国开人力资源管理第6章自测试题及答案
2023年7月国开电大行管本科《公共部门人力资源管理》期末考试试题及答案
从我国公务员目前的工资水平来看,收入水平不高，而且地区、行业收入以及不同部门之间的收入差距也比较大 ，容易造成公务员的心理失衡，导致一些领导干部利用手中的权力进行寻租和谋取私利。此外，我国现有的公务员 行为失范后的惩罚措施同公务员本身的利益相关性小、力度不够，往往因缺乏威慑力而使监督流于形式。
.公共部门人力资源管理具有哪些功能？ 答：(1)获取。包括招聘、考试、选拔与委派；
(2)整合。指的是使被招聘的员工了解组织的宗旨与价值观，接受和遵从组织的指导，使之内化为员 工自己的价值观，从而建立和加强他们对组织的认同感与责任感； (3)激励。提供员工所需的奖酬，增加其满意感，使其安心和积极工作； (4)控制与调整。评估员工的素质，考核其工作绩效，并做出相应的奖惩、升迁、离退、解雇等决策; (5)开发。对员工进行培训，给他们提供发展机会，指导他们明确自己的长短处及今后的发展方向。21.公共部门 工作分析的方法有哪些？答：(1)观察分析法； (2)问卷调查分析法； (3)访谈分析法； (4)关键事件法； (5)工作日志法。 22培训在整个公共部门中的作用有哪些？ 答：(1)培训是提高公共部门人员思想道德和政治水平的重要手段； (2)培训可以有效地改进和提高公共部门人员的工作绩效； (3)合理的培训体系可以提高公共部门人员的稳定性； (4)培训是推进组织文化建设的重要手段之一。
五、论述题(20分)
23.试述我国公共部门人力资源监控与约束体系面临的问题。
要点提示：
)我国公共部门人力资源监控的法制程度有待进一步提升；
(2)监控主体与监控对象不平衡,监控体制缺乏独立性；
(3)侧重于事后监控；
(4)缺乏双向监控；
(5)监控与约束机制和激励保障机制不匹配。
期末考试全纪录：国家开放大学人力资源管理试题及答案
期末考试全纪录：国家开放大学人力资源管理试题及答案试题一题目：人力资源管理的定义是什么？答案：人力资源管理是指通过合理的规划、组织、领导、控制和评估人力资源活动，以实现组织目标的一种管理活动。
试题二题目：人力资源规划的目的是什么？答案：人力资源规划的目的是根据组织的战略和目标，合理预测和评估未来的人力资源需求，并制定相应的人力资源供给策略，以确保组织能够获得足够的适任人才，满足业务发展的需要。
试题三题目：请简要说明人力资源招聘的步骤。
答案：人力资源招聘的步骤包括确定招聘需求、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试评估、背景调查、录用决策和入职安排。
试题四题目：请列举人力资源培训的方法。
答案：人力资源培训的方法包括内部培训、外部培训、专业培训、岗位轮岗、培训讲座等。
试题五题目：请简要说明绩效评估的目的。
答案：绩效评估的目的是评估员工在工作中的表现和成绩，以便对员工进行激励、奖惩、晋升和调整薪酬等管理决策，并为人力资源管理提供数据支持。
试题六题目：请简述员工福利的重要性。
答案：员工福利是组织为员工提供的各种经济、社会和心理上的回报和保障，能够提高员工的满意度、忠诚度和工作积极性，促进员工的工作稳定性和组织的持续发展。
试题七题目：请简要说明劳动关系管理的目标。
答案：劳动关系管理的目标是通过建立和维护良好的劳动关系，促进劳资双方的和谐共赢，实现组织的稳定发展和员工的权益保障。
试题八题目：请简要说明人力资源退出的方式。
答案：人力资源退出的方式包括自然退出、辞职离职、解雇和退休等。
以上为国家开放大学人力资源管理试题及答案的全纪录。
请注意，本文档内容仅供参考，如有需要，请以官方发布的考试大纲和教材为准。
《人力资源开发与管理》第06章在线测试
A B
C D ）是指受训者对培训的印象如何。
A B
C D ）是指受训者接受培训后在工作行为上的变化。
A B
