内部控制制度设计的基本内容

内部控制制度设计的基本内容

1.引言

1.1 概述

内部控制制度越来越受到组织和企业的重视,它是确保企业运作顺利、减少风险的关键要素之一。简而言之,内部控制制度是指一套组织内部的结构、制度和流程,通过明确责任、确保资源的有效利用、提供准确可靠的财务报告以及遵守法律法规,以达到保护企业财产和利益的目标。

内部控制制度的设计是一个全面、系统的过程,涉及到组织的各个方面,如管理层的职责与义务、内部审计、风险评估和控制活动等。其目的是确保组织的各项业务得以高效、透明地执行,同时降低风险和减少内部失误的可能性。因此,内部控制制度设计是组织管理中的重要一环。

本文将详细介绍内部控制制度设计的基本内容和原则。首先,我们将阐述内部控制制度的定义和重要性,以便读者对其有一个全面的认识。然后,我们将介绍内部控制制度设计的基本原则,包括制度设计的灵活性、内部控制目标的明确性以及内部控制活动的合理性等。通过对这些基本内容的探讨,读者将能够深入了解内部控制制度设计的本质和意义。

最后,在结论部分,我们将总结内部控制制度设计的基本内容,并对其未来的展望进行展开。随着企业环境的不断变化和风险的日益增加,内部控制制度设计也会面临新的挑战和机遇。在技术的不断进步和法律法规的不断完善下,我们有理由相信,内部控制制度设计将变得更加全面、灵活,并且能够更好地适应组织的需求和要求。

希望通过本文的阐述,读者能够对内部控制制度设计的基本内容有一

个清晰的了解,并意识到其在组织管理中的重要性。只有建立科学、完善的内部控制制度,组织才能够更加有效地管理风险、保障利益,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2 文章结构:

本文主要围绕着内部控制制度设计的基本内容展开讨论。在引言部分概述了本文的主题和目的,接下来的正文部分将分为两个主要部分进行阐述。首先,我们将详细介绍内部控制制度的定义和重要性,包括其在企业管理中的作用和意义。其次,我们将阐述内部控制制度设计的基本原则,包括内部控制制度的设计目标、原则和要素等。最后在结论部分对内部控制制度设计的基本内容进行总结,并对未来内部控制制度设计的展望进行讨论。通过对这些内容的阐述和分析,旨在提高读者对内部控制制度设计的理解和认识,为企业建立和完善内部控制制度提供一定的参考和指导。

1.3 目的

本文的主要目的是探讨内部控制制度设计的基本内容。通过对内部控制制度的定义和重要性进行分析,以及基本原则的阐释,旨在帮助读者了解内部控制制度设计的核心要点和基本原则,从而为实施、优化和完善企业的内部控制制度提供指导和参考。

通过本文的阐述,读者将能够全面了解内部控制制度的概念和定义,认识到内部控制制度对于企业的重要性。同时,读者将了解到内部控制制度设计的基本原则,包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与评价等方面的内容。这些基本原则将帮助读者在企业内部控制制度的设计过程中合理规划和组织各项控制活动,提高企业的运行效率、降低风险,并保

护企业利益。

此外,本文还将总结内部控制制度设计的基本内容,将对已有知识进行梳理和概括,帮助读者更好地理解和应用所学内容。同时,本文对内部控制制度设计的展望将为读者提供对未来趋势和发展方向的思考,帮助其把握内部控制制度设计的最新动态和发展趋势。

通过阅读本文,读者将能够深入了解内部控制制度设计的基本内容,从而为企业的内部控制制度建设和完善提供指导和参考,提高企业的管理水平和竞争力。

2.正文

2.1 内部控制制度的定义和重要性

内部控制制度是指企业为达到经营目标,保护公司利益和资产而建立的一系列规则、流程和制度。它旨在确保公司运作的有效性、高效性和合规性,并降低风险发生的可能性。内部控制制度包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督与评价五个要素。

内部控制制度的重要性不可忽视。首先,它有助于保护企业的利益和资产。通过内部控制制度,企业能够识别和防止各种内外部风险对企业的威胁,减少资产损失和遭受损失的可能性。

其次,内部控制制度可以提高企业的经营效率和运作效果。通过制定明确的流程和规则,确保工作按照既定程序和标准进行,有助于提高工作效率,减少无效操作和资源浪费,提升企业的整体运营水平。

此外,内部控制制度对于合规性和规范化经营也起到至关重要的作用。随着社会法律法规的不断完善和对企业合规性要求的提高,企业需要建立

健全的内部控制制度,确保企业的各项行为符合法律法规的要求,并规范企业的经营行为。

最后,内部控制制度有助于建立和加强企业的信用和声誉。通过规范企业的经营行为,加强风险管理和内部监督,企业能够树立良好的企业形象和声誉,赢得投资者、客户和合作伙伴的信任和支持。

综上所述,内部控制制度的定义和重要性在企业的经营中都扮演着至关重要的角色。它不仅保护企业的利益和资产,提高经营效率,确保合规性,还有助于建立企业的信用和声誉。因此,建立和完善内部控制制度对于企业的可持续发展具有重要意义。

文章2.2 内部控制制度设计的基本原则:

内部控制制度设计的基本原则是确保组织内部运作的有效性和效率,以确保财务报告的准确性、合规性和可靠性。下面将介绍内部控制制度设计的几个基本原则:

1. 合理性原则:内部控制制度的设计应该基于组织的实际情况和业务特点,符合实际需求。制度设计应考虑组织的规模、行业背景、风险特征等因素,确保制度的合理性和适用性。

2. 全面性原则:内部控制制度应该覆盖组织内的所有关键业务流程和风险点,包括财务管理、采购、销售、资产管理等方面。制度设计应全面考虑各个环节,确保全面、统一的内部控制体系。

3. 独立性原则:内部控制制度应确保相对独立的业务运作,并避免冲突利益的存在。例如,应该实施职责分离,确保核算与审计的独立性,防止内部人员滥用职权或操纵财务报告。

