面的主要销售渠道。
如超市、便利店、电商等；2. 渠道合作：与主要销售渠道进行合作，提升产品的渠道覆盖率和销售量；3. 渠道促销：通过赠品、特价和限量版等方式，吸引消费者在特定渠道购买白象新品方便面。
白象方便面的市场分析与营销策
白象方便面的市场分析与营销策市场分析：1.市场概述：白象方便面是中国市场上一种知名的速食产品，属于方便面类别。
方便面市场在中国非常庞大，消费者快节奏的生活方式使得他们越来越依赖方便、快捷的食品。
白象方便面由于其口味丰富、价格便宜和方便携带的特点，一直享有良好的声誉。
2.竞争对手分析：白象方便面在中国市场上有一些主要的竞争对手，如康师傅、统一、无限极等知名品牌。
这些品牌在市场份额和消费者忠诚度方面都具有一定的优势。
此外，近年来，国内外一些新兴的方便面品牌也在市场上崭露头角，增加了市场竞争的激烈程度。
3.消费者需求：在快节奏的生活中，消费者对食品的要求越来越多样化。
他们追求方便、快捷、美味和营养的产品。
此外，健康和安全成为现代消费者选择食品的重要因素之一、因此，白象方便面需要满足消费者对方便、口感、健康和安全性的需求。
4.市场发展趋势：随着人们生活质量的不断提高，方便面市场逐渐向高端化和个性化发展。
消费者更加注重产品的品质和口感，对于新品种、不同口味和有机认证等特点的需求增加。
此外，电子商务和社交媒体平台的普及，为方便面品牌提供了更广阔的销售渠道和市场推广机会。
营销策略：1.产品定位：白象方便面可以定位为一款口味丰富、价格亲民、方便快捷的速食产品。
强调产品的高性价比，同时注重提供多样化的产品选择，以满足不同消费者的口味需求。
2.品牌形象塑造：建立积极向上的品牌形象，强调白象方便面的优质口感和品质保证，使消费者对产品具有信任感。
通过广告和市场推广活动，展示产品的品质保证以及与消费者生活方式的契合。
3.新产品研发：不断推出新品种和新口味，以满足不同消费者的需求。
例如，推出蔬菜配方的方便面，以满足健康饮食的消费者需求。
同时，通过与厨师或美食博主的合作，推出具有特色口味的方便面，提升产品的差异化竞争力。
4.渠道拓展：除了传统的实体店销售渠道外，积极开拓电子商务和社交媒体平台的销售渠道。
通过与电商平台合作，提供便捷的网上购买方式。
白象方便面网络营销策划方案
白象方便面网络营销策划方案一、概述随着互联网的快速发展，网络营销已经成为品牌推广的重要手段之一。
本文将围绕白象方便面的特点和市场情况，制定一套全面的网络营销策略，旨在提升品牌知名度、拓展市场份额，增加销售量。
二、品牌介绍1. 品牌背景白象方便面是一家专注于方便食品生产和销售的企业，成立于2010年，拥有多年的生产经验和庞大的销售网络。
2. 产品特点白象方便面以其独特的口味和方便快捷的制作方式受到广大消费者的喜爱。
产品口感鲜美，方便快捷，既适合忙碌的上班族和学生，也适合空闲时刻的美食家。
三、市场分析1. 目标市场根据产品特点，白象方便面的目标市场主要集中在年轻消费者和忙碌的上班族。
他们对于方便、快捷、美味的食品有较高的需求。
2. 竞争分析方便面市场竞争激烈，已经涌现出多个知名品牌。
白象方便面在市场中的占有率相对较低，需要进一步提升品牌知名度和市场份额。
四、网络营销策略1. 建立品牌形象通过网络营销渠道，向消费者传递白象方便面的品牌理念和产品特点。
建立具有辨识度的品牌形象，加强品牌认同感。
（1）产品广告在各大网络平台上进行产品广告投放，包括文字、图片和视频等形式，突出白象方便面产品的特色和优势。
（2）明星代言邀请知名明星或网络红人作为白象方便面产品的代言人，提升品牌影响力，吸引更多目标消费者的关注。
2. 社交媒体营销社交媒体是年轻消费者的主要驻留地，通过社交媒体平台进行品牌宣传和推广，扩大品牌影响力。
（1）微博营销创建白象方便面的官方微博账号，定期发布新品信息、活动宣传等内容，与粉丝互动，提高品牌曝光度。
（2）微信公众号推广建立白象方便面的微信公众号，通过定期发布优惠活动、食谱推荐等内容，吸引用户订阅和分享，提高用户粘性。
