{团队建设}最全最强团队拓展训练必看
团队建设拓展训练方案
团队建设拓展训练方案
团队建设拓展训练方案
背景：
团队建设是企业中非常重要的一环，而拓展训练则是通过一系列的活动和游戏，以达到教育和提高团队协作、沟通、领导力等方面的能力。
基于以上背景，我们提供以下方案：
时间：
一天、两天，视实际情况而定。
目的：
1.增强团队士气和凝聚力，激发员工积极性。
2.增进员工相互了解，提高沟通协作能力。
3.培养员工的领导力，以更好地完成公司的使命。
方案：
1.冰山撞击
团队成员需要坐在一个小船上，并携带有限的道具，在海域中前行。
在前行过程中，突然遇到了一个冰山，需要全员通力合作，冲击冰山，以完成任务。
2.破冰之旅
首先，团队成员被要求排成一排，彼此之间不能说话。
然后，每个团队成员都随机获得一张牌，这些牌的形状、颜色、数字或字母均不相同。
成员需要用说话或者其他方式，来找到同样拥有相同牌的队友，并组成一组完成任务。
3.九宫格
团队成员需要安排好一个九宫格方格（项目组、数字汉字等），并由团队成员在规定时间内完成所有任务。
4.团建植树节
团队成员前往城市公园，一同植树、清理垃圾等工作，体验工
作的乐趣和团队合作的精神。
总结：
通过以上拓展训练方案，不仅仅能够增强员工的自信心和归属感，同时也能够激发员工的创新思维和团队协作精神，为公司的发
展提供了有力支持。
团队建设拓展训练方案
团队建设拓展训练方案团队建设拓展训练方案一、背景随着企业竞争的日益加剧，团队协作和合作已经成为了现代企业成功的关键因素之一。
然而，企业团队建设不是一蹴而就的，需要有系统的专业指导和训练。
为此，团队建设拓展训练方案应运而生。
团队建设拓展训练方案旨在帮助企业团队成员了解彼此的特点，培养团队成员的信任感和彼此的理解，让他们成为更加高效和协调的团队。
本文将介绍一个团队建设拓展训练方案，以便更好地支持企业团队建设。
二、方案介绍1. 目标：团队建设拓展训练方案的目标是帮助企业团队成员了解彼此的特点，建立信任感和相互理解，达到更好的团队协作和沟通效果。
2. 计划：这个团队建设拓展训练方案分为三个部分：（1）团队建设课程本部分的重点在于为团队成员提供经典的团队建设、沟通技巧和相互关系管理的课程。
在此期间，课程内容将由专业指导人员主持，包括：- 团队建设概述- 团队沟通与沟通技巧- 团队角色及责任（2）拓展训练时间在此期间，团队成员将参加一系列的拓展训练活动，以巩固新学习到的技能和知识。
这些活动包括：- 组织建设- 合作和协作训练- 网络和沟通训练- 管理冲突和解决冲突（3）个体工具课程这个部分旨在为每个团队成员提供个性化的课程，以帮助他们在每日工作中应用新的技能。
这些课程将由专业指导人员以小组形式提供，每个学员将会得到个人反馈和支持。
3. 实现：本方案是一种深度、全面的团队建设训练方案，需要专业指导人员进行全面方案规划、指导和培训。
本方案一般需要三至五天的时间（根据企业团队的特点进行具体安排），并且应在一个受限的环境中进行（例如：会议中心、假日村等）以免外界噪声和干扰。
4. 期望结果：团队建设拓展训练方案期望实现的结果如下：- 提升团队成员间的相互理解和信任度；- 培养成员之间的沟通技能；- 了解个人在团队中的角色和责任；- 提高团队工作效能和产出；- 通过团队共同成果使成员更加自信和理解。
团队建设36个经典活动
团队建设36个经典活动团队建设是企业中非常重要的一环，而团队建设活动是提高团队凝聚力和协作能力的重要手段。
下面介绍36个经典的团队建设活动，供大家参考。
1、吸啤酒游戏:游戏道具：啤酒数瓶，吸管两条，透明胶一卷。
游戏规则：选手在用透明胶将两条吸管连接起来后，用最短的时间将啤酒吸完，谁最快完成就获胜。
2、泡泡糖游戏:游戏人数最好为奇数，主持人喊出身体某个部位后，两人一组互相接触该部位，找不到同伴的人被淘汰出局。
最后剩下的两人胜出。
3、踩汽球游戏:游戏人数为十名，男女各半，一男一女组成一组，左右脚捆绑三至四个汽球，互相踩对方的汽球，并保持自己的汽球不破，或破得最少，则胜出。
