技术中心评价工作实施方案
菏泽市企业技术中心认定与评价办法
菏泽市企业技术中⼼认定与评价办法菏泽市企业技术中⼼认定与评价办法第⼀章总则第⼀条为进⼀步规范企业技术中⼼（以下简称技术中⼼）建设，加快我市企业技术中⼼发展，充分发挥技术中⼼在企业技术创新中的主导作⽤，根据国家、省对技术中⼼建设的有关要求和我市实际情况，特制定本办法。
第⼆条⿎励和⽀持有条件的企业和企业集团（以下简称企业）建⽴技术中⼼，旨在提⾼企业的⾃主开发和利⽤社会资源能⼒，推动企业建⽴以技术中⼼为重要内容的技术创新体系，促使企业成为技术开发与创新的主体，建⽴科技促进经济发展的有效形式和途径。
第三条技术中⼼是企业设⽴的具有较⾼层次和⽔平的研究开发机构和技术管理部门，是企业技术创新体系的核⼼，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。
技术中⼼根据企业实际需要可以设⽴分中⼼，分中⼼在企业技术中⼼的领导下开展⼯作。
第四条技术中⼼的主要任务是为本企业发展提供技术⽀持，同时承担国家、地⽅和其它企业的研究项⽬，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资⾦渠道，增加科技投⼊，提⾼研究开发⽔平。
第五条⿎励专业对⼝的独⽴科研院所、⾼校和社会的科技⼒量以多种形式进⼊企业，与企业共建技术中⼼或开展多种形式的合作。
第六条市经贸委牵头会同有关部门，开展企业技术中⼼认定及年度考核评价⼯作。
办公室设在菏泽市经贸委。
第⼆章市级企业技术中⼼的职能第七条技术中⼼的职能：（⼀）技术开发。
充分利⽤国内外先进技术成果进⾏综合集成和应⽤开发，不断研究开发有市场前景、有竞争⼒的新产品、新⼯艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有⾃主知识产权的主导产品和核⼼技术。
（⼆）信息资源整合。
不断提⾼技术和市场信息的获取、分析和判断的能⼒，从技术机会和市场机会相结合的⾓度对企业技术创新决策提供咨询，参与企业发展战略研究，承担企业技术创新战略规划、年度开发计划等的制定和实施。
（三）实施产学研合作。
积极与⾼等院校、科研院所建⽴多种形式的合作协同关系，有效地组织和运⽤社会资源为企业技术创新服务。
《技术中心绩效考核试行办法及实施细则》
技术中心绩效考核试行办法及实施细则（初稿）为了调动技术中心员工的工作积极性，强化业务执行力和提升工作业绩，保证公司经营目标顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象技术中心全体员工。
二、考核原则注重对公司的实际贡献，结合综合素质表现。
避免考核程式化，以尽量简洁、直观的考核方式，最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围，以求达到敬业爱岗，勤勉务实，团队进步的目的。
从而提高技术中心员工的整体业务素质。
三、考核内容和方式（一）考核时间：月度考核：每月1日至10日之间考核上月绩效。
年度考核：每年1月份考核上年度绩效。
（二）绩效工资标准方案1、工资基数100%. 绩效部分在此基数上按+ - 20%浮动，即根据当月工作绩效考核结果，绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。
方案2、工资外设立绩效奖金，按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。
（三）考核内容及量化标准主要考核员工当月（或当季、当年）工作完成情况及综合表现。
为量化考核方便，将其集中体现为以下方面：1、工作成绩量化：考核已定工作计划和进度（或核定业绩定额）的完成情况。
2、产品质量量化：考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。
3、客户服务量化：考核现场服务效果、客户满意程度等。
4、综合表现量化：考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
5、特别贡献量化：为鼓励员工的公司主人翁精神，对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息，或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工，设立额外加分项。
由此取得效益的另行奖励。
各考核内容对应的评分权重比例见附表5。
（四）考核方式以员工实际执行工作内容为考核标的，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总办复核并由总经理最终审定。
