业务流程重组2
业务流程重组及风险管理
业务流程重组及风险管理首先，业务流程重组的步骤通常包括以下几个方面：1. 评估现有业务流程：对企业的现有业务流程进行详细分析和评估，了解其中的问题和瓶颈，并确定改进的目标和方向。
2. 制定业务流程重组计划：根据评估结果，制定业务流程重组的详细计划，包括重组的范围、时间表、担任责任部门和人员等。
3. 设计新的业务流程：根据重组计划，设计新的业务流程，优化各个环节，提高效率和效益。
在设计过程中，可以借鉴先进的管理方法和技术，通过信息化手段来提升业务流程的自动化程度。
4. 测试和推广：在设计完成后，进行业务流程的测试，验证其可行性和有效性。
经过测试合格后，逐步推广应用，确保整个重组过程的顺利进行。
以上是一般的业务流程重组步骤，当然在实际操作中还需要根据企业的具体情况进行调整和补充。
然而，在进行业务流程重组的过程中，也存在着一些风险。
以下是一些常见的风险及其应对措施：1. 员工抵触情绪：由于业务流程重组可能会导致一些员工岗位调整或变动，从而引发员工的不满情绪。
为了缓解员工的抵触情绪，企业可以提前做好沟通工作，告知员工重组的目的和好处，尽量减少人员裁减，优先考虑内部岗位调整等。
2. 技术升级风险：业务流程重组往往伴随着技术的升级，但技术的引入和应用过程可能会存在一定的风险。
为了降低技术升级风险，企业可以提前进行充分的技术调研和测试，寻求专业技术支持，及时修复技术问题，确保技术的稳定性和可靠性。
3. 资金风险：业务流程重组可能需要投入一定的资金，但资金的筹集和使用过程中存在风险。
为了控制资金风险，企业可以制定详细的预算计划和资金使用规范，严格按照计划执行，并建立有效的资金监控机制。
4. 不确定性风险：业务流程重组往往会面临一些不确定的因素，如市场变化、政策变动等，这些因素可能对重组产生影响。
为了降低不确定性风险，企业可以定期进行市场调研和政策分析，及时调整重组计划，确保适应市场环境和政策变化。
总之，业务流程重组是企业发展中非常重要的一个环节。
企业业务流程重组
企业业务流程重组
企业业务流程重组是指企业对现有的业务流程进行重新规划和优化，以提高企业的效率和竞争力。
企业在业务流程重组中，通常会进行以下几个步骤：
1. 识别业务流程痛点：企业首先需要识别当前业务流程中存在的问题和瓶颈，例如流程不顺畅、重复劳动、信息传递不畅等。
2. 设定目标：企业需要设定一个明确的目标，例如减少流程时间、降低成本、提高客户满意度等，以便在后续的优化过程中有一个具体的指导。
3. 流程分析和优化：企业对识别出的痛点进行详细的流程分析，找出问题的根源并制定解决方案。
在优化流程时，企业需要考虑如何提高工作效率、简化流程、降低风险等。
4. 技术支持和系统建设：企业可以引入适当的技术和信息系统来支持新的业务流程。
例如，企业可以使用ERP系统、CRM系统等来集中管理和优化各个环节的业务。
5. 组织变革和培训：企业业务流程重组通常需要进行组织的变革，例如调整人员配置、设立新的职位角色等。
同时，企业还需要向员工提供相关的培训，以便他们能够适应新的业务流程。
6. 持续优化和改进：企业业务流程重组是一个持续的过程，企业需要不断地对业务流程进行评估、优化和改进，以适应市场环境的变化和企业的发展。
业务流程重组名词解释
业务流程重组名词解释业务流程重组是指对企业的业务流程进行重新组合和优化，以提高企业的运营效率和竞争力。
它是企业为适应市场变化、提高产品质量和降低成本等需求而进行的组织结构和流程的调整。
业务流程重组主要包括以下几个方面：1. 流程再造：流程再造是指对企业原有的业务流程进行彻底的改造和重新设计，以消除浪费和不必要的环节，实现流程的简化和高效化。
流程再造需要对企业的组织结构、工作流程、信息系统等方面进行全面的调整和优化，以实现更高效的业务运营。
2. 流程集成：流程集成是指将不同部门和环节的业务流程进行整合和优化，实现信息的共享和协同工作。
通过流程集成，企业可以避免信息孤岛和重复劳动的问题，提高工作效率和响应速度。
