企业外训制度管理
公司外训管理制度
公司外训管理制度第一章总则第一条为了规范公司的外部培训活动，提升员工的综合能力和素质，公司制定了本管理制度。
本管理制度适用于全体员工参与公司组织的外部培训活动。
第二条公司外部培训活动是指由公司组织的、由外部培训机构或专家承办的培训课程或活动，旨在提高员工的专业技能和素质能力。
第三条公司外部培训活动的目标是提升员工的综合素质和能力，促进员工的职业发展和个人成长，为公司持续发展提供人才支持。
第四条公司外部培训活动应当符合公司的发展战略和员工的职业规划，具有明确的培训目标和意义，为员工的职业发展提供有益支持。
第五条公司外部培训活动应当充分考虑员工的实际需求和公司的发展需要，制定合理的培训计划和安排，确保培训效果的实现。
第六条公司外部培训活动应当坚持以培训为中心，以提升员工能力和素质为根本目标，注重培训效果的评估和反馈，持续改进培训管理工作。
第二章外部培训活动的组织与管理第七条公司应当设立专门的外部培训管理部门或委托相关部门负责公司外部培训活动的组织与管理工作。
第八条公司外部培训活动应当制定详细的培训计划和方案，包括培训内容、培训时间、培训地点、培训对象等，确保培训活动的顺利开展。
第九条公司外部培训活动应当通过招投标或洽谈合作等方式选择合适的培训机构或专家承办培训任务，确保培训内容和质量。
第十条公司应当建立健全的培训费用管理制度，明确培训费用的来源、使用和报销程序，合理控制培训成本并保证培训质量。
第十一条公司应当建立健全的培训档案管理制度，及时记录员工参加外部培训活动的情况，包括培训内容、培训成绩等，为员工评优晋升提供依据。
第十二条公司应当建立健全的培训评估机制，对员工的培训需求和效果进行评估，并根据评估结果优化培训计划和策略，提升培训效果。
第三章培训效果的评估与整改第十三条公司应当建立健全的培训效果评估制度，对员工参加外部培训活动的效果进行评估，包括知识技能的掌握、态度意识的改进和绩效能力的提升等方面。
外训管理制度（三篇）
外训管理制度是指企业或组织对员工进行外部培训（外训）的管理规定和流程。
外训是指员工通过参加培训机构或组织提供的培训课程来提升自身能力和技能。
外训管理制度旨在确保外训的目标和效果能够与组织的发展目标相一致，并确保外训经费的合理使用和落地效果。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 外训需求评估：企业或组织通过与部门或员工沟通，确定外训的需求和目标，确保外训与岗位需求和个人发展相一致。
2. 外训计划制定：根据外训需求评估的结果，制定外训计划，包括培训内容、培训方式、培训机构的选择等。
3. 外训预算管理：制定外训经费预算和使用管理制度，确保外训经费的合理使用和预算控制。
4. 外训机构选择和合作：根据外训需求，选择合适的培训机构或组织进行合作，签订培训合同，并确保培训机构的师资力量和培训质量。
5. 外训报名和安排：制定外训报名和安排的流程，确保员工报名外训的及时性和准确性。
6. 外训费用报销：制定外训费用报销的规定和流程，确保员工按照规定流程报销外训费用，同时进行费用核对和审批。
7. 外训评估和效果考核：对外训进行评估和效果考核，评估外训的实施效果和员工学习效果，为后续的外训计划做出调整和改进。
8. 外训记录和档案管理：对外训的记录和档案进行管理，确保外训的记录和资料的保存和利用。
通过建立完善的外训管理制度，可以提高外训的效果和员工的培训参与度，进一步提升整个组织的绩效和竞争力。
外训管理制度（二）外训管理制度一、目的和应用范围为了加强对外培训的管理，规范培训活动的组织和实施，提高培训的效果和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司组织或参与的对外培训活动。
二、培训计划和申请流程1. 培训计划制定：每年初，由各部门按照员工培训需要和发展规划，编制本部门的培训计划。
