工程数量管理办法
公司工程数量管理办法
公司工程数量管理办法一、引言公司工程数量管理是一个关键的环节，它对于企业项目的成功执行和成本控制至关重要。
有效的工程数量管理办法可以帮助企业实现项目进度的控制、质量的保证以及成本的降低。
本文将探讨公司工程数量管理的方法与实践，从而为企业的工程项目管理提供有力的支持。
二、项目数量测算与估算项目数量的测算与估算是工程数量管理的第一步，它对于后续的工作至关重要。
准确的数值可以帮助项目经理进行进度安排、资源分配和成本控制。
1.准备工作在进行工程数量的测算与估算前，需要对项目的需求、范围、工期等进行充分的调研和了解。
同时，需要构建一个有效的数据收集和整理体系，确保数据的准确性和完整性。
2.使用合适的方法在进行数量测算与估算时，可以采用以下方法之一：（1）历史数据法：通过对过往类似项目的数据进行分析与比对，来估算目标项目的数量。
（2）构件法：将目标项目的构建进行拆分，对每个构件进行数量的估算，再将估算的数量进行总结计算。
（3）专家评审法：请相关领域的专家进行评审，以得出准确的数量估算。
3.使用可视化工具为了提高数量测算与估算的准确性，可以借助一些可视化工具，如建模软件、电子表格等。
这些工具可以帮助项目团队更加直观地进行数量的计算和预测。
三、工程数量的监控与控制工程数量的监控与控制是确保工程项目进度、质量、成本的重要手段。
通过对工程数量的实时监测和不断调整，可以提高项目的执行效率和质量。
1.建立监控机制在工程项目启动之初，就需要建立有效的监控机制。
该机制应包括以下内容：（1）制定合理的指标：指定量化的指标，用于监控工程项目的数量情况。
（2）建立监控系统：建立一个实时反馈的监控系统，以便及时掌握并分析工程数量的实际情况。
2.及时调整与控制一旦监控系统发现工程数量偏差较大，就需要及时采取措施进行调整与控制。
这些措施可以包括：（1）资源调配：重新分配项目资源，以满足工程数量的要求。
（2）进度调整：根据工程数量的变化，对项目进度进行调整。
工程数量管理办法
泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部工程数量管理办法中铁十一局集团电务工程有限公司泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部2018年08月20日工程数量管理办法第一条总则为全面推行目标责任制管理，落实公司针对各项目的《项目工作目标责任书》的目标要求，实现对在建项目工程数量的有效控制，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于项目整个施工过程中。
第三条管理范围（一）临建工程数量临建工程数量主要分为生产设施和生活设施两部分。
（二）主体工程数量 1、计量工程数量：向业主申报计量的工程量及施工图纸内工程数量。
2、结算工程数量：对劳务队伍的工程数量。
（三）工程变更后的相关工程数量第四条管理程序各项目的工程数量采取逐级管理的模式，其管理程序是由项目部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长，工程部长复核完毕，签字确认后将相关数据传递项目总工程师审核、签认。
并由项目总工程师交由项目经理审核签字后报公司审批。
公司工程部负责人复核签字后存档。
第五条项目工程数量总体控制（一）工程数量管理的内容工程进场收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工点进行计算、统计、汇总，形成工程数量汇总表。
对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控制台账进行管理。
（二）工程数量控制流程 1、工程数量管理的主管部门为工程部，物资部、安质部、计合部配合。
2、工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工点主要材料需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物资部负责对材料需用量汇总，形成材料需求总台账基础资料；计合部负责根据合同清单和工程项目，编制分工点工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。
工程数量控制办法
外包实际计价量，根据外包计价管理办法对劳务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。它与二次分解数量的差额形成中心责任利润。
第四条工程数量的逐级控制
十房2标工程数量控制办法
第一章总则
第一条工程数量是根据施工图纸计算出来或在施工过程中按变更后的设计方案所完成的实物工程量。工程数量的增加或减少与工程项目所用工、料、机、运费的多少是成正比的。施工过程中工程数量的增减，对控制本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法，责任成本管理通过工程数量控制等诸多方面去控制。因此为控制好项目部工程数量，保证责任成本管理工作的顺利进行，特制定本办法。
第二章工程数量控制责任制
第二条工作职责：
项目经理：负责建立项目工程数量控制责任制；签订工程数量控制合同；检查督促项目工程数量控制工作的开展。
项目总工程师：工程数量控制主要项目领导，负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超。
