领导力—决胜未来的力量测试
时代光华课程：领导力—决胜未来的力量试题及标准答案
时代光华课程：领导力—决胜未来的力量试题及答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2学习课程：领导力—决胜未来的力量单选题1.最后决定领导者的能力是：（）回答：正确1. A 市场的需求掌控2. B 客户的需求愿望3. C 生产的质量和需求4. D 个人的品质和个性2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）回答：正确1. A 荀子2. B 孔子3. C 老子4. D 孟子3.下列各项中不属于柔性权力的一项是：（）回答：正确1. A 靠对事业的热爱影响组织2. B 靠能力影响组织3. C 靠安排下属升迁影响组织4. D 靠人品影响组织4.我们要做到反思，就一定要有：（）回答：正确1. A 从容心态2. B 谦卑心态3. C 自信心态4. D 空杯心态5.在八大核心修炼中，最能跟能力贴近的是：（）回答：正确1. A 谋略2. B 恒心3. C 自信4. D 远见6.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（）回答：正确1. A 愿景2. B 计划3. C 价值观4. D 利益7.下列各项中属于管理特点的一项是：（）回答：正确1. A 更多的建立愿景2. B 更多的创造未来3. C 关注外部4. D 引领别人去做事8.下列各项中属于领导特点的一项是：（）回答：正确1. A 管理现状2. B 指挥控制和监督3. C 建立目标树立理想4. D 正确的做事9.领导者的基本任务是：（）回答：正确1. A 建立一个高度自觉的企业文化2. B 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队3. C 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个领导核心4. D 建立一个高度自觉的高绩效高产出的企业精神10.下列说法正确的一项是：（）回答：正确1. A 领导者是天生的2. B 领导人一定具有领袖魅力3. C 领导者只存在于企业高层4. D 领导者都很平常11.我们做好每件事的核心是：（）回答：正确1. A 决策力2. B 生产力3. C 创造力4. D 领导力12.儒家的观点是“仁、义、礼、智、信”五常。
领导力测试题及答案
领导力测试题及答案一、选择题1. 领导力的核心要素是什么？A. 个人魅力B. 决策能力C. 影响力D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 独裁型领导答案：C3. 领导力的五个层次中，最高层次是什么？A. 职位B. 认可C. 生产力D. 尊敬答案：D二、判断题1. 领导力是天生的，后天无法培养。
（）答案：错误2. 领导者的任务是确保团队目标的实现，而不是关注个人发展。
（）答案：错误3. 有效的领导者总是能够迅速做出决策。
（）答案：错误三、简答题1. 描述领导者与管理者的区别。
答案：领导者通常关注于愿景、激励和启发团队成员，推动变革和创新。
管理者则更侧重于规划、组织、指导和控制，确保日常运作的效率和效果。
2. 解释什么是情境领导理论，并简述其核心观点。
答案：情境领导理论认为领导者的有效性取决于他们如何根据团队成员的能力和意愿来调整自己的领导风格。
核心观点是领导者应根据团队成员的成熟度（能力和意愿）来选择适当的领导行为。
四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：一家公司的部门经理发现团队士气低落，工作效率不高。
他决定采取一系列措施来改善情况。
首先，他与团队成员进行了一对一的会谈，了解他们的需求和期望。
然后，他根据反馈调整了工作流程，并为团队设定了清晰的目标。
最后，他鼓励团队成员参与决策过程，提高了他们的参与感和责任感。
问题：这位部门经理展现了哪些领导力特质？答案：这位部门经理展现了变革型领导特质，他通过倾听团队成员的声音，调整工作流程，并设定清晰目标来激发团队的潜能。
同时，他通过鼓励团队成员参与决策，展现了民主式领导风格，增强了团队的参与感和责任感。
五、论述题1. 论述领导者在危机管理中的作用和重要性。
答案：在危机管理中，领导者的作用至关重要。
他们需要迅速评估情况，制定应对策略，并向团队清晰地传达决策。
领导者需要保持冷静，为团队提供方向和支持，同时激励团队成员克服困难，共同应对挑战。
领导力测试
领导能力测验答案
第一部分公正性 1、D 2、C 3、C 4、B 5、C 6、B 第二部分对部下的了解 7、B 8、B 9、A或C 10、C 第三部分应变能力 11、B 12、B 第四部分权威的利用 13、C 14、B 15、A 每对一个得1分，选错或无选择不得分
二、人际沟通应变能力
