办公室主任考核标准

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标准化办公室主任绩效考核指标-模板

标准化办公室主任绩效考核指标-模板
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励,具体办法参见公司相关规定。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法(可在某一等级范围内选择一个整数分数)
优秀
(90~100分)
良好
(80~89分)
合格
(60~79分)
较差
(40~59分)
很差
(40分以下)
绩效考核
20%
主管领导评价打分
标准化办公室主任绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方法
标准化办公室计划完成率
40%
部门经理
无由部门经理根据标准化办公室计划完成情况计算得出,其结果得到考监会认可。
3.本项得分为Y。
TTEM推进
15%
员工部
考监会
1.本项满分为100分。
较差的标准:经常不能定期组织完成、修改所有ISO9000、14000体系文件、标准,难以维护并保证体系的正常运行,经常有差错,不能指导组织各个事业部、子公司的标准化工作,不能及时对所提报的各项管理规定(标准)进行评审,很少给出实际有效的评审意见和建议,没有对成文的标准化体系文件进行存档保管或者保管混乱,经常丢失。
2.本项指标由集团员工部标准化办公室根据TTEM计划完成情况计算得出,其结果得到考监会认可。
3.本项得分为Y。
下属员工敬业度
5%
集团员工部组织外部调查
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由集团员工部组织外部调查得出,其结果得到考监会认可。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项

办公室主任绩效考核指标

办公室主任绩效考核指标

办公室主任绩效考核指标
办公室主任是一个重要的管理岗位,他或她的工作表现直接关
系到准确有效地管理一项组织的日常事务。

为了确定办公室主任的
表现水平,需要建立一套科学合理的绩效考核指标,以下为办公室
主任绩效考核指标的详细说明:
1. 管理能力
办公室主任应具备良好的管理能力,包括组织协调、工作安排、指导与督促、监督和协调、协调与沟通、协调、调查、解决问题等
方面的能力。

2. 人际关系能力
办公室主任需要具备很强的人际关系能力,包括与员工的沟通、领导者的沟通、协商、谈判等方面的能力。

3. 工作质量
办公室主任的工作质量是绩效考核的重要考量因素,包括工作
日志、工作计划、工作进度等方面的评估。

4. 服务态度
办公室主任的服务态度应注重客观、公正和遵守法律和道德规范,尊重他人,效率和快速服务。

5. 创造性和创新能力
办公室主任需要积极地探索新的长远发展战略和技术技巧,充
分发挥创造性和创新能力,对我们的组织带来新价值。

6. 知识与技能水平
办公室主任需要不断提高自己的知识与技能水平,包括音基础知识、计算机基础知识、营销知识、财务管理等,以保证自己的工作技能与敬业精神的不断提高。

以上就是办公室主任绩效考核指标的详细介绍,既包括一些硬性指标,也包括一些软性指标,符合现代企业管理理念和人才选拔要求,能够更好地评估和激励办公室主任的良好表现,推动组织的日常事务得到更加有效高效的处理。

办公室主任关键业绩考核指标(KPI)

办公室主任关键业绩考核指标(KPI)
治理对外联络工作
参照部门年度打算目标或最终年度报告及领导中意度
直截了当上级
15%




联络及时、办事畅通、有效、客户关系融洽、网络宽广
联络及时、办事有效、关系融洽、网络关系较窄
办事差不多及时、有效关系一样、网络关系太窄
客户关系网络不畅通、网络关系建立太差
各种行政事务工作的处理
参照部门相关规章制度、投诉单或领导中意度
能力指标
指标一:领导能力
权重:40%
指标三:判定能力
权重:10%
指标五:效率
权重:10%
指标二:沟通能力
权重:30%
指标四:创新能力
权重:10%
态度指标
指标一:是否关注公司长期的进展方向及长期目标的实施
权重:30%
指标三:是否关怀下属的成长及下属工作效率
权重:20%
指标五:是否能严守期限,达成目标
权重:10%
指标二:处理问题是否全面周到
权重:20%
指标四:是否有责任感,情愿承担更多的责任
权重:20%
办公室主任关键业绩考核指标(
办公室主任
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
完成上级交办任务
参照上级中意度或工作任务单
直截了当上级
20%
需做到及时、无差错,任务完成100%,假如没有达到以上标准,如发生延误、延误1天扣2分;任务显现差错1次扣2分;任务没有完成1次扣2分。
运算公式:实际得分*权重
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发觉一次本项指标扣2分;
因部门内部缘故造成公司任务未完成,每发觉一次本项指标扣2分;