即：1、主管经理（技术中心负责人）考核各分管专业负责人（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）和中心下属员工；2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工；3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定；4、同时参与多项工作的，以参与程度最高的工作考核为准。
技术中心评价工作实施方案
技术中心评价工作实施方案为了更好地推动技术中心的发展，提高技术中心的综合评价水平，我们制定了以下的技术中心评价工作实施方案。
一、建立评价指标体系。
技术中心评价的首要任务是建立科学合理的评价指标体系。
评价指标应该包括技术中心的创新能力、研发效率、技术成果转化能力、团队建设等多个方面，以全面客观地评价技术中心的整体水平。
二、明确评价标准和权重。
在建立评价指标体系的基础上，需要明确各项评价指标的评价标准和权重。
不同的指标对技术中心的重要程度不同，需要根据实际情况确定各项指标的权重，以保证评价结果的客观性和公正性。
三、完善评价程序和方法。
评价工作的程序和方法直接影响评价结果的准确性和可靠性。
评价程序应该包括评价前的准备工作、评价过程中的数据收集和分析、评价结果的汇总和反馈等环节，确保评价工作的科学性和规范性。
四、加强评价结果的运用。
评价结果是评价工作的重要成果，应该得到充分的运用。
评价结果可以作为技术中心的管理决策依据，帮助技术中心发现存在的问题和不足，及时调整和改进工作方向和方法。
五、建立持续改进机制。
评价工作不是一次性的工作，而是需要持续改进的。
技术中心应该建立评价结果的跟踪反馈机制，及时总结经验，不断改进评价指标体系和评价方法，提高评价工作的科学性和有效性。
六、加强评价工作的宣传和推广。
评价工作的宣传和推广是评价工作的重要环节。
技术中心应该通过内部会议、报告、培训等形式，向技术中心全体员工宣传评价工作的重要性和意义，增强员工参与评价工作的积极性和主动性。
综上所述，技术中心评价工作实施方案的制定和落实，对于提高技术中心的整体水平，推动技术中心的发展具有重要意义。
希望全体员工能够认真贯彻执行评价工作实施方案，共同努力，为技术中心的发展贡献力量。
四川企业技术中心认定评价工作指引
四川省企业技术中心认定评价工作指南（试行）为规范四川省企业技术中心认定和评价工作，指导企业技术中心编制申请和评价材料，根据《四川省企业技术中心认定管理办法》（川经信技创〔2017〕130号），以下简称《管理办法》要求，制订本指南。
申请四川省企业技术中心的企业，需根据《管理办法》和当年四川省经济和信息化委员会通知要求，参照本指南编制申请材料。
申请材料内容应包括：《四川省企业技术中心申请报告》（见附件1）、评价表及必要的证明材料（见附件2）。
已认定的省级企业技术中心，需参加两年一次的企业技术中心运行评价，参照本指南编制评价材料。
评价材料内容应包括：《四川省企业技术中心工作总结》（见附件3）、评价表及必要的证明材料（见附件2）。
省经济和信息化委将组织专家或委托第三方机构，依据评价指标体系（见附件4）对企业技术中心申请材料和评价材料进行评价。
附件1《四川省企业技术中心申请报告》编写提纲一、企业的地位和作用1.企业基本情况。
包括所有制性质、主要下属企业，职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率等。
2.企业的行业地位和竞争力。
结合行业集中度和企业在行业中的综合排序，分析企业在本行业的领先地位和竞争优势，与同行业企业相比所具有的规模和技术优势。
3.企业对本行业技术创新的引领作用。
包括企业对行业技术进步、结构调整、促进区域产业发展以及节能减排、资源节约综合利用等方面的示范和带动作用。
二、企业技术创新的现状和成绩1.企业技术中心基本情况。
包括企业技术中心的建设与发展历程、组织架构；创新体系建设和运行机制，包括组织管理体系建设、规章制度建立、研发项目组织管理机制、研发经费管理机制、人才激励机制、内外部合作机制等。
2.企业技术中心创新资源整合情况。
包括企业技术中心技术带头人及创新团队建设情况、研发经费投入情况、研究开发和试验基础条件建设情况、信息化建设情况等。
3.企业技术中心研究开发工作开展情况。
山东省科学技术厅关于印发《山东省技术创新中心绩效评价办法》的通知
山东省科学技术厅关于印发《山东省技术创新中心绩效评价办法》的通知文章属性•【制定机关】山东省科学技术厅•【公布日期】2020.12.04•【字号】•【施行日期】2020.12.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文山东省科学技术厅关于印发《山东省技术创新中心绩效评价办法》的通知各市科技局、省直有关部门，各有关单位：为加强山东省技术创新中心建设与运行管理，推进省技术创新中心高水平发展，省科技厅研究制定了《山东省技术创新中心绩效评价办法》。