4、传呼啦圈游戏:游戏人数较多，要求较大的场地，若干人一组，手拉手围成一个封闭的圆圈，用呼啦圈穿过每个人的身体，最先完成的一组胜出。
5、吸管运输游戏:分出若干人一组，每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个有一定重量的钥匙环之类的东西，用嘴叼吸管的姿势把钥匙环传给下个人，直到传到最后一个人嘴叼的吸管上。
以上是五个经典的团队建设活动，可以根据实际情况进行适当改编，达到团队建设的目的。
团队分成若干小组，每组人手一根绳和数只香蕉。
每个小组需要在规定时间内将香蕉从起点运送到终点，但是只能用绳子夹住香蕉运送。
如果香蕉掉落，小组需要从起点重新开始。
最终哪个小组能够最快运送完所有香蕉，哪个小组就胜出。
这个游戏可以锻炼团队合作和默契能力。
14、团队建设游戏【拍手游戏】:规则：团队分成若干小组，每个小组站成一排，第一个人拍手，第二个人再拍手，以此类推，直到最后一个人。
然后从最后一个人开始，依次向前拍手。
如果有人拍错或漏拍，则需要重新开始。
最终哪个小组能够最快完成拍手游戏，哪个小组就胜出。
这个游戏可以锻炼团队协作和沟通能力。
15、团队建设游戏【盲人接力游戏】:规则：团队分成若干小组，每个小组选出一名队员作为盲人，其他队员作为导引员。
盲人需要带上眼罩，从起点开始，由导引员指引盲人到终点。
团队建设36个经典活动
团队建设36个经典活动在现代社会，团队合作已成为企业发展的必然趋势。
一个高效的团队不仅能够提高工作效率，还可以增强团队成员之间的合作精神和凝聚力。
为了帮助团队建设，以下列出了36个经典的团队建设活动，希望能够对您有所帮助。
第一部分：沟通协作类活动1.团队拼图挑战：将一幅拼图分给团队成员，要求他们在规定时间内完成拼图。
这个活动可以帮助团队成员提高沟通和协作能力。
2.情境模拟游戏：设计一个虚拟情境，让团队成员扮演不同角色，通过协作解决问题。
这样的活动可以增强团队成员的团队意识。
3.口头禅练习：要求团队成员每天说一句正能量口头禅，互相感染，增强团队氛围。
4.双人绳结游戏：要求两人用绳子牢牢地绑在一起，通过协作拆解绳结。
这个活动可以促进团队成员的沟通和配合能力。
5.角色扮演训练：让团队成员扮演不同角色，模拟真实情景中的沟通场景，锻炼他们的表达和倾听能力。
第二部分：团队合作类活动1.团队接力比赛：设计不同的接力项目，让团队成员分组进行比赛。
这个活动可以培养团队协作和竞争意识。
2.团队拼搭建筑：每个团队成员负责一个部分，共同组建一个建筑模型。
这个活动可以锻炼团队成员的合作和创造力。
3.破冰游戏：设计一系列轻松有趣的破冰小游戏，让团队成员快速熟悉彼此，减少陌生感。
4.团队合作盲人绳：一个团队成员闭眼，其他团队成员带领他完成特定任务。
这个活动可以促进团队成员之间的信任和依赖关系。
5.象棋棋局：将团队成员分成两组，每个团队成员只能控制一个棋子，通过协作击败对方。
这个活动可以锻炼团队成员的策略和团队意识。
第三部分：领导力培养类活动1.领导力考核：让团队成员轮流担任组长，通过协作完成任务。
通过反馈和总结，帮助团队成员提升领导力。
2.领导力训练营：设计一系列领导力训练课程，帮助团队成员提升自我管理和团队管理能力。
3.情感表达培训：鼓励团队成员坦诚表达自己的想法和情感，提高情感智商和团队协作度。
4.领导者示范：鼓励团队成员通过模仿优秀领导者的行为，提升自己的领导力。
团队拓展训练方案（精选5篇）
团队拓展训练方案（精选5篇）团队拓展训练方案团队拓展训练方案（精选5篇）为了确保我们的努力取得实效，就需要我们事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编精心整理的团队拓展训练方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
