战略决策委员会职责
战略决策委员会实施细则
战略决策委员会实施细则引言概述：战略决策委员会是一个重要的组织机构，它在企业中起着关键的作用。
为了确保战略决策的准确性和有效性，制定并实施细则是必不可少的。
本文将从五个大点出发，详细阐述战略决策委员会实施细则的内容。
正文内容：1. 委员会成员的选择1.1. 组成多元化的委员会：委员会成员应来自不同部门和职能，以确保多元化的意见和观点。
1.2. 指定高级管理人员：委员会成员应包括高级管理人员，他们具有丰富的经验和战略决策的能力。
1.3. 确定专业领域代表：委员会应包括在特定领域有专业知识的代表，以提供专业意见和建议。
2. 委员会职责和权力2.1. 制定和评估战略目标：委员会应制定和评估企业的长期战略目标，并确保其与组织的愿景和使命相一致。
2.2. 监督战略执行：委员会应监督战略的实施过程，确保战略目标的顺利实现。
2.3. 提供战略建议：委员会应提供战略建议和指导，帮助企业应对外部环境的变化和挑战。
3. 决策流程和程序3.1. 确定决策流程：委员会应确定决策的流程和程序，包括决策的时间表、参与者和决策的标准。
3.2. 收集和分析信息：委员会应收集和分析与战略决策相关的信息，以便做出准确和明智的决策。
3.3. 综合意见和建议：委员会应综合各方意见和建议，确保决策的全面性和合理性。
4. 沟通和协调4.1. 内部沟通：委员会应与企业内部的各个部门和职能进行沟通，确保战略决策的顺利实施。
4.2. 外部沟通：委员会应与外部利益相关者进行沟通，包括股东、客户和合作伙伴，以确保他们对战略决策的理解和支持。
4.3. 协调工作：委员会应协调各个部门和职能之间的工作，确保战略决策的协同实施。
5. 监督和评估5.1. 监督战略执行：委员会应定期监督战略的执行情况，确保战略目标的达成。
5.2. 评估战略效果：委员会应评估战略的效果和成果，以确定是否需要进行调整和改进。
5.3. 持续改进：委员会应根据评估结果，不断改进战略决策的过程和细则，以适应变化的环境和需求。
战略决策委员会部门职责
总经理 预算管理委员会 技术管理委员会
副总经理层
成员组成： • 总经理、负责战略投资部的副总经理、财务总监、 总工程师、战略投资部部长、市场营销部长和外部 的行业专家、高级投资专家，外部专家 • 必要时相关人员可列席 组织管理： • 由负责战略投资的副总经理负责召集会议，由战略 投资部负责平时联系外部专家
最高决策体系----战略决策委员会
董事会 薪酬与考核管理委员会 战略决策委员会 审计监察管理委员会
作用和职能：
• 对集团公司整体发展提出意见 • 对集团公司拓展新的投资领域提供建议 • 提出对集团公司投资战略的建议，包括投 资的重点行业，项目的最小和最大规模， 投资回报率等 • 提出对集团公司重大投资项目的评估意见 ，主要评估项目是否符合公司投资战略、 项目的投资收益和风险、与现有项目的协 同效益、退出的可能渠道等 • 提出对公司重大投资项目退出的评估意见 ，主要评估退出的渠道、价值和时机 • 提出对控股公司的重大投资项目的评估意 见
工作规范：
• 会议原则上每年一次，在有项目需要评估 时可临时召开 • 会议应提前一定时间（如：十天）通知战 略决策委员会成员，并呈交相关文件 • 专家意见由战略投资部汇总
战略决策委员会实施细则
战略决策委员会实施细则一、背景介绍战略决策委员会是一个由高级管理层组成的机构，旨在制定和指导组织的战略决策。
为了确保该委员会的有效运作，制定一套实施细则是必要的。
本文将详细介绍战略决策委员会的实施细则，包括委员会成员的职责、会议程序、决策流程和信息管理等方面。
二、委员会成员的职责1. 主席：负责主持委员会会议，确保会议秩序和效率，促进成员之间的合作与沟通。
2. 委员：负责参与战略决策的讨论和决策过程，提供专业知识和意见，为组织的发展和战略目标做出贡献。