C D ）是指即培训带来的组织相关产出的变化。
A B
C D ）是保证培训质量的必要措施，也是检验培训质量的重要手段。
A B
C D
2、培训工作的主要三个阶段是（）
A、培训需求分析
B、培训设计与实施
C、岗位需求
D、培训评估
3、培训效果评价的作用（）
A、能为决策提供有关培训项目的系统信息，从而做出正确的判断
B、可以促进培训管理水平的提升
C、可使培训管理资源得到更广泛的推广和共享
D、培训是企业竞争优势的重要来源
4、培训实施需要注意的事项（）
A、充分准备
B、培训效果
C、学员参与
D、培训考核
5、培训需求信息调查方法（）
A、观察法
B、访谈法
C、问卷法
D、文献法
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、从根本目的来说，培训是满足员工职业生涯发展的需要。
正确错误2、培训是人力资源开发的主要手段，也是唯一手段。
正确错误
正确错误
、同的内容往往有不同的培训方法，但同样的内容只有一种培训方法与之对应。
正确错误
、培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段。
正确错误。
电大人力资源管理形成性测验06任务答案
电大人力资源管理形成性测验06任务答案第一篇：电大人力资源管理形成性测验 06任务答案新编人力资源管理第六次形考任务（100分）第六次是回答问卷和提交一篇学习完本课程后的心得体会，然后由授课老师根据学员平时学习表现（到课堂听课次数和上网学习次数及网上讨论的发帖数）来直接给分。
人力资源管理考核改革试点单位调查问卷你的选择，将作为我们改革考试工作的参考，请认真填写个人基本资料：1．性别：1）男2）女2．年龄：1）30以下2）31—353）36—404）41以上3．工作性质：1）政府机关2）企业3）事业4）自由职业试点中期总结问卷：1．当要求你参加本次试点时，最初的认识及选择是（2）1）容易及格2）尝试新的教学法3）别无选择4）督促自己学习2．本次试点即将结束，你认为要想取得好成绩，最重要的是要（4）1）挤时间多看教材2）先做小组讨论，做好形成性作业3）阅读相关的教材、文章4）结合身边的事例并认真思考3．如果组建学习小组，你愿意担任的角色是（4）1）组长2）记录员3）执笔总结者4）组员4．假如你在期末考试偶然发挥失常，得了59.5分，如果可以给你的成绩改为60分，但需要你提供认真学习并达到了教学要求的证明，你能提供什么材料？（34）[限选二项]1）申请再考一次2）老师、同学的证明3）教材、形成性考核作业4）课堂（自学）笔记、教材、调研记录、学习小组活动记录、提问记录等5．你对本次试点的形成性任务形式的看法是（1）1）喜欢2）不喜欢3）喜欢但难度大4）喜欢但不知道怎么下笔6．你对今后试点形成性考核任务的期望是（3）1）增加次数，减少份量2）增加份量，减少次数3）增加次数，增加份量，提高形成性考试的比例7．你认为提交形成性考核任务的时间为相应的教学活动结束后（4）1）1个星期2）半个月3）1月4）期末集中一次提交8．你对本次形成性考核第几次任务的命题最满意？（1）1）第一次2）第二次3）第三次4）第四次9．你对本次形成性考核第几次作业的命题最不满意？（3）1）第一次2）第二次3）第三次4）第四次10．如果重新进行形成性任务，你最想把哪次任务完成好？（6）1）第一次2）第二次3）第三次4）第四次5）第五次6）没想过11．本次形成性考核任务中，你得分最高的一次任务是（4）1）第一次2）第二次3）第三次4）第四次5）第五次6）不知道12．如果以小组为单位完成形成性考核任务，你任组长，带队去某高校招聘，你将如何着手？（14）（限选二项）1）接待应聘学生，了解其志愿、专业特长及爱好2）带队到学校搭台宣传一整天，记录应聘人数3）找在该校工作的同学或熟人，介绍情况4）随机选择一天中的四个时间点，每个时间点宣传1小时，每位同学负责一个时段内应聘人数的记录5）集体拜访该校学生处主管就业的负责人13．