基建安全管理策划方案
基建安全管理办法范文(三篇)
基建安全管理办法范文第一章总则第一条为了加强基础设施建设项目的安全管理，预防和减少工程施工过程中的安全事故，保障人民群众的生命财产安全，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国内所有基础设施建设项目的安全管理，包括但不限于道路、桥梁、隧道、建筑物、水利工程等。
第三条基础设施建设项目的安全管理应当坚持预防为主、综合治理、依法管理的原则，确保施工过程中的安全生产。
第二章安全管理的目标和基本要求第四条基础设施建设项目的安全管理目标是防范和减少施工过程中的安全事故，最大限度保障施工人员及周边居民的生命安全和财产安全。
第五条安全管理工作应当建立健全的组织机构和责任体系，明确各级责任人员的职责和权限，确保安全管理工作的协调推进。
第六条安全管理工作应当有明确的目标和计划，制定相应的安全管理措施，形成完善的施工安全管理体系。
第七条安全管理工作应当注重预防，及时发现和排除安全隐患，采取相应的措施提高施工作业的安全性。
第三章安全管理组织机构第八条基础设施建设项目应当设立安全部门，负责项目的安全管理工作。
第九条安全部门应当配备专业的安全管理人员，具备相应的安全管理能力和经验。
第十条安全部门应当建立健全的制度和流程，包括安全管理制度、安全检查制度、安全培训制度等。
第十一条安全部门应当与项目管理机构、施工单位等相关方进行密切合作，共同推进安全管理工作。
第四章安全管理措施第十二条基础设施建设项目应当根据工程特点和施工阶段，制定相应的安全管理方案。
方案包括但不限于以下内容：（一）施工过程中必须遵守的安全操作规程和操作指南；（二）必要的安全设施和防护措施的设置；（三）对施工人员进行必要的安全教育和培训；（四）安全事故应急救援预案；（五）安全检查和评估的方法和频次；（六）施工现场的监控和记录。
第十三条基础设施建设项目应当配备相应的安全设备和器材，确保施工作业的安全性。
第十四条安全管理工作应当注重施工现场的安全监控，及时发现和排除施工过程中的安全隐患。
基建安全管理策划方案
基建安全管理策划方案
分为四个部分：安全管理体系建立、安全风险评估、安全培训和教育、应急管理与监督检查。
一、安全管理体系建立：
1、建立完善的安全管理机构，明确各级责任人员的职责和权限；
2、制定安全管理制度和程序，确保各项安全工作得以有效开展；
3、建立安全生产档案，实现信息共享和备查。
二、安全风险评估：
1、对工程项目进行安全风险评估，确定关键风险点和应急预案；
2、定期进行安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
三、安全培训和教育：
1、定期开展安全培训和教育活动，增强员工的安全意识和安全技能；
2、建立安全奖惩机制，激励员工关注安全、自觉执行安全规定。
四、应急管理与监督检查：
1、建立健全的应急预案体系，确保突发事件及时有效处置；
2、加强安全监督检查，发现问题及时整改并追究相关责任人责任。
通过以上四个方面综合管理，可以有效提升基建项目的安全管理水平，确保工程施工过程中的安全生产，保障工程质量和工人生命财产安全。
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基建工程安全方案模板
基建工程安全方案模板一、概述基建工程是指建设城市、乡村、工矿、交通、水利、电力、通讯等基础设施的工程，是国民经济和社会发展的基础工程。
为了保障基建工程的建设安全、运营安全，保障人员和财产的安全，制定基建工程安全方案是十分必要的。
本方案是在国家法律法规和相关规范的基础上，根据具体工程项目实际情况制定的，旨在保障基建工程的建设、维护和运营过程中的安全，防范各类事故和灾害。
二、安全管理机构设置1.项目安全管理委员会由项目负责人、技术负责人、安全生产管理人员、相关部门负责人组成，负责制定项目安全管理制度，监督检查工程安全管理工作的开展，审查安全生产情况。
2.安全管理部门设立专门的安全管理部门，负责项目的安全管理、安全检查、危险源分析和风险评估等工作。
3.培训与教育机构建立培训与教育机构，培训各级管理人员和施工人员的安全知识和技能，提高他们的安全意识和自我保护能力。
