管理者需要具备的开会技巧
中层管理开会技巧总结汇报
中层管理开会技巧总结汇报中层管理开会技巧总结一、引言中层管理者作为组织中的关键角色，负责协调上级和下级之间的沟通，以及推动公司的目标实现。
开会是中层管理的常见工作之一，如何有效地开会成为一个必须掌握的技巧。
本文将总结中层管理开会的技巧，并提供一些实用的建议，帮助中层管理者更好地开展会议工作。
二、准备工作1.明确目的和议程：在召开会议之前，中层管理者应该明确会议的目的和议程，并在会前向与会人员发放相关文件，以便大家提前做好准备。
2.选择合适的地点和时间：开会的地点和时间应该根据与会人员的日程安排和需求来确定，确保能够最大限度地提高会议效率。
3.提前沟通：在会议前，中层管理者应该与与会人员进行沟通，了解他们的意见和建议，并根据情况进行调整，以确保会议的顺利进行。
三、会议过程中的技巧1.控制会议时间：中层管理者应该对会议时间进行控制，确保会议不会超时。
对于与会人员的发言时间，可以设置一个合理的限制，以充分利用时间。
2.保持会议秩序：作为会议的主持人，中层管理者应该保持会议的秩序，避免与会人员随意发言，以免浪费时间。
可以采用发言顺序或者提前分配发言时间的方式来管理会议。
3.促进参与和讨论：中层管理者应该积极鼓励与会人员的参与和讨论，提供一个开放的环境，使每个人都能够发表自己的观点和建议。
4.有效运用会议工具：中层管理者可以利用会议工具，如会议议程、会议记录等，来帮助会议的顺利进行和后续的跟进工作。
四、会后工作1.整理会议记录：会议结束后，中层管理者应该及时整理会议记录，将会议内容、决策和行动计划等信息整理成书面形式，并发送给与会人员。
2.跟进行动计划：中层管理者应该及时跟进会议中确定的行动计划，并与相关人员协调工作进展，确保任务的完成。
3.收集反馈意见：中层管理者可以收集与会人员对会议的反馈意见，以便在下次会议中进行改进和提高。
五、结论中层管理开会是中层管理者必备的技巧之一，通过对会议的准备、过程管理和会后工作的总结，可以帮助中层管理者提高会议效率，推动公司目标的实现。
管理者开会十大技巧管理者开会要掌握些技巧
管理者开会十大技巧管理者开会要掌握些技巧管理者开会十大技巧管理者开会要掌握哪些技巧对于一名企业者而言，要怎么开展会议呢?对于会议的开展需要掌握到哪些技巧呢?下面就赶紧跟着一起来了解下吧!情商是管理者成功的潜在因素，一名优秀的管理者除了要具备扎实的专业知识，还应深谙开会技巧，比方：如何读懂参会者的表情;怎样妥善统筹时间;如何让会议连贯流畅等等。
开会就像烹制一道佳肴，鸡、鸭、鱼等原料必不可少，而填加油盐酱醋这些佐料更能将原料的美味发挥得淋漓尽致。
1.明确开会目标开会要做什么?解决什么问题?相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。
除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比方是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要;如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。
2.制定开会时间表开会需要有一定方案。
时间表就好似是一幅地图，指导着开会目标的完成。
对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一局部设定大致的时限。
时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。
3. 开会中学习注意!开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。
如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。
如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是成功与否最重要的指示剂。
4. 提供良好的开会气氛开会需要一个良好的会议气氛，当大家都能尽快进入你设定的会议气氛时，会议的进行会非常顺利的。
1)尊重与会者;2)适当提供茶水、笔纸等用品;3)适当播放一些背景音乐、图片、幻灯或影像资料;4)提供一个平安、安静、安心的会议场所;5)适当安排休息;5. 让与会者积极参与为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示时机、给予目光或言语反响等方式提高与会者参会的积极程度。
6. 应对不良表现有时会有这样的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比较内向，管理者应主动干预。
沟通与口才管理者开会发言的技巧.doc
(沟通与口才)管理者开会发言的技巧4管理者开会发言的技巧管理者开会发言的技巧资料整理：北京卡耐基口才培训更多关注：北京口才培训课程不论何种企业，管理者都要经常开一些会议或集会等，而在这种场合，发言又是必不可少的。