4. 风险导向原则:内部控制制度设计应以风险管理为导向,针对存在的内部控制风险进行有效的监控和控制。通过风险评估和风险管理的手段,制定相应的控制措施,减少风险并提高内部控制效果。

5. 合规性原则:内部控制制度设计应符合相关法律法规和组织内部规章制度的要求。制度设计要确保组织的各项业务活动符合法律法规的要求,遵循商业道德和合规原则。

6. 持续性原则:内部控制制度设计应随着组织的变化而持续发展和完善。制度设计要与组织的发展战略和业务变化相适应,及时修订和更新,确保内部控制制度的有效性。

7. 适度原则:内部控制制度的设计应适度平衡风险管理的需求和成本效益的考虑,避免因为内控要求过于严格而对业务运作产生过大影响。制度设计要注重灵活性和可操作性,既要确保内部控制的有效性,又要避免过度的控制限制。

内部控制制度设计的基本原则对组织的运作和长期发展具有重要意义。只有建立起合理、全面、可靠的内部控制制度,组织才能更好地管理风险、提高运作效率,并保护利益相关方的权益。因此,组织在设计内部控制制度时应充分考虑这些基本原则,确保制度的质量和可持续的有效性。

3.结论

3.1 总结内部控制制度设计的基本内容

内部控制制度设计的基本内容是一个组织内部为了确保财务报告的准确性和可靠性,以及保护资产和防止欺诈行为而建立的一套规范和措施。在设计内部控制制度时,需要考虑以下几个基本内容。

首先,明确定义目标和责任。内部控制制度的设计需要明确确定组织的目标,包括财务目标和非财务目标,并明确各个层级的责任和职责分工。

其次,制定适当的控制策略和措施。内部控制制度需要根据组织的特点和风险情况制定相应的控制策略和措施,包括审计和监督的机制、预防和纠正措施等。

第三,建立适当的信息系统。内部控制制度需要建立一个可靠、安全的信息系统,保证信息的准确性、完整性和保密性,以支持内部控制的实施和监督。

第四,培训和教育员工。内部控制制度的设计需要包括培训和教育员工的内容,确保员工理解和掌握内部控制制度的要求和操作方法,提高员工对内部控制的意识和重视程度。

第五,建立监督和反馈机制。内部控制制度需要建立有效的监督机制,包括内部审计、风险评估和监测等,及时发现和纠正内部控制中存在的问题,并建立反馈机制,收集员工和相关方对内部控制的意见和建议。

总结而言,内部控制制度设计的基本内容包括明确定义目标和责任、制定适当的控制策略和措施、建立适当的信息系统、培训和教育员工以及建立监督和反馈机制等。通过这些基本内容的设计和实施,可以有效地提升组织的内部控制水平,确保组织的运作和发展的稳定性和可持续性。

3.2 对内部控制制度设计的展望

内部控制制度设计作为企业管理的关键环节,其重要性不言而喻。随着社会的发展和经济环境的变化,我们对内部控制制度设计也需要不断进行扩展和创新,以适应新形势下的管理需求。未来,内部控制制度设计应

该注重以下几个方面的发展:

首先,注重科技与信息技术的融合。随着科技的快速发展,各种先进的信息技术正在深刻改变我们的生活和工作方式。在内部控制制度设计中,我们应该充分利用人工智能、大数据、云计算等科技手段,提升内部控制的智能化水平。通过建立更加智能化的监控系统和数据分析平台,能够更准确地发现和防范内部风险,提高内部控制的效能。

其次,注重创新与前瞻。内部控制制度设计需要与时俱进,紧跟管理理念和方法的发展潮流。在未来,我们应该更加注重激励机制的设计,通过激励员工的积极性和创造力,推动内部控制制度的落地和执行。同时,也需要在设计中考虑到新兴风险的防范,如信息安全风险、网络安全风险等,以应对新形势下的内部控制挑战。

再次,注重合规与道德。内部控制制度设计不仅应关注企业的合规问题,还应注重道德和伦理的考量。企业作为社会公民,应承担起相应的社会责任和道德义务,通过内部控制制度的设计,促进企业的健康发展和可持续经营。未来内部控制制度的设计应进一步加强对企业社会责任的要求,强化道德意识和社会责任意识的培养。

最后,注重国际标准与国内实际的结合。随着经济全球化的加速,企业面临的竞争来自国内外各个方面,内部控制制度设计也应考虑国际标准的要求。在设计过程中,应深入研究国际先进的内部控制制度设计经验,在结合国内实际情况的基础上,借鉴国际标准和最佳实践,提升内部控制制度设计的水平和质量。

总之,对内部控制制度设计的展望是一个持续优化和创新的过程。只

有不断改进和发展,才能使内部控制制度在企业管理中发挥更大的作用,为企业的可持续发展提供有力保障。相信随着社会的进步和管理理念的不断完善,内部控制制度设计的未来将呈现出更加多元化和高效化的趋势,为企业的发展带来更大的价值和影响力。

企业内部控制制度

企业内部控制制度 导读:规章制度企业内部控制制度 【篇一:关于企业内部控制制度的研究】 内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。笔者就有关企业内部控制制度演进和我国的内部控制制度进行必要的研究。 一、内部控制制度概念的演进过程 第一阶段:产生阶段。内部控制的最初形式是内部牵制,即为维护企业财产物资的安全性、完整性,保证会计资料及其他有关资料的正确性,确保各项财务收支的合理性、合法性而建立起来的业务分管责任制。随着社会经济的发展和现代科学管理方法的产生和运用,内部牵制范围得到扩大,逐步发展到经营决策目标的建立和贯彻,经济效益的实现和评价等诸多领域。 第二阶段:20世纪50年代至20世纪80年代发展阶段。1949年,美国审计程序委员会发表了《内部控制一调整组织的各种要素及其对管理当局和独立审立的重要性》的研究报告,第一次正式提出了内部控制的定义,即“内部控制包括企业内部采用的机构计划和所有有关

