最新GBT29490-2013知识产权管理手册
GBT29490-2013贯标文件管理手册精编
文件编号：版本号：受控状态：发放编号：GBT29490-2013 企业知识产权管理规范贯标文件管理手册精编2019 年04 月11 日发布2019 年04 月11 日实施××××××公司发布目录0.1 前言 10.2 颁布令0.3 企业简介0.4 知识产权方针、目标0.5 任命书1 范围1.1 总则1.2 内容1.3 目的1.4 范围1.5 应用2 规范性引用文件3 术语和定义4 知识产权管理体系4.1 总体要求4.2 文件要求4.2.1 总则4.2.3 外来文件与记录文件5 管理职责5.1 管理承诺5.2 知识产权方针5.3 策划5.3.1 知识产权管理体系策划5.3.2 知识产权目标5.3.3 法律法规和其他要求5.4 职责、权限和沟通5.4.1 管理者代表5.4.2 机构5.4.3 内部沟通5.5 管理评审5.5.1 评审输入5.5.2 评审输出6 资源管理6.1 人力资源6.1.1 知识产权工作人员6.1.2 教育与培训6.1.3 人事合同6.1.4 入职6.1.5 离职6.1.6 激励6.2 基础设施6.3 财务资源6.4 信息资源7 基础管理7.1 获取7.2 维护7.3 运用7.3.1 实施、许可和转让7.3.2 投资融资7.3.4 标准化7.3.5 联盟及相关组织7.4 保护7.4.1 风险管理7.4.2 争议处理7.4.3 涉外贸易7.5 合同管理7.6 保密8 实施和运行8.1 立项8.2 研究开发8.3 采购8.4 生产8.5 销售和售后9 审核和改进9.1 总则9.2 内部审核9.3 分析与改进附录 1 知识产权管理体系管理制度文件目录知识产权管理总则专利管理制度商标管理制度企业著作权管理制度商业秘密管理制度知识产权奖惩制度知识产权应急方案技术合同管理办法知识产权申请控制程序知识产权检索控制程序知识产权变更、放弃控制程序知识产权信息发布控制程序保密合同竞业禁止协议书附录 2 知识产权管理体系记录表单0.1 前言随着知识经济的兴起，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。
《企业知识产权管理规范》全文gbt29490——(最新整理)
《企业知识产权管理规范》全文GB/T 29490——2013发布：2014-04-18 作者：admin 浏览:38次内容出处：前言I本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
引言II0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b）提高产品附加值，扩大市场份额；c) 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a) 激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a) 战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b) 领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
GBT29490-2013知识产权手册
知识产权手册（GB/T 29490-2013）1范围1.1总则本手册按GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的要求，通过知识产权管理体系的建立、实施、保持和持续改进，规范企业的知识产权工作。
1.2内容本手册包括了GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的全部要求以及体系所需过程的相互作用，也包括企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。
1.3目的贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，促进企业建立生产经营活动各环节知识产权管理活动规范，加强知识产权管理，提高知识产权创造、运用、保护和管理水平。
1.4范围本手册适用于企业内部和外部经营活动全过程。
本手册涉及评价企业是否满足《企业知识产权管理规范》标准和法律法规要求的评价体系。
1.5应用公司知识产权活动涉及GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》条款内容，没有删减。
1.6引用文件GB/T 19000－2008质量管理体系GB/T 21374－2008知识产权文献与信息GB/T 29490－2013企业知识产权管理规范2术语和定义本手册采用GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》中的术语和定义。
3知识产权方针（1）公司知识产权方针：科学管理、精心设计、用心服务、积极创新、不断进取（2）方针为知识产权管理目标的制定提供总体框架。
（3）办公室通过培训、教育、宣传等方式，向体体员工宣贯知识产权管理方针。
（4）方针由总经理批准，发布实施（详见0.4）（5）公司根扰内外部环境的变化，组织对知识产权管理方针的适宜性进行评审，必要时进行修改。
4知识产权管理体系4.1 总体要求1）公司所涉及的知识产权包括：专利权、商标权、商业秘密及其它知识产权法律法规规定的权利等。
2）公司按标准要求建立知识产权管理机构，相应的管理制度和工作职责，形成文件，加以实施和保持，并持续改进。
3）知识产权管理办公室牵头，依据方针目标的要求及其展开分解落实的策划、实施、检查、改进的管理要求，各相关部门负责实施，实施过程形成的文件应落款可追溯，并有效运行和控制公司生产经营活动中各环节的知识产权创造、运用和管理。
GB-T-29490-2013知识产权管理规范：全套最新版(管理手册+控制程序+表单文件共182页)