3. 流程自动化：流程自动化是指利用信息技术和自动化设备来实现业务流程的自动执行和管理。
通过流程自动化，企业可以降低人工成本、减少错误和提高工作效率。
常见的流程自动化技术包括工作流系统、自动化生产线、智能设备等。
4. 流程优化：流程优化是通过对现有业务流程的调整和改进，提高流程的质量和效益。
流程优化可以包括减少无效环节、改善信息传递和沟通、优化资源配置等方面，以实现更高效的业务运作。
5. 流程监控：流程监控是指对业务流程的执行情况进行实时监控和分析，以确保流程的正常运转和效果的达到。
通过流程监控，企业可以及时发现和解决问题，提高业务的稳定性和可靠性。
6. 流程改进：流程改进是指对业务流程的不断优化和调整，以适应市场和业务需求的变化。
流程改进需要企业根据实际情况和反馈意见，进行持续的改进和优化，以保持竞争力和适应性。
通过业务流程重组，企业可以实现以下几个方面的效益：1. 提高效率：通过整合和优化业务流程，企业可以减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率和产出能力。
2. 降低成本：通过流程重组，企业可以优化资源配置、减少不必要的环节和成本，从而达到降低运营成本的目的。
3. 提高质量：通过业务流程重组，企业可以实现对质量的控制和改善，提高产品和服务的质量和满意度。
业务流程重组的案例分析
业务流程重组的案例分析一、业务流程重组的概念。
1.1 啥是业务流程重组呢？简单说啊，就是企业觉得自己原来那套办事儿的流程不行了，效率低，成本高，或者不能满足市场需求了，那就得大改特改。
就像一个人发现自己每天上班的路线老是堵车，那不得重新规划一下嘛。
这可不是小打小闹的调整，是从根本上重新思考、重新设计业务流程。
1.2 这就好比给一辆老汽车换发动机，而不是光修修补补那点小毛病。
企业要把那些繁琐的、多余的步骤都砍掉，把那些能合并的合并，让整个业务流程像上了润滑油一样顺滑。
二、案例分析。
2.1 就拿一家传统制造企业来说吧。
以前啊，这个企业从接到订单，到生产，再到发货，那流程乱得像一团麻。
订单来了先到销售部门，销售部门再转给生产部门，中间还得经过好几个小部门的审核签字。
这就像接力赛，每一棒交接都得等半天，结果生产周期特别长。
客户等得不耐烦，订单就慢慢少了。
2.2 后来呢，企业痛定思痛，决定进行业务流程重组。
他们建立了一个统一的信息管理系统，订单一进来，各个部门都能同时看到相关信息。
生产部门可以马上安排生产，采购部门也能根据订单需求及时采购原材料。
这就像大家都在一个微信群里，消息同步，办事儿效率一下子就提高了。
以前生产一批货得一个月，现在二十天就搞定了。
2.3 再看看一家连锁餐饮企业。
以前呢，从食材采购到菜品上桌，中间的流程也是问题多多。
采购的食材有时候质量不好，厨房做菜效率低，服务员上菜还慢。
顾客坐在那儿干着急，吃顿饭跟打仗似的。
这企业进行业务流程重组后，在食材采购上建立了严格的供应商筛选制度，就像挑女婿一样仔细。
厨房重新规划了做菜流程，服务员的服务流程也进行了优化。
现在顾客到店，很快就能吃到可口的饭菜，生意自然就好了起来。
这就是业务流程重组的魔力，把一个快要散架的马车重新组装成了一辆跑车。
三、总结经验。
3.1 从这些案例能看出，业务流程重组首先得有勇气。
很多企业就像老顽固一样，守着旧流程不愿意改，害怕改变带来的风险。
业务流程重组总结
业务流程重组总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现持续发展，业务流程重组成为了一项至关重要的战略举措。
业务流程重组（Business Process Reengineering，简称 BPR）是对企业业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，以在成本、质量、服务和速度等关键绩效指标上取得显著的改进。