的调整方法和措施,旨在保护企业资产,检查会计数据的准确性和可靠性,提高经济效益促使有关人员遵循既定的管理方针。”这里对内部控制的定义就已不限于会计与财会部门的有关功能。 第三阶段:20世纪80年代至今,完善阶段。1988年,美国审计准则委员会发布了第55号准则《财务报表审计中的内部控制结构的考虑》,改变了用内部控制目标来定义内部控制的方法,采取按照内部控制组成成分的方法来进行。这个公告不再区别会计控制与管理控制,也不再是站在企业的角度来定义,而是站在审计人员财务报表审计的立场来定义内部控制,提出了内部控制结构的概念,即为现实企业既定目标提供合理保证而建立的各种政策和程序,它包括控制环境、会计制度、控制政策与程序三个组成要素。这是内部控制概念的一次重大发展,既适应了当时企业经营管理的要求,也促进了审计的进步。 1993年,美国审计准则委员会提出并通过的COSO报告中将内部控制分成为五个部分,即:控制环境;管理当局的风险评价;会计信息与交流系统;控制活动和监督。这是在1988年定义上的沿袭和发展,这也是现代内部控制概念。1996年,美国第78号审计准则也采用了这一定义,即“内部控制是受本单位董事会、高级管理阶层、政府管理门和其他有关人员影响,旨在为取得经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法规等目标而提供合理保证的一种过程。”这是迄今为止对内部控制概念最完善的定义。论文写作,现代企业。

简述内部控制制度的设计原则

简述内部控制制度的设计原则 内部控制制度的设计原则是确保组织能够达到其目标的一套规范、程序和措施。它涉及公司的组织结构、政策和目标制定、规程和流程 设计、内部监控和反馈机制等方面,旨在全面提升公司的效率、效益 和风险管理能力。 一、全面性:内部控制制度的设计应覆盖公司所有的风险和活动,无论是战略层面的决策制定,还是日常运营的流程执行,都需要制定 相应的控制措施。全面性意味着控制措施要面向全员,全方位地覆盖 公司的各个部门和岗位。 二、适度性:内部控制制度应根据公司的规模、业务特点和资源 状况来设计,既要防范风险,又不能过度束缚业务活动的开展。适度 性要求内控制度既能够满足合规要求,又能够充分发挥员工的创造力 和才干,提高工作效率。 三、科学性:内部控制制度的设计应基于科学方法和经验总结, 遵循内部控制理论和实践,结合公司自身的情况进行调整和优化。科 学性要求内控制度能够科学判断和评估风险,科学选择和实施控制手段,科学监控和评估制度的有效性。 四、合规性:内部控制制度应符合国家法律法规、上市规则和公 司章程的要求,确保公司的经营管理活动符合外部法规和内外部监管 的要求。合规性要求内控制度能够指导员工遵守公司和法律的规定, 防范违法违规行为的发生。

五、灵活性:内部控制制度应具备一定的灵活性,能够随着公司 业务发展和外部环境变化进行调整和完善。灵活性要求内控制度能够 适应公司的变化需求,及时应对新的风险和挑战,保持持续改进的动力。 六、简洁性:内部控制制度应简洁明确,使员工能够容易理解和 操作。过于复杂的制度往往会增加员工的工作负担和理解难度,影响 工作效率。简洁性要求内控制度在保障内控效果的前提下,尽量简化 流程和步骤,提高工作的便捷性。 总之,内部控制制度的设计需要全面考虑公司的特点和实际情况,遵循科学原则,确保合规要求,保持灵活性和简洁性。只有设计合理 的内部控制制度,公司才能够有效地管理风险,提升业务运营效率, 保护股东利益,增强市场竞争力。

内部控制制度包括

内部控制制度包括 内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程,是现代化企业管理的产物。企业在竞争日益激烈的外部环境中,为了增强自身的竞争能力,需不断改善内部管理,提高工作效率、提高产品质量。 该制度包括的基本要素 (1)明确合理的职责分H制度。 (2)严格的审批检查制度。 (3)健全的会计制度和企业管理制度。 (4)严密的保管保卫制度。 (5)有效的内部审计制度。 (6)胜任的工作人员。 内部控制制度是指企业或组织内部管理活动的一套规章制度,其主要作用在于维护企业财务诚信,促使企业高效经营,提高企业的经济效益。内部控制制度一般能分为组织管理制度、财务管理制度、报告管理制度、审计管理制度、人事管理制度、物资管理制度、信息管理制度等。 组织管理制度是指企业的组织结构、职能划分、责任追究、权限认定等方面的规定,旨在维护企业内外一致的行为准则,增强企业内部管理的有序性和效力; 财务管理制度是指企业在财务管理中有关资金收付、交易记账、审批流程、

报销规范、政策执行等情况的统一规定,旨在保证企业财务活动合规、防止财务损失; 报告管理制度是指企业在进行各种报告管理上的规定,包括企业的核算报告、经营情况报告、审计报告等,旨在规范企业的报表管理,保证企业的报表完整、真实、准确; 审计管理制度是指企业在进行内部审计活动时的规定,包括审计人员的职责定位、审计方法、审计标准等,旨在规范企业的审计行为,保证企业财务和内部控制的合法性和有效性; 人事管理制度是指企业的人事管理中的规定,旨在规范企业的人事管理活动,保证任职人员的公平性、选拔性和正确性; 物资管理制度是指企业的物资管理规定,旨在建立良好的物资管理模式,保证物资的安全性和企业的经济效益; 信息管理制度是指企业在系统设计、信息系统安全管理等方面的规定,旨在保证信息系统的安全性,建立严格的信息系统管理体系。 内部控制制度是企业在运行中最重要的制度之一,它不但可以保证企业财务秩序的正常运行,而且可以提高企业的经济效益,帮助企业取得更好的经济效果。

内部控制基本制度范本(5篇)