身为一名领导者.自己的发言显然对下属和员工有着非常重要的意义。
因此.必须在发言中充分表现出一定的发言技巧。
以下是提高管理者口头表达能力的几个重点。
1.增强讲话的趣味性以吸引听众的注意力通常情况下.管理者开会发言时时间长.内容多，如果讲话不具吸引力，很容易使听众产生厌烦心理。
因此，管理人员可以在讲话中用一些形象化的语言如歇后语、短语、小故事等来吸引听众的注意力.同时也使听众绷紧的神经稍徽松弛一下，更好理解发言内容。
北京卡耐基当众讲话培训洪学智在一次施政报告中说:.军委让我第二次回总后.我知道.这是兔子尾巴—长不了.我是一个过渡人物.过渡，过渡.就是不能长时间住。
“这个发言片段就使用了歇后语这种大家喜欢的表达方式来增强讲话的趣味性.既通俗易懂，又使人感到亲切。
但管理者过分注重听众的反映而忽视发言内容时.就有“哗众取宠，之嫌。
2.诚恳和友善的态度是取得听众认同的重要条件我们之前说过，要说自己的真实想法，按自己的意思说话，也就是要诚恳。
曾有人说:“通常所谓口才流利，就是说那人说话是从心里发出来的，心中充满了热情。
”其次，管理者应具备诚恳和友善的态度。
如果管理者试图公然批评在场的大多数人，很可能只会引来阵阵嘘声和反抗而无法得到下属的合作。
假如管理者对下属的反应一点不关心而只顾自言自语.下属也会对你的讲话毫不在意，这能怪谁呢。
管理者只有用友善的态度才能真正赢得听众，让他们同意你的说法。
下面是一个真实的例子:美国的石油大王洛克菲勒的企业曾发生过一次持续两年时间的罢工，管理工厂的是洛克菲勒的儿子，他用强硬措施，请来军队进行血腥镇压，情况越来越糟糕。
洛克菲勒决定用柔和的手段来化解争端，他开始和工人为友，到工人家访问，增进双方友情，后他把工人召集起来，做了下面的演讲:“我一生的时间中，今天是一个特殊的日子。
管理者开会内容
管理者开会内容
管理者开会的内容可能因组织、行业、会议目的等因素而有所不同。
以下是一些常见的管理者开会内容：
1. 工作汇报：会议开始时，通常会由各个部门或团队的代表汇报他们的工作进展、成果以及面临的挑战。
2. 问题讨论：针对工作中遇到的问题进行讨论，分析原因，寻找解决方案。
3. 战略规划：讨论组织的长期发展战略、目标和计划，确保团队成员都了解并朝着相同的方向努力。
4. 项目跟进：对正在进行的项目进行跟进，了解项目进度、资源需求、风险等，以便及时调整策略。
5. 团队协作：强调团队成员之间的协作和沟通，解决可能存在的冲突，提高工作效率。
6. 员工反馈：听取员工的意见和建议，了解员工的工作情况和需求，为员工提供支持和帮助。
7. 会议总结：对会议内容进行总结，明确会议达成的共识和行动计划，确保会议的有效性。
管理者开会技巧以及发言技巧
管理者开会技巧以及发言技巧管理者开会技巧以及发言技巧1.明确开会目标开会要做什么?解决什么问题?相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。
除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要;如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。
2.制定开会时间表开会需要有一定计划。
时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。
对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。
时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。
3.开会中学习注意!开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。
如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。
如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。
4.提供良好的开会氛围开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。
1)尊重与会者;2)适当提供茶水、笔纸等用品;3)适当播放一些背景音乐、图片、幻灯或影像资料;4)提供一个安全、安静、安心的会议场所;5)适当安排休息;5.让与会者积极参与为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。
6.应对不良表现有时会有这样的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比较内向，管理者应主动干预。
在很多情况下，干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用。
