传销管理制度典范
防控传销工作制度
防控传销工作制度一、目的和意义传销是一种非法的营销方式，以欺骗、胁迫等手段，诱骗他人加入，非法获取财物，严重扰乱市场经济秩序，侵犯消费者权益，危害社会稳定。
为了维护市场经济秩序，保障人民群众的合法权益，加强传销行为的防控工作，制定本制度。
二、防控传销工作的原则1. 预防为主，打防结合。
加强宣传教育，提高人民群众的防范意识，同时加大打击力度，严惩传销违法犯罪行为。
2. 部门协同，综合治理。
各级工商行政管理部门、公安机关、住房城乡建设部门、人民银行、银监会等有关部门要密切配合，共同做好传销防控工作。
3. 源头管控，完善制度。
加强对传销活动的监管，完善相关法律法规，从源头上遏制传销活动的发生。
4. 社会参与，共同治理。
鼓励社会各界积极参与传销防控工作，建立健全社会监督机制，形成全民共同参与的防控格局。
三、防控传销工作的主要任务1. 加强宣传教育。
通过各种渠道，广泛宣传传销的危害性，提高人民群众的防范意识，使传销活动无处藏身。
2. 加强日常监管。
各级工商行政管理部门要加强对传销活动的日常监管，及时发现和查处传销行为。
3. 严格房屋租赁管理。
住房城乡建设部门要加强对房屋租赁市场的管理，严禁将房屋出租给传销组织。
4. 加强金融监管。
人民银行、银监会等有关部门要加强对金融业务的监管，严禁金融机构为传销活动提供金融服务。
5. 严格网络监管。
公安机关要加强对互联网的监管，及时发现和查处利用网络从事传销活动的违法犯罪行为。
6. 及时处置传销突发事件。
各级政府要建立健全传销突发事件应急处置机制，确保及时有效地处置传销突发事件。
四、防控传销工作的组织实施1. 成立传销防控工作领导小组，各级政府要加强对传销防控工作的领导，明确各部门的职责，建立健全联动机制。
2. 制定具体的传销防控工作计划，明确工作重点，确保传销防控工作落到实处。
3. 建立健全传销举报制度，鼓励群众积极参与传销防控工作，对举报传销行为的人员给予奖励。
4. 定期开展传销防控工作总结和评估，对传销防控工作成效显著的单位和个人给予表彰和奖励。
营养品传销管理制度
第二章传销管理制度典范、营养品传销制度口大汉酵素股份有限公司传销制度（一）背景资料成立时间：1981年创办人：黄伯诚，黄春英创业缘由：“文明病”起因于现代人每日所摄取的营养极端不均，使人体内所必需的营养有些过剩，有些则严重不足，造成人体的机能超量负担，导致新陈代谢障碍。
大汉公司于林口工业区自设工厂研究，生产酵素，为现代人提供一种促进人体营养均衡吸收功能的日常保健食品。
（二）产品1.大汉酵素一^综合性酵素、维他命、矿物质，强化人体的营养均衡。
2.健肤灵一询皮肤的细菌性感染，具预防及修补功能。
3.芦荟酵素一—祛除脸部皮肤老化、角质化，日常皮肤保养用品。
（三）组织与利润制度1.大汉公司的直销组织阶层分为会员、专员、高级专员、助理高专、经销主任等五阶层，而高级阶层以上又分为专任主任、副理、经理、协理、董事等五职级。
其资格取得及获取奖金的效益要求如下：2.阶层与组织发展奖金⑴会员提出“经销商申请书”向大汉酵素公司申请并填写订购单购买达3900元销售金额产品后，就是会员，且被确认为大汉公司的经销商。
成为会员后，向公司购买产品时，可获得该产品价格的30%零售利润，同时可获得4%的销售奖金。
⑵会员当组织销售金额累积达40000元，而当月组织销售额达10000元时，就升为专员,升为专员后销售奖金便增为8%同时又可从推荐的会员组织销售额当中获得4%勺特别奖金。
(3)高级专员如果组织销售额达到10万元，当月的组织销售额也达2万元时, 便升为高级专员，销售奖金也增为12%伺时可从直接推荐的专员组织销售额当中获得4%勺特别奖金,从直接推荐的会员组织销售额中获得8鯛别奖金。