内部控制基本制度范本 内部会计控制制度的基本内容 内部会计控制制度是指各单位根据国家会计法律、法规、规章、制度的规定,结合本单位经营管理和业务管理的特点和要求而制定的旨在规范单位内部会计管理活动的制度和办法。内部会计控制制度的基本内容包括内部会计控制体系、会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度、原始记录管理制度、定额管理制度、计量验收制度、财产保护制度、预算控制制度、财务收支审批制度、成本核算制度和财务会计分析制度。各单位建立哪些内部会计控制制度以及各项内部会计控制制度包括哪些内容,主要取决于单位内部的经营管理需要。不同类型的单位会对内部会计控制制度有不同的选择,如非企业单位往往不需要建立成本核算制度等。 1.内部会计控制体系。单位内部会计控制体系,主要是指一个单位的会计工作____体系。 2.会计人员岗位责任制度。会计人员岗位责任制度是单位内部会计人员管理的一项重要制度(这方面的内容,在本章第三节中已经涉及),主要内容包括:第一,会计人员工作岗位的设置,各个会计工作岗位的职责和工作标准。 第二,各会计工作岗位的人员和具体分工。 第三,会计工作岗位轮换办法。 第四,对各会计工作岗位的考核办法等。 3.账务处理程序制度。账务处理程序制度主要是对会计凭证、账簿、报表等会计核算流程和基本方法的规定。其主要内容包括: 第一,根据国家统一会计制度的规定,确定单位会计科目和明细科目的设置和使用范围。

第二,根据《规范》的规定和单位会计核算的要求,确定本单位的会计凭证格式、填制要求、审核要求、传递程序、保管要求等。 第三,根据《规范》的规定和单位会计核算的要求,确定本单位总账、明细账、现金日记账、银行存款日记账、各种辅助账等的设置、格式、登记、对账、结算、改错等要求。 第四,根据国家统一会计制度的要求,确定对外财务报告的种类和编制要求,同时根据单位内部管理需要确定单位内部会计指标体系和考核要求。 4.内部牵制制度。内部牵制制度是内部会计控制制度的重要内容之一。制定内部牵制制度时,应当与会计人员岗位责任制度结合起来考虑。其主要内容包括:内部牵制制度的原则,包括机构分离、职务分离、钱账分离、账物分离等;对出纳等岗位的职责和限制性规定;有关部门或领导对限制性岗位的定期检查办法。 5.稽核制度。稽核制度是指在会计机构内部指定专人对有关会计账证进行审核、复查的一种制度,该项制度的建立也应当结合会计人员岗位责任制度一并进行考虑。其主要内容包 括。稽核工作的____形式和具体分工;稽核工作的职责、权限;稽核工作的程序和基本方法等。 6.原始记录管理制度。原始记录是会计核算工作的基础环节,建立规范的原始记录管理制度,对会计核算工作的正常进行能够起到重要保证作用。其主要内容包括:原始记录的格式、内容和填制方法,包括填制、签署、传递、汇集、反馈要求等;原始记录的审核要求;有关人员对原始记录管理的责任等。 7.定额管理制度。定额管理制度是指确定单位定额制定依据、制定程序、考核方法、奖惩措施的制度。其主要内容包括:定额管理的范围,如劳动定额、物

企业内部控制基本规范

企业内部控制基本规范 企业内部控制基本规范 企业内部控制是一种组织管理控制制度,旨在确保企业在各个层 面和方面,从战略到操作层面,保持有效的风险管理、合规性和经营 绩效。良好的内部控制可以保护企业的资产,确保财务报告的准确性,提高经营效率,降低风险,增加持续经营能力和竞争力。下面本文将 从构建内部控制的意义、内部控制的基本原则和主要要素、内部控制 实施的步骤和策略等方面展开论述。 一、构建内部控制的意义 1.保护企业资产:企业内部控制可以确保企业的资产得到妥善保护,包括财产、财务信息、知识产权等。通过建立完整的财务制度和 报告体系,有效控制资金的流动和使用,避免资产的浪费、滥用和挪用。 2.保障财务报告的准确性:良好的内部控制可以确保财务报告的 准确性和可靠性,减少财务造假和舞弊的风险。通过内部控制的配套 制度和流程,例如财务核算、核销制度、审计程序等,确保会计和财 务信息的真实性和完整性。 3.提高经营效率:有序的内部控制体系可以提高企业的经营效率,确保资源的合理配置和利用。通过建立规范的流程和岗位职责,明确 权责,减少决策的局限性和效率低下的问题。 4.降低风险:内部控制可以帮助企业识别、评估和应对各类风险,并确保风险得到有效控制和降低。通过风险管理的流程和机制,例如 风险评估、内部审计、风险防范和预警等,提升企业的风险意识和应 对能力。 5.增加持续经营能力和竞争力:规范的内部控制可以提高企业的 经营透明度和合规性,增强企业的信誉和形象,促进公司履行社会责任,从而增加持续经营能力和竞争力。 二、内部控制的基本原则和主要要素

1.内部控制的基本原则: (1)明确责任和权力:明确和界定各级管理人员的责任和权力,实行分工合作、责权一致的原则。 (2)制定完备的制度和流程:建立内部控制相关的制度、流程和制度,确保企业各项业务活动按照制度和流程进行,并通过规范操作手册等方式加以记录和实施。 (3)建立有效的内部监控机制:建立监控与内部审计机构,进行业务检查和随机审计,防止违规行为和舞弊行为的发生。 (4)合理设置的内控目标和风险评估:根据企业的战略目标和风险特征,制定适应企业实际的内控目标和风险评估体系。 2.内部控制的主要要素: (1)风险管理:风险管理是内部控制的核心要素,包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。企业需要根据自身的风险特征和发展需求,制定相应的风险管理策略和措施。 (2)控制活动:通过各级管理人员的有序、连续的决策和行动,对企业的运营活动进行控制和调整,确保企业的目标能够顺利实现。 (3)信息与沟通:建立健全的信息和沟通系统,确保信息的准确、及时、完整地传达和交流,使各级管理人员能够及时了解企业的经营情况和风险状况。 (4)监督与评价:建立内部审计机构和独立董事等监督机制,对企业的内部控制制度和运行状况进行监督和评价。 三、内部控制实施的步骤和策略 1.内部控制实施的步骤: (1)明确内控的目标和任务:根据企业的战略目标和风险评估结果,明确内控的总体目标和具体任务。 (2)确定内控的组织结构和职责:建立起适应企业特点和规模的内部控制组织结构,明确各级管理人员的职责和权限。 (3)制定内控制度和流程:根据企业的实际需要,制定内部控制的制度和流程,确保各项业务活动符合内部控制要求。 (4)建立内控信息系统:利用现代信息技术手段,建立信息系统,对企业的经营活动进行跟踪和分析,确保内部控制的及时性和有