3. 内容营销通过优质的内容吸引用户关注和参与互动，提升用户体验和忠诚度。
（1）发布美食制作视频制作方便面制作视频，展示不同种类的方便面制作方法和美食搭配，吸引用户的观看和分享。
（2）用户故事分享开展用户故事分享活动，鼓励用户分享他们使用白象方便面的独特方法和美食搭配经验，加强用户交流和互动。
白象销售方案模板
一、方案背景随着我国经济的快速发展和消费水平的不断提高，方便面市场呈现出多元化的竞争格局。
白象作为国内知名方便面品牌，为了进一步提升市场占有率，扩大品牌影响力，特制定以下销售方案。
二、目标市场1. 主要目标市场：一线至四线城市，覆盖全国范围内的超市、便利店、餐饮店等销售渠道。
2. 潜在目标市场：农村市场、校园市场、企业食堂等。
三、产品策略1. 产品线：根据目标市场，推出不同口味、不同规格的方便面产品，满足不同消费者的需求。
2. 产品包装：采用环保、美观、易于识别的包装设计，提升品牌形象。
3. 产品价格：根据市场调研，制定合理的价格策略，确保产品在同类产品中具有竞争力。
四、销售渠道1. 线上渠道：利用电商平台、社交媒体等线上渠道，拓展销售范围，提高品牌知名度。
2. 线下渠道：加强与超市、便利店、餐饮店等传统销售渠道的合作，扩大产品覆盖面。
3. 特殊渠道：针对农村市场、校园市场、企业食堂等特殊渠道，制定专门的推广策略。
五、促销策略1. 促销活动：开展各类促销活动，如买赠、满减、折扣等，吸引消费者购买。
2. 优惠券：发放优惠券，降低消费者购买门槛，提高购买意愿。
3. 节假日营销：抓住节假日消费高峰期，推出节日特惠产品，提升销量。
4. 联合营销：与知名品牌、网红、明星等合作，借助其影响力进行品牌推广。
六、市场推广1. 广告宣传：利用电视、广播、网络、户外广告等多种媒体进行广告宣传，提升品牌知名度。
2. 公关活动：举办各类公关活动，如新品发布会、品牌形象大使选拔等，提升品牌形象。
3. 社会责任：积极参与社会公益活动，树立企业良好形象。
七、销售团队建设1. 选拔优秀销售人员：通过招聘、培训等方式，选拔一批具备专业知识和销售技能的销售人员。
2. 销售培训：定期对销售人员进行产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训，提升团队整体素质。
3. 考核激励：建立健全考核激励机制，激发销售人员的积极性和创造性。
八、执行与监控1. 制定详细的执行计划，明确各阶段的目标和任务。
白象方便面的市场分析与营销策
白象方便面市场分析与营销策略中文摘要：在当今日益增长的物质需求和快节奏的生活中,人们的传统理念也随之变化,在对食物的营养性.均衡性配比协调的过程中,方便快捷的速食食品以独特的优势打入市场,进入健康,营养的食品中,成为当今社会必不可少生活需求.本文通过对白象方便面进行全面的市场分析,说明其在发展过程中存在的问题和在市场竞争中的地位特征,并对其营销策略的进行了深入浅出的分析,逐步分析方便面市场的销售模式与竞争力度,最后提出方便面产业未来的前景,只有适应市场运营,企业才能在不断的壮大与发展中才求得生存.关键词:：白象方便面；企业壮大；市场分析；营销策略English summary:Convenient of white elephant market analysis and strategyAt nowadays increasingly the quick rhythm that material need that increase is with the traditional principle that life inside, people also immediately change, in the right food of nourishment. balanced process inside that compare the