2. 培训申请流程：（1）员工向所在部门提出培训申请，包括培训名称、培训类型、培训机构等。
（2）所在部门经理审批培训申请，确保申请合理有效。
（3）批准培训申请后，填写《外训申请表》，并报送到培训部门备案。
外训管理制度(三篇)
外训管理制度是指企业为了提升员工的综合素质和能力，提供外部培训机会的管理制度。
外训管理制度包括以下内容：1. 定义外训目标：明确员工外训的目的和意义，与企业发展战略相一致。
2. 制定外训计划：根据员工的岗位职责和发展需要，制定个别或整体外训计划，并充分考虑员工的意见和建议。
3. 确定外训预算：根据外训计划，评估外训所需的费用和资源，并确定相应的外训预算。
4. 外训需求评估：通过员工的岗位职责和发展需求评估，确定需要外训的员工及培训内容。
5. 外训资源采购：选择合适的培训机构或个人进行外训，并与其签订培训合同。
6. 外训安排与组织：安排与组织员工的外训行程，包括时间、地点、交通和住宿等安排。
7. 外训效果评估：对员工的外训效果进行评估，包括培训反馈及应用情况评估。
8. 外训记录和档案管理：建立员工外训记录和档案，包括培训证书、培训纪要等。
9. 外训反馈与跟踪：收集员工的外训反馈意见，并跟踪员工的外训实施情况，确保培训效果。
10. 外训绩效考核：将外训效果纳入员工绩效考核体系，对员工的外训进行绩效评估。
通过建立健全的外训管理制度，企业可以提高员工的专业能力和综合素质，增强员工的执行力和创新能力，从而促进企业的发展。
同时，外训管理制度也能够提升员工的职业发展动力，增强员工的归属感和忠诚度。
外训管理制度（二）是指组织对员工参加外部培训活动进行管理和监督的一套制度和规定。
其目的是确保培训活动的有效性、合理性和规范性，提升员工的能力和素质，同时保护组织的利益。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 培训需求分析：组织根据员工的工作需要和发展要求，进行培训需求分析，确定参加外部培训的员工和培训内容。
2. 培训预算和资金管理：明确培训预算的来源和使用原则，制定培训费用管理办法，确保培训活动的经费合理使用。
3. 培训机构选择和评估：建立培训机构选择和评估的程序和标准，确保培训机构的资质和能力符合要求，选择适合的培训机构进行合作。
企业外训培训管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，促进企业持续发展，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有参加外训培训的员工。
第三条企业外训培训遵循以下原则：1. 需求导向：根据企业发展战略和员工岗位需求，制定外训培训计划。
2. 量力而行：根据企业实际情况，合理安排外训培训项目和数量。
3. 效果优先：注重培训效果，确保培训质量和效益。
4. 绩效考核：将外训培训与员工绩效考核相结合，激发员工学习积极性。
第二章外训培训计划第四条企业人力资源部负责制定外训培训计划，包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的，提高员工综合素质。
2. 培训内容：根据企业发展战略和员工岗位需求，确定培训课程。
3. 培训时间：根据企业实际情况，合理安排培训时间。
4. 培训地点：选择合适的培训机构和培训地点。
5. 培训费用：合理预算培训费用，确保培训顺利进行。
第五条外训培训计划应报企业领导审批，并报送相关部门备案。
第三章外训培训组织实施第六条企业人力资源部负责组织实施外训培训，包括以下工作：1. 联系培训机构：根据培训计划，选择合适的培训机构。
2. 报名登记：组织员工报名参加外训培训，做好报名登记工作。
3. 培训费用结算：按照培训计划，与企业人力资源部或财务部门结算培训费用。
4. 培训跟踪：了解员工培训情况，及时解决培训过程中遇到的问题。
5. 培训总结：培训结束后，组织员工进行培训总结，评估培训效果。