GB_T 29490-2013XX 技术股份有限公司知识产权管理手册全套文件汇编（GB_T 29490-2013 企业知识产权管理规范）受控状态/受控号：持有者：知识产权文件清单（文件编号：BL/IPR420-01A）编制/日期审核/日期：知识产权记录清单（文件编号：BL/IPR424-02A）编制/日期：审核/日期：知识产权管理手册版本：A/0编制：知识产权部审核：批准：分发号：持有者：2020 年01月10 日发布2020年01 月10 日实施XX 技术股份有限公司发布目录0.1前言 (IV)0.2颁布令 (1)0.3公司简介 (2)0.4知识产权方针、目标 (3)0.5任命书 (4)1 范围 (5)1.1总则 (6)1.2内容 (6)1.3目的 (6)1.4范围 (6)1.5应用 (6)2 规范性引用文件 (6)3 术语和定义 (6)4 知识产权管理体系 (6)4.1总体要求 (6)4.2文件要求 (6)5 管理职责 (8)5.1管理承诺 (8)5.2知识产权方针 (8)5.3策划 (8)5.4职责、权限和沟通 (9)5.5管理评审 (13)6 资源管理 (14)6.1人力资源 (14)6.2基础设施 (15)6.3财务资源 (15)6.4信息资源 (16)7 基础管理 (16)7.1 获取 (16)7.2 维护 (16)7.3 运用 (17)7.4 保护 (18)7.5 合同管 (18)II7.6 保密 (19)8 实施和运行 (19)8.1 立项 (19)8.2 研究开发 (19)8.3 采购 (20)8.4 生产 (20)8.5 销售和售后 (20)9 审核和改进 (20)9.1 总则 (20)9.2内部审核 (21)9.3分析与改进 (21)附录 1 知识产权管理体系管理制度文件目录附录 2 知识产权管理体系记录清单III0.1 前言随着知识经济的兴起，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。
企业知识产权管理规范-GBT29490-2013国家标准20131113.
附件1《企业知识产权管理规范》（试行）国家知识产权局二〇一二年五月前言本标准由国家知识产权局专利管理司提出；本标准起草单位：国家知识产权局专利管理司、中国标准化研究院、中国科学院政策研究所、江苏省知识产权研究中心、中国石油化工集团公司、爱国者电子科技有限公司、北京科慧远咨询有限公司；本标准主要起草人：马维野。
引言0.1概述1.1 本标准通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法图1 基于过程方法的企业知识产权管理模型1.2 企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分，采用过程方法建立企业知识产权管理模型；与其他管理体系的过程一致，分为知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
1.3 使用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
知识产权管理体系作为一个整体过程，输入是企业经营发展对知识产权管理的需求和预期，通常来说，包括：1.4 a）企业的知识产权没有进行科学系统的管理，存在知识产权流失和侵权风险；1.5 b）知识产权没有发挥应有的作用，没有合理利用现有成果；1.6 c）知识产权投入较大，成效不突出。
1.7 通过持续实施并改进的知识产权管理体系，可以提高企业核心竞争力，防范知识产权风险，体现在：1.8 a) 通过知识产权提升企业市值，提高股东满意度；1.9 b）降低企业因知识产权侵权和被侵权而带来的经济损失；1.10 c）在业务过程中运用知识产权提升产品价值，提高客户满意度；1.11 d）促进企业技术创新，提升技术创新对企业发展的贡献。
1.12 本标准鼓励采用知识产权管理体系的过程方法：1.13 a）理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；1.14 b）知识产权管理的总体目标是为了提高企业核心竞争力，防范知识产权风险；1.15 c）在企业的业务环节（产品的立项、研发、采购、生产、销售和售后）中实现对知识产权的获取、维护、运用和保护；1.16 d）对知识产权管理效果进行监控和评审；1.17 e）根据评审结果对知识产权管理体系进行持续改进。
《企业知识产权管理规范》全文gbt29490——
《企业知识产权管理规范》全文GB/T 29490——2013发布：2014-04-18 作者：admin 浏览:38次内容出处：前言I本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
引言II0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b）提高产品附加值，扩大市场份额；c) 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a) 激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a) 战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b) 领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
29490-2013知识产权管理体系全套文件