coordination, the convenient and fast food beat into the market with the special advantage, and enter the health, nourishment of food inside, become nowadays social essential to have the life require with. this text pass the convenient of dialogue elephant the sale mode for position characteristic for problem for market for proceeding completely analyzing, explaining its in the development process exsitting with in the market competing the inside, combining as to it's proceeding of strategy easily understood analysis, gradually analyzing the market of convenient and competition ability degree, and finally bring up the convenient the foreground of future property, and have to adapt to the market the , business enterprise talent at continuously of strong beg with development inside just exist.：Key phrase：Convenient of white elephant; The business enterprise is strong; Market analysis; strategy目录：前言 (4)1白象方便面的历史回顾 (4)1.1白象以质量取胜 (4)1.2白象格局 (5)2白象方便面的企业现状与市场策略 (6)2.1白象方便面的发展现状 (6)2.1.1销售网络2.1.2产品推广2.1.3人才力量2.2白象方便面的市场竞争 (7)2.2.1市场竞争格局有所变化2.2.2竞争中的价格因素2.3白象方便面的市场策略 (7)2.3.1 做好前期品牌宣传2.3.2 定期的促销活动2.3.3销售策划2.3.4 库存解决3．白象方便面营销的几点策略 (8)3.1基于未来，而不是基于今天，重新审视自己的战略方向 (8)3.2提升和发展应该是企业的主旋律 (8)3.3建立研发、生产、营销一体化的分公司管理模式 (9)3.4根据市场形势和市场基础，合理确定销售目标 (10)参考文献 (11)致谢 (12)前言白象集团以“献卓越食品服务顾客、创白象价值回馈社会”为使命，以打造“健康的行业典范”为理念，努力进取，锐意改革，坚持管理创新，追求持续快速健康成长，立意打造国内主食行业第一品牌。
关于白象方便面的stp分析
关于白象方便面的Stp分析面食是中华民族优秀饮食文化中的重要组成部分，一直是我国大部分地区特别是北方地区居民日常饮食中的一部分。
随着人们生活节奏的不断加快，快捷、简单、美味和廉价的方便面迅速适应了时代发展的要求。
经过近几年的快速发展，目前我国已成为世界上最大的方便面生产国。
白象集团努力进取，锐意改革，坚持管理创新，追求持续快速健康成长，不断提供让消费者接受和认同的产品。
一.白象方便面的市场营销现状白象公司创建于1989年，现有总资产达16亿元人民币，集团是由9个方便面生产基地、1个面粉生产基地、1个挂面车间、2家调味料公司等17家企业组成的大型综合性企业集团。
工厂”主要分布在河南、河北、山东、山西、吉林、湖南、江苏、四川等省份。
