偷懒是个技术活儿
偷懒是个技术活儿
工作永远也做不完，每天工作的8小时，谁敢保证全部奉献给老板了？不偷点懒真就累死了当然，偷懒需要点技术。
以前的同事唐美人，在QQ上给我传来她的最新秘诀：干得好不如装得好。老板在时，能把3小时的工作在半小时内做完，老板不在时，半小时的工作5个小时都做不完。老板在，她就是办公室那个最忙的人，歪头夹着电话，一只手拿着笔，一只手点着鼠标，旁边的打印机一直在工作，鸡毛蒜皮的事都要向老板左请示右汇报。我笑她说：你是不是忙过头了？她说哪个领导都喜欢这种状态啊！也对，问题是你得装得出来，这才是技术。
刚毕业的表妹在一家外企工作，一贯自由散漫的她不太习惯日本人的现场管理方法，整天埋头在格子间的电脑里，头昏眼花。更没天理的是，厕所的WIFI信号竟然比办公室那奄奄一息的信号强好多，所以表妹经常溜到厕所去刷微博、上微信。刚开始，好心的主管还以为她是拉肚子，体贴地把她带到医务室去看厂医，但是粗心的表妹依然每天还是拉肚子的状态。几个月后，表妹说他们厂办公楼上厕所要刷卡了，而且卡里的记录跟绩效挂钩，这回彻底治好了她的拉肚子。
当然，适当地偷偷懒就算了，别太鸡贼了。我现在的同事小关跟着领导买了同一个小区的房，每天上下班蹭着领导的车坐，名正言顺地迟到早退，让我们这些朝八晚五的人那个羡慕忌妒恨啊。一年多后，
领导提前退休，空降来了一位新领导，和小关也住同一小区。明目张胆地蹭新领导的车是不敢了，但小关的偷懒改成了地下工作。有一次，他又提前溜岗回家，谁知刚准备进电梯，电梯就像魔术道具，新领导从电梯里闪亮出场，把他惊得不知所措，还是新领导礼貌地打了个招呼：回来了！后来经过长期的实践和摸索，摸清了新领导的出行规律，他走北门，小关就从南门回，只坐空电梯，而且练就了一套等空电梯的独门秘诀。本以为他的溜岗安全无恙了，没想到几个月后，下岗名单中第一个就是小关的名字。
当然，也有觉悟高的，比如我吧，偷懒是为了学习。记得刚参加工作时，我在一家台资公司做报关资料，领导隔三差五就要回台湾几天，那几天就是我们办公室集体偷懒放羊的日子。处理完手头上的紧急活儿后，我们几个刚学五笔打字的伙伴不约而同地打开练习软件撒着欢地练习，整个办公室只有噼里啪啦的敲键盘声。以至于我们个个都练成了五笔高手，我最高纪录是一分钟能敲出108个字。但是这样练出来的五笔高手有一个让人不可思议的缺点让我说出某个字的五
笔怎么打，基本说不上来，只有手放在键盘上才能敲出来。偷学的就是有缺陷啊！
这才是“业务领先模型”,华为战略实现的秘诀全在这里!(附全套PPT)
这才是“业务领先模型”，华为战略实现的秘诀全在这里！（附全套PPT） 这是IBM提出的“业务领先模型”，简称：BLM。 华为战略实现的秘诀：BLM究竟是什么鬼？ IBM的“业务领先模型”（BLM,Business Leadership Model）是一个完整的战略规划方法论。 这套方法论是IBM在2003年的时候，和美国某商学院一起研发的。后来，这个方法论成为IBM公司全球从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法。 业务领导模型分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。 下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制成的。
BLM八个黄金准则 BLM认为企业战略的制订和执行部分包括八个相互影响、相互作用的方面，分别是战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织 第一，战略意图是战略思考的起点 战略意图是战略思考的起点，同时按照业界广泛采用的SMART原则，设立一组相应的具体的战略目标。好的战略规划，起始于好的战略意图的陈述和战略目标的表达，这是战略规划的第一步。 第二，市场洞察力决定了战略思考的深度 其目的是为了清晰地知道未来的机遇和企业可能碰到的挑战与风险，理解和解释市场上正在发生着什么，以及对公司未来的影响。 IBM在20世纪90年代的战略转型得以开展，正是围绕郭士纳对两个市场机会的深刻洞察：即服务业务在IT行业的巨大前景和对整合IBM资源的重要意义，以及网络化的电子商务模式使IBM有可能超越微软和英特尔主宰的个人电脑时代，重新回的IT行业的中心。 第三，把创新作为战略思考的焦点 其目的是为了捕获更多的思路和经验。好的创新体系是企业与市场进行同步的探索和实验，而不是独立于市场之外的闭门造车。 第四，战略思考要归结到业务设计中 即要判断如何利用企业内部现有的资源，创造可持续的战略控制点。好的业务设计要回答两个基本的问题：新的业务设计能否建立在现有能力基础上;否则，能否获得所需要的新能力。 第五，关键任务的设定统领执行的细节 关键任务是联接战略与执行的轴线点，给出了执行的关键任务事项和时间节点，并对企业的流程改造提出了具体的要求。 第六，正式组织是执行的保障
养心是一门技术活
