项目管理工具-九大知识领域44个过程整理

项目管理计划
输入
1.项目章程 2.项目范围说明书 （初步）
3.来自各计划过程 的输出
4.预测 5.环境和组织因素 6.组织过程资产 7.工作绩效信息
工具和技术
1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 3.专家判断
输出
1.项目管理计划 2.配置管理系统 3.变更控制系统
项目管理计划所遵循的原则：
1.目标的统一管理 2.方案的统一管理 3.过程的统一管理 4.技术工作与管理工作的 统一协调 5.计划的统一管理 6.人力资源的统一管理 7.各干系人的参与 8.逐步精确 项目管理计划编制的工作流程：
项目章程记录业务需要、对客户需求的理解，以及需要交付的新产品、 服务或成果等。
编制项目范围说明书（初步）
输入 1.项目章程 2.工作说明书 3. 环境因素和组 织原因 4.组织过程资产
工具和技术
1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 3.专家判断
输出 1.项目范围说明书 （初步）
项目范围说明书明确了要完成项目需要做的诸多事情。
4.更新的项目管 理计划
变更产生的原因
变更控制的焦点问题
1.项目外部环境发生变化，如政府政策的问题。 1.确定范围变更是否已经发生。
项目章程
输入 1.合同 2.项目工作说明书 3. 环境因素和组 织原因 4.组织过程资产
工具和技术
1.项目管理方法 2.项目管理信息系统 3.专家判断
输出 1.项目章程
项目章程是正式承认项目存在的重要文件，或者是批准现行项目是否进 入下一个阶段的文档。
项目章程的一个重要的作用是对项目的存在与项目经理的权力从组织的 高度给予确认和声明。
范围定义
输入 1.项目章程和初 步的项目范围说 明书 2.项目范围管理 计划 3.组织过程资产 4.批准的变更申请
工具和技术
1.产品分析 2.识别出多个可选的方案 3.专家判断法
输出 1.项目范围说明书 （详细） 2.更新的目标。成果性目标和约束性目标。 2.产品范围描述。 3.项目的可交付物。 4.项目边界。 5.产品的验收标准。 6.项目的约束条件。 7.项目的假定。
7.工作绩效数据
对项目的执行进行统一协调的管理，把握项目实施的全局，正是指导和管理项目 执行过程的任务
监督与控制项目
输入
1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.绩效报告
工具和技术
1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 3.挣值管理 4.专家判断
输出 1.请求的变更 2.项目报告
监督和控制项目过程是全面的追踪、评审和调节项目的进展，以满足在项目管理
指导与管理项目执行
输入 1.项目管理计划 2.已批准的纠正 措施 3.已批准的预防 措施 4.已批准的变更 申请 5.已批准的缺陷 修复 6.确认缺陷修复
工具和技术 1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统
输出 1.可交付成果 2.请求的变更 3.已实施的变更 4.已实施的纠正 措施 5.已实施的预防 行动 6.已实施的缺陷 修复
工具和技术 1.专家判断 2.模板、表格和标准
输出 1.项目范围管理 计划
项目范围管理计划内容
1.根据初步的项目范围说明书编制一个详细的范围说明书的方法 2.从详细的项目范围说明书创建WBS的方法 3.关于正式确认和认可已完成可交付物方法的详细说明 4.有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的方法
输出 1.变更申请被批 准或被拒绝 2.项目管理计划★ 4.已批准的纠正 措施 5.已批准的预防 措施 6.已批准的缺陷 修复 7.可交付物★
整体变更控制过程贯穿于整个项目过程的始终。对项目范围说明书、项目管理计
划和其他项目可交付物必须进行变更管理（或是拒绝变更或是批准变更），被批准 的变更将被并入一个修订后的项目基准。
范围核实
输入 1.项目管理计划 (1)项目范围说明 书
(2)WBS (3)WBS词典 2.可交付物
工具和技术
1.审查 2.产品评审 3.审计 4.走查
核实步骤
1.确定需要进行范围核实的时间。 2.识别范围核实需要哪些投入。 3.确定范围正式被接受的标准和要素。 4.确定范围核实会议的组织步骤。 5.组织范围核实会议。
输出 1.各接收的项目 可交付物和工作 2.变更申请 3. WBS和WBS词 典★
范围控制
输入
1.项目管理计划 2.工作绩效数据 3.绩效报告 4.已批准的变更请 求
工具和技术
1.偏差分析 2.重新制订计划 3.变更控制系统和变更控制 委员会 4.配置管理系统
输出
1.变更请求 2.工作绩效 3.组织过程资产 更新
计划中确定的绩效目标的过程。监控是贯穿整个项目始终的项目管理的一个方面。 监控过程包括全面的收集、测量和分发绩效信息并且通过评估结果和过程以实现过 程改进。
输入
1.项目管理计划 2.申请的变更 3.工作绩效信息 4.可交付物
整体变更控制
工具和技术 1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 3. 专家判断
1.明确目标 2.成立初步的项目团队 3.工作准备与信息收集 4.依据标准、模板， 编写初步的概要的项目计划 5.编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划 6. 把上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化 7.项目经理负责 组织编写项目计划 8.评审与批准项目计划 9.获得批准后的项目计划就成为了项目 的基准计划
项目收尾
输入
1.项目管理计划 2.合同文件 3.组织过程资产
工具和技术
1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 3. 专家判断
项目收尾分为管理收尾和合同收尾。
输出 1.最终产品 2.管理收尾办法和 合同收尾办法 4.组织过程资产★
范围规划
输入 1.项目章程 2.项目范围说明 书（初步） 3.组织过程资产 4.环境因素和组 织原因 5.项目管理计划
创建工作分解结 构
输入 1.详细的项目范围 说明书 2.项目管理计划 3.组织过程资产
工具和技术
1.分解 2.工作分解结构模板 3.WBS中工作包 4.滚动波式计划
输出 1.WBS和WBS词 典 2.范围基准 3.更新的项目管理 计划
分解步骤
1.识别和确认项目的阶段和可交付物。 2.分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细。 3.确认项目主要交付成果的组成要素。 4.核实分解的正确性。