管理者可以试图：1)接近他2)让他意识到你正在关注他3)把注意力放在问题上，不要进行人身攻击4)倾听他的任何抱怨5)提供帮助，在你力所能及的范围内7.保持会议的权威会议需要解决问题，参会者对会议一般有很高的期望。
所以，管理者需要周密部署会议进程，如果事情并不象计划的那样顺利，你应试着略作调整：1)不要为任何不足道歉，你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。
管理者如何开一个好的会议
管理者如何开一个好的会议一个好的会议对于一个管理者来说是非常重要的，它不仅可以提升团队合作和工作效率，还能够促进员工之间的沟通和交流。
下面是一些建议，帮助一个管理者有效地组织和开展会议。
首先，在决定开会之前，管理者应该确定开会的目的和议程。
目的可以是传达重要信息、讨论新的策略和目标、解决团队中的问题等等。
确立目的能够帮助管理者明确会议的主题，并提前做好准备。
第三，管理者应该提前通知参会人员，并向他们发放会议议程。
提前通知有助于参会人员安排自己的时间，并预留充分的准备时间。
议程可以列明会议的主题、各个议题的时间分配、讨论的重点和预期的结果。
这样能够帮助参会人员明确会议的目标，并提前准备相关材料和观点。
第四，管理者在会议中应该发挥主导作用，确保会议的流程和秩序。
管理者可以通过预设议程和明确时间要求参会人员的回答，从而确保会议的高效进行。
此外，管理者应该引导讨论，鼓励参会人员发表观点并促进交流，保持会议的积极氛围。
第五，管理者在会议中应该充分倾听参会人员的意见和建议。
会议不仅仅是管理者发言的平台，也是员工们思维碰撞的机会。
管理者可以通过提问、邀请意见或鼓励讨论来激发参会人员的参与度。
这不仅可以展示管理者对于员工意见的重视，还能够有效促进团队合作和创造力。
第六，管理者在会议的结束前应该对会议做出总结，并确定后续行动计划。
总结可以回顾会议的讨论和决策，以便参会人员能够对会议的结果有充分的理解和记忆。
确定后续行动计划可以帮助参会人员明确自己的任务和责任，并确保讨论和决策能够得到有效实施。
最后，管理者还应该评估会议的效果并寻求反馈。
可以通过向参会人员发放反馈表格、进行一对一的面谈或组织小组讨论来获取参会人员对于会议的评价。
这些反馈信息能够帮助管理者改进会议的组织和开展方式，提高会议的效果和参与度。
综上所述，一个好的会议需要管理者在准备、组织和开展过程中做好各项工作。
通过明确目的和议程、合理安排时间和地点、提前通知参会人员、积极引导讨论并充分倾听意见、总结并确定后续行动计划，管理者可以有效地开展一场高效且有意义的会议。
会议经营与管理技巧
会议经营与管理技巧会议是组织内部沟通和决策的重要方式之一，但是很多人对于会议的效率和管理能力不足，导致会议浪费时间和资源，甚至产生负面效果。
为了有效地组织和管理会议，以下是一些会议经营与管理的技巧。
1.目标明确：在召开会议之前，明确会议的目标和议程。
确保会议的目标符合组织的战略和目标，并且会议议程能够达成这些目标。
清晰的目标和议程能够帮助参会人员更好地准备和参与讨论，从而提高会议效率。
2.时间管理：在会议开始之前，预估会议所需的时间，并制定一个明确的日程表。
在会议进行过程中，要严格按照日程表进行，避免拖沓和浪费时间。
如果一些议题讨论时间过长，可以暂时搁置并在后续会议中跟进。
同时，要注意控制个人发言时间，避免个别人员过多占据会议时间。
3.会议主持：会议主持人起着重要的作用，需要具备良好的组织和控制能力。
主持人要确保会议按照预定的议程进行，引导参会人员进行讨论和决策，提醒发言者遵守规则和时间限制。
主持人还应当维持和谐的会议氛围，鼓励积极参与，确保每个人都有机会发表意见。
4.清晰的沟通：会议的成功离不开良好的沟通。
主持人要确保信息的传递清晰明确，避免产生歧义和误解。
发言者要表达清楚自己的观点和建议，听取他人的意见并做出回应。
参会人员也要尊重他人的意见，避免个人攻击和争吵。
如果有需要，可以制定一些沟通规则，如轮流发言、提供意见和建议等。
5.决策的有效性：会议的一个重要目标就是做出决策。
在做决策时，应充分搜集相关信息，听取不同的意见和建议，并充分讨论。
如果有争议，可以提供权衡利弊的思考和分析，最终做出明智的决策。
决策的结果应当记录下来，并在后续会议中跟踪和评估其执行情况。
6.结束和跟进：会议结束后，及时对会议内容和决策结果进行总结和归档。
主持人要在会议结束时对会议的表现和参会人员的反馈进行评估，以便改进下一次会议的组织和管理。
同时，主持人应当跟进会议决策的执行情况，并在需要时召开后续会议进行更新和调整。
7.反思和改进：每次会议都应当进行反思和改进。
管理者高效开会的十大技巧
管理者高效开会的十大技巧作为企业管理人员，每个人一定会碰上一大堆开不完的会议，如何开好会议，如何使会议开的有成效，如何让每个人都能各抒己见、各得其所?我工作十年以上，开了数不清的各类会议，总结经验，归纳以下十点供大家参考。
1. 以积极的心态看待会议在参加会议以前，一定要以积极正面的心态参加，要明白开会是一种最直接表现你自己能力的机会，你的业务能力、人际能力、应变能力、表达能力等都会在开会中表现出来。