白象已从当初以满足广大农村市场的“白象〃"好好吃面"方便面，发展到低、中、高各类价格的方便面产品及桶、杯、袋干吃系列产品,实现了从农村乡镇到北京、上海、深圳等发达地区从街边零售店到全国大型连锁机构,从传统的批发市场到销售通道相对封闭的火车站、大学校园、机场、高速公路服务区的跳跃式发展。
（一）进驻河南，快速抢占市场白象作为河南方便面行业的第一品牌，享誉多年。
河南地域广泛，贴近原材料的产地;作为当地龙头企业受到了政府方面的高度支持。
自投资生产方便面，短短几年，其市场占有率就达到百分之二十，有利于河南市场的销售，降低了运输费用，从而降低销售成本，使市场价格合理，更好的吸引消费者,抢占市场。
（二）市场集中度高，竞争激烈方便面品牌的集中度越来越高，其在市场上的品牌表现为康师傅、统一、华龙、白象、锦丰等强势品牌,而作为低端产品的小厂家在市场上日渐式微彳亍业垄断趋势越来越明显，寡头竞争初露端倪。
白象方便面对中高档面的投入力度小，产品高端形象不够突出，未对非油炸做开发，与康师傅相比市场占有率低，消费者对其印象属于低端产品;而且白象对区域产品开发较少适应地方口味的产品较少，产品口味不占优势。
白象方便面市场营销计划
白象方便面市场营销计划一、市场分析1.1目标市场1.2竞争对手分析方便面市场竞争激烈，主要竞争对手有康师傅、统一、味精等知名品牌。
这些品牌在市场占有率、品牌知名度和产品品质上都有一定优势。
我们需要通过独特的产品特点和市场策略来与竞争对手区分开来。
1.3市场趋势随着人们生活水平的提高，越来越多的人选择速食产品。
方便面市场需求持续增长，同时也有更多年轻人开始注重健康饮食。
因此，白象方便面需要提供更健康、有营养价值的产品来满足市场需求。
二、市场定位2.1售价定位2.2产品定位2.3品牌形象定位三、市场推广策略3.1广告宣传通过电视、网络、户外广告等多种媒介进行全面宣传，引起消费者的注意。
广告创意可以以方便快捷的烹饪方式、健康营养和各种美味口味为主题，向消费者传递品牌价值。
3.2社交媒体推广3.3促销活动定期推出优惠活动如买一赠一、打折优惠等，吸引消费者试用和购买产品。
同时，在超市和便利店等销售渠道设立展示台，提供免费试吃，增加产品的曝光度和销售机会。
四、渠道管理4.1品牌与销售网点合作与大型超市、便利店、零售连锁店合作，确保产品在各大销售渠道的曝光度。
同时，建立良好的渠道合作关系，提供一定的市场支持和促销计划，帮助销售网点提高销售额。
4.2线上销售渠道建立自己的官方网店和合作电商平台，提供方便的线上购物体验。
同时通过网店等渠道进行产品推广，增加线上销售额。
五、产品品质与服务保障5.1优化产品配方5.2售后服务六、预算和评估预计市场营销计划的总投资为500万元，主要用于广告宣传、促销活动、渠道管理和产品研发。
在执行市场营销计划的过程中，需要根据投入产出比例进行评估，并根据市场反馈和销售额情况调整策略和预算分配。
总结：通过以上几个方面，白象方便面可以提高品牌曝光度，吸引目标消费者，与竞争对手形成差异化竞争，实现市场份额的稳步增长。
同时，不断改进产品品质和售后服务，提高消费者满意度，建立品牌忠诚度，为长期发展奠定良好基础。
白象营销推广方案策划书3篇
白象营销推广方案策划书3篇篇一《白象营销推广方案策划书》一、背景分析二、目标设定1. 短期内提高白象品牌在目标消费者中的知名度和美誉度。
2. 增加产品销量，实现一定比例的市场份额增长。
3. 建立与消费者更紧密的互动和联系。
三、市场调研1. 分析目标消费者的年龄、性别、消费习惯等特征。
2. 研究竞争对手的营销策略和优势。
3. 了解当前市场趋势和消费者需求的变化。
四、营销策略1. 广告宣传制作富有创意和感染力的电视广告、网络广告等，在各大媒体平台投放。
利用社交媒体平台进行精准推广，吸引年轻消费者的关注。
2. 活动营销举办线下体验活动，如试吃、互动游戏等，增加消费者对产品的了解和好感。
