吉林石化创新安全文化理念(2020年)
石油石化企业安全管理理念
石油石化企业安全管理理念
石油石化企业安全管理的理念主要包括以下几个方面：
1. 安全文化：安全管理需要贯穿于石油石化企业的全体员工的思想和行为中，形成良好的安全文化。
企业应该加强安全意识的培养，鼓励员工主动参与安全管理，持续推进安全文化建设。
2. 风险管理：石油石化企业需要全面评估和识别潜在的安全风险，制定相应的防控措施。
包括制定应急预案、加强设备维护和监控、实施风险控制措施等，确保在紧急情况下的及时应对和处理。
3. 人员培训：企业需要对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
培训内容应包括安全操作规程、危险化学品的正确使用方法、火灾事故应急处理等内容。
4. 安全设施：企业应建立和完善安全设施，确保设备和场所的安全性能。
包括安全监控系统、安全告警设备、消防设施等，提供可靠的安全防护措施。
5. 监管合规：石油石化企业必须遵守相关的法律法规和标准要求，加强内部安全管理制度的建设，并接受监管部门的检查和监管。
同时，建立健全内部监管机制，加强对安全管理措施的执行和效果的监督和评估。
总之，石油石化企业安全管理理念是全员参与、风险管理、培训教育、设施保障和监管合规的综合体系。
通过不断加强和完
善这些方面的工作，石油石化企业可以有效预防安全事故的发生，保障生产和员工的安全。
中国石油吉化集团公司企业文化理念.doc
中国石油吉化集团公司企业文化理念11.企业发展目标把吉化集团公司办成以化工延伸加工和精细化工为主、工程技术服务为重要组成部分，产权结构多元化，业务构成多元化，具有生产经营和资本运营复合功能的地区综合性企业。
2.企业文化建设指导思想以“三个代表”重要思想为指导，以观念更新为先导，以理念创新为核心，以制度规范为基础，以管理升级为手段，以形象再造为突破口，以建立学习型企业为目的，构建现代企业文化管理体系。
3.企业文化建设目标建立具有吉化特色的企业文化，形成全体员工对企业理念的高度认同和文化自觉，全面实现企业的文化管理，达到员工价值和企业价值的共同实现，把吉化建设成为“三个文明”协调发展、在国内外具有一定知名度和美誉度的学习型企业。
4.公司精神：创业兴企敬业报国创业兴企:紧紧扭住发展这个第一要务，发扬艰苦奋斗精神，顽强拚搏，自强不息，知难而进，永不满足。
以艰苦创业的精神对待各项工作，把成绩当作新的起点，不断进行新的实践。
建设一流的队伍，创造一流的业绩，塑造一流的形象。
敬业报国:热爱自己的事业，有强烈的社会使命感和责任感，尊重对社会所承担的责任，胸怀祖国,实业报国,关注社会的发展，重视对社会的回报，为发展我国民族工业做出新的贡献。
5.公司作风：严细实快严：严密制度，严格管理，严明纪律，严谨作风，严格考核，严于律己，严肃认真，令行禁止，一丝不苟。
细：工作细心，服务周到，全面准确，耐心细致，全方位，全过程，无死角。
实：工作重实干，讲实绩，求实效，脚踏实地，实事求是。
不弄虚作假，不搞形式主义。
快：迅速反应,马上行动,办事高效,不推诿,不扯皮,不拖拉,今日事,今日毕。
6.经营理念：坚持诚信追求卓越注重业绩渴望创新坚持诚信：做人，要以诚待人、以情感人、以理服人，遵守职业道德，讲究个人修养,言必信、行必果;做事，要实事求是,脚踏实地,遵守诺言,办事公道;做企业，要重合同、守信用，赢得用户的尊重和理解，赢得市场。
追求卓越：做人，要善于超越自我,终身学习,挑战极限,自强不息,努力实现人生价值;做事，要与时俱进,开拓创新,敢于突破,精益求精,追求完美;做企业，要扭住发展这个第一要务,向人无我有、人有我精发展,创建一流品牌,创造一流服务,时刻进取，持续发展,永不自满。
2020年(安全生产)中原油田安全文化引领安全发展
（安全生产）中原油田安全文化引领安全发展中原油田安全文化引领安全发展安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是保障员工个人正常工作、家庭幸福生活，推动企业持续有效和谐发展的重要手段。