2. 要有明确的会议目的开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。
而不管哪一个目的，会前一定要明白会议的主题，围绕主题有的放矢做充分准备。
3. 精选参加会议的人员会议的参加人员数量要适度，不能太多，在公司中的层级不能相差太远，否则不可能做到畅所欲言、各抒己见。
4. 会前要有议程要在会议之前建立清楚的会议议程，并要在会前发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、本质与架构，使他们能有充分的时间准备相关的资料。
5. 会前要作准备参加会议前要根据得到的会议议程作充分的准备，包括收集信息、准备资料，如要在会上发言不但要准备发言内容，还要设想别人可能会提的问题并作准备。
6. 公开称赞、私下批评会中要做到就事论事，争论时不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。
7. 开放心胸，容纳意见会中要采取民主模式，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，不要将你的结论强加于人，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。
8. 设定时间，准时开始、准时结束要尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。
如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。
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管理者需要具备的开会技巧
• 被打断话题是一件好事：要正确对待打断话题的行为，不 要对与会者的质疑和批判行为持训斥或对抗态度，因为这 反而表明他们真正去关注和思考了会议议题，应给予他们 充分表达自己想法的机会。
• 企业内部会议出现一些不好的现象时，管理者应首先自我 反省，审视自己是否有哪些地方没有做好从而影响到了其 他成员，这也最能体现管理者的胸襟气度。受国内威权主 义文化的影响，管理者在开会时必须时刻注意自己的心态 和表现，因为其一举一动、一言一行都在很大程度上影响 着其他与会者的态度和行为。
管理者需要具备的开会技巧
• 会议是企业最常见的活动，会议管理也是企业管理的重要一环。因 此，企业管理者应充分认识到会议的重要性，善用会议，实现对企 业内部的更高效管理。
谢谢观看
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管理者需要具备的开会技巧
• 贪多嚼不烂： • 管理者不要指望开一次会就能够解决所有问题，而应首先
处理最紧迫的关键议题，在会议上通过多种手段深入分析 这个重要议题并制定最佳的解决方案，同时还要时刻关注 由此衍生出的新问题是否影响到了中心主题。
管理者需要具备的开会技巧
• 灵活驶向结果的彼岸：国内多数企业的内部会议都过于呆板、沉闷， 缺乏灵活性和应变能力。虽然拟定会议程序是会前准备的重要内容， 也有利于推动会议顺利进行，但会议管理者和组织者也不必完全拘 泥于此，特别是在瞬息万变的现代商业环境中，需要管理者具有较 强的应变能力，根据态势变化或意外发现灵活地对会议议题进行部 分乃至全部改变。
管理者需要具备的开会技巧
• 三个永远： • 三个永远：即“永远不要期望所有与会者都能跟你一样高瞻远瞩”，
“永远不要轻视参加会议的每位成员”，“永远不要忽视任何与会 者的发言”。
• 管理者必须明白，之所以召开会议就是为了让每位与会者都能充分 表达自己的想法，因此必须重视每位成员并给予他们发言的机会； 同时还要认识到，成员与自己在视野、能力等方面存在差距是正常 的，也因此自己才会成为他们的领导。
管理者需要具备的开会技巧
管理者需要具备的开会技巧
• 很多企业尤其是大型企业在大大小小的会议中投入了大量的资源， 不但没有创造相应价值，反而使企业效率明显下降，官僚之风盛行， 在市场竞争中极为被动。会议本身的目的是为了集思广益、拓宽言 路、协商解决问题，但因为效率低下，不得不频繁开会，使企业发 展遭受重大阻碍。
管理者需要具备的开会技巧
• 变与不变：
• “变”的是开会的具体形式和内容，要根据实际情况和成 员的生理心理特质确定能有效吸引成员参与兴趣的会议形 式；
• “不变”的是企业应始终将构建轻松、活泼、良好的会议 氛围和会议文化作为会议管理的一个重要目标。
管理者需要具备的开会技巧
• 管理者的心态决定与会者的表态：
• 学习、模仿、总结： • 任何理论、经验或方法技巧都不可能一直有效，因此当以
往的会议管理方式逐渐失去效力时，管理者或会议组织者 要不断学习、模仿、总结，以开拓视野、探索更有效的会 议管理方法。同时，管理者还应带领整个团队共同学习提 高，并开诚布公地与所有参与会议的成员探讨具有共识和 操作性的更好的会议管理方案。