外训管理办法
外训管理制度(三篇)
外训管理制度是指企业为了提升员工的综合素质和能力，提供外部培训机会的管理制度。
外训管理制度包括以下内容：1. 定义外训目标：明确员工外训的目的和意义，与企业发展战略相一致。
2. 制定外训计划：根据员工的岗位职责和发展需要，制定个别或整体外训计划，并充分考虑员工的意见和建议。
3. 确定外训预算：根据外训计划，评估外训所需的费用和资源，并确定相应的外训预算。
4. 外训需求评估：通过员工的岗位职责和发展需求评估，确定需要外训的员工及培训内容。
5. 外训资源采购：选择合适的培训机构或个人进行外训，并与其签订培训合同。
6. 外训安排与组织：安排与组织员工的外训行程，包括时间、地点、交通和住宿等安排。
7. 外训效果评估：对员工的外训效果进行评估，包括培训反馈及应用情况评估。
8. 外训记录和档案管理：建立员工外训记录和档案，包括培训证书、培训纪要等。
9. 外训反馈与跟踪：收集员工的外训反馈意见，并跟踪员工的外训实施情况，确保培训效果。
10. 外训绩效考核：将外训效果纳入员工绩效考核体系，对员工的外训进行绩效评估。
通过建立健全的外训管理制度，企业可以提高员工的专业能力和综合素质，增强员工的执行力和创新能力，从而促进企业的发展。
同时，外训管理制度也能够提升员工的职业发展动力，增强员工的归属感和忠诚度。
外训管理制度（二）是指组织对员工参加外部培训活动进行管理和监督的一套制度和规定。
其目的是确保培训活动的有效性、合理性和规范性，提升员工的能力和素质，同时保护组织的利益。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 培训需求分析：组织根据员工的工作需要和发展要求，进行培训需求分析，确定参加外部培训的员工和培训内容。
2. 培训预算和资金管理：明确培训预算的来源和使用原则，制定培训费用管理办法，确保培训活动的经费合理使用。
3. 培训机构选择和评估：建立培训机构选择和评估的程序和标准，确保培训机构的资质和能力符合要求，选择适合的培训机构进行合作。
教师外出培训管理制度
教师外出培训管理制度第一章总则第一条为了加强教师队伍建设，提升教师教学水平和专业素养，本制度根据《中华人民共和国教师法》和相关法律法规，结合学校实际情况制定。
第二条本制度适用于学校所有教师外出培训的组织管理事项，包括教师短期培训、长期进修、学术交流等各类培训活动。
第三条学校教师外出培训应当坚持“自愿申请、学校统筹、规范管理”的原则，保障教师的合法权益，促进教师专业发展。
第四条学校领导对教师外出培训活动具有决策权，负责对培训计划的审批和管理。
第二章培训计划第五条教师外出培训活动应当充分考虑学校教学工作需要和教师个人发展规划，注重培训内容的实用性和针对性。
第六条教师外出培训计划应当提前向学校领导提出申请，包括培训的目的、地点、时间、经费预算等。
第七条学校领导应当根据教师申请情况和学校实际情况，审批教师外出培训计划，并确定培训的具体内容和安排。
第八条教师外出培训计划一经批准，应当及时通知相关部门和人员，在教师个人档案中留存备案。
第九条教师外出培训计划一经确定，不得擅自更改培训地点、时间、内容等要素。
第十条学校应当建立教师外出培训的档案管理制度，对教师外出培训的相关资料进行归档和记录。
第三章培训经费管理第十一条学校应当根据教师外出培训的实际情况，合理制定经费预算，保障教师培训经费的合理使用。
第十二条学校领导应当明确教师外出培训经费的审批程序和管理要求，遵循公开、公平、公正的原则，确保经费使用合乎规定。
第十三条教师外出培训的经费应当专项用于培训费、差旅费、食宿费等与培训活动直接相关的支出。
第十四条学校应当加强对教师外出培训经费的监督和审计，确保经费使用的合法合规。
第十五条教师外出培训结束后，应当及时向学校领导提交培训经费使用情况的报告，对培训经费的使用进行总结和汇报。
第四章培训成果评估第十六条教师外出培训结束后，应当进行培训成果的评估和总结，包括教师学习成绩、培训效果、实际收获等方面。
第十七条学校应当建立教师培训成果的考核与奖惩机制，对培训成果显著、实际应用效果好的教师予以表扬和奖励。
外部培训管理办法
1目的为规范外部培训操作流程，明确各层级、部门职责，加强外训人员的管理，特制定本管理办法。
2适用范围公司及下属各分/子公司、基地所有员工。