3. 秘书：负责协调委员会的日常事务，包括会议安排、文件管理和信息传递等。
三、会议程序1. 会议召集：主席根据需要召集会议，确保会议时间和地点的安排，并提前通知委员会成员。
2. 会议议程：主席和秘书协商制定会议议程，确保涵盖重要议题和决策事项。
3. 会议材料：秘书负责准备和分发会议材料，包括相关报告、数据分析和决策建议等。
4. 会议记录：秘书担任会议记录员，记录会议讨论和决策结果，并及时撰写会议纪要，确保信息准确传达。
四、决策流程1. 问题识别：委员会成员可以提出战略相关的问题和挑战，秘书负责收集和整理问题清单。
2. 问题分析：委员会成员通过研究和分析问题，提供相关数据和信息，为决策提供依据。
3. 解决方案：委员会成员讨论和提出解决方案，秘书负责整理和汇总不同意见和建议。
4. 决策评估：委员会成员评估各种解决方案的优劣，并选择最佳方案进行决策。
5. 决策通知：秘书负责将决策结果通知相关部门和人员，并跟踪决策实施的进展。
五、信息管理1. 信息收集：秘书负责收集和整理与战略决策相关的信息，包括市场趋势、竞争对手分析和内部数据等。
2. 信息分发：秘书将收集到的信息分发给委员会成员，确保他们在决策过程中有充分的信息支持。
3. 信息保密：委员会成员和秘书都有责任保护战略决策过程中涉及的敏感信息，确保信息安全和保密性。
六、总结与展望战略决策委员会的实施细则是确保委员会有效运作的重要指南。
战略决策委员会实施细则
战略决策委员会实施细则引言概述：战略决策委员会是一个组织内部的重要机构，其职责是制定和执行组织的战略决策。
本文将介绍战略决策委员会的实施细则，包括其组成、职责、运作方式、决策流程和决策评估等方面。
一、组成1.1 成员构成：战略决策委员会的成员应包括高级管理层和各业务部门的代表，以确保决策的全面性和多元性。
1.2 主席和秘书：委员会应指定一位主席负责主持会议，并设立秘书负责记录会议内容和决策结果。
1.3 专家顾问：委员会可邀请相关领域的专家顾问参与会议，为决策提供专业建议和支持。
二、职责2.1 制定战略目标：委员会应明确组织的长期战略目标，并确保其与组织的使命和愿景相一致。
2.2 审核和制定战略计划：委员会应审查和制定组织的战略计划，确保其与战略目标相符合，并提供必要的资源支持。
2.3 监督和评估执行情况：委员会应定期监督和评估战略计划的执行情况，及时调整和优化决策，确保战略目标的实现。
三、运作方式3.1 定期会议：委员会应定期召开会议，以讨论和决策重大战略事项，并确保会议的议程和决策内容得到充分准备和讨论。
3.2 信息共享：委员会成员应及时共享相关信息，包括市场动态、竞争对手情况和内部资源状况等，以便做出明智的决策。
3.3 风险管理：委员会应对潜在风险进行评估，并制定相应的风险管理策略，确保组织在战略决策中能够应对不确定性和挑战。
四、决策流程4.1 问题定义：委员会应明确决策的问题和目标，确保决策的方向明确和可行性。
4.2 信息收集和分析：委员会成员应收集和分析相关信息，包括市场调研、竞争分析和内部资源评估等，为决策提供依据。
4.3 决策制定和评估：委员会应在充分讨论和分析的基础上，制定决策方案，并评估其可行性和风险。
五、决策评估5.1 目标达成度评估：委员会应定期评估战略目标的达成情况，及时调整和优化决策，确保组织的战略目标实现。
5.2 决策效果评估：委员会应评估决策的实施效果，包括资源利用效率、市场竞争力和组织绩效等方面。
公司战略决策委员会议事规则