养心是一门技术活 发表时间：2015-08-24T09:49:26.623Z 来源：《健康前沿》2015年9月作者：[导读] 中国有句老话，叫“相由心生”，也就是说一个人的相貌是由心灵决定的。一个经常生气的人，面孔必定是愁眉纠结的。 中国有句老话，叫“相由心生”，也就是说一个人的相貌是由心灵决定的。一个经常生气的人，面孔必定是愁眉纠结的。一个开朗乐观的人，面孔上必定是喜庆舒展的。一个内心充满邪恶的人，面孔必定是阴晦冰冷的。一个内心充满善良的人，面孔必定慈眉善目的。 以貌取人，当然不足取，但是一个人的内心所思所想，日久天长，一定会长在“脸”上，因为一个人脸是心灵的真实写照，即使伪装，也只是表层的，那一抹底色是无论如何也掩盖不了。 日常生活中，有人养身，四体不勤，五谷不分，懒得弯腰，懒得走路，因而养得白白胖胖，行动困难。有人养脑，遇到事情不思考，遇到问题不纠结，懒得读书，懒得看报，久而久之，大脑生锈，智商减半。有人养心，吃安神丸，喝养心汤，咽养心菜，如此食补，是否有用，没有试过，不过孟子在《尽心下》里说：养心莫善于寡欲。其为人也寡欲，虽有不存焉者，寡矣。其为人也多欲，虽有存焉者，寡矣。意思是说减少不健康的欲望，以达到涵养心灵的作用。养心是一门技术活儿，看似简单，实则不易。 读书养心。茶余饭后，夜深人静，一册在手，书中找乐。用汉书下酒，用史记疗饥。隔着时空，看清照皱眉，看李白饮酒，与庄周梦蝶。选择了一本好书，就是选择了一个好的朋友，在文字中穿行，丢弃浮躁，沉淀心性。西汉经学家刘向说：书犹药也，善读者能医愚。细嚼方知，这一味治愚的药便是读书养心。 音乐养心。清风明月夜，闲暇午后时，一盏清茶或一杯咖啡，在《平湖秋月》里赏月，在《高山流水》里觅知音，在《渔舟唱晚》里看夕阳。选择了一首好的音乐，就是找到了一把打开心门的钥匙，在一首好的音乐徜徉，可以舒缓心灵，缓解焦虑。中国音乐四方剂：清热、滋补、理气、润燥。
想让下属出活儿,管理者做好这5件事
想让下属出活儿，管理者做好这5件事 是不是总觉得下属做事敷衍了事？是不是总认为下属办事不力？是不是对下属的工作越来越不放心？如果有类似的困扰，那都说明一件事：员工的执行力不到位！但执行力不行是员工的错吗？大多数情况还真不是，问题恰恰是出在管理者身上，任务的委派和执行中，有5件事儿没做好，天津猎头跟大家一起来了解。 1.员工不知道要干啥——目标没对齐 员工其实有能力也很积极，没把事情做到位的原因是在接受任务的时候，理解有偏差，主管以为说清楚了，员工以为听明白了，结果两岔了！方向偏差了，当然做不到点儿上。 解决办法：管理者在交代任务时切记自说自话，首先要站在执行者的视角说明任务目标和要求；其次，观察员工的反应，重点解读其表现出迷茫的地方；第三，询问员工有无理解难点，有针对性地解答；第四，让员工复述任务目标和要求，必要的话，发出书面的纪要。 2.员工不知道怎么做——方法为导入 目标和要求没有偏差，但是到具体执行时，员工总觉得不从下手，这是为啥呢？因为没掌握适用的方法，做起事来力不从心，导致进度缓慢，甚至有延期或者失败的风险。 解决办法：管理者不可把任务派出去就觉得不是自己的事儿了，事儿办砸了，管理者逃不了被上面问责。在任务交流以及执行过程中，管理者应当进行方向性的指引，可以是具体的技术建议，也可以是有效的参考途径，或者是能帮上忙的求助人选。这是当前任务的短效措施，还有个长效措施要做起来，那就是以“传帮带”的模式提高所有成员的业务能力，积累并共享经验方法，从根本上解决不知道怎么做的窘境。 3.员工干得不爽——流程不畅，支撑不力 员工在任务执行过程中频频受阻，可能是来自其他事务的干扰，可能是任务本身繁琐，可能是沟通协作不给力，各种因素造成员工感觉很不爽，积极性大打折扣，影响交付结果的质量。 解决办法：管理者是员工的可靠后盾，不该让员工一个人孤军奋战，应当做到：精简工作流程，以保证效率作为流程的第一要务；合理安排事务，保证员工的核心工作时间，聚焦主体任务；协助员工进行部门内以及跨部门的沟通合作，确保任务顺利进展。 4.员工觉得没动力——奖励手段缺失 人都是有盼头才有干劲儿，员工干活儿也是这样，工作任务本就是枯燥的，很容易产生懈怠，几乎没有人能在乏味的事儿上始终保持高度的热情，如果员工表现出没有动力了，工作结果肯定差强人意。
《战略手艺化》完整版(亨利明茨伯格)
《战略手艺化》完整版（亨利·明茨伯格） 就像战略可以被制定一样，战略也可以自己形成。 当我们想像有人在做战略计划时，脑海中很可能会出现这样一幅井井有条的画面：一位高级经理，或者是一群，坐在办公室里，炮制出一些其他所有人会准时执行的行动纲领。基调就是推理——理性的控制，系统地分析竞争对手、市场和企业的优劣势。综合这些分析产生一个清晰、明确而又完全成熟的战略。 现在让我们想像一下战略手艺化，脑海中出现的很可能就是另外一幅画面。手艺式战略与计划式战略非常不同，其区别就像手艺与机械化之间的区别一样。手艺会让人想起传统的技艺、专注以及通过细节的把握做到完美。人们想到更多的不是思考与推理，而是各种原材料水乳交融的感觉，这种感觉来自长期的经验与投入。制定与执行相互交融，形成一个渐进的学习过程，在此过程中，创造性的战略水到渠成。 我的理论很简单：战略手艺化更好地描述了有效战略的形成过程，而计划式战略尽管流传广泛，实际上却扭曲了这一过程，误导了那些笃信它的组织。
在本文的写作过程中，我将引用一位陶艺人的经验，并把这些经验与一个项目的研究结果进行对比（这一项目追踪了众多公司在数十年间的战略历程）。因为陶艺人与战略制定者 之间的差别十分明显，所以刚开始时，我的比喻就像我的论断一样，显得风马牛不相及。然而，如果我们把艺人想像成一个个人组织，就会看到她也必须解决公司战略家们所面临的一个重大挑战：对组织的能力了如指掌，以便能足够深入地思考组织的战略发展方向。通过从个人视角思考战略制定，剔除战略咨询公司那些条条框框，我们会对公司内的战略形成过程有所了解。就像很多陶艺人不得不掌握手艺一样，管理者们也必须把战略手艺化。 在工作的时候，陶艺人坐在一堆陶土前。她的心思在陶土上，但同时她也意识到自己坐在过去的经验与未来的畅想之间。她准确地知道过去的哪些东西对自己有用，哪些东西没用。她对自己的工作、能力及市场非常熟悉。作为一个手艺人，她是在感觉这些东西，而不是分析；她的知识是“默示的”。 当她动手时，所有这些都在她的脑海中发挥作用。这些陶轮上的作品可能沿袭她过去作品的传统，但是她可能突然换个方向。即便如此，“过去”所起的作用一点也不减少，照样体 现在未来中。
检讨是门技术活儿