一、业务流程重组的背景和意义随着市场的变化和技术的进步，传统的业务流程往往变得繁琐、低效，无法满足客户的需求和企业的发展目标。
业务流程重组的目的就是打破旧有的模式，消除不必要的环节，优化资源配置，提高工作效率和客户满意度。
通过重组业务流程，企业能够更好地适应市场的变化，提升自身的竞争力，实现创新和发展。
二、业务流程重组的步骤1、现状评估首先，需要对企业现有的业务流程进行全面的评估。
这包括收集相关数据、分析流程的各个环节、确定存在的问题和瓶颈。
通过与员工、客户和供应商的交流，了解他们对现有流程的看法和意见。
2、目标设定根据现状评估的结果，结合企业的战略目标，设定业务流程重组的具体目标。
这些目标应该是明确、可衡量的，例如提高生产效率XX%、降低成本 XX%、缩短交货周期 XX 天等。
3、流程设计在明确目标的基础上，重新设计业务流程。
这需要运用创新的思维，借鉴行业最佳实践，引入先进的技术和管理方法。
设计新流程时要注重简化、优化和整合，以提高流程的效率和效果。
4、实施与推广新的业务流程设计完成后，需要进行试点实施，并在实施过程中不断调整和优化。
同时，要加强对员工的培训和沟通，确保他们理解和支持新的流程。
在试点成功后，逐步在企业内部全面推广新的业务流程。
5、监控与评估业务流程重组不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
在新流程实施后，需要建立有效的监控机制，定期对流程的绩效进行评估。
根据评估结果，及时发现问题并采取措施进行改进，以确保业务流程始终保持高效和适应企业的发展需求。
三、业务流程重组中的关键成功因素1、高层领导的支持业务流程重组是一项涉及企业全局的变革，需要高层领导的坚定支持和积极推动。
业务流程重组
业务流程重组随着市场竞争日益激烈，企业必须不断寻求提高效率和运营效能的方法。
业务流程重组成为一种常见的策略，通过重新设计和优化业务流程，帮助企业提高创新能力和竞争力。
本文将介绍业务流程重组的概念、重要性、步骤以及实施注意事项。
一、概念业务流程重组是指对企业内部的业务流程进行重新组织和优化的过程。
通过识别和改进瓶颈、降低成本、提高效率，企业可以为客户提供更加优质的产品和服务，并获得竞争优势。
业务流程重组通常包括以下几个方面：1. 流程识别和分析：对现有业务流程进行全面的识别和分析，了解每个流程的详细步骤、涉及的部门和角色，以及存在的问题和挑战。
2. 流程设计和优化：基于对现有流程的分析，重新设计和优化业务流程，消除瓶颈、降低成本、提高效率和质量。
3. 技术支持和系统集成：通过引入新的技术和系统，帮助企业更好地支持和管理重组后的业务流程，提高信息共享和协同工作的效率。
二、重要性业务流程重组对企业的重要性不言而喻。
以下是业务流程重组的几个重要作用：1. 提高效率和质量：通过删除无效步骤、简化流程和引入自动化技术，企业能够实现更高的工作效率和更好的产品和服务质量。
2. 降低成本：重新设计和优化业务流程可以帮助企业降低运营成本，提高资源利用率，从而获得更好的经济效益。
3. 促进创新和灵活性：通过重新组织和优化业务流程，企业能够更好地适应市场变化和应对新的挑战，提高创新能力和灵活性。
4. 客户满意度提升：优化的业务流程能够提高客户满意度，通过更快、更准确、更便捷的服务，满足客户日益增长的需求。
三、步骤实施业务流程重组需要一系列的步骤和方法。
以下是一般的业务流程重组步骤：1. 确定重组目标和范围：明确业务流程重组的具体目标和范围，例如提高效率、降低成本、提升质量等。
2. 流程识别和分析：对现有业务流程进行全面的识别和分析，了解每个流程的步骤、参与者、问题和挑战等。
3. 设计和优化流程：基于流程分析的结果，重新设计和优化业务流程，消除瓶颈、简化步骤、提高效率。
BPR(业务流程重组)理论
1.业务流程重组的概念 业务流程重组的概念