企业内部控制制度制定

企业内部控制制度制定 在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的企业内部控制制度制定7篇,让我们一起来看看! 企业内部控制制度制定篇1 办公室是公司的综合性、服务性、行政事务性部门,办公室工作好坏体现全公司的工作面貌和业务水平,因此全公司人员必须积极配合办公室的工作。为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本规章制度。 第一章办公室考勤制度 一、总则: 1、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。 2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 二、请假: 1、请假必须填写请假单,按规定程序审批。请假单一式两份,一份留本科室,一份交办公室领导。 2、请病假须持校医院或县以上医院诊断证明方可请假,经经理审批同意,方可离开岗位。 3、公休假、婚丧假、产假等国家规定的假均须履行请假手续,经经理审批同意后,按国家有关规定执行。

4、请假期限将到,若要续请,必须提前一天办理续假手续,续假 手续与请假手续相同。续假以一次为限。 5、上班后在经理和考勤员处及时销假。提前返回,病事假按实际 离岗时间计算。 三、签到制度: 1、上班实行签到制。办公室人员为:早9:00—晚17:00。提前10~20分钟下班按早退计算,迟到或早退30分钟以上者按旷工半天记。 2、因工作原因不能按时签到者,本人写明原因,经理签署意见后,不作为迟到计算。 3、因工作需要加班,经经理批准,方可按加班对待。 第二章服务规范 一、仪表:公司职员应仪表整洁、大方。 二、微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合, 应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。 三、用语:在任何场合应用语规范,使用普通话,语气温和,音 量适中,严禁大声喧哗。 四、现场接待:遇有客人进入工作场所应礼貌问、答,热情接待。 五、电话接听:接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受 话人不能接听,离之最近的职员应主动代接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。 第三章办公秩序 一、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声 喧哗,确保办公环境的安静有序。

内部控制制度

内部控制制度 第一章总则 第一条为了加强公司内部控制,有效地防范和化解经营风险,促进公司诚信、合法、有效经营,保障管理基金及公司资产的安全、完整,维护投资者和股东合法权益,依据有关法律法规,特制定本制度. 第二条公司内部控制是指公司为防范和化解风险,保证各项业务的合法合规运作,实现经营目标,在充分考虑内外部环境的基础上,对经营过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施. 第三条公司董事会对公司建立内部控制系统和维持其有效性承担最终责任,公司经营层对内部控制制度的有效执行承担责任. 第二章内部控制的目标和原则 第四条公司内部控制的总体目标是: 一保证公司经营运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则,自觉形成守法经营、规范运作的经营思想和经营理念. 二防范和化解经营风险,提高经营管理效益,确保经营业务的稳健运行和管理资产的安全完整,实现公司的持续、稳定、健康发展.

三确保所管理基金、公司财务和其他信息真实、准确、完整、及时. 第五条公司内部控制应当遵循以下原则: 一全面性原则:公司内部控制必须覆盖公司的所有部门和岗位,渗透各项业务过程和业务环节,并涵盖到决策、执行、监督、反馈等各个环节. 二相互制约原则:公司设置的各部门、各岗位权责分明、相互制衡. 三有效性原则:公司通过科学的内控手段和方法,建立 合理的内控程序,维护内控制度的有效执行. 四独立性原则:公司各机构、部门和岗位职责应当保持相对独立,公司基金资产、自有资产、其他资产的运作应当 分离. 五成本效益原则:公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效益,力争以合理的控制成本达到最佳 的内部控制效果. 六适时性原则:公司定期评价内部控制的有效性,并随 着有关法律法规的调整和公司经营战略、经营规模等内外部环境的变化适时加以调整. 第三章内部控制的基本要求 第六条内部控制要素主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监控等方面.

内部控制制度

有限公司 内部控制制度 第一章总则 第一条为了公司的规范发展,有效防范和化解经营风险,特制定本制度. 第二条内部控制制度是公司为防范经营风险,保护资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称. 第二章内部控制的目标和原则 第三条公司内部控制的目标: 一保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行. 二防范经营风险和道德风险. 三保障客户及公司资产的安全、完整. 四保证公司业务记录、财务住处和其他信息的可靠、完整、及时. 五提高公司经营效率和效果. 第四条公司内部控制制度的原则: 一健全性:内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一;覆盖公司的所有业务、部门和人员,渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节,确保不存在内部控制的空白或漏洞. 二合理性:内部控制应当符合国家有关法律法规的有关规定,与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应,以合理的成本实现内部控制目标. 三制衡性:公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制;前台业务运作与

后台管理支持适当分离. 四独立性:承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门. 第三章内部控制的主要内容 第五条公司内部控制主要内容包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、信息传递控制、内部审计控制等. 第一节环境控制 第六条环境控制包括授权控制和员工素质控制两个方面. 第七条授权控制的主要内容包括: 一股东大会是公司的权力机构.董事会/执行董事是公司的常设决策机构,向股东大会负责.监事会是公司的内部监督机构.负责对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督. 公司总裁由董事会/执行董事聘任,对董事会/执行董事负责,主持公司的经营管理工作,组织实施董事会/执行董事决议. 二公司作为法人实体独立承担民事责任,各业务部门在规定的业务、财务和人事等授权范围内行使相应的职权; 各项业务和管理程序都制定了操作规程,各业务人员在授权范围内进行工作,各项业务和管理程序遵照公司制定的各项操作规程运行; 公司对授权部门和人员建立了相应的评价和反馈机制,授权期限不超过一年,对不适用的授权及时修改或取消授权. 第八条员工素质控制贯彻在人力资源管理体系的各个环节.公司应当制定连贯、可行的制度和操作流程,涵盖于员工招聘、培训、轮岗、考核、晋升、淘汰等环节.

