工程建设QC小组活动程序
全国工程建设QC小组管理办法
全国工程建设QC小组管理办法全国工程建设QC小组管理办法第一章总则第一条为贯彻“质量第一”的方针和落实“质量兴业”计划，充分发挥广大建设职工在工程建设中的积极性创造性，推动群众性的质量管理活动自觉、扎实、健康、有效地开展，适应社会主义市场经济的需要，特制定本办法。
第二条凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平和经济效益以及人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为质量管理小组（以下简称QC小组）。
第三条QC小组具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。
开展QC小组活动，应与企业的方针目标管理、项目管理、班组建设、技术革新和合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。
第四条各级协会和企事业单位应重视QC小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动列入议程，纳入质量管理和质量保证体系，做好教育、组织发动和推进工作，并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境。
第五条全国工程建设QC小组活动，由中国建筑业协会工程建设质量管理分会负责管理。
各省、自治区、直辖市和国务院有关部门（总公司）的有关协会（工程建设质量管理协会或分会，建筑业协会、联合会、工程建设协会等，以下简称有关协会）负责本地区和本部门QC小组活动的管理。
第六条本办法适用于勘察设计、建筑安装、市政公用和建设机械行业等。
第二章QC小组的建立和管理第七条组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则。
按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型和服务型等小组。
为便于自主开展现场活动，小组人数一般以5～10人为宜。
第八条QC小组活动，应根据本单位的中心工作、生产经营管理中的问题及用户意见，从分析现状入手，抓住薄弱环节和关键问题，结合企业的质量目标、质量计划、过程控制、纠正和预防措施等质量管理和质量保证体系要素，选定课题和目标，制订活动任务书。
房建工程qc活动方案
房建工程QC活动方案背景和目的房建工程是一个复杂的系统工程，往往涉及到多个专业和工序，需要各个环节协同配合，保证整个工程的顺利进行和质量的保障。
为了提高工程的质量和效率，需要开展QC活动，通过对项目质量控制和质量管理的优化，促进工程的顺利进行和质量的提升。
本文档旨在设计一份QC活动方案，以改善房建工程项目的质量管理水平，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行。
前期准备建立QC小组在项目启动前，建立专门的QC小组来负责项目的质量管理和改进工作。
QC小组的成员应该包括项目经理、设计质量负责人、施工质量负责人、材料专家、监理工程师等。
QC小组应该拥有丰富的项目管理和技术能力，同时具备良好的沟通和团队配合能力。
制定QC活动计划QC活动计划应该制定清晰明确的目标和实施计划。
需要考虑到每个阶段的质量管理措施、质量检查计划、责任分配、纠正措施、沟通机制等方面。
同时，需要保证QC活动计划的可行性和针对性，根据实际情况进行修正和调整。
实施阶段设计阶段1.设立质量目标：确定设计质量目标和质量指标，以确保设计的合规性和安全性。
2.质量管理要求：制定设计文件审核制度和设计变更审核机制，确保设计文件的准确性和及时性。
3.质量控制要求：制定设备选型、结构确定等设计阶段的关键控制点，实施相关质量控制措施。
4.设计评审：组织设计评审，从设计质量、效率、经济等方面对设计文件进行评审，并提出改进建议。
施工阶段1.质量方案：编制施工质量管理方案、质量监督计划和验收标准，制定材料使用、施工工艺等的质量控制措施，明确整个工程的质量标准和验收要求。
2.施工方案：根据设计图纸和施工质量管理方案，编制施工方案，明确每道工序的施工要求，确保施工过程安全、高效和质量可控。