(4)助理高专组织销售金额累积到20万元,而当月组织销售金额也达4万元时,就升为助理高专,助理高专销售奖金可增为16%,并且从推荐的高级专员、专员、会员的组织销售额中分别得到4% 8% 12%勺特别奖金。
(5)经销主任当销售额累积到30万元而当月销售额达6万元，使升为经销主任之后，销售奖金就可以增到20%伺时从直接推荐的助理高专、高级专员、专员、会员的组织销售额中分别得到4% 8% 12% 16%勺特别奖金。
酒店防传销管理制度
酒店防传销管理制度第一章总则为了避免酒店遭遇传销分子滋扰，维护良好的经营环境和员工工作秩序，确保客户和员工的合法权益，特制定本管理制度。
第二章传销的概念传销是指以发展下线为主要手段，通过不断招募新会员，让会员再继续招募新会员，并以此为目的进行商品或服务的推销活动。
第三章传销活动的危害1. 传销活动容易误导消费者，使其误以为参与传销可以获得高额利润或奖金，导致消费者财产受损；2. 传销活动严重扰乱市场秩序，影响正规企业的经营；3. 传销活动会对员工产生不良影响，影响员工的工作积极性和稳定性；4. 传销活动会给酒店形象带来负面影响，损害其商誉和品牌价值。
第四章酒店防传销管理制度的主要内容1. 设立防传销工作组织，制定和完善防传销工作方案；2. 建立完善的传销识别机制，对可疑传销组织和行为及时报警处理；3. 定期进行员工防传销知识培训，提高员工识别传销的能力；4. 建立完善的内部监督机制，加强对员工和合作伙伴的监督管理；5. 对发生传销事件的员工和合作伙伴进行严厉处罚；6. 加强与相关部门及行业组织合作，共同打击传销活动。
第五章防传销工作组织1. 设立专门的防传销工作组织，由酒店的管理人员和经验丰富的员工组成；2. 确定防传销工作组织的职责和权限，明确责任分工；3. 定期召开防传销工作组织会议，研究部署防传销工作。
第六章传销识别机制1. 建立完善的传销数据库，对涉嫌传销组织和人员进行记录和排查；2. 制定传销识别标准，对可疑传销组织和人员进行严格审核；3. 对传销组织和人员实施全面监控，发现可疑情况及时报警处理。
第七章员工防传销知识培训1. 酒店定期组织员工防传销知识培训，提高员工识别传销的能力；2. 制定员工防传销知识培训课程，培训内容包括传销的特征、危害、识别方法和防范措施等；3. 对刚性规定员工参加防传销知识培训的要求和频次。
第八章内部监督机制1. 建立完善的内部监督机制，对员工和合作伙伴进行定期检查和监督；2. 加强对员工和合作伙伴行为的监控，及时发现问题，进行处理和纠正；3. 对违反防传销管理制度的员工和合作伙伴进行惩处，严肃处理。
酒店防传销管理制度及流程
一、目的为加强酒店内部管理，防止传销活动在酒店内发生，保障酒店正常经营秩序，维护客人权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台、客房、餐饮、安保等部门。
三、管理制度1. 严禁传销活动在酒店内开展。
酒店员工发现疑似传销活动，应立即上报上级领导，并及时制止。
2. 员工需对酒店周边环境进行定期巡查，发现可疑人员或活动，应及时上报酒店管理部门。
3. 酒店管理部门应加强对员工的教育培训，提高员工对传销活动的识别能力。
4. 酒店应设立举报箱，鼓励员工和客人举报传销活动。
5. 酒店应定期开展反传销宣传活动，提高公众对传销活动的认识。
四、流程1. 发现疑似传销活动（1）员工在日常工作中，如前台接待、客房服务、餐饮服务等环节，发现客人或周边人员有传销行为迹象时，应立即上报上级领导。
（2）上级领导接到报告后，应立即组织人员进行核实。
2. 核实传销活动（1）酒店管理部门应组织专人调查，了解传销活动的具体情况。
（2）如确认存在传销活动，应立即采取以下措施：a. 报告酒店负责人；b. 联系当地公安机关，请求协助调查；c. 对疑似传销人员进行控制，防止其逃离现场；d. 对酒店内相关区域进行封锁，防止传销活动蔓延。