近年，油田从行业特点和现实需要出发，牢固树立“安全第一、以人为本、预防为主、科学规范、全员参与、综合治理”安全文化理念，以安全文化“四进”为载体，开展了一系列颇有特色的安全文化建设活动，加大建设力度，丰富建设内涵，提升建设品质，借助文化的力量，推动了油田的健康发展，形成了安全生产有序可控、长期稳定的良好发展局面。
安全文化进班子，重视程度新提升领导班子是加强企业安全文化建设的决定因素。
油田各级班子认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，并具体落实到安全生产领域，紧紧围绕安全发展这个核心，自觉带头加强安全文化建设。
各单位分别成立以党政“一把手”为主要责任人的领导小组，牵头组织落实安全文化建设工作；成立安全文化建设机构，制订详细的创建工作方案和实施计划，稳步推进落实措施；逐级签订目标责任书，明确主要领导与分管领导、分管领导与基层单位、基层单位与基层班组及员工的安全工作责任目标，建立“安全重担人人挑，人人肩上有指标”的责任体系；完善安全责任管理制度，修订安全岗位职责，细化安全管理条款，建立安全管理运行机制，形成完备的安全生产监管责任体系，坚决杜绝生产过程中的失职、失责、失控现象。
各单位定期召开年度HSE工作会议，明确安全工作任务，将安全工作指标分解到各基层单位、各岗位；坚持开展领导干部带班、盯现场和要害单位承包检查工作，对重点施工项目、关键作业环节进行现场监督指导，及时发现和排除安全隐患；落实基层干部带班制度，突出基层干部在生产运行中的管理责任，强化日常安全管理，规范员工作业行为，确保生产工作安全、高效、平稳运行。
安全文化进班组，建设层面新拓宽班组是生产运行的最小组织单位，是安全生产的关键环节，是避免和控制事故发生的最前沿。
各单位充分利用多种形式，大力宣传贯彻油田安全文化理念，在办公区域、一线井站、工作岗位等处，悬挂各种安全文化、规章制度、行为规范标牌，在重点岗位悬挂安全警示标志，大力营造安全文化氛围；开展以法律法规、规章制度、安全常识为主要内容的安全知识竞赛，组织青年安全示范岗评选、“我要安全”小故事和“安全文化DV”征集活动，使员工在潜移默化中接受安全文化教育，逐步形象“人人懂安全，人人讲安全，人人保安全”的生动局面；积极组织开展安全生产警示教育，组织观看安全生产系列宣传片，剖析安全事故发生原因，汲取事故教训，提升安全防范能力；强化安全技能培训，分期分批组织班组长进行安全管理、岗位技能、安全知识培训，不断提升班组安全工作整体素质。
科学和谐发展的吉林石化公司
科学和谐发展的吉林石化公司中国石油吉林石化公司，其前身是吉林化学工业公司。
是国家“一五”期间兴建的全国第一个大型化学工业基地。
1954年开工建设，1957年建成投产，1958年组建为吉林化学工业公司，1998年划归中国石油天然气集团公司管理，1999年重组分立为中国石油吉林石化公司、吉化集团公司，20__年7月重组整合为中国石油吉林石化公司。
在50多年的发展历程中，吉林石化公司始终遵循科学发展原则，由最初的染料、化肥、电石“三大化”，发展成为拥有原油加工能力750万吨／年、乙烯生产能力85万吨／年、主要炼化产品115种、总资产323亿元的大型石油化工生产企业。
先后为全国各地输送和培养各类人才5万多人，累计向国家上缴利税338亿元，取得科研成果700多项，获得国家级荣誉50多项，为我国化学工业和国民经济的发展做出了突出贡献。
公司获得了中央企业先进集体、全国文明单位、全国企业文化建设先进单位、中央企业职工技能大赛化工分析工决赛团体总分第一名、吉林省先进基层党组织、中油集团公司节能节水型先进企业、中油集团公司安全、环保先进企业等荣誉称号。
近几年来，吉林石化公司按照“科学发展、构建和谐”的总体要求，坚持“物质文明、精神文明、政治文明”三个文明一起抓，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，始终坚持把安全生产放在第一位置，积极建设环境友好型企业、资源节约型、企业和谐型企业，建立完善安全生产制度体系和监督体系，实现了企业经济效益稳步增长，确保了安全环保受控管理，取得了新的发展成果。