3.质量检查：确定施工过程质量监督点和质量监控措施，对各个施工过程进行质量检查、统计和修正。
4.质量评估：定期对施工过程进行评估和总结，分析质量问题，提取经验教训，制定提高质量的措施。
中建股份QC小组活动指南
中国建筑股份有限公司质量管理（QC）小组活动指南1 总则1.1为贯彻国务院《质量发展纲要》（2011-2020年），提升企业质量管理水平和市场竞争力，持续推进质量管理（以下简称“QC”）小组活动深入健康开展，规范股份公司QC小组活动成果评选活动，充分发挥广大员工对质量管理工作的积极性和创造性，特制定本指南。
1.2 QC小组活动是以改进、提高质量，降低消耗，提高经济效益，提高管理水平和人员素质为目的，运用质量管理的理论和方法，由生产过程中的有关人员组织起来开展质量活动的一种形式。
1.3 QC小组活动应具有明确的目的性和严密的科学性。
QC 小组活动应与企业的方针目标管理、技术革新、技术攻关、管理提升等活动紧密结合。
1.4本指南适用于中建股份有限公司所属各企业及总部事业部。
2 QC小组活动的组织与管理2.1所属各企业及总部事业部应该把QC小组活动纳入质量管理体系，做好宣传培训、组织发动和推进工作，并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境。
2.2 组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则。
为便于自主开展现场活动，小组人数一般以5—10人为宜。
2.3 QC小组活动课题要体现“小、实、活、新”的特点，根据企业、项目的方针目标、中心工作和施工生产中的问题，按不同的对象组建现场型、攻关型、管理型、创新型和服务型课题小组，并制定活动计划。
2.4 QC小组实行注册登记制度，由企业、总部事业部主管部门负责统一编号，统一管理。
小组每年年初应注册一次，课题登记在选定课题后进行。
新成立的QC小组确定活动课题后，应注册登记，停止活动持续半年以上的QC小组应予以注销。
2.5 QC小组要运用全面质量管理的理论，采用PDCA循环的程序，运用统计技术和方法开展活动。
要注重实效，以事实为依据，用数据说话，注重活动过程和活动结果，并做到专业技术和管理技术相结合，及时总结活动成果。
2.6QC 小组活动取得数据和各项原始记录要应有专人负责收集、整理和保管。
QC(质量管理)小组活动管理办法
中建四局第六建筑工程有限公司QC（质量管理）小组活动管理办法2010年8月第一章总则第一条为了提高公司的质量管理水平，充分发挥广大职工在日常工作中对质量管理的积极性和创造性，推动企业以质量求生存的经营管理工作不断深化和发展，特制定《中建四局第六建筑工程有限公司QC （质量管理）小组活动管理办法》。
第二条本办法适用于我公司QC小组活动开展、活动指导、现场评审、成果发表、推荐评选、表彰奖励等各项活动。
第三条公司工程部是QC小组活动归口管理部门，负责QC小组活动的推进、评审、推荐工作。
各单位质量管理部门负责本单位的QC小组活动的指导、审查课题、组织现场评审等日常管理工作。
第二章组织和管理第四条QC小组应围绕公司的经营战略、方针、目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动。
第五条QC小组活动具有明确的目的性和严密的科学性。
QC小组活动应与企业的方针、目标管理，贯彻ISO9000系列标准，技术革新和合理化建议等活动相结合。
第六条各单位需从实际出发，以工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行为出发点，遵循“自愿参加，上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，组建QC小组。
为了便于自主开展活动，小组人数一般以5～10人为宜。
第七条为了便于管理，组建的QC小组应该做好注册登记工作，QC小组的注册登记工作由公司工程部统一编号备案，各单位质量管理部门负责登记表的保管。
QC小组注册登记不是终身制，每年都要进行重新登记和检查验收，没有进行重新登记的小组，以前的注册登记自行失效。
