精装修工程质量管理规定
家装工程管理制度
家装工程管理制度第一章总则第一条为了加强我国家装工程的管理，提高装修质量，保障装修安全，保护消费者合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国家装工程的施工、监理、验收、维护和拆除等环节。
第三条家装工程管理应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条国家住房城乡建设主管部门负责全国家装工程的监督管理工作。
地方住房城乡建设主管部门负责本行政区域内家装工程的监督管理工作。
第二章施工管理第五条家装工程施工前，施工单位应当编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工人员、材料和设备等。
第六条施工单位应当严格按照施工组织设计进行施工，确保施工安全、施工质量、施工进度和投资控制。
第七条施工单位应当建立健全施工现场管理制度，加强施工现场的管理和监督，确保施工现场的安全、卫生和秩序。
第八条施工单位应当做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的人身安全和工程的安全。
第九条施工单位应当加强施工现场的消防工作，遵守消防法律法规，预防和减少火灾事故的发生。
第十条施工单位应当做好施工现场的环境保护工作，遵守环境保护法律法规，预防和减少环境污染。
第十一条施工单位应当做好施工现场的文明施工工作，遵守文明施工规范，提高施工现场的整体形象。
第三章监理管理第十二条监理单位应当根据合同约定和国家相关法律法规，对家装工程施工进行全面监理，确保施工质量、施工安全、施工进度和投资控制。
第十三条监理单位应当建立健全监理制度，明确监理人员、监理职责和监理程序，确保监理工作的公正、客观和有效。
第十四条监理单位应当做好监理记录，及时发现和纠正施工过程中的问题，对重大问题应当及时报告业主和相关主管部门。
第十五条监理单位应当做好监理报告，对施工过程中的质量、安全、进度和投资控制等方面进行全面评价。
第四章验收管理第十六条家装工程竣工后，施工单位应当组织自检，确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面达到合同约定和国家相关法律法规的要求。
精装修质量管理方案
精装修质量管理方案一、目标设定。
二、团队组建与培训。
1. 团队组建。
找装修工人就像找队友打游戏，得找靠谱的。
木工、瓦工、水电工等各个工种都得是有经验、手艺好的。
不能随便找个“青铜”就来充数，咱要的是“王者”级别的工人。
项目经理更是要那种能统筹全局、一眼就看出问题的“大神”。
2. 培训。
新老工人都得培训，就像定期给手机更新软件一样，让他们掌握最新的装修工艺和质量标准。
这培训可不能枯燥，得有点意思。
比如说，拿一些装修失败的案例做反面教材，让大家看看这错得多离谱，就像看搞笑视频一样，笑完了就记住不能这么干了。
还可以搞个装修工艺大比拼，获胜的有小奖品，这样大家就更有积极性去学习和提高自己的手艺了。
三、材料管理。
1. 采购。
材料采购就像买菜一样，得挑新鲜、质量好的。
要找正规的供应商，不能图便宜去那些三无小厂。
在采购合同里就把质量要求写得清清楚楚，就像点菜的时候告诉服务员不要放香菜一样明确。
比如说木材得是干燥、无虫蛀的，瓷砖得是平整度高、无色差的。
2. 验收。
材料到了工地，验收可不能马虎。
这就像收到快递得先验货一样。
要对照着采购合同一项一项检查，要是发现材料有问题，就像收到坏的快递一样，立马退货换货。
而且要随机抽检，不能只看表面那几块，说不定里面就藏着“坏蛋”呢。
3. 储存。
材料储存也很重要，就像把宝贝放在合适的地方一样。
木材要放在干燥通风的地方，不然受潮了就像饼干变软了一样，没法用了。
油漆这些易燃品得放在专门的防火仓库，要是不小心着火了，那可就像点燃了炸弹一样危险。
四、施工过程管理。
1. 工序管理。
装修就像搭积木，每个工序都得按顺序来。
水电先做好，这是基础，就像盖房子先打地基一样。