若期末考试采用开卷形式，你准备带哪些材料？（123）[多选]1）教材2）笔记3）形成性作业4）调研记录5）现场整理6）其他参考资料14．你是否希望辅导教师对每次形成性考核任务进行讲评，如果需要在什么时间举行？（3）1）不需要2）每次任务完成后一周内3）每次任务完成后二周内4）期末一次集中讲评15．如果听了老师对形成性考核任务的讲评或看到老师给的成绩后，你对自己的完成情况不大满意，你是怎么处理的？（3）1）因为成绩已无法更改，因而不去理会2）不管成绩能否更改，都会尽力修改，以便对得起自己3）记住老师的讲评，知道自己的差距，弄懂就行4）认真修改重做，并争取再次得到老师的指导16．2009年3月份，贵州省安顺市共发生生产安全事故28起，死亡12人，受伤10人，直接经济损失82.21万元。
人力资源管理师第六章分析及答案
一、职工张某、李某、石某分别于2001年6月、9月和2002年3月与A公司签订了劳动合同,约定工作岗位均为商务中心贸易专员,主要负责对俄罗斯的贸易往来。
同日,张某、李某又与A公司签订了保密合同。
其中第八条约定“乙方无论以何种原因终止与甲方的劳动合同关系,自离职之日起半年内均不得到其他与甲方有竞争性的单位工作或为其他与甲方有竞争性公司提供与职业有关的咨询性、服务性服务,并须在离职之日起半年内承担本合同规定的义务及承诺。
”2002年8月31日和9月27日,这3名职工分别提出了辞职申请,经A公司批准,双方解除了劳动关系。
此后,A公司在一家网站上发现北京某经贸发展有限公司出现了与本公司相同的照片及图片,其商业模式、商业计划也与本公司相同,而这些属于本公司的商业秘密,A公司认定是这3名职工所为,遂向劳动争议仲裁委员会提出申诉。
A公司称,这3名职工所到的北京某经贸发展有限公司与A公司的业务相似,给A 公司造成了一定的损失。
张某、李某违反双方签订的保密合同,泄露本公司的商业秘密,对所造成经济损失,应承担赔偿责任。
石某虽未与公司签订保密合同,但公司曾通过网络向其公布了本公司的保密制度,其中规定了员工有保守公司秘密的义务,石某违反了,同样应承担赔偿责任。
仲裁驳回了A公司的申诉请求。
试对上述案例提出自己的分析意见答案：离职人员在承担保密的义务的同时也有得到经济补偿的权利。
如果保密协议只规定离职人员的义务而没有相应的经济补偿，则可以不承担义务或要求劳动仲裁委员会裁定为无效协议；石某未与公司签订保密协议，而且且已离开了公司，不需承担保密的义务。
二、周某与企业订立8年期的劳动合同，应于2000年6月30日到期。
1997年7月5日周某休息日外出会友时摔伤腰部，遂住院治疗，两个月后出院，企业指定医院证明：“可以上班，两个月内避免腰部激烈运动，两个月后来院复查。
”周某的身体状况不能适应原工作岗位的工作，要求适当调整工作岗位，从事力所能及的工作，待两个月后医院复查结果再定工作岗位。
国开电大专科《人力资源管理》一平台机考真题及答案(第三套)
因此，需要将一种含义不明确、可做多种解释的、被称为〃投射物"的物件在短时间内暴露在应聘者眼前，要求 其在迅速观察后立即解释对这种投射物的理解。
错 .一般来说，员工工作满意度下降和积极性较低、工作情绪消沉等情况，都是需要进行工作设计的现象。对 .绩效管理关注未来绩效，侧重于事先沟通与承诺。 对 .反馈阶段决定了360度考核法的有效性，能否改善被考核者的业绩在很大程度上取决于考核结果的反馈。 对 .PPDF法是把个人发展与自己的优势、劣势、机会和威胁联系起来进行职业生涯规划的方法。 错 .在员工的压力管理策略中，小量成功策略是指一个人可以优先改变一些相对容易改变的事，接着完成剩下的相 对容易的事。 对 .人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。 对
根据所学知识回答下列问题：
.A公司为什么不能完成招聘任务?