第四章外训培训考核与激励第七条企业人力资源部负责对外训培训进行考核，考核内容包括：1. 培训出勤率：考核员工参加培训的出勤情况。
2. 培训成绩：考核员工在培训过程中的表现和成绩。
3. 培训效果：考核培训对员工工作能力提升的实际效果。
第八条对考核优秀的外训培训员工，给予以下激励措施：1. 优先晋升：在晋升、评优等方面给予优先考虑。
2. 薪酬调整：根据培训效果，调整员工薪酬。
3. 表彰奖励：对表现突出的员工进行表彰奖励。
企业外训管理制度
企业外训管理制度第一章总则第一条为了加强企业员工的外部培训工作，提高员工的综合素质和能力，推动企业的持续发展，制定本管理制度。
第二条外部培训是指企业为员工提供的在外部机构或公司进行的专业培训，包括但不限于参加培训班、研讨会、讲座等形式。
第三条本管理制度适用于公司全体员工外部培训的组织、管理和评估工作。
第二章组织与计划第四条公司各部门应根据员工的职务岗位和岗位需求，确定需要参加外部培训的员工名单，组织员工进行外部培训。
第五条公司应根据员工的工作需要和职业发展规划，明确员工需参加的外部培训内容和目标，制定外部培训计划。
第六条公司应在每年初制定全年的外部培训计划，并根据具体情况进行调整和补充。
第七条外部培训计划应报公司领导审批后实施，各部门负责人应做好相关人员的调配和安排工作。
第三章报名与资助第八条员工参加外部培训前，应填写报名表并经主管领导审批后报名。
第九条公司应提供相应的外部培训资金支持，包括学费、住宿费、交通费等。
第十条员工如需公司资助外部培训费用，应填写培训申请表，并说明培训内容、目的及预期收益。
第十一条公司领导根据公司整体情况和员工个人发展需求，确定是否资助该员工的外部培训费用，并进行相应的审批。
第四章培训组织与实施第十二条外部培训机构必须是经过公司认可的正规机构，具备相应的资质和实力。
第十三条公司应建立外部培训教师资源库，定期对教师进行评估和培训，确保培训质量。
第十四条员工参加外部培训后，应根据培训计划和安排，按时参加培训并完成学习内容。
第十五条员工在外部培训期间，应维护公司形象，严格遵守培训机构规章制度，认真学习培训内容。
第十六条员工参加培训结束后，应及时整理学习心得和收获，向主管领导和同事分享并应用于工作实践中。
第五章培训评估与反馈第十七条培训结束后，员工应填写外部培训评估表，对培训的目的、内容、讲师、效果等方面进行评价。
第十八条公司人力资源部门应根据培训评估结果，对培训质量和效果进行总结和评估，及时调整和优化培训计划。
加强外部培训管理制度
一、引言随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，外部培训作为一种重要的补充方式，对于提升员工综合素质、增强企业竞争力具有重要意义。
为了确保外部培训的规范性和有效性，特制定本制度。
二、制度目的1. 提高员工专业技能和综合素质，满足企业发展战略需求。
2. 规范外部培训管理，确保培训质量和效果。
3. 促进企业与外部培训机构建立长期稳定的合作关系。
三、制度范围本制度适用于公司内部所有参加外部培训的员工。
四、管理制度1. 培训需求分析（1）部门负责人根据部门工作实际和员工发展需求，制定年度培训计划，报人力资源部审批。
（2）人力资源部对各部门的培训计划进行汇总、审核，形成公司年度外部培训计划。
2. 培训机构选择（1）人力资源部根据培训需求和年度培训计划，广泛征集、筛选外部培训机构。
（2）通过对比培训机构的资质、师资力量、课程设置、培训效果等因素，选择合适的培训机构。
3. 培训报名与审批（1）员工根据培训需求，向部门负责人提出培训申请。
（2）部门负责人审核员工申请，同意后报人力资源部审批。
（3）人力资源部审批通过后，通知员工报名参加培训。
4. 培训实施与跟踪（1）人力资源部负责与培训机构沟通，确保培训课程的顺利实施。
（2）培训期间，人力资源部定期了解员工培训进度，及时解决培训过程中出现的问题。
（3）培训结束后，人力资源部组织培训效果评估，收集员工反馈意见。