要是水电没做好，后面的工序就全乱套了，就像多米诺骨牌一样一个倒了全倒了。
每一道工序完成之后都要进行自检和交接检，上一道工序的工人要像传接力棒一样把合格的“接力棒”交给下一道工序的工人。
2. 现场监督。
项目经理得像个超级侦探一样在施工现场来回巡视。
室内装修工程质量管理制度
室内装修工程质量管理制度第一章总则第一条为规范室内装修工程质量管理工作，提高室内装修工程质量，保障业主利益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与室内装修工程的相关工作人员，包括设计师、施工人员、监理人员等。
第三条本制度内容包括质量管理的基本原则、质量管理的组织机构、质量管理的工作程序、质量管理的责任分工等。
第四条所有相关人员均应遵守本制度内容，履行相关质量管理的责任，确保室内装修工程的质量。
第二章质量管理的基本原则第五条质量管理的基本原则是以“质量第一、安全第一、诚实守信、合法合规”为核心，坚持“科学管理、严格监督、全员参与、持续改进”的原则。
第六条质量管理要注重从设计、施工、监理等环节全程控制，保证室内装修工程的全过程质量。
第七条质量管理要注重员工素质的培训和提升，确保所有参与室内装修工程的相关人员具有专业知识和技能。
第八条质量管理要注重材料和设备的质量控制，确保室内装修工程所使用的材料和设备符合相关标准和要求。
第三章质量管理的组织机构第九条本制度明确了质量管理的组织机构，包括质量管理部门、质量管理人员和其他相关人员。
第十条质量管理部门负责制定、实施和监督室内装修工程的质量管理工作，并向相关部门报告工作情况。
第十一条质量管理人员包括质量管理主管、质量管理专员等，负责具体的质量管理工作。
第十二条其他相关人员包括设计师、施工人员、监理人员等，均有责任参与质量管理工作。
第四章质量管理的工作程序第十三条质量管理工作程序包括质量目标的设定、质量计划的编制、质量控制的实施和质量评估的反馈等环节。
第十四条质量目标的设定要根据室内装修工程的具体情况和要求，明确目标、要求和实施时间。
第十五条质量计划的编制要综合考虑设计、施工、监理等方面的要求，明确责任分工和工作流程。
第十六条质量控制的实施要按照质量计划的要求，加强现场管理，确保室内装修工程的质量。
第十七条质量评估的反馈要及时收集信息，总结经验，制定改进计划，不断提高室内装修工程的质量水平。
精装修工程施工质量管理方法
精装修工程施工质量管理方法一、引言精装修工程施工质量管理是确保工程质量达到预期目标的关键环节。
在精装修工程中，施工质量管理方法的科学与否直接影响到工程质量的优劣。
本文将介绍一些常用的精装修工程施工质量管理方法，以供参考。
二、施工前的准备工作在进行精装修工程施工之前，必须进行详细的准备工作。
首先，要编制施工组织设计方案，明确施工工序、时间节点、人员配置等内容。
其次，要制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、材料选用等。
同时，还需要进行现场勘测和测量，确保施工的准确性和合理性。
三、施工过程中的质量控制1. 严格执行施工方案：施工过程中，必须严格按照施工方案的要求进行操作，确保每个施工工序都符合规范和设计要求。
2. 加强现场管理：要加强对施工现场的管理，包括安全管理、施工进度管理、材料管理等。
同时，要建立完善的记录制度，记录每个施工环节的质量问题和解决措施。
3. 质量检查与验收：在施工过程中，要定期进行质量检查，及时发现和解决问题。
同时，在工程竣工时，要进行详细的验收工作，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、关键环节的质量控制1. 基础工程：基础工程是整个工程的基础，必须保证基础的稳固性和承重能力。
在基础工程中，要加强土质勘察和地基处理，确保基础的质量和稳定性。
2. 结构施工：结构施工是整个工程的骨架，对工程质量起到决定性作用。
在结构施工中，要加强材料选用、施工工艺控制和节点连接的质量控制。
3. 室内装饰：室内装饰是精装修工程的重要环节，直接关系到工程的美观度和舒适度。