10你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意 到有一个人对你的晋升不满意，同时你也知道，他也希望获得这个职位，那 么你怎么办？ A判定他是缺乏自制力的人？ B他有人格缺陷？ C帮助他克服改变不满的情绪？ 11假定你是十四岁、十二岁、十岁的三个孩子的家长。现在要去爬山，依 照往年惯例都是由你带路，今年你的长子要求走在前头带路，这个时候，你 怎么办？ A“我渐渐老了”，感到有一点惆怅？ B对自己孩子的成长感到满足？ C自己觉得：还是由我带路比较安全？ 12现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定，你怎么处理？ A公平处罚？ B对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分，而给老职员较轻的处罚？ C老职员应该没有申辩余地，要加重处罚？
13你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一直跟你 的上司谈话，这时你怎么办？ A把他开除？ B告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生？ C不放在心上？
14你的部下向你提出一份全体连署的陈情书，他们要求废止“一星 期休假视为非公休”的规定，那么你如何处理？ A认为这是大多数人的意见，接受他们的请求？ B声明工作状况有改进的话，很乐意废止这个规定？ C为了避免将来的麻烦，设法调查发起人 15你的公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的 时候，你采取什么态度？ A主张先试行一段时间? B为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策？ C对你的部下声明，必须严格执行？
领导力测评完整版
领导力测评集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]领导能力测验一1．在以下三种职业中，你喜欢哪一种A做某个组织的发言人（）B做某个团体的首领（）C做某支军队的指挥官（）2．你认为权利下放有何益处？A有利于提高个人能力（）B可以让上级领导集中精力于高层管理（）C减轻上级领导的工作负担（）3．当你作出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事先征求了他们的意见A是的，因为我一贯重视下属的意见。
（）B不，我认为管理者有权作决定。
（）C不一定，这要取决于我是否有时间。
（）4．你授予下属多大权限是否希望他们：A先斩后奏（）B每作重要决定时都征求你的意见（）C自行决定是否需要征求你的意见（）5．你希望下属参与制定工作计划吗A不，因为他们只会劝我把指标定得低低的。
（）B是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神，努力完成任务。
（）C有时侯，但重大项目除外。
（）6．如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你是否：A立即向他表示祝贺（）B不加评论，避免他趁机要求加薪（）C遇到他时顺便赞扬几句（）7．如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路，你是否：A尽快与他促膝谈心，找出问题所在（）B态度强硬地威胁他，逼他改正（）C上报人事部门，请他们去调查（）8．如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：9．A发一份简报，将新措施方案刊载在其中（）B安排一位助手去向大家解释（）C召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案（）10．如果某位部下因未获提升而情绪低落，你是否：A告诉他那个职位本来就不适合他（）B教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出（）C劝他别伤心，谁没有挫折（）10．如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否：A指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案（）B告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用（）C表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜（）评分标准：结果分析：80~100分：你是一位出色的领导，很善于调动下属的积极性，使他们发挥自己的最大潜力。
领导力—决胜未来的力量试题及标准答案