5. 培训费用管理（1）培训费用由公司承担，严格按照预算执行。
（2）人力资源部负责培训费用的报销审核和支付。
6. 培训档案管理（1）人力资源部建立培训档案，包括培训计划、报名表、培训协议、培训证书等。
（2）培训档案实行电子化管理，确保档案的完整性和安全性。
五、奖惩措施1. 对培训效果显著的员工，给予表扬和奖励。
2. 对培训效果不佳、培训态度不端正的员工，进行批评教育，必要时予以处罚。
3. 对违反培训规定的培训机构，取消其公司培训合作伙伴资格。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
外训管理制度范文(三篇)
外训管理制度范文一、引言外训管理制度是为了规范和管理企业员工参加外部培训活动的行为，提高员工的专业知识和技能水平，促进企业的发展。
本制度适用于所有企业员工，包括全职、兼职和临时工。
二、培训需求分析在员工参加外部培训之前，必须进行培训需求分析，明确培训目标和内容。
员工可以向所属部门提出培训需求申请，并经相关部门审核确认后，方可报名参加外部培训。
三、培训预算和费用审批员工参加外部培训需要提前申请培训费用预算，包括培训费、差旅费、住宿费等相关费用。
所属部门将根据培训的必要性和预算情况进行审批，并向财务部门提交费用报销申请。
四、培训机构选择和评估员工选择外部培训机构时，应以培训机构的专业性、资质和口碑为主要考虑因素。
所属部门可以根据员工的需求和培训目标，对培训机构进行评估，选择最适合的培训机构。
五、培训计划和安排经过培训需求分析和培训机构选择后，所属部门将制定详细的培训计划和安排，包括培训时间、地点、课程内容等。
员工参加培训期间，应按照培训计划和安排进行学习和训练。
六、培训后评估和总结员工参加外部培训后，应进行培训效果评估和总结。
所属部门可以通过问卷调查、学员反馈等方式对培训效果进行评估，总结培训经验和教训，为今后的培训提供参考。
七、培训归档和记录企业应建立培训归档和记录制度，对员工参加外部培训的证明材料和培训资料进行归档和保存。
同时，应及时更新员工的培训记录，用于个人绩效考核和晋升评定。
八、违纪处理员工参加外部培训期间，应遵守培训机构的规章制度和安排，如有违纪行为，将按照公司规定进行处理，包括警告、停职、解雇等。
九、附则本制度自颁布之日起执行，如有修改或补充，另行通知。
以上为外训管理制度范本，具体实施应根据企业实际情况进行调整和完善。
外训管理制度范文（二）外训管理制度一、目的外训管理制度的目的是为了规范和管理公司员工参加外部培训的行为，确保培训的目标与企业发展战略相一致，提高员工的专业技能和职业素养，推动企业的持续发展。
企业内训、外训管理制度范文(3篇)
企业内训、外训管理制度范文一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度范文（2）一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理，提升员工的专业素质和综合能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动，包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。
三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请，说明培训内容、时间、地点等相关信息。
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企业外训制度管理
第一章总则
第一条外部培训目的
规范外部管理，提供外部培训效果，特制定本管理规定
第二条适用范围
适用于公司所有外派培训和外聘讲师到场培训
第三条培训管理职责人事行政部职责
负责公司外部培训制度的制定、修订于监督实施;
负责外聘培训计划的制定
负责各部门外聘培训申请的审核与组织管理
各部门职责