XXXX有限公司战略决策委员会议事规则第一章总则第一条为适应本司发展战略需要,增强本司核心竞争力,确定本司发展规划,健全投资决策程序,加强决策科学性,提高重大投资决策(de)效益和决策(de)质量,完善本司(de)治理结构,根据中华人民共和国公司法、互联网信息服务管理办法、互联网视听节目服务管理规定、公司章程及其他有关规定,本司特设立董事会战略决策委员会,并制定本实施细则.第二条董事会战略决策委员会是董事会按照股东大会决议设立(de)专门工作机构,主要负责本司战略规划、以及经营、投资决策(de)管理、监督和评估.第二章人员组成第三条战略决策委员会至少由三名成员组成,董事长直接进入委员会.第四条战略决策委员会设委员会主任一名,董事长为战略决策委员会主任.第五条战略决策委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事(de)三分之一提名,并由董事会选举产生.第六条战略决策委员会任期与董事会一致,委员任期届满,连选可以连任.期间如有委员不再适宜任职或具有独立董事身份(de)委员不再具备本司章程所规定(de)独立性,自动失去委员资格,并由董事会根据上述第三至第五条规定补足委员人数.第七条战略决策委员会日常工作联络和会议组织等工作,由董事会办公室负责.第三章职责权限第八条战略决策委员会(de)主要职责权限：（一）制订战略决策委员会会议事规则；（二）组织制订本司长期发展战略,并提交董事会审议；（三）审议本司年度经营计划并提出意见后报董事会审批；（四）对本司长期发展战略规划执行情况进行评价、研究,并提出书面建议报董事会；（五）对须经董事会批准(de)投资方案进行研究并提出建议后报董事会审批；（六）对须经董事会批准(de)重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议后报董事会审批；（七）对其他影响公司发展(de)重大事项进行研究并提出建议后报董事会；（八）董事会授权(de)其他职责.第九条战略决策委员会对董事会负责,委员会(de)提案提交董事会审议决定.第四章工作程序第十条战略决策委员会收集或委托董事会办公室协助收集、提供有关方面(de)书面资料：（一）行业发展动态及监管动态；（二）本地区经济发展状况报告及发展规划；（三）本司经营状况分析报告；（四）本司财务报表数据分析报告；（五）其他相关事宜.第十一条战略决策委员会认为必要时,可委托外部专业机构组织调研、提供专业意见.第十二条战略决策委员会保持与经营管理层(de)日常沟通,及时掌握本司经营发展动态,对本司经营管理及客观基础环境有清楚(de)认识.第十三条战略决策委员会会议,对董事会办公室、外部专业机构提供(de)报告、意见,以及掌握(de)本司经营管理信息进行评议,并形成书面决议材料呈报董事会.第五章议事规则第十二条战略决策委员会每年至少召开两次会议,并于会议召开前七天通知全体委员,会议由委员会主任主持.第十三条战略决策委员会会议应由全体委员出席方可举行；每一名委员有一票(de)表决权；会议做出(de)决议,必须经全体委员(de)过半数通过.第十四条战略决策委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；会议可以采取通讯表决(de)方式召开.第十五条董事会办公室人员可列席战略决策委员会会议,必要时亦可邀请本司董事、监事及其他高级管理人员列席会议.第十六条战略决策委员会可以聘请专业机构为其决策提供专业意见,费用由本司支付.第十七条战略决策委员会会议(de)召开程序、表决方式和会议通过(de)议案必须遵循有关法律、法规、本司章程及本办法(de)规定.第十八条战略决策委员会会议应当有记录,出席会议(de)委员应当在会议记录上签名；会议记录由本司董事会秘书保存.第十九条战略决策委员会会议通过(de)方案及表决结果,应以书面形式报本司董事会.第二十条出席会议(de)人员均对会议所议事项有保密义务,不得擅自披露有关信息.第六章附则第二十一条本议事规则自董事会决议通过之日起试行.第二十二条本议事规则未尽事宜,按国家有关法律、法规和本司章程(de)规定执行；本细则如与国家日后颁布(de)法律、法规或经合法程序修改后(de)本司章程相抵触时,按国家有关法律、法规和本司章程(de)规定执行,并立即修订,报董事会审议通过.第二十三条本细则解释权归属本司董事会.附件：董事会战略决策委员会工作流程董事会战略决策委员会工作流程。