单选题1:最后决定领导者的能力是：（）(3分)标准答案：D1.A:市场的需求掌控2.B:客户的需求愿望3.C:生产的质量和需求4.D:个人的品质和个性2:“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）(3分)标准答案：B1.A:荀子2.B:孔子3.C:老子4.D:孟子3:情景和领导力有着很重要的关系，这种关系可以用一句话来概括，就是：（）(3分)标准答案：D1.A:“得民心者得天下”2.B:“自信者强”3.C:“时世造英雄”4.D:“乱世出英雄”4:建立领袖魅力就一定要有：（）(3分)标准答案：D1.A:耐心2.B:恒心3.C:决心4.D:信心5:我们要做到反思，就一定要有：（）(3分)标准答案：B1.A:从容心态2.B:谦卑心态3.C:自信心态4.D:空杯心态6:在八大核心修炼中，最能跟能力贴近的是：（）(3分)标准答案：D1.A:谋略2.B:恒心3.C:自信4.D:远见7:下列各项中属于管理特点的一项是：（）(3分)标准答案：D1.A:更多的建立愿景2.B:更多的创造未来3.C:关注外部4.D:引领别人去做事8:下列说法正确的一项是：（）(3分)标准答案：D1.A:领导者是天生的2.B:领导人一定具有领袖魅力3.C:领导者只存在于企业高层4.D:领导者都很平常9:期待一个全面而平等的社会,成为愿景经典之作著名演讲《我有一个梦想》的作者是：（）(3分)标准答案：B1.A:杰弗逊2.B:马丁路德金3.C:富兰克林4.D:肯尼迪10:我们做好每件事的核心是：（）(3分)标准答案：D1.A:决策力2.B:生产力3.C:创造力4.D:领导力11:下列说法错误的一项是：（）(3分)标准答案：C1.A:领导者拥有追随者，而管理者只有下属2.B:管理者是用制度去约束人，是被动的做事3.C:领导就是职务地位，是少数人具有的专利4.D:领导者的追随者却是主动做事12:建立愿景，树立目标和理想的是：（）(3分)标准答案：A1.A:领导2.B:客户3.C:员工4.D:企业13:下列属于领导的特点的是：（）(3分)标准答案：D 1.2.A:更多的是管理现状3.B:强调执行计划4.C:集中于事5.D:做正确的事14:下列属于专制型领导风格的是：（）(3分)标准答案：B1.A:雷厉风行2.B:慢条斯理潜移默化3.C:快人快语4.D:快事快干15:下列说法不正确的一项是：（）(3分)标准答案：D1.A:领导力是用来感召他人吸引他人的2.B:基层人员也需要学习领导力的课程3.C:沉静型领导就是不张扬，潜心深入一线4.D:领导者是天生的，是与生俱来的。
领导力(测试题)
领导力(测试题)500强企业测试题你是个有领导能力的人吗?你是一个领导者，或是一个跟随者？请你选择答案。
1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3．你遵守一般的法规吗？①是②否4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永远走在时髦的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人发誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13．如果请的工人没有做好，你会反应吗？①是②否14．惯于坦白本人的想法，而不考虑后果吗？①是②否15．你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让他人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20．你不喜欢标新立异吗？①是②否测试说明评分尺度：回覆“是”得1分，回覆“否”得分。
分数为14--20:你是个尺度的跟随者，不适合领导他人。
你喜欢被动地听人批示。
在紧急的情形下，你多半不会主动出头率领群众，但你很愿意跟大家配合。
分数为7--13:你是个介于领导者和跟随者之间的人。
你可以随时带头，或批示他人该怎么做。
不外，由于你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随者的脚色。
分数为6以下:你是个天生的领导者。
你的个性很强，不愿接受他人的批示。
你喜欢使唤他人，如果他人不愿听从的话，你就会变得很反叛，不肯轻易服从他人。
领导者成功测试下面的“领导者成功测试问卷”，用来测试领导者的职业生涯的成功机会。
请你也来试试看！你一定将受益匪浅。
1．你是否确定了具体的职业目标？是否2．你是否制定了某一时期内实现目标的职业计划？是否3．你是否有更高的愿望？是否4．你的但愿是否切实可行？是否与你的能力相符？是否5．你随时准备去冒险，出毛病，失败吗？是否6．你将重新安排工作吗：是否7．你忠实地为你的公司负责吗？是否8．你坚信能使自己幸运吗？是否9．为在工作中获得最好成绩，你是否努力工作？是否10．你是否知道和了解你的上司和公司的发展目标（这是成功的真正枢纽）？是否11．在你任职期间，你是否为公司获得几项优势？是否12．你是否充分发挥了你的才能？是否13．你是否在培养（或使用）你的社交能力？是否14．你的工作是否使你很出众？是否15．你是否享有诚实、正直、可靠三者之一的声誉？是否16．你的消息灵通吗？是否17．你是否为完成你的职业目标而制订步骤？是否18．你是否第一个提出将影响公司发展的积极和消极身分的领导者？是否19．你是否从其他人的成功和失败，尤其是典型事例中，吸取经验教训？是否测试说明—3个“否”：你就是一个领导者！你可能已经获得成功，或者正在走向成功，你喜欢你所做的统统，因而你正在做正确的事情——致力于把工作做得更好。
领导力测试题及答案解析
领导力测试题及答案解析1. 在团队中，你更倾向于采取哪种领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案：D解析：变革型领导风格通常被认为是最有效的领导方式，因为它鼓励创新和个人发展，同时激发团队成员的潜力。