三、安全管理制度1.安全生产责任制度明确各级管理人员的安全管理职责，落实到每个施工环节，确保安全生产责任到人。
2.安全生产标准化针对不同的施工环节、工种、设备，建立相应的安全管理标准，确保标准化施工。
3.安全技术规范制定各项安全技术规范，明确施工人员在施工中应遵守的安全操作规程，并进行相应的培训。
四、危险源分析与风险评估1.危险源分析对工程所存在的各种危险源进行分析，包括自然环境、人为因素、设备设施等方面的危险源，找出各种潜在的安全隐患。
2.风险评估对危险源进行定量或定性的风险评估，确定危险源的可能性和危害程度，建立风险评估模型，为风险控制提供依据。
3.风险控制措施根据危险源分析和风险评估结果，制定相应的风险控制措施，采取相应的技术、管理和人为措施，确保施工过程中的安全。
五、安全管理措施1.安全生产教育培训对施工人员进行定期的安全生产教育培训，提高他们的安全意识、专业技能和应急处置能力。
2.安全设施配置在工程施工现场和生产辅助设施中，设置相应的安全警示标志、安全设施等，保障施工人员的安全。
高校基建管理重点工作计划
一、前言为全面提升高校基础设施建设水平，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本重点工作计划。
本计划以“安全第一、质量为本、进度优先、效益最大化”为原则，确保高校基建工作顺利进行。
二、工作目标1. 提高工程质量，确保工程质量合格率达到100%；2. 保障安全生产，实现零事故目标；3. 加快工程进度，确保项目按时交付使用；4. 控制投资成本，实现投资效益最大化；5. 加强队伍建设，提升基建管理水平。
三、重点工作及措施1. 工程质量管理（1）严格执行国家及地方有关工程建设法律法规和标准；（2）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量；（3）建立健全质量管理体系，强化质量责任追究；（4）加强对施工、监理、设计等单位的监督管理，确保工程质量。
2. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级安全生产职责；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产操作规程；（3）定期开展安全生产教育培训，提高全员安全意识；（4）加强安全隐患排查治理，确保安全生产。
3. 工程进度管理（1）科学制定工程进度计划，确保项目按时交付使用；（2）加强施工过程中的协调沟通，确保工程进度；（3）建立健全进度考核机制，对滞后项目及时采取措施；（4）加强施工过程中的监督，确保工程进度。
4. 投资成本控制（1）严格执行国家及地方有关工程投资管理政策；（2）优化设计方案，降低工程造价；（3）加强工程招投标管理，确保公平公正；（4）加强合同管理，降低合同风险。
5. 队伍建设与管理（1）加强基建管理人员的业务培训，提高综合素质；（2）建立健全基建管理规章制度，规范管理行为；（3）加强基建项目管理，提高项目执行力；（4）开展党风廉政建设，确保基建工作廉洁高效。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保工作计划顺利实施；2. 加强部门协作，形成工作合力，共同推进基建管理工作；3. 强化监督检查，及时发现和解决问题，确保工作质量；4. 定期总结评估，不断完善工作计划，提高基建管理水平。
基建科安全生产管理制度
一、总则为加强基建科安全生产管理，保障生产安全，防止事故发生，根据国家安全生产法律法规和公司安全生产制度，结合基建科实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 建设单位负责人对本单位的安全生产工作全面负责，对本单位的安全生产责任制实施情况进行监督、检查。
2. 建设单位安全生产管理机构负责组织、协调、监督本单位的安全生产工作，制定安全生产规章制度，组织实施安全生产培训，开展安全生产检查。
3. 建设单位各相关部门、各岗位人员按照各自职责，共同做好安全生产工作。
三、安全生产教育培训1. 建设单位应建立健全安全生产教育培训制度，定期对员工进行安全生产教育培训。
2. 员工必须参加安全生产教育培训，掌握安全生产知识和技能，提高安全意识。