检讨是门技术活儿 避实就虚，只剩态度？ 但凡具备基本文字功底的人，都会写检讨。可要把检讨写好，却并不容易。尤其官场中的检讨，讲究就更多。 西部地区一名正处级官员向记者介绍，领导让你写检讨，其实就是给你一个改过自新的机会。或者说你犯的错，本身还算不上十分严重。“比如贪污受贿的事，要是被查实了，是没人叫你写检讨的，直接就抓进去了。”因此，写检讨的人就一定要端正态度，知错认错，争取早日过关。千万不要在检讨中，罗列太多客观原因，为自己的错误辩解。 河南省许昌市魏都区的一名区委副书记纪某，数年前就因为在检讨中大谈客观原因，直接被时任许昌市委书记毛万春轰下台。 魏都区委副书记纪某上台念检讨，一开始就谈到该区排名落后的客观理由。约3分钟后，他的发言被市委书记毛万春打断：“你的发言都是空话，我看过了，你不要再念了，你下去吧。” 据当地媒体报道，纪某灰溜溜下台后，毛万春接着批评道：“你的思想深处，不知道问题在哪儿？不知道问题的严重性在哪儿？根本不觉得有责任，是在应付！” “不端正态度承认小错，最终铸成大错。”尽管时隔多年，
许昌当地官员说起此事依旧记忆深刻，“检讨不是情况说明。强调客观情况多了，领导就认为你在推卸责任。” 避上责下，讨好领导？ 已退休的某市民政局副局长周明是写检讨的高手，他写的检讨往往有一个特点，就是“对照领导指示，查找自身不足”。周明向记者回忆起自己写的一份检讨——客观原因基本不提，重点剖析自己为什么会犯错。最后还特意加上一段，大意就是说某某领导对于此类事早就做出明确指示，本单位同志虽然认真学习了领导指示，但领悟不够深，最终铸下大错，如今思来，悔恨不已。 “这几句话可不是拍马屁。”周明说，“有些检讨，不仅分管领导要看，甚至最后还要送给大领导。写上这几句，等于是把分管领导的责任减轻了，人家早就三令五申，是你们这些人不听招呼。这样的检讨，在分管领导那里自然好过关，送到大领导那里，分管领导也会尽量帮着说好话。”一名中部地区组织部副部长介绍说：“有的地方在做检讨时，首先考虑的是‘为上级卸责任’，所以我们常常会看到上级高度重视，第一时间批示……这不等于告诉大家，上级是没有责任的，出错的都是下级，俗称‘避上责下’”。 避远就近，不留“把柄”？
十种战略模型
10个常用管理中的经典分析模型（完整版） 1、波特五种竞争力分析模型 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。 ?竞争对手 企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。 影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。 ?新进入者 企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。 影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。 ?购买者 当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。 决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。 ?替代产品 在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。 决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。
《活着的手艺》阅读答案
《活着的手艺》阅读答案 《活着的手艺》阅读答案 活着的手艺 文王往 他是一个木匠。是木匠里的天才。很小的时候，他便对木工活感兴趣。曾经，他用一把小小的凿子把一段丑陋不堪的木头掏成一个精致的木碗。他就用这木碗吃饭。 他会对着一棵树说，这棵树能打一只衣柜，一张桌子，桌面多大，腿多高，他都说了尺寸。过了一年，树的主人真的用这棵树了，说要打一张衣柜，一张桌子。他站起来说，那是我去年说的，今年这棵树打了衣柜桌子，还够打两把椅子。结果，这棵树真的打了一张衣柜，一张桌子，还有两把椅子，木料不多不少。 长大了，他学了木匠。他的手艺很快超过了师傅。他锯木头，从来不用弹线。木工必用的墨斗，他没有。他加的榫子，就是不用油漆，你也看不出痕迹。他的雕刻最能显出他木匠的天才。他的雕刻能将木料上的瑕疵变为点睛之笔，一道裂纹让他修饰为鲤鱼划出的水波或是蝴蝶的触须，一个节疤让他修饰为蝴蝶翅膀上的斑纹或是鲤鱼的眼睛。树，因为木匠死了，木匠又让它以另一种形式活了。 做家具的人家，以请到他为荣。主人看着他背着工具朝着自家走来，就会对着木料说：“他来了，他来了！”是的，他来了，死去的树木就活了。 我在老家的时候，常爱看他做木工活。他疾速起落的斧子砍掉那些无用的枝杈，直击那厚实坚硬的树皮，他的锯子有力而不屈地穿梭，木屑纷落；他的刻刀细致而委婉地游弋……他给爱好写作的我以启示：我的语言要像他的斧子，越过浮华和滞涩，直击那“木头”的要害；我要细致而完美地再现我想象的艺术境界……多年努力，我未臻此境。 但是，这个木匠在我们村里的人缘并不好。村里人叫他懒木匠。他是懒，人