29490-2013知识产权管理体系全套文件（手册及程序文件制度记录）文件编号：XXX版本号: A/0受控状态: 受控GB/T29490-2013知识产权管理手册编制：日期：2017年 11月09 日审核：日期：2017年 11月09 日批准：日期：2017年 11月 09日2017年11 月09 日发布 2017年11 月09 日实施XX有限公司发布目录0.1 前言..................................................................0.2 颁布令.................................................................0.3 企业简介...............................................................0.4 知识产权管理方针、管理目标...............................................0.5 任命书................................................................1 范围 ......................................................................1.1 总则 ................................................................1.2 内容 ................................................................1.3 目的 ................................................................1.4 范围 ................................................................1.5 应用 ................................................................1.6 引用文件2 术语与定语3知识产权方针 ..............................................................4 知识产权管理体系 ..........................................................4.1 总体要求 .............................................................4.2 文件要求 ............................................................4.2.1 总则 .........................................................4.2.2 文件控制 .....................................................4.2.3 知识产权手册..................................................4.2.4 外来文件与记录文件............................................5 管理职责 ..................................................................5.1 管理承诺..............................................................5.2 知识产权方针5.3 策划5.3.1 知识产权管理体系策划...........................................5.3.2 知识产权目标 ..................................................5.3.3 法律和其他要求.................................................5.4 职责、权限与沟通5.4.1 管理者代表 ....................................................5.4.2 机构 ..........................................................5.4.3 内部沟通 ......................................................5.5 管理评审..............................................................5.5.1 评审要求 ......................................................5.5.2 评审输入 ......................................................5.5.3 评审输出 ...................................................... 6资源管理 ..................................................................6.1 人力资源..............................................................6.1.1 知识产权工作人员...............................................6.1.2 教育与培训 ....................................................6.1.3 人事合同 ......................................................6.1.4 入职 ..........................................................6.1.5 离职 ..........................................................6.1.6 激励 ..........................................................6.2 