在室内装饰中，要注重材料的选用和施工工艺的控制，确保装饰效果符合设计要求。
4. 设备安装：设备安装是精装修工程的重要环节，涉及到水电、空调、消防等方面。
在设备安装中，要加强对设备质量的把控和施工工艺的控制，确保设备的正常运行和安全性。
五、质量问题的处理与整改在精装修工程中，难免会出现质量问题。
及时处理和整改质量问题是保证工程质量的关键。
精装修工程施工质量
精装修工程施工质量是衡量建筑质量的重要指标，也是业主居住舒适度的重要保障。
在精装修工程中，施工质量的好坏直接影响到业主的生活品质，因此，对于施工单位而言，把好质量关至关重要。
本文将从材料选择、施工工艺、监督管理等方面，探讨精装修工程施工质量的控制措施。
一、材料选择材料是工程质量的基础，精装修工程中应选用符合国家标准的优质材料。
施工单位在采购材料时，应严格执行相关标准，对材料的质量、性能、环保等方面进行严格把关。
此外，还要关注材料的供应渠道，确保材料的来源可靠。
在施工过程中，要对材料进行妥善保管，防止材料受损或受潮，影响工程质量。
二、施工工艺精装修工程施工过程中，施工工艺的精细化程度直接影响到工程质量。
施工单位应根据工程特点，制定合理的施工方案，并注重施工过程中的细节处理。
例如，在防水工程中，要确保防水层施工到位，无破损、漏点；在墙面刷漆工程中，要保证涂层均匀、饱满，无刷痕、滚痕等。
同时，施工人员要具备较高的技能水平，遵循施工规范，确保工程质量。
三、监督管理的精细化程度相对严格，细部不达标，影响竣工验收。
还有就是，项目方作为直接和客户的接触面，客户对成品的完好很在意，导致目前精装修成了投诉重灾区”基于以上几点，接下来，我们来详细解读精装修工程以及施工现场要着重关注的：防水层建设单位施工，但要带水移交，确保不漏水。
1）卫生间门槛处垫层边补刷一遍防水，确保垫层不渗水、不串水，木地板不发霉；2）注意保护墙地面防水层不被破坏；3）教育工人一旦防水层破坏，必须及时上报，补做防水。
关注敏感点：。
提前排版，现场放样定位，严禁与下水管错位。
1）找坡率：地漏比门口处低 1cm 控制；2）地漏完成面应低于砖 0.5-1mm 为合格；3）安装地漏时应将排水管与防水保护层切平，如保护层过高可用角磨机适当磨削，如破坏防水层要补刷堵漏灵；4）施工后地面淋水试验，防止积水。
关注敏感点：。
1）三层挂网的工序不能省略；2）第一、二层玻纤网必须以板缝为中心线，两侧均分；3）第三层玻纤网满挂。
装修工程质量管理制度细则
装修工程质量管理制度细则第一章总则第一条为规范装修工程施工过程，保障施工质量，提高施工效率，制定本细则。
第二条本细则适用于所有装修工程项目的质量管理工作。
第三条装修工程质量管理以“质量第一，管理为本”为原则，坚持“精细、精心、精益”的工作方针，确保项目施工质量，保障项目进度。
第四条装修工程的质量管理实行全过程监控、全员参与、全员质量责任制度。
第五条装修工程质量管理工作由项目部质量部门负责具体执行，由施工单位全员配合。
第六条装修工程的质量管理包括施工前的准备工作、施工过程中的质量控制，以及竣工验收后的质量评估。
第二章施工前的准备工作第七条施工单位在承揽装修工程项目前，应提供完整的施工方案、施工进度计划、施工施工要求等相关资料。
第八条施工单位应派遣质量负责人对施工现场进行勘查，了解工程情况，并针对工程特点提出相应的管理措施。
第九条施工单位应根据工程实际情况确定工程管理人员、技术人员和施工人员，并对其进行必要的培训和考核。
第十条施工单位应建立装修工程施工质量管理档案，包括施工图纸、施工合同、验收记录、工作日志等相关文件。
第十一条施工单位应购买合格的装修材料，并建立材料验收记录，确保材料质量符合规定标准。
第三章施工过程中的质量控制第十二条施工单位应按照施工方案的要求，进行施工准备工作，保障施工现场的安全和环境卫生。
第十三条施工单位应遵守相关法律法规和国家质量标准，制定合理的施工方案，做到“先谋划，后施工”。
第十四条施工单位应建立健全的质量管理体系，确保工程质量符合规定标准。
第十五条施工单位应对施工过程中的关键环节进行把关，及时发现和解决工程质量问题。