3. 新员工上岗前，必须经过安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
四、施工现场安全管理1. 建设单位应制定施工现场安全管理方案，明确施工现场安全责任人、安全措施及应急处理措施。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
4. 施工现场应严格执行操作规程，确保施工过程安全。
五、安全生产检查1. 建设单位应定期开展安全生产检查，对施工现场、设备设施、安全防护措施等进行全面检查。
2. 发现安全隐患，应立即整改，确保安全隐患得到及时消除。
3. 对安全生产检查中发现的问题，应建立整改台账，跟踪整改情况。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故，应立即停止作业，报告上级领导，并按照规定程序进行调查处理。
2. 事故调查处理应查明事故原因，追究相关责任，提出整改措施。
3. 事故调查处理结果应及时上报上级主管部门。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由基建科负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规及公司制度不一致之处，以国家法律法规及公司制度为准。
项目部“基建安全质量年”活动方案
项目部“基建安全质量年”活动方案活动名称：“基建安全质量年”活动目的：1. 提升项目部全员对基建安全和质量的重视程度，强化安全意识和素质；2. 加强项目部内部管理，提高施工质量和安全水平；3. 增进项目部与相关部门、企事业单位之间的合作，共同努力推动基建安全和质量的提升。
活动时间：从XX年XX月至XX年XX月活动内容：一、开展安全生产宣传教育活动1. 制作宣传海报、悬挂宣传横幅，宣传安全生产重要性；2. 定期组织安全教育培训活动，邀请相关专家讲解安全知识；3. 发放安全宣传资料，提高全员的安全意识。
二、加强资质管理和培训1. 审查项目部人员的资质证书和培训合格证明，及时更新和补充；2. 邀请专业培训机构进行技术培训，提高全员的专业素质；3. 组织内部培训，指导各岗位人员掌握安全生产和质量控制的方法。
三、开展安全生产现场检查1. 采取不定期、随机的方式对项目部进行安全生产现场检查；2. 对存在问题的地方进行整改，及时消除安全隐患；3. 加强对施工人员的安全防护用品的检查和发放，确保工人的人身安全。
四、实施质量管理措施1. 制定并完善项目部质量管理制度和各项规章制度；2. 建立严格的施工工序和质量验收制度，确保施工质量；3. 加强对材料采购和使用的管理，保证材料质量合格。
五、举办安全和质量知识竞赛活动1. 分组比赛，开展对安全和质量知识的考核；2. 邀请专家组成评审团，对各组的表现进行评分；3. 颁发奖励、表彰优胜者，激发大家的学习和提高的积极性和动力。
六、与相关部门、企事业单位开展交流合作1. 邀请相关单位负责人参观项目部，交流安全和质量管理经验；2. 参加相关部门、企事业单位举办的安全和质量相关会议和研讨会；3. 建立合作桥梁，共同推动基建安全和质量的提升。
七、建立安全质量宣传活动经验总结和分享机制1. 建立项目部安全质量宣传活动总结和分享制度；2. 定期召开经验交流会议，分享各岗位的经验和成功做法。
基建项目施工现场管理方案
基建项目施工现场管理方案一、管理目标。
1. 安全第一。
咱这施工现场啊，安全就像空气一样，看不见摸不着，但没了它可不行。
咱的目标就是让每个工人都能平平安安上班来，开开心心回家去，事故率得给它压到最低，最好是零事故。
2. 质量至上。
盖房子、修马路，这可不像搭积木，想拆就拆。
质量必须得过硬，就像咱做人得有骨气一样。
要让每一个工程都能经得起时间和各种考验，达到甚至超过行业标准。
3. 按时完工。
时间就是金钱，这话在基建项目里可太对了。
定好的工期就得像军令状一样执行，不能拖拖拉拉，让业主等得花儿都谢了。
二、人员管理。
1. 工人培训。
新工人一进场，就像刚入学的小学生，啥都得从头学起。
安全知识、操作规范，这些都得培训到位。
老工人也不能放松，定期搞搞“回炉深造”，学习新的技术和理念。
2. 分工明确。
在工地上，每个人都得知道自己是干啥的，就像足球场上每个球员都有自己的位置一样。
泥瓦匠负责砌墙，电工负责布线，谁也别乱插手，这样才能保证工作有条不紊地进行。