家花钱请他做家具，他二话不说；可要请他做一些小活，他不干。比如打个小凳子，打扇猪圈门，装个铁锹柄什么的，他都回答：没空。村里的木匠很多，别的木匠好说话，一支烟，一杯茶，叫做什么做什么。 有一年，我赶回家恰逢大雨，家里的厕所满了，我要把粪水浇到菜地去。找粪舀，粪舀的柄子坏了，我刚好看见了他。递上一支烟：你忙不忙？不忙，他说。我说，帮我安个粪舀柄子。他说，这个……你自己安，我还有事儿的。他烟没点上就走了。村里另一个木匠过来了，说：“你请他？请不动的，我来帮你安上。”这个木匠边给我安着粪舀柄子，边告诉我说，“他呀，活该受穷，这些年打工没挣到什么钱，现在工地上的支架、模具都是铁的，窗子是铝合金的，动斧头锯子的活少了，他转了几家工地说我又不是铁匠，干不了。他去路边等活干，让人家找他做木匠活，在路边等，有时一两天也没人找的。” 我很少回老家，去年，在广州，有一天，竟想起这个木匠来了。 那天，我躺在床上，想着自己的事，一些声音在我耳边聒噪： ——你给我们写纪实吧，千字千元，找个新闻，编点故事就行。 ——我们杂志才办，你编个读者来信吧，说几句好话，抛砖引玉嘛。 ——你给我写本书，就讲女大学生网上发贴要做“二奶”的。 我什么也没写，一个也没答应。我知道我得罪了人，也亏待了自己的钱包。我想着这些烦人的事，就想到了木匠。他那样一个天赋极高的木匠，怎么愿意给人打猪圈门，安粪舀柄呢？职业要有职业的尊严。他不懒。但他比谁都孤独。 春节我回去，听人说木匠挣大钱了，两年间就把小瓦房变成了两层小楼。我想。他可能改行了。我碰见他时，他正盯着一棵大槐树，目光痴迷。我恭敬地递给他一支烟问他：在哪打工？他说：在上海，一家仿古家具店，老板对我不错，一个月开5000工资。我说：好啊，这个适合你！他笑笑说：别的不想做。 13．下列对作品有关内容的分析和概括，不正确的两项是
今天说说枪毙吧,这其实也是个技术活儿
今天说说枪毙吧，这其实也是个技术活儿 在电视剧《我是特种兵》中，曾有战士去刑场练胆的桥段，尽管是否合理有待商榷，但刑场的残酷与恐怖从中可见一斑。 今天，在依然保留死刑的国家里，枪毙还是最主要的死刑执行方式。但说实话，枪毙这事儿，一般老百姓都没见过，恐怕也没人想看。 几年前，我到兰州军区21集团军特种大队采访，跟黄和平营长聊得比较投机。黄和平曾经代表中国人民解放军参加过委内瑞拉猎人训练，是电影《冲出亚马逊》的原型之一。黄和平说，和平环境下提高军人的胆量是个技术活。 他给我看他在委内瑞拉猎人学校的训练视频，画面中，一名全副武装的士兵快速冲击，而教官操纵一挺重机枪追着士兵连续扫射。枪弹紧追着人，在士兵脚后激起一人多高的泥土，看起来就像踩着云雾一样。黄和平说，那个被机枪追着打的士兵就是他。那真是贴近实战的训练。稍微跑慢一点，或者机枪手枪口稍微偏一点，就会被子弹打中。经过这种训练，人的胆量和信心会增加。 回国后，黄和平担任陆军特种部队的营长。出于种种原因，这种机枪追打的训练在黄和平所在的特种部队没有实施，但是，黄和平想了一个新办法提高战士的胆量——现场看枪毙
死刑犯。黄和平说，你别小看这个办法，枪毙烦人的过程不是谁都敢看的。 无独有偶，《凤凰军机处》专家王云飞也聊到过在现场看枪毙犯人。那是在八十年代，执行枪毙的还是刑警。带入刑场时，有的犯人已经崩溃了，被两名警察拖着进入刑场。这倒不是他耍赖，而是人在那个时候已经丧失了行动能力。 枪毙的过程很简单，两名警察抓住犯人的两臂，行刑手持突击步枪抵近犯人后脑，开枪射击。这里有个细节，执行枪决的枪绝大多数都是长枪。为什么呢？因为手枪的威力嫌小。这是出乎大多数人意料的，但这是公安、武警大量行刑的案例中得出的。当然，这里说手枪威力嫌小并不是说手枪抵近后脑打不死人，而是有可能不能干脆利索地将犯人打死。如果一枪打在脑袋上人却没有打死，那种刺激的画面大家脑补吧，真遇上了行刑手也哆嗦。 死刑行刑都是一枪毙命。不过和电影里演的人中枪后倒地不动不一样。中枪的犯人，后脑一个小弹孔，前面一个大弹孔，这是因为子弹进入人体后失去平衡翻滚造成的，大家都能理解。但犯人中枪后，俯身扑倒，四肢会不停地抽搐。这是比较吓人的画面。这时，会有法医上前检验。法医主要检查犯人的头部。常常是法医宣布：已经死亡，但倒下的那个身体四肢依然在剧烈地抽搐——可能那只是神经的一种反射。 看枪毙犯人对正常人都是个强刺激。看过之后很久，脑海中
痰湿体质惊蛰节气的“活法儿
惊蛰节气介绍 惊蛰节气是从太阳到达黄经345°时开始，今年为3.6--3.20。《月令七十二候集解》“二月节，万物出乎震，震为雷，故曰惊蛰。是蛰虫惊而出走矣” 。从惊蛰起为卯月，卯者，茂也，言阳生而滋茂也。此节气，“微雨众卉新，一雷惊蛰始。”越冬虫卵孵化，冬眠动物活跃。惊蛰当天也是农历二月二，龙抬头。人此时应春气之生，增加运动，微汗散玄冬蕴伏之气。保证睡眠，助肾补肝。 痰湿体质惊蛰饮食小贴士 适宜：萝卜、薏苡仁、韭菜、杂粮、胡萝卜、姜、荠菜 惊蛰起，萌发生长之气渐盛。痰湿体质多吃健脾利湿、化痰祛湿的食物，如白萝卜、扁豆、薏苡仁、红小豆等。还要“宜戒酸增辛，助肾补肝”多吃些味辛的韭菜（是月宜食韭，大益人心《千金方》）、香菜、胡萝卜、萝卜、姜、荠菜等。五谷为养，甘温益气，主食不可不吃，杂粮为主。 少吃：生冷、肥腻、甜饮料、白酒、醋 惊蛰时生命繁盛，爱好食鱼生的人，在这段时间里应少食或忌食，以防各类细菌乘虚而入。少食肥甘厚味、饮料、酒类之品，且每餐不宜过饱。酸味生津，可收敛气机，不适合痰湿在此时多吃。 忌吃：黄花菜、酱菜、大蒜、鸡蛋、小蒜、兔肉 《云笈七签》是月勿食黄花菜、交陈葅，发痼痰，动宿气。勿食大蒜，令人气壅，关膈不通。勿食鸡子，滞气。勿食小蒜，伤人志。勿食兔肉、狐貉肉，令人神魂不安。 痰湿体质惊蛰运动小贴士：踩土地，补脾气，增精力 春困，此时会加重，懒床、没精神，这些都可以通过增加户外运动来改善，“惊蛰地气通”常到能踩到泥土的室外运动，可以补脾胃气，脾胃五行属土，现代人脾胃不好除了生活不规律压力大外，还有一个原因是不能常常接触泥土，而断了土气的根。脾主四肢，脾虚则四肢无力，懒散，脾虚则水湿不能运化而为痰。爬山、散步、郊游，总之此时节一定要走出去。 痰湿体质惊蛰起居小贴士：听息慢醒，晨起按摩 痰湿质容易懒床，不要把闹表定的太早，反倒容易迟到。醒后不要急着起床，可练习庄子“听息”法，此时只是心神清醒，但是身体的器官还没有准备好，可以先静静的躺着，数自己呼吸，就是让心来感觉呼气和吸气。尽量和阳光一同醒来，在床上用10分钟做手指梳头、熨目、搓耳、摩面，这些简单动作长期坚持可令人耳聪目明，面色润泽，头发浓密。 痰湿体质惊蛰情绪小贴士：和其志，平其心， 卯月，当和其志，平其心，勿极寒，勿太热，安静神气，以法生成。“火星可以吹着，也可以啐灭，两者皆出于你的口。”在普遍脾气点火就着的惊蛰节气，不温不火的痰湿质可以时常出现在朋友们面前做个灭火器，你的淡定会增加安稳的力量。 痰湿体质惊蛰茶饮小贴士 茉莉枸杞茶 春季最适宜花茶，能发散肌表和头目的风火之气。痰湿体质可以选用茉莉配枸杞。茉莉理气