参与各类食品展览和促销活动，扩大品牌影响力。
3. 合作与赞助与相关行业进行合作，如餐饮企业、超市等，共同推广产品。
赞助体育赛事、文化活动等，提升品牌形象。
4. 内容营销打造品牌官方网站和社交媒体账号，发布有趣、实用的内容，吸引消费者关注和分享。
推出系列短视频，展示产品制作过程、品牌故事等。
五、渠道拓展1. 加强传统销售渠道的合作与管理，确保产品的铺货率和陈列效果。
2. 开拓电商渠道，与知名电商平台合作，提高线上销售份额。
六、促销策略1. 制定有吸引力的价格促销活动，如打折、满减等。
2. 推出组合购买优惠，鼓励消费者多购买。
3. 举办抽奖、赠品等活动，增加消费者购买的积极性。
七、实施计划1. 明确各项营销策略的具体实施时间、步骤和责任人。
2. 建立有效的监测和评估机制，及时调整策略。
八、预算分配1. 合理分配广告宣传、活动营销、渠道拓展等方面的预算。
2. 确保预算的有效使用和控制成本。
九、效果评估1. 定期评估营销推广效果，根据评估结果调整和优化方案。
2. 分析销售数据、消费者反馈等，衡量方案的成功与否。
篇二《白象营销推广方案策划书》一、市场分析1. 行业现状：目前，食品行业竞争激烈，方便面市场呈现多元化发展趋势。
2. 消费者需求：消费者对于健康、营养、美味、方便的食品需求不断增加。
白象方便面营销策划方案
白象方便面营销策划方案一、目标市场分析1.目标消费者：年龄在20至40岁的年轻人，他们忙碌的工作和生活节奏需要方便快捷的食品。
2.地理方面：初期我们将主要以一二线城市为主要目标市场，之后逐步扩大至全国。
二、品牌宣传策略1.品牌定位：白象方便面以“健康、便捷、美味”为核心，向消费者传达方便面既可以是快餐，又可以是健康食品的理念。
2.品牌故事：通过宣传品牌故事，向消费者传达白象方便面的创建初衷、产品研发背后的努力和品质追求。
3.线下推广：在一二线城市的大型超市、便利店等地点设置展示台，派发试吃样品，让消费者亲身体验白象方便面的美味。
三、新品发布活动1.新品研发：不断推出新口味、新品种，满足消费者的多样化需求，增强产品竞争力。
2.新品发布现场：在主要城市的商场或公共广场举办新品发布活动，设计互动环节，邀请明星代言，吸引消费者的目光。
3.新品优惠活动：新品上市期间推出优惠活动，如限时折扣、满减等，吸引消费者购买和品尝新产品。
四、口碑营销策略1.品质保障：不断改进产品配方和加工工艺，确保产品的品质稳定，并通过第三方权威机构认证，增加消费者的信任度。
2.用户评价：設立在线评论区域或社交媒体平台，鼓励消费者分享自己的使用体验和好评，利用正面口碑吸引更多潜在消费者。
3.线下体验活动：举办美食节、烹饪比赛等活动，让消费者亲自动手制作白象方便面，增加用户参与度。
五、渠道拓展策略1.合作伙伴拓展：与知名餐饮品牌、超市等建立合作伙伴关系，将白象方便面纳入他们的菜单或货架，扩大销售渠道。
2.网络销售：通过自有官网、电商平台等线上渠道销售产品，提供更加便利的购买途径，同时与快递公司合作，确保快捷配送服务。
六、社会责任营销策略1.环保倡导：倡导消费者减少使用一次性餐具，提供环保盒装产品选项，减少塑料包装对环境的影响。
2.慈善合作：与公益组织合作，推出特殊版产品，将销售收益的一部分用于相关公益事业，提升企业社会形象。
最后，为了不断改进和优化营销策划方案，请根据实际情况结合市场需求对以上策略进行调整和改进。
白象方便面市场营销策略分析
白象方便面市场营销策略分析首先，白象方便面可以通过产品创新来提升市场竞争力。
方便面市场的消费者需求日益多样化，对产品口味、包装、营养等方面有更高的要求。
因此，白象方便面可以不断进行研发和创新，推出符合消费者需求的新产品，如不同口味的方便面、添加健康营养元素的方便面等。
此外，白象方便面还可以与其他知名食品品牌合作，推出联名产品，增加品牌的知名度和市场份额。
其次，白象方便面可以通过市场定位来明确目标消费群体。
市场定位是确定产品在市场中与竞争对手进行差异化的关键步骤。