第八条QC小组组建并确立课题后，应填写《中建四局第六建筑工程有限公司QC小组申请注册登记表》和《中建四局第六建筑工程有限公司QC小组课题申请登记表》，报各单位质量管理部门，以便统一管理。
各单位质量管理部门应及时整理、汇总，报公司工程部备案。
在活动过程中，如遇人员变动、跨年度或再选新课题时，应及时上报质量管理部门或重新登记。
工程质量qc小组活动方案
工程质量qc小组活动方案1. 活动目的工程质量QC小组活动的目的是通过定期的检查和评估，提高工程质量，减少工程隐患，确保工程建设的质量和安全。
通过QC小组活动，对工程建设过程中的质量控制、工艺管理、材料选用、施工标准等方面进行全面监督和检查，发现并解决问题，确保工程建设的顺利进行。
2. 活动内容（1）建立QC小组首先，在工程项目中成立一个专门负责质量控制的QC小组，该小组由项目经理、工程监理、设计人员、施工单位代表等相关人员组成。
QC小组成员应具备一定的专业知识和实际经验，能够全面监督和评估工程建设的各个环节。
（2）定期召开会议QC小组应定期召开会议，讨论工程建设中出现的质量问题和隐患，分析问题原因，提出解决方案，并对解决方案的执行情况进行跟踪和评估。
会议的召开可以加强QC小组成员之间的沟通和协作，提高问题解决的效率。
（3）开展定期巡检QC小组应定期对工程建设的各个环节进行现场巡检，包括土建施工、设备安装、电气工程、消防工程、给排水工程等。
通过巡检，发现工程建设中存在的质量隐患和问题，及时进行整改和处理。
（4）建立质量档案QC小组应建立完善的质量档案，对工程建设的各个环节进行记录和整理。
包括工程质量验收记录、工程施工日志、工程质量检测报告等。
质量档案的建立可以帮助QC小组成员及时了解工程质量状况，为问题的处理提供数据和依据。
（5）加强培训和教育QC小组应加强对施工单位和相关人员的培训和教育，提高其对工程质量控制的重视和认识。
通过培训和教育，提高施工单位的专业素质，减少工程建设中的质量问题。
3. 活动流程（1）确定工程质量QC小组成员首先，确定工程质量QC小组的成员，包括项目经理、工程监理、设计人员、施工单位代表等相关人员。
确定小组成员后，制定小组成员的职责分工和工作任务。
（2）定期召开会议QC小组成员定期召开会议，讨论工程质量问题和隐患，分析问题原因，提出解决方案，并对解决方案的执行情况进行跟踪和评估。
工程项目qc方案
工程项目qc方案一、项目背景本项目是一座大型工程项目，覆盖面广，涉及多个建筑和设施，总工期长，投资巨大。
项目涉及的领域包括建设、交通、环境保护等，涉及的工程类型包括土建、设备安装、市政建设等。
项目实施需要保证施工质量，确保建设符合相关法规标准，保障工程安全。
因此, QC方案对于项目的实施至关重要。
二、QC方案目标本QC方案旨在确保工程项目的质量，保证工程按照设计要求和标准要求进行施工，减少工程质量缺陷，确保工程质量达到预期目标。
同时，本QC方案也旨在促进工程的进度，降低工程成本，保证工程顺利完成。
三、QC方案范围本QC方案适用于整个工程项目的实施过程，涵盖了所有的施工阶段和工程环节，包括但不限于土建施工、设备安装、建筑装饰、市政工程等。
本QC方案适用于项目各工程部门以及承包商、监理单位等参与方。
四、QC方案组织结构4.1 QC组织结构本工程项目的QC组织结构主要包括项目委员会、QC领导小组、QC工作部门。
项目委员会负责对整个工程项目的QC工作进行监督和指导，确保质量控制工作的顺利实施。
QC领导小组负责具体的QC工作组织和实施，包括对各个阶段的QC计划的制定、实施和监督。
QC工作部门负责执行QC领导小组的指令，实施具体的QC工作。
4.2 QC职责和权限QC领导小组负责制定QC方案，确定QC目标和指标，制定QC计划，监督和评估QC工作的进展情况。
QC工作部门负责实施QC计划，确保各项QC活动的顺利进行，及时发现工程质量问题并提出整改措施。
五、QC方案流程5.1 QC计划的制定在工程项目实施开始之前，应该制定QC计划，明确工程项目的QC目标和指标，确定QC工作的实施方案、工作内容和工作流程。
5.2 QC实施在工程项目的实施过程中，应该根据制定的QC计划，按照项目需求，进行QC活动的实施。
包括但不限于工程现场检查、原材料检验、设备保养、施工技术指导等。