偷懒是个技术活儿
偷懒是个技术活儿 工作永远也做不完，每天工作的8小时，谁敢保证全部奉献给老板了？不偷点懒真就累死了当然，偷懒需要点技术。 以前的同事唐美人，在QQ上给我传来她的最新秘诀：干得好不如装得好。老板在时，能把3小时的工作在半小时内做完，老板不在时，半小时的工作5个小时都做不完。老板在，她就是办公室那个最忙的人，歪头夹着电话，一只手拿着笔，一只手点着鼠标，旁边的打印机一直在工作，鸡毛蒜皮的事都要向老板左请示右汇报。我笑她说：你是不是忙过头了？她说哪个领导都喜欢这种状态啊！也对，问题是你得装得出来，这才是技术。 刚毕业的表妹在一家外企工作，一贯自由散漫的她不太习惯日本人的现场管理方法，整天埋头在格子间的电脑里，头昏眼花。更没天理的是，厕所的WIFI信号竟然比办公室那奄奄一息的信号强好多，所以表妹经常溜到厕所去刷微博、上微信。刚开始，好心的主管还以为她是拉肚子，体贴地把她带到医务室去看厂医，但是粗心的表妹依然每天还是拉肚子的状态。几个月后，表妹说他们厂办公楼上厕所要刷卡了，而且卡里的记录跟绩效挂钩，这回彻底治好了她的拉肚子。 当然，适当地偷偷懒就算了，别太鸡贼了。我现在的同事小关跟着领导买了同一个小区的房，每天上下班蹭着领导的车坐，名正言顺地迟到早退，让我们这些朝八晚五的人那个羡慕忌妒恨啊。一年多后，
领导提前退休，空降来了一位新领导，和小关也住同一小区。明目张胆地蹭新领导的车是不敢了，但小关的偷懒改成了地下工作。有一次，他又提前溜岗回家，谁知刚准备进电梯，电梯就像魔术道具，新领导从电梯里闪亮出场，把他惊得不知所措，还是新领导礼貌地打了个招呼：回来了！后来经过长期的实践和摸索，摸清了新领导的出行规律，他走北门，小关就从南门回，只坐空电梯，而且练就了一套等空电梯的独门秘诀。本以为他的溜岗安全无恙了，没想到几个月后，下岗名单中第一个就是小关的名字。 当然，也有觉悟高的，比如我吧，偷懒是为了学习。记得刚参加工作时，我在一家台资公司做报关资料，领导隔三差五就要回台湾几天，那几天就是我们办公室集体偷懒放羊的日子。处理完手头上的紧急活儿后，我们几个刚学五笔打字的伙伴不约而同地打开练习软件撒着欢地练习，整个办公室只有噼里啪啦的敲键盘声。以至于我们个个都练成了五笔高手，我最高纪录是一分钟能敲出108个字。但是这样练出来的五笔高手有一个让人不可思议的缺点让我说出某个字的五 笔怎么打，基本说不上来，只有手放在键盘上才能敲出来。偷学的就是有缺陷啊！
适合小班幼儿做的家务活儿
适合小班幼儿做的家务活儿 1、擦桌子 训练能力：这种擦拭的动作会大范围地运用四肢，让宝宝练习大肢体能力。 （1）、给孩子专属的用具 给孩子几块专属于他的小抹布，在妈妈擦桌子的时候，让孩子一起参与近来。这个专属的用具能让他有一种被重视、被肯定的感觉，并且认可自己亲身参与的重要性。 （2 ）、从小地方开始练习 不妨先让孩子学会处理自己用餐后的小范围桌面，这种小范围的擦拭当做最初的练习。给他一块小抹布，大人在饭后也整理桌面，给孩子做出良好的示范。 （3）、用技巧进行大范围的擦拭 在小范围的擦拭进行一段时间之后，便可开始大范围练习，比如擦桌子、擦地板。当然，幼儿最初还不能清洁得很彻底，妈妈可以对孩子说：“我从这边开始，你从那边开始，等我们都擦到中间的时候，再交换位置。”那么，宝宝一开始擦得不干净之处，也会通过妈妈的再次擦拭而洁净，而宝宝也能练习擦拭动作，并且享受自己努力后的成果。 2、物品整理 训练能力：学会物品的整理前提是要知道东西放在哪里，可训练孩子有组织、有系统地管理物品。 （1）、将收纳处规划清楚 家中的家务大部分和收纳有关，让每个东西回到原本存放的地方，就是收纳。对孩子来说，可以从放他自己的水杯、玩具开始做起，但父母必须首先规划明显的收纳处，让孩子知道东西该放在哪里。告诉孩子，哪里放孩子的衣服，哪里应该放玩具，面包吃剩了不要乱扔，应该包好放回原处等等。 每次孩子乱放衣服或玩具等物品妈妈要提醒孩子，“这些东西应该放在那里的？” （2）、家长一起示范 从幼儿园回家后，如果要求孩子把物品放在固定的地方，那么不妨在门口附近放置1个小篮子，旁边也放个装爸爸公事包的篮子，爸爸一下班就将包放在篮子里，多示范几次给孩子看，他自然也会养成把包放到篮子里的习惯。 3、摆放鞋子
战略管理名词解释
一.名词解释 1.企业战略：企业在市场经济.竞争激烈的环境中，在总结历史经验.调查现状.预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性.全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。 2.SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。 3.企业使命：是对企业的经营范围.市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。 4.战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。 5.渗透战略：市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量=产品使用人的数量*每个使用人的使用人的使用频率。 