吉林石化公司近年来严格落实安全生产责任制，投入资金20多亿元，完成了500多项隐患治理，实现了无特重大安全生产事故的目标。
创造性地建成了‘“三级防控”体系，关停淘汰了老有机硅等26套能耗高、污染重、技术落后装置，每年向松花江减排COD902吨，减少工业污水365万吨。
深入开展节能减排工作，20__年节能15万吨标准煤，节水1100万立方米，同比节能降耗增效9000万元。
吉化经验、理念、精神、作风、规范
吉化经验、理念、精神、作风、规范吉化经验：沟见底、轴见光、设备见本色理念：“与企业共谋生存，与企业合力发展，与企业同创价值”的员工理念、“细节决定成败”的管理理念、“安全是员工的最根本利益，是企业的最大节约”的安全理念、“喝着上游水想着下游人”的环保理念、“终身学习不断超越”的学习理念、“统筹、创新、安全、节约、和谐”的科学发展理念、“质量是企业的生命，细节是质量的基石”的质量理念。
“四种精神”——体现吉化人勤俭节约、艰苦奋斗、爱厂如家、从我做起的“麻袋毛精神”，体现吉化人乐观进取、大胆实践、求实创新、敢于突破的“矛盾乐精神”，体现吉化人牢记责任、为国分忧、为民解困、敢于担当的“背山精神”、体现吉化人敢为人先、不畏艰难、合力攻坚、忘我奉献的“吉化作风：“严、细、实、快”“严”就是严字当头，从严管理。
“严”是吉化作风的核心。
体现在领导要求严，遵守纪律严，执行制度严，检查考核严。
形成了“一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责”的优良传统。
在新的发展时期，我们牢固树立“规则制定之后，执行决定效率”的理念，进一步赋予“严”字讲秩序、重执行的科学管理内涵，强化制度约束和道德规范，树立管理“红线”，强化人性道义，以良好的执行力提升工作效率。
“细”就是见微知著，点滴抓起。
体现在思想教育求细，细在以小见大上；勤俭节约求细，细在一点一滴上；基础资料求细，细在一笔一划上；关心员工生活求细，细在无微不至上。
在新的发展时期，我们牢固树立“责任明确之后，细节决定成败”的理念，进一步赋予“细”字“精细”的管理内涵，时刻牢记“天下大事，必做于细”的道理，以精细操控、严谨作风，成就良好业绩。
“实”就是尽职尽责，求真务实。
体现在吉化人说实话、做实事、讲实绩、求实效上。
在新的发展时期，我们牢固树立“任务下达之后，态度决定效果”的理念，进一步赋予“实”字“用心”“敬业”的思想内涵，要求广大干部员工在开展工作过程中，不仅要“做实”，更要“用心”，以兢兢业业、实实在在的态度，做到“求实、务实、落实”，达到最佳效果。
吉林石化创新安全文化理念
吉林石化创新安全文化理念集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-吉林石化创新安全文化理念吉林石化分公司两年来创新安全理念，重新修改确定了“安全抓本质，环境抓治理，健康抓防治，追求经济效益和社会效益协调统一”的QSHE 体系方针，确定了“清洁、美化、无毒、无味、无事故，实现企业与人的全面发展”的QSHE体系目标，构筑了现代企业的安全文化，保证了装置技术改造、短平快项目的顺利实施，各套生产装置开满开足，安全平稳运行，取得了经济总量两年翻一番的可喜成绩。
创造性地开展安全“五个一”工作。
每年分公司召开的第一个研讨会是安全工作研讨会，第一个电视讲话是新年电视安全讲话，第一个大会是安全工作大会，第一项活动是“百日安全无事故”劳动竞赛活动。
在新春佳节后上班的第一天早晨，分公司两级领导班子站在单位门前向全体员工发出的第一封公开信是新春安全贺卡，引导、教育员工“上安全岗、干安全活、交安全班、做安全人”。
建立安全工作长效机制，全面落实安全生产责任制。
吉林石化分公司本着“谁主管、谁负责”的原则，以《安全生产承包合同书》、《施工协议书》等形式，层层落实安全生产责任，严格执行“四全”、“五严”等监督机制，做到“制度使其不能，教育使其不为，重奖使其不怠，重罚使其不敢。