战略决策委员会实施细则
战略决策委员会实施细则一、背景介绍战略决策委员会是组织内负责制定和实施战略决策的高层机构。
为了确保战略决策的科学性、有效性和可持续性，制定战略决策委员会实施细则是必要的。
本文旨在详细描述战略决策委员会的组成、职责、运作机制等方面的内容，以确保战略决策的顺利实施。
二、战略决策委员会组成1. 主席：由组织最高领导担任，负责主持委员会的会议和决策过程。
2. 委员：由各部门负责人、专家学者、重要利益相关方代表等组成，具备丰富的经验和专业知识。
3. 秘书处：由专职人员组成，负责委员会的日常事务管理和会议记录。
三、战略决策委员会职责1. 制定战略目标：根据组织的使命和愿景，制定长期战略目标，并确保其与组织的核心价值观相一致。
2. 审议战略方案：对各部门提交的战略方案进行审议和决策，确保其与组织的整体发展目标相符合。
3. 指导战略实施：根据战略方案，指导各部门制定年度工作计划，并监督战略实施的进展和效果。
4. 风险评估和应对：对外部环境变化进行风险评估，及时调整战略方向和应对措施，确保组织能够适应变化。
5. 评估绩效和反馈：定期评估战略实施的绩效，及时反馈给相关部门，为调整和改进提供依据。
四、战略决策委员会运作机制1. 定期会议：战略决策委员会每季度召开一次全体会议，讨论重大战略问题和决策事项。
会议由主席主持，秘书处负责会议组织和记录。
2. 专题研讨：根据需要，战略决策委员会可以召开专题研讨会，邀请相关领域的专家学者进行深入探讨和研究，为决策提供科学依据。
3. 决策程序：委员会成员提出战略问题和决策建议，经过讨论和评估后，由委员会投票决策。
主席根据投票结果作出最终决策，并通知相关部门执行。
4. 信息共享：委员会成员和秘书处通过网络平台和会议纪要等方式，及时共享战略信息、研究成果和决策结果，确保信息畅通和沟通有效。
五、战略决策委员会的权威性和约束性1. 权威性：战略决策委员会作为组织的最高决策机构，具有决策的最终权威，各部门必须遵循其决策并按照要求执行。
战略决策委员会实施细则
战略决策委员会实施细则一、引言战略决策委员会实施细则旨在明确战略决策委员会的职责、成员组成、工作程序以及决策流程等方面的要求，以确保战略决策的科学性、高效性和可行性。
本细则适用于我公司战略决策委员会的日常运作。
二、背景为了应对市场竞争的变化和复杂性，我公司决定成立战略决策委员会，以集思广益，制定公司发展的长期战略和重大决策。
战略决策委员会将成为公司高层决策的重要机构，为公司的可持续发展提供战略引领。
三、战略决策委员会的职责1. 制定公司的长期战略规划，明确公司的发展方向和目标。
2. 审议和决策公司的重大战略问题，包括投资、合作、并购等重大决策。
3. 监督和评估公司战略的实施情况，及时调整和优化战略方向。
4. 提供战略指导和决策支持，为公司各级管理层提供决策依据。
5. 审查和评估公司战略决策的风险，并提出相应的风险管理措施。
四、战略决策委员会的成员组成1. 委员会主席：由公司董事长担任，负责主持委员会的工作，确保决策的科学性和高效性。
2. 委员会成员：由公司高层管理人员组成，包括总经理、财务总监、市场总监等，以及具有相关专业知识和经验的专家顾问。
五、战略决策委员会的工作程序1. 委员会定期召开会议，会议时间、地点和议程由主席确定，并提前通知委员会成员。
2. 委员会成员应按时参加会议，并对会议议题进行充分准备。
3. 会议由主席主持，按照议程逐项讨论，并形成决策意见或建议。
4. 决策意见或建议应经过全体委员会成员的讨论和表决，形成共识后，由主席宣布决策结果。
5. 会议记录由秘书处负责起草，记录会议的讨论内容、决策意见和行动计划等，并及时向委员会成员发送会议纪要。