团队拓展训练方案1第一天09：00——09：30开营仪式：领导致辞、教官宣布活动要求，进行学员宣誓及授旗仪式。
09：30——11：30军事训练：进行立正、稍息、跨立、停止间转法、齐步走等队列动作的训练，强化全体参训人员良好的组织纪律性和团队意识，增强团队协作能力和执行力，做到令行禁止，为2天的拓展打下良好的基础。
11：30—12：00组建团队：选用目标击掌、人山人海两个科目进行团队组建的准备活动，挑选属于自己的队长，创建属于自己的队名、队歌和口号，进行团队口号大比拼展示活动。
12：00—14：00午间加油站（到酒店办理入住手续）14：00——15：00无轨电车以团队为挑战对象，通过“同穿一双鞋”，感悟合作精神。
要求顺向、逆向和顺、逆向交替三轮大比拼决定胜负。
成功需要全体成员齐心协力、脚步一致的向前奋进，此项目使学员充分体验到竞争环境下主动沟通和掌握沟通技巧的重要性。
15：00——16：00抢滩登陆是一个锻炼领导综合性才能的活动科目，通过本活动可以锻炼各管理人员良好的计划、沟通、组织、领导、执行、监督、人力部署及资源整合能力，锻炼管理人员的领导才能和感召力，寓教于乐、扬长避短、查找差距，打造“赢”的团队！（可选择：超级晃板+踏笼飞渡等）16：00——17：30闯关酷地带此项目是我基地难度、挑战性的项目之一，共由10关组成。
让队员在挑战自我、超越自我的过程中体验闯关成功的喜悦。
17：30——18：00一天活动总结、分享18：00——21：30烧烤、篝火晚会（节目、歌碟自备）21：30返回酒店休息第二天08：00—09：00酒店喝早茶09：30—10：00进入基地、进行团队热身活动10：00——11：00穿越电网一个团队站在一个蜘蛛网绳的一面，通过数量有限、大小不一的网口，在不能触网的规则下，通过网口将团队所有人员输送到网的另一面。
团队拓展培训项目10个
团队拓展培训项目10个一，坐地起身一.项目类型：团队合作型二.道具要求：无需其他道具三.场地要求：空旷的场地一块四.项目时间：20分钟-30分钟五.详细游戏规则：1、要求四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上；2、在不用手撑地站起来；3、随后依次增加人数，每次增加2个直至10人。
在此过程中，工作人员要引导队员坚持，坚持，再坚持，因为成功往往就是再坚持一下。
六.活动目的：这个任务体现的是团队队员之的配合，该项目主要让大家明白合作的重要性。
二，人椅一.游戏类型：团队游戏二.游戏目的：从本游戏中体验团队精神，要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。
三.游戏规则和程序：1、所有的学员都应该围成一圈，每位学员都应该将他的手放在前面的学员的肩上；2、听从训练者的指挥，然后每位学员都应该徐徐坐在他后面学员的大腿上；3、坐下之后，培训者可以再喊出相应的口号，例如齐心协力、勇往直前；4、可以以小组比赛的形式进行，看看那个小组可以坚持更长的时间，获胜的小组可以要求失败的小组表演节目；三，链接加速一、项目类型：团队协作型二、参赛人员：由6名队员参赛（3男3女）三、场地要求：一片空旷的大场地比赛赛距：30米四、竞赛方法：参加游戏者6人一组，后边的人左手抬起前边的人的左腿，右手搭在前边的人的右肩形成小火车，最后一名队员也要单脚跳步前进，不能双脚着地。
场地上划好起跑线和终点线，其距离为30米（以一篮球场宽为准，来回），游戏开始时，各队从起跑线出发，跳步前进，绕过障碍物回到起点，最先到达起点的为胜。
按时间记名次，按名次记分。
五、竞赛规则：（1）游戏过程中队员必须跳步前进，不允许松手（一直保持抬起前边的人的左腿），以防止出现断裂现象，队伍断裂必须重新组织好，从起点重新开始游戏。
如果不重新组织，继续前进，则成绩视为无效，记为0分；（2）以各队最后一名队员通过终点线为准；（3）比赛过程中，参赛队必须在规定的赛道进行比赛，不许乱道，犯规一次扣时2秒，依次累加。