项目技术科长：项目工程数量控制主要负责人，负责复核汇总设计工程数量；复核设计图纸数量与工程数量汇总表是否相符；复核现场的数量；核算施工措施相应的工程量；调查临时工程数量；复核对业主、劳务队计价工程数量；依据经审核无误的施工图数量建立工程数量总账，根据实测的数量建立工程数量明细账。根据设计、施工方案优化等引起的工程数量增减，及时调整台帐。
项目进展过程中发生的合同外工程数量，项目经理部必须及时上报公司、业主批复情况和相关资料、数据，变更设计工程数量对外包计量必须以现场实际发生工程量为准；
工程量管理办法
马青路提升改造工程（B合同段）工程数量控制管理办法中铁十二局集团有限公司马青路提升改造工程B合同段项目经理部二0一五年八月二十五日工程数量控制管理办法第一条总则1、为加强项目部工程数量控制，切实落实责任成本管理的“双预控”措施。
提升项目管理水平，提高项目盈利能力，促进项目经济效益和公司市场竞争能力不断提高，制度本办法。
1.2工程数量控制管理工作的依据：现行的国家各项技术政策、法规、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。
1.3工程数量作为成本核算的依据，直接关系着项目责任成本控制，工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理，资金拨付，成本考核，因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。
1.4工程数量控制是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内，最终实现企业增效的目的。
1.5工程数量的类别划分及控制范围工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数量、二次分解数量、实际施工数量，其具体含义如下：①合同清单数量：指与业主签订的施工合同中后附的工程量清单数量，它是招标图数量的综合。
②施工图设计数量：指施工图工程数量表审核后确定的数量，它是向业主最终计价数量（含进勘误图及设计变更数量）。
③责任预算数量：指根据优化后实施性施工组织设计用于编制项目责任成本预算的数量。
④二次分解数量：指根据优化后施工方案与责任中心签订责任合同的工程数量。
⑤实际工程数量：指劳务队实际完成的，根据验工计价管理办法或合同对劳务队最终结算的工程数量。
第二条、目的建立内部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全过程、全员控制。
在保证质量、环境、职业健康安全的同时，获取最大的经济效益。
第三条、适用范围本管理办法适用于项目经理部工程数量控制，属项目经理部内部管理要求。
工程量算量管理制度内容
工程量算量管理制度内容一、总则1.1 本制度是为规范和标准化工程量的计量和管理而制定，适用于所有施工单位和勘察设计单位。
1.2 工程量包括工程量清单、工程进度、分部工程量、单价工程量等内容。
1.3 工程量计量单位采用国家有关规定的计量单位。
1.4 工程量计量的对象包括工程量清单、图纸、现场测量等。
1.5 工程量计量报表应当真实、准确、完整。
1.6 工程量计量工作由计量组组长负责，计量员协助完成。
二、工程量计量管理2.1 工程量计量小组应当按照专业分工，有计量组组长、计量员、审核员等人员。
2.2 工程量计量前，应当对工程量清单进行审核确认，确定计量范围。
2.3 工程量计量应当严格按照计量规范进行，确保计量结果准确可靠。
2.4 工程量计量的时间应当与工程进度保持一致，及时更新。
2.5 工程量计量结果应当存档备查，方便日后查询和核对。
2.6 工程量计量过程应当建立日常监督检查机制，发现问题及时处理。
三、工程量计量程序3.1 工程量计量分为图纸计量和现场计量两个阶段。
3.2 图纸计量应当由计量组组长负责，审核员进行核对确认。
3.3 现场计量应当派专人负责，实地检查工程完成情况，与图纸计量核对。
3.4 工程量计量报表应当由计量员填写，审核员确认，计量组组长签字盖章。
3.5 工程量计量报表应当根据实际情况填写，不得造假或夸大。
3.6 工程量计量结果应当定期通报，及时汇总，评估工程进度及成本。
四、工程量争议处理4.1 工程量计量过程中如出现争议，应当立即停止计量工作，进行核实处理。
4.2 争议处理应当按照规定程序进行，听取各方意见，经过审核组确认后作出决策。
4.3 如争议无法解决，应当向相关部门申诉，由相关部门进行调查处理。
4.4 工程量争议处理结果应当及时通知相关方，并做好记录存档。
五、工程量计量验收5.1 工程量计量完成后，应当由审核员进行验收确认。
5.2 工程量计量验收应当系统全面，确保工程量计量结果准确。
工程数量管理制度
工程数量管理制度一、绪论工程数量管理是指对工程项目中所需要的各种材料、设备和人工等各种数量进行合理的控制和管理，以达到科学、合理和经济的目的。
工程数量管理制度是工程项目管理中的一个重要组成部分，对于工程项目的质量、进度和成本管理起着决定性的作用。
因此，建立和健全工程数量管理制度是工程项目管理的重要内容。
二、工程数量管理的基本内容1. 工程数量的范围工程数量管理的范围包括工程项目中需要的各种材料、设备和人工等。
2. 工程数量的编制工程数量的编制是指对工程项目中所需要的各种数量进行详细的统计和计算，制定相应的数量清单。
3. 工程数量的控制工程数量的控制是指对工程项目中所需要的各种数量进行合理的控制和管理，确保工程项目的数量满足工程设计要求和质量要求。