现印发给你们，请遵照执行。
山东省科学技术厅2020年12月4日目录第一章总则第二章组织实施第三章评价程序第四章结果应用第五章相关责任第六章附则山东省技术创新中心绩效评价办法第一章总则第一条为规范和加强山东省技术创新中心（以下简称“省技术创新中心”）建设、运行和管理，提升我省技术创新能力，根据《科技部印发〈关于推进国家技术创新中心建设的总体方案（暂行）〉》（国科发区〔2020〕70号）《山东省科学技术厅关于印发〈山东省技术创新中心建设方案〉的通知》（鲁科字〔2019〕93号）和《山东省技术创新中心管理办法》（鲁科字〔2017〕167号）等有关规定，制定本办法。
第二条省科技厅建立省技术创新中心绩效评价制度，定期组织对省技术创新中心进行评价。
原则上每三年为一个评价周期。
第三条绩效评价的目的是对省技术创新中心在筹建期或评价周期内建设运行情况，以及省财政资金资助项目的执行情况等进行综合评价，以推动省技术创新中心管理运行水平和创新研发能力持续提升。
第四条绩效评价依据为有关政策文件、省技术创新中心建设任务书、建设方案、年度报告、绩效评价自评报告等。
第五条绩效评价内容包括省技术创新中心总体运行水平、科研活动、产出、效益等，重点评价承担国家和省重大战略任务、实施关键技术攻关、科技成果转化及产业化、产业带动、经济社会效益等方面。
第二章组织实施第六条省科技厅负责绩效评价工作的组织实施，制订评价规则、工作规程和评价指标体系，确定评价内容，制定评价方案，公布评价结果。
国家企业技术中心认定评价工作指南
国家企业技术中心认定评价工作指南国家企业技术中心（以下简称“技术中心”）是国家按照科技创新驱动发展战略要求，为引导企业科技创新，提高企业自主创新能力，培育企业核心竞争力而设立的国家级科技创新机构。
国家企业技术中心认定评价工作是指对符合条件的企业的技术中心进行认定与评价的工作。
为了规范国家企业技术中心认定评价工作，制定了以下指南。
一、认定评价范围技术中心认定评价的企业应当符合以下条件：1.企业具备独立法人资格，且在国内注册并经营。
2.拥有相对集中的科研开发机构，组织人员能够进行科技创新活动。
3.具备一定的研发投入，且在项目管理、质量管理、人员组织管理等方面具有较好的运行机制和实施情况。
4.具备一定数量的专业技术人员和高级管理人员，且具备高水平的研发能力。
5.具有较强的自主创新能力和核心技术。
二、认定评价要求技术中心的认定评价主要从以下几个方面进行评价：1.科技创新能力：包括技术中心的研发能力、技术成果转化能力、创新体系建设等方面的能力。
2.研发投入：包括研发经费、人才队伍建设、仪器设备投入等方面的投入情况。
3.研发管理：包括研发项目管理、知识产权管理、质量管理等方面的管理情况。
4.自主创新能力：包括核心技术的研发与应用、知识产权保护等方面的能力。
5.技术中心建设：包括组织架构、运行机制、合作创新等方面的建设情况。
三、认定评价程序技术中心的认定评价程序主要包括以下步骤：1.申请材料准备：企业应提交申请材料，包括企业基本情况、技术中心的组织架构、人员概况、技术中心研发项目及成果、研发投入等相关资料。
2.资格初审：技术中心管理机构对申请材料进行初审，初步判断申请企业是否符合认定评价要求。
3.现场评审：对初审合格的企业，技术中心管理机构组织专家对技术中心进行现场评审，对技术中心的各方面能力进行综合评价。
4.评价结果公示：技术中心管理机构根据评审结果，公示符合条件的技术中心名单，并公布评价结果。
5.认定证书颁发：技术中心管理机构颁发认定证书给符合认定条件的企业，确认其为国家企业技术中心。
评价中心技术实施方案
评价中心技术实施方案评价中心技术实施方案是指在评价中心建设过程中所采用的技术手段和实施策略。
评价中心作为一个重要的管理和监督平台，其技术实施方案的设计和执行对于评价工作的高效进行具有至关重要的作用。
本文将对评价中心技术实施方案进行详细的介绍和评价。
首先，评价中心技术实施方案应当具备良好的数据采集和处理能力。
在评价中心的运行过程中，需要对大量的数据进行采集和处理，包括评价对象的信息、评价结果、评价指标等。
因此，评价中心技术实施方案需要具备高效的数据采集和处理能力，能够对数据进行快速、准确的采集和处理，确保评价工作的高效进行。
其次，评价中心技术实施方案需要具备强大的数据分析和挖掘能力。
评价数据的分析和挖掘是评价工作的重要环节，通过对评价数据的深入分析和挖掘，可以发现其中的规律和特点，为决策和管理提供有力的支持。
因此，评价中心技术实施方案需要具备强大的数据分析和挖掘能力，能够对大量的评价数据进行深入分析，发现其中的潜在价值。
另外，评价中心技术实施方案还需要具备良好的信息安全和保密能力。