白象方便面可以通过调研和分析，确定目标消费群体的年龄、性别、地域、收入水平等特征，并据此制定相应的营销策略。
例如，面向年轻人市场，白象方便面可以选择时尚的包装、活泼的广告策略，吸引年轻人的购买兴趣。
再次，白象方便面可以通过市场推广来增强品牌影响力。
市场推广是提高品牌知名度和市场份额的关键手段。
白象方便面可以选择多种推广渠道，如电视、网络、平面媒体等，通过有趣、独特的广告宣传，引起消费者的兴趣和注意。
同时，白象方便面还可以通过赞助活动、促销活动等方式增加品牌曝光度，吸引更多的消费者试用和购买。
此外，白象方便面还可以与知名博主、网红等合作，进行产品宣传和推广，借助其影响力快速扩大品牌传播范围。
最后，白象方便面还可以通过服务提升来增加消费者满意度。
在竞争激烈的市场中，消费者除了追求产品质量和价格之外，也非常重视服务质量。
白象方便面可以通过建立完善的售后服务体系，提供及时、周到的客户服务，解决消费者遇到的问题和困扰，提升消费者的购买体验和满意度。
此外，白象方便面还可以利用互联网和移动应用技术，开展在线购买、配送等服务，提高购物便利性和效率。
总结起来，白象方便面需要制定一套综合的市场营销策略，包括产品创新、市场定位、市场推广和服务提升等方面。
只有不断适应市场需求，满足消费者的期望，白象方便面才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，持续增长市场份额。
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无锡职业技术学院毕业设计“白象”方便面品牌营销策略分析姓名：孙发芹学号：专业名称：机电一体化班级名称：08大专1班指导老师：邹老师二O一二年四月十日摘要中国方便面市场目前竞争异常激烈，康师傅、华龙、白象、统一四大品牌已基本上形成了四分天下的寡头垄断局面。
既然中国方便面市场已形成了四大品牌，那么这些品牌的营销策略如何，本文就以“白象”品牌为例，对中国方便面品牌营销策略进行实证分析。
论文首先从选题的角度对所研究问题的研究思路和方法、品牌营销的相关概念、理论进行了一个概述；接着以“白象”品牌为例研究“白象”品牌的营销策略；以期对其他品牌营销策略提供借鉴。
关键词：品牌营销策略“白象”品牌方便面目录摘要一、导言二、品牌营销的理论概述三、“白象”品牌的营销策略（一）“白象”品牌的命名（二）“白象”品牌的质量保证（三）“白象”品牌的包装策略（四）“白象”品牌的渠道策略（五）“白象”品牌的延伸策略（六）“白象”品牌的广告策略结束语参考文献一、导言近几年来国内外研究品牌营销的人很多，但研究方便面这个行业品牌营销的人却非常有限。
在我搜集的文献中，对于类似于本文的研究并不是很多，已有的研究成果主要表现在几个方面：一是分析了刚刚开始起步的“白象”的消费市场特点和其市场定位；二是对“白象”系列的产品从现有产品重新定位，进行品牌的归整组合，更好地满足不同市场的需求和开发学生专用系列方便面等积极的产品策略；三是对其分销渠道的重新构建和渠道的有效管理提出了建议，并与之后取得了明显的效果；四是对产品促销方面提出了开发城市超市，搞好终端建设和改进产品包装，加强与消费者沟通的方法。
而对这一课题的研究大部分是缺乏系统的分析“白象”产品的营销策略。
本文除对以前的成果分析总结外，还弥补了它们所存在的一些不足。
二、品牌营销的理论概述著名的广告大师奥格威认为,品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌的属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格的整体组合。