团队建设拓展训练方案5篇
团队建设拓展训练方案5篇团队建设拓展训练方案1课程心路：本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计，每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验，再通过专业培训师的引导，达到熔炼团队、完善人格的积极作用。
行程安排08：30—09：30集合，前往____拓展训练基地09：30—10：30破冰热身活动目的：初步形成团队气氛10：30—12：00共同进退、x行万里，活动目的：团队分工，团队创新，沟通，团队协作，团队承担，步调一致12：00—13：30午餐休息。
(色香味俱全的中餐，十人一桌，九菜一汤)13：30—15：00热身游戏，高空断桥，活动目的：潜能开发，突破与挑战15：00—16：00穿越电网，活动目的：团队凝聚力打造16：00—17：30毕业墙，活动目的：团队凝聚力打造，团队承担，生死与共，企业团队感恩17：30回顾总结、发表感悟，合影留念。
带着一天最真实充满幸福的记忆，快乐的心情启程返回培训费用：(全包价)__x元/人;费用包含：【包车接送、中餐+晚餐、拓展费、意外保险费、饮用水、统一训练服装】团队建设拓展训练方案2设计思路与原则本次培训将按照团队组建—磨合—成长—成熟4个模块进行设计。
第一阶段创建营：寻找个人及团队激情根源/打破成员内心隔阂/设立团队核心;第二阶段熔炼营：建立团队信任/营造团队沟通平台/化解团队冲突; 第三阶段挑战营：打破自我设限/寻找团队潜能/团队自我目标设定与突破/团队协作配合;第四阶段卓越营：允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系/容纳意见分歧/打破常规。
培训流程07：30-09：30【集合出发—前往____】09：30-12：30【团队创建—打造卓越团队】12：30-13：30【补充能量—午餐、休息】13：30-16：30【景区游览—__特色体验】16：30-17：00【总结分享—合影留恋】卓越团队--创建篇项目名称：破冰起航项目介绍：破冰就是打破人与人之间的隔阂，创造良好的沟通氛围，激发热情与斗志。
企业团队拓展训练的29个常见项目!
企业团队拓展训练项目（共29项）1.珠行万里项目介绍：高尔夫球在运动的过程中，只能前进不能停止或倒退。
高尔夫球只能在管道内运行，不能脱离至地面或接触身体部位。
高尔夫球通过该队员设置的管道时，该队员不能离开自己的位置，球体通过后，才可离开。
队员所持管道在接到球体后，只能上下移动，不可左右横向移动。
必须将高尔夫球安全送到指定的目标处。
必须在规定的时间内完成。
项目目的：· 建立信息共享的有效方式。
· 对市场的变化，学会适应而不是抱怨。
· 通过团队协作共创整体赢利意识。
2.有轨电车项目介绍：二块木板就是一双鞋子，全组队员双脚分别站在两块木板上，双手抓住系于木板上的绳子，向指定的方向行进。
项目目的：提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧，团队的领导艺术和技巧，人力资源的合理分配和运用，行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养人处理事情良好的计划性和条理性，培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神。
3.团队热身项目介绍：讲述拓展训练的内容及意义，以及良好的心理素质和积极进取的人生态度对成功的重要作用，同时激发学员的参与热情。
形成欢快热烈的良好氛围。
制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长。
各组展示：通过分组形式，迅速建立沟通环境，初步形成团队气氛自我介绍：12-17人组成一队，以独特的方式进行自我介绍，加速了解【红旗飘飘】集众人智慧，浓缩创新意识，展示团队风采。