”实施职业安全健康环境管理体系、内控等体系的有效结合和正常运行，形成了党政工团齐抓共管的良好局面。
2002年分公司16个单位全部创成“无事故工厂”，事故率比2001年下降了22.2%；2003年有11个单位再次创成“无事故工厂”,事故率比2002年又下降了42.9%；今年上半年，共处罚违章违纪人员159人次，有465人被扣罚风险抵押金，为分公司加快扭亏为盈进程、提前一年实现扭亏为盈目标及保持盈利持续增长提供了强有力的安全保障。
坚持标本兼治，提高本质安全。
吉林石化从源头抓起，对新入厂人员和外来施工人员严格执行安全“三级”教育和“四不准上岗”制度；把日常安全教育工作重心放在车间和班组安全活动上，重点学习安全知识，分析“12.23”、“2.15”等事故案例，人人都知道“安全工作只有起点，没有终点”、“炼化企业的安全生产形势永远是严峻的”，做到“人人知安全、人人懂安全、人人都安全”，使干部员工的安全意识不断提高。
老传统,新跨越——吉化公司的企业文化创新
们的事迹 总结提炼为 “ 矛盾！ 其 内涵为 ： 乐观进取、 大胆
创新、 敢于突破。
“ 背山精 神” 一 ｌ ６ ９ 肥厂厂长王芝牛从北京领 匝 万吨合成氨的任务。 当时芒
氨装置 刚从２ 万吨改造 到： ０
公司组织２ 家二级单位党委书记等参观公司５ ３ 家基层企业文化建设示范单位
己研制的产品把祖国的银鹰送上了蓝 天， 为抗美 援朝做 出了贡献 ； ０ ６ 年代
导要求严， 遵守纪律严， 执行制度严，
检查 考核严 ， 形成了 “ 一级带 着一 级 干， 一级 做给 一级看 ， 一级 对一级 负
体现在 吉化人安全生产 的责任感 ， 改
变面貌 的紧迫 感 ， 高 效益 的荣 誉 提
责” 的优 良传统 。 在新 的发展时期 ， 吉 化牢 固树立 “ 规则 制定 后， 执行决 定 效率” 理念 ， 一步赋予 “ ” 进 严 字讲秩 序、 重执行 的科学 管理 内涵 ， 强化制 度约束 和道 德规范 ， 强化人性道义 ， 以良好的执行力提 升工作效率 。
设 为枝 ， 以全员素质提高为 叶的特色
文化体系， 形成了根深干直 ， 枝繁 叶茂
的企业文化建设新局面。
年 就在 废墟 上 建起 新 中国第一 个大
型化学工业基 地 ， 生产出新 中国第一
桶 染料 、 第一 袋化肥 、 第一炉 电石 ，
传家宝在新时期实现创新
吉化精神 和作风 ， 既适合 于石油
代， 吉化人 白手起家 ， 艰苦创业 ， 仅三
潜 增效 的法 宝。 吉化提炼 “
神”的内涵为： 勤俭节约、 艰 爱厂如家、 从我做 起。 “ 矛盾乐精神” ～—上 ７ 年代末吉化在 “ ０ 三大化” 老 动群众 大搞技 术革新 、 改 产能力， 涌现出以李国才、 侯
中国石油吉化集团公司企业文化理念1.doc
中国石油吉化集团公司企业文化理念11.企业发展目标把吉化集团公司办成以化工延伸加工和精细化工为主、工程技术服务为重要组成部分，产权结构多元化，业务构成多元化，具有生产经营和资本运营复合功能的地区综合性企业。
2.企业文化建设指导思想以“三个代表”重要思想为指导，以观念更新为先导，以理念创新为核心，以制度规范为基础，以管理升级为手段，以形象再造为突破口，以建立学习型企业为目的，构建现代企业文化管理体系。
3.企业文化建设目标建立具有吉化特色的企业文化，形成全体员工对企业理念的高度认同和文化自觉，全面实现企业的文化管理，达到员工价值和企业价值的共同实现，把吉化建设成为“三个文明”协调发展、在国内外具有一定知名度和美誉度的学习型企业。
4.公司精神：创业兴企敬业报国创业兴企:紧紧扭住发展这个第一要务，发扬艰苦奋斗精神，顽强拚搏，自强不息，知难而进，永不满足。
以艰苦创业的精神对待各项工作，把成绩当作新的起点，不断进行新的实践。
建设一流的队伍，创造一流的业绩，塑造一流的形象。
敬业报国:热爱自己的事业，有强烈的社会使命感和责任感，尊重对社会所承担的责任，胸怀祖国,实业报国,关注社会的发展，重视对社会的回报，为发展我国民族工业做出新的贡献。