5.3 QC评估在工程项目进行过程中，需要不定时地对QC工作进行评估，确保QC工作的有效实施。
广西工程建设质量管理小组活动管理办法
广西工程建设质量管理小组活动管理办法（2020年版）1 总则1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC小组）活动，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建设从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建设从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会现行团体标准《质量管理小组活动准则》及中国建筑业协会颁布的《工程建设质量管理小组活动导则》（T/CCIAT0005-2019）的要求，结合我区建设行业实际情况，制定本办法。
1.2 广西工程建设QC小组活动属于自治区级行业活动，活动成果经评价分为一类成果、二类成果、三类成果。
1.3 QC小组活动成果评价每年开展一次。
1.4 QC小组活动成果的评价及交流工作由广西工程建设质量安全管理协会组织实施。
2 申报范围以下QC小组活动成果可参加申报交流：（1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的建设行业企业所取得的QC小组活动成果。
（2）工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内的QC小组活动成果。
3 申报条件3.1 获取QC小组活动成果的时段为申报年上一年的3月1日至申报年的2月末。
3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。
3.3 成果为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。
4 申报方式和申报资料4.1 QC小组活动成果由企业自愿申报，申报单位应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量安全管理协会。
4.2 申报资料如下：（1）申报成果目录表1份（参考样式见附件1）。
（2）广西工程建设QC小组活动成果报告单（详见附件2）原件1份。
（3） QC小组活动成果1份，彩色打印，A4幅面，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件3）格式编排，简单装订。
（4） QC小组原始活动记录（参考样式见附件4）和成果效益认证材料（参考样式见附件5）原件各1份，与QC小组活动成果报告合并装订。
公路工程qc小组活动方案
公路工程qc小组活动方案一、活动背景随着城市化进程的加快，交通基础设施建设日益加快，公路工程的建设质量和安全性成为社会关注的焦点。
为了提高公路工程的建设质量，满足市民出行需求，保障交通安全，需要开展公路工程质量控制(QC)小组活动。
本文就建筑施工针对公路工程QC小组活动进行了具体方案的阐述。
二、活动目的1. 通过成立QC小组，促进施工队伍的学习交流，增强施工队伍的质量意识和责任感，提高施工质量；2. 加强工程质量的监督和把关，及时发现和解决施工中存在的质量问题，保证施工质量；3. 增加施工管理的透明度，提高施工过程的规范化和标准化程度。
三、活动内容1. 组建QC小组根据工程规模和复杂程度，适当确定QC小组的规模和人员构成。
一般来讲，小组应包括工程领导和各技术部门的负责人，例如工程总监、设计师、监理工程师、材料工程师等。
2. 制定QC计划QC小组应根据工程情况，制定相应的QC计划。
该计划应包括工程质量控制的具体要求和目标、各项质量检查的时间节点、负责人、检查内容和标准等。
3. 实施质量检查QC小组按照质量检查计划，对施工过程中的各个环节进行检查。
检查内容应包括施工人员的操作规范、设备的运行状态、材料的质量和使用情况等。
4. 整理QC记录QC小组应以书面形式记录每次质量检查的情况和发现的问题，并对问题的处理情况进行追踪。
这样可以为施工质量的持续改进提供参考。
5. 组织质量培训鼓励QC小组成员参加相关的质量管理培训，提高他们的质量管理意识和技术水平，增强对施工质量的把关能力。