第十六条施工单位应加强施工现场的管理，做到人员有序、设备整齐、材料齐全、作业规范。
第十七条施工单位应及时对施工进度进行跟踪和汇报，确保工程按时完成。
第十八条施工单位应定期组织施工人员进行技能培训，提高施工人员的技术水平。
第四章竣工验收后的质量评估第十九条施工单位应按照设计要求和相关标准，组织竣工验收工作，确保工程质量符合规定标准。
批量住宅精装修管理制度
批量住宅精装修管理制度第一章总则第一条为规范批量住宅精装修管理，维护业主权益，保障住宅装修质量，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于批量住宅项目的精装修管理。
第三条本制度的目的是为了确保批量住宅项目精装修的质量和安全，保护业主的合法权益，促进批量住宅项目的可持续发展。
第四条精装修施工应遵循透明、公平、公正原则，依法合规进行。
第五条精装修管理应遵循规范、公正、便利原则，充分保障业主权益。
第六条业主可以选择自行施工精装修，但必须符合国家相关法律法规及本制度的要求。
第二章项目前期准备第七条项目开发商应在项目筹备期间，制定详细的项目精装修标准及施工方案，并报批至相关部门。
标准及方案需公示后方可执行。
第八条项目开发商应提供批量住宅精装修的示范样板房，并配备工程负责人进行现场解说及解答。
第九条项目开发商应组织专业机构对装修材料进行质量检测，合格后方可使用。
第十条项目开发商应与装修公司签订合同，明确施工范围、进度及质量要求。
第三章施工过程管理第十一条装修施工应由施工单位负责人统一安排，确保安全施工并避免交叉施工。
第十二条装修施工应按照相应的施工图进行，不得变更施工工艺和材料。
第十三条施工单位应及时报备施工计划，为相关部门进行监管提供方便。
第十四条施工单位应划定施工区域，并设置明确的警示线，确保施工现场的安全。
第十五条完工前，装修施工单位应对质量进行自检，并报告相关部门备案。
第十六条监理单位应对装修施工进行全程监管，确保施工质量符合相关标准。
第四章质量验收及相关责任第十七条装修施工完成后，由监理单位组织相关部门进行质量验收，验收前须进行公示。
第十八条装修施工质量不符合相关标准的，由责任单位进行整改，直至符合标准。
第十九条对于质量合格的装修施工，由项目开发商与业主签订竣工验收单。
第二十条装修施工中发现的施工质量问题，由责任单位进行整改，并承担相应的责任。
第二十一条项目开发商应提供装修质量保证期，并在此期间修复质量问题。
地产公司精装管理制度
第一章总则第一条为确保地产公司精装修项目的质量、进度和成本控制，提高客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有精装修项目的管理。
第三条精装修项目应遵循“设计合理、施工规范、质量可靠、服务周到”的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立精装修项目管理小组，负责精装修项目的全过程管理。
第五条项目管理小组由以下人员组成：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织协调、进度控制和成本控制。
2. 设计师：负责项目的装修设计，确保设计方案的合理性和美观性。
3. 施工队长：负责项目的施工组织、施工质量、安全管理和进度控制。
4. 材料采购员：负责项目的材料采购，确保材料的质量和价格。
5. 质量检测员：负责项目的质量检测，确保装修质量符合标准。
6. 客户服务专员：负责项目的客户沟通、服务跟踪和满意度调查。
第三章设计与审批第六条设计师根据客户需求和公司标准，制定精装修设计方案。
第七条设计方案经项目管理小组讨论通过后，报公司领导审批。
第八条审批通过的设计方案作为施工依据，不得随意更改。
第四章施工管理第九条施工队长负责组织施工队伍，按照设计方案和施工规范进行施工。
第十条施工过程中，材料采购员负责材料的采购和验收。
第十一条质量检测员对施工过程中的关键环节进行质量检测，确保施工质量。
第十二条施工队长定期向项目经理汇报施工进度，确保项目按计划推进。
第五章质量控制第十三条精装修项目质量标准应符合国家相关标准和公司内部规定。