3职责3.1人资行政中心3.1.1负责公司外部培训制度的制定、修订和监督实施；3.1.2负责年度外部培训计划的审核、制定；3.1.3负责外部培训申请的审核与组织管理；3.1.4选择、评估外部培训供应商的资质；3.1.5负责总部全部人员和分/子公司、基地中层及以上人员《培训服务协议》的签订。
3.2二级人资部门3.2.1审核外部培训申请，并汇报至人资行政中心；3.2.2负责分/子公司、基地基层人员《培训服务协议》的签订；3.2.3收集外训员工的培训总结报告，并汇报至人资行政中心。
3.3各部门负责人3.3.1结合部门员工工作水平，提交及审核本部门培训申请；3.3.2协助人资部门选定外部培训课程和讲师。
4员工申请外训的条件4.1因工作岗位、能力提升、业务发展需要，并符合公司战略发展需求；4.2擅长传授知识和技能的主管领导或优秀业务骨干；4.3与公司签订正式劳动合同，在劳动合同履行期内；4.4参加学习后，可以达到预期的培训目标；4.5被纳入公司人才发展计划或公司指定委派的员工可不受以上条件限制。
5外训申请流程5.1参加外部培训人员需填写《教育培训需求申请表》，或人资行政中心根据年度培训计划，安排外部培训，审批流程依据下表进行：6外部培训机构的选择与确定6.1外部培训机构选择和确定程序：6.1.1机构寻找：人资部门根据培训需求寻找培训机构，通过业务部门与人资部门对培训机构共同进行评估，筛选出不少于3家培训机构；6.1.2商务谈判：单次培训费用不超过10000元（含）由人资部门与培训机构进行价格的商谈，单次培训费用超过10000元由采购中心协助人资部门进行价格的商谈；6.1.3机构确定：根据评估及商谈结果进行审批，最终确定机构；6.1.4审批流程：分/子公司、基地：人资部门列出机构信息及商务信息描述—业务部门会签—采购中心会签—分/子公司、基地负责人审批；总部：人资行政中心列出机构信息及商务信息描述—业务部门会签—采购中心会签—分管副总裁审核—总裁审批；6.1.5培训协议的签订：价格确定后，由人资部门与培训机构进行培训协议的签订。
企业内训、外训管理制度范文(3篇)
企业内训、外训管理制度范文一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度范文（2）一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理，提升员工的专业素质和综合能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动，包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。
三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请，说明培训内容、时间、地点等相关信息。
外部培训管理规定
外部培训管理规定文件编号：一、目的规范外部培训管理，充分发挥外部培训效果，致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度，以创造学习型组织，提高工作效率。
二、适用情形1、国家规定特种岗位人员的培训。
2、新管理岗位、新技术、新设备引进等所需培训。
3、公司内部相关课程未设立或内部培训资源无法满足某一培训项目需求时。
三、职责1、各部门负责根据部门员工工作水平，提出合理外部培训计划，初核员工的外训申请以及培训后的效果评估。
2、总经办负责复核外训申请及外训的全程组织、签订外训协议、相关档案的存档以及离职时的人员培训费用的清查等工作。
四、日常外训申请程序1、公司员工因工作需要或公司指定安排而需参加外部培训的情况下，由受训人填写《外部培训申请表》（见附表一）。
申请人需如实详细填写课程资料以及培训理由说明及对工作之助益，填妥后将培训简章等课程材料附在申请表后。
2、所在部门负责人应考量课程内容与申请人工作需要结合程度以及培训经费，签署部门意见后，送交总经办复核。
3、外训申请被批准后，总经办给予办理签订外训合同，并跟进培训前后的相关工作。
五、外聘讲师到公司培训1、外聘讲师到公司培训的，需与讲师所在培训机构签订相关《培训协议》，明确培训时间安排、培训效果评估、培训费用计算标准与支付办法等。
2、属于外聘讲师到公司培训的外训申请应于培训开始日期十五天前送交总经办办理。
六、公司中高层干部外训规定1、总经办在制定年度培训计划时，向培训机构收集外训课程安排等资料并提供给各部门负责人，各部门负责人根据部门中高层干部的实际需要和工作时间安排选择外训课程，并将所选外训课程的资料交总经办。