3. 处理传销活动（1）公安机关介入调查后，酒店应积极配合，提供相关证据和线索。
（2）待公安机关调查完毕，根据调查结果，酒店将采取以下措施：a. 对涉嫌传销的人员进行劝离；b. 对酒店内部相关责任人进行追责；c. 对酒店内相关区域进行彻底清理，消除传销活动痕迹。
4. 反思与改进（1）酒店应总结传销事件处理经验，完善防传销管理制度。
（2）对参与传销活动的员工进行批评教育，提高其法律意识和职业道德。
（3）酒店应定期开展反传销培训，提高员工对传销活动的识别能力。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由酒店管理部门负责解释。
2. 酒店各部门应严格遵守本制度，确保酒店正常经营秩序。
传销管理制度范例
传销组织会对成员进行培训和指导，包括传销技巧、沟通和 客户服务等方面。
传销培训制度
培训内容
传销培训通常会涉及产品知识、销售技巧、市场拓展等方面，以提高成员的 销售能力和服务意识。
培训周期
传销培训周期通常根据成员的级别和职责而定，对新成员进行基础培训，对 老成员进行提升培训。
04
传销产品的营销策略
传销管理制度范例
xx年xx月xx日
contents
目录
• 传销概述 • 传销管理基本制度 • 传销组织的运营管理 • 传销产品的营销策略 • 传销风险的控制与防范 • 传销行业的未来发展
01
传销概述
传销的定义
传销的定义
传销是指组织者发展人员，通过发展人员或者要求被发展人 员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式非法获得财富 的行为。
及时预警
根据监测数据和预警指标，及时发出预警信号，并通知相关 人员和部门采取应对措施。
风险处置与应对措施
快速响应
建立快速响应机制，对出现的传销风险事件进行及时处置，防止事态扩大。
分类处置
针对不同等级的风险事件，制定相应的处置方案，如警示提醒、约谈整改、 行政处罚等，及时消除风险隐患。
06
传销行业的未来发展
传销的特性
传销具有参与主体广泛、活动形式多样、利益驱动明显、风 险隐患较大等特点。
传销的历史与现状
传销的起源与发展
传销起源于美国，最初以销售商品为目的，后来逐渐演变为以发展人员、牟 取非法利益为目的。目前，传销在全球范围内广泛存在，形式多样，涉及产 品、服务、投资等多个领域。
我国传销现状
我国政府对传销一直持打击态度，出台了一系列法律法规和政策文件，加强 了对传销的监管和打击力度。然而，由于传销的隐蔽性、利益驱动明显等原 因，仍有部分人员从事传销活动。
传销管理制度典范
传销管理制度典范第一条为规范传销行业，保护消费者合法权益，促进传销企业健康发展，根据《中华人民共和国反传销法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于从事传销的企业及其经销商，传销企业应遵守本管理制度的规定。
第三条传销企业应当依法合规经营，遵守公平竞争的原则，维护行业正常秩序。
第四条外资企业在中国开展传销活动应符合中国有关法律法规的规定，严格履行备案手续，接受中国政府的监督和管理。
第二章组织架构第五条传销企业应设立专门的传销管理部门，负责传销业务的监督管理。
第六条传销企业应当设置完善的内部机构，建立规范的管理制度，明确各级管理人员的职责和权限。
第七条传销企业应当建立健全的培训体系，加强对经销商的培训和指导，提高其专业技能和管理水平。
第八条传销企业应定期组织内部培训和交流会议，加强员工之间的沟通合作，促进企业整体发展。
第三章经营管理第九条传销企业应当公开产品信息、价格、销售政策等相关信息，保障消费者的知情权。
第十条传销企业应当制定合理的产品价格，严禁价格欺诈行为，保护消费者的合法权益。
第十一条传销企业应当建立完善的售后服务体系，解决消费者的投诉和纠纷，确保消费者的权益得到保障。