.如果你是A公司的人力资源总监，你会怎样制定招聘策略？
二.试题及答案部分
备注：红色字体为试题答案！！！！！
第一大题单选题（单项选择题：10个题；每小题2分，合计20分。）
L结构规划的目的是要（）。 A.打破组织壁垒对人力资源管理造成的障碍 B.制定直接落地的执行性计划 C.确定各级人力资资源数量 D.确定各职类职种人员配比关系或比例 2.下列选项中不属于工作分析的影响的一项是（）。 A工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。 B.工作分析为科学的绩效管理提供了帮助。 C.工作分析为制定公平、合理的薪酬制度奠定了基础。 D.工作分析是组织现代化管理的客观需要。 .（）源于古典工业工程学。 A.激励型工作设计法 B.机械型工作设计法 C.生物型工作设计法
.薪酬考评方面。私人部门通常会将员工的直接贡献作为考核评价的核心原则。而公共部门将劳动时间作为薪酬 考评的重要组成部分，依据劳动时间为员工提供固定的薪酬，因此员工的劳动成果对于其薪酬的影响较小。
2019年中级经济师考试《人力资源》章节习题：第六章含答案
2019年中级经济师考试《人力资源》章节习题：第六章含答案第六章人员甄选一、单项选择题1、下列关于成就测试和认知能力测试的说法中，不正确的是()。
A、测量对象都属于认知性特质B、成就测试往往是一种事前评估C、成就测试要注重内容效度D、认知能力测试必须有较高的预测效度2、社会上的一些职业资格考试基本上都属于()。
A、知识测试B、工作样本测试C、认知能力测试D、身体能力测试3、工作样本测试在现实中有广泛的运用，下列不属于工作样本测试的是()。
A、对计算机编程人员实施的编程测试B、对物流货运人员实施的标准驾驶测试C、对秘书和职员实施的电子文字和电子表格标准化测试D、社会上的一些职业资格考试4、下列不属于特殊的面试形式的是()。
A、压力面试B、电话面试C、视频面试D、系列面试5、需要参与的人员数量较多，而且耗费的时间较长，这是()缺点。
A、单独面试B、系列面试C、小组面试D、集体面试6、人格是个人特质与环境相互作用的产物，其具有的特征不包括()。
A、整体性B、动态性C、稳定性D、社会性7、首先提供一组描述人的个性或特质的词或句子，然后让其他人通过对被测试者的观察，对被测试者的人格或特质作出评价，这种人格测量方法是()。
A、评价量表法B、自陈量表法C、投射法D、行为事件访谈法获取更多中级经济师师备考资料、讲义课程、考前试卷等，加入中级经济师考试学习群：853532125，更有专业老师。
8、不喜欢跟人打交道，不适应社会性质的职业，厌恶从事教育、服务和说服性的工作，这种人格倾向的职业兴趣类型属于()。
A、现实型B、研究型C、艺术型D、企业型9、按照霍兰德职业兴趣的分类，喜欢和人相处，喜欢教导、帮助、启发或训练别人的职业兴趣属于()。
A、现实型B、常规型C、研究型D、社会型10、信度的高低是用信度系数来表述的。
一般情况下，信度系数不低于()的测试工具被视为信度较好。
A、0.10B、0.30C、0.50D、0.7011、在评估重测信度时，两次测试之间的时间间隔很重要。
中央电大第二学期期未闭卷复习题及答案人力资源第六章自测题
第六章自测题一、单选题1、能够帮助组织留住组织核心人才，并助于确保某个重要B岗位出现空缺时合格人员的填补的人员招聘方法是（）。
A、晋升B、内部人才库选拨C、发布职位空缺公告D、外部招聘2、员工推荐是招聘的一种途径，下列各项中哪一项不属于该C途径的优点？（）A、招聘成本小B、应聘人员素质高C、覆盖面广D、可靠性高3、招聘费用低、覆盖面广、联系快的方法为（ )。
DA、人才交流中心B、招聘洽谈会C、传统媒体D、网上招聘4、包括着几种不同的测评的方法为（）。
CA、心理测验B、面试C、评价中心技术D、笔迹学法5、拟定招工简章，进行“安民告示”.这是企业每年一次招B聘录用工作的哪个阶段？（）。
A、筹划与准备阶段B、宣传与报名阶段C、考核与录用阶段D、岗前教育与安置阶段6、通过人员分析，确定人员标准。
这是招聘选拔工作的哪一A阶段？( )。
A、准备阶段B、实施阶段C、选择阶段D、检验效度阶段7、在招聘过程中，一方面确定招聘人数，另一方面确定招聘B类型的工作是( ).A、招聘策略B、招聘计划C、甄选D、寻找候选人8、在招聘过程中，招聘地点的选择、招聘渠道或方法的选择、A招聘时间的确定、招聘宣传、招聘推介以及评价等工作是（ )。
A、招聘策略B、招聘计划C、甄选D、寻找候选人9、在面试过程中，对整个面试的实施、提问内容、方式、时B间、评分标准等过程因素严加规定，主试人不能随意变更的面试是( )。
A、半结构面试B、结构面试C、非结构面试D、随意面试10、现在面试中,视线只是大致规定面试的内容，方式、程序A等,允许主试人在具体操作过程中根据实际情况作适当调整的面试属于（）.A、半结构面试B、结构面试C、非结构面试D、随意面试11、提问的目的是问出更多的信息，这种面试技巧是( ）. CA、直接式B、开放式C、澄清式D、自我评价式12、提问的目的使应聘者把注意力集中在某一信息上，这种A面试技巧是( ）。