项目目的：· 确立团队、确定目标；· 打破新团队成员之间的隔阂；· 加强相互了解和信任；· 形成团队成员的基本价值观。
4.雷区取水项目介绍：在一个直径 5 米的深潭中间有一个宝物，你要在仅用一根绳子，不接触水面的情况下取到全体队员的救命宝物，想一想可能吗？团队的智慧可以把它变成事实。
项目目的：提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧，团队的领导艺术和技巧，人力资源的合理分配和运用，行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养人处理事情良好的计划性和条理性，培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神。
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（团队建设）最全最强团队拓展训练必看目录沟通1．我的期望2．我是记者3．生日线4．撕纸5．三分钟测试6．猜名人游戏7．空方阵团队建设8．迷失丛林9．蜘蛛网10．电网11．小泰山12．全体离地13．核弹头信任14．风中劲草15．信任空中飞人16．信任百步行创造力17．呼啦圈18．高空飞蛋19．建大桥20．建塔21．飞行器领导力22．建绳房23．他的授权方式24．个人发展盾形图破冰25．踩轮胎26．怪兽27．9个圆点的问题28．寻人游戏29．进化论30．寻宝游戏31．扑克组合相合认识指寻学习32．踢足球33．对掌推34．自我SWOT分析35．学习的障碍36．不考试的测试解决问题37．解手链38．囊中失物39．瞎子摸号自我挑战40．飞虎队“计划团队”任务指令及程序1．培训师当下发给“计划团队”的其中4位队员每人壹个装有魔板的信封且2．告诉“计划团队”这4个信封中的魔板拼于壹起会是壹个空方阵。
** 3．培训师告诉“计划团队”从当下开始，你们有25分钟的时间做出如何指挥“执行团队”拼出空方阵的计划且4．且让“执行团队”执行该计划，整个计划及执行的时间为25分钟。
5．“计划团队”于任何时候均有能够给“执行团队”口头指导，但只要“招待团队”开始动手工作时，“计划团队”将不允许再作任何指导。
“计划团队”工作时的规则1．你信封中的魔板只能够摆于你自己的面前，也就是说不能动别人的魔板，也不能把所有的魔板混合起来。
2．于计划和指导阶段，你均不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。
3．于任何时间均不能直接说出或展示图形答案。
4．于任何时间均不能把空方阵组合出来，这要留给执行团队去做。
5．不能于魔板或信封上做任何记号。
6．执行团队必须监督你们遵守上述规则。
7．当执行团队开始装拼魔板时，计划团队不能再进行任何指导，但要留下来观察执行团队如何装配。
“执行团队”任务指令及程序1．培训师告诉“执行团队”：你们的任务是按照“计划团队”下达的指令来执行任务。
计划团队能够随时叫你们过去接受任务及计划指导，如果他们不叫你过去，你们也能够主动去向他们汇报工作。
你们的任务必须于25分钟内完成。
当下已经开始计时了。
但你们开始动手执行任务时，“计划团队”是不允许给予任何指导了。
2．你们要尽可能迅速地完成所分配的任务。
3．于你们等待计划团队下达指令时，能够先讲座壹下问题：●等待接受壹项未知的任务时，你心中有什么感受和想法呢？●你们会怎样组织自己以壹个团队的形式去执行任务？●你们对“计划团队”有些什么见法？4．请把之上问题的讨论结果记录下来，以便完成任务之后参加小组讨论。
“观察团队”任务指令及程序培训师告诉“观察团队”的4位观察员，他们将分别对4个不同的小组进行观察且作出记录：1．你将观察壹项团队练习，于这项练习中有2个团队参加活动，壹个“计划团队”和壹个“执行团队”，他们将共同努力拼16块魔板，如果拼排正确，将会排出壹个空方阵。
