装修工程质量安全管理对项目部的规定实用版
工程装修期间安全管理制度
工程装修期间安全管理制度为了保障工程装修期间施工作业人员的人身安全和工程施工质量，确保工程施工进度顺利进行，规避工程装修期间可能存在的各种安全风险和事故隐患，制定本《工程装修期间安全管理制度》。
本制度适用于所有参与工程装修作业的人员，包括施工单位负责人、工程监理、施工人员等。
一、施工单位安全管理责任（一）施工单位应根据工程装修的特点和工程施工环境的实际情况，制定符合我国相关法律法规的安全管理制度和安全操作规程，并组织实施。
（二）施工单位应对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，确保作业安全。
（三）施工单位应对施工现场进行安全检查和巡视，及时发现隐患并采取有效措施加以解决。
（四）施工单位应配备专职安全员，监督和检查施工现场的安全管理工作。
二、工程安全管理制度（一）安全管理制度的建立1.明确安全管理责任，明确各级人员的职责和权限，建立健全安全管理机构。
2.制定安全操作规程，确保作业人员能够正确使用安全防护装备，并具备相应的操作技能。
3.建立安全教育培训制度，定期对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
（二）施工现场安全管理1.施工单位应对施工现场进行安全检查和巡视，及时发现隐患并采取相应措施。
2.各类施工机械设备的安全使用，必须经过专业培训和考核，持证上岗。
3.在施工现场必须建立安全警示标志，明确施工区域和通道。
4.严格遵守施工工序，确保施工作业流程合理顺畅。
（三）施工人员的安全防护1.施工人员必须佩戴相应的安全防护用品，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
2.施工人员必须严格遵守作业规程，禁止任何违章作业。
3.施工人员如有身体不适或紧急情况，应立即向负责人报告，终止作业。
4.施工人员禁止私自调整施工设备，必须按照规定进行操作。
（四）应急处理措施1.在工程装修期间如发生事故或突发事件，施工单位应立即组织救援，并向有关部门报告。
2.在发生意外事故时，施工单位应实时开展事故调查，并制定相应的事故处理措施。
装修工程安全生产管理制度
装修工程安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强装修工程安全生产管理，保障施工人员的生命财产安全，维护公共利益，提高施工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事装修施工的企业和个人。
第三条装修工程安全生产管理应遵循“预防为主，综合治理”的原则，确保施工过程安全有序进行。
第四条各级政府部门应当对装修工程安全生产管理进行监督检查，对存在违规行为的单位和个人进行处罚。
第二章人员管理第五条所有参与装修工程的人员必须经过相应的专业培训并持有相关证书，否则不得参与工程施工。
第六条施工现场必须设置专职安全生产管理人员，负责监督施工作业过程中的安全情况。
第七条所有施工人员必须佩戴好安全防护装备，如安全帽、安全鞋、手套等，并经常进行安全教育和培训。
第三章施工管理第八条在开始施工前，必须对施工现场进行全面安全检查，并制定相应的安全计划。
第九条施工现场必须明确指定安全通道和应急疏散通道，并设置明显的安全警示标志。
第十条施工现场应设立安全警戒线，禁止未经授权人员进入。
第十一条在进行危险作业时，必须设置专职安全监管人员进行全程监控，并配备相应的救援设备和人员。
第四章安全设施第十二条施工现场必须设置完善的安全设施，如防护栏杆、安全网、消防器材等。
第十三条施工现场必须设置专业的消防安全设施，并定期进行消防演练。
第十四条施工现场必须设置完善的应急救援设施，如急救箱、呼吸器等，并定期进行应急演练。
第五章事故处理第十五条发生意外事故时，必须立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和处理。
第十六条对于造成人员伤亡的事故，必须立即报警并配合相关机构进行调查处理。
第十七条事故原因调查完成后，必须进行事故总结并进行警示教育，以避免类似事故再次发生。
第六章监督检查第十八条装修工程安全生产管理部门应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
第十九条对违规行为进行严格查处，并对涉事单位进行相应处罚。
第二十条对安全管理不到位的单位，必须停工整顿，并进行全面安全教育和培训。
质量保证措施 (实用版)
质量保证措施为确保本工程质量达到标准，在工程质量上丝毫不能有任何放松，为此从工作安排上，技术保障上采取如下措施：1. 建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、质量员、技术员、班组和个人层层负责的质量保证体系。
公司成立质量检查小组，每周对该工地进行一次质量循环检查、评比、周循环活动，将优罚劣。
2. 建立以项目经理为首的质量监控体系，由项目专职质量员和相关人员组成，各专业班组设置专职质量员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。