第十二条传销企业不得通过虚假宣传、夸大承诺等手段招揽顾客，不得以非法手段获取经销商，不得进行传销活动。
第十三条传销企业应当明确规定经销商的权利和义务，加强对经销商的监督管理，及时发现和纠正违规行为。
第十四条传销企业应当建立健全的奖惩机制，对经销商的行为进行激励和惩罚，提高经销商的积极性和责任感。
第四章风险管理第十五条传销企业应当加强风险评估和管控，建立健全的风险管理体系，防范经济、法律、政治等风险。
第十六条传销企业应当建立健全的风险应对机制，及时应对各类风险事件，保障企业的稳定运营。
第十七条传销企业应当加强与政府部门的合作，配合政府开展传销治理工作，维护行业的合法权益。
第五章监督检查第十八条传销企业应当自觉接受政府监管，配合政府的调查和检查工作，主动纠正违规行为。
传销五星管理制度
传销管理制度典范_传销五星管理制度注:领取奖金时需达到①个人当月购买产品达39000以上。
②个人组织销售金额以所属阶层的标准。
大汉酵素公司发展组织奖金如下表: 3.领导发展奖金:(1)领导发展是以合格的经销主任所培育的合格经销主任，按人数的多寡分:专任经销主任、副理、经理、协理、董事等五个职级,并按比例分配奖金,这个办法的功能是使经销主任积极发展销售,另一方面也要培育领导人才,领导奖金的计算是采用计点数的制度,即是从公司的总销售金额提出14%作为奖金,依各职级所得的点数,公平分配,点数的计算法是,下属各层的销售金额乘上其百分比,其总和就是点数,以公司销售金额14%的金额,除以所有参加分配的点数总额就是每一点数的金额,然后乘点,其结果就是当月所分配到的领导发展奖金。
(2)领导发展奖金:(图15.2.4)注:领取奖金时要达到 a.个人当月进货满3900元。
b.组织销售金额满60000元以上。
c.每一层是合格的经销主任。
4.福利基金:是由公司总销售金额提出4%给副理级以上资格的领导经销商,内容分为:(1)置产基金赠送办法:①必须具有合格经理的资格达三个月。
②资格取得之后,便可去挑选中意的轿车,并在一个月内缴交a、名车、华屋申请书b、购车价款统一发票复印本一份c、该车新领牌照登记书复印本一份。
③缴交三张5×7哀与新车合照相片。
④赠车基金期限最长不得超过48个月,其上限是车价加上车价的20%,这20%是做为税款、牌照税、保险费、保养费之用,而每人每月基金上限以不超过10万元。
⑤选定车价的方法,例如每月可累计的点数2000点,假设每一点金额为15元,那么每个月可分以3万元,以48个月计算共计144万元。
144万元中120万元是车价,24万元是额外的费用。
⑥赠车基金给付,只要每月达成合格资格,公司便会按月给付,至于多寡,就要依据每月所得赠车基金的点数,乘上每一点数的金额而定(每月点数金额皆有变化)。
传销管理制度范例
2023-11-09CATALOGUE目录•传销概述•传销管理制度的必要性•传销管理制度的构建•传销管理的主要内容•传销管理中的法律责任•传销管理制度的实践与效果•传销管理制度的完善与发展01传销概述传销的形式多样，但都有一个共同的特点：参与者需要不断招募新成员，并形成层级关系，通过这种层级关系来获取回报。
传销的定义传销是指组织者通过发展人员、组织网络、复式计酬等途径，以推销商品、提供服务等名义，诱骗、胁迫参加者继续发展他人参加，骗取财物，扰乱经济社会秩序的一种活动。
传销的本质是“庞氏骗局”，即利用新投资者的钱来向老投资者支付利息和短期回报，以制造赚钱的假象，进而骗取更多的投资。
传销的起源与发展传销起源于二战后的美国，当时一些企业采用“金字塔销售计划”来销售产品或服务。
这种销售模式通过给与参与者丰厚的佣金来吸引他们不断招募新成员，从而形成金字塔式的销售网络。
随着经济的发展和互联网的普及，传销逐渐演变为一种欺诈行为，通过网络等渠道诱骗人们参与，并形成层级关系，以快速获取财富。