企业内控管理制度主要内容

企业内控管理制度主要内容 一、制度背景及目的 1.1 制度背景 企业内控管理制度是为了规范企业内部管理行为,保障企业合法合规 经营,提高企业风险控制能力而制定的。 1.2 制度目的 本制度的目的是确保企业内部管理行为符合法律法规和公司政策要求,有效防范和控制各类风险,提高内部管控水平,保护公司利益和股东 权益。 二、内部控制架构 2.1 内部控制框架 公司应建立完善的内部控制框架,包括但不限于组织结构、职责分工、流程管控、信息沟通等方面。同时,应将内部控制框架与公司战略和 经营目标相结合。 2.2 内部控制职责分工 公司应明确各级别管理人员在内部控制中的职责分工,并建立相应的

考核机制。同时,各级别管理人员应按照职责分工开展相应工作,并 及时报告相关情况。 三、风险识别与评估 3.1 风险识别 公司应建立完善的风险识别机制,包括但不限于内部风险、市场风险、信用风险等方面。同时,应建立相应的风险评估方法和指标体系。 3.2 风险评估 公司应在全面识别各类风险的基础上,对可能产生的影响进行评估, 并采取相应的防范和控制措施。同时,应定期开展风险评估工作,及 时调整内部控制措施。 四、流程管控 4.1 流程设计 公司应根据内部控制框架和流程管控要求,对各项业务流程进行设计,并建立相应的审核审批机制。同时,对于重要环节和关键节点,应实 行双人操作或多人会签。 4.2 流程执行 公司应按照流程设计要求开展业务操作,并及时记录相关信息。同时,

各级别管理人员应加强对业务流程执行情况的监督和检查。 五、信息沟通 5.1 信息沟通渠道 公司应建立畅通有效的信息沟通渠道,包括但不限于内部沟通、外部沟通等方面。同时,各级别管理人员应加强与员工、客户、供应商等各方的沟通和交流。 5.2 信息披露 公司应及时、准确地向投资者和社会公众披露相关信息,包括但不限于财务信息、业务信息等方面。同时,应建立相应的信息披露机制和规范流程。 六、内部审计 6.1 内部审计组织 公司应建立独立的内部审计组织,并配备专业化人员。同时,内部审计组织应与公司其他部门相互配合,开展全面深入的审计工作。 6.2 内部审计程序 内部审计组织应按照公司要求和内控管理制度要求,开展全面深入的审计工作。同时,应建立相应的审核程序和报告机制,并及时向公司

采购业务内部控制制度的设计内容

采购业务内部控制制度的设计内容 一、采购计划与预算 1.根据企业生产经营计划和实际需要,制定年度、季度和月度采购计划。 2.对供应商进行询价、比价、议价,确定合理采购价格。 3.按照预算执行采购,防止无计划、超计划采购。 二、供应商选择与评估 1.建立供应商评估标准,包括价格、质量、交货期、服务等。 2.对供应商进行定期评估,确保供应商的供货能力和信誉。 3.与供应商建立长期合作关系,保证采购渠道的稳定性。 三、采购合同签订与执行 1.签订采购合同前,要对合同条款进行认真审核,确保合同公平、合理。 2.严格执行合同条款,保证采购物资的数量、质量、交货期等符合要求。 3.及时跟进采购进度,对出现的问题及时协调解决。 四、货物验收与入库 1.按照合同和实际到货情况,对采购物资进行验收。 2.对不合格的物资进行处理,防止不合格品入库。 3.对验收合格的物资进行入库登记,确保物资安全存放。 五、付款与结算 1.根据合同约定和实际到货情况,进行付款与结算。

2.建立付款与结算台账,确保付款与结算的准确性和及时性。 3.对未按时到货或质量不合格的物资,拒绝付款或扣款处理。 六、仓储与物流 1.对库存物资进行分类管理,确保物资的安全存放。 2.合理安排库存物资的进出库,确保物资的流动性良好。 3.与物流公司合作,确保货物的及时送达和运输安全。 七、内部监督与审计 1.对采购过程进行全程监督,防止舞弊行为发生。 2.对采购合同、验收单、付款单等资料进行审计,确保资料的完整性和准确性。 3.对审计中发现的问题及时处理,防止类似问题再次发生。 八、员工培训与素质提升 1.对采购人员进行定期培训,提高采购人员的业务素质和职业道德水平。 2.加强员工法律法规教育,提高员工的法律意识和合规意识。 3.鼓励员工参加外部培训和学习交流活动,拓宽视野和知识面。

内部控制的主要内容

内部控制的主要内容 内部控制是企业管理中非常重要的一环,它包括了一系列的制度、流程和行为规范,旨在保障企业的财务、经营和管理活动能够有效地进行,并避免各种风险和损失。本文将从内部控制的定义、内部控制的目标、内部控制的要素、内部控制的实施方式以及内部控制评价等方面进行详细介绍。 一、内部控制的定义 内部控制是指企业为达到经济效益和管理目标而建立的一系列组织机构、职责分工、工作程序和行为规范等安排,以保证财务信息真实可靠,资产得到有效保护,遵循法律法规,提高经营效率和效益,并防范各种风险和损失。 二、内部控制的目标 1.保障财务信息真实可靠:通过建立合理有效的会计核算体系,确保财务信息真实可靠。 2.资产得到有效保护:通过建立完善的资产管理体系,确保企业资产得到有效保护。

3.遵循法律法规:通过建立合规性管理体系,确保企业遵守法律法规,避免违规行为。 4.提高经营效率和效益:通过建立合理有效的管理体系,提高企业的经营效率和效益。 5.防范各种风险和损失:通过建立风险管理体系,防范各种风险和损失。 三、内部控制的要素 内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督 等五个要素。 1.控制环境:指企业内部的文化、价值观、道德标准以及管理层对内部控制的重视程度等因素。良好的控制环境是内部控制有效实施的前提 条件。 2.风险评估:指对企业面临的各种风险进行评估和分析,并采取相应的防范措施。包括了对企业内外部环境变化所带来的风险进行识别、评 估和处理。 3.控制活动:指企业为达到内部控制目标而实施的具体行动,包括了会