品牌同时也因消费者对其使用的印象及自身的经验而有所界定；美国市场营销协会(AMA) 在其1960 年出版的《营销术语词典》上把“品牌”定义为:用以识别一个或一群产品成劳务的名称、术语、象征、记号或设计及其组合,以和其他竞争者的产品或劳务相区别；美国著名市场营销学专家菲利普·科特勒博土认为,“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是它们的相互组合,用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务、并使之与竞争对手的产品或服务相区别。
”以上几种解释代表了从国际到国内、从学术到市场,各类学派、学者对品牌的理解与解释。
尽管其描述是不同的，但我们可以看得出其主要内容是相通的。
本文对品牌的认知：“品牌其实就是部分人熟知的，区别于其它的，让人看到或听到之后，能促使人产生联想，并会使我们对其所代表的实体一般是会作出趋向积极评价的一种特殊标识。
品牌一般具有专一性。
”三、“白象”品牌的营销策略白象集团是“河南省粮食深加工和食品生产龙头企业”和“全省粮食深加工十家重点保护企业”、农业产业化国家重点龙头企业。
公司创建于1996年，现有总资产达9.5亿元人民币，员工总数为10600人，集团是由9个方便面生产基地、1个面粉生产基地、1个挂面车间、1家调味料公司等15家企业组成的大型综合性企业集团。
工厂主要分布在河南、山东、山西、湖南、吉林、河北、江苏等省份。
目前公司产品分为20大系、109个规格、306个品种，市场分布在除海南、港、澳、台之外的30多个省、市、自治区，全国拥有2600多个一级批发商的庞大销售网络，占到全国方便面市场份额的16％。
（一）“白象”品牌的命名在中国, 白象被视为吉祥幸福的象征。
民间传说太平盛世出白象,“象”与吉祥之“祥”字谐音, 故以象驮宝瓶( 平) 寓意为“太平有象”。
另据说, 白象和谷神关系密切, 所以白象出现在哪里, 哪里就消灾除难、风调雨顺、谷物丰收。
总之, 白象在中国人心中是幸福、吉祥的象征。
“白象”品牌以“白象”命名, 不仅取“象”与“祥”的谐音, 以及白象所象征的谷物丰收, 更有其“白”的色泽和“香”的味觉。
它既迎合了人们对幸福的追求, 又符合中国人对食品色香味的苛求。
所以,“白象”方便面一路领先, 迅速占领了中国人的餐桌, 也是情理之中了。
（二）“白象”品牌的质量保证1．健全的质量管理体系作为一个食品行业，质量问题对企业来说是最为重要的事情。
而“白象”针对这一点，在公司内专门成立了质管部，对质量工作进行总负责。
对出厂的每一份方便面都进行了严格的质量检查，确保出去的每件产品都是健康、安全的。
2．质量管理标准化、程序化根据方便面自身生产的生产工艺和原料标准，坚决按程序执行。
对大宗原料如面粉，棕榈油等不仅仅局限于国家的标准，而在需要的时候可以进一步提高其标准。
对涉及的各项指标都要进行严格的控制。
3．良好的企业产品形象白象集团是“河南省粮食深加工和食品生产龙头企业”和“全省粮食深加工十家重点保护企业”、“农业产业化国家重点龙头企业”。
“白象”牌商标先后获得了“河南省著名商标”、“河南省名牌产品”等荣誉称号，已通过ISO质量认证并获得河南省省级名牌推荐“白象”牌商标，“白象”牌方便面也被国家质监总局评为“国家免检产品”。
（三）“白象”品牌的包装策略1．系列包装策略“白象”品牌的产品主要是采取了系列包装策略，即对生产企业对所生产的同类别的系列产品，在包装设计上采用相同或近似的色彩、图案及编排方式，突出视觉形象的统一。
“白象”先后推出的“美食美客”、“大骨面”、白象“牛”面、白象“赢”面，都是采用系列包装的策略的典型代表。
2．注重色彩的艳丽，外观的精美从“美食美客”、“大骨面”、白象“牛”面艳丽的色彩、精美的包装到白象“赢”面以朝气蓬勃的运动图案作为包装形式，在精神层面与消费者进行赢文化的沟通，形成了吸引消费者眼球的最大差异化，在方便面业独树一帜。
3．附赠品的包装策略主要针对儿童的干脆面系列还采用了附赠品的包装策略，主要是附赠奖券、儿童卡片，从而刺激购买。