评价数据涉及到大量的敏感信息，包括个人隐私、商业机密等，因此评价中心技术实施方案需要具备良好的信息安全和保密能力，能够对评价数据进行有效的保护，防止数据泄露和滥用。
此外，评价中心技术实施方案还需要具备良好的系统稳定性和可靠性。
评价中心作为一个重要的管理和监督平台，其系统的稳定性和可靠性对于评价工作的正常进行具有重要的意义。
评价中心技术实施方案需要具备良好的系统稳定性和可靠性，能够保证系统长时间的稳定运行，确保评价工作的顺利进行。
综上所述，评价中心技术实施方案是评价中心建设过程中的重要组成部分，其设计和执行对于评价工作的高效进行具有重要的作用。
评价中心技术实施方案需要具备良好的数据采集和处理能力、强大的数据分析和挖掘能力、良好的信息安全和保密能力以及系统稳定性和可靠性。
只有这样，评价中心才能够发挥其应有的作用，为管理和决策提供有力的支持。
科技工程技术中心评估方案
科技工程技术中心评估方案一、前言科技工程技术中心是国家、地方等政府部门或企业投资兴办的，为了促进科技进步和产业发展的重点科研机构。
评估科技工程技术中心的运行情况，提高其运行效率和科研水平，对于保障国家科研能力和技术创新能力具有重要的意义。
因此，建立科技工程技术中心评估方案，对于提高其管理水平和科研效果具有重要意义。
二、评估目的科技工程技术中心评估的目的是全面、客观、公正地评价科技工程技术中心的科研水平、管理水平、人才队伍建设、科研成果转化和对外合作交流等各方面的工作情况，为科技工程技术中心提供改进建议，以便更好地发挥其在科研创新、技术转移和产业发展等方面的作用。
三、评估内容1. 科研水平（1）科研项目情况：包括科研项目的数量、类型、经费、周期等情况。
（2）科研成果：包括科研论文、专利、技术报告、软件著作权等科研成果的数量、质量和转化情况。
（3）科研设施和设备：评估科技工程技术中心的实验室和设备情况，包括其数量、配置、使用率等。
（4）科研人员：评估科技工程技术中心的科研人员队伍情况，包括人员数量、学历、职称、年龄结构等。
2. 管理水平（1）组织架构：评估科技工程技术中心的组织架构、管理体系、决策程序等情况。
（2）运行机制：评估科技工程技术中心的运行机制、管理制度、绩效评价等情况。
（3）财务管理：评估科技工程技术中心的财务管理情况，包括资金使用、成本控制、预算管理等。
3. 人才队伍建设（1）人才培养：评估科技工程技术中心的人才培养计划、培训机制等情况。
（2）人才队伍：评估科技工程技术中心的人才队伍构成、流动情况、人才激励机制等情况。
4. 科研成果转化（1）技术成果转化情况：评估科技工程技术中心的技术成果转化情况，包括技术转让、产业化、技术创新等方面。
（2）产学研合作：评估科技工程技术中心与企业或其他科研机构的合作情况。
5. 对外合作交流（1）国际合作：评估科技工程技术中心的国际合作情况，包括国际交流、合作项目等情况。
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技术中心评价工作实施方案
一、背景。
技术中心作为公司的核心部门，其工作质量和效率直接关系到
公司的产品研发和技术创新能力。
为了更好地评价技术中心的工作，提高其工作质量和效率，制定了技术中心评价工作实施方案。
二、评价指标。
1. 项目管理能力，评估技术中心对项目的规划、执行和控制能力，包括项目进度、成本和质量的控制情况。
2. 技术创新能力，评估技术中心在技术研发和创新方面的能力，包括技术成果、专利申请和新产品研发情况。
3. 团队协作能力，评估技术中心团队的协作能力和团队氛围，
包括团队沟通、决策和问题解决能力。
4. 绩效考核结果，评估技术中心的绩效考核结果，包括个人绩
效和团队绩效情况。
5. 客户满意度，评估技术中心对内外部客户的满意度和服务质量，包括客户投诉处理和客户反馈情况。
三、评价方法。
1. 数据收集，通过调研问卷、访谈和数据统计等方式，收集相关数据和信息。
2. 数据分析，对收集到的数据进行分析和整理，形成评价报告和评价结果。
3. 评价报告，编制技术中心评价报告，对评价结果进行总结和分析，提出改进建议和措施。
四、实施步骤。
1. 确定评价周期，制定技术中心评价工作的评价周期，一般为半年或一年一次。
2. 制定评价计划，根据评价指标和方法，制定技术中心评价工作的具体计划和安排。
3. 数据收集和分析，按照评价计划，进行数据收集和分析工作，确保数据的准确和完整。
4. 编制评价报告，根据数据分析结果，编制技术中心评价报告，提出改进建议和措施。
5. 反馈和改进，将评价报告反馈给技术中心，与技术中心共同
商讨改进措施，确保评价工作的有效性和实施。
五、总结。
技术中心评价工作实施方案的制定，对提高技术中心工作质量
和效率具有重要意义。
通过科学的评价方法和严格的实施步骤，可
以及时发现问题，提出改进措施，为技术中心的持续发展提供有力
支持。
希望全体技术中心成员能够积极配合评价工作，共同推动技
术中心的发展和进步。