2. 当团队面临挑战时，你首先会怎么做？A. 立即采取行动解决问题B. 与团队成员讨论并共同决定C. 等待上级指示D. 让团队成员自己解决答案：B解析：有效的领导者会倾听团队成员的意见，并鼓励他们参与决策过程，这样可以提高团队的凝聚力和解决问题的能力。
3. 你如何激励团队成员？A. 提供物质奖励B. 给予公开表扬C. 提供职业发展机会D. 所有以上选项答案：D解析：激励团队成员的方法多种多样，包括物质奖励、公开表扬和提供职业发展机会等。
领导者应该根据团队成员的需求和动机来选择合适的激励方式。
4. 你认为领导者最重要的品质是什么？A. 决策能力B. 沟通能力C. 团队合作精神D. 创新能力答案：B解析：虽然所有选项都是领导者的重要品质，但沟通能力是基础。
良好的沟通能力可以帮助领导者有效地传达信息、倾听团队成员的意见，并建立信任。
5. 当团队成员之间出现冲突时，你会如何处理？A. 立即介入并解决问题B. 让团队成员自行解决C. 召集团队会议讨论D. 根据冲突的性质采取不同策略答案：D解析：处理团队冲突时，领导者应该根据冲突的性质和严重程度采取不同的策略。
有时需要立即介入，有时则可以鼓励团队成员自行解决问题。
6. 你如何评估团队的绩效？A. 仅根据结果B. 结果和过程并重C. 仅根据过程D. 根据团队成员的个人表现答案：B解析：评估团队绩效时，领导者应该同时考虑结果和过程。
这有助于确保团队不仅达到了目标，而且采用了有效的方法和策略。
7. 你如何培养团队的创新能力？A. 鼓励团队成员提出新想法B. 提供资源和时间进行创新C. 建立一个支持创新的企业文化D. 所有以上选项答案：D解析：培养团队的创新能力需要多方面的努力，包括鼓励团队成员提出新想法、提供资源和时间进行创新，以及建立一个支持创新的企业文化。
领导力测试题及答案
领导力测试题及答案引言：领导力是一个广泛讨论的主题，它在企业管理和个人发展中都扮演着重要的角色。
通过进行领导力测试，个人可以了解自己在不同方面的领导能力，并加以发展和提升。
本文将为您提供一些常见的领导力测试题目及答案，帮助您更好地了解自身的领导力水平。
一、自我认知1. 在工作中，您更倾向于以何种方式与他人沟通？答案：我倾向于与他人进行积极的沟通，喜欢倾听他人的观点并能够清晰地表达自己的想法。
2. 在面对困难和挑战时，您如何处理？答案：我会冷静分析问题，并寻找解决方案。
同时，我善于鼓励团队成员共同努力，共同克服困难。
二、团队合作1. 在一个团队中，作为领导者，您认为最重要的是什么？答案：我认为最重要的是激发团队成员的潜力并帮助他们取得成功。
我会倾听他们的意见，并与他们一起制定目标和计划。
2. 在处理团队中的冲突时，您会采取什么策略？答案：我会尽量以中立的姿态来处理冲突，并促使各方达成共识。
我相信通过交流和妥协可以找到最佳解决方案。
三、决策能力1. 当面临一个关键决策时，您会采用什么方法？答案：我会收集尽可能多的信息，进行分析和评估，并寻找各种备选方案。
然后，我会依据实际情况和利益相关者的意见，做出明智的决策。
2. 在一个紧急情况下，您会如何应对？答案：我会立即采取行动，并与团队成员紧密合作。
在紧急情况下，我会保持冷静，并始终关注最终目标。
四、影响力1. 您认为领导力最重要的方面是什么？答案：我认为领导力最重要的方面是影响他人的能力。
通过与他人建立良好的关系和有效的沟通，我可以激励他人并取得卓越的成果。
2. 当您面对一些困难或挑战时，您如何影响团队?答案：我会以身作则，展示积极的态度和坚定的决心。
同时，我会积极与团队成员合作，共同面对困难，激励他们并取得成功。
结语：通过参与这些领导力测试题目，您可以更好地了解自己在领导力方面的能力，并找到提升的方向。
领导力的发展是一个长期过程，需要不断学习和实践。
希望这些测试题目及答案能够为您带来帮助，并引领您走向更好的领导之路。
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2.刚性权力中不包括：（）
回答：正确
A.赏罚权利
B.调动权利
C.专业能力
D.辞退员工 1.最后决定领导者的能力是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D 市场的需求掌控 客户的需求愿望 生产的质量和需求 个人的品质和个性 回答：正确 回答：正确
2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D 荀子 孔子 老子 孟子 回答：正确
3.建立领袖魅力就一定要有：（） 1. A 2. B 3. C 4. D 耐心 恒心 决心 信心
4.下列各项中不属于柔性权力的一项是：（） 1. A 2. B 靠对事业的热爱影响组织 靠能力影响组织
回答：正确
3. C 4. D
靠安排下属升迁影响组织 靠人品影响组织 回答：正确
5.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D 愿景 计划 价值观 利益
6.下列各项中属于管理特点的一项是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D 更多的建立愿景 更多的创造未来 关注外部 引领别人去做事 回答：正确