第十四条施工过程中，质量检测员应严格执行质量检测程序，发现问题及时上报。
第十五条项目经理对质量检测报告进行审核，对不合格项要求整改。
第十六条整改完成后，质量检测员进行复检，确保问题得到解决。
第十七条项目竣工后，进行整体质量验收，确保项目质量符合要求。
第六章成本控制第十八条项目经理负责项目的成本控制，确保项目成本控制在预算范围内。
第十九条材料采购员在采购过程中，应选择性价比高的材料，降低成本。
第二十条施工过程中，施工队长应合理组织施工，避免浪费。
精装修工程总承包管理制度
精装修工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范和加强精装修工程总承包管理工作，提高项目管理水平，保障工程质量，根据国家有关法律法规、规章和《精装修工程总承包管理规范》等相关文件精神，制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程施工总承包单位在精装修工程总承包管理活动中的规范操作。
第三条精装修工程总承包管理应按照“合理安全、质量优良、按时交付、节约能源”的原则进行，通过专业化、规范化管理，全面提高项目管理水平。
第四条精装修工程总承包管理应遵循科学的施工方法、合理的组织安排、精细的管理监督，确保施工过程合理、安全、高效。
第二章组织体系第五条精装修工程总承包管理的组织体系包括总经理、工程部、质量检测部、物资部、安全监督部、财务部等。
第六条总经理是精装修工程总承包管理的最高负责人，负责全面协调、指导和管理工作。
第七条工程部负责制定施工进度计划、施工组织设计、技术经济措施等工作。
第八条质量检测部负责施工过程中的质量检测、验收及质量管理工作。
第九条物资部负责工程所需物资的采购、仓储、分配等工作。
第十条安全监督部负责施工现场的安全管理及安全生产监督。
第十一条财务部负责工程费用预算控制、支付管理等财务工作。
第三章管理流程第十二条精装修工程总承包管理的管理流程包括规划设计、施工准备、施工实施、质量检测、验收交付等环节。
第十三条规划设计阶段，工程部应依据设计方案编制施工进度计划、工程施工组织设计等文档，并报总经理审批。
第十四条施工准备阶段，工程部应根据施工组织设计进行分包商选择、物资采购、劳务调配等工作。
第十五条施工实施阶段，工程部应严格按照施工进度计划组织施工过程，加强现场管理，确保施工质量。
第十六条质量检测阶段，质量检测部应利用先进的检测设备对施工质量进行检测，并及时处理出现的质量问题。
第十七条验收交付阶段，工程部应协调相关部门进行工程验收，验收合格后，办理移交手续。
第四章管理要求第十八条精装修工程总承包单位应建立健全质量、安全、环境管理体系，确保工程质量、安全、环保符合相关标准要求。
精装修管理制度及要求
精装修管理制度及要求一、总则为规范精装修管理工作，按照国家相关法律法规和公司要求，制定本制度。
本制度适用于公司内部的精装修项目管理，具体执行人员为公司相关部门。
二、精装修管理的基本要求1. 精装修项目需符合国家相关法律法规的要求，且必须通过相关部门审批。
2. 精装修工程必须符合公司的经济效益、市场需求和环境保护要求，保证质量、安全和进度。
3. 精装修项目的设计、施工、监理等必须由专业人员负责，不得出现违规操作。
4. 精装修项目必须进行全过程的监督和检验，确保质量和安全。
三、精装修项目管理的组织体系1. 精装修项目管理由公司相关部门负责，包括项目部、采购部、质量监督部等。
2. 精装修项目实行“项目经理负责制”，项目经理负责整个项目的策划、实施和监督。
3. 精装修项目设立项目进度、质量、安全等专职监管人员，确保项目的正常进行和质量安全。
四、精装修项目管理的具体要求1. 精装修项目的策划和准备阶段，需进行充分的市场调研和前期准备工作。
2. 精装修项目的施工过程中，必须严格按照设计图纸和相关规定进行操作，不得私自调整。
3. 精装修项目的质量检验和验收必须按照相关标准进行，不得虚假验收或弄虚作假。
4. 精装修项目的安全管理必须得到重视，必须制定安全生产手册，并严格按照要求执行。