2．计划团队必须决定如何将这些魔板拼于壹起，然后指导“执行团队”按计划将魔板拼于壹起。
3．“计划团队”只能提供壹些建议和大致的拼排轮廓，但不能亲自动手做，只用言语指导，让“执行团队”来完成整项任务。
当“执行团队”开始动手执行任务时，“计划团队”将不能再作任何指导。
4．作为观察员，你们需要观察整个活动过程且5．写出观察方案。
以下列出了7个问题，于你们的观察中要留心考虑这些问题。
针对“计划团队”的问题1．你们对自己的需求，“执行团队”的需求以及环境因素了解的准确程度如何？2．他们是否能大概地把握问题的关键？●计划团队是怎样定义这个问题●你是如何为该问题定性的，即：“这个练习中的基本问题是……？”3．计划者有没有努力尝试转化这个问题？4．计划者是否有制定可操作的目标？●他们的计划及组织效果如何●他们是否有评估现有的资源●他们是否受到“假设限制”的制约●他们是否预料到壹些可能会出现的问题5．他们用什么方法来衡量整个任务的执行过程？6．他们的工作效果如何？7．于这次练习中，他们是否很成功？针对“执行团队”的问题8．观察员要观察“执行团队”于不同阶段时的情绪变化及行为表现心脏你本人对“执行团队”于不同阶段中的印象。
团队建设8．迷失丛林9．蜘蛛网10．电网11．小泰山12．全体离地13．核弹头迷失丛林活动目的通过具体的活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合只要学会运用团队工作方法，能够达到更好的效果。
操作程序1．培训师把“迷失丛林”工作表发给每壹位学员，而后讲下面壹段故事：“你是壹名飞行员，但你驾驶的飞机于飞越非洲丛林上空时飞机突然失事，这时你必须跳伞。
和你们壹起落于非洲丛林中有14样物品，这时你们必须为生存作出壹些决定。
2．于14样物品中，先以个人形式把14样物品以重要顺序排列出来，把答案写于第壹栏。
3．当大家均完成之后，培训师把全班学员分为5人壹组，让他们开始进行讨论，以小组形式把14样物品重新按重要次序再排列，把答案写于工作表的第二栏，讨论时间为20分钟。
4．当小组完成之后，培训师把专家意见表发给每个小组，小组成员将把专家意见转入第三栏。
5．用第三栏减第壹栏，去绝对值得出第四栏，用第三栏减第二栏，得出第五栏，把第四栏累加起来得出壹个个人得分，第五栏累计起来得出小组得分。
6．培训师把每个小组的分数情况纪录于白板上，用于分析：7．培训师于分析时主要掌握2个关键地方●找出团队得分低于平均分的小组进行分析，说明团队工作的效果（1+1>2 ●挑出个人得分最接近团队得分的小组及个人，说明该个人的意见对小组影响力有关讨论●你所于的小组是以什么方法达成共识的？●你的小组是否有出现意见垄断现象，为什么？●你对团队工作方法是否有更进壹步的认识？第六步个人得分（第四步的总和）第七步团队得分（第五步的总和）第八步最低个人得分（小组中）第九步个人得分低于团队得分的总和第十步个人得分的平均数专家的选择1．大砍刀2．打火机3．蜡烛4．壹张防水毛毯5．壹瓶驱虫剂6．药箱7．7个大的绿色垃圾袋8．壹盆轻便食物9．壹个热水瓶（空的）10.蛇咬药箱11.3支高尔夫球杆12.手枪13.手提收音机14.指南针(罗盘)9．蜘蛛网活动目的让学员们体会计划的重要性及团队合作精神。
操作程序1．培训师先找壹位领导及壹位观察员，而后单独向领导交待任务且2．给他壹份说明书：●全体人员必须从网的壹边全部过到网的另壹边●于整个过程中，均有不得触网●每个洞只能被过壹次●你们的获取最高分3．由领导回到小组中传达培训师的指令。
4．培训师及观察员开始观察小组于听领导分配任务时间的反应，以及他们的计划能力。
5．观察员记录小组于执行任务的过程中均有出现些什么问题，包括计划方面，沟通方面。
有关讨论●你对计划的重要性均有什么认识，及你认识这次活动的计划做得怎样。
●该游戏最难的地方是那里，下次你会怎样改进。
●活动过程中，你感觉团队的合作精神怎样，是否有信任感。
