外部培训管理制度
外部培训讲师管理制度
第一章总则第一条为规范外部培训讲师的管理，提高培训质量，确保培训效果，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司聘请的外部培训讲师，包括但不限于专业讲师、行业专家、大学教授等。
第二章聘请与选拔第三条外部培训讲师的聘请应遵循公开、公平、公正的原则，通过以下途径进行选拔：1. 公司内部推荐；2. 行业协会推荐；3. 市场招聘；4. 合作机构推荐。
第四条选拔标准：1. 具有丰富的专业知识和实践经验；2. 具有良好的教育教学能力和沟通能力；3. 具有良好的职业道德和职业操守；4. 具有良好的公众形象和口碑。
第三章培训与考核第五条公司对聘请的外部培训讲师进行培训，内容包括：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 培训课程设计、教学方法；3. 培训现场管理；4. 案例分析与讨论。
第六条培训结束后，公司对培训讲师进行考核，考核内容包括：1. 培训课程内容是否符合要求；2. 培训方法是否得当；3. 培训效果是否显著；4. 培训讲师的职业道德和职业操守。
第四章薪酬与福利第七条外部培训讲师的薪酬根据其专业水平、授课内容、培训效果等因素确定，具体标准由人力资源部制定。
第八条外部培训讲师享有以下福利：1. 课时费；2. 培训材料费；3. 保险福利；4. 节假日福利。
第五章纪律与责任第九条外部培训讲师应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第十条外部培训讲师在授课过程中应遵循以下原则：1. 实事求是，不夸大其词；2. 尊重学员，耐心解答；3. 保密公司机密信息；4. 遵守职业道德。
第十一条外部培训讲师如有违反本制度规定的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、解除合同等处理。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
外训管理制度(三篇)
外训管理制度是指企业为了提升员工的综合素质和能力，提供外部培训机会的管理制度。
外训管理制度包括以下内容：1. 定义外训目标：明确员工外训的目的和意义，与企业发展战略相一致。
2. 制定外训计划：根据员工的岗位职责和发展需要，制定个别或整体外训计划，并充分考虑员工的意见和建议。
3. 确定外训预算：根据外训计划，评估外训所需的费用和资源，并确定相应的外训预算。
4. 外训需求评估：通过员工的岗位职责和发展需求评估，确定需要外训的员工及培训内容。
5. 外训资源采购：选择合适的培训机构或个人进行外训，并与其签订培训合同。
6. 外训安排与组织：安排与组织员工的外训行程，包括时间、地点、交通和住宿等安排。
7. 外训效果评估：对员工的外训效果进行评估，包括培训反馈及应用情况评估。
8. 外训记录和档案管理：建立员工外训记录和档案，包括培训证书、培训纪要等。
9. 外训反馈与跟踪：收集员工的外训反馈意见，并跟踪员工的外训实施情况，确保培训效果。
10. 外训绩效考核：将外训效果纳入员工绩效考核体系，对员工的外训进行绩效评估。
通过建立健全的外训管理制度，企业可以提高员工的专业能力和综合素质，增强员工的执行力和创新能力，从而促进企业的发展。
同时，外训管理制度也能够提升员工的职业发展动力，增强员工的归属感和忠诚度。
外训管理制度（二）是指组织对员工参加外部培训活动进行管理和监督的一套制度和规定。
其目的是确保培训活动的有效性、合理性和规范性，提升员工的能力和素质，同时保护组织的利益。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 培训需求分析：组织根据员工的工作需要和发展要求，进行培训需求分析，确定参加外部培训的员工和培训内容。
2. 培训预算和资金管理：明确培训预算的来源和使用原则，制定培训费用管理办法，确保培训活动的经费合理使用。
3. 培训机构选择和评估：建立培训机构选择和评估的程序和标准，确保培训机构的资质和能力符合要求，选择适合的培训机构进行合作。
加强外部培训管理制度
一、引言随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，外部培训作为一种重要的补充方式，对于提升员工综合素质、增强企业竞争力具有重要意义。
为了确保外部培训的规范性和有效性，特制定本制度。
二、制度目的1. 提高员工专业技能和综合素质，满足企业发展战略需求。
2. 规范外部培训管理，确保培训质量和效果。
3. 促进企业与外部培训机构建立长期稳定的合作关系。
三、制度范围本制度适用于公司内部所有参加外部培训的员工。
四、管理制度1. 培训需求分析（1）部门负责人根据部门工作实际和员工发展需求，制定年度培训计划，报人力资源部审批。
