注塑部绩效考核表

关
键
1/因质量问题而导致的产品批量返工
业 绩
成品控制
的质量事故 2/未采取有效的质量预 防措施与控制方法，日常质量控制不
办公室
指
严格，时有发生质量问题
标 考 核
检控实绩
未及时贴附标签（含盖章）或标签不 清楚（错盖）章私自借用，未按要求 作首件检查
上级 领导
≤1次 ≤4次
≤50% ≤3次
≤2次
Baidu Nhomakorabea15
1/每增加1次扣3分 2/每增加1次扣2分
质
见危知著，对隐患立即采取行动，防患未然
考 核
对自已的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担 责任
工作责任感 能积极提出合理化建议并具可行性
有较强的成本意识，能有效控制各项经费
项次
当月创新/提案改善项目
10 每延迟1次扣2分
6 每延迟1次扣2分
3 按实际达成率 2 按实际达成率 2 按实际达成率 3 按实际达成率 2 按实际达成率 2 按实际达成率 3 按实际达成率 2 按实际达成率 2 按实际达成率 项目描述
自评 评定 附加分
得分﹥60分
绩效奖金=得分/100*绩效标准额
绩效标准额
最终绩效得分
最终绩效奖金
自评分数：
被考核人签署：
评定得分：
注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分） . 2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
200元 评定人签署：
重 要 上级交办事项 按要求时间安成
交
办
事 横向部门请办事项 按要求时间安成 项
上级 按时 领导 完成
联络单
按时 完成
有效的制定工作计划并准确完成各项工作所需资源
组织协调能力 根据工作的轻重缓急合理安排并有序的展开作
综
能有效协调组织内外的关系，须利达成工作目标
合
对出现的问题迅速的做出较为准确的判断
素 判断决策能力 做出决策的同能够考虑到其它可能的后果
报表提交及时性与 准确性
当天报表（质量记录表、巡检记录 表）在次日10点前交到办公室，记录 表数据填写要完整及准确
上级 领导
≤3次
15
1/超过5次 得分为0 2/每增加1次，扣2分
1/外部客诉指客户收到货投诉质量事 客诉(外部、内部） 故 2/内部客诉指在检验合后流入下
道工序发现的品质事故
客户 车间
10
1/≥50% 得分为0 2/每增加1次扣2分）
10 每增加1次，扣2分
安全考核
当月发生安全事故频率包括品质事故 （且产生费用<400元）
办公室
≤1次
1/超过1次,扣1分， 5 2/单次费用超过400
元，得分为0
纪律考核
违规操作，上班时间做与工作无关 事，睡觉、打架、在防火区吸烟等
办公室 ≤1次
8 每增加1次，扣2分
深圳市模具塑胶制品厂
厂部绩效考核表
工作岗位：品质部QC
岗位人员：
考核时间：
1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上）
一票否决项目
2、发生重大数据事故（经济损失超过1000元以上） 3、当月累计请假≥10天
考
核 项
绩效指标
目
4、当月绩效总分≤60分
指标定义/公式
数据 来源
目标值
权重 （分）
评分规则/标准