办公室主任岗位职责、考核标准

办公室主任岗位职责、考核标准

办公室主任岗位职责、考核标准
中层管理人员岗位职责、考核标准
岗位名公司办年薪标准月薪称主任
岗位职岗位考核标准落实岗位工作标准责任务 110%—300% 单位
收文处理及时、发文失误0次考核5%—10%
文件管理做好各种证书登记、到期前通知责任单考核5%—20% 位续审
督察督办领导指示、会议决议督办处理率100%考核10%-20%
印章管理印鉴、证件保管、使用失误0次考核10%-20%

管会务安排会议通知、组织失误0次考核5%—20%领
导节日及开工、剪彩等大型庆典活动安排落庆典活动考核5%—20% 无失误实
公每月向县或以上媒体发表3篇稿件考核5%-10%司企宣传工作办业管每月上报信息数不少于3篇考核5%—10%管理理
部文印管理复印、装订无差错考核5%—10% 复

,档案管理档案管理、使用失误0次考核10%—20%复

发党务、共青团、接待等工作按标准完成其它工作考核5%—10% 现无失误问题督促完成管理部室的制度化、规范化建制度建设考核10%-20% 同设,完善集团公司各项管理规章制度时
对绿化、亮主化、美化管按公司标准验收达标考核10%-30%管理领
导安全、卫招待所环境卫生达标、不发生失盗及其它安全进生、经济考核10%—30%事件行管理指标考
核考核5%—10% 管理人员严重违纪、违法行为0起
考核5%-20%工作失误、失盗及签字不负责任0次综合其它管理考核5%—20%完成公司交办的临时工作
无量化考核指标按1300元岗位工资发放工资
— 1 -。

古蔺镇杨柳小学办公室主任考核细则

古蔺镇杨柳小学办公室主任考核细则

古蔺镇杨柳小学、
办公室主任考核细则
办公室主任是校长的助手,协助校长处理好日常行政常规事务,协调平衡各部门的工作,及时向校长反馈信息,保证学校日常行政工作的运转,全面负责办公室工作,定期向主管领导和行政会报告工作,学校根据办公室主任工作职责,制定考核细则如下:
一、办公室主任考核内容及资金来源:
1、考核方式:月考核
2、资金来源:在学校生均公用缴费中支出,每学月标准为120.00元,考核方法为学校考核组每月考核一次的平均分按学年发放。

考核领导组签字:被考核人签字
考核时间:年月日。

办公室主任岗位考核测评标准

办公室主任岗位考核测评标准
5分
5、负责监督管理站印章的使用,做好公章、行政介绍信的管理和使用。
5分
6、负责组织办公用品的采购,做好物品进、出、存的统计核算工作。
5分
7、能协助站领导抓好职工思想工作,努力促进本站的精神文明建设。
5分
8、能完成站交办的其他任务。
5分

勤15分
出勤率
1、认真执行职工考勤制度,按日考勤,每月迟到、早退、不得超过3次。
4分
4、有明确的工作目标,积极进取,团结协作。
2分
5、服从领导,对工作负责,出满勤,自觉完成岗位的工作任务。
3分
职业道德
6、能尽忠岗位职责,讲究社会信誉,为用户着想,接受社会监督。
2分
7、重视教育:重视科学管理,提高工作效率;
2分
8、树立全局观念,搞好协作配合,克服本位主义,不以权谋私,廉洁奉公,保持廉政作风。
20分
合计:
100分




总分:优秀□称职□基本称职□不称职□
考评组组长签名:考评组成员签名:年月日
注:考评总分95及以上为优秀,95~80分为称职,80~70分为基本称职,70分以下为不称职。
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2分

能40分
主持办公室工作能力
1、熟悉办公室的全面工作,负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准,保证办公室职能工作的实施。
5分
2、能协助站领导处理日常办公事务,做好对外联络接待,对内协调各科室工作。
5分
3、负责来文、来电、函件的批处工作,能够按工作要求起草文件。
5分
4、负责考核办公室工作人员的工作能力与业绩。