（2）人力资源部对各部门的培训计划进行汇总、审核，形成公司年度外部培训计划。
2. 培训机构选择（1）人力资源部根据培训需求和年度培训计划，广泛征集、筛选外部培训机构。
（2）通过对比培训机构的资质、师资力量、课程设置、培训效果等因素，选择合适的培训机构。
3. 培训报名与审批（1）员工根据培训需求，向部门负责人提出培训申请。
（2）部门负责人审核员工申请，同意后报人力资源部审批。
（3）人力资源部审批通过后，通知员工报名参加培训。
4. 培训实施与跟踪（1）人力资源部负责与培训机构沟通，确保培训课程的顺利实施。
（2）培训期间，人力资源部定期了解员工培训进度，及时解决培训过程中出现的问题。
（3）培训结束后，人力资源部组织培训效果评估，收集员工反馈意见。
5. 培训费用管理（1）培训费用由公司承担，严格按照预算执行。
（2）人力资源部负责培训费用的报销审核和支付。
6. 培训档案管理（1）人力资源部建立培训档案，包括培训计划、报名表、培训协议、培训证书等。
（2）培训档案实行电子化管理，确保档案的完整性和安全性。
五、奖惩措施1. 对培训效果显著的员工，给予表扬和奖励。
2. 对培训效果不佳、培训态度不端正的员工，进行批评教育，必要时予以处罚。
3. 对违反培训规定的培训机构，取消其公司培训合作伙伴资格。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
员工外派培训管理制度(3篇)
员工外派培训管理制度1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训:指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。
如遇以下情形，则不予报销费用:员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(____元/天)4.员工责任与义务4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
外部培训资源管理制度
外部培训资源管理制度引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业员工的持续学习和发展被视为提高竞争力的关键因素之一。
为了满足员工的培训需求，外部培训资源的有效管理至关重要。
本文将详细分析和说明外部培训资源管理制度的重要性、目标、具体步骤以及推动因素。
一、外部培训资源管理制度的重要性1. 增强员工能力：外部培训资源提供了员工学习新技能、提高专业能力的机会。
有效管理这些资源可以确保员工不断掌握新知识，保持竞争力。
2. 促进组织变革：外部培训资源有助于组织培养和培训具备核心竞争力的人才。
通过制定管理制度，组织能够更好地规划和控制培训资源的使用，以实现组织变革的目标。
3. 提高员工满意度：提供外部培训资源表明组织关注员工的个人发展。
良好的管理制度能够使员工感到被重视，从而提高他们的满意度和忠诚度。
二、外部培训资源管理制度的目标1. 确保培训资源的有效利用：制定详细的培训计划，确保每个员工都可以获得适合自己发展需求的培训机会。
2. 提升培训效果：将培训资源与组织战略目标和员工岗位要求相结合，促进培训的针对性和实际效果。
3. 控制培训成本：对外部培训资源进行综合评估，确保所选择的培训项目既适用又具有经济合理性。
三、外部培训资源管理制度的具体步骤1. 需求评估：通过员工需求调查、绩效评估等方法，了解员工的培训需求和现有技能状况，为培训计划提供基础数据。
2. 培训计划制定：根据需求评估结果和组织战略目标，制定全员或部门培训计划，包括培训内容、方式、时间和预算等。
3. 外部培训资源筛选：根据培训计划，寻找适合的外部培训资源，如培训机构、在线培训平台等。
通过评估培训机构的专业性、口碑等因素进行筛选。
4. 培训资源使用管理：与选择的培训机构签订合同，明确培训内容、时间、费用等细节，并监督培训过程的执行情况。
5. 培训效果评估：培训结束后，通过评估与预期目标的对比，确定培训效果。
根据评估结果对培训资源进行调整和改进。
四、推动外部培训资源管理制度的因素1. 领导支持：组织的高层领导对外部培训资源管理制度的支持和认可至关重要，这有助于获得足够的资源和权力来推动管理制度的实施。
外出培训安全管理制度
一、目的为确保外出培训期间参训人员的人身和财产安全，提高培训效果，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外出培训活动。
三、安全责任1. 培训部门负责制定外出培训计划，报公司领导审批后组织实施。
2. 参训人员应严格遵守本制度，确保自身安全。
3. 培训组织者应负责培训期间的各项安全管理工作。
四、安全措施1. 培训前（1）培训部门应提前了解培训地点的安全状况，选择安全、便捷的培训场所。
（2）对参训人员进行安全教育，强调外出培训期间的安全注意事项。