蜘蛛网计分单10．电网活动目的体会计划的重要性,执行计划时的团队合作精神.操作程序培训师先挂起壹条绳子代表的是监狱的电网，而你们将要进行胜利逃亡，也就是说全体小组成员均要从电网的壹边越过电网的另壹边，最后壹名队员要把竹子也带走。
有关讨论●于你们接到任务之后，所做的第壹件事是什么？●整个游戏中最困难的部分又是什么？●整个小组团队合作精神发挥得最好的壹面于哪里？11．小泰山活动目的小组成员之间的传教能力，计划能力以及团队合作精神。
操作程序1．培训师告诉小组的全体组员，他们要从悬崖的壹边带上壹桶水，借助这条麻绳，跳到另外壹面（于全过程中，水不能洒出来及人不可掉入悬崖）。
有关讨论1．回忆这项任务是怎么开始的，谁出的注意，大家为什么接纳他的主意。
2．谁来做最艰巨的任务（带水桶），安排于什么时候，为什么安排于这个时候？3．怎样使小组中的每位组员均有学会了荡泰山绳的技巧？4．该游戏中你的感受是什么？12．全体离地活动目的让学员体会自己的团队于接到任务后，如何进行计划，分派工作，沟通及合作，以最快的方法来完成。
操作程序1．培训师发给每组9条粗竹子和9条小白绳。
2．该小组必须于20分钟内建起壹个架构，核架构能够使全体的组员均同时离地3分钟。
有关讨论●你们的小组是怎样开始行动的，有没有进行脑力风暴来收集最好的建议？●是否每位组员均参和了整个过程，且●对所需要执行的任务很清楚？●于配合过程中均出现了什么现象，你认为应该怎样进行改进？13.核弹头活动目的让学员体验自己团队解决问题的能力，计划能力及团队合作精神。
操作程序1．培训师让学员们把25米的绳拉成壹个圈，且2．把水桶装9成满的水放于圆圈的中间，用砖头把水桶垫起来。
3．培训师开始给学员们讲下面壹段故事：“于伊拉克的壹个山村中有壹枚没有爆炸的核弹头，给该地区造成了威胁。
你们作为美国的特工人员将去该地区取得核弹头，且4．进行引爆。
圆圈内为辐射区，所有人员均不得进入圈中，2条20米长的绳子及2条竹子为防辐射物品，帮助能够进入辐射区，但不能碰到地上。
”5．全团成员必须于30分钟内把水桶提出，水不能洒出来。
有关讨论●全队中共出现过多少个主意，为什么采纳了当下所使用的主意来执行任务？●于全过程中你认为最佳的表当下哪里，团队的合作精神体当下哪里？●团队于解决问题时，采取的是什么步骤，这些步骤有什么地方能够改进？信任14．风中劲草15．信任空中飞人16．信任百步行14．风中劲草活动目的帮助学员体会信任的建立，取决于自己对团队成员的信心，相互之间的沟通是树立这种信心的基础，壹旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松，愉快。
操作程序1．培训师让每组学员围成壹个向心圆，而培训师自己站于中央来做示范。
2．培训师双手绕于胸前，作出以下的沟通对话。
培训师：“我叫……（自己的名字），我准备好了，你们准备好了没有？全体团队成员回答：“准备好了”。
培训师：“我倒了？”全体团队成员：“倒吧！”3．这时培训师整个身体完全倒于团队成员的手中，这时团队成员把培训师顺时针推动俩圈。
4．于培训师做完了示范之后，小组中的每位成员均要来试壹试。
有关讨论●该游戏最难的地方是那里，下次你会怎样改进。
●于活动过程中，你感觉团队的合作精神怎样，是否有信任感。
15．信任空中飞人活动目的这是壹个震动力很大的游戏，目的为挑战自我的安全区，建立对团队队员的信任，感受这种信任给你带来的个人突破。
操作程序这是壹项带有危险性的活动，壹定要有专业的拓展教练于场指挥才能进行。
1．首先让全组人员站成对面的俩排成操作指导图形中的形状。
2．让准备做空中飞人的队员站于墙上，背向队友。
3．当专业教练确认团队队员们均站好位置，且4．做好接人的准备时才让站于墙上的队员从空中落下。
5．这项活动对某些人来说难度很大，尽量用说服及鼓励的方法去鼓励他，使他对自己的队员们产生信任，从而跨越心理障碍，完成空中飞人的任务，但千万不要勉强。