分析医院建筑工程管理中常见的问题与措施

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分析医院建筑工程管理中常见的问题 与措施
陆 川 璞
宁夏 医科 大学总 医院基 建办公 室，宁夏银川 ７ ５ ０ ０ ０ ４
摘 要： 医院建筑 工程 不 同于一般 的建筑工程 ，项 目管理 内容 更为复杂 多样 ，加 大了项 目管理难度 。本文基 于 ３前 ＇ － 医院建 筑工程管理现状 ，从设计质量控 制、管理模式 、制度 建设 、团队素质 等、信 息化程度等 方面简述 了医院建 筑工程 管理 中存在 的 问题 ，并提 出了相应的 改善措施 ，适 应 医院建筑工程项 目管理 需要 。 关键 词 ： 医院建筑 工程 ； 工程 项 目管理 ； 规章制度 ； 施 工设计 ； 团队素质 中图分类号 ： Ｔ ｕ７ １ 文献标识码 ： Ａ 文章编 号 ：１ ６ ７ １ ５ ５ ８ ６（ ２ ０ １ ５ ）２ １ ． ０ ０ ０ １ ． Ｏ １
１ ． ３工作 团队 素质 普遍较低 医院建筑 工程 的工作团队素质普遍不 高，主要表现 为两方 面 ： 一是项 目经理专业技能与工作经验不符合 要求 ，这与我国 项 目管理人才 培养环境不好有极大关系 ； 二是施 工队伍 缺乏建 设医 院建筑工 程经验，操作失误较多 ，满足 了医院建筑工程建 设需要 。 １ ． ４信息化程 度不高 医院建筑 工程 涉及的专业 门类多 ，涵盖 的信 息远远大于普 通 民宅和 商用 建筑 ，但是建设单位与施工单位 之间缺乏有效的 信息采集 、传输 、储 存机制 ，造成信息传递不畅 、共享程度低 ，
不 利 于施 工 管 理 的 科 学 决 策 与 执 行 过 程 的 监 督 管 理 ， 限 制 了施 工管理水 平的提升 。 ２ 医 院建 筑工 程 管 理 中 问 题 的 改 善 措 施 ２ ． １ 设 计 科 学 、严 谨 的 施 工 方 案 功能 完善 的设计 是实 现 医院建筑 工程 项 目预期 Ｅ ｌ 标 的前 提 ，应根据医院建筑结构特 点设计施 工图，确保施工设计方案 的科 学性、严谨性和周密性 医院建筑功能分区一般包括医疗
医 院 建 筑 工 程 投 入 大 ，且 集 中 ，建 设 周 期 长 ，涉 及 内容 广 ， 如何 实施科学合理 的规划 设计、充分利用 自身条件 、控制 工程 质量 等，成为工程项 目管理 的重要任务 。就 目前看 ，医院建筑 工程 管理在质量 、进度 、投 资等方面都表现 出了一些 问题 ，技 术上的 问题并不突 出，主要存在 于组织与管理层面 ，侧面反 映 了建设主体在项 目管理 与控 制上力量的薄弱 。对此 ，应 当以其 中存 在的 问题入手 ，进 一步完善工程项 目管理体系 ，提升建 设 主体 的项 目管理技术水平 。 １医院建筑工程管理 中的常见问题 １ ． １施工设计方案不够科 学、严 谨 据 了解 ，绝大 多数 的医院建筑工程在施工准备期 间都要进 行多次的设计 图纸修 改，有 严谨的工作态度 固然很好 ，但 是多 次的修改行为 已经反 映出了施工设计方案缺乏科学性 、 严谨性 ， 直接影响着接 下来 的施 工组织方案设计工作 。医院建筑 功能与 民用 、商用建筑 的功能有着 明显区别 ，空 间结构设计 与功能分 区必然不 同， 但是设计人员对 医院建筑 功能特 点认识严重不足 ， 造成施工设计方案某些 地方不符合实际情况 ，常常 引发 设计变 更 问题 ，若 图纸 会 审 发 现 不 了， 将 会 严 重 影 响 工 程 质 量 和施 工 进度 。 １ ． ２管理方法落后 、老 套 国内建筑工程 管理方法一直沿用传统 ，基本 由建设 单位 或 项 目部 自己组织实施 管理，直接掌握资金使用 、材料采购 的权 利 ，虽然便于集 中管理建设资金 ，但是 由于专业性 不足，缺乏 理论基础和实 践经 验，合同纠纷及其他形式 的经济损 失屡次发
Ｐ ａ ｒ ｔ ｎ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ模 式等 ，将 其与 国内现行 的工程管理 模式有 机结合 起来 ，边建设 、边 探索，逐步找到适合我 国医院建筑工程实 际 需要 的工程项 目管理模 式。 ２ ． ３制定健全 、合理 的规章 制度 有效而 高效的管理， 要有健全 而合理 的规 章制度予以支持 。 为保证建 设工作有 序、高质量的推进 ，应制定一套完善 的规整 制度 体系 ，基 本涵盖 投资 、组 织、计划 、采购 、安全 、质 量、 进度 、财 务、招标 、资料、激励 、惩处等各方面 内容 ，使各项 工作有 章可循 ，为各岗位人员提供规范的工作章程和准则 。 ２ ． ４建立专业 、高素质的工作团队 在工程 管理中，人一直起着决定性作用 ，为规范医 院建筑 工程 管理 ，保 证工程建设质量 ，需要一支高素质 的专业工作 团 队。考虑 到对 项 目管理人才 的迫切需要 ，我 国应建设 良好 的项 目管 理人才 培养环 境，为专业项 目管理人才发展创设条件 。建 设单位应 制定人才 培养计划 ，加快人才发展 ，培养 出一大批 具 有现代管 理知识和基础知识 ，拥有很好 的调控 能力和市场预测 能力 的高素质 人才 。并在大量工作实践积累有益经验 ，以满 足 医院工程 项 目管理需要 。 在施 工单位 上 ，要尽 量选择有 医院工程施 工经验 的队伍 ， 熟悉医院建筑施工工艺 ，能够有效应对施工 中的疑难 点，使 工 程 项 目在 工期 内得 以高质量完成 。 ２ ． ５ 加大 管理 信息化建设 在施工工 艺技术水 平和机械 设备智 能化 程度较高 的当下 ， 医院工程 项 目管理信 息化是必 然趋势 ，加 强管理信 息化建设 ， 能够 有效提升施工管理水平 。首先 ，应在建设单位和施 工单位 中建立有效的沟通机制 ，确保信 息交流畅通无 阻 ；其次，基 于 互联网建立工程项 目信息管理系统 ，作为建设 单位和施 工单位 的信息交互平 台， 实现 信息共享； 最后 ， 建立材料与设备信息库 、 工程预算信息库、施工进度信息库 、技术应用信 息库等 ，通 过 信息化手段实施管理工作 ，实现 电子 商务工作方式 。 结束语
生。
国 内现 行 的 工程 项 目管 理 模 式 基 本 满 足 了计 划 经 济 时 期 的 医 院建 筑 工程 管理 需 要 ，但 是 随 着 市 场 经 济 逐 步 深 化 ，建 筑 市 场 竞争 愈加激 烈 ，工 程项 目管理 的模 式与方 法要顺 应 时代潮 流 ，积极进行 改革 与创 新。对现有的管理模式做一些调整 ，吸 取 成功 的做法 和经 验 ，使 之发 展 。此 外，可借 鉴 国际上 一些 先 进 的工程 项 目管理 模式 ，如 Ｅ Ｐ Ｃ项 目总承 包、Ｐ ＭＣ模 式、