计核算、资产管理、财务报告等方面的具体操作流程。 4.信息与沟通:指企业内部各个部门之间以及企业与外部相关方之间的信息交流和沟通。有效的信息与沟通能够确保内部控制的协调性和一 致性。 5.监督:指企业内部对内部控制实施情况进行监督和评价,包括了自我监督、内部审计、外部审计等多种形式。 四、内部控制的实施方式 内部控制的实施方式主要包括了以下几个方面: 1.建立完善的组织结构:包括了明确职责分工、设立岗位职责和权限等。 2.建立规范化的工作程序:通过建立标准化流程,确保各项工作按照规定程序进行,避免出现疏漏或错误。 3.加强对人员素质的培训:通过培训,提高员工对内控制度和规定的理解和认识,增强员工对企业风险意识。 4.建立合理有效的信息系统:通过建立合理有效的信息系统,提高财务信息处理效率,并防范各种风险和损失。

行政单位内部控制制度的主要内容包括

一、引言 在现代社会中,行政单位内部控制制度的建立和健全是非常重要的。内部控制制度能够帮助行政单位有效地管理和监督其运作,保障行政单位的利益,维护组织的安全和稳定。行政单位内部控制制度的主要内容包括哪些呢?本文将围绕这一主题展开讨论。 二、内部控制制度的主要内容 1. 控制环境:行政单位内部控制制度的第一要素是控制环境。良好的控制环境能够营造出一个有利于内部控制运作的氛围,包括管理层对内部控制的重视和支持、人员行为的道德规范以及组织结构和责任制度等方面的规定。 2. 风险评估:行政单位内部控制制度需要对潜在的风险进行评估和管理。这包括对组织内外部的各种风险因素进行识别、评估和应对,确保行政单位的运作不受到严重的干扰或损失。 3. 控制活动:内部控制制度需要建立各种控制活动来确保组织的运营目标得以实现。这些控制活动包括但不限于审计、财务管控、风险管理、内部审查等,需要系统地进行规划和实施。 4. 信息与沟通:内部控制制度需要建立高效的信息和沟通体系,确保

信息的及时和准确传递,以便管理层能够及时获知各方面的信息,做 出正确决策。 5. 监督活动:内部控制制度需要建立监督活动,对控制制度的有效性 进行评价和检查。这包括内部审计、外部审计以及其他形式的独立监督,为管理层提供有关内部控制制度有效性的意见和建议。 三、总结与回顾 行政单位内部控制制度的主要内容包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督活动。这些内容构成了一个完整的内部控制 体系,帮助行政单位有效地管理和监督其运作,保障组织的长期利益。 在本文中,我们初步了解了行政单位内部控制制度的主要内容,并对 每一项内容进行了简要的解释。通过深入了解内部控制制度的主要内容,我们可以更好地理解组织管理的复杂性和全面性,从而为行政单 位的管理提供更好的参考和建议。 作为一名文章写手,我个人认为行政单位内部控制制度的建立和健全 对于组织的长期发展至关重要。只有建立完善的内部控制系统,行政 单位才能更好地应对外部环境的挑战,保障自身的利益,实现组织的 可持续发展。

企业内部控制的主要内容_会计学堂

会计学堂,是深圳快学教育发展有限公司旗下的在线培训平台。致力于为广大会计人员提供高质量的会计实操、税务实操、初级会计、中级会计、注会CPA等各类培训。 成立至今,已拥有超500人优秀师资团队,开发了涵盖60+行业实操、10,000+实操课程,34个省市自治区税务实操。是国内领先的会计实操在线培训机构。 企业内部控制的内容主要包括以下方面: 1.内部控制的内容主要包括对货币资金、筹资、采购与付款、实物资产、成本费用、销售与收款、工程项目、对外投资、担保等经济业务活动的控制。 2.单位应当对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准程序,办理货币资金业务的不相容岗位必须分离,相关机构和人员应当相互制约,加强款项收付的稽核,确保货币资金的安全。 3.单位应当加强对筹资业务的管理,合理确定筹资规模和筹资结构,选择恰当的筹资方式,严格控制财务风险,降低资金成本,确保筹措资金的合理使用。 4.单位应当合理规划采购与付款业务的机构和岗位,建立和完善采购与付款的控制程序,强化对请购、审批、采购、验收、付款等环节的控制,做到比质比价采购、采购决策透明,堵塞采购环节的漏洞。 5.单位应当建立实物资产管理的岗位责任制度,对实物资产的验收入库、领用发出、保管及处置等关键环节进行控制,防止各种实物资产的被盗、偷拿、毁损和流失。 6.单位应当建立成本费用控制系统,做好成本费用管理的各项基础工作,制定成本费用标准,分解成本费用指标,控制成本费用差异,考核成本费用指标的完成情况,落实奖罚措施,降低成本费用,提高经济效益。

7.单位应当制定恰当的销售政策,明确定价原则、信用标准和条件、收款方式以及涉及销售业务的机构和人员的职责权限等相关内容,强化对商品发出和帐款回收的管理,避免或减少坏帐损失。 8.单位应当建立科学的工程项目决策程序,明确相关机构和人员的职责权限,建立工程项目投资决策的责任制度,加强工程项目的预算、决算、招标、投标、评标、工程质量监督等环节的管理,防范工程发包、承包、施工、验收等过程中的舞弊行为。 9.单位应当建立科学的对外投资决策程序,实行重大投资决策的责任制度,加强投资项目立项、评估、决策、实施、投资处置等环节的管理,严格控制投资风险。 10.单位应当严格控制担保行为,建立担保决策程序和责任制度,明确担保原则、担保标准和条件、担保标准和条件、担保责任等相关内容,加强对担保合同订立的管理,及时了解和掌握被担保人的经营和财务状况,防范潜在风险,避免和减少可能发生的损失。 会计学堂问答:https://https://www.360docs.net/doc/4819217777.html,/ask/