2、总经办将各部门负责人提交的外训需求整理汇总后，报总经办审批。
未经总经办审批的及审批不通过的外训需求，不编入年度培训计划中且公司不予安排。
3、总经办需严格按照培训计划执行，主动提前联系培训机构并安排相关中高层干部按计划进行外训。
若因外训主办方更改外训课程安排而导致外训无法按计划进行，总经办需提前知会相关受训人员。
员工外训管理规定
员工外训管理规定第一章目的第一条为保证公司外训取得预期的效果，满足公司发展之培训需求,规范外训作业流程.第二章定义及分类第二条外训是指授课讲师为非公司员工的培训。
第三条分为外请和外派培训；公司根据培训需求情况选择外派或外请的培训方式。
第四条外派培训：是指因工作或岗位需要，公司外派员工外出参加培训或学习；外请培训：是指公司邀请外部讲师为我司人员实施培训。
第五条本制度适用于公司总部员工（含大区总监、分支机构负责人)。
第六条国家规定的强制性认证培训及学历教育不包含在此规定中.第三章外派培训管理第七条外派培训由下面两种方式产生：1、员工个人主动提出的培训需求：由员工个人为进一步提升各方面素质技能，向公司提出的与本职工作相关的培训请求。
个人主动提出培训需求需填写《外派员工培训申请表》（见附件一）2、公司为管理员工设计的培训计划：指公司根据员工的实际情况，有针对性地为其设计的工作技能、管理能力方面的培训。
第八条员工外派参加培训以不影响本职工作为前提。
1、高层管理员工（助理总监级以上人员）外派培训由分管培训领导、常务副总裁批准;2、中层管理员工外派培训由各中心/部门分管助理总裁、分管培训领导批准；3、基层管理员工外派培训由各中心/部门总监、分管培训领导批准。
第九条培训形式有：1、专业证书教育；2、专项技能培训项目；3、公开课、论坛、交流会；4、其它相关的培训和学习活动。
第十条培训申请1、员工主动提出培训(不含助理总监级及以上人员）需求，须同时满足以下几个条件，方可申请：1．1工作满一年以上；1．2培训当前不参加公司任何重大项目者；1．3公司认为有必要接受培训者。
2、公司委派人员能加培训不受上述限制，由分管培训领导核准.第十一条被培训人员参加培训结束后，自回到工作岗位一周内应将填写好的《外派培训报告表》（见附件二）提交至培训中心外训管理专人备案；培训中心外训管理专人以月为单位，汇总并备案。
第十二条根据培训内容,培训中心需进行知识转移安排。
员工外部培训管理规定
XXX员工外部培训管理规定一、目的：1.1适应公司长期发展需求，拓展培训模式，开拓和利用外部培训资源；1.2规范外部培训管理，提高外部培训效果。
二、适应范围：公司及其分公司、子公司、办事处等所有员工。
三、职责：3.1 人力资源部职责：3.1.1制订员工外训管理办法；3.1.2外部培训机构的联络和筛选；3.1.3外部培训申请的审核及费用申报；3.1.4公司指派外部培训的组织和实施；3.1.5员工外部培训工作的组织、管理、监督；3.1.6外部培训成果内部推广，外训员工持续服务管理；3.2 外部培训受训人员职责：3.2.1遵守公司和培训机构相关规定积极参与培训；3.2.2努力学习，通过培训考核，获取相应资格认证证件；3.2.3学成返公司后积极配合人资培训发展处进行学习成果应用推广；3.2.4按照规定与公司签订《XX员工外部培训协议书》，遵守并履行协议内容。
四、名词解释：4.1 外部培训：4.1.1公司指派员工赴外部机构参加培训和学习；4.1.2 聘请外部讲师到公司内部来实施培训。
五、作业内容：5.1 外部培训产生方式5.1.1 公司基于业务发展或某项临时工作任务的需要；5.1.2各部门、员工实际工作需要；5.1.3人资部基于各部门培训需求，收集外部培训资源，有针对性的安排相关培训；5.2 外部培训适用范围：5.2.1国家规定特种岗位人员的证件取得与复审；5.2.2新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外派培训或外聘讲师到厂培训；5.2.3公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训；5.2.4其它需参加的外部培训（如急救员培训、行业交流论坛/会议、公开课等）；5.2.5 为满足个人提升所需培训不适用此办法（如学历教育、机动车驾驶培训等）；5.3 申请方式：5.3.1满足本规定“5.1.1”、“5.1.2”条款所规定培训，由需求或被指派部门/个人填写并提交《卓翼科技外部培训申请表》，按规定签核生效后实施；5.3.2满足本办法“5.1.3”条款所规定培训，由人力资源部填写资料并按流程办理；5.4 签核流程：XXX股份有限公司外部培训办理流程六、外部培训管理：6.1 费用管理6.1.1根据本规定“5.1.1”、“5.1.2”条款所产生外部培训，由需求或被指派部门/个人请款、报销；6.1.2根据本规定“5.1.3”条款所产生外部培训，由人力资源部请款、报销；6.2 外部培训持续服务期约定与费用管理6.2.1由公司出资，参与外部培训员工须在培训前与公司签订《XXX科技员工外部培训协议书》，约定外部培训后的持续服务期，作为劳动合同之特殊补充条款。