3. 施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业的QC 小组进行质量攻关，开展PDCA循环活动。
使所确定的质量管理点处于有效的监控状态。
广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。
4. 各职能系统要在管理上对该工程质量再负责。
(1) 生产计划组负责施工准备，合理安排工序和劳力，下达任务单，对分部工程验收时优质优价，不合理的要返工重作，在结算工程量任务单上予以兑现。
(2) 材料管理组严格把握采购关，各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料须送实验室复试合格方可使用，严禁使用不合格的材料及构配件。
(3) 技术管理组认真熟悉图纸，按照设计要求精心组织施工，实行层层技术交底，技术交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项。
及时复核各种规格开设的正确性及测设放线的准确度，经常组织对规范、工艺的学习和落实，做好各分项工程的隐、预检工作。
(4) 质量管理组织负责交代质量标准及各分部分项工程的验收标准，及时提出质量疑难问题的解决办法，进行质量评定，负责任务单的签办。
5. 工地建立“自检、互检、专检”的三检制，砌砖和浇筑混凝土实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，装饰、装修样板引路的做法。
按施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。
严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标；施工中通过监督，提高产品质量；施工中通过检查对工程质量有一个评价，达不到质量要求，严禁下道工序施工。
房屋装修工程安全管理制度
房屋装修工程安全管理制度一、总则1. 本安全管理制度适用于所有参与房屋装修工程的人员，包括施工人员、监理人员以及业主代表。
2. 所有参与人员必须遵守国家有关建筑施工安全的法律法规，严格执行本安全管理制度。
3. 施工单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任。
二、安全教育与培训1. 施工单位应定期对员工进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 新进员工在上岗前必须接受安全教育培训，并通过考核后方可参与施工。
3. 对于特殊工种的操作人员，应进行专门的安全操作培训，并取得相应的操作资格证书。
三、施工现场安全管理1. 施工现场应设立明显的安全警示标志，划定危险区域，并采取必要的安全防护措施。
2. 施工现场应保持清洁有序，材料堆放应规范，通道畅通无阻。
3. 施工设备应定期检查和维护，确保其安全可靠运行。
4. 施工现场应配备必要的消防设施和急救设备，并定期进行检查和维护。
四、操作规程与防护1. 施工人员在操作时必须严格遵守操作规程，正确使用各种工具和机械设备。
2. 施工现场必须为作业人员提供符合国家标准的个人防护装备，并确保其正确使用。
3. 在进行高空作业、电工作业等高风险工作时，应采取额外的安全措施，如设置安全网、使用绝缘工具等。
五、应急预案与事故处理1. 施工单位应制定详细的应急预案，包括火灾、触电、高空坠落等各种可能发生的紧急情况。
2. 发生事故时，应立即启动应急预案，迅速有效地进行救援，并及时报告相关部门。
3. 事故后应进行事故原因分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
六、监督检查与持续改进1. 施工单位应定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 鼓励员工积极参与安全管理，提出改进建议和意见。
3. 对于安全生产工作表现突出的个人或团队，应给予表彰和奖励。
七、附则1. 本安全管理制度自发布之日起实施，由施工单位负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
家装工程施工管理制度范本
家装工程施工管理制度范本一、总则为规范家装工程施工过程，确保工程质量和工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有涉及家装工程的施工项目，所有施工人员必须严格遵守。
二、施工管理机构1.施工管理部门家装工程的施工管理部门设立项目经理和现场监理人员，分工明确，负责对工程的整体施工和质量进行管理和监督。
2.施工管理人员（1）项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括工期安排、成本控制、人员调配等工作。
（2）现场监理人员：负责现场施工过程的管理和监督，确保施工按照规定进行，不允许出现违章建筑行为。