3. 激励机制。
干得好就得有奖励，不能让老实人吃亏。
奖金、荣誉证书啥的都可以安排上。
要是有人偷懒或者违反规定，也得有相应的惩罚，就像做错事要打手心一样。
三、材料管理。
1. 采购环节。
买材料就像买菜一样，得挑新鲜的、质量好的。
货比三家，找那些信誉好、价格合理的供应商。
不能光图便宜，要是材料质量不行，那可就麻烦大了。
2. 存储管理。
材料运到工地后，得找个合适的地方存放。
水泥不能淋雨，钢材不能生锈，就像照顾宝贝一样精心。
还得做好标识，让人一眼就能找到想要的材料，别到时候找个东西像捉迷藏似的。
3. 节约用料。
材料可不能浪费，要像居家过日子一样精打细算。
能省则省，但也不能偷工减料，要在保证质量的前提下合理利用材料。
四、设备管理。
1. 设备维护。
工地上的设备就像战士的武器一样，得定期保养。
挖掘机、起重机这些大家伙，要经常检查机油、零件啥的，要是在干活的时候掉链子，那可就耽误大事了。
基建专项安全行动方案
一、方案背景随着我国基础设施建设的快速发展，安全生产问题日益凸显。
为确保工程质量，保障施工人员生命财产安全，防止安全事故的发生，特制定本基建专项安全行动方案。
二、工作目标1. 全面排查和整治安全隐患，确保施工过程中安全风险可控。
2. 加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 建立健全安全生产管理制度，形成长效机制。
4. 确保基建项目安全、高效、有序推进。
三、组织机构1. 成立基建专项安全行动领导小组，负责全面领导和协调工作。
2. 领导小组下设办公室，负责日常工作。
3. 各项目部设立安全生产管理机构，负责具体实施。
四、工作内容1. 安全隐患排查整治（1）开展全面的安全隐患排查，对施工现场、机械设备、施工材料等进行全面检查。
（2）对排查出的安全隐患，制定整改措施，明确责任人，限时整改。
（3）对整改情况进行跟踪复查，确保整改到位。
2. 安全教育培训（1）加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
（2）组织新员工进行岗前培训，确保其具备基本的安全知识和操作技能。
（3）定期组织安全知识竞赛和应急演练，提高施工人员的安全防范能力。
3. 安全生产管理制度（1）建立健全安全生产管理制度，明确各级人员的安全责任。
（2）制定安全生产操作规程，规范施工行为。
（3）严格执行安全生产法律法规，确保施工安全。
4. 安全监督检查（1）加强安全监督检查，对施工现场、机械设备、施工材料等进行定期检查。
（2）对发现的安全隐患，及时通报并督促整改。
（3）对违反安全生产规定的行为，依法严肃处理。
五、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 加大资金投入，购置必要的安全生产设备，提高安全生产保障能力。
3. 加强与政府相关部门的沟通协调，争取政策支持。
4. 定期召开安全生产工作会议，总结经验，分析问题，改进工作。
六、预期效果通过实施本基建专项安全行动方案，力争实现以下目标：1. 安全生产事故发生率明显下降。
基建安全管理工作方案
基建安全管理工作方案一、背景随着城市规模不断扩大和经济建设快速发展，基础设施建设成为城市建设的重中之重。
然而，伴随着建设工程的不断增加，基建安全问题也日益引起人们的关注。
基建安全工作不仅关系着人民群众的生命财产安全，也是保障国家经济发展和社会稳定的重要环节。
因此，制定一份科学、严格的基建安全管理工作方案，对于保障基础设施的安全稳定运行，预防和减少基础设施事故的发生，具有十分重要的现实意义和战略意义。
二、目的本方案的目的是建立和完善基建安全管理制度和规章制度，提高安全意识，规范安全操作流程，明确安全职责，增强防范和应对突发事件的能力，全面保障基建设施的安全、稳定和可持续运行。
三、内容1.基础设施安全评估为了提高基础设施的安全可靠性，需要对所有基础设施的安全潜在风险进行评估，包括现场评估和技术评估两个方面：•现场评估：通过现场检查，了解基础设施的安全状况，确定安全隐患并进行修改。
•技术评估：通过科学的技术手段，检测设备是否正常运行，是否符合安全标准，对基础设施进行全面的技术分析。