黑龙江省校外培训机构管理办法
黑龙江省校外培训机构管理办法一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据《黑龙江省校外培训机构管理办法》旨在建立和完善公司培训管理体系，提升员工的专业技能和综合素质，满足公司业务发展需要，提高公司竞争力。
本制度的依据为《中华人民共和国职业教育法》、《企业职工培训规定》以及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理办法。
2、公司人力行政部的职责与权限（1）制定和修订公司培训管理制度，确保制度符合国家法律法规及公司发展需求；（2）负责组织、协调、监督和评估公司各项培训活动，确保培训质量；（3）负责制定公司年度培训计划，并根据公司业务发展需要调整培训计划；（4）负责培训预算的编制和费用管理，合理控制培训成本；（5）负责高层次学历/学位教育费用报批工作，为公司员工提供学历提升机会；（6）负责内部讲师队伍的建设和管理，提高内部讲师的教学水平；（7）负责培训效果的评估与考核，对培训成果进行跟踪反馈；（8）负责制定培训服务期约定，确保公司培训投资的合理回报；（9）负责解释和修订本办法，确保本办法的实施效果。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、基本业务流程和岗位基本技能，初步建立职业素养。
- 培训对象：当年新入职的应届大学毕业生。
- 培训时间：一般为入职后第一个月内。
- 培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。
- 培训内容及分工：包括公司历史、企业文化、组织架构、岗位技能基础等，由人力资源部门负责总体策划与实施。
- 培训要求：学员需按时参加培训，完成规定的学习任务，并通过结业考核。
（2）第二阶段- 培训目的：深化岗位技能，提高实际操作能力，使毕业生能迅速适应岗位需求。
- 培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。
- 培训时间：入职后第二个月至第四个月。
- 培训方式：采用岗位实践、导师辅导、专业技能培训等形式。
- 培训内容及分工：针对具体岗位进行技能提升培训，由所在部门负责实施，人力资源部门进行监督和评估。
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外训管理办法
1
***公司外派培训管理办法
一、目的
为使企业内部员工的业务素质和技能满足***集团发展战略和人力资源发展需求，规范集团总部和各分公司外派培训管理工作，保障外派培训的效果并合理控制外派培训费用，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于集团总部和各分公司员工所有外派培训，主要有以下几种方式：
1、参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培
训；
2、学历或学位证书培训，如MBA、EMBA、大专学历、本科学历培训
等；
3、本职工作相关的职称、资格证书培训，如人力资源资格证书；
4、参加有关专题研讨会、展览会等；
5、出国学习、考察、培训等。
三、职责
培训发展部负责公司外部培训的计划及各部门/分公司外部培训申请的审核及组织管理；
各部门/分公司结合员工工作水平，提出外部培训需求，在核准后参加或实施外部培训。
四、基本流程
五、外派培训具体安排
一）、外训人员资格
1、外训人员首要条件为公司已转正员工。
2、外训人员申请学历进修需在公司工作满二年以上且在公司的核心岗位或关键岗位任职。
3、外训人员申请与本职工作相关的职称、资格证书的外训需在公司工作一年以上。