4. 工程数量的补充工程数量的补充是指对工程项目中所需要的各种数量进行适当的补充，以满足工程项目的需要。
5. 工程数量的变更工程数量的变更是指对工程项目中所需要的各种数量进行适当的变更，以满足工程项目的需要。
6. 工程数量的审查工程数量的审查是指对工程项目中所需要的各种数量进行审查和核对，确保工程项目的数量符合质量、进度和成本要求。
7. 工程数量的管理工程数量的管理是指对工程项目中所需要的各种数量进行合理的管理和控制，确保工程项目的数量符合质量、进度和成本要求。
三、工程数量管理制度的建立1. 规章制度建立健全的工程数量管理规章制度，包括《工程数量管理规定》、《工程数量编制办法》、《工程数量控制办法》、《工程数量补充办法》、《工程数量变更办法》、《工程数量审查办法》、《工程数量管理办法》等。
2. 组织结构建立统一的工程数量管理组织结构，明确工程数量管理的组织职责和权限，确保工程数量管理工作有序进行。
3. 人员配备建立合理的工程数量管理人员配备制度，确保工程数量管理人员能够胜任各项工作任务。
4. 信息化建设建立完善的工程数量管理信息化系统，实现工程数量管理的信息化、数字化和网络化。
工程计量的管理办法
计量管理办法为了更进一步的严格项目管理；规范合同管理；严格统计、计划制度，推动工程项目管理的的良性运转，特制定如下分部内部验工计价管理办法。
本办法适用于中铁十五局集团第五工程有限公司郑万客专河南段二分部管段内对下验工计量。
一、计量原则1、优质优价原则对下计量根据工程质量确定计量比率：合格工程按100%计量；不合格工程在处理完毕后达到合格后按100%计量，处理的一切费用施工队自行承担。
2、按实际计量原则对下计量工程数量以现场施工（或技术）负责人、工程部长、测量队长、安质部部长和总工程师共同签认的实物工程量进行计量，按照分部制定的控制工程量计算，超出范围不予计量；不符合计量程序的不予计量。
3、按单价计量原则对下计量按照合同签定的单价计量，没有特殊情况不得随意更改计量单价。
二、计量控制1、工程量控制审核的数量不能超出控制数量，如实际情况比较复杂发生的工程量超出设计数量，则应该在工程量计算表后附详细原因说明及批复文件、施工影像资料。
资料齐全，超出部分予以计量确认；资料不齐全，对超出部分不予计量。
图纸上没有的临时工程或其他合同中未约定的项目，由施工队提交《合同外工程量申报表》，并附详细说明及影像资料，经过具体安排部门签认报项目总工程师或主管领导同意后交计划部计量。
资料不齐全，不予计量。
每月发生的合同外工程量，月月计量，过期不予计量。
桩基工程：在桩基检测合格后可计量80%，混凝土56天强度合格后，计量剩余20%。
混凝土工程：质量检验合格后计70%，56天后同条件下养护的混凝土试件各项试验指标符合设计要求、混凝土构件外观达到优良的计量剩余30%。
钢筋工程：根据定额规定钢筋损耗率为1%，超过损耗率则扣除施工队浪费材料的材料费（市场价格3倍扣除）。
钢筋加工完成后，经检验合格后，在满足混凝土计量条件时，钢筋按100%计量。
预应力筋、波纹管、锚具、孔道压浆等在整个预应力工程施工完成后，监理等相关部门检验合格，计量100%。
项目工程数量控制办法 (2)
项目工程数量控制办法1 总则为切实落实责任成本管理的“双预控”措施，进一步加强项目的工程数量逐级控制，提升项目管理水平，结合本项目实际情况，特制定本办法。
本方法适用于本项目管理的所有工程项目。
工程数量的类别划分及控制范围施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。
二次分解数量，又称技术交底量，是项目部根据现场实际情况确定的成本中心工程数量，是现场实际施工的数量，也是给劳务计价的最高限额。
它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。
外包实际计价量，根据外包合同中的验工计价条款对劳务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。
它与二次分解数量的差额作为项目技术、经营部门形成的责任中心利润。
2 工程数量控制责任制项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。
项目经理部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量（由于本项目施工图分步到位，因此需分步确认）。
项目总工程师为项目工程数量控制责任人, 项目经理对项目工程数量控制监督把关，与项目总工程师负有同等责任。
项目部各部门、人员切实执行本项目部工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。
项目经理部有关人员的工程数量控制职责：项目经理：对公司承诺项目工程数量严格控制在责任成本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、业务部门签订工程数量控制责任状；检查督促项目工程量控制工作的开展。
项目总工程师：为项目工程数量控制责任人，负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超；审核物资消耗核算及节超分析。
项目工程部长：负责复核并汇总设计数量；审核变更先后工程数量；审核对业主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。
各工区技术主管：负责各管段内工程数量的二次分解数量（技术交底量）；审核对劳务队计价工程数量；负责填写本工区内各类工程数量台帐。