四、活动要求1. QC小组成员要积极参与活动，对质量问题要有敏锐的观察力和分析能力，能够及时发现和解决问题；2. QC小组成员要严格按照质量检查计划进行工作，确保检查的全面、深入和及时；3. QC小组成员要不断提高自身的质量管理水平，持续改进施工质量。
五、活动效果1. 有效解决了施工中存在的质量问题，提高了施工质量和效率；2. 提高了施工队伍的质量管理意识和责任感，促进了施工队伍的学习交流和技术创新；3. 增加了施工管理的透明度，提高了施工过程的规范化和标准化程度。
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1.5、选题和确定课题名称常见的问题： 1）、课题（口号式）大而空、高大上。 2）、课题名称穿靴带帽，不够精炼。 3）、课题"手段+目的"是不符合要求的。 4）、课题包含了两个或多相内容。 5）、选题理由不够充分、明确。
二、课题介绍
• 在课题介绍中应将课题现状、工程现状、设备现状、工艺 现状、人员现状等内容，直观、醒目、简洁地用图表、数 据表达出来，做到语言精练、图表清晰，一目了然。
5.3、现状调查常见的问题 把调查的现象当原因 直接对课题进行分析 对取的数据不进行分析 运用统计工具、方法过于简单
六、设定目标
• 6.1、目标设定的基本要求 目标与课题相对应的原则。 目标设定“一个为宜”的原则。 目标要明确，并尽可能量化的原则。 • 6.2、目标设定的水平： 目标要有一定的挑战性。 目标是可以达到的。
建设工程项目优秀QC小组活动成果编制
江苏中南建筑产业集团有限责任公司 廖超英 二0一五年一月
总 目 录
• • • • • • • • • • • • • • 前言 一、选择课题 二、课题介绍 三、小组概况 四、选题理由 五、现状调查（目标可行性分析） 六、设定目标 七、原因分析 八、主要原因确认 九、制定对策 十、对策实施 十一、检查效果 十二、制定巩固措施 十三、总结及下一步打算
• 自选课题可以从以下三个方面来考虑： • 围绕企业方针目标，中心工作在本部位落实的关键点来选 题。 • 围绕施工生产现场存在的关键问题和薄弱环节选题。 • 围绕用户意见去选题。
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1.2、选题范围： 1）、提高质量方面的课题。 2）、减少不良损失、增加经济效益的课题。 3）、推广新技术，开发新产品方面的课题。 4）、改善企业管理、加强贯标认标工作，提高企业素质 的课题。 • 5）、加强文明建设、绿色施工、创安全文明标准化工地 的课题。
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9.4、对策表的内容： WHAT：做什么，即针对主要原因制定的对策要求。 WHY：对策应达到的目标，检验对策实施的效果。 WHO：负责人，谁负责做，责任落实到人。 WHERE：在哪里做，明确具体的实施地点。 WHEN：明确时间要求，规定具体的完成时间。 HOW（措施）：怎样做，根据对策的要求，制定对策具 体实施办法。
• 1.3、选题要点： • 1）、选题宜小不宜大，宜做到“小、活、实、新”。一 般课题的内容比较单一、涉及面较小，目标具体，小组成 员凭借自身的力量可以解决。 • 2）、尽量选择能以特性值表达的课题。而且特性值具有 可比性。 • 3）、选题要简洁明了，具体明确。 • 4）、选题理由的陈述 • 1.4、课题名称：名称的确定要简洁、明确、 怎样+ 针对的对象+要解决的问题。 • 例：提高电渣压力焊一次合格率。 • 降低商品住宅竣工后的用户改造率； • 提高泵送砼的板面的防裂能力。
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6.3、目标设定中应注意的问题： 选题后不设目标、或仅设定没有量化。 在现状调查之前，小组先确定目标。 设定的目标过多 设定目标的依据不充分。
七、原因分析
• • • • • • • • • • 7.1、原因分析的基本要求 原因分析要有针对性 分析原因要全面。（人、机、料、法、环、测） 原因分析要彻底。 原因分析要正确恰当的应用统计工具、方法。 7.2、原因分析中常见的问题 针对课题进行分析 原因分析不全面、不彻底。 原因分析使用工具不当。 绘制不规范。