2.安全培训和教育为了提高基础设施从业人员的安全素质和安全责任意识，需要开展相关的安全培训和教育活动。
主要包括：•每年定期开展基建安全法律法规知识培训；•每位员工进入工作岗位前都要接受专业技能和安全操作培训；•安排专业人员指导安全操作成为常态。
3.安全规章制度制定和完善安全规章制度，建立完善的安全管理体系，确保基础设施的正常运行。
主要制度包括：•基建安全管理制度；•设备维护安全操作规程；•紧急事故处理程序等。
4.应急预案建立完善的基础设施应急预案，制定应急预案并进行演练，提高应对突发事件的能力，确保最快最安全地恢复设施正常运行。
包括：•危险源辨识和风险分析；•危机预警和应急气象预报服务；•应急响应机制和处置流程。
5.安全监管体系建立安全监管体系，通过对基础设施的监管和检测，及时发现和纠正不安全因素，确保基础设施的安全稳定运行。
基建期安全管理工作计划
一、前言为确保基建工程顺利进行，保障施工人员生命财产安全，预防各类事故发生，根据我国相关法律法规及公司安全生产管理制度，特制定本基建期安全管理工作计划。
二、指导思想坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全责任，落实安全措施，确保基建工程安全、优质、高效完成。
三、工作目标1. 实现基建工程无重大安全事故，确保施工人员生命财产安全。
2. 提高施工现场安全管理水平，降低事故发生率。
3. 落实安全生产责任制，确保安全生产管理制度得到有效执行。
四、工作内容1. 安全教育培训（1）对新进场施工人员进行三级安全教育，提高安全意识。
（2）对转岗、复工人员及特种作业人员进行专项安全培训。
（3）定期组织安全知识竞赛、安全讲座等活动，提高全员安全素质。
2. 安全检查与隐患排查（1）建立安全检查制度，定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对施工现场进行专项安全检查，重点关注施工机械、高处作业、用电、用火等环节。
（3）对安全隐患进行分类、分级管理，落实整改措施，确保整改到位。
3. 安全生产责任制（1）明确各级人员安全生产责任，层层签订安全生产责任状。
（2）加强安全生产考核，对安全生产责任落实不到位的单位和个人进行严肃处理。
4. 施工现场安全管理（1）严格执行施工现场各项安全管理制度，确保施工现场安全有序。
（2）加强施工现场安全管理，落实各项安全措施，如安全防护设施、安全警示标志等。
（3）加强施工现场消防安全管理，确保消防设施完好，消防通道畅通。
5. 应急预案与演练（1）制定各类应急预案，明确应急响应程序和措施。
（2）定期开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
五、工作要求1. 各级人员要高度重视安全生产，提高安全意识，自觉遵守安全生产规章制度。
2. 安全管理部门要加强对施工现场的监督检查，确保安全生产措施落实到位。
3. 各部门要密切配合，形成合力，共同推进基建工程安全生产。
六、总结本基建期安全管理工作计划旨在确保基建工程安全、优质、高效完成。
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基建安全管理策划方案
基建安全管理策划方案
根据国网公司统一部署，为统筹做好基建全年安全质量工作，确保基建工程安全质量齐优，公司结合基建工作实际，优化出台了《201X年基建安全管理策划方案》和《201X年基建质量管理策划方案》。
策划方案从提高管理的针对性和有效性入手，明确提出今年公司基建安全管理的总体要求是，按照“三个不发生”目标，以落实安全文明施工标准为抓手，以加大现场管控力度为重点，强化以业主项目部为主导的管理体系，强化方案措施的制定和执行，确保基建安全稳定局面。
重点是开展加强安全文明施工标准在现场的落实，业主项目部的职责落实，强制性条文贯彻实施，规范施工分包管理等工作，解决公司基建系统长期存在的标准、制度落实不到位，建设管理单位职责不到位、管控能力差，分包管理混乱等问题，进一步提高基建安全管控水平。
结合全年繁重的建设形势和艰巨的质量管理任务，公司确定今年质量管理目标是，施工期间不发生一般及以上质量事故，110千伏及以上工程投产后一年内不发生因基建质量原因引发的电网事故、设备事故和一类障碍。