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工程数量管理办法
第一条总则
为全面推行目标责任制管理，落实公司针对各项目的《项目工作目标责任书》的目标要求，实现对在建项目工程数量的有效控制，特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于公司各在建项目。
第三条管理范围
（一）临建工程数量
临建工程数量主要分为生产设施和生活设施两部分。
（二）主体工程数量
1、计量工程数量：向业主申报计量的工程量及施工图纸内工程数量。
2、结算工程数量：对劳务队伍的工程数量。
（三）工程变更后的相关工程数量
第四条管理程序
各项目的工程数量采取逐级管理的模式，其管理程序是由项目部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长，工程部长复核完毕，签字确认后将相关数据传递项目总工程师审核、签认。
并由项目总工程师交由项目经理审核签字后报公司审批。
公司工程部负责人复核签字后存档。
第五条项目工程数量总体控制
（一）工程数量管理的内容
工程进场收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工点进行计算、统计、汇总，形成工程数量汇总表。
对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控制台账进行管理。
（二）工程数量控制流程
1、工程数量管理的主管部门为工程部，物资部、安质部、计合部配合。
2、工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工点主要材料需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物资部负责对材料需用量汇总，形成材料需求总台账基础资料；计合部负责根据合同清单和工程项目，编制分工点工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。
其它部门根据职责和业务范围，按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。
（三）工程数量管理的程序
1、工程总体控制数量管理
由项目总工程师组织工程部人员对工程总体设计数量进行复核，对临时工程、措施工程数量进行计算，经项目总工审核、公司审批后，建立总控制台帐，提交给各部门使用。
2、工作分工：收到施工图纸和设计文件后1天内完成，由工程部长组织会议，明确工程数量计算原则、方法，布置审图和工程数量计算工作分工表。
3、建立工点设计明细表：由工程部部长负责。
收到施工设计文件3天内完成，根据投标工程量清单，按单位、分部工程划分原则，建立工点设计明细表。
4、计算分工点设计工程数量：工程部专业工程师在分工后10天内完成设计文件的工程量计算复核，分工后15天内完成措施工程及临时工程数量计算。
审核施工图，对照技术规范和计量规则，计算分部工程、单位工程数量并按专业（章节）汇总。
对于路基土石方等工程，除按图纸计算外，还要根据现场实测数据进行复核计算汇总。
要求正式设计工程数量按工点及分部分项工程进行列式计算，与设计存在差异的地方注明，另外注明复核计算人和复核时间，形成分工点工程数量计算表。
5、复核、汇总：由工程部长在收到分工点工程数量7天内，完成对专业工程师计算数量的复核，并建立分工点设计工程数量台账。
并同步形成工程数量汇总表。
6、审核：工程部长完成复核后，将分工点工程量计算表及工程数量汇总表交项目总工审核，主要审核计算方式的正确性，是否有漏项，对设计文件的理解是否准确，审核无误后签字。
审核应在工程部上报后5天内完成。
7、项目经理审核：分工点工程量计算表及工程数量汇总表项目
总工审核完成后，交由项目经理审核签字后报公司审批。
8、完善工程数量总控制台账：项目部工程部长收到公司工程部审批资料7天内，对审核后的工程数量整理完善，建立工程数量总控制台帐并提交项目部各部门使用，同时报公司工程部备案。
第六条工程变更
项目总工程师是项目设计变更工作的总负责人，项目工程部长和计合部长全面参与管理。
重大变更方案由项目经理部按照相关规定报送公司工程部后，共同组织实施。
一般情况下，在项目开工之前，项目工程部严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对与施工现场的地质、地貌、地形是否有不吻合的地方。
各专业工程师配合工程部长，积极收集与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料，由工程部长计算、收集、整理变更前后的工程数量表，找出差额，交与计合部复核、项目总工程师核准后，上报监理、业主、设计等单位，经同意后方可实施。
同时上报公司工程部存档。
第七条劳务队的工程数量管理
各劳务队伍所负责的工程项目完工后，经项目工程部、计合部现场收方确认完毕，负责管辖该劳务队伍的专业工程师计算、汇总该劳务队伍的实际发生的工程数量，上报工程部长，经工程部长审核完毕，送项目计合部，计量工程师根据与劳务队伍签订的合同，负责重新计算、复核、拆分、合并、整理汇总各项结算数据，经计合部长审核，劳务队伍签约人签字确认后，经项目副经理审核，项目总工程师核准，
项目经理签认后，进行完工结算。
并上报公司相关部门审批。
第八条本办法由公司工程部负责解释。
第九条本办法自发布之日起施行。