回答：正确
7.领导者的基本任务是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D
建立一个高度自觉的企业文化 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个领导核心 建立一个高度自觉的高绩效高产出的企业精神 回答：正确
8.下列各项中属于沉静型领导的特点的一项是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D 雷厉风行 快人快语 潜移默化 快事快干 回答：正确
9.下列说法正确的一项是：（） 1. A 2. B 领导者是天生的
领导人一定具有领袖魅力
3. C 4. D
领导者只存在于企业高层 领导者都很平常 回答：正确
10.我们做好每件事的核心是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D 决策力 生产力 创造力 领导力
11.下列说法错误的一项是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D
回答：正确
领导者拥有追随者，而管理者只有下属 管理者是用制度去约束人，是被动的做事 领导就是职务地位，是少数人具有的专利 领导者的追随者却是主动做事 回答：正确
12.下列说法不正确的一项是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D
建立领袖魅力就一定要有信心 领导就是做正确的事 管理更多的强调执行计划 管理集中于人 回答：正确
13.儒家的观点是“仁、义、礼、智、信”五常。
其中，“智”的提出者是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D 孔子 孟子 董仲舒 王阳明
14.全世界不同国家不同地区不同行业的企业关于核心领导力的要素排在第一位的是：（） 确 1. A 员工
回答：正
2. B 3. C 4. D
利益 效率 真诚 回答：正确
15.下列历史人物中抓着权力不放酿成历史悲剧的人物是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D 周瑜 孔明 曹操 孙权
3.情景和领导力有着很重要的关系，这种关系可以用一句话来概括，就是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D “得民心者得天下” “自信者强” “时世造英雄” “乱世出英雄” 回答：正确
回答：正确
5.在八大核心修炼中，最能跟能力贴近的是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D 谋略 恒心 自信 远见
8.下列各项中属于领导特点的一项是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D 管理现状 指挥控制和监督 建立目标树立理想 正确的做事
回答：正确
13.下列说法不正确的一项是：（）
回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
领导力是用来感召他人吸引他人的 基层人员也需要学习领导力的课程 沉静型领导就是不张扬，潜心深入一线 领导者是天生的，是与生俱来的 回答：正确
15.下列说法不正确的一项是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D
不管你是哪一类的领导，对你的事业你都要有一种情火一般的热爱 企业拥有了包容精神才能够发展 包容就要接受不同的声音和观点 包容就是纵容心
1.决胜未来的主要力量是：（） 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 决策力 执行力 创造力 领导力
5.我们要做到反思，就一定要有：（） 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 从容心态 谦卑心态 自信心态 空杯心态
12.对今天的我们而言，就是要持续的努力增强我们的专业能力，这属于修炼五常中的：（） 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D “智” “信” “义” “礼”
13.下列属于专制型领导风格的是：（） 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 雷厉风行 慢条斯理潜移默化 快人快语 快事快干
正确 10.期待一个全面而平等的社会,成为愿景经典之作著名演讲《我有一个梦想》的作者是： （） B 正确 13.下列属于领导的特点的是： （）D
A 杰弗逊 B 马丁路德金 C 富兰克林 D 肯尼迪
正确
A 更多的是管理现状 B 强调执行计划 C 集中于事 D 做正确的事
15.说“创新是一个民族进步的灵魂”这句话的人是： （）c
A 毛泽东 B 邓小平 C 胡锦涛 D 温家宝
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