基础设施..............................................................6.3 财务资源............................................................6.4信息资源............................................................. 7基础管理 ..................................................................7.1 获取 .................................................................7.2 维护 .................................................................7.3 运用................................................................7.3.1 实施、许可和转让...............................................7.3.2 投融资 ........................................................7.3.3 企业重组 ......................................................7.3.4 标准化 ........................................................7.3.5 联盟及相关组织.................................................7.4 保护................................................................7.4.1 风险管理 ......................................................7.4.2 争议处理 ......................................................7.4.3 涉外贸易 ......................................................7.5 合同管理..............................................................7.6 保密 ................................................................. 8实施和运行 ................................................................8.1 立项 .................................................................8.2 研究开发..............................................................8.3 采购 .................................................................8.4 生产 .................................................................8.5 销售和售后............................................................9审核和改进 ................................................................9.1 总则 .................................................................9.2 内部审核..............................................................9.3 分析与改进............................................................附录1 ********有限公司知识产权管理组织机构图................................附录2 ****企业的知识产权文件编号说明........................................附录3 知识产权管理体系管理制度文件目录......................................附录4 知识产权活动记录表表单样本.................................................0.1 前言当今世界，随着知识经济和经济全球化的深入发展，知识产权日益成为国家发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素，成为建设创新型国家的重要支撑和掌握发展主动权的关键。
GBT 29490-2013知识产权管理体系认证说明书
GB/T 29490-2013知识产权管理体系认证说明书企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查、改进四个环节。
适用于有以下愿望的企业：1）建立知识产权管理体系；2）运行并持续改进知识产权管理体系；3）寻求外部组织对知识产权管理体系的评价。