BPR强调以顾客为中心和服务至上的经营理念，其实质是以下几 BPR强调以顾客为中心和服务至上的经营理念， 强调以顾客为中心和服务至上的经营理念 点： ① 根本性的重新思考： 对长期以来人们已经熟视无睹的经营过 根本性的重新思考 ： 组织管理模式重新进行思考， 程 ， 组织管理模式重新进行思考 ， 以顾客为中心考虑经营目标 和战略方向， 设计全新的企业经营流程， 和战略方向 ， 设计全新的企业经营流程 ， 并面向经营流程设置 组织机构，实现企业重组。 组织机构，实现企业重组。 BPR是一项复杂的系统工程 涉及到企业的方方面面， 是一项复杂的系统工程， ②BPR是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，如人员 的重组、 技术的重组、组织机构的重组、企业文化的重组等等。 的重组 、 技术的重组 、 组织机构的重组 、 企业文化的重组等等 。 BPR的原则是打破原有的部门和工序限制 充分利用信息技术， 的原则是打破原有的部门和工序限制， ③BPR的原则是打破原有的部门和工序限制，充分利用信息技术， 实行面向经营过程的团队工作方式； 组织机构扁平化； 实行面向经营过程的团队工作方式 ； 组织机构扁平化 ； 权力下 放，激发员工自主性；推行并行工程。 激发员工自主性；推行并行工程。 实施BPR的过程中强调信息技术、 BPR的过程中强调信息技术 ④实施BPR的过程中强调信息技术、人力资源和组织管理的有效 协调。 协调。
业务流程重组
一、业务流程重组的概念 BPR的基本过程 二、BPR的基本过程 三、业务流程重组的方法 四、业务流程重组的基本事项
1.业务流程重组的概念 业务流程重组的概念
1.业务流程重组的概念 业务流程重组的概念
业务流程重组（ reengineering， 业务流程重组 （ business process reengineering ， 简称 BPR） 是美国哈默博士为了提高企业的竞争力、 BPR），是美国哈默博士为了提高企业的竞争力、生存能力 和发展能力， 20世纪 90年代提出的一种现代企业管理思 世纪90 和发展能力 ， 于 20 世纪 90 年代提出的一种现代企业管理思 想和方法。 想和方法 。 其核心思想就是要不断的对企业原有的业务流 程进行根本性的思考和彻底的重组， 从而使时间、 成本、 程进行根本性的思考和彻底的重组 ， 从而使时间 、 成本 、 质量、 服务、 质量 、 服务 、 速度和环境这些反映供需链和企业竞争力的 要素得以戏剧性的改善和提高。 根本性” 要素得以戏剧性的改善和提高 。 “ 根本性 ” 是指企业进行 业务流程重组时， 根本不考虑企业现状， 业务流程重组时 ， 根本不考虑企业现状 ， 而对问题进行根 本性的思考； 彻底性” 本性的思考 ； “ 彻底性 ” 表明企业对流程的变革不是进行 简单的、 肤浅的改变或修补， 而是抛弃所有的陈规陋习、 简单的 、 肤浅的改变或修补 ， 而是抛弃所有的陈规陋习 、 毫无意义的或效益低下的作业方式， 创造全新的工作方法； 毫无意义的或效益低下的作业方式 ， 创造全新的工作方法 ； 戏剧性” “ 戏剧性 ” 说明业务流程重组追求的是企业效益显著的增 长或极大的飞跃， 而不同略有改善、 长或极大的飞跃 ， 而不同略有改善 、 稍有好转或简单提升 这是BPR的标志与特点。 BPR的标志与特点 等，这是BPR的标志与特点。
业务流程重组的名词解释
业务流程重组的名词解释嘿，咱来说说业务流程重组这回事儿哈！你看啊，这业务流程重组就好比给一个老房子来个大翻新。
咱原来的房子呢，可能布局不太合理，住起来不那么舒坦，有些地方还老咯吱咯吱响。
这时候咱就得下决心，把那些不合理的地方统统改掉！业务流程重组不就是这么个理儿嘛！咱原来的业务流程可能就像那老房子的布局，有繁琐的环节，有不合理的步骤，导致效率低下，就像房子住起来不顺畅一样。