一、选择课题
• 1.1、课题来源： • 1）、指令性课题：一般由企业主管部门作为一项必须完 成的任务，并以指令形式或工作任务下达，这是一种自上 而下的设立课题的方式。 • 2）、指导性课题：一般由企业主管部位根据企业经营战 略、方针目标以及年度中心工作的要求推荐的一些课题。 • 3）、自选课题：小组成员根据工作的施工现场、工作部 门实际、针对不组身边存在的问题，以及小组成员的选题 愿意，结合各级部门的要求等诸多因素选择的课题。对一 个施工企业来说，在企业文公建设方面建设经营管理、施 工生产、现场管理、维修服务等方面，需要改进的课题是 很多的。
三、小组概况
• 小组成员3-9人为宜，不宜过多。设计一个直观、醒目的 图表将小组概况介绍中应包含的内容简要表示出来即可。 • 小组概况可能存在问题：小组成员太多、把“课题类型” 写成“小组类型”、小组内容介绍不全、有漏项、小组名 称无特点。
四、选题理由
• 选题理由的陈述要简洁、明了、充分，主要阐明此课题的 目的性及必要性，尽量体现数据化、图表化。可以把上级 的要求是什么，现场存在问题的程度，实际达到的要求怎 么样，差距有多少，尽可能用数据表达出来。用数据能够 直观地说明存在问题的严重程度或者重要性、紧迫性，明 确急需解决的问题，重点加以解决。这样选题的目的及必 要性就很充分了。选题理由一般两条，一条最好，要求简 洁、清晰、明确，说明问题即可。
前
言
• QC小组活动是按PDCA循环的科学程序进行的，QC小组 活动涉及的管理技术有三个方面，一是遵循PDCA循环、 二是以事实为依据，用数据说话、三是应用统计方法。 • QC小组活动成果类型 1、问题解决型：现场型、攻关型、管理型、服务性 2、创新型 • QC小组注册、申报 根据市质量协会、中建协、中施企协有关文件的要求，每 年各单位推挤的市级QC小组集中到天津市建筑施工行业 协会注册、申报，时间截止到3月1日，发布时间为4月。
十、实施对策
• • • • • • • 10.1、如何实施对策： 按照对策表的要求逐一实施。 实施过程的情况要及时记录。 每条对策实施完成后在确认结果。 10.2、对策实施常用的方法： PDPC法 箭条图法
十一、效果检查
• 11.1、效果检查用到的工具：柱状图、折线图、排列图、 直方图、及调查表等。 • 11.2、如何进行效果检查 • 与对策实施前的现状进行对比 • 与设定目标进行对比 • 效果检查进必要时应进行相关方面的检查 • 效果检查结果的处理 • 11.3、效果检查中常见的问题 • 效果检查中收集的数据与目标无关。 • 经济效益的计算方法不正确，或未经有关部门确认。 • 不重视无形效果的评价。
十二、制定巩固措施的方法
• • • • • • • 12.1、制定巩固措施的方法： 把已被实践证明了的有效措施纳入有关标准或形成标准。 关于标准的修订审批。 12.2、制定巩固措施常见的问题 不重视标准化工作 巩固措施不具体明确 未对成果巩固后的效果进行跟踪
十三、总结及下一步打算
• • • • • 13.1、活动的总结 13.1.1专业技术 13.1.2管理技术 13.1.3小组综合素质方面 13.2、下一步打算
五、现状调查(目标可行性分析)
• 5.1、现状调查的确式： • 从工程技术档案、统计报表以及记录中进行调查。 • 深入现场进行调查。 5.2、现场调查的要求 现状调查必须用数据说话。 现状调查的数据应经过整理和分析。 现状调查的数据需到施工现场获取。 现状调查为设定目标提供依据。
• • • • •
八、要因确认
• • • • • • • • • 8.1、要因确认的步骤 收集末端原因 剔除不可抗拒的末端因素 逐条确定末端原因 提供制定对策的依据 8.2、要因确认的方法 现场验证 现场测试测量 调查分析
九、制定对策
• • • • • • • • • • • 9.1、制定对策的原则： 与主要原因相对应的原则 从多角度提出对策的原则 9.2、对策的特性： 有效性 可行性 经济性 时间性 9.3、确定对策时应注意的问题 避免采用临时性应急对策。 尽量选择能领先小组自己的力量，小组成员自已动手能够 做到的对策。