5.公司作风：严细实快严：严密制度，严格管理，严明纪律，严谨作风，严格考核，严于律己，严肃认真，令行禁止，一丝不苟。
细：工作细心，服务周到，全面准确，耐心细致，全方位，全过程，无死角。
实：工作重实干，讲实绩，求实效，脚踏实地，实事求是。
不弄虚作假，不搞形式主义。
快：迅速反应,马上行动,办事高效,不推诿,不扯皮,不拖拉,今日事,今日毕。
6.经营理念：坚持诚信追求卓越注重业绩渴望创新坚持诚信：做人，要以诚待人、以情感人、以理服人，遵守职业道德，讲究个人修养,言必信、行必果;做事，要实事求是,脚踏实地,遵守诺言,办事公道;做企业，要重合同、守信用，赢得用户的尊重和理解，赢得市场。
追求卓越：做人，要善于超越自我,终身学习,挑战极限,自强不息,努力实现人生价值;做事，要与时俱进,开拓创新,敢于突破,精益求精,追求完美;做企业，要扭住发展这个第一要务,向人无我有、人有我精发展,创建一流品牌,创造一流服务,时刻进取，持续发展,永不自满。
吉林石化：科学促发展 创新向未来
吉林石化：科学促发展创新向未来相信生于上世纪八九十年代以前的吉化人对这样的作文开头一定不会感到陌生，曾几何时，这是吉化人最常挂在嘴边的句子，也是吉化人最引以为骄傲的一种情感。
沧海横流，方显英雄本色；岁月峥嵘，才知艰辛几何。
从新中国第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石的诞生地，到不久前刚刚确立揭牌的国内第一家碳纤维生产基地，吉林石化公司伴着共和国的脚步一路走来，乘风破浪，勇立潮头，在古老而神奇的黑土地上书写着一代代吉化人的宏伟传奇。
不辱使命，继往开来。
如今在党和国家大力弘扬科学发展的伟大旗帜下，在中国石油天然气集团公司深入学习实践科学发展观的有力号召下，吉林石化在“掌门人”王光军的带领下积极进取，开拓创新，立志为实现大型炼化一体化石油化工企业的目标而奋斗。
松花江水在这里婉转迂回，掀起层层浪花，她的义无反顾，她的激情澎湃，正是吉化人时代风貌的生动写照。
见微知著：又一座生产基地的诞生吉林石化公司向来不缺少“第一”。
第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石……太多的光环笼罩在这个有着55年辉煌历史的老化工企业身上。
然而，2009年6月14日这天的“第一”仍然令吉化人激动了一把。
随着吉林石化公司总经理王光军与省、市领导一同揭开“吉林石化公司碳纤维厂”这块牌匾的时候，一个拥有自主知识产权，在我国碳纤维产业化领域中取得重大突破的百吨级碳纤维生产基地正式落户吉林石化，这也意味着吉林石化从此进入了一个崭新的历史时期。
据记者了解，碳纤维是丙烯腈的下游深加工产品，具有比重小、强度高、导电好、耐高温、耐腐蚀等性能，优异的性能决定了碳纤维具有广泛的应用领域。
对于石油企业，应用碳纤维制作的连续抽油杆，不仅比钢制抽油杆作业速度快，而且年节电约7至8万千瓦时。
碳纤维广泛的应用领域决定了它的重要性。
然而长期以来，国外一直对碳纤维产品和技术及其装备实施全面封锁。
“为了打破国外的技术封锁，开发出拥有自主知识产权的碳纤维生产技术，吉林石化从上世纪70年代起就开始了这方面的研究。
吉林石化检测中心连续十年成为“无事故工厂”
吉林石化检测中心连续十年成为“无事故工厂”5月5日，吉林石化公司检测中心统计数字显示，年初至今检测中心发生1169场现场作业，干部跟乘1094场，现场作业跟乘率达到93.6％，危险作业跟乘率100％。
重视现场管理是检测中心自独立运行以来，连续十年成为“无事故工厂”的关键因素之一。
10年前，检测中心由原来机关职能部门转变为直属单位，之后又整合仪表厂、联力公司水厂等单位，人员庞杂、思想多元，迫切需要统一思想，集中精力抓好安全管理工作。
为此，他们突出抓好安全现场管理，把干部现场跟乘、班组现场安全教育及现场安全文化建设等有机结合起来，取得了显著成效。