三、施工前准备工作1.施工前技术交底在施工前，项目经理应当对整个工程进行详细的技术交底，确保所有相关人员都明确施工要求和标准。
2.施工前的安全检查施工前，项目经理应当组织进行现场安全检查，排除安全隐患，确保施工过程安全可控。
3.材料的准备工作在施工前，项目经理应当对所需材料进行清单核对，并及时做好材料的采购和储备工作，以确保施工的顺利进行。
四、施工过程管理1.施工流程的管理项目经理应当合理安排施工流程，制定详细的施工计划，并确保按照计划顺利进行。
2.施工质量的管理现场监理人员应当定期进行质量检查，及时处理施工过程中出现的质量问题，确保工程质量达到标准要求。
3.安全生产管理现场监理人员应当加强对施工现场的安全管理，落实好安全生产责任制，防范和化解各类施工安全事故。
4.卫生保洁管理现场监理人员应当加强对施工现场的卫生保洁管理，保持施工环境整洁，确保施工过程中的环境卫生。
五、施工验收和工程竣工1.施工验收施工完成后，项目经理应当组织相关人员对工程进行验收，确保工程符合要求，达到交付标准。
2.工程竣工工程竣工后，项目经理应当组织相关人员对工程进行总结汇报，并做好相关资料的整理和归档工作。
六、违规处罚制度对于违反本管理制度的行为，项目经理有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款和追究责任等。
七、附则1.本管理制度经项目负责人审批后，正式执行。
工程质量安全事故报告、调查和处理制度实用版
YF-ED-J5735可按资料类型定义编号工程质量安全事故报告、调查和处理制度实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日工程质量安全事故报告、调查和处理制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
（一）质量信息项目部及时传递可靠的工程质量信息到公司工程质量信息网。
（二）凡在工程建设过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程所采用的质量标准，一般需作返工、加固处理的均构成工程质量事故。
（三）根据铁道部《铁路建设工程质量事故处理规定》（铁建设〔2003〕48号）的规定，向莆铁路建设工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、大事故、一般事故四个等级。
1、具有下列情形之一者，属工程质量特别重大事故：（1）直接经济损失1000万元及以上；（2）一次死亡10人及以上；（3）直接导致试运营线路或运营线路发生行车安全特别重大事故或对运输生产和安全产生重大影响。
2、具有下列情形之一者，属工程质量重大事故：（1）直接经济损失300万元及以上，1000万元以下；（2）死亡3人及以上，10人以下；（3）直接导致运营线路发生行车安全重大事故或对运输生产和安全产生很大影响。
3、具有下列情形之一者，属工程质量大事故：（1）直接经济损失30万元及以上，300万元以下；（2）死亡1人及以上，3人以下；（3）直接导致运营线路发生行车安全大事故、险性事故或对运输生产和安全产生较大影响。
工程装修的管理制度
工程装修的管理制度一、总则为规范和加强工程装修管理，提高工程装修质量，确保工程装修顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司及其分支机构、项目部门等单位进行的工程装修活动。
三、管理要求1. 工程装修项目的承办单位应明确项目的实际需求，合理进行施工方案设计，并制定详细的施工计划。
2. 工程项目负责人应具备相关专业知识和经验，能够有效领导施工队伍，确保工程按时按质完成。
3. 公司应建立健全的人员管理制度，保证人员素质和数量符合工程需要。
4. 公司应配备必要的施工设备和工具，并定期检查维护，确保施工正常进行。
5. 施工现场应符合相关安全规定，配备必要的安全设施，保障施工人员的安全。
6. 实行分级管理，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
四、具体管理措施1. 施工前准备（1）确定施工方案和施工周期；（2）招募施工人员和配备施工设备；（3）进行施工现场勘探和安全检查。
2. 施工过程管理（1）定期召开施工现场会议，检查和评估施工进度；（2）建立施工档案，记录施工情况和施工质量；（3）落实安全生产责任，保障施工人员安全。
3. 施工质量管理（1）严格执行相关施工标准和规范；（2）建立质量监督机制，对工程质量进行定期检查和评估；（3）及时处理施工过程中出现的质量问题。
4. 施工后管理（1）组织验收工程质量，保证工程竣工验收合格；（2）编制维护保养计划，保障工程设施的正常运行；（3）总结施工经验，为下一次工程装修提供参考。
五、违规处理对违反管理制度的单位和个人，采取相应的处罚措施，并追究相关责任人的责任。
六、附则本管理制度经公司相关部门审核通过后执行，如有需要修改，需经相关部门批准。
以上为工程装修管理制度，希望各相关单位严格执行，确保工程装修质量和进度，谢谢。
装修工程工地管理制度