五、精装修管理的考核和奖惩制度1. 精装修项目负责人和相关人员的工作绩效评定，要以项目的进度、质量、安全等指标作为考核依据。
2. 对于精装修项目违规操作或者出现质量安全问题的，将按照公司的相关制度进行严肃处理，并追究相关责任。
3. 对于精装修项目管理工作出现较好成绩的，公司将按照相关规定进行表彰和奖励。
六、精装修管理的监督和改进1. 公司相关部门对精装修项目进行全过程的监督和评估，确保项目的正常进行和质量安全。
2. 对于精装修项目出现的问题及时进行整改，并通过会议、培训等形式，进行经验总结和不断改进。
七、附则本制度由公司相关部门负责解释和修订，如有其他和该制度相冲突的，以该制度为准。
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精装修工程质量管理规
定
标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
精装修住宅的设计品质管理内刊
随着房地产市场的竞争越来越激烈，如何增加产品的附加值已经成为房地产商们思考的问题，越来越多的精装修就这样悄然走进了开发商的视线，成为房地产市场的发展趋势。
告别了毛坯房，走进了精装修时代已经成为了一种必然的发展趋势。
甚至在业界有一种说法，房地产市场成熟的标志之一是精装修时代的到来，毛坯房是半成品，精装修房才是成品房。
那什么样的商品房才是精装修住宅呢按照建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要求，精装修住宅在交房屋钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成。
用老百姓的话来讲，精装修的房屋就是只需要搬来家具就能居住的房子，不需要进行第二次装修。
精装修住宅根据其装修的程度被分为普通、中高级和高级３个档次。
《商品住宅装修一次到位实施导则》中明确：开发单位为精装修住宅的第一责任人，承担相应责任；精装修住宅分为不同标准，设立样板间或制定详细“菜单”由住户来选择，其售价应包括房屋的工程成本和装修成本，并要在购房合同中标明。
如何控制好精装修楼盘的品质，设计阶段的显得尤为重要，现对上城项目部分精装修楼盘图纸阶段进行梳理分析，供以下参考。
第一条在决定项目是否进行精装修的问题上，要谨慎对待。
项目是否选择精装修应在项目定位时一并进行考虑，保证精装修工程在公司批复的方案和项目预算指导下进行。
对已完成毛坯房（或主体在建）及竣工验收后的项目需增加或变更精装修内容，分公司必须将精装修方案上报，在获得项目委员会批准后方可实施。
一般情况下销售总价低、市场对精装修认知度低、大城市的郊区、大户型楼盘（如果考虑精装修应选择档次较高的）和别墅类产品不宜选择精装修；与之相对应的，属于中小户型、楼盘位于商务中心区或地铁附近、或坐落于大型购物中心和专业市场旁边、旅游度假类产品比较适合进行精装修。
第二条公司根据楼盘的市场定位确定精装修房设计的定位。
装修设计标准要根据项目类别、户型特点、楼盘规模、销售价格等综合确定。
一般来说，中高挡、户型面积和规模较大的楼盘，装修设计的标准就相对会高些；中
小户型楼盘，装修设计则应该简洁、实用、经济。
为了让客户有更多的选择性，开发商可提供2～3个装修方案供客户选择（特别是建设规模较大、户型较多的楼盘）。
一般地讲，精装修住宅装修标准划分为五种体系：
1、基础级完整的厨房、卫生间装修，门、地板、墙面的装修。
2、标准级:
在基础级之上，增加厨房、卫生间的部件，厅房开始考虑固定家具的布置。
3、尊贵级:
在标准级之上，增加厨房卫生间的电器，厅房开始考虑更多的收纳系统，同时提高装修材料的标准。
4、豪华级:
在尊贵级之上，增加房屋的其他配置，比如空调系统、热水（炉）系统、新风系统、直饮水系统等等。
5、别墅级:
在豪华级之上，开始考虑更多的机电系统、固定家具的布置，甚至开始考虑移动家具、主要灯具的配置。
对于别墅类的高档楼盘的精装修要慎重，可先制作全装修样板房，作为指引，让客户可以在精装修和毛坯房间自由选择。
精装修标准的确定流程建议参照下述步骤进行：