3月17日，吉化有机合成厂储罐检验作业现场，检测中心特种设备检验站车间生产副主任张胜来正“跟乘”作业，他刚钻进人孔，球罐内一股强烈的金属磨切的味道夹杂着粉尘扑面而来，他发现6名作业员工只有2名佩戴了防尘口罩，立即制止了作业。
经询问他了解到，车间防护用具存量不足，员工又急于完成任务，就“硬着头皮上”。
张胜来立即反馈给安全生产科，200个崭新的防尘面罩、70个防毒面具当即就送到了检验站，直接派上了用场。
“干部跟乘到现场要能发现问题，也能解决问题，根本在于对安全要求了然于胸。
”检测中心安全生产科武志研说。
“就是闭着眼睛都会干的活，也不能大意。
”3月7日，检测中心制造车间机加班正在开展安全活动，员工王宏亮讲述着自己被加工件毛刺扎伤的事例，他现身说法进行安全经验分享。
“往往越是熟悉的活儿越容易出事，大伙千万不要掉以轻心，下面由张师傅发言。
”班长肖彦刚有条不紊地组织着活动。
40分钟的安全活动，10分钟学规章、10分钟学案例、10分钟安全经验分享、10分钟车间领导总结提炼，肖彦刚组织得十分到位。
发挥作业室组长的组织作用、员工的主体参与作用，是检测中心加强安全管理的又一典型做法。
年初至今，检测中心组织互动式安全学习，员工分享安全经验3604人次，人均14次。
在发挥干部作用上，检测中心要求干部在安全会上能主动解读会议内容，能把安全知识科普化，能帮助员工掌握学习要点，进而提高学习效果。
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( 安全文化 )
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吉林石化创新安全文化理念
(2020年)
Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
吉林石化创新安全文化理念(2020年)
吉林石化分公司两年来创新安全理念，重新修改确定了“安全抓本质，环境抓治理，健康抓防治，追求经济效益和社会效益协调统一”的QSHE体系方针，确定了“清洁、美化、无毒、无味、无事故，实现企业与人的全面发展”的QSHE体系目标，构筑了现代企业的安全文化，保证了装置技术改造、短平快项目的顺利实施，各套生产装置开满开足，安全平稳运行，取得了经济总量两年翻一番的可喜成绩。
创造性地开展安全“五个一”工作。
每年分公司召开的第一个研讨会是安全工作研讨会，第一个电视讲话是新年电视安全讲话，第一个大会是安全工作大会，第一项活动是“百日安全无事故”劳动竞赛活动。
在新春佳节后上班的第一天早晨，分公司两级领导班子站在单位门前向全体员工发出的第一封公开信是新春安全贺卡，
引导、教育员工“上安全岗、干安全活、交安全班、做安全人”。
建立安全工作长效机制，全面落实安全生产责任制。
吉林石化分公司本着“谁主管、谁负责”的原则，以《安全生产承包合同书》、《施工协议书》等形式，层层落实安全生产责任，严格执行“四全”、“五严”等监督机制，做到“制度使其不能，教育使其不为，重奖使其不怠，重罚使其不敢。
”实施职业安全健康环境管理体系、内控等体系的有效结合和正常运行，形成了党政工团齐抓共管的良好局面。
2002年分公司16个单位全部创成“无事故工厂”，事故率比2001年下降了22.2%；2003年有11个单位再次创成“无事故工厂”,事故率比2002年又下降了42.9%；今年上半年，共处罚违章违纪人员159人次，有465人被扣罚风险抵押金，为分公司加快扭亏为盈进程、提前一年实现扭亏为盈目标及保持盈利持续增长提供了强有力的安全保障。
坚持标本兼治，提高本质安全。
吉林石化从源头抓起，对新入厂人员和外来施工人员严格执行安全“三级”教育和“四不准上岗”制度；把日常安全教育工作重心放在车间和班组安全活动上，重点
学习安全知识，分析“12.23”、“2.15”等事故案例，人人都知道“安全工作只有起点，没有终点”、“炼化企业的安全生产形势永远是严峻的”，做到“人人知安全、人人懂安全、人人都安全”，使干部员工的安全意识不断提高。
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