装修工程工地管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关建筑工程法律、法规和标准制定，适用于本公司承担的所有装修工程项目。
2. 工地管理以安全第一、质量至上为原则，确保施工过程中人员安全和工程质量。
3. 所有参与工程的人员必须遵守本管理制度，违者将按规定处理。
二、组织结构与职责1. 项目经理为工地管理的第一责任人，负责全面监督和管理工地的日常运作。
2. 设立安全管理小组，负责施工现场的安全生产监督管理。
3. 质量监督小组负责监督施工质量，确保工程符合设计要求和规范标准。
4. 材料管理员负责材料的验收、存储和使用记录，保证材料的合理利用。
三、安全生产管理1. 严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期对施工人员进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
4. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
四、质量管理1. 严格按照工程设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
2. 实行自检、互检、专检的质量检查制度，及时发现并纠正质量问题。
3. 对于关键工序和重要节点，实行重点监控和验收。
4. 建立质量问题反馈和整改机制，确保问题得到及时解决。
五、环境保护与文明施工1. 严格执行环境保护法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 合理安排施工作业时间，减少噪音和粉尘污染，不影响周边居民的正常生活。
3. 施工现场要保持清洁有序，做到工完料净场地清。
4. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行妥善处理。
六、材料与设备管理1. 材料采购要选择合格供应商，严格把关材料质量。
2. 建立材料进场验收制度，不合格材料一律不得使用。
3. 设备要定期检查和维护，确保其良好运行状态。
4. 对于易损耗和高价值材料，实行严格的领用和回收制度。
七、劳务管理1. 劳务人员必须经过专业培训，持证上岗。
2. 建立劳务人员档案，包括身份信息、技能等级、工作经历等。
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YF-ED-J1049
可按资料类型定义编号
装修工程质量安全管理对项目部的规定实用版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
装修工程质量安全管理对项目部
的规定实用版
提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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一、总则
1. 为了满足社会和企业不断发展的需要，
系统深入地完善工程项目的管理，以进一步提
高企业整体的施工管理水平，杜绝工程质量安
全事故发生，减少、规避工程风险，保障劳动
者和企业的合法权益，特制定本规定。
二、工程项目监督管理规定
2. 所有要签订的合同，工程部将按照国
家、行业规范、公平公正的原则对合同内的商
务条款（如付款方式、结算条款和罚款条列）
进行制定，由工程部审查，审批后符合要求的报公司上级领导批准并签订合同。
3. 合同签订后，项目负责人须与质安部签订安全责任书并执行公司相关工程项目管理规定、技术要求。
4. 公司质安部负责对工程项目根据国家规范、公司管理要求实行定期或不定期的质量安全监督检查，检查内容见有关表格与规定。
5. 项目负责人在工程项目开工后3天内向工程部、质安部提交《项目管理人员通讯录》及《相关单位信息表》（见附表1、2）一份。
表中如实填写有关人员的详细信息和联系方式，以便对工程情况的跟踪管理和服务。
6. 在工程项目开工后一周内向工程部、质安部提交本工程项目的《劳动分包协议》、
《施工人员花名册》一份。
7. 在工程项目开工后，项目负责人以电子邮件、传真形式、公司OA系统向工程部提交《工程进度周报和月报》（见附表3）、《监理例会会议纪要》一份及能如实反映工程进度情况的现场照片，便于公司随时掌握工程项目动态情况，并便于公司为工程项目提供更好的支持和配合。
8. 质安部将对在建工程项目进行质量、安全文明施工及劳务用工等情况检查。
项目负责人有义务对检查工作给予支持和配合，对检查中发现的工程质量问题与安全隐患，项目负责人应责令项目部施工人员按照质安部的整改通知及时进行整改并提交整改回复，经复检整改后的项目应符合国家行业或地方相关规范、标
准。
9. 参与工程直接施工管理人员的费用进入项目成本，由项目负责人承担。
三、工程保险管理规定
由于工程项目具有复杂性、流动性、多样性，因此建筑装修施工复杂而且变数大，不安全因数多，特别是在生产高峰季节、高峰时间更易发生事故，再加上施工人员流动分散、项目工期不固定，比较容易形成临时观念，从而存在侥幸心理，不采取可靠的安全防护措施，故存在安全事故的隐患。