（3）发放安全手册，让参训人员了解培训地点及周边环境的安全信息。
2. 培训中（1）培训组织者应密切关注参训人员的情况，确保培训期间的安全。
（2）参训人员应遵守培训地点的规章制度，不得擅自离场。
（3）培训期间，如遇突发事件，参训人员应立即报告培训组织者，并按照其指示采取相应措施。
3. 培训后（1）培训部门应收集参训人员对培训安全的意见和建议，不断改进安全管理工作。
（2）培训结束后，组织者应组织参训人员进行安全总结，对存在的问题进行整改。
五、事故处理1. 如遇安全事故，参训人员应立即向培训组织者报告。
2. 培训组织者应立即启动应急预案，采取有效措施，最大限度地减少事故损失。
3. 事故发生后，培训部门应积极配合相关部门进行调查处理，并按规定上报事故情况。
4. 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，追究相关责任。
六、附则1. 本制度由公司培训部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、注意事项1. 参训人员应自觉遵守培训纪律，服从培训组织者的管理。
2. 培训期间，参训人员应保持通讯畅通，确保紧急情况下能够及时联系。
3. 培训期间，参训人员应遵守交通规则，确保行车安全。
4. 培训期间，参训人员应爱护培训地点的公共设施，不得随意损坏。
5. 培训结束后，参训人员应按时返回公司，不得擅自离岗。
通过以上制度，旨在确保外出培训期间的安全，提高培训质量，为公司的发展培养更多优秀人才。
外出培训服务管理制度
第一章总则第一条为加强公司外出培训管理，提高员工综合素质和专业技能，确保培训工作的规范性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与外出培训的员工。
第三条外出培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，合理安排培训内容。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比。
3. 严谨规范：严格执行培训计划，确保培训质量。
4. 安全第一：确保员工在外出培训期间的人身和财产安全。
第二章培训计划第四条公司每年年初制定年度培训计划，包括培训目标、内容、时间、地点、人员等。
第五条部门根据年度培训计划，结合本部门实际情况，制定季度培训计划。
第六条培训计划应提前一个月提交至人力资源部审核，审核通过后组织实施。
第三章培训实施第七条人力资源部负责培训的组织和协调工作，包括：1. 选择合适的培训机构和培训师。
2. 签订培训协议，明确培训内容和费用。
3. 落实培训时间和地点。
4. 组织参训人员参加培训。
第八条培训师应具备以下条件：1. 具有相关专业知识和丰富的实践经验。
2. 具有良好的沟通能力和教学技巧。
3. 遵守职业道德，诚实守信。
第九条培训过程中，人力资源部应做好以下工作：1. 跟踪培训进度，确保培训计划顺利实施。
2. 收集参训人员反馈意见，及时调整培训方案。
3. 对培训效果进行评估，总结经验教训。
第四章培训考核第十条培训结束后，参训人员应参加考核，考核方式包括笔试、实操、答辩等。
第十一条考核合格者，人力资源部将为其颁发培训证书。
第十二条考核不合格者，可根据情况安排补考或重新培训。
第五章培训经费第十三条培训经费纳入公司年度预算，由人力资源部负责管理和使用。
第十四条培训经费的使用应遵循以下原则：1. 专款专用，不得挪作他用。
2. 严格按照预算执行，控制成本。
3. 优化经费使用结构，提高培训效益。
第六章奖励与处罚第十五条对在培训中表现突出、成绩优异的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十六条对违反培训纪律、考核不合格的员工，公司将进行批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚。
外部培训管理制度
外部培训管理制度第一章总则第一条为规范公司外部培训管理，提高员工综合素质和业务水平，制定本制度。
第二条外部培训是公司为了提高员工能力、适应市场需求，通过外部培训激发员工潜能、增加员工智识结构、加速员工知识更新和技能提升的培训方式。
第三条本制度适用于公司所有员工的外部培训活动。
第四条外部培训由公司人力资源部门统一管理，各部门进行需求申请。
第五条外部培训需经过公司领导层审批后才可以组织实施。
第六条公司将根据员工的工作业绩和个人发展需要，制定不同层次的外部培训计划，使员工能够提升自己的专业技能和综合素质。
第七条外部培训的费用主要由公司支付，个别高层次培训可适当向员工收取部分费用。
第八条在外部培训之前，公司将为员工安排充分的工作交接和房屋及生活安排，确保员工的安全和健康。
第九条在员工参加外部培训期间，公司将安排代表团去接受培训，以便及时了解员工的学习情况并提供必要的支持。