在全球范围内，传销已经成为一种严重的社会问题，各国政府都在加强对传销的打击和监管。
传销给社会带来了严重的危害。
首先，它是一种欺诈行为，参与者往往被诱骗而陷入骗局；其次，传销导致大量家庭破裂、个人破产，给社会带来了巨大的负面影响；最后，传销还常常与犯罪行为相关联，如欺诈、洗钱等。
传销的危害与影响对于消费者来说，参与传销往往会导致财产损失和人身安全受到威胁。
传销组织者通常会以高额回报为诱饵，诱骗人们参与投资，但这些回报往往是虚假的，一旦资金链断裂，参与者将面临巨大的损失。
对于国家来说，传销也带来了负面影响。
首先，传销活动往往导致国家税收流失；其次，传销组织者往往通过洗钱等手段将非法所得转移至国外，对国家金融稳定造成威胁；最后，传销还可能导致社会不稳定因素增加，影响国家形象和国际地位。
02传销管理制度的必要性传销管理制度通过规范传销行为，防止欺诈和误导，保护消费者权益。
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2.阶层与组织发展奖金 (1)会员 提出“经销商申请书”向大汉酵素公司申请并填写订购单购买达 3900 元销售金额产品后,就是会员, 且被确认为大汉公司的经销商。 成为会员后,向公司购买产品时,可获得该产品价格的 30%零售利润,同时可获得 4%的销售奖金。 (2)会员 当组织销售金额累积达 40000 元,而当月组织销售额达 10000 元时,就升为专员,升为专员后销售奖金 便增为 8%,同时又可从推荐的会员组织销售额当中获得 4%的特别奖金。 (3)高级专员 如果组织销售额达到 10 万元,当月的组织销售额也达 2 万元时,便升为高级专员,销售 奖金也增为 12%,同时可从直接推荐的专员组织销售额当中获得 4%的特别奖金,从直接推荐的会员组织 销售额中获得 8%特别奖金。 (4)助理高专 组织销售金额累积到 20 万元,而当月组织销售金额也达 4 万元时,就升为助理高专,助 理高专销售奖金可增为 16%,并且从推荐的高级专员、专员、会员的组织销售额中分别得到 4%、8%、12%的 特别奖金。 (5)经销主任 当销售额累积到 30 万元而当月销售额达 6 万元,使升为经销主任之后,销售奖金就可以增到 20%,同时 从直接推荐的助理高专、高级专员、专员、会员的组织销售额中分别得到 4%、8%、12%、16%的特别奖金。 注:领取奖金时需达到 ①个人当月购买产品达 39000 以上。 ②个人组织销售金额以所属阶层的标准。 大汉酵素公司发展组织奖金如下表:
您的总点数
⑨总点数×每一点的金额,便是这个月应分配到的赠车基金。
⑩赠车基金是公司对高销售金额的领导经销商的一种实质奖励,只要符合赠车计划的条件,可以按月
领取,好使下线四位经销主任,有一二位未达符合标准,公司还是会拨款的,但每月不足一位,则从点数中扣
除 25%,甚至四位下线都未达合格标准,只有自己先垫款,在期限内,只要下线经销主任销售金额再达标准,
的点数,乘上每一点数的金额而定(每月点数金额皆有变化)。 ⑦以公司销售总额的 2%金额,除以当月点数的总和,其商数就是每一点数的金额。 ⑧点数的算法是:
销售金额总数
点数
个人组织销售金额
×0.048=
第一层
×0.016=
第二层
×0.008=
第三层
×0.004=
第四层
×0.002=
第五层
×0.001=
传销管理制度典范
一、营养品传销制度
□ 大汉酵素股份有限公司传销制度
(一)背景资料 成立时间：1981 年 创 办 人：黄伯诚,黄春英 创业缘由：“文明病”起因于现代人每日所摄取的营养极端不均,使人体内所必需的营养有些过剩,有 些则严重不足,造成人体的机能超量负担,导致新陈代谢障碍。大汉公司于林口工业区自设工厂研究,生产 酵素,为现代人提供一种促进人体营养均衡吸收功能的日常保健食品。 (二)产品 1.大汉酵素——含综合性酵素、维他命、矿物质,强化人体的营养均衡。 2.健肤灵——对皮肤的细菌性感染,具御防及修补功能。 3.芦蔡酵素——祛除脸部皮肤老化、角质化,日常皮肤保养用品。 (三)组织与利润制度 1.大汉公司的直销组织阶层分为会员、专员、高级专员、助理高专、经销主任等五阶层,而高级阶层 以上又分为专任主任、副理、经理、协理、董事等五职级。其资格取得及获取奖金的效益要求如下:
(图 15.2.4) 注:领取奖金时要达到
a.个人当月进货满 3900 元。 b.组织销售金额满 60000 元以上。 c.每一层是合格的经销主任。 4.福利基金: 是由公司总销售金额提出 4%给副理级以上资格的领导经销商,内容分为: (1)置产基金 赠送办法: ①必须具有合格经理的资格达三个月。 ②资格取得之后,便可去挑选中意的轿车,并在一个月内缴交 a、名车、华屋申请书 b、购车价款统一 发票复印本一份 c、该车新领牌照登记书复印本一份。 ③缴交三张 5×7 哀与新车合照相片。 ④赠车基金期限最长不得超过 48 个月,其上限是车价加上车价的 20%,这 20%是做为税款、牌照税、保 险费、保养费之用,而每人每月基金上限以不超过 10 万元。 ⑤选定车价的方法,例如每月可累计的点数 2000 点,假设每一点金额为 15 元 ,那么每个月可分以 3 万 元,以 48 个月计算共计 144 万元。144 万元中 120 万元是车价,24 万元是额外的费用。 ⑥赠车基金给付,只要每月达成合格资格,公司便会按月给付,至于多寡,就要依据每月所得赠车基金
a.副理分红奖 1 份。
b.经理分红奖金 1 份。
③协理
a.副理分红奖金 1 份。
b.经理分红奖金 1 份。
c.协理分红奖金 1 份。
(a)红宝石协理(其中有四位合格经理)另加协理分红奖金 1 份。
(b)蓝宝石协理(其中有八位合格经理)另加协理奖金 2 份。
④董事
a.副理分红奖金 1 份
b.经理分红奖金 1 份。
个人组织销售金额点数×公司总销售金额 0.5%金额÷参加分配者的总金额=分配奖金 (4)年度庆功大会:0.5% 包括公司周年庆、经销商大会、旅游、奖章等各项活动。
二、服饰化妆品传销制度
□ 合丽通商股份有限公司传销制度
(一)背景资料 成立时间:1987 年 8 月 负 责 人:夏台宣 (二)产品 代理日本 MY BLANCH 女性内衣、裤、服饰等。 (三)直销组织 1.会员资格 (1)凡是向 MATE 一次购买标准零售价格￥2,000 元以上的商品者。 (2)向特约店或代理店申请:在支付商品价款时,同时发行会员卡。 (3)今后凡购买合丽公司的所有产品皆可享受八五折的优待。 2.业务专员资格及利益 (1)已具会员身份且一次购买标准零售价格￥10,000 元以上的商品者。 (2)会员期间已介绍三名以上会员者,经特约店或代理店申请核准。 (3)具备(1)、(2)项资格者,得向直属特约店或代理店申请升格为业务专员。 (4)今后凡购买合丽公司所有产品皆可享受七五折的优待。 (5)MATE 可将自己直接、间接介绍的 MEMBER 全部带出辅导。 (6)直销商品给客户时,即获得 25%的差价利润。 (7)直接销售给会员时,可获 10%的利润。 (8)培育业专,可享育成奖金。 3.特约店条件: 条件 (1)连续三个月累积进货达到零售价￥100,000 元并辅导三名以上 MATE 者,MEMBER 达 10 名以上者。 (2)必须参加下列的讲习 ①MEMBER 大会 ②MATE 训练 ③基础训练 ※以上(1)、(2)在连续 3 个月以内为基准。 连续 3 个月以内达成方法 1.、2.,则具有特约店的资格,经 SPONWOR 特约店代理店认可方可正式升格。 ※升格后,可将原本直接、间接所介绍的 MATE 及 MEMBER 由原来的特约店带出,以建立自己本身的组织, 也可批发商品。