6.多元化战略：是指在现有业务领域基础之上增加的产品或业务的经营战略。 7.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。这里的战略领域包括技术领先程度.产品质量.定价策略.销售渠道选择以及对顾客服务的程度和类型。 8.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。 9.清算战略：指企业受到全面威胁.濒于破产时，通过将企业的资产转让.出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。 10.人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。 11.战略制定：主要包括，公司战略.竞争战略.职能战略以及战略方案的评价与选择。 12.六种力量模型：按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着六种基本的竞争力量，即潜在竞争对手.现有企业之间的况争.替代品的威胁.供方的讨价还价能力.买方的讨价还价能力以及其他利益相关者。 13.转向战略：指当企业现有经营领域市场吸引力微弱.失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。 14.集中化战略：是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团.产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。 15.财务战略：就是根据公司战略.竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集.运用.分配以取得最大经济效益的方略。 16.纵向一体化：是指生产或经营过程相互衔接.紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又划分为前向一体化和后一体化。 17.市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。 18.战略实施：主要是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。 19.成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。 20.紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 21.战略控制：是指涉及企业同外部环境关系的基本战略方向的控制，它从企业总体考虑，着重于长期(1年以下)业绩；作业控制则是处理近期活动，考虑近期(近月度.季度)业绩，如日常的产品质量控制。 22.相对市场占有率：相对市场占有率代表了企业某项业务的实力，是以倍数而不是以百分数表示的。之所以不用市场占有率来表示，是由于各行业的集中程度不同，直接以
简历牢牢抓住HR眼球的五大必备要素
简历牢牢抓住HR眼球的五大必备要素
简历牢牢抓住HR眼球的五大必备要素 找工作不易，从写简历开始就不能吊儿郎当，否则甭想吸引HR注意。越来越多的求职者意识到写简历是件技术活儿，来向阳生涯专门进行简历制作方面的咨询。在向阳职业规划咨询中心，超过6成的个人客户会要求CCDM职业规划师为他们进行求职面试及简历制作的辅导。如何制作一份吸引HR眼球的简历？都有哪些技巧？向阳生涯CCDM职业规划师洪向阳和王红琳为你支招。 首先，让我们先来看看如下这份简历。 问题简历 个人简历 姓名：*** 学历：*** 工作年限：*** 邮箱：*** 求职意向：销售、市场推广、行政助理、秘书、网络编辑 学习经历 2002-2006 ***大学 ***专业 所学课程：1.2.3.4…… 所获荣誉： 1、担任学生会宣传部长，每周召开例会，组织学校师生……(后省略200字) 2、参加院辩论比赛，获二等奖 3、主持、筹备大学生艺术表演……(后省略100字) 4、参加校篮球比赛，班级荣获一等奖，个人获优秀投篮手 …… 工作经历 1、2006.09-2007.07 ***公司销售 (后省略300字岗位职责描述) 2、2007.10-2008.10 ***公司销售助理 (后省略300字岗位职责描述) 3、2008.11-2010.08 ***公司行政助理 (后省略300字岗位职责描述) …… 证书
软件英才网软件行业驰名招聘网站英语四级 计算机能力一般 导游证 ISO质量认证证书 …… 自我评价(300字) …… 虽然是一份虚构的简历，却充分体现了一般简历中呈现出来的“老八股”问题：冗长、无中心、无重点，无亮点，随意堆积要素。这其中体现了简历制作中的种种“问题”(详细参考向阳生涯专稿《你在写“垃圾简历”么》一文)。如何让你的简历焕然一新，洪向阳和王红琳两位CCDM职业规划师提出了以下五点： 1、明确的求职目标 明确的求职目标源于精准的职业定位。很多人也许会认为，简历适用的岗位/职能越多越好，广撒网，命中几率越高。其实恰恰相反，因为HR在挑选简历时，首选考虑的一定是那些最“专一”--求职目标中岗位/职能一目了然的人，因为他们往往有清晰的职业定位，目标精准，同时在某个岗位/职能上更具专业性和可信度。 “除了在求职目标栏尽量缩小求职目标之外，在撰写简历时，应围绕某个具体岗位，从你的工作经历、学习经历、基本技能和个人性格等方面展示与之相关的所有要点。这样，你简历的'力度'一下就能获得提升。”王红琳建议。 2、合乎逻辑的时间节点 合乎逻辑的时间节点包含两个关键问题：第一，如何处理短暂的工作经历；第二，如何处理曾经的“空白期”。 短暂的工作经历会让HR怀疑你的稳定性和忠诚性，如果时间短到和试用期的时间差不多，那么会增加HR对你工作能力的质疑。你需要考虑这段工作经历是否值得出现在简历上，毕竟简历是让你获得面试机会的“钥匙”，或许你是因为非工作原因而离开之前的公司，但这是HR通过简历所不能看到的，因此何必作茧自缚让快到手的面试电话溜走呢？