那咱就得大刀阔斧地去改，把那些不必要的流程砍了，把那些拖沓的环节简化了，让整个业务流程变得顺溜起来，就跟新房子住起来敞亮舒服一个样！你想想，要是一个公司一直按照老一套的业务流程走，那能有啥出息呀！就好比你一直穿着破了洞的衣服，还不赶紧换一件新的，那多寒碜呀！业务流程重组就是给公司换上一件崭新的、合身的衣服，让公司能精神抖擞地去迎接各种挑战。
比如说，原来处理一个订单可能得经过七八个人的手，每个人都在那慢悠悠地处理，等传到最后一个人那儿，客户都等得不耐烦了。
现在通过业务流程重组，把那些不必要的转手环节去掉，让一个人或者几个人就能快速高效地处理完，这多好呀！客户满意了，公司效益不也就上去了嘛！再打个比方，以前可能有很多重复的工作，就像你不停地在原地打转，累得够呛还没走多远。
业务流程重组就是让你找到正确的方向，不再做那些无用功，直接朝着目标大步前进。
这不是挺好的嘛！业务流程重组可不是一件容易的事儿哦，这就跟装修房子一样，得精心策划，得认真实施。
不能随随便便就开始，也不能马马虎虎就结束。
得仔细考虑每个环节，每个步骤，看看怎么改才能让业务流程变得更好。
而且呀，这可不是一锤子买卖，还得随时根据实际情况进行调整和优化呢！咱不能怕麻烦呀，不经历风雨怎么见彩虹呢！业务流程重组虽然可能会遇到很多困难，但只要咱坚持下去，就一定能看到成效。
等咱的公司通过业务流程重组变得强大了，那多有成就感呀！咱就可以骄傲地说：“看，这就是我们努力的结果！”这感觉不爽吗？所以呀，大家都要重视业务流程重组这事儿，要积极地去推动它，让咱的公司能在激烈的市场竞争中立于不败之地！难道不是吗？咱可不能一直守着那老一套，得与时俱进，得创新呀！只有这样，咱的公司才能发展得越来越好，咱的未来才能更加美好！。
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否
状况表是 否被批准?
A
是
继续“是”情况下的流程
A
对状况表 作修改
流程图绘制标识
验证统计 数据的有效性
否 是否有效？
是
在决定框之前使用手工操作标识： 如果流程分叉为是/否，则有人作出决定。用决定框来表 示。由于所作的决定和批复很少无效，因此在决定框之 前通常有人工活动标识。
流程图绘制
询问一个流程活动的问题包括：
工
采
备
程
购
维
建
护
设
采购申请到付款
资产管理
客
户
电力项目管理
功能驱动运营
流程得以承认，但功能处于主导
关键流程驱动运营
传统的管理注重职能层级机制
流程概念打破职能层级体制的界限,直达客户
业务流程重组的警号
以下是企业对业务流程重组需求的诊断信息，其中一些已成为某些机 构的典型“警告信号”:
供电的可靠性降低 资产的利用率下降 竞争能力下降 客户满意程度降低 新近出台的政府改革／立法 行业趋势变化 陈旧的信息技术应用
上海电力企业资源计划管理咨询项目
业务流程重组培训
文件日期: 20日
培训内容及时间安排
业务流程重组概念 流程绘制方法及技巧 流程绘制练习 流程改进原则 流程改进练习 提问和回答
20分钟 20分钟 40分钟 10分钟 20分钟 10分钟
培训目标
流程重组的成功结果
压缩时间
设定有弹 性的目标
减少不增加 价值的活动
客户联盟
授予相 应权限
一次做好
在流程开始时 就保证质量
持续的改善循环
有效降低成本， 领先的技术
流程图绘制的方法及技巧
– 流程图绘制目标及基本知识讲解 – 流程图的绘制 – 流程图交付要求
流程绘制目标
理解现有流程和资源分配 阐明企业关键问题 识别改进的良机
系统/数据库： 该标识用于表明信息从现有的计算机系统中流入或流出。该计算机 系统表现为输入、处理或输出。可在标识中写明特定的系统名称。
流程图绘制标识
数据信息: 该标识用于指示输入流程的数据和信息。
流程参见: 该标识用于指示从一个流程转向下一个流程。
流程操作： 该标识用于指示一项需要人工处理的活动，例如手工处理一个文件 （如手写的采购单），或人工检查一个文件。
输入
流程
输出
流程图绘制－ 管理要素的划分
营
运
流
采购管理
发电管理
输电管理
配电管理
程
人力资源管理
信息系统管理
管
预算管理
理
财务管理
支
投资管理
持
流