(3)代理店期间养成代理店的培育奖金 以养成子代理店每月进货销售金额计算 4%培育奖金,每月销售金额结束后,于次月 15 日由公司核发。 (但该母代理店应保持代理店最低资格每月进货销售金额达 10 万元以上,否则停止培育奖金的核算)。 (4)培育奖金的计算以直属——代为原则。 4.晋升阶段的留任制度: (1)业专晋升特约店时—— 直接间接辅导的组织网会员专业,可全部带出继续辅导,不须留任。 (2)特约店晋升代理店时—— 必须留任 2 名特约店给直属代理店,作为培育感恩,特约店的留任由母代理店以公开抽签方式决定。 5.销售额的计算方式: 直接进货对象销售金额 (1)会员晋升业专后,向特约店直接进货,母业专停止计算销售额。(但可享有业专培育奖金)。 (2)业专晋升特约店后,向代理店直接进货。母特约店停止计算销售金额。(但可享有特约店培育奖金)。
公司便立即拨款,同理,如果销售金额持续上升,也可以申请更换高价格的名车,以提高每月可得基金的额
Байду номын сангаас
度,或者,申请赠送华屋基金,而可同时兼有名车、华屋。
华屋赠送基金具体办法:
申请资格:
a 与名车基金申请资格完全一样。
b.必须先申请名车基金,领奖金期满者或者未期满但因销售金额直线上升,而有余额者。
办法:
a.缴交一份华宅申请书,并同意在名车基金结束之后一个月内缴交房屋所有证件复印本一份、最近一
3.领导发展奖金: (1)领导发展是以合格的经销主任所培育的合格经销主任，按人数的多寡分:专任经销主任、副理、经 理、协理、董事等五个职级,并按比例分配奖金,这个办法的功能是使经销主任积极发展销售,另一方面也 要培育领导人才,领导奖金的计算是采用计点数的制度,即是从公司的总销售金额提出 14%作为奖金,依各 职级所得的点数,公平分配,点数的计算法是,下属各层的销售金额乘上其百分比,其总和就是点数,以公司 销售金额 14%的金额,除以所有参加分配的点数总额就是每一点数的金额,然后乘点,其结果就是当月所分 配到的领导发展奖金。 (2)领导发展奖金:
c.协理分红奖金 3 份。
d.董事分红奖金 1 份。
(a)宝石董事(其中有 10 位合格经理)另加董事分红奖金 12 份。 (b)钻石分红奖金(其中有 16 位合格协理)另加董事分红奖金 2 份。 (3)梅花奖金:0.5% 合格经销主任,但尚未达到专任主任的职级,而其组织销售金额达 15 万元以上者,皆可参加分配,其计 算法是:
￥36 万元→可获 2%的奖金 (2)每个月统计后,于次月 15 日由公司汇入代理店银行户头。 (3)表格处理方式： ①于特约店缴交的表格,请一份交予公司存档,以便公司可以统计。 ②每个月与特约店契约书请一份交予公司。 ③MATE、MEMBER 与特约店须尽速向公司呈报。申请书或契约书送达公司时,方可成为正式会员,管理组 织上,这是非常重要的一点。 2.优秀特约店——(由直属代理店核发) (1)凡每月进货金额达到(特约店价格)12 万元→可获得 2%的奖金。 (2)表格处理方式： ①会员申请书——每个月 5 日前,缴交前月份的会员申请书(由公司、代理店各留有一份) ②业务专员申请书——每个月 5 日前,缴交前月份的业务专员申请书。(由公司、代理店各保存一份) 3.组织网下的培育奖金: (1)业专期间养成业务专员培育奖金 每月进货效益计算 2%培育奖金,每月效益累计结束后,于次月 15 日由直属特约店核发。(但该业务专员 经申请申报晋升特约店时即停止培育奖金的核算。但平常业务专员应保持业务专员最低资格，每月进货销 售额达 1.5 万元以上,否则停止培育奖金的核算。 (2)特约店期间养成特约店的培育奖金 以养成子特约店每月进货销售额累计 3%培育奖金,每月销售金额结束后,于次月 15 日由直属代理店核 发。(但该特约店经申请申报晋升代理店时,即停止培育奖金之核算。但母特约店应保持特约店最低资格每 月进货销售金额达 3 万元以上,否则停止培育奖金的核算)。