〈儿子的大玩偶〉 黄春明
〈兒子的大玩偶〉 黃春明 作者：黃春明 出版單位：皇冠 出版年月： 2000.02.23 在外國有一種活兒，他們把它叫做「Sandwieh man」。小鎮上，有一天突然也出現了這種活兒，但是在此地卻找不到一個專有的名詞，也沒有人知道這活兒應該叫什麼。經過一段時已不知道那一個人先叫起的，叫這活兒做「廣告的」。等到有人發覺這活兒已經有了名字的時候，小鎮裡大大小小的都管它叫「廣告的」了。甚至於，連手抱的小孩，一聽到母親的哄騙說：「看哪！廣告的來了！」馬上就停止吵鬧，而舉頭東張西望。 一團火球在頭頂上滾動著緊隨每一個人，逼得叫人不住發汗。一身從頭到腳都很怪異的，仿十九世紀歐洲軍官模樣打扮的坤樹，實在難熬這種熱天。除了他的打扮令人注意之外，在這種大熱天，那樣厚厚的穿著也是特別引人的；反正這活兒就是要吸引人注意。 臉上的粉墨，叫汗水給沖得像一尊逐漸熔化的臘像，塞在鼻孔的小鬍子，吸滿了汗水，逼得他不得不張著嘴巴呼吸，頭頂上圓筒高帽的羽毛，倒是顯得涼快地飄顫著。他何嘗不想走進走廊避避熱？但是舉在肩上的電影廣告牌，叫他走進不得。新近，身前身後又多掛了兩張廣告牌；前面的是百草茶，後面的是蛔蟲藥。這樣子他走路的姿態就得像木偶般地受拘束了。累倒是累多了，能多要到幾個錢，總比不累好。他一直安慰著自己。 從幹這活兒開始的那一天，他就後悔得急著想另找一樣活兒幹。對這種活兒愈想愈覺得可笑，如果別人不笑話他，他自己也要笑的；這種精神上的自虐，時時縈繞在腦際，尤其在他覺得受累的時候倒逞強的很。想另換一樣活兒吧。單單這般地想，也有一年多了。 近前光晃晃的柏油路面，熱得實在看不到什麼了。稍遠一點的地方的景象，都給蒙在一層黃膽色的空氣的背後，他再也不敢望穿那一層帶有顏色的空氣看遠處。萬一真的如腦子裡那樣恍動著倒下去，那不是都完了嗎？他用意志去和眼前的那一層將置他於死地的色彩掙扎著：他媽的！這簡直就不是人幹的。但是這該怪誰？ 「老闆，你的電影院是新開的，不妨試試看，試一個月如果沒有效果；不用
吵架是门技术活看看高段位女生都是怎么越吵感情越好的
吵架是门技术活看看高段位女生都是怎么越吵感情越好的 1 上周和我傻闺蜜自驾游，回来有点晚，就商量好在某个路口分头行动，她老公来接。但是，她老公竟然走岔道了，比我们预料的整整晚了两个小时。 于是闺蜜就炸毛了，在电话里开始跟老公扯皮，我这边都把所有“王宝强”的小红点都消灭了，她才挂上电话。但是！！！当我问她她老公到哪了，我们去哪里会合的时候，这个女人竟然告诉我：爱哪哪，不理他，我不知道。 听到这句话，我的肾上腺素都要飙升到青藏高原了。大姐，你这个电话的宗旨不就是确定位置，减少路上耽误时间，迅速会合么~可这个姑娘只顾着吵架，竟然漏掉了最关键的问题。 如果不是亲闺蜜，真想把她踹下车，让她自己在黑漆漆的野外哭一晚。 2 我们女人这种情绪化的生物，很喜欢吵架，但又经常吵不好架，经常在分手又后悔不迭。 今天就用我有限人生中无限的斗争经验，来总结关于吵架的方法论，一起吵出美丽新世界。 飙气话的时候，即便怒气已经掀开天花板，心里也要有个声
音：并不想分手。 火爆娘们儿们，当你们将要火力全开的开始一场恶战时，一定要先深吸一口气，冷静地回转一下：“我们这次为什么吵架，吵架的目的是什么”，然后带着这个目标去攻克面前惹毛你的男人。 别觉得这样会影响吵架的体验感（难道就不能让我来一场爽的？这时候还要压抑自己？），No，越不给自己留退路，几个小时以后越怂。 而且，吵架要抓重点，注意逻辑。 如果你生气的原因是他半夜接到前女友电话并聊了半个小时，吵架是想让他少跟EX联系别惹你生你，那你就针对这点开展攻势啊，翻他袜子乱扔，马桶不盖盖的旧账有个卵用？ 如果你生气的原因是他七夕节给你买了玩偶花束糊弄你，但你明明想要那管口红，色号都贴桌上了，这时你骂他再多次睡觉打呼噜也没有卵用啊。 生气的时候不要翻旧账，不要扯无关的话题，就事论事开战就可以了。 直男都是单细胞生物，如果你不说，他们永远搞不懂你为啥生气，还会不要脸地把你划到“不讲理”、“神经病”、“难伺候”的泼妇队伍里，也太冤了不是？ 毕竟，我们吵架的目的是为了解决问题，而不是为了分手或
《职场是个技术活》观后感
《职场是个技术活》观后感 我最近在追的剧是这部《职场是个技术活》，虽然我在不断的看书，但是我每天看书是有固定的时间段的，多一分钟我也是不会看的，我也不想着一嘴能吃一个胖子， 做什么事情都需要循序渐进吧，我也是这样想的，不能因为自己的兴趣和爱好而抹杀 了自己对生活的乐趣。我也就这样的一边上班，一边发展自己的兴趣爱好，一边像旁 人一样的追剧，有自己的娱乐项目等等。 看《职场是个技术活》这部电视剧，虽然也是热播，所以就每天都看，每天都追剧，在我闲暇的时候。看到刚开始的时候，许诺为了自己的男朋友偷了配方的事情，而差 点坐牢，然后花了自己三年的时候在低价的给赵天成打工，其实遇到渣男是很危险的，你说说，其实不是自己的错，为什么还要自己买单，这样的事情不在少数。现实生活 中有很多，比如说一个人的见异思迁，本来不是自己的错，可能我们要难过很久，就 是这个意思，男女之间，不一定你表现的很完美就完全能吸引对方的心思在你的身上，不喜欢你就是不喜欢你，无论你如何改变，对方是不会变的，如果你一味的忍让，一 味的妥协，最后就算是得到了，还是要卑躬屈膝的活着，还是要得到对方的蹂躏，所 以根本没有一开始就将就，到了中年，再离婚就晚了。 看了这样的一部电视剧之后，我最大的感触不是别的，而是职场上的战争，其实 对手一般都是这样的，比如说赵天成，沈志泽这些公司的负责人，他们都是想占有市场，其实吧，生意真的是无硝烟的战争，有的不近人情，争得你死我活的，其实如果 我是一个公司的负责人我也会这样的，或许是因为身在江湖，心不由己吧。毕竟是那 么大的家产，说没有就没有了，也是很恐怖的，人一直都是这样，适应了什么，就一 直想要拥有，这样才踏实，不过话说回来，像我们这样的一些人，本来是没有什么公 司和家产的，当然也不会懂其中的滋味，我们都是觉得表面上看这样的你死我活是很