需要的基础条件企业拥有良好的内控管理制度持续进行新产品、新技术的研究开发建立相关的体系文件、文档需要的材料1.营业执照副本2.组织结构代码证书3.覆盖范围行政许可证4.企业自我声明5.运行3个月有效文件6.申请组织简介（公司主要业务流程、组织机构图、组织简介）7.体系文件（知识产权手册、记录文件、控制程序与管理制度文件、知识产权职责分配表、法律法规清单、受控文件清单、记录文件清单、适用性声明）8.申请体系文件与国标对照说明9.内审与管理评审证明材料10.保密性声明11.申请书办理时限：一般办理时间是受理后3-6个月（条件符合，相关部门受理后开始计算时间）办理知识产权管理体系认证的好处1、“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。
2、有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。
3、推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。
通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。
4、提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。
5、巩固企业市场地位，通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显增强。
6、验收合格后，可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划等项目。
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X X X股份有限公司知识产权管理手册编制：XXX 2018-08-20审核：XXX 2018-08-26批准：XXX 2018-08-302018-09-01发布2018-09-01实施修订履历目录0.1 前言 (4)0.2 颁布令 (5)0.3 企业简介 (6)0.4知识产权方针、目标 (7)0.5任命书 (8)1 范围 (9)1.1 总则 (9)1.2 内容 (9)1.3 目的 (9)1.4 范围 (9)1.5 应用 (9)2 规范性引用文件 (9)3 术语和定义 (10)4 知识产权管理体系 (12)4.1 总体要求 (12)4.2 文件要求 (12)4.2.1 总则 (12)4.2.2 文件控制 (12)4.2.3 知识产权手册 (13)4.2.4外来文件与记录文件 (13)5管理职责 (14)5.1 管理承诺 (14)5.2 知识产权方针 (14)5.3 策划 (14)5.3.1 知识产权管理体系策划 (14)5.3.2 知识产权目标 (15)5.3.3 法律和其他要求 (15)5.4 职责、权限和沟通 (16)5.4.1 管理者代表 (16)5.4.2 机构 (16)5.4.3 内部沟通 (17)5.5 管理评审 (17)5.5.1评审要求 (17)5.5.2 评审输入 (17)5.5.3评审输出 (18)6 资源管理 (18)6.1 人力资源 (18)6.1.1 知识产权工作人员 (18)6.1.2 教育与培训 (18)6.1.3 人事合同 (19)6.1.4 入职 (19)6.1.5 离职 (19)6.1.6 激励 (19)6.2 基础设施 (19)6.3 财务资源 (19)6.4 信息资源 (20)7 基础管理 (21)7.1 获取 (21)7.2 维护 (21)7.3 运用 (21)7.3.1 实施、许可和转让 (21)7.3.2 投融资 (22)7.3.3 企业重组 (22)7.3.4 标准化 (22)7.3.5 联盟及相关组织 (22)7.4 保护 (22)7.4.1 风险管理 (22)7.4.2 争议处理 (23)7.4.3 涉外贸易 (23)7.5 合同管理 (23)7.6 保密 (24)8 实施和运行 (24)8.1 立项 (24)8.2 研究开发 (25)8.3 采购 (25)8.4 生产 (25)8.5 销售和售后 (26)9 审核和改进 (26)9.1 总则 (26)9.2 内部审核 (26)9.3 分析与改进 (27)附录1知识产权管理体系受控文件清单 (28)附录2知识产权管理体系记录文件清单 (29)附录3知识产权管理职能结构图 (31)附录4知识产权管理职能角色分配表 (32)附录5各部门知识产权工作职责 (34)附件已全部汇编到本手册0.1前言随着知识产权在经济发展和国际贸易中的作用越来越大，世界各个国家都对知识产权工作给予了高度重视，尤其是发达国家，将创造、应用和管理知识产权作为维护和增强国家竞争优势的重要工具，企业尤其是跨国公司也是如此，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。
企业是自主创新的主体，更是知识产权创造、运用、管理和保护的主体，提高企业的知识产权管理工作水平是增强自主创新能力的重要保证。
本管理手册是依据GB/T 29490—2013《企业知识产权管理规范》，结合企业的特点及实际，遵守“可行、实效、系统、准确、简明”的原则编写。
希望公司员工能认真学习，理解执行，做好知识产权管理工作，提高知识产权创造、管理、运用和保护水平，满足标准要求。
0.2颁布令XXX股份有限公司知识产权管理手册依据GB/T 29490—2013《企业知识产权管理规范》标准，并结合公司实际情况编制而成。
本《知识产权管理手册》阐述了公司的知识产权方针、目标和知识产权纲领性文件，是公司知识产权管理体系及一切知识产权活动必须遵循的纲领性文件和基本行为准则。
对内是规范本公司的知识产权保证的要求，对外则是公司知识产权保证能力的证实文件。
实施企业知识产权管理是企业获得持续发展的关键，是提升企业市场竞争力的保证。
所有从事知识产权职能活动的人员必须认真学习“以科技创新促进企业升级发展以知识产权保护行业先进优势”的知识产权管理方针，并以此为己任，在自己的工作中监控、保护知识产权。
该手册适用于本公司产品的生产和服务活动。
本《知识产权管理手册》由管理者代表组织本公司相关部门有关人员进行编写，管理者代表审核，总经理批准。
本手册一经颁布，立即生效，要求公司各部门、全体员工严格贯彻执行。
特此颁布！总经理：年月日0.3企业简介XXX股份有限公司是一家专注于汽车辅助制动系统产品的研发、生产、销售为一体的国家高新技术企业，是中国XXX产业的创立者和开拓者，是我国XXX行业的龙头企业及行业标准的主要制订者。