结合部门员工工作水平，提出合理外部培训计划;
配合人事行政部选定外聘培训讲师及效果评估
负责按照批复文件组织培训实施
第二章分则
第四条培训流程
培训心得或结果宣讲或内部培
训 培训心得或结果宣讲或内部培
第五条培训适用情形
国家规定特征岗位人员培训；
新管理岗位、新技术、新产业、新设备引进等所需培训；
公司内部相关课程未设立或内部培训不能满足培训课程需求的；
其他。
第六条培训形式
可以采用现场讲授、外出培训等形式。
第七条培训信息收集形式与确定
根据各部门提供外部培训需求，人事行政部进行外聘信息收集与整理，征询需求部门建
议后，确定培训机构；
各部门提供培训机构及培训需求、要求等，人事行政部进行培训机构评估与确定； 第八条收集外部信息内容 外部培训申请 培训效果评估/缴纳培训结果证件 外部讲师到场培训审批 培训费用审批 签订培训协议，费用借款与付 培训组织实施 培训效果评估与改进 培训资料存档 培训资料存档
主要包括，外部培训信息、外部讲师信息两个方面。
外部培训信息：包括培训机构名称、成功案例、成功辅导企业资料、主要服务项目、培训讲师、年度公开培训课或专业公开课计划、所在地区、联系人、联系方式、重点分支等；外部讲师信息：讲师个人基本情况、擅长课程、辅导企业经历等；
第九条培训学时
各部门根据实际工作情况予以申请。
不做具体要求。
第十条外部培训的申请与核定权限公司根据实际工作需要，制定拟参加外部培训计划，管理部门结合实际情况，进行审批，并按照审批进行年度培训计划执行。
外派培训费用在2000 （含）以下的，报人事行政部——公司总经理审批；
外派培训费用在2000 （含）以上的，报人事行政部——公司总经理——集团人力资源部审批。
第十一条培训实施
培训申请审批后，由人事行政部将《培训申请表》（附表1 ）复印件交到受训部门直接负责人，直接负责人通知受训人员准时参加外训；外聘讲师到厂培训的，由管理部门组织实施培训，并发布通知，受训人员参照通知规定，准时参加培训。
第十二条培训合同的签订
人事行政为培训机构签订的唯一部门。
培训申请审批后，由人事行政部负责合同的签订。
第十三条培训费用的借款、付款与结算
人事行政部为唯一的培训费用借款部门。
外派人员参加培训的：由人事行政进行进行借款，外派人员参加培训时，代为缴纳培训费用，并将相应发票予以带回，未按规定执行者，由受训人员承担培训费用。
除上述规定外，均由人事行政进行费用的付款、与结算工作。
培训费用可先由公司垫付培训资料费，培训未合格的，其费用由当月工资中予以扣除。
第十四条培训费用报销的情形与范围
按照公司培训制度执行，且培训结果合格，取得结业证书的。
培训费用报销范围：培训资料费用、
培训讲师费、培训差旅费。
第十五条培训费用不予报销的情形与范围
按照公司培训制度执行，培训结果未合格，未取得结业证书的。
外出培训人员，中途离场或无故不参加培训的；培训费用报销范围：培训误餐补助费用、体检费、相片费、复印费、个人生活需求产生的相关费用等。
第十六条外派培训的考勤管理
所有外派人员培训时，按照考勤管理规定中出差情形办理相应手续；外派培训期间，如逢节假日、晚上，不得报加班或调休；外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向管理部门说明，组织部门安排其他人员进行培训或另行安排培训时间。
外出培训人员，中途离场或无故不参加培训的，经核查属实的，外出培训期间按旷工处理，并由受训人承担费用，自工资中自动扣除。
第十七条外派培训的纪律要求与效果评估
外出培训人员参加培训结束后，将培训资料、证书复印件、培训心得报告等，于培训节后后7 天内，上交人事行政部予以存档，预期未上交资料的，记严重警告一次，取消本年度内培训资格。
人事行政部视情况组织培训后宣讲/内部培训安排，外部培训人员应按要求编写教材并进行培训。
外聘讲师到厂培训的，课程结果后，受训人员填写《部门外训效果反馈与评估表》（附表2），评估结果作为下次培训机构、培训讲师选定的依据。