330kv及以上输变电工程100%达标投产，优质工程比率确保达到65%，力争达到80%及以上，标准施工工艺应用率90%以上，力争一项输变电工程获得国家电网安全质量流动红旗。
重点要严格抓好“两个主线”：
以设计为龙头的技术主线，以施工项目部为龙头的工艺主线，以标准化施工工艺的学习和推广为抓手，严肃强制性条文的执行，严格质量验收规程的执行，逐步治理质量通病，全面消除质量缺陷。
安全
第一，质量为本。
公司要求各单位要高度重视安全质量工作，及时组
织各业主、施工和监理项目部认真学习基建安全质量管理策划方案，
新开工项目必须按策划方案要求编制项目策划文件，以此确保全年安
全质量重点工作顺利实施。
为贯彻落实省电力公司201X年基建工作会议精神，强化工程建设管理单位安全管理，提高基建安全管理工作的
计划性和针对性，全面推动基建安全管理工作再上新台阶，周口供电
公司编制出台了基建安全管理策划方案。
方案针对201X年基建安全管理存在的问题和不足，结合201X年基建安全形势，围绕年度基建安全管理目标，确定了基建安全管理工作的11项重点，即理顺程序，健全制度，着力推行标准化管理;推行基建安全管理策划工作;积极开展基
建安全风险管理研究;继续开展输变电工程项目安全健康环境评价工作;大力开展优秀项目部评比活动;加强基建安全监督，定期组织基建安全大检查;强化现场的安全管理;强化“三工”安全监督管理;加强交通和消防安全工作，消除事故隐患;加强安全培训教育工作;加强基建安全
信息管理。
(
附送：
基建科个人年终总结
基建科个人年终总结
两年来，在基建房产科科长这个工作岗位上，不断学习，不断进步，不断提升自身的素质与才能。
我由一名普通的职工成长为一名中
层管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的“换位思考”，使我看到
了上级领导在我科实行的一系列有效举措，如维修组实行竞聘上岗、
取消组长的做法提高了员工工作的积极性，减少了环节、提高了工作效率;令我深切体会到上级领导在工作中所做、所为、所思、所想之周到、细致。
在此我向学校的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我们基建房产科的工作更上一个台阶。
现向各位领导同事们做如下汇报：
一、思想方面：
重视理论学习，坚定政治信念，积极参加学校组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。
今年在全国范围开展了“八荣八耻”教育，竭诚为你服务作为一名党员，在学习过程中认真按照支部的要求深入学习其内容，掌握其精髓，把理论知识践行到实际工作之中。
二、工作方面：
加强管理，优质、高效的完成工作任务，作为一名中层管理班干部，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高科室的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个科室，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
在过去的一年里我科室齐心协力、万众一心圆满完成了学校交给的各项任务：
基建方面：
在上级领导的领导和支持下，1#教学楼工程圆满通过了竣工验收，南校区绿化、铺装附加工程，教学实验楼改造工程，南北家属院粉刷工程，南北校区公寓维修改造工程等主要改造12项如期竣工。
在基建管理工作中我们坚持分秒必争，确保工程进度;坚持精益求精，确保质量优良;坚持规范管理，确保阳光作业。
以优质、高效、低成本建设为目标，加强和完善各项管理，规范建设投资行为，紧紧抓住工程建设中最容易出现问题的薄弱环节，全面推行工程招投标，防止了工程腐-败，节约了投资成本。
房产管理：
对管理费的收取作了明确规定，进行了发文，并于4月1日进行实施，按时收缴水、电、及采暖费，对我校职工房产证进行了发放。
三、存在不足：
一是理论学习不够，虽有一定的进步，但在深度和广度上还需继续下功夫。
二是工作中不够大胆，创新理论不强。
为了把明年工作做的更出色，制定工作学习目标，加强个人修养理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。
取长补短，向其他同志相互交流好的工作经验，争取明年的工作更上一个新台阶。