公司产品在国内XXX市场的占有率达到40%左右。
公司获得国家19项发明专利、30 项实用新型专利，产品技术水平已达到国际先进水平。
目前XXX总部XXX生产能力达到50,000 台/年，已开发出500NM～3500NM 共3 大系列18个规格40 多个品种，适合与8～12 米车型匹配安装的XXX；公司产品已经完成国内主要车桥、变速箱制造商的产品匹配认证，并向国内主要大型客车制造商批量供货。
同时，为不断满足大型车辆对辅助制动的要求，公司在国内率先开发出2500Nm和4000Nm的XXX，广泛应用于高档豪华客车和中重型载重车，目前正在与一汽、二汽、陕西重汽等卡车制造商及宇通、金龙等主要客车制造商进行技术论证及匹配验证。
公司产品质量在全国同行业中处于领先地位，率先通过了QS900、ISO9001、IATF16949 质量体系认证。
在规模、技术、销售网络和管理上，公司与同行业其他企业相比具有显著的竞争优势。
0.4知识产权方针、目标知识产权方针：以科技创新促进企业升级发展以知识产权保护行业先进优势知识产权长期目标：1、建立完善的知识产权管理体系；2、优化知识产权布局，提升公司知识产权的进攻和防御能力，通过知识产权管理逐步提升公司核心竞争力。
知识产权3-5年目标：1、建立完善的知识产权管理体系并切实执行；2、逐步提高自主知识产权水平，增加知识产权拥有量；3、依托公司核心技术，提升知识产权创造和运用能力，实现以知识产权带动企业重大战略产业升级。
知识产权年度目标：（详见年度目标分解）总经理：年月日0.5任命书为贯彻执行GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》及相关法律法规要求，保证知识产权管理体系持续有效运行，特任命XXX同志为公司知识产权管理者代表，全面负责知识产权管理体系的运行及持续改善事宜，具体职责如下：a)贯彻总经理制定的管理方针，确保按GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的要求建立、实施和保持管理体系；b)主持管理体系内部审核，向总经理报告管理体系运行绩效和改进的需求；c)确保全体员工对知识产权方针和目标的认知；d)确保知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实；e)确保知识产权外部沟通的有效性。
总经理：年月日1 范围1.1 总则本手册按GB/T 29490—2013《企业知识产权管理规范》的要求，通过知识产权管理体系的策划、实施、检查、改进，规范企业的知识产权工作。
1.2 内容本手册包括了GB/T 29490—2013《企业知识产权管理规范》的全部要求以及体系所需过程的相互作用。
包括企业知识产权管理体系、管理职责、资源管理、基础管理、实施和运行、审核和改进。
1.3 目的贯彻GB/T 29490—2013《企业知识产权管理规范》的全部要求以及体系所需过程的相互作用。
包括企业知识产权管理体系、管理职责、资源管理、基础管理、实施和运行、审核和改进。
1.4 范围本手册适用于企业内部和外部经营活动全过程。
本手册涉及评价企业是否满足GB/T 29490—2013《企业知识产权管理规范》标准和有关法律法规要求的评价体系。
1.5 应用公司知识产权活动涉及GB/T 29490—2013《企业知识产权管理规范》全部条款内容，不涉及的以《知识产权管理适用性声明》为准。
2 规范性引用文件下列文件对于文件，本手册的应用是必不可少的。
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GB/T 19000-2008 质量管理体系基础和术语GB/T 21374-2008 知识产权文献与信息基本词汇GB/T 29490-2013 企业知识产权管理规范3 术语和定义本手册采用GB/T 29490—2013《企业知识产权管理规范》中的术语和定义。
主要术语和定义如下：3.1 知识产权intellectual property在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。
[GB/T21374-2008,术语和定义3.1.1]3.2 过程process将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。
[GB/T19000-2008,定义3.4.1]3.3产品product过程的结果。
注1：有下列四种通用的产品类别：——服务（如运输）；——软件（如计算机程序、字典）；——硬件（如发动机机械零件）；——流程性材料（如润滑油）。
许多产品由分属于不同产品类别的成分构成，其属性是服务、软件、硬件或流程性材料取决于产品的主导成分。
例如：产品“汽车”是由硬件（如轮胎）、流程性材料（如：燃料、冷却液）、软件（如：发动机控制软件、驾驶员手册）和服务（如销售人员所做的操作说明）所组成。
注2：服务通常是无形的，并且是在供方和顾客接触面上需要完成至少一项活动的结果。
服务的提供可涉及，例如：——在顾客提供的有形产品（如需要维修的汽车）上所完成的活动；——在顾客提供的无形产品（如为准备纳税申报单所需的损益表）上所完成的活动；——无形产品的交付（如知识传授方面的信息提供）；——为顾客创造氛围（如在宾馆和饭店）。
软件由信息组成，通常是无形产品，并可以方法、报告或程序的形式存在。
硬件通常是有形产品，其量具有计数的特性。
流程性材料通常是有形产品，其量具有连续的特性。
硬件和流程性材料经常被称为货物。
[GB/T19000-2008,定义3.4.2]3.4 体系system相互关联或相互作用的一组要素。
[GB/T 19000-2008，定义3.2.1]3.5 管理体系management system建立方针和目标并实现这些目标的体系。
注：一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。