六、战略决策流程1. 问题识别：公司各级管理层和委员会成员可以提出需要战略决策的问题，经过初步筛选和评估后，提交给战略决策委员会。
2. 问题分析：战略决策委员会成员对所提交的问题进行深入分析，收集必要的信息和数据，制定分析报告。
3. 决策讨论：委员会定期召开会议，对分析报告进行讨论，提出意见和建议，并形成决策意见。
战略决策委员会实施细则
战略决策委员会实施细则一、引言战略决策委员会是一个关键的组织机构，旨在为公司的战略决策提供指导和支持。
本文将详细介绍战略决策委员会的实施细则，包括成立目的、组成成员、职责和工作流程等。
二、成立目的战略决策委员会的成立旨在提高公司战略决策的质量和效率，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
其具体目的包括：1. 提供高层管理层面的战略指导，确保公司的长期发展方向与目标一致；2. 分析和评估市场趋势、竞争对手和外部环境的变化，为公司制定相应的战略计划；3. 协调各部门之间的合作，确保战略的顺利实施；4. 监督战略执行情况，及时调整和优化战略方向。
三、组成成员战略决策委员会的成员应由高层管理人员组成，包括董事会成员、总裁、高级副总裁以及其他关键部门的负责人。
成员应具备以下条件：1. 具备丰富的行业经验和战略管理知识；2. 具备较高的决策能力和领导能力；3. 具备良好的团队合作和沟通能力；4. 具备对公司整体利益负责的意识。
四、职责战略决策委员会的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定和审议公司的战略目标和计划，确保其与公司整体发展战略一致；2. 分析和评估市场趋势、竞争对手和外部环境的变化，为公司的战略决策提供依据；3. 监督战略执行情况，及时调整和优化战略方向；4. 协调各部门之间的合作，解决战略实施过程中的问题和矛盾；5. 提供战略决策的指导和支持，为公司的长期发展提供战略方向。
五、工作流程战略决策委员会的工作流程应遵循以下步骤：1. 定期召开会议，议程应提前通知并确定；2. 会议由主席主持，主席由委员会成员选举产生；3. 会议应有明确的议程和时间安排，确保高效的讨论和决策；4. 会议应记录决策结果和行动计划，并及时通知相关部门和人员；5. 委员会成员应按时参加会议，并积极发表意见和建议；6. 委员会成员应保持信息的机密性和保密性，不得将会议内容外泄。
六、总结战略决策委员会的实施细则对于公司的战略决策具有重要的指导意义。
战略决策委员会实施细则
战略决策委员会实施细则一、背景介绍战略决策委员会是一个由高级管理人员组成的机构，旨在为组织的战略决策提供指导和支持。
本文将详细介绍战略决策委员会的实施细则，包括成员组成、职责和权责以及决策流程等方面的内容。
二、成员组成战略决策委员会的成员应由具有丰富战略规划和业务经验的高级管理人员组成。
委员会成员的数量应根据组织的规模和需求进行合理确定，普通建议不超过10人。
委员会成员应代表不同部门和职能，以确保多元化的意见和观点。
三、职责和权责1. 制定和审议组织的战略目标和方向，确保其与组织的使命和愿景相一致。
2. 分析和评估外部环境的变化和内部资源的情况，提供战略决策所需的信息和数据支持。
3. 审查和批准重大战略计划和项目，确保其与组织的整体战略一致，并符合组织的资源和能力。
4. 监督战略计划和项目的执行情况，确保其按照预定目标和时间表进行，并采取必要的调整措施。
5. 提供战略指导和建议，协助解决战略层面上的问题和挑战。
6. 评估和改进战略决策的过程和效果，提出改进建议和措施。
四、决策流程1. 信息采集和分析阶段：a. 委员会成员应采集和分析与战略决策相关的信息和数据，包括市场趋势、竞争情况、内部资源等。
b. 委员会成员应就采集到的信息和数据进行深入讨论和分析，以明确组织面临的机遇和挑战。
2. 战略制定阶段：a. 委员会成员应根据信息和数据分析的结果，制定组织的战略目标和方向。