A、直接式B、开放式C、澄清式D、自我评价式13、在评价中心法，让被测试者作为市场上竞争的两个或更B多的公司的成员，来解决一些实际问题的方法是（ )。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国开人力资源管理第6章自测试题及答案
单选题
试题 1
影响招聘的内部因素是（）。
正确答案是：企事业组织形象
试题 2
招聘中运用评价中心技术频率最高的是（）。
正确答案是：公文处理
试题 3
甑选程序中不包括的是（）。
正确答案是：职位安排
试题 4
推孟教授提出正确计算IQ的公式是（）。
正确答案是：IQ=（心理年龄/实际年龄）×100
试题 5
各种字词的联想测验技术属于哪种心理测的方法？（）
正确答案是：投射测验
试题 6
让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事的测评方法被称为（）。
正确答案是：构成技术
试题 7
检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为（）。
正确答案是：信度
试题 8
为使分配公正合理，必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位，进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。
这是职务分析的哪一项主要内容？（）正确答案是：职务评价
试题 9
“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容？（）
正确答案是：人员的选拔与使用
试题 10
企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为（）
正确答案是：人力资源的获得成本
试题 11
通过人员分析，确定人员标准。
这是招聘选拔工作的哪一阶段？（）
正确答案是：准备阶段
试题 12
拟定招工简章，进行“安民告示”。
这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段？（）
正确答案是：宣传与报名阶段
思考题
试题 13
什么是招聘？什么是甄选？
参考答案：
员工招聘，简称招聘。
是“招募”与“聘用”的总称。
意指为企事业组织中空缺的职位寻托人选。
甄选，俗称选拔。
是指采取科学的人员测评方法选择具有资格的人来填补职务空缺的过程。
试题 14
招聘的渠道有哪些？这些渠道各有什么优缺点？
参考答案：
主要渠道有：
（1）人才交流中心；
（2）招聘治谈会：
（3）传统媒体（报刊、电视、电台、广告等）：
（4）网上招聘；
（5）校园招聘（招聘广告、招聘讲座、学校推荐等）：
（6）员工推荐：
（7）人才猎取（“猎头”公司）
招聘渠道包括内部渠道和外部渠道。
1组织内部招聘的优缺点分析
优点:
(1) 组织和员工之间相互之间比较了解。
(2) 创造了晋升的机会和防止可能的冗员。
3)成本低.
缺点:
(1) 易导致“近亲繁殖"。
2) 易引发企业高层领导和员工之间的不团结.
3)易引发后续问题。
4)过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。
5)过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。
2组织外部招聘的优缺点分析
优点:
1)人员选择范围广泛。
2)外部招聘有利于带来新思想和新方法。
3)大大节省了培调费用。
缺点:
1)外部招聘选错人的风险比较大.
2)需要更长的培训和适应阶段。
3)内部员工可能感到自己被忽视。
4)外部招聘可能费时费力。
试题 15
招聘、甄选的流程是什么？
参考答案：
程序是：
（1）应聘接待：
（2）事前交谈和兴趣甄别；
（3）填写申请表：
（4）素质测评
（5）、复意面试：
（6）背景考察：
（7）体格检查。
招聘的流程:确定人员需求、制定招聘计划、确定招聘、人员甄选、录用、
检测评估。
甄选的流程:简历筛选、初步面试、笔试测评、复查面试、背景调查。
体检
试题 16
面试法的类型有哪些？心理测验法是怎样进行的？
参考答案：
面试的基本类型有:
1 结构化面试、半结构化面试与非结构化面试:
2单独面试与集体面试:
3压力性面试与非压力性面试:
4一次性面试与分阶段面试:
5常规面试、情景面试与综合性面试
心理测验的实施步骤包括:
1 确定测验的目的和对象，选取合适的方法作为测验手段:
2 收集有关的资料:
3培调工作人员:
4实施测验:
5结果分析
试题 17
什么是评价中心技术？如何实施评价中心技术？
参考答案：
评价中心技术是应用现代心理学、管理学、计算机科学等相关学科的研究成果，通过心理测验、能力、个性和情境测试对人员进行测量，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，从而实现对人个性、动机和能力等较为准确的把握，做到人一职匹配，确保人员达到最佳工作绩效。
评价中心所采用的行为测评技术有很多种，常用的有:公文处理、无领导小
组讨论、管理游戏。
口头演讲、角色扮演、模拟面试等。