第十条员工在外部培训期间，公司将进行调查研究，掌握员工的学习成绩和知识水平，为其回到公司后的发展提供指导建议。
第二章外部培训的申请和审批第十一条每个员工在参加外部培训前，需要在规定的时间内向其所在部门提出申请。
第十二条外部培训申请需要详细说明培训的内容、目的、时间、地点、费用及预期收益。
第十三条部门负责人需要根据员工的工作业绩和发展需求，合理评估外部培训申请，决定是否予以支持。
第十四条部门负责人需制定员工外部培训计划，并在公司人力资源部门审核通过后，报送公司领导审批。
第十五条公司领导需根据公司整体发展需求和员工的实际情况，决定是否支持员工参加外部培训。
第十六条通过外部培训申请后，公司将在员工离开前，在公司内部进行工作转移和交接，以确保工作的正常运转。
第三章外部培训的管理和执行第十七条外部培训的管理由公司人力资源部门和各部门负责人共同负责。
第十八条公司人力资源部门将组织培训的相关资料和规定进行宣传和培训，并对员工进行相关安全、礼仪、知识和技能培训。
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外部培训管理制度
1.目的
为了规范外部培训管理，提高外部培训效果，顺利开展外训学习。
2.适用范围
公司全体员工
3.定义
3.1含义：外部培训：外部培训是指公司自身无法提供培训，需要利用外部资源满足公司发
展、必要的员工技能知识提升、人才培养的培训行为；或者公司主体与第三方签署的总包合同中所附带的或要求第三方应予以授训的课程，该课程即使是附带性质的培训，无论收费与否，都认定为公司付费课程，其费用价格与同类课程的费用一致；
3.2形式：部门或个人申请的外部培训资源（含技能证书的考取、复审、主动研修课程等）、
公司对外派遣的集中培训、调研、交流学习等；
3.3外部培训一般是由公司安排或组织；
4.权责
4.1人力资源部：
4.1.1培训申请的审核，包括培训费用、合理性、申请人资格的审核等；
4.1.2进行外部培训机构的沟通、资格审查、费用审核、讲师资质审核；
4.1.3培训服务协议、培训合同（与外部培训机构）的签订；
4.1.4培训计划的制定与组织；如员工外派参加培训，人力资源部负责培训前期安排信
息的传递；
4.1.5培训工作实施的跟踪与外部讲师的培训评估；
4.1.6培训费用的申请、审核以及费用的支付申请；
4.1.7外部培训机构、培训讲师信息的建档；
4.2参训部门/参训人员：
4.2.1参训部门指定外部培训临时协作人；进行专业信息的沟通，同时保证公司机密、
资料不被外泄，并确保工作地培训讲师的安全；
4.2.2保证人员的培训到位，保证培训出勤率；
4.2.3培训的工作反馈，填写员工培训心得报告；
4.2.4培训结束后参训人员有义务在内部进行分享并解答相关疑问；
4.2.5费用如实上报；
4.3协作部门职责：
4.3.1如需要受训部门应安排相关住宿、餐饮、车辆；
5.外派培训人员资格标准
5.1参加外派培训的人员必须同时满足以下条件：
•在公司服务工龄满一年以上（含一年）的员工；
•培训学习的课程内容与其本职工作相关或符合公司对其未来的培养发展方向；
•通过各级相关领导审批；
6.培训服务协议
6.1凡参加外部培训人员，人力资源部须与之签订培训服务协议，规定相应的服务期限，
须签订《培训服务协议》的情况包括：需要公司承担费用的外部研修课程、在职职业资格证书的考取、外部派遣培训保密义务等。
6.2培训服务期限标准：
7.外部培训的借款、付款与结算
7.1参加外派培训人员，可由受训人垫付培训费用及旅途、餐饮费用等；培训结束取得发
票后，培训合格的予以报销；培训不合格的，所有培训费用自负，从其工资中扣回。
7.2如需要公司预付款，需得到人力资源部负责人的审批；
7.3参训人须将本人参加培训产生的所有费用如实提报人力资源部，以便人力资源部进行成
本核算并记录；
8.外派培训的考勤
8.1外派受训人员应向人力资源部提供《出差申请单》及《培训申请表》。
8.2外派培训期间若逢晚上、节假日上课，不得报加班或调休；
8.3外派培训人员应按时参加学习，无故不参加培训或中途退出培训者，经查实将按照公
司管理制度执行，并自付全部培训费用；
8.4培训完成，未及时到公司报到按旷工情况处理；
8.5如参加外派培训人员因重大特殊原因无法参加外训时，应提前向人力资源部和所在部
门说明，由人力资源部和部门负责人另行安排人员参加或另外安排时间参加；
9.培训证件及资料的管理
员工完成培训后，应当按照公司的安排从事相关技术工作或内部培训工作，同时须将培训期间所得所有培训资料、证书上交至人力资源部备存。
如未按要求完成指定的培训工作或前述
资料备存，公司将不承担所有培训费用。
10.管理制度的维持
本制度的管理、更新、解释权归人力资源部所有
培训申请表表格编号：版本：
THANKS
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