b. 委员会成员应讨论和评估不同战略选项的优缺点，并选择最合适的战略方案。
3. 决策审议阶段：a. 委员会成员应就制定的战略目标和方案进行审议和讨论，并提出意见和建议。
b. 委员会成员应达成一致意见，并形成正式的决策文件。
4. 决策执行阶段：a. 委员会成员应监督战略计划和项目的执行情况，确保其按照决策文件的要求进行。
b. 委员会成员应定期评估战略执行的效果，并采取必要的调整和改进措施。
五、会议和记录1. 战略决策委员会应定期召开会议，普通建议每季度或者半年召开一次。
战略决策委员会实施细则
战略决策委员会实施细则一、引言战略决策委员会是一个重要的组织机构，旨在为公司的战略决策提供指导和支持。
为了确保委员会的有效运作和决策的高质量，制定本实施细则，明确委员会的职责、成员的要求以及决策流程。
二、委员会的职责1. 制定和审议公司的战略目标和计划，并提出合理的建议。
2. 分析和评估内外部环境的变化，及时调整战略方向。
3. 监督战略的实施发展，确保战略目标的达成。
4. 提供决策支持，解决重大战略性问题。
5. 监督公司的风险管理和合规事务。
6. 提供战略指导，推动公司的可持续发展。
三、委员会成员的要求1. 主席：由公司董事长担任，负责主持委员会会议，确保决策的高效和公正。
2. 委员：由公司高层管理人员和专业顾问组成，具备丰富的行业经验和战略思维能力。
3. 秘书：由公司秘书处提供支持，负责会议记录和文件管理。
四、决策流程1. 会议召集：主席根据需要定期召集会议，并提前通知委员会成员。
2. 议程确定：主席与秘书商议确定会议议程，并提前分发给委员会成员。
3. 材料准备：相关部门根据议程准备相关资料，并提前分发给委员会成员。
4. 会议进行：主席主持会议，挨次进行讨论、决策和审议事项。
5. 决策记录：秘书记录会议决策，并及时整理成会议记要，提交给委员会成员审阅。
6. 决策执行：相关部门根据决策记要制定具体的实施计划，并监督执行发展。
7. 决策评估：委员会定期评估决策的有效性和实施情况，提出改进建议。
五、其他事项1. 保密性：委员会成员需遵守公司的保密协议，确保会议讨论的内容不外泄。
2. 委员会的权威性：委员会的决策具有约束力，公司各部门应积极配合执行。
3. 委员会的改进：委员会应定期评估自身的运作情况，不断改进工作方式和决策流程。
六、结论本实施细则旨在明确战略决策委员会的职责、成员要求和决策流程，为公司的战略决策提供指导和支持。
通过有效的委员会运作，公司能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。
委员会成员应严格按照本细则的要求履行职责，确保决策的高效和准确性。
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部门名称：
战略决策：直属上级
董事长
岗位设置：
公司董事监事3－5人
公司高管3－4人
外部专家3－4人
部门职能：
负责集团公司战略决策、重大问题决策，决定集团公司投资领域
主要职责：
1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；
2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；
3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；
4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；
5.该委员会形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
战略决策委员会采取不定期开会的工作方式，委员会中的副董事长及以上人员为会议召集人，对议题的决议采取三分之二多数通过的原则。．