班主任工作是一份良心活儿
班主任工作是一份良心活儿 ——班主任培训后的感悟 2013年班主任培训第二期荆襄王集小学刘媛媛 钟祥市继续教育中心组织的为期三天的中小学班主任培训，让我收获颇多，受益匪浅。几场名师讲座让我们从法律、教学、班级文化建设、师德修养与专业发展等方面了解了班主任工作的重要性。这次班主任培训，不仅使我从理论上重新认识了班主任工作的内涵，更从一些优秀班主任的案例实践上，给了我处理班级事务的启示。同时，也引起了我对如何做好班主任这项工作的深思和重新定位。 第一场讲座中胡松林老师《不要和诉讼握手——例谈班主任的法律意识》中说到：“班主任是一项高风险的工作。”确实如此，随着社会的发展，教育制度也在不断变革。过去种种尊师重道、视师如父的教师权威已渐渐淡去，“严师出高徒”的现象已明令禁止。我们做学生时不管老师打也好骂也好都是为了我们好的那个年代已不复存在，“严是爱，松是害”的观念已被社会发展的浪潮拍死在了沙滩上。在人们法律知识贫乏的年代再正常不过的行为，在法律越趋完善的现今却都是触犯法律的导火线。如此看来，班主任工作的的确确是一项高风险的工作。 但是谭细龙老师也说得对，教育事业是一份精神劳动，是那群孩子们让我们有了稳定的工作，若没有这群孩子们，我们可能也没有现在的这份安定生活。那么，我们确实也不该对我们的衣食父母“抱拳
投足”，肆意辱骂，而应该心怀感恩。 这个世界永远是不公平的。 学校里的不公平表现在老师是主宰者，学生是受压迫者；社会里的不公平表现在领导就是主宰一切的，而百姓是受压迫者，等等。之所以说世界是不公平的，是因为现在的教育制度和现存的教师薪资待遇，远远达不到教师对这份精神劳动和体力劳动付出的汗水和心血，却又要求老师对学生报以宽大的胸怀和无尽的关爱。今天的教师处于非常尴尬的境地。 在我国古代,学生获得知识与技能主要依赖于老师的传授,老师不仅教给学生知识,还教给他们生产经验、生存技能等,学生将来能否成功,在很大程度上取决于教师的言传身教,所以师徒关系形如父子,“严师出高徒”与“名师出高徒”在那个时候是人们的共识。而现在学生获得知识的途径已经呈现多元化,比如学生有不会的问题,用手机上网百度搜索一下也可以解决,虽然说目前教师的作用仍然无法被其他方式完全取代,但学生对老师的依赖程度已经大大降低。再者,老师要想取得成功必须通过学生体现出来,也就是说教师教得好与不好,必须通过学生的成绩才能体现出来,很明显,现在的师生关系是一种合作关系而不再是父子关系。 既然师生之间的关系已经改变,我们再用传统的方法来管理学生,显然是不合适的,过去的体罚、写检讨、找家长等方式都已经过时了,如果仍然采用这些传统的教育管理手段的话,这种管理必然是失败的。
“杨三角”杨国安教授：战略对了组织能力不能迅速落地是创业最大的坑｜研习社12月12日演讲实录
“杨三角”杨国安教授：战略对了，组织能力不能迅速落地，是创业最大的坑｜研习社12月12日演讲实录 12月12日，颠覆式创新研习社《打造移动互联时代的组织能力》登台，“市场化网络组织”创想大师、中欧国际工商学院四大名师之一、杨三角学习联盟会长杨国安教授以Google为案例，分析了移动互联网时代的组织能力如何打造。 杨国安说，企业要持续成功靠两个东西：战略和组织能力。好战略能落地的关键在组织能力，而提高组织能力取决于三点：员工能力、员工思维方式和员工治理方式。 演讲者｜杨国安（杨三角学习联盟会长、中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教授）在移动互联时代，企业要持续成功靠什么？我觉得主要靠两个东西； 战略：企业能不能够持续找到高获利高成长的空间？组织能力：你的团队能不能够比竞争对手更快更有效地把战略方向执行下来。 战略对了，缺乏有效的执行最后仍然可能失败执行的关键是有可持续战斗力的团队 假如公司找到对的战略方向，知道往哪里发展，但是团队没有办法比竞争对手更快、更有效把战略执行。往往这个结果是，你看得到这块肥肉，可是你吃不到。为什么呢？
第一，公司战略清楚了，不等于这个战略能执行。 第二，有资源不等于这个战略能执行。有技术，有钱，有人才也不等于战略能执行。很多企业死不是死在资源，死在没办法执行。 钱不会执行战略，技术不会执行战略，因为只有人才会执行战略。人是决定战略执行好不好最关键的因素。 什么叫组织能力？我认为归根结底讲的是整个团队所发挥的、为客户带来价值的可持续战斗力。 第一，他指的是整个团队，深植于组织而非个人或少数人。乔布斯第一次离开苹果之后，整个苹果创新就不行了。第二次乔布斯再回来了，他开始打造团队，培养下面的人，苹果公司的文化、组织、流程得以沉淀下来。 第二，他涵盖的范围往往是整个公司，不是个别部门。 比如说你去丽嘉酒店，这个酒店服务很好，是因为他客服很好？还是开门、扫地的很好？丽嘉酒店的服务很好，指的是全部部门的服务都很好。还有，在世界各地的丽嘉酒店也有非常高端的服务。如何确保团队具有执行力？杨三角组织能力建设三部曲明确方向＋从员工出发＋挑选管理工具 怎么确保我的团队真的具备执行战略的能力？在组织能力 打造上，我提出三部曲。 一，在定义了现存的战略后或者为了实施新的经营战略时，我们需要配备哪些组织能力？