（四）“白象”品牌的渠道策略1．渠道进一步的扁平化从前面的方便面的销售渠道模式图中我们可以看出，一般情况下中间都是有两级别经销商。
而“白象”在这一点做的比较好，它中间只有一级经销商。
近几年，各地的“白象”分公司都在花巨资引进大学生，经过公司培训后，每名大学生将负责“白象”一两个县级市的“白象”品牌经销商的管理，除督促经销商加大铺货力度外，还统一调配经销商的产品需求。
2．渠道管理的规范化“白象”在渠道管理方面建立了经销商与业务员相互监督，业务员对大区经理，大区经理对公司负责的管理模式，严明相互之间的职责。
与之同时，公司也严格控制“窜货”现象，对违背者进行罚款处理。
3．渠道进一步加宽为应对原材料涨价的压力，就必须想办法降低产品的销售成本，最好的办法是减少经销商，有可能的话就进行直销。
“白象”就是结合就近原则设立更多的直销点，同时积极开展关系营销。
（五）“白象”品牌的延伸策略多年的发展使“白象”品牌已经有了一定的无形资产积累，白象文化已得到了广大消费者的认同，因此具有较大可开发利用的价值，进行品牌延伸就是使用其价值的一个方面。
现在结合前面提到的品牌延伸理论谈一下“白象”品牌的一些延伸策略。
1．“白象”品牌的横向延伸为进一步扩充实力，建设一个综合性的集团公司。
除“白象”品牌方便面以外，白象集团还生产了象“白象”挂面、“白象”面粉、“白象”品调味料等方面的“白象”品牌。
这就是利用“白象”品牌的价值很好地实现了“白象”品牌的横向延伸。
2．“白象”品牌的纵向延伸为满足广大消费者不断变化的消费需求和适应品牌定位转变的需要。
从最先开始的“同班同学”、“好好吃面”到现在的“大骨面”、白象“牛”面、白象“赢”面以及即将全面推出的“每客三道”都是“白象”品牌的纵向延伸。
并且在这纵向延伸的过程中，其品牌的定位也逐渐的从中低档走向了中高档。
3．“白象”品牌的定位延伸随着“白象”品牌资产的积累及“白象”品牌文化为广大消费者所认可，其最近就实现了品牌由中低档向中高档的战略转移。
4．“白象”品牌的社会延伸为了在自己发展起来之后能够回馈社会，能够为社会做更多的事情，“白象”主要是通过助残、积极参与社会福利、向社会福利机构捐赠等方式使“白象”品牌成为了充满爱心、热衷公益的代表。
（六）“白象”品牌的广告策略1．广告产品的定位我们都知道，随着中国经济的发展，要营养、要健康成了所有人的共识。
而其它方便面生产厂家象康师傅、统一等都没有明确地提出这一点。
白象正是抓住这样一个千载难逢的机会推出了“大骨熬汤营养在里面”“大骨熬汤身强力壮”“谁营养，谁说话”的白象大骨面，全新的诉求点，吸引了无数消费者的目光，骨胶原独特的USP，不但为大骨营养提供了科学的依据，而且有效区分了市场竞争品牌。
2．广告目标市场定位“白象”品牌广告目标市场定位是很明显的，是一种差别市场策略，围绕营养健康的心理诉求做市场，也就是说我的目标市场主要是追求营养健康的市场而非其它，然而营养健康却会引起所有消费者的共鸣。
3．广告推出时间选择“白象”大骨面选择的就是即时推出广告的同时推出产品，用事实告诉消费者，营养健康型的方便面并非吹嘘，它是确确实实存在的，用广告和事实彻底征服广大消费者。
这样，对于消费者而言，他就会更加信奉这一理念，在这些东西的促使下，必然会前去参与购买结束语目前中国人均方便面消费量只有30余份，远低于世界平均水平，据统计2010年，世界方便面的需求量将达到10000亿份，因此，方便面还有巨大的市场空间。
就现阶段我国的方便面市场而言，对大部分的方便面生产企业来说，方便面均是其“金牛”产品，只有一小部分企业因为自身的经营问题，生产方便面是亏损的。
本文主要是通过以“白象”品牌为例，对我国方便面市场上的品牌营销策略进行实证分析，从对“白象”品牌营销策略的研究中总结出我国方便面行业进行品牌营销策略的一些借鉴意义。
不仅对方便面行业进行品牌营销时有指导意义，而且对快速消费品其它行业也有借鉴作用。
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