根据《建筑法》有关规定，公司要求项目负责人：
1. 项目负责人必须为工程项目施工人员购买建筑工程团体意外伤害险，若施工合同条款中要求购买建筑工程一切险和第三者责任险的
也必须购买；工程开工后15天内，项目负责人必须向公司提供已购买的保险单据原件。
四、工程项目章管理规定
1.工程合同签定后，根据工程实际情况，项目负责人可申请项目部印章一枚，由公司办公室主任负责提供并在公司备案，印章刻制费用由项目部承担。
2. 项目负责人在领用项目部印章时，须填写《项目部印章使用申请表》。
3. 工程竣工验收并结算完毕后，项目负责人必须将领用的项目部印章归还公司办公室，由办公室注销。
4.公章保管不严而被偷盖的，罚保管人200元，偷盖印章造成损失的，罚偷盖人400元，损失部分的20%由保管人赔偿，损失部分的80%由偷盖人赔偿，并追究偷盖人责任。
5.对私
刻，伪造公司印章者，罚款10000元，严重的追究其法律责任，因公章管理不当，对公司造成荣誉或经济损失的，追究公章管理人员和当事人责任。
五、工程进度款审批管理规定
1. 工程项目的工程款到帐后，由项目负责人填写《资金审批表》，注明款项用途、金额，由工程部根据合约、工程进度的完成情况对可付额度进行审批，并上报公司，财务部根据项目资金到款情况扣缴相应税费后，报公司领导批准。
2. 对于未能及时向公司提交工程项目相关资料，导致公司无法了解工程进展情况的工程项目，工程部有权对工程进度款暂缓审批，待上述资料补齐后方可审批。
3. 对项目发生劳务、材料商投诉和经济纠纷的，在问题解决前，工程部有权在进度款中扣除相应款项直至问题得到解决为止。
六、工程档案资料管理规定
为了满足各级建设行政主管部门日益规范的工程项目竣工资料档案管理要求，同时为了建立健全企业工程档案平台，决定对所有工程项目须按规定做好工程项目竣工资料档案管理，并实行工程项目竣工资料档案责任人制度，具体规定如下：
1. 该工程竣工后，项目负责人根据公司《工程项目竣工资料》档案目录的要求向工程部提交符合要求的工程项目竣工资料档案原件一套。
2. 未按规定要求提交《工程项目竣工资
料》档案的，因《工程项目竣工资料》档案不完备而未符合建设行政主管部门要求所产生的责任，由项目经理（负责人）承担。
3. 《工程项目竣工资料》档案要求见附表4。
七、工程质量安全文明施工奖罚规定
1. 在质量、安全的例行检查或市级以上质量、安全大检查中被要求整改的，项目负责人必须积极按要求整改，一旦被记入了企业不良行为，并且在网上公示、扣分的，公司将追究项目负责人的经济责任，并对项目负责人按10万元/分不等的经济进行处罚，罚金从绩效或工资以及必要的工程款当中扣除。
2. 经公司质安部检查，发现工程质量及安全文明施工不符要求，质安部将发出整改通知
要求项目负责人对存在问题进行限期整改，整改不到位或不符要求的质安部将对项目负责人进行经济处罚（罚款将直接从工程款中扣除），直至整改符合要求。
同时工程部有权对工程进度款暂缓审批，待整改完成符合要求后方可审批。
3. 涉及经济法律纠纷或发生工程质量安全事故的工程项目，在该事件未按公司规定得到妥善处理前，质安部有权对该项目负责人进行经济处罚。
4. 在质量安全检查评定符合要求的项目，将参加公司年度的项目评优活动，并对在年终项目评比活动中获得优秀的项目部给予奖励。
八、工程创优评奖管理规定
为建立完善、全面的企业业绩平台，从而
更好的满足各项目部的需求，经公司研究决定建立工程创优评奖管理制度，具体规定如下：
1. 对纳入公司工程创优评奖工程范围的工程项目，公司相关部门将进行重点跟踪，并根据工程参评奖项向该项目负责人下达《工程项目创优评奖施工资料要求》（附具体要求），项目负责人有义务组织工程管理人员按照要求进行工程档案编制和整理并及时上交，公司相关部门将提供积极的配合支持。
2. 对获得工程创优奖项的项目，公司将根据所获奖项对项目负责人进行奖励，具体奖励办法见公司相关规定。
九、工程应急救援管理规定
9.1 项目负责人对该工程项目消防安全和施工安全负有责任。
必须保证做好工地现场
文明施工及施工安全管理工作。
按照《中华人民共和国消防法》，严格施工现场安全防火规定，健全和落实消防组织和岗位责任制，在项目部形成防火安全管理网络；遵照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）和《建筑安装工人安全技术操作规程》，在项目部配备专职安全生产管理人员，加强员工劳动安全教育，完善各项安全制度，强化安全员岗位职责，严格执行国家有关安全技术规范，以《建筑施工安全检查标准》中的相关内容对照自己的工作，杜绝一切安全隐患。
不与从业人员签订任何旨在免除或减轻本人对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担责任的合同。
9.2 项目部要根据本工程的实际情况制定相应的事故应急救援预案上报公司审核批准。
如果出现安全事故，项目负责人应立即组织抢救并做好善后处理，不得擅离职守，并及时将事故情况通知公司，并承担由此引起的一切法律责任及经济赔偿。
如因此使公司承担责任及政府部门处罚、遭受经济利益损失以及社会名誉地位受到影响的，公司有权向项目负责人追偿。