项目组织管理机构设置
项目管理机构设置
项目管理机构设置项目管理机构设置一、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家注册项目经理（建造师）担任本工程的项目经理（建造师），并由有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。
项目经理部以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和科学管理的手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。
二、项目经理部主要成员1、项目经理项目经理负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司管理方针、目标，制定工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。
他主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实施。
明确项目经理部人员的职责，贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。
项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作。
他对工程质量、安全生产和员工的健康全面负责工作，并负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。
此外，他还负责组织施工现场环境和风险因素的识别和排查，组织编制并实施本部门的一体化管理方案，合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源，负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作，负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查，全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展QC小组活动，组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方案，组织工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文件的收集、整理和归档。
2、项目技术负责人项目技术负责人编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
项目管理组织机构设置
1 项目管理组织机构设置1.1项目经理部组织机构本工程设项目经理1人，副项目经理1人，项目工程师1人，装修工长4人，水电工长2人，器材员3人，质量员1人，安全员1人，预算员1人，资料员1人，定额员1人，试验员1人，成本员1人。
1.2项目经理部岗位职责1.2.1项目经理职责1.在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2.主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3.科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4.配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5.定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6.负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7.承担工程竣工移交后的保修服务责任。
1.2.2副项目经理、工长职责1.审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2.按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3.负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4.按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5.承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
1.2.3预算员职责1.根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。
2.了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。
3.负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。
4.负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。
5.负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。
1.2.4成本核算员职责1.根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测。
2.协助项目经理，对项目计划成本指标进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制项目降低成本措施。
项目组织机构的设置
项目组织机构的设置一、项目组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、资料员、安全员等组成管理班子。
具体管理组织机构如下图所示：1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2、技术员（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
3、项目技术负责人（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。
（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及标准的有效实施。
（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
项目生产组织机构设置和安全管理
项目生产组织机构设置和安全管理是项目管理中非常重要的一部分。
一个合理的组织机构设置和有效的安全管理可以提升项目的运作效率，确保人员安全和项目的顺利进行。
本文将从组织机构设置和安全管理两个方面展开阐述。
一、组织机构设置1.项目经理：项目经理是整个项目的核心人物，负责项目的全面管理和决策，并对项目进展负责。
项目经理需要具备良好的组织协调能力和领导能力，能够有效地协调项目各个环节，保证项目的顺利进行。
2.项目团队：项目团队由各个部门的成员组成，包括设计、研发、生产、采购、质量控制等。
各个部门的负责人需具备专业知识和技能，并且能够与其他部门进行良好的沟通与协调。
3.项目办公室：项目办公室是整个项目的运营中心，负责各类文件的管理、会议的组织和工作计划的编制等。
项目办公室需要配备专业的秘书和行政人员，能够提供全方位的支持和协助。
4.顾问：根据项目的需要，可以聘请专业的顾问来提供技术和管理方面的指导。
顾问的角色是辅助项目经理，提供专业的意见和建议。
二、安全管理1.安全培训：对项目团队成员进行必要的安全培训，使其具备基本的安全意识和操作技能。
培训内容可以包括安全规章制度、紧急救援措施、防护装备的使用等。
2.风险评估：在项目启动前，进行全面的风险评估，识别项目可能面临的风险和安全隐患。
通过制定相应的应对方案，降低项目发生事故的概率。
3.安全设施：根据项目的特点，合理设置安全设施，包括灭火器、疏散通道、防护网等。
确保项目现场的安全。
4.安全监测：对项目现场进行定期的安全监测，及时发现和解决安全隐患。
监测可以通过安全巡查、监控设备等方式进行。
5.事故处理：对于发生的事故，需要及时进行处理和调查，找出事故的原因，并采取措施防止再次发生类似的事故。
6.安全意识宣传：定期组织安全意识宣传活动，提高项目团队成员的安全意识和安全管理能力。
可以通过会议、培训、海报等方式进行。
在项目的生产组织机构设置和安全管理中，需要融入丰富的经验和实践，并根据具体项目的特点进行灵活的调整。
项目组织管理机构设置
项目组织管理机构设置
在项目组织管理中，有几种常见的机构设置：
1. 项目委员会：项目委员会由关键利益相关方组成，通常包括项目发起人、高级管理人员和其他重要利益相关方。
项目委员会负责决策项目的目标、优先级和资源分配等重要事项。
2. 项目办公室（Project Office）：项目办公室负责协调和支持项目管理活动，包括项目计划、进展跟踪、沟通和风险管理等。
项目办公室可以是一个独立的实体，也可以是一个部门或团队。
3. 项目团队：项目团队由项目经理和各个专业领域的成员组成，负责执行项目计划和交付可行产品、服务或结果。
项目团队成员通常来自不同的职能部门或组织。
4. 项目治理委员会（Governance Board）：项目治理委员会负责指导和监督项目的整体管理，包括确保项目符合组织战略目标、监督项目执行和决策、解决项目相关的问题和冲突等。
5. 专家委员会：专家委员会是一个由专门领域的专家组成的机构，负责评估项目的可行性、提供技术支持和建议，并为项目提供专业指导。
这些机构设置的具体组织方式和职责分工可能因组织类型、项目规模和行业特点而有所差异。
在实际项目中，可以根据具体需求灵活组合这些机构，以满足项目管理的要求。
项目管理机构设置及管理职能