罗列空间精装内容→确定项目客群特征及精装需求→判定开发公司精装管控能力→结合同类项目市场状况判定精装销售价格→依次锁定各空间匹配的精装标准→进行成本的初步测算→根据测算结果调整空间配置→锁定精装建造标准
第六条新技术及设备作为楼盘宣传和销售的卖点，能显着提高产品附加值。
以采用
新风系统为例，每平米仅增加造价35－45元。
可以视具体情况，在精装修住宅中加以选择利用，业内普遍采用的新技术和设备有新风系统、太阳能热水系统、直饮水系统、下排油烟系统、中央吸尘系统、小型中央空调系统、同层后排水系统等。
第七条精装房的室内风格定位决定性因素取决于目标客群的形态，分公司在选择设计风格上尽量做到中性化，在交楼标准装修的基础上，住户可通过装饰设计实现不同风格的居家布置，体现不同的生活情调，满足其追求个性化的需求。
同时为保证室内与公共部位设计风格统一，内外衔接过渡自然，该两项设计最好选择一家单位来完成。
第八条精装修设计要以一线房地产为标杆，通过不断地模仿、总结、创新来达到提升精装修设计质量的目的。
如学习万科的U8创新系统（公共空间系统、玄关空间系统、厅房空间系统、厨房空间系统、卫浴空间系统、住宅收纳空间系统、家政空间系统、家居智能化系统），提供整套家居解决方案。
从建筑设计方案开始，对户型、室内设计、景观设计、厨房卫生间设计、水电气设计、收纳及储藏系统等多个细节统一研究，并注重系统的集成，力求将完善的居住功能、建筑室内一体化设计、高品质的产品和完备的售后服务贡献给广大业主。
第九条精装修交付产品与毛坯房交付最大的区别在于隔墙和水电点位设置。
公司总工办要负责研究制定精装修施工图设计出图标准，通过施工图标准化，将水电预留和隔墙调整这部分工作逐步交由建筑施工图设计单位，达到一次性出图的目的，避免二次设计产生对接问题。
第十条在户型设计阶段介入精装修设计内容，对厨房、卫生间的布置设计、收纳系统的空间预留、家具布置空间的预留、电器设备空间的预留、外立面设计等进行通盘考虑，户型方案中必须严格做好家具布置图。
第十一条精装修设计方案必须经分公司总工办及建筑师确认后，再提交给建筑结构专业、设备专业进行施工图设计，避免装修设计与原施工图设计的脱节。
第十二条精装修设计图必须至少包含以下内容：
1、平面定位图、平面布置图、地面装饰铺地图
2、天花平面图
3、全部立面图（墙面尺寸定位图）
4、必要的剖面图
5、节点构造详图
6、水电设备施工图（室内）
7、设计说明
8、材料清单表
第十三条搞好精装修成本控制必须注意抓住两个重点环节：一是方案设计阶段，二是项目实施阶段。
第十四条选择精装修部品、材料必须兼顾品牌和成本，可以利用客户对于有品牌的成品型材料敏感度较高的特点，从大众知名品牌的中低端产品中进成品型材行选择，这样可显着提高项目档次和品牌；对于非成品型材料的选择，以物美价廉为主要选择依据，但在选择的时候必须考虑材料的供货渠道、周期，以及产品的误差（图案、尺寸、色差等），保证材料的耐久性、环保等问题以及质量责任的可追溯性。
同时加强对进场材料、成品及半成品的验收，避免假冒伪劣产品或缺陷产品的使用。
第十五条采购部要加强对精装修合同的管理，公司采购部要重点研究制定精装修工程的专用合同，并为分公司合同谈判提供必要技术指导；分公司采购部重点对合同细节的把握，在谈判中争取积极主动，使精装修工程在工期、质量等方面达到全面受控状态。
第十六条公司必须做好主体施工单位与装修施工单位的施工界面移交工作，避免二者产生工序交叉或遗漏、造成后期责任界定不清。
为此甲方要提前谋划，可以考虑将卫生间防水，墙面腻子、穿线、开关面板和窗护栏安装、单元门厅精装修及电梯门套安装等项工程交由精装修单位施工，并在合同中进行明确。
主体施工单位移交场地时的界面参考如下：
第十七条公司必须重视样板房在营销展示方面的作用，前期是否进行样板房建设，以及选择建设临时样板房还是实体样板房要根据推盘时机、销售情况等灵活掌握。
在批量精装修前，必须先进行交楼样板房制作，以此来发现产品设计、主体结构施工中出现的缺
陷，并及时加以修正。
公司总经理必须对样板间的装修过程实地进行把关，负责组织营销、总工办、工程等部门对样板间的最终装修结果进行验收、调整并最终确认。