4、外训人员申请的外训内容是公司认为有必要的且不会影响当前工作的。
二）、外派培训需求提报流程
每月25日左右，培训发展部在OA发布下月外派培训课程资料，3个工作日内以中心或分公司为单位，由中心/分公司的文员汇总课程需求报培训发展部，如课程资料中未涉及到所需求培训课程，可单独申请，报培训发展部备案，由培训发展部寻找外派培训机构，评估外派培训机构资质后通知需求部门办理外派培训手续，参加外派培训人员统一填写《外派培训申请表》提交培训发展部审核，人力资源发展中心总监审批，并签订员工培训协议书。
学历学位、职称资格证书培训须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《外派培训申请表》（需附《招生简章》），由培训发展部进行资格审查及人力资源中心总监审批后，方可报名参加，并签订员工培训协议书。
三）、培训费用与服务期限要求
1、参加外派培训的人员，根据培训课程费用总额不同，必须在参加培训后为公司服务满一定期限，否则，参训人员必须在离职时向公司交纳一定比例的培训费用（具体交纳比例在《员工外派培训协议书》中规定）。
2、培训费用与服务期限计算方式（从培训活动结束之日起开始计算）：
备注：2.1最低服务期限指外派培训活动结束之日起为公司服务的最低期限。
2.2当参训人员连续参加两项或两项以上外派培训活动时，均须签订单独的培训协议，且服务年限单独计算。
2.3 凡副总监级别以上且在公司任职满二年以上人员，均不需要受此培训费用与服务期限的限制。
3、凡经自费获得相应学历学位、职称资格教育培训证书的员工，自获得相应证书后与公司签订培训协议，由培训发展部整理并根据签订的服务期限，按季度发放相应培训费用。
4、凡由个人申请相应学历学位、职称资格教育培训证书的员工，自课程开始之日与公司签订培训协议，包含两个服务期限的叠加，第一服务期限为课程开始之日到取得证书，第二服务期限是取得证书后按照培训费用协议的服务期限，由培训发展部整理并根据签订的总服务期限，按季度发放相应培训费用，如员工在取得相关资格证书前离职，相应费用须全额扣回。
三）、外派培训费用及报销
1、外派培训费用含培训课程费、食宿费及交通费，外派培训人员产生的以上费用，除培训课程费挂入培训发展部，在年度培训费用列支，其余费用全部挂入外训人员所在部门，具体报销按公司财务中心费用报销标准处理。
2、外派培训费用报销由培训发展部统一审核，相关手续不完善者，不予审核。
3、员工参加学历学位、职称资格教育证书培训，凡有中途退学或未完成学业、未获得相应证书的外训人员，公司不予承担培训费用，或按培训协议约定内容处理。
4、有以下情况者，公司将不予报销外派培训费用：
4.1未经过培训发展部审核的外派培训项目，所发生的培训费用均不予报销。
4.2凡审批未经过，私自参加的外派培训，且影响工作进度的，公司不予报销培训费用。
4.3培训结束后，受训者不落实“培训学习报告”及落实中心/部门转训，则不予报销培训费用。
四）、外派培训规定
1、工作安排：所有参加外派培训人员，部门应安排好其各项工作，应以不妨碍工作的正常进度为前提，如因此导致工作无法正常进行，部门负责人及受培训者负同等责任。
2、参训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等培训管理规定。
3、参训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司形象。
4、外派培训如属正常工作时间，视同正常出勤，非工作时间被指派参加培训者，原则上不得申报加班。
5、培训协议：所有参加外派培训的人员，均需签订《员工外派培训协议
书》，自觉遵守协议书内的规定，拒绝签订协议书者公司不予批准参加培训。
备注：员工外派培训协议一式三份，一份留培训发展部存档，一份交人力资源部存入员工档案，一份由外训人员独自保管。
五）、培训跟踪与评估
1、外训人员在外培结束后三个工作日内提交不低于800字的“培训学习报告”交上级领导及培训发展部评估、备案。
2、凡相关专业类课程培训，外训人员在外训结束后两周内落实中心或部门全员转训，转训课件、讲义、培训签到表、课程评估表需报培训发展部备案、存档。
3、培训发展部1-3个月内对外训人员进行跟踪调研，综合评估外训课程满意度。
六）、附则
1、本办法由培训发展部负责宣贯与解释。
2、本办法自 8月1日起执行。
3、附件
3.1《外派培训申请表》
3.2《员工外派培训协议书》。