项目管理机构设置及管理职能引言随着企业的不断发展和项目的不断增多，项目管理机构也逐渐被引入企业中，成为管理项目的重要部门。
在这个机构中，人员不仅要负责协调各个部门的工作，还要制定并执行相应的管理计划，确保项目的顺利进行。
本文将介绍项目管理机构的设置以及它们的管理职能。
项目管理机构的设置1. 项目管理办公室企业中的项目管理办公室（PMO）是最常见的项目管理机构之一。
其主要职责为负责协调项目工作、编制项目计划、监控项目进度、提出项目风险预警，并推动各司其职的项目成员达成共同目标。
PMO可以根据其负责管理的项目数量来分为单一项目的PMO和多项目的PMO。
2. 项目治理委员会企业中的项目治理委员会（PGC）是一个高层管理机构，其成员通常来自企业高管层。
其主要职责为监控项目质量、批准项目资源分配、落实项目决策、检查项目执行情况以及促进项目之间的协调。
PGC通常只负责管理大型和关键性项目。
3. 项目团队项目团队是由不同职能部门和人员组成的集体。
具体角色可以根据项目并行阶段来划分，比如项目经理、项目组长、工程师、业务分析员、测试员等。
项目团队的主要职责是实施项目计划，并在与其他团队的协作中不断优化计划，使项目顺利实施。
项目管理机构的职能1. 项目管理办公室的职能(1)项目管理流程的开发以及流程规范的实施。
(2)监控项目进度，并对所有项目进行跨部门和跨项目的协调。
(3)制定项目管理标准，促进组织各部门之间的协作。
(4)为项目提供资源支持。
(5)实施项目风险管理以及实时的项目监控。
2. 项目治理委员会的职能(1)提供项目开展的指导，确保项目与企业战略一致。
(2)监督项目的执行情况，确保项目质量。
(3)制定项目管理标准。
(4)指导项目经理关注项目中的重要关键绩效指标，确保项目成功。
3. 项目团队的职能(1)实施项目计划并监测项目进度。
(2)确保项目交付的质量和时间。
(3)发现并解决项目中的问题，如进度延误、成本超支或其他障碍。
项目管理组织机构设置
项目管理组织机构设置＜1＞项目职能部门岗位职责1.生产施工部：主要负责人为项目副经理，负责认真审核图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计，明确生产部署、施工顺序、技术措施及节约措施。
严格执行国家规范、标准，对隐蔽工程严格控制、严格验收，做好质量检查，组织工序交接检，落实参加队伍自检、互检、交接检制度，落实施工进度计划完成。
2.安全技术部：主要负责人为安全项目经理，负责监督检查施工现场的安全及保卫工作，负责本工程对国家有关质量验收标准落实情况的检查，负责对工程施工质量的监督、检查和控制，负责实现项目安全、质量目标。
3.技术质量部：主要负责人为项目工程师，对本工程技术工作负全面责任。
负责技术资料的编制、整理，工程材料、过程产品的检验和试验，对施工成品质量有否决权，确保工程质量达到相关规范的要求。
4.设备器材部：根据工程进度做好材料、大型工具等需用计划，并组织落实采购计划。
对进场物资验证、贮存和维护，做好甲供材料记录，负责现场物资、库房材料的标识、标卡与实物相符，执行限额领料制度，对机械设备维护保养。
5.成本预算部：制定成本目标，监督成本控制工作，审核各项分包合同与采购合同条款，审核合同修订和工程变更，组织竣工结算。
＜2＞项目管理人员的岗位职责1.项目经理岗位职责项目经理为本项目施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责。
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。
执行公司的各项管理制度。
负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。
（2）执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。
对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。
（3）建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。
负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。
项目组织机构设置及岗位职责
项目组织机构设置及岗位职责1. 项目组织结构在一个项目中，一个良好的组织结构可以有效地提高项目的执行效率和监控质量。
项目组织结构一般包括以下几个部分：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、执行和控制。
他需要协调项目中各个部门的工作，确保项目按时完成，并与客户进行有效的沟通。
1.2 项目团队项目团队由各个部门的成员组成，根据项目的需要，包括研发、测试、市场、销售等不同部门。
团队成员需要密切合作，共同努力实现项目的目标。
1.3 项目赢利中心项目赢利中心负责项目的财务管理，包括项目预算的编制与执行、成本控制等工作。
他们需要确保项目在经济上可行，并为公司带来盈利。
2. 各岗位职责2.1 项目经理•制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间表和预算。
•分配工作任务，监督团队成员，确保项目按时完成。
•协调各个部门的工作，解决项目执行中的问题。
•与客户保持良好的沟通，确保客户需求得到满足。
2.2 研发人员•根据项目需求，进行系统分析和设计。
•开发项目所需的软件、硬件或其他产品。
•进行单元测试和集成测试，确保产品质量。
2.3 测试人员•制定测试计划和测试用例。
•进行功能测试、性能测试等。
•发现并报告产品中的缺陷，确保产品质量。
2.4 市场人员•确定市场需求，制定营销策略。
•进行市场推广活动，促进产品销售。
•收集用户反馈，为产品改进提供参考。
2.5 销售人员•客户需求分析，洽谈销售合同。
•确保订单的及时交付。
•处理客户投诉，维护客户关系。
3. 结束语项目组织机构设置及岗位职责是项目成功的关键因素之一。
每个岗位都有其重要性，只有各个部门密切合作，共同努力，才能实现项目的目标。
希望本文对于项目组织结构及各岗位职责有所帮助。
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项目组织管理机构设置第一节施工管理模式本工程实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。
以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。
施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。
一、项目经理部组织机构按项目管理模式组建“能源大厦项目基坑支护、土石方工程项目经理部”，管理人员主要由我司施工过多个类似本工程的项目经理和管理人员组成。
配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。
经理部设项目经理1人、项目技术负责人（总工程师）1人，职能部门设施工部、质安部、预算部、材设部、后勤部。
二、项目经理部管理制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：1、行为规范考核（1）维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
（2）遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
（3）爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
（4）由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
（5）生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
2、劳动纪律考核（1）严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
（2）上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
（3）特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
（4）保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
（5）项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
（6）项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
3、安全生产、文明施工考核（1）严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
（2）项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
（3）不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
（4）项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
4、考勤、请假考核（1）严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
（2）凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。
（3）病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
5、制度附则（1）以上条款除已作说明外，违反一条罚100元。