技术、电能质量管理
程
固定资产管理
行政事务管理
检修计划管理
营销管理
画流程图需了解的信息
下列为绘制流程图所需考虑的要素信息：
行为 输入
在流程中的关键行为 来源
责任 流程中的关键责任
流程图绘制标识
存档: 该框代表一个文档在此处需要被存档。
开始/结束: 该框用以表示一个流程的开始和结束。
流程图绘制标识
流程图连接标识： 该标识用于同一流程图中页和页的连续或者用于同页内从一个动作框转 到另一个动作框。当画到页底时，可以在图中最后一项内容后使用连接 标识。连接标识的画法：在标识内以大写的英文字母表示（A-Z)，然后 在需要接入的地方画上同样的流程连接标识，在该标识上写下相同的英 文大写字母。
每一行为的主要输入
输出 每一行为的关键交付成果
顾客
时间和成本
每一行为输出的接受者 （内部和外部）
每一行为所需的时 间/成本
流程图绘制标识
一套标准的符号能帮助快速并且一致地通过流程图进行沟通
文件/表格： 该标识文件，包括表格、字母和报告。它既可表示输入，又可表示 输出。可在该标识上写下标题用以代表特定的文件。
流程图绘制标识
决定批复： 该菱形框代表一个决定或批复。它给人以强烈的视觉提示，即此处 需要作出决定或批复。该标识经常用在流程栏中。其右方联接“否 ”的情况，下方联接“是”的情况。
方向标记： 流向箭头代表任务执行时的次序，它们引导着流程。流向从左到右 代表输入被接收并被处理；流向从上到下代表任务被完成。
输出至哪里？
流程图绘制的技巧
建议步骤:
从一个高层次的流程开始,如有必要,到下一层次的流程 确定每个子流程的开始和结束(保持重点) 确定关键输入和输出 按步骤进行每个关键业务子流程 节约时间: 如果陷入困境,休息一下或跳到另一方面 采用标准的流程图符号 在流程绘制过程中或在每一子流程的结束确认流程和技术改进机会 核查流程的准确性
流程范围 控制目标 主要控制点 涉及部门及表格 流程流转时间 特定政策
流程/任务生成什么？ 职员怎样执行它？ 为什么要这样做？ 何时、由谁对它进行复核？ 流程活动需要多少时间？ 流程活动何时需要？ 错误/问题的种类、频率和发生原因是什么？
怎样处理错误/问题/例外？
输出什么？输出多少？
什么是流程图？
流程图是一种工具，可用来了解、分析和归档公司的流程和活动， 帮助确定改善机会
一张流程图显示了将特定输入转化为所需输出结果的一系列步骤
流程图绘制
流程图绘制主要包括以下三项内容： 理解流程 编制流程图 完善流程图
流程图绘制
流程图绘制基础
有明确定义的开端和结束 有输入必有输出 在整个企业组织中“流动” 不局限于单一的功能和部门
培训目标
明确流 程 重组的 原理
学会绘 制 流程图 的
方法
掌握流 程改进 的原则
流程重组概念
– 从功能到流程的观念 – 流程重组的收益和成功因素
什么是业务流程？
业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相 关的活动
业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一 的部门
业务流程能够贯穿始终地反映经营情况
流程与业务运营息息相关并向客户提供价值.
如果企业能够将人为实现的流程和通过系统实 现的流程进行无缝整合,企业将因此获得核心 的竞争优势
什么是业务流程重组？
业务流程重组
业务流程重组(BPR)是一种改进,它的目标是通过重新设计组织经营的流程, 使流程的增值内容最大化,非增值内容最小化(包括降低营运成本,控制营运 风险,提高营运效率三方面),从而获得绩效的改进
部门内部逐步 改进与完善
公司业务流程 重组
战略重组
什么是业务流程重组？
平衡质量、服务水平和成本始终是企业获取竞争优势的考虑重点
提升客户 服务水平
降低成本 竞争优势 质量改善
从功能到流程的转化观点
成功的业务流程重组需要树立从功能到流程转化的概念
第一阶段
第二阶段
第三阶段
电
力
设
工采备
程购维
建
护
设
电
力
设