办公室主任绩效考核指标

办公室主任绩效考核指标
办公室主任绩效考核指标
1、办公室主任KPI指标表
指标编号
:你喜欢“走自己的路,让他们说去吧”!但你在班里似乎从不张扬,总是默默无闻的,用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活,接受能力较强,勤于思考,作业本上那工整的字迹,是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足,希望你能再接再厉,百尺竿头更进一步
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
2、办公室主任能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权
得分
核心能力
计划和组织能力
20
决策能力
20
创新能力
20
沟通能力
20
解决问题能力
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否要求自己以身作则
20
处理问题是否全面周到
20
是否关心员工成长及员工工作效率
管理组织后勤保障、服务系统
20
季度绩效考核表
各部门反馈
加强后勤管理,为员工工作提供支持
4
内外沟通协调
负责内部各部门和上级及外部各有关部门的协调工作,接待到公司的有关客人
Hale Waihona Puke 10季度绩效考核表内、外部反馈
提高沟通质量,促进部门协作
5
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
你很善良,也很努力,你明白“人若志趣不远,心不在焉,虽学五成”,那么请你继续以努力为本,继续追求。学习的时候放下顾虑,聚精会神,提高学习效率,尽量做到最好。KPI
你喜欢:“失败永远比成功更有吸引力。”也许是你失败太多拿来自嘲自勉,也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形,在决定命运的时候,希望你是成功者,那么希望你能早日振作起来,让智慧的火花早日闪烁起来。你喜欢“世界上最宽阔的东西是海洋,比海洋更宽阔的是天空,KPI说明

办公室主任绩效考核专项指标

办公室主任绩效考核专项指标
办公室主任绩效考核专项指标
序号
绩效类别
绩效考核专项制度标准
分值类型
分值
1
【公司事务】
负责公司领导各项工作行程安排及协调工作,完成公司领导日常事务,公司领导评价低于90分的-B2分起
B分
-2
2
【制度建设】
每年12月组织1次管理体系和各项管理制度有效性、适宜性评审,并出具评审报告,未完成-B10分
B分
-10
A分
-1
9
【车辆管理】
车辆维修费用与往年平均值持平(+A5分),每低于1%(+B2分),每高于1%(-B1分)。发生服务事故的(-B5分)
A分
5
3
收集整理各告,未完成的-B2分
B分
-2
4
【公共关系】
负责开拓、跟进、维护与经营管理相关的各级政府关系,获取政府多方面扶持奖励政策,公共事件处理满意度达90%以上+A2分
A分
2
5
【企业文化】
建立健全企业文化体系,明确公司企业文化内涵,建立企业文化宣传通道,包括各类管理平台,包括内刊、内网、微信群、钉钉OA系统等,每年至少组织一次企业文化宣讲。未完成的-B2分
B分
-2
6
每半年组织一次企业文化活动,每少一次-A3分
A分
-3
7
【公文管理】
负责制定公司行文规范,确保办文及时率、准确率在95%以上,低于95%的,-A1分起
A分
-1
8
【会议管理】
负责组织召开公司年会、半年会、总经理办公会等公司重大会议,并于会议结束后2日内下发会议纪要,对纪要内容进行落实督办。纪要延期的-A1/天,未督办的-A2分起
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安徽锦成天地置业投资有限公司
办公室主任(总经理秘书)试用考核标准
本考核标准主要是公司办公室主任(总经理秘书)试用期考核标准,作为是否转正的主要依据。

办公室主任(总经理秘书)以行政制度和流程建立健全、各项行政事务有效完成、切实做好外联工作,以及做好总经理助手为主要衡量指标。

试用期结束前2周左右,人力资源部将根据岗位职责与要求,以及本考核标准,进行考核。

考核不合格,予以辞退。

考核合格,予以转正。

一、基本工作:
1、建立健全行政各项制度、流程,如会议、接待、采购、车辆管理、食堂管理、公文管理等;
2、配合总经理做好总经理助手工作,协助处理公司日常事务及配套服务和协调处理工作;
3、协助总经理监督、检查各项管理制度及会议决定的执行情况;
4、做好外联接待和公共关系处理;
5、做好公司及各关联公司证照、资质等办理工作;
6、做好公司例会及总经理会议组织、记录工作,协助其它部门会议组织工作;
7、负责公司公文管理,组织起草行政综合性工作计划、报告、总结、决议、规划等文件;
8、负责各项行政业务的对外合同谈判、签订;
9、做好各项行政后勤物品采购工作,以及费用管控;
10、负责做好公务用车的调度与管理工作,车辆年检、保险、维修保养等;
11、负责公司网络、电话、监控等对接与管理;
12、完成公司领导临时交办的其它工作。

13、其它未尽事宜,参照办公室主任工作职责。

二、提升工作
1、负责固定资产的采购、分配、使用管理、台账、报废处理;
2、组织制定公司档案管理规定,明确公司资料、文件归档的范围、归档时间、保管期限、归档案卷的质量要求;
3、收集和了解各部门的工作动态,掌握全公司主要活动情况
4、协助负责公司员工活动的组织、实施;
5、定期检查安全工作落实情况,及时、妥善协调处理安全工作中存在的问题,杜绝安全隐患;
6、主动承担各部门之间的空档工作。

被考核人:日期:。

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