（2）实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚100元，情节严重或屡教不改者开除本单位。
（3）本细则作为工资考核、分配的主要依据。
（4）本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。
以上细则即日起执行。
三、项目部管理人员职责1、项目经理职责（1）组建项目经理部。
（2）全面负责项目管理工作。
（3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
（4）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对质量、进度、安全文明施工状况予以控制。
（5）主持召开例会，对项目的整个经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
（6）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
2、项目技术负责人职责（1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对各种情况进行检查监实施监督。
（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序；对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作；确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
（5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
（6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
（7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。
（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。
3、施工部职责（1）负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况；及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。
（2）认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。
（3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
（4）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
（5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。
（6）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
（7）负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
（8）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
（9）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
（10）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
4、质安部职责（1）贯彻执行国家有关工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
（2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关质量、安全技术措施。
（3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
（4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。
（5）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
（6）负责组织工程质量事故、安全事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。
（7）参加隐蔽工程检查和工程竣工及验收交接工作。
5、技术部职责（1）负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
（2）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
（3）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
（4）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
6、材设部职责（1）贯彻执行有关物资管理的方针、政策，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。
（2）掌握市场行情，做好各种材料的采购工作，解决生产急需。
（3）编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。
（4）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。
（5）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
（6）负责物资验证的各种质量证明文件的收集；分类整理和移交。
（7）搞好部门问协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。
（8）参与施工调查，编制机械配备、使用计划。
（9）负责机械设备的安装、调试和使用的全过程管理；确保机械设备处于良好技术状态。
（10）掌握项目机械设备的数量、质量、性能及生产能力。
解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。
（11）组织对各种机械事故的调查、分析和处理。
7、预算部职责（1）严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。
制定项目内施工预算细则，并组织实施。
（2）负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。
（3）依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。
（4）配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合问执行时的合同评审工作。
8、后勤部职责（1）努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。
（2）做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。
（3）做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。
（4）积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。
（5）认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。
（6）加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。
（7）对治保员和警卫人员实行统管；加强检查考核；搞好训练，努力提高责任心和业务素质。
9、项目质量检查工程师职责（1）宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。
牢固树立质量第一、用户至上的思想。
（2）认真学习各种施工标准、规范、规程。
掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。
（3）负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。
（4）做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。
（5）参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。
（6）参加工程竣工验交和验交前的自检工作。
10、项目安全检查工程师职责（1）贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。
努力学习，掌握专业知识和安全要求；提高管理水平，搞好安全工作。
（2）调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。
（3）认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。
（4）禁止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。
（5）按时上报各种安全报表。
11、项目试验员职责（1）认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。
（2）负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。