企业内部控制制度

企业内部控制制度 一、内部控制概述 内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的某某某策与程序。内部控制的目标包括: (1)保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用; (2)保证会计信息及其他各种管理信息的可靠和及时提供; (3)保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行; (4)尽量压缩、控制成本、费用,减少不必要的成本、费用,以求企业达到更大的盈利目标; (5)预防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端,及时、准确地制定和采取纠正措施; (6)保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。 内部控制是现代企业管理的重要手段。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,保证资本市场有效运行,均有着非常重要的意义。 二、现行企业内部控制中存在的主要问题 (一)对内部控制认识不足 目前一些企业特别是一些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意:一是一部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式,认为只要能够规范化操作就行了,不必考虑是否先进;二是虽然意识到的必要性,

但是容易片面强调组织结构的重要性,忽视了控制方式的跟进和强化;这就使企业的同微观治理机制相脱离。 (二)产权关系不明 在我国现阶段,公司的法人治理结构不够完善,甚至是有形无实,尤其体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。有不少国有企业在过程中,一味地“放权让利”,致使原厂长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会,董事会成员和经理成员高度重叠,致使国有企业产权主体缺位、权责不清,内部控制的受益主体模糊。这种责权不分的公司治理结构,导致所有者对经营者不能实施控制,作为代表公司股东的控制主体(董事会)也就形同虚设。 (三)监督机制不健全 目前有很多企业监督评审主要依靠内审部门来实现,而有些企业的内审部门隶属于财务部门,与财务部同属一人领导,内部审计在形式上缺乏应有的某某某性。另外,在内审的职能上,很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目,而在内部稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面,却未能充分发挥应有的作用。三、企业内部控制制度的基本框架 (一)完善企业的控制环境 任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中。控制环境中的要素很多,有价值观、组织结构、控制目标、员工能力、激励与诱导机制、管理哲学与经营风格、规章制度和人事某某某策等等。要改善企业内部控制环境,要做好如下工作:

内部控制制度要素

内部控制制度要素 篇一:企业内部控制五要素 企业内部控制五要素 有效的内部控制至少应当包括以下五项基本要素: 1、内部环境:内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行各种内部因素的总称,是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。 2、风险评估:风险评估是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不正确因素并采取应对策略的过程,是实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括目标设定,风险识别、风险分析和风险应对. 3、控制活动:控制活动是根据风险评估结果、结合风险应对策略采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段,是实施内部控制的具体方式。控制活动结合企业具体业务和事项的特点与要求制定,主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。 1 4、信息与沟通:信息与沟通是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息,并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程,是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关的沟通机制等. 5、对控制的监督。监督检查是企业对其内部控制的健全性、合理性有效进行监督检查与评估,形成书面报告并做出相应处理的过程,是实施内部控制的重要保证。监督检查主要包括对建立并执行内部控制的整体情况进行连续性监督检查,对

内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查,以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等。企业内部控制自我评估是内部控制监督检查的一项重要内容. 五要素之间的关系 1、内部环境是基础,是企业建设内部控制的土壤,是一切内控制度、流程、 控制点得以实施的根本条件.一个企业内控好坏,首先应对其内控环境进行评价,如果环境不好,就需要更仔细和深入的进行建设,换句话说,如果环境建设得好,具备良好的风险意识和内控文化,即使一些小方面存在控制不足,也并不重要。 2、风险评估、控制活动、信息沟通。这是内控体系核心 2 三个环节. 风险评估是内控建设得方向.并不是说企业所有的任何的操作都需要管控,使用无比繁琐的流程进行防范.内控体系强调成本效益原则,注重企业经营效果效率,就必须注重风险评估,以风险为导向的建设内部控制体系,非重大风险可酌情简化,但是重大风险就需要认真将制度、流程和控制环节建设好. 控制活动是内控体系的核心环节,应该是嵌入在业务流程当中得以保证实施,病应该注意留下控制痕迹以供检查监督。 信息沟通包括信息传递和信息系统两个部分。信息采集和信息传递指的是企业部门之间、上下级之间、各管理级层次之间是否存在良好的沟通渠道。信息系统内控合规又是一个大课题,专门可以采用COBIT框架进行建设,主要包括信息系统基础环境、总体控制和应用层控制三部分。 3、监督检查是使内部控制成为闭环的重要组成部分。缺乏这个环节内控工作 就不是一个PDCA循环,或者说就不能不断优化和提升,体系就是一个静态儿非动态

企业内部控制制度内容7篇

企业内部控制制度内容7篇 企业内部控制制度内容篇1 一、催办范围 1、协会党委会、局长办公会所作的决定、决议的执行; 2、上级部门和协会领导批示事项的落实; 3、重大来信来访问题的处理; 4、协会领导要求办理的事项及其他需督办、催办的事项。 二、督办催办程序 1、审批。根据督办催办事项,由有关人员填写好《执行通知书》或《办理单》,报协会领导或办公室负责人批准。 2、送办。将《执行通知书》或《办理单》送达承办单位或承办人签收。 3、联系。及时掌握承办情况,与承办单位或承办人保持联系,根据承办情况督办催办。 4、汇报。督办催办工作完成后,应及时向局领导汇报,必要时要提交书面材料。 5、复办。如办理结果不符合要求,应按要求再次办理,并汇报复办结果。 6、归档。督办催办材料经领导审核同意后,要立卷归

档,交机要科保存。 三、督办催办形式。 除书面催办外,对重要文件、会议决定的贯彻落实情况,也可通过电话、口头等方式进行催办,必要时应将反馈情况综合成文字材料,送有关领导参阅。督办催办由办公室主任负责,副主任承办具体事宜。 企业内部控制制度内容篇2 1、室内办公物品摆放须科学有序,做到合理、方便、高效、整洁。 2、办公桌上物品应放置整齐有序,抽屉及柜内物品要分类摆放。 3、文件柜内文件、资料分类装盒,盒外侧打印标签并编号有序存放。 4、室内办公物品的管理责任到人,卫生实行轮流值日,保持良好的办公环境。 5、会议室布置须科学有序,做到合理、方便、高效、整洁。 6、会议室定置、物品应放置整齐有序,指定专人管理,保持室内通风换气良好。 7、卫生员每日对会议室进行清理,负责会议室设备、物品的保管,经常保持室内卫生清洁,随时提供使用。 8、使用会议室者应注意爱护公用财物,会议结束后,

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